PMESTD Nota f pe - [so _;Disto Técnico Pedagogies (OTP — | [Spe EAN Tinea Pe Naeem Pedagégiza (OTP) —| ruven eM [Te Ve | Vitor [10.00 Data do ciente @ inielo do reviedo de | Nese compte Namvere tiek IWSTRUGOES: {) A.avaliagdo sera realizada sem consulta 2) Nao sera permitide 0 empréstimo de materiais de quaisquer espécies, tas como laps, boracha, cane, covretive, ios eou apostias | 8) Epemitite ao APLICADOR trocar o aluno de carteira, | | #) Proibido anotar as respostas das questdes nas mos, boracha, papel ou qualquer our lugar para posterior | eontertieia 8) A produce de texto, quando necesséria, requer 0 uso da modalidade escrita correta da lingua portuguesa. 6) Todas as respostas devergo ser apresentadas A caneta azul oii prata | *) As respostas deverdo ser fundamentadas de acordo com 0 referencialteérico estudado na discplina | £8) A linterpretacdo das questdes faz parte da prova. Nao sera dado nenhum esclarecimento sobre a mesma. | 1) Nas questées de miitipla escolha, assinale com um "X" somente a afrmativa que atenda ao enunciado da | westdo, 10) No @ perio rasura ou wiizdo de cortvo do qualquer natureza, © uso acaretaré go aluno peda dos pontos relativos ao item da questo rasurada, | 11) N@o sera permitida @ substitui¢do de prova, a ndo ser por falha de impressdo. 12) Cabvers ao aluno preencher a data do dia da prova no cabecalho. | 13} Ente prove poonut 13 quectces . 1 de decisao:2° questito - (0,5 ponto = 0,1 cada) Relacione a segunda coluna de acordo com a primeira, evando em conta as bases ou fontes de (Pott coco oder de recompensa aq) orl 07 (4) Poder de pericia ' seus 8) ($) admiragao pelo outro @ o desejo de se parecer prety (recursos ou tragos desejaveis) b) (41) baseado no medo das consequéincias negalivas de seu-comportamento ©) (4) 6a influéncia que se exerce como resultaborhabilidade espectfica ou do conhecimento 4) (2) submissao a vontade ou ordem, pois trara algum Yenoficio ©) (3) a pessoa recebe como resultado da sua — formal da organizagio questéio ~ (0,6 pontos 0,1 cada) Considerando 08 elementos da comunicago, complete as lacunas usando o banco de palavras ‘Transmissor- Mensagem - Canal — Receptor - Ruido - Ambiente ~ Feedback — Vetor ~ Corpo ~ Melodia ~ Intencao - Hospedeiro - Sistema - Poder - Imagem | 8) Ruldo 6 offtacaus desconcentra a alenglo do receptor ») Conhecemos como trainer, ¢vele sue tert Vansmir uma mensagem: sj la falada, escrita, por sinal a outra pessoa ou grupo. «) Acomunicagso depende muito do__aschueetz~ (esque estamos inseridos. d) As organizagées geralmente possuem varios _Cerdia 6 somdhicagso para enviar ‘ou receber mensagens. «) Acomuniagbo s6 sod sr compete quando cick (eset contamere 0 ys “é que se quis dizer.4° Questao — (1,0 ponto = 0,2 cada) QUESTAO: Relack / direita, acione corretamente as necessidades da de Maslow com a coluna da (A) Necessidades de cada eases eetcas seu proprio potencial e se desenvolver céntificamente como criatura humana (D) Necessidades ligadas &-bueca de um mundo ordenado e previsivel (c) Nocessidades de assodacao. partiparso © so nrao por pan dos colues |B) Necessidades relacionaddis.com a auto avaliago (E) Necessidades inatas oti logicas ae 5* Questo - (0,4 pontos = 0,1 cada) Com base nos fatores de Herzberg, marque (MAN) para exemplos de fatores de manutengao © (MOT) para fatores de motivacao. 2) MAN(_) MOT (><) Relagio Bika supervisors B) MAN 2c) MOT( es . . ftabano oes) oy = 0,1 cada) ‘0 sistema para tomada de decisdo, atribua uma numeracao para os passos abaixo, Uusada para 0 processo racional decisério do 1° para o ©7* Questo - (0,5 pontos) ‘Sobre motivacao, marque a opeao correta: : 0 96 2) Motivacao funciona de manera cicicae repetitive, nde esse ciclo € composto de fase8 3 altemam (fig se repetem. nea ) Quando satisteita a necessidade temos a frustragéo.° Or/ €) © organismo humano tende a um estado de equi dnamNb-o-eteu equi no se atora Quando surge uma necessidade (aspiracdo, desejo ou desafi). YA motivacao ¢ 0 proceso responsavel pela malate, asi @ persisténcia dos osforgos de uma pessoa em relagéo 20 alcance de uma determinada meta. ©) S80 forgas motivacionais: para a realizacao, por désflliagao) para a incompeténcia. ©) para 0 | poder. ‘8° Questao — (0,5 pontos) Marque a alternativa que representa um fator negative dos conflitos nas organizagoes: a) Mobilizar para as mudancas. b) Fornecer um sentido de identidade e propésitos. DI Bloquear esforcos de pessoas gi grupes, desenvolvendo sentimentos de frustragio, hostilidade e tensdo. d) Amenizar tensdes. e) Chamar a aten¢do para problemas existentes. ‘Questo — (0,4 pontos = 0,1 cada) See ss cosa ea pala lider ou gerente, de acordo com as caracteristicas de cada um:‘gerenciais do Sargento PM e ® os a ee (Classiicacso Brasiiira de Ocupagsee) unre as atrbuigbes dos sargentos an esto: comandam o grupo e a quarda do quartel, assessoram 0 comando, misiram ae atividecies da unidade e paticipam na formacéo de poiiciais. A mudanca, ‘©rganizacional no é importante para a sobrevivéncia das organizagées, pois as ‘omam aprendizes ineficientes e incapazes de se adaptar a rapida alteragao de condigoes em Seu ambiente. oe Quando @ promogo chegar, a primeira {eis3 8-ecthecer bem o funcionamento da empresa © 38 expectativas da companhia, mas no & necessério estar tecnicamente preperado nem aprender a lidar de uma maneira posiva com o lado emocional ) S80 requisites para a mudance planejada eficaz: identidade, desorientagdo. sensibiidade Surrealista,cratvidade, flexiblidade, integragao e recursos. ®) A promogo assusta porque se discute muito o preparo psicolégico de um lider. A. lideranga_ ino se estabelece na relacdo com as pessoas, mas sim apenas pelo titulo ou cargo. ») 11* Questio - (1,0 ponto = 0,2 cada) Marque V para 2 afirmaco verdadeira e F quando for falsa: a) WO) F(X) No jimento das equipes existem os estagios\go tesfe e dependéncia; de confito” i f d3 coesdo grupal-aceitaggo © de dessmpenho por meio do relacionamento. b) VOQF( ) Nos. informais que existem nas organizagdes, o poder esta baseado nas caracteristicas dos{ingi Enquanto que nos grupos formais, o poder é em grande parte determinado pela posigo hierérquica designada, mas também por caracteristicas pessoais & de grupo. 4 Fl) Os prfmeir ‘entendiam que os confltos nas organizagdes eram e devi Feprimidos. Atualmente, 0s conftos s80 considerados fontes de12" Questo - (0,5 pontos) Sobre lideranca NAO é correto afirmar que: tivos da organizagao. a) Lideranga é a capacidade de influenciar as pessoas para os objel julgar, ser auténtico, construir ») So cinco atitudes basicas da lideranga servidora: ouvir sem comunidade (clima familiar), partilhar poder e desenvolver pessoas. ©) A lideranga live ou liberal 6 a lideranga através da participagdio minima do lider e total liberdade ao grupo; a lideranga autocratica é a lideranga pelo comango; e a lideranga democratica é a lideranga para a geracdo de ideias e tomada de scisao grupo. XO processo de lideranca baseia-se em conseguir que as pessoas 4m (denominador comum: ‘obediéncia); j4 no processo de geréncia, a base & conseguir que as pessoas desejom fazer (denominador comum: motivagao). e) E afirmativo dizer que a “lideranga nao é algo que voce faz as pessoas, mas algo que fai elas.”, bem como, “a fungao da lideranca é produzir mais lideres, nao mais seguidores". z com 13° Questo - (3,0 pontos) Trabalhos individuais desenvolvidos pelos alunos em sala de aula