Movement Strategy/Recommendations/Coordinate Across Stakeholders/hi
क्या
हम मौजूदा को बढ़ाएंगे तथा नए संगठनात्मक ढांचों एवं प्रथाओं को स्थापित करेंगे जो आंदोलन के सभी हितधारकों और हमारे विज़न को साझा करने वाले साझेदारों के साथ सूचनाओं का व्यापक विनिमय, सीख, ज्ञान का हस्तांतरण तथा नेटवर्किंग के अवसर सुनिश्चित करते हैं। संसाधनों का समन्वय करके और यह सुनिश्चित करके कि निर्णय लेना न्यायसंगत है, इन संरचनाओं तथा प्रथाओं से हमारे आंदोलन में बेहतर संलग्नता, तीव्र प्रतिक्रिया तथा अधिक समर्थन की सुविधा मिलेगी।
परिवर्तन और कार्य
अन्य बातों के साथ हिमायत क्षमता निर्माण, साझेदारी, उत्पाद एवं प्रौद्योगिकी। जैसी विशिष्ट गतिविधियों के लिए स्पष्ट ज़िम्मेदारियों तथा अपेक्षित क्षमताओं को परिभाषित करने वाले अपडेट किए गए साझा प्रलेख बनाएं तथा रखें। ये प्रलेख आम साझा मूल्यों, जरूरतों, सिद्धांतों तथा जवाबदेही को दर्शाएंगे हैं तथा विकास और समावेशिता को सुकर बनाएँगे।
- तकनीकी योगदानकर्ताओं के साथ और उनके बीच संचार एवं सहयोग के लिए स्थान बनाएं जिससे हमारे काम तथा बुनियादी ढांचे की स्थिरता के पैमाने तथा प्रभाव को बढ़ाया जा सके:
- ऐसी विशिष्ट विषय-सामग्री क्षेत्र के कार्यप्रवाह पर जिसमें उपकरण, अद्यतन और सुधार की ज़रूरत हो, साझेदारों तथा दूसरे सहयोगियों के लिए एक स्थान बनाएं।
- तृतीय पक्ष के विकासकर्ताओं के लिए प्रतिभागिता एवं संचार का कोई स्थान बनाएं।
- मुख्य बाधाओं को पहचानें तथा हल करें जिससे आधुनिक प्रौद्योगिकियों पर सहयोगात्मक कार्य के लिए रास्ता बने, नए इंटरफेस बनें तथा हमारे प्रयोक्ता अनुभव में सुधार हो।
- विकिमीडिया मंचों एवं उपकरणों पर नई कार्यक्षमताएं शुरू करने के लिए प्रक्रियाएं स्थापित करने के लिए कोई प्रौद्योगिकी परिषद बनाएं। इसका उद्देश्य स्टाफ विकासकर्ताओं एवं दूसरे तकनीकी योगदानकर्ताओं के बीच बेहतर नेटवर्क के लिए संचार में सुधार करना, नवाचार को समन्वित करना, सहयोग प्रदान करना तथा प्राप्त करना, तथा ऐसे फैसलों और संसाधन आवंटन पर इनपुट प्राप्त करना है जो समुदायों पर प्रभाव डालते हैं।
फीडबैक प्राप्त करने के लिए तथा साथ ही सलाह देने, प्रशिक्षण देने, तथा अन्य बातों के साथ कोड की समीक्षा, और प्रलेखन लेखन का आयोजन करने के लिए प्रक्रिया बनाने के लिए विकासकर्ताओं एवं समुदायों के बीच के संचार चैनलों तथा रिक्त स्थानों में सुधार करें।
तर्काधार
विभिन्न हितधारकों, निष्प्रभावी संचार चैनलों तथा भिन्न-भिन्न प्राथमिकता प्रणालियों की भूमिकाओं के बारे में स्पष्टता की कमी से संघर्ष के बिंदु, तथा ऐसी धारणाएं बन गयी हैं कि निर्णय बिना परामर्श के लिए जाते हैं, तथा एकता की कमी है। स्वयंसेवक समुदायों तथा हमारे आंदोलन के दूसरे अंगों के बीच समझ एवं संलग्नता को बेहतर बनाने के लिए ध्यान, संसाधन, एवं सहायक संरचनाएं मौजूद होनी चाहिए।
कई महत्वपूर्ण सॉफ्टवेयर में बिना परामर्श के परिवर्तन किए जाते हैं तथा इसलिए परियोजनाओं में बदला खरीद (buy-in) तथा समझ का अभाव होता है। समन्वय की यह कमी समुदाय में स्वयंसेवकों, तकनीकी योगदानकर्ताओं, भागीदारों तथा विकासकर्ता के साथ अपर्याप्त सहायता एवं अप्रभावी संचार से बदतर हो गई है। अपने उपकरणों के रखरखाव तथा सुधार के मामले में अक्सर उन्हें अपने विवेक पर छोड़ दिया जाता है, तथा प्रयोक्ता एवं भागीदार-दोनों ही कई बाधाओं (जैसे सामग्री साझा करते समय) का अनुभव कर सकते हैं। प्रौद्योगिकी परिषद जैसे केंद्रीय ढांचे की स्थापना से नई प्रौद्योगिकी के विकास के केंद्र तथा समन्वय का मार्गदर्शन हो सकता है। इसी तरह, क्षेत्रीय एवं विषयगत संरचनाएं आंदोलन के विभिन्न हितधारकों के बीच समन्वय को ज्यादा स्पष्टता तथा साझा समझ से सुकर बना सकती हैं।
समान प्रासंगिक हितों से लोगों को जोड़ने के लिए, आंदोलन के हर स्तर पर तथा हमारे सहयोगियों के साथ बेहतर तंत्र की ज़रूरत स्पष्ट है। समन्वय का महत्व और ज्यादा प्रासंगिक हो जाएगा जब हमारा आंदोलन बड़ा तथा ज्यादा विविध हो जाएगा, तथा समाधान के सृजन से हमारे द्वारा निर्मित तथा साझा किए जाने वाले मुक्त ज्ञान की मात्रा एवं गुणवत्ता में गुणात्मक प्रभाव होगा।