Papers by Ilona Świątek-Barylska
Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, 2009
Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego eBooks, 2020
Metody i techniki zarządzania po które sięgają praktycy, a które jednocześnie stanowią przedmiot ... more Metody i techniki zarządzania po które sięgają praktycy, a które jednocześnie stanowią przedmiot badań przedstawicieli świata akademickiego, podlegają ewolucji tak jak organizacje i ich otoczenie. Niektóre z nich przestają być aktualne i popadają w zapomnienie, inne, klasyczne, jak dla przykładu chronometraż, fotografia dnia pracy czy wykresy Gantta podlegają znacznemu unowocześnieniu i choć ich koncept pozostaje niezmienny, to stosowane przy wsparciu oprogramowania i nowoczesnych rozwiązań technicznych, sprawiają wrażenie nieznanego dotychczas rozwiązania. Jest także grupa metod i technik, które pojawiają się jako odpowiedź na potrzeby zmieniającego się świata organizacji. Niniejsza publikacja adresowana jest do osób zainteresowanych tą ostatnią grupą. Autorzy-badacze i często jednocześnie menedżerowie i konsultanci-prezentują wyniki swoich prac wskazując na zastosowanie wybranych narzędzi w różnych obszarach funkcjonowania organizacji. Opracowanie podzielone zostało na trzy części, które dotyczą odmiennych aspektów analizowanego zagadnienia. Część I poświęcona jest etycznym i metodologicznym problemom badań w naukach o zarządzaniu. Wskazano w niej cztery kategorie (klasy) dylematów etycznych w naukach o zarządzaniu, przed którymi stają badacze reprezentujący tę dyscyplinę naukową. Badania wskazują, że są to: 1) angażowanie respondentów w prace badawcze, 2) ingerencja badacza w działalność organizacji, 3) upowszechnianie wyników badań oraz 4) pozyskiwanie danych w badaniach naukowych. W zagadnienie metodologii nauk o zarządzaniu wprowadza Czytelnika rozdział, w którym wskazano metody zarządzania (w ujęciu ewolucyjnym), jakie były i pozostają w arsenale menedżerów. W opracowaniu prześledzono drogę, jaką na przestrzeni ostatnich 60 lat pokonały metody symulacji i modelowania-od badań operacyjnych do systemów złożonych.
Journal of Nursing Management, Feb 27, 2020
Aim: This survey explored caregivers' perceived training needs in 5 European countries
Advances in human resources management and organizational development book series, 2017
A person starting a professional career becomes a member of a chosen organization and begins to f... more A person starting a professional career becomes a member of a chosen organization and begins to function among other people in a defined organizational culture and legal space. As he or she is an adult with a defined personality, knowledge and system of values, the manager can influence the employee's behavior not by changing the person but by shaping the work environment. As flexibility is the number one principle in organizational design nowadays, managers have to create a work environment making decisions on the continuum between formalization and management by values. The chapter describes the consequences of formalization and values orientation for individual organizational behavior, as well as outcomes such as commitment, job satisfaction and turnover intention rate.
Study is devoted to the problem of trust between co-workers in polish companies. The low level of... more Study is devoted to the problem of trust between co-workers in polish companies. The low level of general confidence among Polish citizens is reflected in dominant source of confidence. It is common experiences and values. Trust built on this basis - the so-called emotional trust - is the dominant type of confidence in the tested population.Opracowanie poświęcone jest problemowi zaufania pomiędzy współpracownikami we współczesnych krajowych organizacjach gospodarczych. Niski poziom ogólnego zaufania Polaków znajduje odzwierciedlenie w dominującym źródle grupowego zaufania poziomego – to jest wspólnych przeżyciach, doświadczeniach i wartościach. Zaufanie budowane na takich podstawach, tzw. zaufanie emocjonalne stanowi dominujący typ zaufania w badanej zbiorowości
Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 2015
Metody i techniki zarządzania. Inspiracje dla teorii i praktyki, 2020
Metody i techniki zarządzania po które sięgają praktycy, a które jednocześnie stanowią przedmiot ... more Metody i techniki zarządzania po które sięgają praktycy, a które jednocześnie stanowią przedmiot badań przedstawicieli świata akademickiego, podlegają ewolucji tak jak organizacje i ich otoczenie. Niektóre z nich przestają być aktualne i popadają w zapomnienie, inne, klasyczne, jak dla przykładu chronometraż, fotografia dnia pracy czy wykresy Gantta podlegają znacznemu unowocześnieniu i choć ich koncept pozostaje niezmienny, to stosowane przy wsparciu oprogramowania i nowoczesnych rozwiązań technicznych, sprawiają wrażenie nieznanego dotychczas rozwiązania. Jest także grupa metod i technik, które pojawiają się jako odpowiedź na potrzeby zmieniającego się świata organizacji. Niniejsza publikacja adresowana jest do osób zainteresowanych tą ostatnią grupą. Autorzy-badacze i często jednocześnie menedżerowie i konsultanci-prezentują wyniki swoich prac wskazując na zastosowanie wybranych narzędzi w różnych obszarach funkcjonowania organizacji. Opracowanie podzielone zostało na trzy części, które dotyczą odmiennych aspektów analizowanego zagadnienia. Część I poświęcona jest etycznym i metodologicznym problemom badań w naukach o zarządzaniu. Wskazano w niej cztery kategorie (klasy) dylematów etycznych w naukach o zarządzaniu, przed którymi stają badacze reprezentujący tę dyscyplinę naukową. Badania wskazują, że są to: 1) angażowanie respondentów w prace badawcze, 2) ingerencja badacza w działalność organizacji, 3) upowszechnianie wyników badań oraz 4) pozyskiwanie danych w badaniach naukowych. W zagadnienie metodologii nauk o zarządzaniu wprowadza Czytelnika rozdział, w którym wskazano metody zarządzania (w ujęciu ewolucyjnym), jakie były i pozostają w arsenale menedżerów. W opracowaniu prześledzono drogę, jaką na przestrzeni ostatnich 60 lat pokonały metody symulacji i modelowania-od badań operacyjnych do systemów złożonych.
Zachowania ludzi w organizacji. Uwarunkowania i kierunki ewolucji, 2012
Autorki dzięki przeprowadzonych wcześniej analizach pozwoliły sobie na wskazanie kierunków zmian ... more Autorki dzięki przeprowadzonych wcześniej analizach pozwoliły sobie na wskazanie kierunków zmian i wyodrębnienie następujących tendencji zachowań ludzi w organizacjach przyszłości.
Metody organizacji i zarządzania. Kwestionariusz WAZO - metodyka i narzędzie badawcze, 2016
Is it a bad bird that fouls its nest or the one that forbids to talk about it?
Przegląd Organizacji, Oct 31, 1991
<jats:p>Od venture capital do business planu</jats:p>
Wstêp Panta rhei, powiedzia3 ok. 2500 lat temu grecki filozof Heraklit z Efezu. Przez ten czas zm... more Wstêp Panta rhei, powiedzia3 ok. 2500 lat temu grecki filozof Heraklit z Efezu. Przez ten czas zmiany, jako centralny element œwiata, sta3y siê nie tylko szybsze i g3êbsze, ale te¿ zaczê3y obejmowaæ kolejne aspekty ¿ycia prywatnego i zawodowego jednostki. Niezwykle bogata w tym zakresie literatura przedmiotu wskazuje na Ÿród3a oraz obserwowane i przewidywane konsekwencje zachodz1cych zmian. Niniejsze opracowanie wpisuje siê w ten nurt. Podjêto w nim próbê odpowiedzi na pytanie o to, jaki charakter maj1 obecnie relacje miêdzy pracownikiem a organizacj1 w polskich przedsiêbiorstwach. W oparciu o przeprowadzone badania empiryczne wskazano sposób postrzegania tych relacji przez pracowników zatrudnionych w œrednich i du¿ych przedsiêbiorstwach. Prezentowane w opracowaniu wyniki stanowi1 element projektu badawczego pt. „Wielowymiarowa Analiza Zachowañ Organizacyjnych [WAZO] – metodyka i narzêdzie pomiaru”, realizowanego w Katedrze Zarz1dzania U£. Projekt zosta3 sfinansowany ze œrodków NCN ...
Przegląd Organizacji
Funkcjonowanie współczesnych organizacji jest związane z ciągłym dostosowywaniem się do zmiennych... more Funkcjonowanie współczesnych organizacji jest związane z ciągłym dostosowywaniem się do zmiennych warunków otoczenia. W organizacjach o charakterze biznesowym rozwiązaniem problemów związanych z potrzebą ciągłych zmian, a jednocześnie zapewnieniem bezpieczeństwa i stabilności funkcjonowania, jest zarządzanie przez wartości. Kluczowe wartości stanowią wyznacznik działań organizacji jako całości oraz poszczególnych jej członków. Wartości stanowią podstawę formułowania strategii działania, a wraz z wizją i misją łączą się w triadę pełniącą rolę drogowskazu. W artykule podjęto temat wykorzystania kluczowych wartości w funkcjonowaniu organizacji non profit, ze szczególnym uwzględnieniem szpitali. Wskazano, w jaki sposób kluczowe wartości determinują strategię działania i wpływają na zachowania pracowników. Rozważania teoretyczne zostały zilustrowane wynikami badań własnych, wskazujących na stopień identyfikacji wartości wśród personelu medycznego badanego szpitala. W kontekście procesu z...
Uploads
Papers by Ilona Świątek-Barylska