Kluczowe obszary zmian organizacji jutra

Management Forum, 2015

Organizacje, poprzez poszukiwanie, rozpoznawanie i podejmowanie szans, podejmują działania bądź dostosowawcze, bądź wyprzedzające, zmieniając w rezultacie elementy strategii lub model biznesu. W kontekście rozpoznawania wyjątkowych zdarzeń prowadzących do odnowy istotnego znaczenia nabierają procesy innowacyjności i przedsiębiorczości organizacyjnej. W artykule przedstawiono te koncepcyjne podstawy przedsiębiorczości, które odnoszą się do inicjowania procesów odnowy w organizacjach poprzez poszukiwanie szans i uruchamianie nowych biznesów. Zwrócono uwagę na potrzebę włączenia przedsiębiorczości w strategię organizacji w celu skutecznej zmiany formuły działania. Ten tok rozumowania stał się inspiracją do zaproponowania macierzy odnowy przedsiębiorczej. W artykule nakreślono jej szkic koncepcyjny, a także przedstawiono wyniki badań empirycznych organizacji w Polsce, dotyczących sposobu i trybu poszukiwania oraz wdrażania przedsiębiorczych szans jako podstawy odnowy organizacyjnej.

Przegląd Prawa Konstytucyjnego, 2015

2006

W niniejszym tekście autor omawia najwazniejsze zmiany, jakie dokonaly sie bądź wkrotce nastąpią w sferze zarządzania personelem sprzedazowym firmy. Ten kluczowy, z punktu widzenia przetrwania i rozwoju przedsiebiorstwa, obszar decyzji menedzerskich byl do niedawna ostoją bardzo konserwatywnego podejścia oraz domeną tradycyjnych metod zarządzania. Jednakowoz takie powszechnie wystepujące lub co najmniej wyraźnie odczuwalne zjawiska jak „hiperkonkurencja”, szybko rosnące wydatki sprzedazowe oraz dominacja klientow zmuszają firmy do poszukiwania nowych bardziej skutecznych i efektywnych rozwiązan. Wlaśnie te nowe rozwiązania stanowią w opinii autora, opartej na wszechstronnych studiach i badaniach, owe glowne trendy w zarządzaniu personelem sprzedazowym firm. Są to tak wazkie, aczkolwiek z perspektywy polskiej slabo rozpoznane zjawiska, jak: 1. Przejście z transakcyjnego na relacyjne podejście do klienta, obserwowane w dzialalności personelu sprzedazowego wielu firm. �. Sprzedaz i obs...

2016

W artykule wskazano mechanizmy, ktore przesądzily o dynamice wydarzen w reformującym sie sektorze wyzszego szkolnictwa ekonomicznego. Punktem wyjścia do rozwazan jest wskazanie okoliczności reform 1989 roku: nacisku na zmiany, braku przygotowania reformatorow, zalamania sie hierarchii autorytetow oraz niedostosowania do realiow zarządzania rynkowego. Wskazano powody, dla ktorych wplyw tych czynnikow na procesy transformacyjne nie byl rownomierny. Nastepnie scharakteryzowano czynniki, ktore zdeterminowaly sukces pierwszej fazy zmian oraz podjeto probe analizy konfliktu interesow w obecnej sytuacji. Analiza - wykorzystująca mechanizmy analogiczne do dysonansu poznawczego - wskazuje na powstawanie postaw sprzyjających stagnacji. Syndrom ten określono jako zmianoholizm , a przeciwstawiono mu dzialania celowe i świadome, odnoszące sie wizji czytelnego ukladu celow instytucjonalnych oraz wiarygodne mechanizmy przelozenia ich na ściezki karier osobistych.

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, 2018

2013

Według założeń, opartych na doświadczeniach z realizacji podejścia LEADER w krajach Unii Europejskiej, także w Polsce, podstawowym celem powstających w jego ramach organizacji (w postaci lokalnych grup działania) jest realizacja działań służących generowaniu i wzmacnianiu zasobów kapitału ludzkiego i społecznego lokalnych społeczności oraz aktywizacja ich członków. Abstrahując od efektów przedsięwzięć podejmowanych przez lokalne grupy działania 1 na rzecz mieszkańców obszarów partnerstw objętych ich wsparciem, w artykule skupiono się na zasobach tkwiących wewnątrz organizacji. Spróbowano zastanowić się nad poziomem, wzajemnym układem i oddziaływaniem oraz potencjałem kapitałów ludzkiego i społecznego samych członków lokalnych partnerstw-skądinąd z założenia predestynowanych do roli późniejszych kreatorów tychże zasobów.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

Zaufanie było i jest przedmiotem licznych badań w dziedzinie zarządzania. Jest ono wskazywane jako wartość i istotny czynnik sukcesu organizacji. Obecnie, ze względu na dynamiczne zmiany zachodzące w otoczeniu biznesowym oraz sposobie realizacji zadań przez organizacje (np. praca zdalna, nowe elastyczne formy zatrudniania czy rosnące znaczenie technologii), zaufanie zyskuje na znaczeniu w kontekście efektywności prowadzenia działalności. Celem niniejszego opracowania jest wskazanie różnic definicyjnych odnoszących się do pojęcia za[1]ufania oraz wyodrębnienie i usystematyzowanie czynników sprzyjających budowaniu zaufania w wymiarze inter- oraz intraorganizacyjnym. W toku analizy dokonano przeglądu dorobku teoretycznego oraz wybranych badań empirycznych odnoszących się do zaufania, zarówno w ramach sieci między[1]organizacyjnej (zaufanie interorganizacyjne), jak i w ramach poszczególnych organizacji (zaufanie intraorganizacyjne). W artykule wykazano również zasadność dalszych badań n...

Przegląd Organizacji

Celem artykułu jest przedstawienie różnych form elastycznego zarządzania zasobami ludzkimi pozwalającymi godzić interesy pracodawcy i pracownika.

Acta Scientiarum Polonorum Administratio Locorum

Globalizacja prowadzi do integracji i współzależności państw. Towarzyszy jej tworzenie nowych instytucji, których działalność przekracza granice państwowe. W ostatnich kilkunastu latach na świecie rozwija się dynamicznie rynek nowoczesnych usług biznesowych. W artykule przedstawiono tendencje rozwoju nowoczesnych centrów usług biznesowych w Polsce. Pokazano dynamikę zmian w tym sektorze z prognozą na rok 2017. Określono motywy decyzji inwestorów zagranicznych o lokalizacji centrów outsourcingowych oraz ich związek z rozwojem rynku nieruchomości biurowych. Branża stała się też swoistym motorem napędzającym rynek nowoczesnych nieruchomości biurowych. Powstało prawie 1000 centrów usług, w których stworzono ponad 200 tys. nowych miejsc pracy.

Przegląd Organizacji, 2016

Jednostka utalentowana postrzegana jest współcześnie jako czynnik umożliwiający organizacji osiągnięcie sukcesu w niepewnym i złożonym otoczeniu. W związku z tym stanowi szczególny przedmiot zainteresowania zarządzających. Jej ponadprzeciętność wynika ze specyficznych, wybitnych cech, z generowania pozytywnych wyników na poziomie jednostki, zespołu oraz organizacji. Jednocześnie, cechy talentu sprawiają, że jego aktywność związana jest z negatywnymi konsekwencjami, co odzwierciedla się zwłaszcza na poziomie grupowym - w relacjach z pozostałymi członkami grupy. Niezbędne zatem staje się kreowanie warunków - pozytywnych zjawisk, które umożliwią korzystanie z dużego potencjału talentu. W artykule podjęto próbę ukazania znaczenia jednostki utalentowanej w organizacji, uwzględniając pozytywny aspekt jej aktywności. Takie ujęcie stanowi uzupełnienie dotychczasowych rozważań w naukach o zarządzaniu, których obszar zostaje wzbogacony o elementy pozytywne. Przeprowadzone rozważania odniesion...