02 Panel.3 - Lanskap Praktik IA
02 Panel.3 - Lanskap Praktik IA
02 Panel.3 - Lanskap Praktik IA
AUDIT INTERNAL
DI INDONESIA
Mengungkapkan respons dari
764 responden Survei Nasional
Audit Internal Indonesia
(tahun 2016)
Menyajikan benchmark
lanskap Indonesia terhadap
Global (hasil riset IIA Global)
Auditor Internal
Chief Audit & Risk
PT Pelabuhan Indonesia II
Advisory
(Persero)
PT Astra Otoparts, Tbk
Suryaningrum, QIA, ERMCP, BCMCP Yulias Caesar Sihombing, CA, CIA, CPA
Narasumber
Angela Simatupang, CIA, CRISC, CICS, CRMA, ERMCP Hari Setianto, CIA, CCSA, CFSA, CRMA, CGAP, CISA, CFE, QIA, CA
Managing Partner Consulting RSM Indonesia Presiden IIA Indonesia, Direktur Investasi dan Keuangan PT
ASABRI ( Persero)
Bidang Audit Internal, Manajemen Risiko dan Indra Widjaja, CIA, CFE, CISA, CISM, CRMP
Pengendalian Kualitas OJK Head of Internal Audit PT Bank ICBC Indonesia
Mohamad Hassan, QIA, CRMP, CRMA, CA, CACP Saguh Pangaribowo, CIA, CRMA
Direktur PT Bina Audita Indonesia Executive Director PT Ernst & Young Indonesia
“…Buku ini akan mengisi kekurangan informasi tentang interaksi “…Buku ini juga diharapkan dapat mendorong peningkatan
audit internal dengan komite audit, keterampilan personal, pengetahuan dan menambah wawasan setiap insan auditor
keterampilan teknis, perencanaan audit dan hubungan audit dalam mencapai tujuan yang diharapkan dan bersaing di era
internal dengan manajemen risiko yang diimplementasikan oleh globalisasi. Inspiratif”
organisasi di Indonesia…”
“Buku ini dilandasi oleh sebuah survei yang cukup komprehensif, “…IIA Indonesia menjawab kebutuhan auditor internal Indonesia
dengan responden para praktisi dalam bidang audit internal dari masa kini dengan merilis buku Lanskap Praktik Audit Internal di
berbagai sektor industri, keuangan, non keuangan, lembaga Indonesia…”
publik di Indonesia...”
• Keterampilan Utama yang Harus Dimiliki • Peran Audit Internal dalam Merespons • Penggunaan Teknologi untuk Mendukung
oleh Auditor: Harapan CAE Risiko Kecurangan Audit Internal
• Memotivasi dan Membentuk Tim Audit yang • Tekanan dalam Aktivitas Internal Audit • Sekilas Perbandingan Tingkat Maturitas
Memberikan Nilai Tambah dan Audit Internal
• Interaksi Antara Audit Internal dengan
• Menginspirasi untuk Peningkatan Kinerja Komite Audit • Penggunaan dan Kesesuaian Standar
Organisasi Audit Internal di Indonesia
• Menggunakan Jasa Pihak Ketiga untuk
• Perempuan dalam Profesi Audit Internal di Kegiatan Audit Internal: Alternatif untuk • Program Asurans dan Peningkatan
Indonesia Mendapatkan Keahlian dan Kapasitas Kualitas
yang DIperlukan
• Kompetensi yang Dibutuhkan untuk Menjadi • Audit Internal pada Sektor Publik:Menuju
Auditor Internal yang Unggul Organisasi Audit Internal Kelas Dunia
• Pelatihan Berkelanjutan bagi Auditor Internal • Hasil-hasil Lain dari Survei Nasional
Tingkat Maturitas
Audit Internal
di Indonesia
Keselarasan dengan Strategi Organisasi,
Cakupan Penilaian Risiko
Perhatian terhadap
Risiko kecurangan
Respons terhadap Risiko Kecurangan