Dokumen - Tips Perbandingan Pmbok Dan Prince2

Perbandingan
PMBOK dan PRINCE2
Perbandingan
Istilah
yang
digunakan
dalam
management proyek
Perbedaan
Filosof
yang tersirat dalam
tiap metode
Tanggung
jawab
proyek
PMBOK
guide
PRINCE2
method
PMBOK menyiratkan bahwa 'manajemen

proyek' adalah karya seorang manajer
proyek
Manajer proyek bertanggung jawab untuk
keberhasilan proyek
manajemen proyek adalah proses organisasi

dalam mengatur dan mendeliver proyek-proyek
Target Audiens
Fokus pada alat dan teknik dalam PMBOK

menyiratkan bahwa yang target audiens
adalah manajer proyek profesional
Starting Project
Dengan PMBOK, memungkinkan untuk

memulai sebuah proyek, cari tahu apa
persyaratan, kemudian memberikan solusi
yang memenuhi persyaratan tersebut
Focus framework
PMBOK
mengatakan
bahwa
manajer
manajer proyek tidak pernah bertanggung

jawab kepada organisasi untuk keberhasilan
sebuah proyek, hanya bertanggung jawab
kepada Dewan Project, yang bertanggung jawab
kepada organisasi secara keseluruhan
Target audiens dari PRINCE2 tidak hanya
mencakup manajer tetapi juga mereka yang
terlibat
dalam
proyek-proyek, pendukung
proyek, dan semua elemne proyek lainnya
Dalam PRINCE2, persyaratan yang ditangkap di
Deskripsi Produk. PRINCE2 mengatakan bahwa
jika Anda tidak tahu
apa persyaratan untuk produk utama proyek,
Anda tidak harus memulai sebuah proyek untuk
memberikan solusi.
Sebaliknya PRINCE2 mengatakan fokusnya
Dalam
Pemerintahan
Proyek
Pemahaman budaya
organisasi
dan
konteks portofolio
Aset
Organisasi
proses
Knowledge areas
Perubahan Constraint
Process groups
Manajemen
keputusan sponsor
Teknik
proyek harus memahami dan mematuhi

aset proses organisasi(termasuk tool dan
teknik)
Organisasi yang hanya menggunakan
PMBOK perlu tambahan lain untuk
membantu menyelesaikan proyek-proyek
pemerintahan
PMBOK dan PRINCE2 mengidentifkasi
organisational culture, and the portfolio
context sebagai faktor penting untuk
diperiksa dan dipahami
PMBOK dan PRINCE2 mengidentifkasi
berbagai aset proses organisasi yang
dapat digunakan oleh manajer proyek,
termasuk
proses
perusahaan
dan
pembelajaran
dari
proyek-proyek
sebelumnya
adalah pada proses manajemen proyek, bukan

pada alat dan teknik yang spesifk
nine knowledge areas

Kedua metode mengakui bahwa kriteria
kinerja
proyek
inti(constraint)
yang
terkait, dapat diganti jika diperlukan,
tetapi pendekatannya berbeda
fve process groups
seven themes
Kedua metode mengakui bahwa kriteria kinerja
proyek inti(constraint) yang terkait, dapat
diganti jika diperlukan, tetapi pendekatannya
berbeda
seven main processes
PMBOK dan PRINCE2 mengakui bahwa

fase mungkin tumpang tindih.
Kedua
metode
mengatakan
bahwa
'sponsor'
mungkin
perlu
membuat
manajemen keputusan sebagai bagian
dari transisi antara fase-fase tertentu
PMBOK selalu lebih mendukung dalam hal
PMBOK dan PRINCE2 mengakui bahwa fase

mungkin tumpang tindih.
Kedua metode mengatakan bahwa 'sponsor'
mungkin perlu membuat manajemen keputusan
sebagai bagian dari transisi antara fase-fase
tertentu
Sedang berusaha dalam menyamakan diri
PRINCE2 selalu memberikan saran dan

bimbingan untuk mereka yang menjalankan
proyek-proyek pemerintahan
PMBOK
dan
PRINCE2
mengidentifkasi
organisational culture, and the portfolio context
sebagai faktor penting untuk diperiksa dan
dipahami
PMBOK dan PRINCE2 mengidentifkasi berbagai
aset proses organisasi yang dapat digunakan
oleh
manajer
proyek,
termasuk
proses
perusahaan dan pembelajaran dari proyekproyek sebelumnya
teknik, seperti analisis risiko kuantitatif

dan manajemen nilai yang diperoleh
dengan PMBOK dalam hal ini
tidak
ada
setara
dengan
perencanaan berbasis produk
Perencanaan berbasis produk adalah ftur wajib

PRINCE2,
dan sejalan dengan prinsip PRINCE2 bahwa
proyek harus tetap fokus pada produk-produk
yang
telah
ditugaskan
untuk
diberikan/dideliverkan
PRINCE2 mengidentifkasi empat peran utama,
dan beberapa peran opsional. Peran utama
adalah Executive Project didukung oleh
Pengguna Senior dan Supplier Senior , dan
manajer proyek.
Peran opsional termasuk peran jaminan
pendukung seperti Project Board, project
support,
team
managers,
dan
otoritas
perubahan ruang lingkup.
PRINCE2 :
1. Mandat Proyek (meskipun ini bukan
merupakan dokumen wajib)
2. Brief Project yang sekarang termasuk
Deskripsi Produk Proyek
3. Rencana Proyek, rencana lapangan dan
strategi pemerintahan mendukung dan
rencana terkait.
Kewenangan tertinggi berada di dewan proyek
(Project Board), Project Manajer beradda di
bawah Dewan Project
Perencaannya bertahap dalam bentuk model
horizontal
Biasa disebut dengan management stage
teknik
Peran dan Tanggung

Jawab
PMBOK mendefnisikan 3 peran utama

yaitu, Project Manager, Sponsors, dan
PMO
Kunci
produk
manajemen proyek
PMBOK mengakui tiga produk manajemen

proyek utama:
1. Project charter yang didalamnya
temasuk kesimpulan kasus bisnis
2. Project Scope Statemet
3. Project Management Plan
Kewenangan
Manager
Project
Planning
Istilah fase proyek
Project Manajer mempunyai wewenang

tertinggi dalam suatu proyek
Perencaannya bertahap dalam
model horizontal
Biasa disebut dengan phase
bentuk
Requirement
Berdasarkan PMBOK, persyaratan proyek /

requirement akan digali di fase awal
proyek
Persyaratan proyek / requirement didapat

melalui Deskripsi Produk Project, yang berisi
daftar produk utama yang akan disampaikan
oleh proyek dan terkait harapan pelanggan
kualitas dan kriteria penerimaan
Deskripsi Produk proyek ini semakin diuraikan
dalam Deskripsi Produk lebih rinci untuk
masing-masing produk utama, menentukan
fungsional, kinerja dan persyaratan mutu.
Pengguna Senior harus bertanggung jawab
untuk
kebenaran dan kelengkapan Deskripsi Produk
Proyek dan Deskripsi Produk.
Sebenarnya masih banyak lagi perbandingannya, tergantung dari sisi manakah anda membandingkannya semakin
sering anda menggunakan, maka semakin banyak yang anda tahu.
Kesimpulan :
Sehubungan dengan kebutuhan manajer proyek , perbedaan antara PMBOK dan metode PRINCE2 tampaknya telah
menyempit sejak rilis terakhir dari masing-masing metode . Dalam sebagian besar, tapi tidak semua , dari bidang
pengetahuan manajemen proyek , PMBOK memberikan lebih rinci tentang alat dan teknik , tetapi pada tingkat yang
lebih tinggi dua metode ini sama-sama bertemu pada satu titik (konvergen), PMBOK cenderung bersifat lebih pasif
karena lebih terfokus ke project manager secara individu berbeda dengan PRINCE2 yang fokusnya lebih luas
terhadap organisasi.

Dokumen - Tips Perbandingan Pmbok Dan Prince2

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Dokumen - Tips Perbandingan Pmbok Dan Prince2

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Dokumen - Tips Perbandingan Pmbok Dan Prince2

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Perbandingan

PMBOK dan PRINCE2

PMBOK menyiratkan bahwa 'manajemen

manajemen proyek adalah proses organisasi

Fokus pada alat dan teknik dalam PMBOK

Dengan PMBOK, memungkinkan untuk

manajer proyek tidak pernah bertanggung

proyek harus memahami dan mematuhi

adalah pada proses manajemen proyek, bukan

nine knowledge areas

PMBOK dan PRINCE2 mengakui bahwa

PMBOK dan PRINCE2 mengakui bahwa fase

PRINCE2 selalu memberikan saran dan

teknik, seperti analisis risiko kuantitatif

dengan PMBOK dalam hal ini

Perencanaan berbasis produk adalah ftur wajib

Peran dan Tanggung

PMBOK mendefnisikan 3 peran utama

PMBOK mengakui tiga produk manajemen

Project Manajer mempunyai wewenang

Berdasarkan PMBOK, persyaratan proyek /

Persyaratan proyek / requirement didapat

Anda mungkin juga menyukai