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Thomas Paris

HEC Paris, GREG HEC / CNRS, Faculty Member

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Thomas Paris, PhD., is researcher in Management science at CNRS, affiliate professor at HEC Paris. His main research areas are creative industries, innovation management, entrepreneurship, and knowledge management. He chairs the training program Media, Art, Creation (HEC Paris). Thomas Paris is the author of Manager la créativité (Pearson, 2010).

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Papers by Thomas Paris

Managing Collective Processes in the Creative Industries: Insight from Perfumery and Haute Cuisine

Despite growing interest in the managerial and organizational dimensions of creative industries, ... more Despite growing interest in the managerial and organizational dimensions of creative industries, little research has focused on the collective aspect of the creativity processes that underlie them. A study of the creative processes in perfumery and haute cuisine finds that creativity in those sectors is not the province of a gifted individual but, rather, the outcome of a collective process. The findings lead to a four-stage model of the creative process—inspira-tion, framing, formulation, and validation—that can be used to both enhance creativity in the workplace and avoid some of the problems associated with the management of individuals in creative enterprises.

Diversité culturelle et mondialisation

Industries culturelles et mondialisation

La possibilité d'une politique culturelle

Terra Nova souhaite marquer son implication sur les thématiques culturelles à travers ce manifest... more Terra Nova souhaite marquer son implication sur les thématiques culturelles à travers ce manifeste, préalable à de futurs travaux, porté par Thomas Paris. La mise sous le tapis des politiques culturelles depuis quelques années en France tient à la difficulté de penser leur rapport avec l'économie : soit elles se révèlent inflationnistes d'une façon intenable dans un contexte de rigueur budgétaire ; soit elles cherchent leur justification dans d'improbables calculs de retour sur investissement qui en nient l'essence. Une politique culturelle peut être réaffirmée à plusieurs conditions : considérer la culture comme enjeu propre, sans chercher à l'asservir à une argumentation économique, distinguer ce qui relève du patrimoine de ce qui relève de la création, articuler le soutien public sur une compréhension de la dynamique propre à la création. En respectant ces conditions, le contexte actuel-numérisation, mondialisation, crise globale, construction européenne-peut devenir une source d'opportunités pour une politique culturelle ambitieuse et innovante.

Introduction au numéro spécial "Lieux et création"

Distribution électronique Cairn.info pour La Découverte. © La Découverte. Tous droits réservés po... more

The European Audiovisual Industry and the Digital Single Market: Trends, Issues and Policies

New players emerge in the audiovisual industry and offer unprecedented solutions for aggregating ... more New players emerge in the audiovisual industry and offer unprecedented solutions for aggregating and distributing content. New entrants, especially social networks, have been the engines of these changes toward multitasking, multi-screening behaviours. The way of accessing and interacting with content has changed. Over the last three decades, the European Commission has been watching carefully the evolution of the media and content industries with the goal to foster growth and innovation of digital content services in the European Union, while at the same time protecting consumers in a harmonised fashion.The paper contrasts the global trends of the market, the features of the dual EU audiovisual markets with some of the recent proposals of the European Commission in the backdrop of its numerous initiatives of the last decades.

De Mozart à Pixar : quand la créativité devient organisationnelle

Mode de recherche, n°10.

Des industries culturelles aux industries créatives: un changement de paradigme salutaire ?

Managing Transition in an Artistic Company With Entrepreneurial Management: A Case Study of Groupe Bernard Loiseau

Technological Change at the Heart of the Creative Process: Insights From the Videogame Industry

A writer needs a pen, an artist needs a brush, but a filmmaker needs an army.

Introduction and Background

A writer needs a pen, an artist needs a brush, but a filmmaker needs an army.

Former pour entretenir et développer la créativité de l'entreprise : les leçons du Cirque du Soleil Dossier : La gestion de la créativité

Cet article présente les particularités et les enjeux de la formation des athlètes-artistes du Ci... more Cet article présente les particularités et les enjeux de la formation des athlètes-artistes du Cirque du Soleil. Il dévoile les coulisses d'une transformation propre à l'entreprise : le passage de l'athlète à l'artiste. Ce cas illustre comment une organisation peut pré-server et améliorer sa créativité grâce à la formation de ses recrues. À travers cette recherche, nous mettons en avant les conditions de succès à respecter pour favoriser l'intégration et le plein engagement du personnel dans une culture de créativité : faire de la formation pour accompagner le développement de l'entreprise, favoriser le déve-loppement personnel à travers la créativité dans une tâche spécifique, mettre l'accent sur la pratique, construire une culture de la rétroaction incitative et lutter contre l'éro-sion des apprentissages.

L'iPad et la guerre de la maison numérique

L’économie culturelle à l’heure du numérique : une révolution de l’intermédiation

by Thomas Paris and Pierre-Jean Benghozi

De l'intermédiation à la prescription : le cas de la télévision

by Thomas Paris and Pierre-Jean Benghozi

Revue française de gestion, 2003

1 On se reportera utilement à Diberder, . La télévision. Paris, La Découverte.

A model for remunerating creative endeavour

by Pierre-Jean Benghozi, Florence CHARUE-DUBOC, and Thomas Paris

ABSTRACT

L'INDUSTRIE DE LA MUSIQUE A L'AGE D'INTERNET

by Thomas Paris and Pierre-Jean Benghozi

Centre de recherche en gestion École polytechnique 1, rue Descartes F-75005 Paris 1 Compte tenu d... more Centre de recherche en gestion École polytechnique 1, rue Descartes F-75005 Paris 1 Compte tenu de la vitesse d'évolution du secteur, il est important de resituer cet article dans le temps. Il a été rédigé au printemps 1999 et a été présenté à la 5th International Conference on Art & Cultural Management, Helsinki, Finland, June 13-17 1999, avec le soutien de la FNEGE.

Article paru dans la Revue Française de Gestion Vol 29 - numéro 402 - janvier/ février 2003 - pp 205-227

by Thomas Paris and Pierre-Jean Benghozi

The Distribution Function: at the Heart of managing Cultural-Product Industries

by Thomas Paris and Pierre-Jean Benghozi

Cultural industries (music, publishing, movies, television) faced similar trends in recent years ... more Cultural industries (music, publishing, movies, television) faced similar trends in recent years : growing importance of distribution, raising costs in promotion, concentrating demand on fewer products, restructuring value added chain. Internet was considered, at a given time, as a lever to promote diversity and to support an expanding creation ; on a contrary, its development contributed to increase concentration and

L'industrie de la musique à l'âge Internet

by Thomas Paris and Pierre-Jean Benghozi

Centre de recherche en gestion École polytechnique 1, rue Descartes F-75005 Paris 1 Compte tenu d... more Centre de recherche en gestion École polytechnique 1, rue Descartes F-75005 Paris 1 Compte tenu de la vitesse d'évolution du secteur, il est important de resituer cet article dans le temps. Il a été rédigé au printemps 1999 et a été présenté à la 5th International Conference on Art & Cultural Management, Helsinki, Finland, June 13-17 1999, avec le soutien de la FNEGE.

Managing Collective Processes in the Creative Industries: Insight from Perfumery and Haute Cuisine

Despite growing interest in the managerial and organizational dimensions of creative industries, ... more Despite growing interest in the managerial and organizational dimensions of creative industries, little research has focused on the collective aspect of the creativity processes that underlie them. A study of the creative processes in perfumery and haute cuisine finds that creativity in those sectors is not the province of a gifted individual but, rather, the outcome of a collective process. The findings lead to a four-stage model of the creative process—inspira-tion, framing, formulation, and validation—that can be used to both enhance creativity in the workplace and avoid some of the problems associated with the management of individuals in creative enterprises.

Diversité culturelle et mondialisation

Industries culturelles et mondialisation

La possibilité d'une politique culturelle

Terra Nova souhaite marquer son implication sur les thématiques culturelles à travers ce manifest... more Terra Nova souhaite marquer son implication sur les thématiques culturelles à travers ce manifeste, préalable à de futurs travaux, porté par Thomas Paris. La mise sous le tapis des politiques culturelles depuis quelques années en France tient à la difficulté de penser leur rapport avec l'économie : soit elles se révèlent inflationnistes d'une façon intenable dans un contexte de rigueur budgétaire ; soit elles cherchent leur justification dans d'improbables calculs de retour sur investissement qui en nient l'essence. Une politique culturelle peut être réaffirmée à plusieurs conditions : considérer la culture comme enjeu propre, sans chercher à l'asservir à une argumentation économique, distinguer ce qui relève du patrimoine de ce qui relève de la création, articuler le soutien public sur une compréhension de la dynamique propre à la création. En respectant ces conditions, le contexte actuel-numérisation, mondialisation, crise globale, construction européenne-peut devenir une source d'opportunités pour une politique culturelle ambitieuse et innovante.

Introduction au numéro spécial "Lieux et création"

Distribution électronique Cairn.info pour La Découverte. © La Découverte. Tous droits réservés po... more

The European Audiovisual Industry and the Digital Single Market: Trends, Issues and Policies

New players emerge in the audiovisual industry and offer unprecedented solutions for aggregating ... more New players emerge in the audiovisual industry and offer unprecedented solutions for aggregating and distributing content. New entrants, especially social networks, have been the engines of these changes toward multitasking, multi-screening behaviours. The way of accessing and interacting with content has changed. Over the last three decades, the European Commission has been watching carefully the evolution of the media and content industries with the goal to foster growth and innovation of digital content services in the European Union, while at the same time protecting consumers in a harmonised fashion.The paper contrasts the global trends of the market, the features of the dual EU audiovisual markets with some of the recent proposals of the European Commission in the backdrop of its numerous initiatives of the last decades.

De Mozart à Pixar : quand la créativité devient organisationnelle

Mode de recherche, n°10.

Des industries culturelles aux industries créatives: un changement de paradigme salutaire ?

Managing Transition in an Artistic Company With Entrepreneurial Management: A Case Study of Groupe Bernard Loiseau

Technological Change at the Heart of the Creative Process: Insights From the Videogame Industry

A writer needs a pen, an artist needs a brush, but a filmmaker needs an army.

Introduction and Background

A writer needs a pen, an artist needs a brush, but a filmmaker needs an army.

Former pour entretenir et développer la créativité de l'entreprise : les leçons du Cirque du Soleil Dossier : La gestion de la créativité

Cet article présente les particularités et les enjeux de la formation des athlètes-artistes du Ci... more Cet article présente les particularités et les enjeux de la formation des athlètes-artistes du Cirque du Soleil. Il dévoile les coulisses d'une transformation propre à l'entreprise : le passage de l'athlète à l'artiste. Ce cas illustre comment une organisation peut pré-server et améliorer sa créativité grâce à la formation de ses recrues. À travers cette recherche, nous mettons en avant les conditions de succès à respecter pour favoriser l'intégration et le plein engagement du personnel dans une culture de créativité : faire de la formation pour accompagner le développement de l'entreprise, favoriser le déve-loppement personnel à travers la créativité dans une tâche spécifique, mettre l'accent sur la pratique, construire une culture de la rétroaction incitative et lutter contre l'éro-sion des apprentissages.

L'iPad et la guerre de la maison numérique

L’économie culturelle à l’heure du numérique : une révolution de l’intermédiation

by Thomas Paris and Pierre-Jean Benghozi

De l'intermédiation à la prescription : le cas de la télévision

by Thomas Paris and Pierre-Jean Benghozi

Revue française de gestion, 2003

1 On se reportera utilement à Diberder, . La télévision. Paris, La Découverte.

A model for remunerating creative endeavour

by Pierre-Jean Benghozi, Florence CHARUE-DUBOC, and Thomas Paris

ABSTRACT

L'INDUSTRIE DE LA MUSIQUE A L'AGE D'INTERNET

by Thomas Paris and Pierre-Jean Benghozi

Centre de recherche en gestion École polytechnique 1, rue Descartes F-75005 Paris 1 Compte tenu d... more Centre de recherche en gestion École polytechnique 1, rue Descartes F-75005 Paris 1 Compte tenu de la vitesse d'évolution du secteur, il est important de resituer cet article dans le temps. Il a été rédigé au printemps 1999 et a été présenté à la 5th International Conference on Art & Cultural Management, Helsinki, Finland, June 13-17 1999, avec le soutien de la FNEGE.

Article paru dans la Revue Française de Gestion Vol 29 - numéro 402 - janvier/ février 2003 - pp 205-227

by Thomas Paris and Pierre-Jean Benghozi

The Distribution Function: at the Heart of managing Cultural-Product Industries

by Thomas Paris and Pierre-Jean Benghozi

Cultural industries (music, publishing, movies, television) faced similar trends in recent years ... more Cultural industries (music, publishing, movies, television) faced similar trends in recent years : growing importance of distribution, raising costs in promotion, concentrating demand on fewer products, restructuring value added chain. Internet was considered, at a given time, as a lever to promote diversity and to support an expanding creation ; on a contrary, its development contributed to increase concentration and

L'industrie de la musique à l'âge Internet

by Thomas Paris and Pierre-Jean Benghozi

Centre de recherche en gestion École polytechnique 1, rue Descartes F-75005 Paris 1 Compte tenu d... more Centre de recherche en gestion École polytechnique 1, rue Descartes F-75005 Paris 1 Compte tenu de la vitesse d'évolution du secteur, il est important de resituer cet article dans le temps. Il a été rédigé au printemps 1999 et a été présenté à la 5th International Conference on Art & Cultural Management, Helsinki, Finland, June 13-17 1999, avec le soutien de la FNEGE.