La culture

d’entrepris
e
Réalisée par:
Salma Kardllas
Fatma Zahra Iddah
Sana El Homrany
Brahim El Mansouri
 Le plan

Définition de la culture Les types de culture

01 d’entreprise 04 d’entreprise

Les composants de la Les avantages de la culture

02 culture d’entreprise 05 d’entreprise

L’importance de la culture Comment développer une

03 d’entreprise 06 culture d’entreprise
 01
La
définition
La culture d'entreprise est l'ensemble des habitudes, des
comportements, des valeurs et des normes partagés au
sein d'une organisation, qui influencent la manière dont
les employés interagissent et travaillent ensemble. Elle
englobe les traditions, les politiques, les attentes et les
méthodes de communication qui façonnent
l'environnement de travail et dictent comment les
membres de l'entreprise perçoivent leur rôle et leur
contribution au succès de l'organisation.
 02
Les composants de la
culture d’entreprise
 les composants de la culture d'entreprise:

Les valeurs Les comportements

Les valeurs sont les principes
Les normes les comportements des employés sont
fondamentaux qui guident les les normes sont les comportements également influencés par la culture
actions et les comportements acceptés et attendus au sein de de l'entreprise. Par exemple, une
des employés. Par exemple, une l'entreprise. Elles peuvent être entreprise axée sur l'esprit d'équipe
entreprise peut valoriser formelles, comme les politiques et les encouragera la collaboration et la
l'intégrité, l'innovation ou la procédures, ou informelles, comme les coopération entre les membres de
collaboration. traditions et les habitudes. Les normes l'équipe.

contribuent à créer un environnement

de travail cohérent et prévisible.
 03
L’importance de la
culture d’entreprise
L’importance de la culture d’entreprise
Identité et Image Attraction et Rétention
La culture d'entreprise façonne
l'identité de l'organisation. Elle
des Talents
influence comment l'entreprise Les entreprises avec une culture
est perçue par les employés, les forte et positive attirent et
clients et les partenaires. Une retiennent plus facilement les
culture forte et positive peut talents. Les employés cherchent
améliorer la réputation et souvent à travailler dans des
l'image de marque. environnements où ils se sentent
alignés avec la mission et les
valeurs de l'organisation.

Cohésion et Motivation
Une culture d'entreprise bien définie
favorise la cohésion et l'esprit
d'équipe. Les employés qui partagent
les mêmes valeurs et croyances sont
généralement plus motivés et
engagés, ce qui conduit à une
meilleure collaboration et à une
productivité accrue.
 Performance et
Résultats
Gestion du
Une bonne culture d'entreprise Changement
peut directement influencer la
performance financière. Des
employés motivés et engagés
Lors de périodes de changement, une
tendent à être plus productifs,
culture d'entreprise solide peut servir
à fournir un meilleur service à
de socle de stabilité. Elle aide à gérer
la clientèle et à contribuer à
les transitions et à maintenir la
des résultats positifs pour
confiance et l'engagement des
l'entreprise.
employés.

Adaptabilité et
Innovation
Une culture d'entreprise qui
valorise l'innovation et
l'apprentissage continu permet à
l'organisation de s'adapter
rapidement aux changements du
marché et de rester compétitive.
Cela encourage les employés à
proposer des idées nouvelles et à
prendre des initiatives.
 04
Les types de culture
d’entreprise
 Le clan (culture L'adhocratie:
Dionysos) : Cette culture s'oppose à la
Dans cette culture, inspirée du dieu bureaucratie. Elle encourage la
grec Dionysos, l'accent est mis sur la flexibilité, l'innovation et
cohésion et l'humain. Chacun est libre l'adaptabilité. Les entreprises
de gérer son travail et son emploi du adhocratiques privilégient la
temps de manière judicieuse,
liberté d'expression et la prise
favorisant ainsi la créativité et
l'implication des équipes. d'initiatives.

La culture de
3. La culture
marché :
hiérarchique :
Axée sur la compétitivité et la
Elle repose sur une structure performance, cette culture met
pyramidale avec des règles et des l'accent sur les résultats financiers
procédures strictes. La prise de et la conquête de parts de marché.
décision est centralisée, et Chaque entreprise est unique, et il
l'autorité est clairement définie. est essentiel de choisir la culture
qui correspond le mieux à ses
valeurs, à sa vision et à ses
objectifs à long terme.
 05
Les avantages de la
culture d’entreprise
 la culture d’entreprise présente de multiples avantages:
Les valeurs défendues par une entreprise font partie intégrante de la marque employeur, qui favorise le recrutement de
talents et fidélise les salariés.

En diminuant ainsi le turn-over, l’entreprise réalise des économies importantes.

 La diffusion de valeurs claires sert également de filtre lors de recrutements.

 Les candidats seront ainsi essentiellement des personnes qui partagent les valeurs citées.

 En outre, cela permet de donner un cap clair à tous les salariés.

 Développer la culture d’entreprise se révèle ainsi à la fois fédérateur et source de motivation.

Le sentiment d’appartenance à un groupe permet de mieux impliquer les salariés.

 Ils s’engagent alors pour valoriser la marque, et finalement augmenter son chiffre d’affaires.

Des salariés imprégnés de la culture d’entreprise représentent un gain de temps et d’argent en matière de communication.

En ayant un impact à la fois sur le quotidien de vos salariés et votre image de marque, votre culture d’entreprise permet de
vous démarquer. Vous serez ainsi plus facilement identifié.
 06
Comment développer
une culture d’entreprise
 Quelques étapes pour développer et renforcer la culture d'entreprise:

1. Révéler la culture existante: Toute entreprise a sa propre culture, mais celle-ci n'est pas toujours facilement identifiable. Il
est essentiel de comprendre la culture actuelle de l'organisation avant de la développer davantage.

2. Valoriser ce que l'on garde: Plutôt que de chercher à changer complètement la culture d'entreprise, il est plus réaliste de la
réinventer ou de la façonner en valorisant ce qui fonctionne déjà bien.

3. Identifier la culture cible: Définissez clairement les valeurs, les comportements et les attitudes que vous souhaitez
promouvoir au sein de l'entreprise. Quelle culture souhaitez-vous créer ?

4. Identifier et débloquer les freins potentiels: Identifiez les obstacles qui pourraient entraver le développement de la
culture d'entreprise. Cela peut inclure des résistances au changement ou des pratiques obsolètes.

5. Mettre en œuvre et ajuster: Mettez en place des actions concrètes pour promouvoir la culture d'entreprise. Cela peut
inclure des formations, des événements, des communications internes, etc. Soyez prêt à ajuster ces actions en fonction des
retours et des résultats obtenus. En développant une culture d'entreprise forte et alignée, vous favorisez la motivation,
l'engagement et la productivité des collaborateurs, tout en créant un environnement propice à la croissance et à la
transformation de l'entreprise.
Conclusion
 La culture d'entreprise est un facteur déterminant du succès et de la
performance d'une organisation. Elle influence non seulement l'image de marque
et l'identité de l'entreprise, mais aussi la motivation, l'engagement et la
satisfaction des employés. Une culture d'entreprise bien définie et positive attire
et retient les talents, favorise l'innovation et l'adaptabilité, et contribue à des
performances financières solides. Les éléments clés de cette culture, tels que les
valeurs et croyances, la mission et la vision, les normes et comportements, ainsi
que le style de leadership, doivent être soigneusement cultivés et alignés avec les
objectifs stratégiques de l'entreprise. En investissant dans une culture
d'entreprise forte, les organisations peuvent créer un environnement de travail
harmonieux et productif, capable de s'adapter aux défis et de saisir les
opportunités du marché.