BILAN DES ACTIONS FACE AUX RISQUES ET OPPORTUNITES (ATTENTES ET

PERCEPTION DU PERSONNEL) : Entreprise

BILAN DES ACTIONS FACE AUX

RISQUES ET OPPORTUNITES
(ATTENTES ET PERCEPTION DU
PERSONNEL)
BILAN DES ACTIONS FACE AUX RISQUES ET OPPORTUNITES (ATTENTES ET
PERCEPTION DU PERSONNEL) : Entreprise
Action N° de l'action Etat d'avancement Delais
Action de permanisation pour le noyau dur de la Société.
2 100% Action permanente

Adapter les métiers de SARPI aux besoins futurs de SH, NAFTAL et

autres clients (Ex projets EPC, création d’activités : Bacs,…) 4 100% Exercice 2020

Désigner un interlocuteur pour faciliter le travail du CAC. 00 100% 01/2020

Finaliser l’étude en vue d'améliorer le système salarial 1 0% Exercice 2020
Intégrer le respect des fréquences de la tenue des réunions CPHS et la
prise en charge des réserves émises dans les objectifs individuels des 00 0% T1 2020
Présidents de Commissions

Mettre en place une cellule de veille stratégique devant être capable de

suivre nos clients à l’international afin de s’enquérir des éventuelles
9 0% Exercice 2020
difficultés qu’ils rencontrent (cas des cours des actions à la bourse,…).

Présenter des dossiers complets sur la situation de la Société (bilans,

00 100% Action parmanente
contrats en cours, plan de charge,..) aux banques pour les rassurer.

Révision du code d’éthique de la SARPI. 00 0% Exercice 2020

S’assurer des délais de saisi pour les escortes. 00 100% Permanente
BILAN DES ACTIONS FACE AUX RISQUES ET OPPORTUNITES (ATTENTES ET
PERCEPTION DU PERSONNEL) : Commercial
Action N° de l'action Etat d'avancement Delais

Création d'une base de donnée des grandes entreprise travaillant pour SH

(domaine Oil & Gas) et rentrer en contact avec elles pour étudier toute 25 45% 6 Mois
possibilité de partenariat ou de Sous-Traitance croisée

Décentraliser les estimations des petits projets aux U.O

29 80% 06 Mois

Intégration de la DPJ / DCO dans le processus d'estimation avec comme

donnée de sortie une validation conjointe de l'estimation quantitative et
27 100% (vide)
technique du projet

Mettre en place une veille concurrentielle ciblée sur les filiales SH.
24 50% 06 Mois

Possibilité de partenariat ou consortium

26 60% 06 Mois

Prospecter le marché et relancer les Clients (dont les offres de SARPI sont
en cours d’évaluation) pour l’acquisition de nouveaux projets 7 (vide) T1 2020

Réviser la procédure "estimation des projets" pour formaliser la disposition ci-

dessus (Id 27). 28 100% (vide)
BILAN DES ACTIONS FACE AUX RISQUES ET OPPORTUNITES (ATTENTES ET
PERCEPTION DU PERSONNEL) : Contrôle Qualité
Action N° de l'action Etat d''avancement Delais

Doter les projets en outils informatiques (scanners, imprimantes,…) notamment

56 50% Exercice 2020
pour les dossiers qualité.

Préservation du noyau de mécanicien, QA/QC, monteurs et chefs d'équipe

compétent en montage des turbines à gaz ainsi que des compétences en fin 58 70% fin des projet
des projets.

Réformer le matériel vétuste (instruments,…). 55 90% Action permanente

BILAN DES ACTIONS FACE AUX RISQUES ET OPPORTUNITES (ATTENTES ET
PERCEPTION DU PERSONNEL) : Engineering
Action N° de l'action Etat d''avancement Delais

Développement de l’activité Engineering pour pénétrer le marché des EPC :

- Renforcer en compétences,
- Identifier les bureaux compétents capables d’accompagner la SARPI et/ou de 63 50% 12/31/2020
compléter les domaines manquants.

Renforcer le management des structures de la DEN 65 100% 12/31/2020

BILAN DES ACTIONS FACE AUX RISQUES ET OPPORTUNITES (ATTENTES ET
PERCEPTION DU PERSONNEL) : Ressource Humaine
Action N° de l'action Etat d''avancement Delais
Elaborer les fiches de postes manquantes et les communiquer à l'ensemble du
43 90 % Mars 2020
personnel

Engager une réflexion avec le CP pour l’amélioration du climat social 00 100% (vide)

Lancer des formations en Anglais pour le personnel ayant été identifié comme
47 100 % Exercice 2020
utilisateur

Mettre en place des plans de formation adaptés et réalisable en terme de nombre

59 100 % Janvier 2020
de formation à réaliser.

Mise en place de la Gestion des carrières pour le personnel permanent. 00 0% Juin 2020

12 60 % Juin 2020

Préservation du noyau de mécanicien, QA/QC, monteurs et chefs d'équipe

compétent en montage des turbines à gaz ainsi que des compétences en fin des 58 (vide) Fin des projets
projets.

Renforcer la supervision des travaux au niveau des projets par la formation des
50 100% Exercice 2020
chefs de projets et les superviseurs sur le management de projet

Renforcer le management des structures de la DEN. 65 100 % Exercice 2020

BILAN DES ACTIONS FACE AUX RISQUES ET OPPORTUNITES (ATTENTES ET
PERCEPTION DU PERSONNEL) : Technologie de l’information
Action N° de l'action Etat d''avancement Delais

Développement et revue du paramétrage existant de SAP des modules déjà

40 0.9 déc 2020
exploités

Doter les projets en outils informatiques (scanners, imprimantes....)

56 0.9 Exercice 2020
notamment pour les dossiers qualité

Mettre en place une planification annuelle par direction 39 1 Action permanante

Mise en place d'un site secours (salle machine) au niveau de HMD ou HRM 57 0.7 déc 2020

Tenir informés nos prestataires IT sur les versions disponibles à notre niveau. 00 100% Action permanente
BILAN DES ACTIONS FACE AUX RISQUES ET OPPORTUNITES (ATTENTES ET
PERCEPTION DU PERSONNEL) : Logistique
Action N° de l'action Etat d''avancement Delais

Installation STEP :
Acquisition et installation d'une STEP. 31 60 31/12/2020

Poursuivre le processus d'acquisition des PDR au niveau local et international. 25 100 Permanente
BILAN DES ACTIONS FACE AUX RISQUES ET OPPORTUNITES (ATTENTES ET
PERCEPTION DU PERSONNEL) : Pilotage SMI
Action N° de l'action Etat d''avancement Delais

Etre à l'écoute des évolutions et prévenir les éventuelles modifications

78 Action permanente
économiques.

Mettre en place des conventions avec la médecine du travail pour chaque

projet, unité et siège. 77 100% Exercice 2020
Mettre en place un système centralisé et suivi rigoureux des visites médicales

Mettre en place en système de suivi des fiches d'écarts au niveau entreprise 61 100% Exercice 2020

Mettre en place un outil de reporting centralisé 41 100% Exercice 2020

Mettre en place une planification annuelle par direction 39 100% Permanente
Renforcer la veille réglementaire et tisser des liens professionnels avec les
20 100% Exercice 2020
autorités compétentes

Révision de la procédure "Règlement des factures" pour alléger le circuit. 00 75% Action permanente

Révision de l'instruction sélection, évaluation et réévaluation des prestataires

68 100% T1 2020
pour une meilleure maîtrise de nos sous-traitant

Révision et mise à jour du code d'éthique 14 0% 30/03/2020

S'assurer de la clarté des fiches techniques 00 100% Action permanente

Tisser des liens solides de confiance en se rapprochant d'avantage des

00 100% Action permanente
riverains pour a prise en charge de leurs besoins et attentes

Transition du SMSST de l'OHSAS 18001 vers l'ISO 45001 80 90% Décembre 2020
Veiller au respect de la réglementation en vigueur 00 100% Action permanente
BILAN DES ACTIONS FACE AUX RISQUES ET OPPORTUNITES (ATTENTES ET
PERCEPTION DU PERSONNEL) : Procurement & Service
Action N° de l'action Etat d''avancement Delais

Acquisition d’un système informatique de GDS. 45 100% Décembre 2019

Acquisition de générateurs de rayons X 62 50% T2 2020
Développer les approvisionnements internationaux 73 100% Action permanente
Finaliser l’opération de préqualification des prestataires. 00 25% Exercice 2020

Formation du personnel concerné par la rédaction des contrats 60 0% T2 2020

des U.O HMD et HRM.

69 100% Décembre 2020

Généraliser les plans Qualité et les plans HS pour l’ensemble des
prestataires de service et renforcer la supervision HSE.

Instaurer un système de reporting pour le suivi de la satisfaction 54 100% Décembre 2019

des RDA/DTM.

70 50% T2 2020
Mettre à jour le listing des prestataires recensés et pré-qualifiés.

Mettre en place une planification détaillée (voir la fréquence)

46 50% Décembre 2020
basée sur :
• Le plan d'investissement
• Le planning des approvisionnements établis par les projets
BILAN DES ACTIONS FACE AUX RISQUES ET OPPORTUNITES (ATTENTES ET
PERCEPTION DU PERSONNEL) : Procurement & Service
Action N° de l'action Etat d''avancement Delais
Mise en place de contrat à commande pour le consommable stratégique 27 50% Exercice 2020

Poursuivre le processus d'acquisition des PDR au niveau local et international. 25 100% Action permanente
Prospecter des prestataires locaux et dans différents métiers.
s'orienter vers les contrats à la commande. 72 100% Action permanente

Révision de l’instruction sélection, évaluation et réévaluation des prestataires

68 100% T1 2020
pour une meilleure maitrise de nos sous-traitants
Revoir la procédure d’achat pour étudier la faisabilité de modifier les modalités
24 100% Exercice 2020
d’acquisition des Pièces de rechange.

S’assurer de l’application de l’ensemble des mesures du SMI sur le personnel

00 100% T1 2020
des sous-traitants et veiller sur la stricte application des PHS.

S'orienter vers l'investissement pour le renouvellement du parc matériel. 23 100% Action permanente

Mise en place de contrat à commande pour le consommable stratégique 27 50% Exercice 2020

Poursuivre le processus d'acquisition des PDR au niveau local et international. 25 100% Action permanente
BILAN DES ACTIONS FACE AUX RISQUES ET OPPORTUNITES (ATTENTES ET
PERCEPTION DU PERSONNEL) : Projet Gathering System – JV
Action N° de l'action Etat d''avancement Delais
Communiquer les prevision de mobilisation actualisees aux
31 (vide) Régulièrement
structures procurement (DPS,UO HDM et HRM)

Participer, dans la mesure du possible, dans l’inculcation

d’une culture environnementale (à long terme) au sein des
65 100 Régulièrement
populations ou SARPI est appelée à intervenir (affiches,
formation du personnel SARPI recruté localement,…)

Protocole sanitaire (PPU COVID-19) propre à SARPI

rigoureux :
-Renforcement du nettoyage et désinfections régulières.
-Dotation du personnel de masques et gel hydro alcoolique.
-Sensibilisation du personnel (pandémie covid-19),
- Test des cas suspects / campagne de dépistage spontanée
54 100 Jusqu’à la fin de la pandémie
(Convention avec des laboratoires sérologie et PCR)
-Accompagnement des cas confirmés COVID par la DQHSE
(dès l’orientation vers le médecin jusqu’à la reprise)
-Suspension de toute activité (Formation, sport, réunion,
transport ...) pouvant permettre un regroupement dans un
endroit restreint

Veiller sur le respect de la fréquence du nouveau système de

48 (vide) Régulièrement
travail (5x3)
BILAN DES ACTIONS FACE AUX RISQUES ET OPPORTUNITES (ATTENTES ET
PERCEPTION DU PERSONNEL) : Siège
Action N° de l'action Etat d''avancement Delais

Entamer le processus d'obtention d'un régime dérogatoire avec l'intervention du

groupe SH auprès du FISC afin d'élargir les avantages accordées au propriétaire à 09 100% 2020
ses filiales.

Mettre en place un indicateur pour évaluer le degré et les causes des retards de
49 20% Janvier 2020
paiement des prestataires.

Mettre en place un plan de décaissement conforme à la prévision de la DCM et

06 100% 2020
gérer les décaissements par projet.

Mettre en place un système de reporting devant prendre en considération les

05 100% 2020
prévisions de facturation conformes aux plannings de réalisation
BILAN DES ACTIONS FACE AUX RISQUES ET OPPORTUNITES (ATTENTES ET
PERCEPTION DU PERSONNEL) : UO HRM
Action N° de l'action Etat d''avancement Delais
Installation STEP:
31 20% 12/2020
Acquisition et installation d'une STEP.

Mettre en place le plan de modernisation de la base HRM :

– Demander à SH l'autorisation pour raser les chalets en vue d'une extension de
la base et d'un renouvellement des cabines
38 20% Exercice 2020
- Mener une étude pour comparer les coûts de location d'une base pour les futurs
projets vs l'extension de la nôtre,
- Prévoir des espaces de loisirs, des espaces pour la gestion des déchets.

Mobiliser une équipe, dotée en moyens nécessaires, au niveau de l'U .O HRM

pour le traitement de la grande quantité de déchets entreposée depuis plusieurs 36 20% T3/2020
années.

Moderniser l'atelier préfabrication de l'U.O Unité HRM.

34 et 35 0% T3/2020
Moderniser et compléter le matériel.