SIO 2107 PresentationSeance1

SIO-2107
Gestion de projets, applications

SIO
Séance 1
Introduction à la gestion de projets et
au développement des SIO
1
Plan
 Déroulement du cours
 Introduction à la gestion de projets
 Projets systèmes d’information
 Facteurs d’échec de projets SI
 Exemples d’échec de projets SI/TI
2
Déroulement du cours
Objectifs :
- Comprendre les enjeux liés à la gestion de projets en systèmes d’information.
- Identifier les défis et les facteurs clés de succès de la gestion de projets.

- Évaluer l’envergure d’un projet et le planifier.
- Comprendre comment se gère un projet.
- Choisir les bons outils et méthodes dans le respect des exigences changeantes.
- Tenir compte des préoccupations organisationnelles, humaines et
technologiques.
- d'adapter les considérations de gestion de projets à toute méthode de
développement de systèmes, en particulier, aux méthodes agiles.
3
Séances :
En mode asynchrone
Site web ENA
PowerPoint avec narration
Enregistrements Adobe Connect
En mode synchrone
Adobe Connect en direct
4
Attention au plagiat 5
 Matériel du cours
 Volume de base
« Management d’un projet système
d’information : Principes, techniques,
principes, techniques, mise en oeuvre
et outils », Chantal Morley, 6e Édition,
2008.
6
7
8
Introduction à la gestion de projets
« Un projet est une entreprise temporaire mise en œuvre en vue de créer un
produit ou un service unique » (PMBOK)
 Projet vu comme :
◦ Une intention
Processus / Projet
Opération
◦ Une étude préparatoire
Construire une Conception et
voiture sur une développement
◦ Étapes avant l’atteinte d’un état définitif chaîne de d’un prototype
montage d’une nouvelle
voiture
« Un projet est un ensemble d’activités à effectuer pour atteindre un but

défini de façon spécifique »
9
Objectif
Moyens DÉLAIS
Triangle projet
10
Gestion de projets :
Les chefs de projet disent que
« La gestion de projet, c’est voir à ce que le travail soit fait !»
 Dans les délais
 À l’intérieur des limites budgétaires
 Conformément aux attentes du client
Standish Group en 2015 (https://www.infoq.com/fr/articles/rapport-chaos-2015)
Le succès est difficile à définir et de nombreux projets répondent à la
triple contrainte mais ne proposent pas de valeur à l'organisation ou ne
satisfont pas les utilisateurs ou les sponsors.
Réussite d'un projet en 6 critères : délai, budget, cible, atteinte de
l'objectif, valeur et satisfaction
11
Gestion de projets :
Application de connaissances, de compétences, d’outils et de
méthodes aux activités d’un projet (PMBOK)
(Science + Art) X (Pratique + Expertise)
Volet science : Formalisation et structuration des projets pour

◦ Meilleure maîtrise des ressources et étapes
◦ Atteinte des objectifs en assurant la qualité

Validation des savoirs et savoir-faire par la certification
12
Projets systèmes d’information
SI : ensemble de ressources (matériel, logiciel, données, personnel,

procedures)
Input Traitement
Output
Sauvegarde
SI à la base de toute organisation
Ce qui distingue les projets SI :

◦ Éléments d'incertitude (intangibilité et complexité)
◦ Considération de l’environnement
◦ interne (influence sur le projet et le produit)
◦ externe (influence sur le produit)
◦ Risques (TI)
13
Particularités de la gestion de projets SI

 Difficultés pour le respect des délais et des ressources
 Le système final ne correspond pas aux attentes initiales
 Des changements majeurs générés par les TI difficiles à gérer
 Expertise nécessaire en gestion de projets SI pas toujours
disponible
 La gestion d’un projet est tributaire de la méthode développement
utilisée : méthodes « classiques » VS méthodes « agiles »
14
http://www.tbointl.com/blog/tracking-expectation-alignment-to-avoid-it-project-failure
Facteurs d’échec de projets SI
Projets TI annulés
Source : http://www.bakertilly.com/insights/why-do-it-projects-fail/
Standish Group survey, 2015
Projets TI remis en cause
Projets TI réussis
Exemples de projets SI/TI remis en cause ou en échec
Accès UniQc
Phénix
Services en ligne de la SAAQ
Cristal-Net
SAGIR
Dossier clinique informatisé à Montréal
Informatisation de la justice

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 Projets systèmes d’information

 Facteurs d’échec de projets SI

 Exemples d’échec de projets SI/TI

- Identifier les défis et les facteurs clés de succès de la gestion de projets.

PowerPoint avec narration

Enregistrements Adobe Connect

« Un projet est un ensemble d’activités à effectuer pour atteindre un but

(Science + Art) X (Pratique + Expertise)

Volet science : Formalisation et structuration des projets pour

◦ Atteinte des objectifs en assurant la qualité

SI : ensemble de ressources (matériel, logiciel, données, personnel,

SI à la base de toute organisation

Ce qui distingue les projets SI :

◦ interne (influence sur le projet et le produit)

◦ externe (influence sur le produit)

Particularités de la gestion de projets SI

Projets TI remis en cause

Services en ligne de la SAAQ

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