Document d’étude

Examen professionnel
4 – Les normes de pratique professionnelle

4.8 – La gestion de projet

Table des matières
La gestion de projet......................................................................................... 2
Ressources – En ligne ................................................................................... 3
La gestion de projet...................................................................................... 4
La gestion de projet - Caractéristiques ...................................................... 4
La gestion de projet - Bénéfices ................................................................ 5
La gestion de projet –Le cycle de vie d’un projet....................................... 7
La gestion de projet –Les parties prenantes .............................................. 7
La gestion de projet –Les facteurs clés de réussite .................................... 8
La gestion organisationnelle de projet – Une méthode intégrée............... 8
La gestion organisationnelle de projet – Les structures organisationnelles
.................................................................................................................. 9
La gestion organisationnelle de projet – Gestion de portefeuille de projets
.................................................................................................................. 9
La gestion organisationnelle de projet – Les indicateurs de performance
................................................................................................................ 10
La gestion organisationnelle de projet – La gestion de la capacité .......... 10
La gestion organisationnelle de projet – Gestion de programmes de
projets..................................................................................................... 11
La gestion organisationnelle de projet – Le bureau de projets ................ 11
Les tendances à surveiller – La gestion du changement .......................... 13
La gestion organisationnelle de projet – La gestion de la connaissance .. 13
La gestion organisationnelle de projet – Le profil de compétences en
gestion de projet ..................................................................................... 14
La gestion organisationnelle de projet – L’agilité .................................... 14
La gestion de projet
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façon que ce soit sans que l'Ordre des ingénieurs du Québec ait préalablement donné son
consentement.

Dans cette section, vous verrez :

• Des ressources utiles
• La gestion de projets
• Une méthode intégrée pour la gestion organisationnelle de projets

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Ressources – En ligne
STANDARDS INTERNATIONAUX ET CERTIFICATIONS

 PMBOK – Guide du Corpus des connaissances en management de projet (2017)

 Project Management Institute

POUR EN SAVOIR PLUS SUR LA GESTION DE PROJET

 Gestion de projet Benoît Lalonde

 Association des professionnels en gestion de projet du Québec
 The High Cost of Low Performance — PMI
 PMI’s Pulse of the Profession In-Depth Report: Organizational Agility
 Agile Montréal
 L’importance de la planification selon l’étude de Raleigh & Norden
 Méthodes d’estimation analogique, paramétrique et ascendante

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La gestion de projet
« La gestion de projet est l’application de connaissances, de compétences, d’outils et de
techniques aux activités du projet afin d’en respecter les exigences ».
Réf: PMBOK® Guide – Sixth Edition (2017)

Il n’est pas suffisant de gérer le périmètre, les coûts et l’échéancier d’un projet. En d’autres
mots, la gestion de projet est l’interrelation entre les diverses parties prenantes du projet
afin de livrer un bien et/ou un service de qualité au bon endroit, au bon moment, à la bonne
entité et au meilleur coût possible.

La gestion de projet - Caractéristiques

Qu’est-ce qui caractérise un projet?
• Sa dimension temporelle parce que chaque projet a un début et une fin.
• Son caractère unique parce que chaque projet est différent.
• Son caractère itératif (élaboration en étapes).
• Son assujettissement à des exigences concurrentes (périmètre, coûts, échéancier).

Méthodologies
• Prédictives
• Adaptatives
• Hybrides

Distinguer les projets des opérations

Les projets sont essentiels, car :

• Ils génèrent des bénéfices et apportent des améliorations à l’organisation.
• La survie d’une organisation peut dépendre d’une gestion efficiente des projets et
ressources.
• Les organisations doivent innover et l’innovation passe par les projets (ce sont des
améliorations ou des nouveautés qui leur permettent d’être plus performantes).

Opérations :
• Fonctionnement régulier de l’organisation;
• Statu quo.

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Prémisse en gestion de projet

Réf. GPBL inc.

La gestion de projet - Bénéfices

Intégration de tous les paramètres du projet

Meilleure identification du besoin

• Pour négocier des ressources
• Pour informer le client

Meilleure satisfaction
• Du client
• De l’équipe de projet
• Des parties prenantes

Meilleur contrôle
• Coûts
• Échéancier
• Périmètre

Travailler de façon proactive

• Planification adéquate
• Gestion des risques
• Décisions judicieuses
• Diminuer les coûts associés aux imprévus

Enrichissement de la mémoire corporative

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La gestion de projet – Les 10 domaines de connaissance du
PMBOK®
1. Intégration :
C’est ce qui importe le plus au gestionnaire de projet, puisqu’il lui incombe de
maîtriser les livrables projets tout en ne perturbant pas les livrables produits.
2. Périmètre :
Il est essentiel de bien définir le besoin du client et de créer l’organigramme des
tâches (WBS), outil de base du projet qui doit être bien aligné sur ce besoin.
3. Échéancier :
Il faut estimer le temps et les efforts requis pour chaque tâche afin de déterminer le
séquencement du projet, comme le fait le diagramme de Gantt inventé par Henri
Gantt en 1909.
4. Coûts :
Une fois que l'on connaît le temps et les efforts requis pour chaque tâche, on est
capable de mieux planifier les coûts en utilisant les méthodes d’estimation
analogique, paramétrique et ascendante.
5. Qualité :
Les critères de qualité sont définis en collaboration avec le client dès le début du
projet. Comment s’assurer que le projet est conforme au réel besoin du client?
6. Ressources :
Il faut déterminer les ressources humaines (personnel) et matérielles (équipement et
matériel).
7. Communication :
Le plan de communication permet de bien interagir avec les parties prenantes du
projet et extérieures au projet.
8. Risque :
Cette technique proactive permet de déterminer les éléments qui pourraient avoir un
impact, tant positif (opportunité) que négatif, sur le projet.
9. Approvisionnement :
C’est ici qu’on décide si le projet est réalisé à l’interne ou s’il est réalisé par un tiers
(mécanique contractuelle).
10. Parties prenantes :
Ce domaine est l’un des plus importants avec l’intégration. Le rôle du gestionnaire de
projet est d’interagir avec les parties prenantes afin de maintenir leur engagement
(75 % du temps du GP). Il est à noter qu’aucune des parties prenantes n’a le même
intérêt dans le projet.

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La gestion de projet – Le cycle de vie d’un projet

La gestion de projet – Les parties prenantes

Toute personne ou organisation dont les intérêts peuvent être affectés par le projet et qui
peut exercer une influence

• Promoteur / Client / Commanditaire (personne ou organisation);

• Fournisseurs;
• Gestionnaire de projet :
 Planifie, organise, dirige et veille au contrôle
 Gère des activités temporaires, non répétitives et uniques, pour compléter un
projet d’une durée de vie définie
 Agit comme personne-ressource auprès du client
 S’occupe de la direction, de la coordination et de l’intégration de l’équipe de projet
 Assume la responsabilité du rendement.

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La gestion de projet – Les facteurs clés de réussite
• Une mission bien définie (85 %) et le soutien de la direction;
• Une planification détaillée et une bonne écoute des clients;
• Le personnel adéquat et un bon système d’approbation;
• Des tâches techniques bien identifiées;
• Un bon pilotage du projet et une bonne communication;
• Une saine gestion des problèmes.

La gestion organisationnelle de projet – Une méthode

intégrée
4 axes :
1. Méthodologie
2. Compétence
3. Connaissance
4. Gouvernance

Le lien entre la mission/vision de l’organisation et les projets sur le terrain

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La gestion organisationnelle de projet – Les structures
organisationnelles

La gestion organisationnelle de projet – Gestion de

portefeuille de projets
• Le portefeuille de projets est un ensemble de projets, de programmes et d’autres
travaux regroupés pour en faciliter une gestion efficace dans la poursuite d’objectifs
stratégiques de l’entreprise.
• Il est évalué et renouvelé sur une base annuelle.

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La gestion organisationnelle de projet – Les indicateurs de
performance
Le tableau de bord

Façon de sélectionner, d’agencer et de présenter les indicateurs essentiels et pertinents,

de façon sommaire et ciblée, en général sous forme de « coup d’œil » accompagné de
reportage ventilé ou synoptique, fournissant à la fois une vision globale et la possibilité de
forer dans les niveaux de détail.

Les résultats

Résultat produit Résultat projet

Les coûts ont-ils été respectés? Le client est-il satisfait?
Le périmètre a-t-il été livré? Les livrables projets ont-ils été faits?
L’échéancier a-t-il été respecté? Les parties prenantes sont-elles satisfaites?
Le plan de conformité a-t-il été suivi?

• Le gestionnaire de projet devient un expert du projet, responsable de ses livrables

(charte, plan de management de projet, etc.).
• 75 % du temps du gestionnaire de projet est consacré à la gestion et à l’engagement
des parties prenantes.

La gestion organisationnelle de projet – La gestion de la

capacité
La gestion de la capacité consiste à pouvoir évaluer la capacité organisationnelle, de la
gestion du portefeuille à l’optimisation des ressources opérationnelles de chaque projet,
permettant ainsi de répondre aux objectifs de la planification stratégique établie.

La gestion de la capacité permet de répondre à ces questions :

 Avons-nous la capacité de réaliser l’ensemble du portefeuille du projet?
 Avons-nous les ressources adéquates pour y parvenir?
 Quels seront les projets prioritaires et comment les prioriser?
 Comment agir et répondre aux besoins stratégiques dans un contexte en constante
évolution et changement : loi de l’offre et de la demande, concurrence, pénurie de
main-d’œuvre, etc.?
 Quelle stratégie serait optimale dans des organisations à forte complexité
organisationnelle : structure matricielle, gestion de projet agile, lignes d’affaires en
silos, différents sites physiques?
Réf. PMI Lévis-Québec, Adil Mostakim MGP, CSM
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La gestion organisationnelle de projet – Gestion de
programmes de projets
Un groupe de sous-programmes, projets et activités apparentés, dont la gestion est
coordonnée afin d’en tirer des avantages et une maîtrise que n’apporterait pas une gestion
individuelle. Ceux-ci peuvent être structurés par client, région, produit, objectif stratégique,
etc.

Important : Différence entre portefeuille et programme

Dans un programme de projets, tous les projets sont reliés et ont un objectif commun. Pour
le portefeuille, il s’agit de porter un regard global sur l’ensemble des projets en lien avec
la planification stratégique.

La gestion organisationnelle de projet – Le bureau de projets

Raisons d’être du bureau de projets :
• Développer des mécanismes de contrôle et de suivi des projets;
• Fournir une vision globale;
• Mettre les projets en ordre de priorité;
• Optimiser les ressources;
• Assurer le mentorat et l’encadrement des équipes de projet;
• Doter l’organisation d’une mémoire corporative en mode projet;
• Instaurer une vigie;
• « Institutionnaliser » la gestion de projet;
• Intégrer / coordonner / communiquer.

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Niveaux possibles d’un bureau de projets

Fonctions du bureau de projets

• Surveillance de la performance du portefeuille;

• Développement des méthodologies et des compétences en gestion de projet;
• Gestion multiprojets;
• Gestion stratégique;
• Apprentissage organisationnel.

Intégration des projets à la stratégie organisationnelle

• Priorisation des projets pour soutenir la stratégie et contribuer à l’atteinte des
objectifs;
• Attribution de tous les projets sélectionnés dans un portefeuille;
• Sélectionner les projets et mieux les gérer.

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Les tendances à surveiller – La gestion du changement
Les bénéfices de l’intégration des méthodologies de la gestion du changement à celles de
la gestion de projet, de programme et de portefeuille :
• Assurer l’adhésion au changement;
• Assurer un leadership de projet polyvalent qui peut s’adapter à la réalité de
l’organisation;
• Inclure l’aspect humain dans la gestion des projets;
• Améliorer la collaboration par la mise sur pied d’équipe de travail et d’activités
d’intégration;
• Définir clairement la structure et l’organisation des équipes.

La gestion organisationnelle de projet – La gestion de la

connaissance
• Mettre l’accent sur des initiatives, méthodes et techniques permettant de percevoir,
d’identifier, d’analyser, d’organiser, de mémoriser et de partager les connaissances
des divers membres d’une organisation.
• Tenir un registre organisationnel des leçons apprises pour les projets futurs.
• Favoriser la mise en place de communautés de pratique.

Les bénéfices de l’apprentissage organisationnel reposent sur :

• L’expérience vécue;
• La diffusion des bons et des mauvais coups afin d’en tirer des leçons;
• L’assurance que l’organisation tire profit de ses apprentissages à l’interne;
• La disponibilité de l’information critique à la bonne personne, au bon moment et de
la bonne manière;
• Le transfert des connaissances.

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La gestion organisationnelle de projet – Le profil de
compétences en gestion de projet
Le profil de compétences en gestion de projet regroupe les connaissances, les habiletés et
les attitudes que doit posséder le gestionnaire de projet afin d’être efficace et efficient dans
ses différentes fonctions.

Les types de compétences :

Réf. GPBL inc.

La gestion organisationnelle de projet – L’agilité

En 2001, des penseurs ont publié le Agile Manifesto, qui énonce quatre concepts de base
pour une gestion agile :
• Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils (« plus » dans le
sens de « plus important »);
• Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive;
• La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle;
• L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.
Réf. Agile Manifesto (Beck et al., 2001), traduction libre

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