Chapitre 1

CHAPITRE 1 :INTRODUCTION GÉNÉRALE
LE CONTRÔLE DE GESTION :
DÉFINITION, OBJECTIFS, CONTENU ET
ORGANISATION

Responsable du cours :
Mr Warsama Eleyeh Said
Professeur à l’université de Djibouti
Doctorant en contrôle de gestion à l’université de Strasbourg
Objectif de la séance 2

 A la fin de la séance , l’étudiant doit être en mesure
de comprendre :
 L’évolution du contrôle de gestion jusqu’à nos jours ,

 Définition du contrôle de gestion
Introduction

 Le contrôle de gestion est un domaine en constante
évolution, ses définitions varient selon les auteurs et les
périodes au rythme de l'avancée des savoirs, des
techniques et des pratiques.
 Le contrôle de gestion répond à plusieurs objectifs

stratégiques et organisationnels. En tant que fonction de
l’entreprise, il remplit ses missions en s'appuyant sur
plusieurs dispositifs, instruments et systèmes de gestion,
tels que par exemple la comptabilité analytique ou le
système budgétaire.
I, Eléments de définition du contrôle de gestion

 Pour cerner le contrôle de gestion, nous allons
présenter un aperçu sur son évolution avant de voir
quelques éléments de sa définition,
 1 – Evolution du contrôle de gestion

 2- Signification du terme "contrôler"
 3 - Quelques définitions fondamentales
1 – Evolution du contrôle de gestion

 Le contrôle des activités et le domaine du contrôle de
gestion qui en découle sont corrélés à la phase
d'industrialisation de la fin du 19ème siècle et surtout
le début du 20ème siècle.
 Le contrôle de gestion est né de l'évolution du monde

technique et économique avec les analyses de Tylor
(1905) sur le contrôle de la productivité et concerne
principalement à cette époque, l'activité de
production.

 La première évolution dans les enjeux et le champ
d'analyse du contrôle de gestion, est apparue avec
l'accroissement de la taille des unités de production
et de leur diversification. Il est devenu nécessaire de
déléguer des tâches, des responsabilités tout en
exerçant un contrôle sur les exécutants.
 Ainsi, après l'analyse des coûts, les entreprises ont
mis en place des budgets prévisionnels et réels pour
contrôler les réalisations et mesurer les écarts dans le
cadre d’un contrôle budgétaire.

 Ensuite, avec le développement des produits et des services
dans une conjoncture en croissance, les gestionnaires ont
cherché dans le contrôle de gestion une aide aux décisions ainsi
que des pistes pour contrôler les acteurs dans la structure.
 Jusqu'au début des années 70, le modèle existant du contrôle de

gestion reposait sur : un processus de planification, de gestion
budgétaire et de contrôle budgétaire, une structure
hiérarchique découpée verticalement en centres de
responsabilité, et un système de pilotage par les couples
objectifs- moyens.
2- Signification du terme "contrôler"

 Contrôler peut signifier en premier "vérifier"(1). Le
contrôle de gestion assure dans ce sens, une mission
de vérification de la conformité des actions et des
comportements à un référentiel de règles, à des
objectifs ou des standards budgétaires. Le contrôle et
inséparable de la comparaison.
2- Signification du terme "contrôler"

 En second lieu, contrôler peut signifier "maîtriser". Le
contrôle de gestion permit alors d'assurer la maîtrise
des évolutions d'une entreprise face aux perturbations
de l’environnement. Cette représentation du contrôle
renvoie à l'idée du pilotage.
 Mais contrôler peut aussi renvoyer à la notion

d'influence. Il s'agit« d'influencer » ou d'orienter les
comportements dans le sens de l'accomplissement des
buts organisationnels.
3 - Quelques définitions
fondamentales

 Il existe plusieurs définitions du contrôle de gestion.
Il est classiquement défini par (R. Anthony, 1965)(3)
comme « le processus par lequel les dirigeants
s'assurent que les ressources sont obtenues et
utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser
les objectifs de l'organisation ».
fondamentales

 Dans cette définition l'accent est mis sur :
 Le contrôle de l'allocation optimale des ressources de
l'entreprise (financières, technologiques, humaines,
etc.).
 La notion d'efficacité, qui fait référence à la capacité à
atteindre les objectifs fixés.
 La notion d'efficience, qui traduit l'aptitude à
optimiser le rapport entre résultats et moyens engagés.
fondamentales

 Le plan comptable général (PCG) de 1982, reprend
cette vision technico - économique, pour définir le
contrôle de gestion comme "l'ensemble des
dispositions prises pour fournir aux dirigeants et
aux divers responsables des données chiffrées,
périodiques caractérisant la marche de l'entreprise.
Leur comparaison avec des données passées ou
prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à
déclencher des mesures correctives appropriées".
fondamentales

 H. Bouquin, (2008)(5) le définit comme« l'ensemble
des dispositifs et processus qui garantissent la
cohérence entre la stratégie et les actions concrètes
et quotidiennes ».
3- Les objectifs du contrôle de
gestion

 Il est possible de classer les objectifs du contrôle de
gestion au sein de deux dimensions inséparables : la
première est de nature technico- économique où le
contrôle de gestion a pour objectifs d'aider à la
décision et d'évaluer les performances. La deuxième
est de portée managériale, où le contrôle de gestion
a pour objectifs d'aligner la stratégie, de favoriser
l'exercice des responsabilités, et d'orienter les
comportements.
3- 1- Les objectifs de dimension technico-
économique,

 Le contrôle de gestion garantit aux managers une
gestion économe, efficiente et efficace des ressources
mobilisées. Il a pour objectifs de :
 Aider à la décision : le contrôle de gestion, en

déployant ses outils et méthodes de gestion apporte
son expertise dans la modélisation de problèmes
complexes..
3- 1- Les objectifs de dimension technico-
économique,

 Evaluer les performances : le contrôle de gestion
apporte son expertise dans la mesure des
performances par des indicateurs chiffrés, comme
dans le pilotage ou le management des
performances.
3- 2- Les objectifs de dimension managériale
et organisationnelle

 Le contrôle de gestion présente un caractère plus
immatériel. C’est une fonction considérée comme
stratégique dans l’entreprise. Il a pour objectifs :
 1- d’aligner la stratégie : le contrôle de gestion permet

de traduire les buts stratégiques de l’entreprise en
objectifs stratégiques et opérationnels quantifiables
sous la forme d’indicateurs de performance. Et de
décliner ces objectifs à tous les niveaux décisionnels de
responsabilité (schéma ci-dessous).


 2- de favoriser l’exercice des responsabilités : le
contrôle de gestion décompose l’entreprise en
centres de responsabilités , Il permet la délégation de
la responsabilité et favorise son exercice en toute
autonomie de décision, en mettant à la disposition
des managers, responsables, tout un ensemble
d’outils et de dispositifs. Exemple : Les budgets
permettent aux responsables de gérer en toute
autonomie les ressources qui leur ont été allouées sur
l’année et de contrôler leur évolution.
III– Les outils de contrôle de gestion

La boîte à outils du contrôle de gestion
est composée de trois grandes familles
de dispositifs : les outils du calcul des
coûts, les outils de la gestion budgétaire
et les indicateurs de pilotage de la
performance.

 – Les outils du calcul des coûts :
 Le calcul des coûts est élaboré par la comptabilité
analytique. Cette dernière est jusqu’aux années 70, la
source essentielle des analyses menées par le
contrôle de gestion, à travers notamment les
méthodes d’analyse des coûts : seuil de rentabilité,
imputation rationnelle des charges fixes … etc. Son
champ s’est aujourd’hui élargi à la maîtrise de la
relation coût – valeur du produit par référence au
marché, dans le cadre de la comptabilité de gestion.

 – Les outils de la gestion budgétaire
 La gestion budgétaire conduit à la mise en place de
programmes d’actions chiffrés, appelés « budgets » servant
d’outils de pilotage s’il leur est adjoint un système de contrôle
budgétaire cohérent et régulier.
 A partir des prévisions définies dans le cadre du plan
stratégique de l’entreprise, décliné à son tour en plans
opérationnels puis en programmes d’actions annuels à court
terme au niveau des différents centres de responsabilité de
l’entreprise, il s’agit de réaliser un chiffrage de ces programmes
d’action sous la forme de prévisions appelées budgets ,


 – Les indicateurs de pilotage de la performance :
tableaux de bords et reporting,
 Au-delà des coûts et des budgets, outils quantitatifs

et financiers, le contrôle de gestion élabore des
indicateurs qui peuvent aider au pilotage de la
qualité, du temps, des processus, de l’amélioration
du management … etc

 Le tableau de bord est un outil de pilotage
comportant un ensemble d’indicateurs, organisé en
système, suivi par la même équipe ou le même
responsable pour aider à décider, à coordonner, à
contrôler les actions d’un service. C’est un
instrument de communication, et de décision qui
permet au contrôleur de gestion d’attirer l’attention
du responsable sur les points clés de sa gestion afin
de l’améliorer.

 Le reporting est un outil de contrôle composé d’un
ensemble d’indicateurs de résultat, construit a
postériori, de façon périodique afin d’informer la
hiérarchie, des performances du centre de
responsabilité.
Programme

 1ère partie : La gestion budgétaire : les budgets de
ventes, de production et des approvisionnements
 Introduction
 Chapitre 1 : Les budgets des ventes et des coûts de
distribution
 Chapitre 2 : Le budget de production
 Chapitre 3 : Le budget des approvisionnements
Conclusion
Programme

 2ème partie : Le contrôle budgétaire
 Introduction
 Chapitre 1 : Le contrôle budgétaire de l’activité productive
: méthode des coûts préétablis
 Chapitre 2 : Le contrôle budgétaire de l’activité
commerciale

 FIN DE LA 2E SEANCE ,
Merci de votre attention et à bientôt !

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 L’évolution du contrôle de gestion jusqu’à nos jours ,

 Le contrôle de gestion répond à plusieurs objectifs

 1 – Evolution du contrôle de gestion

 Le contrôle de gestion est né de l'évolution du monde

 Jusqu'au début des années 70, le modèle existant du contrôle de

 Mais contrôler peut aussi renvoyer à la notion

 Aider à la décision : le contrôle de gestion, en

 1- d’aligner la stratégie : le contrôle de gestion permet

 Au-delà des coûts et des budgets, outils quantitatifs

Merci de votre attention et à bientôt !

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