Travail fait par MANEL JEDDI

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 A PROPOS
Prsentation de la Banque

Raison Sociale: Socit Tunisienne de Banque

Date de constitution: 18 janvier 1957

Forme juridique: Socit anonyme

Capital: 776.875,000 millions de dinars tunisiens

Adresse: Rue Hdi Nouira 1001 Tunis - Tunisie

Tel: 216 71 340 477

Fax: 70 143 333

E-Mail: [email protected]

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 LA BANQUE EN BREF
La Socit Tunisienne de Banque
La Socit Tunisienne de Banque est ne au lendemain de l'indpendance. Entre en activit le 26 mars 1958,
c'est le premier tablissement bancaire spcifiquement tunisien conu afin de contribuer efficacement au
dveloppement conomique et social du jeune Etat indpendant et ce, dans un contexte de dsinvestissement, de
dsorganisation du march de crdit et d'une vritable hmorragie de capitaux vers l'tranger.

La Socit Tunisienne de Banque pionnire dans le dveloppement du

pays
La cration d'un tablissement bancaire spcifiquement Tunisien, conu de faon rpondre aux exigences de la
situation devenait vitale. La Socit Tunisienne de Banque tait donc cre sous forme d'une socit d'conomie
mixte au capital social de 10.000 dinars et dans lequel l'Etat participait concurrence de 52%.

Tout au long de son histoire, la Socit Tunisienne de Banque a vu ses fonds propres voluer un rythme soutenu
notamment, par l'accomplissement de quatorze augmentations de son capital dont huit en numraire.

La Socit Tunisienne de Banque s'est, jusqu'au milieu des annes soixante dix, proccupe de l'pargne afin de
la mobiliser au service du dveloppement conomique du pays et progressivement, la Tunisie se dsengageait
vis vis de l'tranger et l'pargne nationale relayait l'aide extrieure dans le financement du dveloppement.

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 Paralllement, la Socit Tunisienne de Banque s'est impose sur le march de crdit en
dispensant de plus de 30 % des concours l'conomie, confortant ainsi sa polyvalence en
tant que banque de dpt, d'affaires et de dveloppement tout la fois. A ce titre, l'Etat
Tunisien lui a confi la gestion des fonds spciaux d'origine trangre ou publique et grce
son vaste rseau international de correspondants qui touche les plus grandes banques, la
banque a toujours recherch les sources de financement les plus adaptes aux besoins des
promoteurs. La Socit Tunisienne de Banque a t l'initiatrice des plus grands projets dans
les secteurs de l'industrie, du tourisme, de l'agriculture et du commerce. Elle a t
galement l'instigation de la cration de la Bourse des valeurs mobilires de Tunis ainsi
qu' la lgislation sur les SICAV.

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Progressivement et sur le plan commercial, la Socit Tunisienne de Banque s'est affirme comme une
banque active qui lance des oprations de promotion, cre des besoins et provoque la demande. En
quelques annes, la Socit Tunisienne de Banque a t amene dpasser son rle traditionnel de
banquier en participant toutes les affaires juges d'intrt national.

Cette politique donnait rapidement des rsultats probants. C'est ainsi, que s'est dvelopp le Groupe
STB qui est considr, pendant dj plus d'une trentaine d'annes, comme l'un des plus importants
dont les ramifications ont touch les secteurs d'activits les plus divers. Les filiales de la Socit
Tunisienne de Banque couvrent en effet, un ventail de secteurs trs diversifis qui refltent la
structure conomique du pays.

La Socit Tunisienne de Banque a t, en outre, la premire banque favoriser les investissements

des projets orients essentiellement vers l'exportation et les secteurs conomiques en expansion.

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 La Socit Tunisienne l'coute de sa clientle

La Socit Tunisienne de Banque a toujours adopt une stratgie commerciale axe sur le dveloppement de ses
produits et services et l'amlioration de la qualit de ses prestations.

A partir de 1993 et dans le cadre de l'amlioration des services rendus sa clientle, la Socit Tunisienne de
Banque a, la premire, procd l'exploitation d'une dizaine de distributeurs automatiques de billets et dans une
seconde tape de plusieurs guichets automatiques de banque, de terminaux de paiement lectronique tout en se
dotant d'un serveur de montique considr comme un joyau technologique sur la place financire en Tunisie.

Dote d'un rseau d'agences, de bureaux et de box de change le plus tendu et le plus important du pays lui
permettant de cibler les diffrentes catgories socio-professionnelles de la clientle, la Socit Tunisienne de
Banque a continu d'innover, notamment dans les domaines de la banque directe et ceux lis l'utilisation des
nouvelles technologies de l'information et de la communication.

Toujours au diapason des nouvelles adaptations de l'conomie, la Socit Tunisienne de Banque, riche de ses
traditions et de son exprience et afin de fidliser sa clientle, d'augmenter sa rentabilit et de diversifier ses
produits financiers, cra, outre la SICAV Investisseur, une Sicav Obligataire, dnomme Sicav l'Epargnant. Par
ailleurs, la Banque a fond, en 2001, la premire Sicar du pays.

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La Socit Tunisienne de banque partenaire incontournable des
relations internationales

La Socit Tunisienne de Banque a ouvert la voie la coopration internationale en s'intgrant

pleinement dans le systme financier international travers son vaste rseau de correspondants, de
partenaires et de relations sur les diffrentes places extrieures.

La Socit Tunisienne de Banque a dvelopp ses relations avec la France et les pays de l'Europe
occidentale traditionnellement partenaires de la Tunisie, mais a galement jou un rle prpondrant
en Afrique en participant au financement de nombreuses banques africaines et en leur offrant son
assistance technique.

L'exprience de banque internationale lui a permis de s'adapter aux diffrents contextes

goconomiques et son rseau de correspondants qui s'tend aux quatre coins du monde a entran
un volume substantiel d'exportations, d'importations et de transferts financiers. La Socit Tunisienne
de Banque a t le premier tablissement financier tunisien crer sa salle des marchs en devises
en 1992, structure moderne unique en son genre en Tunisie. L'innovation technologique au niveau de
son quipement, les procdures de travail appliques par le personnel tri parmi les cadres de la
Banque matrisant les techniques des finances internationales, les langues trangres et le trading
permettent d'assurer plus de clrit et d'efficience dans l'excution des oprations.

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 La Socit Tunisienne de Banque exemple de modernisation du
secteur bancaire
Dans le cadre du plan de restructuration et de modernisation du secteur bancaire, la Socit
Tunisienne de Banque a procd, ds la fin des annes quatre vingt dix, une restructuration
profonde qui lui a permis de continuer de jouer un rle de premier plan dans le financement de
l'conomie nationale et de s'engager pleinement dans le processus de mise niveau des
entreprises industrielles nationales initi par les autorits gouvernementales afin de faire face
aux exigences de la globalisation des changes.

En 2000, la Socit Tunisienne de Banque a fusionn avec deux banques de dveloppement la

Banque de Dveloppement Economique de Tunisie et la Banque Nationale de Dveloppement
Touristique. La structure qui a merg, en l'occurrence la Socit Tunisienne de Banque,
nouvelle version, est dote d'une force comptitive plus consquente grce une meilleure
efficience et une plus grande synergie des moyens et des comptences. Elle est classe parmi
les premires banques du Maghreb et du Continent Africain.

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 La Promotion des Ressources Humaines
La Banque a toujours adopt une approche qui concilie les dimensions conomique et sociale, ce
qui constitue un facteur important de dveloppement. Une attention particulire est ainsi
accorde aux efforts qui visent le renforcement du consensus social et l'ancrage d'une culture de
solidarit.

Par ailleurs, la Banque essaie constamment de mettre ses moyens humains au niveau des
objectifs assigns. La formation et la spcialisation du personnel sont donc un souci constant,
son Centre de formation intgr assure chaque anne plusieurs actions orientes vers le
dveloppement des connaissances techniques et professionnelles du personnel.

Forte de ses atouts et voluant dans un environnement de plus en plus concurrentiel orient vers
une clientle de plus en plus exigeante, la Socit Tunisienne de Banque a mis en uvre les
moyens ncessaires pour la consolidation de ses mtiers, la diversification de ses produits,
l'optimisation de sa base commerciale, la modernisation du rseau d'exploitation et l'ouverture
des nouveaux mtiers.

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MERCI POUR VOTRE
ATTENTION

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