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    Le document traite du management stratégique et de ses composants clés comme le diagnostic stratégique, les choix stratégiques et le déploiement stratégique. Il définit également la stratégie, ses finalités et son champ d'application au niveau de l'entreprise et des domaines d'activités stratégiques.

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    sur 17

    LE MANAGEMENT

    STRATEGIQUE

    Ralis par :
    FAYALA Khaled
    ATROUS Samy
    2014-2015

    Plan
    Introduction

    Plan
    Introduction

    1
    2

    Stratgie

    Stratgie

    Composants
    du Management Stratgique
    3
    Composants

    Conclusion

    Conclusion

    Management dfinition

    Plan
    Introduction

    o Le management est lart de piloter lentreprise.


    o Elle se pratique deux niveaux diffrents :
    Le niveau stratgique pour les orientations de

    long terme sur le devenir de lentreprise.

    Stratgie

    Composants

    Le niveau oprationnel pour la mobilisation


    des ressources plus court terme.

    Conclusion

    Management niveaux
    Dcision
    Stratgique

    Plan

    Stratgique
    Long terme

    Introduction
    Stratgie

    Management

    Tactique / de
    pilotage

    Tactique
    Moyen terme

    Composants
    Conclusion

    Oprationnel

    Oprationnelle
    Court terme

    Stratgie dfinition

    Plan
    Introduction
    Stratgie

    Cest lensemble de dcisions et dactions de


    lentreprise relatives au choix des moyens et des
    ressources en vue datteindre un objectif sur le

    Composants

    long terme.

    Conclusion

    Stratgie finalits

    La stratgie consiste :
    Plan

    Allouer des ressources engageant lentreprise sur le


    long terme.

    Introduction
    Stratgie
    Composants

    Configurer le primtre des activits.


    Obtenir un avantage
    cR concurrentiel.

    tre comptitive (le meilleure)


    Cration de la valeur

    Conclusion

    Entreprise

    Client

    Concurrents
    6

    Champ et objet de la stratgie

    Plan

    1. Stratgie densemble de lentreprise.

    Introduction
    Stratgie

    2. Stratgie par domaines dactivits stratgiques.

    Composants
    Conclusion

    3.

    Stratgies

    dactivits

    et

    les

    stratgies

    oprationnelles.

    Champ et objet de la stratgie

    Plan

    Au niveau le plus lmentaire la stratgie peut tre


    dfini au niveau des activits de lentreprise

    Introduction
    Stratgie
    Composants
    Conclusion

    Recours la notion de domaine dactivits


    stratgiques (D.A.S)

    D.A.S Definition

    Plan

    Un domaine dactivits stratgiques est un sous


    ensemble dactivits dune entreprise qui ont des

    Introduction
    Stratgie

    facteurs cls succs semblables et qui partagent


    des ressources et du savoir-faire.

    Composants
    Conclusion

    Dcouper lorganisation en DAS


    Choisir la stratgie en fonction de chaque DAS

    D.A.S Definition

    Plan

    3 critres permettant de connaitre une D.A.S


    Cot

    Introduction
    Stratgie
    Composants
    Conclusion

    March

    Technologie

    10

    D.A.S Exemple

    Plan
    Introduction D.A.S
    Stratgie
    Composants
    Conclusion

    Activits
    Produits

    Tlvision
    Mixeur
    Lave linge,

    Ordinateur
    CD, flash
    Cl 3G,

    11

    Tlphone 3G
    Tablette,

    Composants du Management stratgique

    Plan
    Introduction

    Diagnostic
    stratgiqu
    e

    Stratgie
    Composants
    Conclusion

    Choix
    stratgiqu
    es

    Dploiem
    ent
    stratgiqu
    e
    12

    Le diagnostic stratgique
    Diagnostique
    interne

    Capacit

    Plan

    stratgique
    Introduction

    Diagnostique
    externe

    Stratgie
    Diagnostic
    stratgique

    Composants
    Conclusion

    Attentes et

    Environnem
    ent

    intentions

    13

    Les choix stratgiques

    Plan
    Introduction
    Stratgie
    Composants
    Conclusion

    14

    Le dploiement stratgique

    Plan
    Introduction
    Stratgie
    Composants
    Conclusion

    15

    Conclusion
    Le management stratgique offre l'entreprise des
    opportunits de dveloppement innovantes permettant
    Plan
    Introduction
    Stratgie

    dagir avant les autres et de crer de nouveaux


    territoires de croissance forte valeur ajoute.
    Anticiper

    Rduire lincertitude

    Le La
    succs
    dud'une
    management
    stratgique
    dpend
    cration
    vision partage
    sur les enjeux
    du
    essentiellement
    :
    managementde
    stratgique
    de lentreprise.

    Composants

    La capacit d'obtenir un rel engagement d'acteurs


    oprant de faon cohrente, diffrents niveaux de

    Conclusion

    lentreprise,

    impliqus

    dans

    la

    ralisation

    ensemble d'actions concrtes.

    16

    dun

    Merci pour votre


    attention

    17

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