bts blanc1_e5_2010
bts blanc1_e5_2010
bts blanc1_e5_2010
Nota : Il vous est demandé d’apporter un soin particulier à la présentation de votre copie.
Toute information calculée devra être justifiée.
Vous traiterez les deux dossiers sur des copies séparées.
La société ALTREL fabrique dans une de ses usines du nord de la France, un composant
électrique le « PX225 » à partir d’une seule matière première dont la référence est « M125 ».
L’ouverture récente du marché européen a fait accroître la concurrence mais permet
d’envisager une augmentation des ventes. Les dirigeants vous demandent d’étudier
l’incidence de deux nouveaux projets sur les résultats.
Le composant PX225 est fabriqué essentiellement à partir de la matière M125. Celle-ci subit
un traitement dans atelier préparation qui entraîne une perte de poids de 10 % (l’évacuation
des déchets se fait sans frais). Il n’y pas de stockage entre l’atelier préparation et l’atelier
finition.
Les données concernant l’activité du mois de janvier N figurent dans l’annexe 1.1.
Travail à faire :
A partir de l’annexe 1.1
1 - Remplissez le tableau de répartition des charges indirectes (annexe 1.A à rendre).
2 - Présentez sous forme de tableaux tous les calculs nécessaires pour obtenir le coût de
revient et le résultat analytique des produits vendus en janvier N (annexe 1.B à rendre).
3 - En supposant que les coûts sont restés inchangés toute l’année N et que l’entreprise a
vendu 24 000 composants PX225, quel est le résultat réalisé fin N ?
1
DEUXIEME PARTIE – ETUDE PREVISIONNELLE POUR N+1 (19 POINTS)
L’entreprise ALTREL envisage pour l’exercice N+1 d’augmenter ses capacités de production.
Elle hésite entre deux projets d’investissement :
Projet 1
L’entreprise projette de se doter d’une capacité de production de 40 000 composants PX225.
À cette fin, il est prévu d’acquérir du matériel nouveau, et de lancer une campagne
publicitaire pour acquérir les nouveaux marchés. Les renseignements concernant ce projet
figurent en annexe 1.2.
Projet 2
L’entreprise envisage la fabrication d’un second composant, sous le nom PX440, produit à
partir du même processus de fabrication. Il est également prévu d’acquérir du matériel
nouveau et de lancer une campagne publicitaire (données identiques à celles du projet 1). Les
renseignements concernant ce projet figurent en annexe 1.3.
Travail à faire :
On considère que le coût de revient du composant PX225 est de 125 € et comprend 80% de
charges variables.
1 - Vérifiez que les charges fixes totales sont de 680 000€ en N+1.
2 - Quelle sera la marge sur coût variable par produit. Combien de produits l’entreprise doit-
elle vendre en N+1 pour rentabiliser son projet ?
3 - Si le nombre de produits vendus est de 38 000 dans l’année N+1, quel sera le point mort ?
La marge de sécurité ? Concluez.
4- Quel sera le résultat en N+1 si les 38 000 produits sont vendus au même prix sur le marché
français ?
Travail à faire :
1 - Déterminez le programme de production optimal qui maximise la marge sur coût variable.
Justifiez l’ensemble de votre démarche.
2 - Si on considère que le programme optimal est la fabrication et la vente de 22 000 PX225
et 12 000 PX440, quel sera le résultat en N+1 ?
3 - Compléter les paramètres du solveur (annexe 1.C à rendre).
4 - Concluez sur l’opportunité des deux projets.
2
Annexe 1.3 – Informations concernant le projet 2
PX225 PX440
Prix de vente 130 € 150 €
Coût variable 100 € 110 €
Kg de matière traitée 1,8 kg 2,25 kg
M125 dans l’atelier de
préparation
Heure de MOD pour 1,5 h 2,25 h
l’atelier finition
Programmation linéaire
35000
Atelier finition
30000
25000 Atelier préparation
Produit PX440
20000
15000
10000
5000 Sous-traitant
0
0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000
Produit PX225
L’entreprise ALTREL avait l’habitude de passer une grosse commande à son fournisseur tous
les quatre mois. Le prix d’achat de la matière première est de 9 € le kg. Le coût de passation
d’une commande (incluant les frais de livraison) est de 1 000 €. La production est assez
régulière tout au long de l’année (sur 12 mois) et nécessite la consommation de 74 000 kg de
matière première.
La matière première est stockée dans un hangar approprié. On peut estimer le coût du
stockage à 10 % (par an) de la valeur du stock moyen.
Travail à faire :
1 - Selon le rythme actuel de passation des commandes, quel est le coût actuel de la gestion
du stock de matière première ?
2 - Le responsable des achats décide d’optimiser la gestion des stocks. Quel serait le nombre
de commandes idéal à passer dans une année ? Quelle sera la quantité économique à
commander ?
3 - Calculez le nouveau coût annuel de gestion du stock. Quelle pourrait être l’économie
réalisée ?
3
Annexe 1.A (à rendre avec la copie) – Tableau de répartition des charges indirectes
(janvier N)
Coût de l’UO
4
Stock de produit PX225
Q PU Montant Q PU Montant
SI 400 110,50 44 200 Ventes 2000
Production SF 200
Total Total
5
DOSSIER 2 – ORGANISATION DU SYSTEME D’INFORMATION
De fait, Sold'Vacances est un prestataire de services qui met à la disposition du public une
liste de voyages invendus qu’elle « rachète » à des agences de voyage.
Les prix bradés pratiqués par Sold'Vacances s'expliquent par le fait que les dates de départ et
de retour sont imposées et très souvent imminentes. Le futur client doit donc être prêt à partir
au plus tard dans les quinze jours qui suivent sa réservation.
Le client potentiel sélectionne sur Internet une formule (vol seul, avion + hôtel, avion
+ voiture, avion + hôtel + voiture) et une destination (Afrique, Asie et Pacifique, Caraïbes).
En fonction de ses choix, plusieurs offres de voyage lui sont proposées. Dans le cas où le
client ne part pas seul, il doit indiquer les noms et prénoms des personnes qui
l’accompagnent. Il peut en outre souscrire une assurance annulation. Un écran récapitule alors
tous ses choix, lui indique son numéro de dossier, le nom de la monnaie et les vaccinations et
formalités éventuelles liées au pays correspondant à l’offre sélectionnée et le montant total à
payer. Il peut alors passer sa commande en indiquant son numéro de carte bancaire.
Sold'Vacances contacte aussitôt sa banque pour vérifier sa solvabilité. La commande est mise
en attente de la réponse de la banque ; le délai est de quelques minutes. Si le résultat est
négatif, la commande est purement et simplement refusée ; sinon, elle devient en cours. Dans
les deux cas, le client en est informé par Mail.
Sold'Vacances contacte l'agence qui lui a proposé le voyage pour s'assurer que le nombre de
places disponibles est suffisant pour satisfaire la commande. La réponse de l’agence est
donnée au maximum dans les 12 heures.
Si la commande est acceptée, Sold'Vacances réserve les places demandées par son client et
envoie un ordre de débit à la banque du client. Dans le cas contraire, la commande passée est
purement et simplement annulée et le client en est informé (par Mail ou par téléphone).
Toute commande passée par un client est considérée comme ferme et définitive. Le client a
cependant la possibilité de souscrire une assurance annulation pour le cas où il reviendrait sur
sa décision (le montant du voyage lui étant alors intégralement remboursé). Si cette assurance
n'a pas été souscrite lors de la commande, le client ne peut prétendre à aucun remboursement
en cas d'annulation de sa part.
Dans ce cas, Sold'Vacances informe l'agence de voyages de cette annulation et lui verse une
indemnité forfaitaire. Le dossier du client est alors clos.
Enfin, lorsqu'une commande acceptée n'a pas été annulée par le client avant le départ,
6
Travail à faire :
5. Rédigez sous la forme d’un langage structuré les réponses aux interrogations
suivantes : 12 points
a. L’offre de CAP 5 (agence de Lille), référencée sous le numéro 12407 n’est
plus disponible.
b. Combien de personnes sont intéressées par l’Amérique centrale au départ du
20 septembre 2010 ?
c. Quelles sont les formalités nécessaires pour aller dans les Caraïbes ?
d. Le responsable de Sold’Vacances désire connaître le nombre de dossiers pour
l’année 2010 par type de formule.
e. L’état de la commande XGM10054 est « acceptée ».
1
Vous ne représenterez que les entités modifiées par cette évolution.
7
Offres de voyages
1 Création offres
Achat
Annexe 2.1- Modèle de flux niveau 1
Banque
Renseignements à
saisir
Ecran récapitulatif
Consultation solvabilité
Dossier
4 Annulation
Annulation - Vérification assurance
- Remboursement Annulation réservation - Indemnité
Remboursement client/agence
- Clôture dossier
8
Annexe 2.2- Modèle conceptuel de données
1,1
0,n
PAYS
Code pays
Nom du pays
En
Choisir 0,n Montant taxes
Nom de la monnaie
Vaccinations (O N)
Formalités (O N)
1,1 1,1
OFFRE DOSSIERS
Référence offre Nø de dossier
Date de départ Date de la commande
Date d'arrivée Réserver Etat de la commande
Lieu 0,n 1,1 Nom du client
Prix public agence Prénom du client
Prix soldé N° de carte bancaire
Hébergement (O N) Adresse
Hôtel (O N) téléphone
Voiture (O N) Assurance (O_N)
1,1 0,n
Racheter Accompagner
0,n
(1,1)
AGENCES
Code agence ACCOMPAGNATEURS
Nom agence N° d'ordre
Adresse Nom personne
Téléphone Prénom personne
Fax
9
Annexe 2.A- Modèle de flux de niveau 2 « Activité commande »
Etat Cde
Cde
acceptée
Cde annulée
10
Annexe 2.B- Modèle organisationnel des traitements analytiques « Activité Vérification
solvabilité »
Gestion Solvabilité C J
- Contrôle solvabilité CB
Gestion Autorisation
- MAJ dossiers
11
Eléments de corrigé
12
Stock de produit PX225 (2 points)
Q PU Montant Q PU Montant
SI 400 110,50 44 200 Ventes 2000 116,00 230 000
Production 1800 116,00 208 800 SF 200 116,00 23 000
Total 2200 115,00 253 000 Total 2200 116,00 253 000
PROJET 1
1 - Vérifiez que les charges fixes totales sont de 680 000€ en N+1. (2 points)
2 - Marge sur coût variable par produit. Combien de produits l’entreprise doit-elle
vendre en N+1 pour rentabiliser son projet ? (3 points)
3 - Si le nombre de produits vendus est de 38 000 dans l’année N+1, quel sera le point
mort ? La marge de sécurité ? Concluez. (2 points)
13
22 674
Point mort = * 360 = 215 jours soit le 5 août N+1.
38 000
Marge de sécurité = 38 000 * 130 – 2 947 550 = 1 992 450 €
4- Quel sera le résultat en N+1 si les 38 000 produits sont vendus au même prix sur le
marché français ? (1 point)
Résultat = Marge sur coût variable – charges fixes = 38 000 * 30 – 680 000 = 460 000 €
PROJET 2
Contrainte de production
- Atelier de préparation : 1,8 x + 2,25 y ≤ 70 000
- Atelier finition : 1,5 x + 2,25 y ≤ 60 000
Contrainte de marché
- y ≥ 12 000
Résultat analytique = 22 000 * (130 – 100) + 12 000 * (150 - 110) - 680 000 = 460 000 €.
3 – Paramètres du solveur.
(3 points)
14
4 – Conclusion sur les deux projets (2 points)
Le résultat pour N+1 est en forte progression + 283 %. Quelque soit le projet, le résultat est
identique et se monte à 460 000 €.
Le taux de marge du coût variable du produit PX440 est plus important que le produit
PX225 ;
Taux marge PX 225 = 23 %
Taux de marge PX440 = 27 %
Etant donné qu’un contrat a été conclu avec un important client, le projet 2 doit être retenu.
1 - Selon le rythme actuel de passation des commandes, quel est le coût actuel de la
gestion du stock de matière première ? (2 points)
2 - Le responsable des achats décide d’optimiser la gestion des stocks. Quel serait le
nombre de commandes idéal à passer dans une année ? Quelle sera la quantité
économique à commander ? (2 points)
3 - Calculez le nouveau coût annuel de gestion du stock. Quelle pourrait être l’économie
réalisée ? (2 points)
15
DOSSIER 2 – ORGANISATION DU SYSTEME D’INFORMATION
Dossier Consultation
Vérification solvabilité
Consultation Offres solvabilité
- Consulter solvabilité Autorisation
- Gestion autorisation
Banque
Commande CB Etat Cde
16
3. MCTA de l’activité commande (4 points)
Dossier CB
Dossiers
et
Gestion Solvabilité
- Contrôle solvabilité
Toujours
Consultation
Autorisation
banque
et Dossiers
Gestion Autorisation CREE Refusée
- MAJ Dossier En cours
REFUS ACCORD
Commande Commande en
refusée cours
17
c) Quelles sont les formalités nécessaires pour aller dans les Caraïbes ?
SELECT Formalités
FROM Pays, Destination
WHERE Pays.N°destination=Destination.N°destination
AND Nom destination = « Caraïbes »
UPTDATE Dossiers
SET Etat de la commande = « acceptée »
WHERE N°dossier=”XGM10054”
Pour répondre aux besoins de segmentation de la clientèle, il faut créer deux sous-types d’entité :
entité spécialisée Particuliers et entité spécialisée Entrepris. Une contrainte d’exclusion (non
couverture + disjonction)
DOSSIERS PARTICULIERS
Nø de dossier
Date de la commande Assurance (O_N)
Etat de la commande Points fidélité
Nom du client
Prénom du client X
N° de carte bancaire
Adresse ENTREPRISE
téléphone
Raison sociale
SIRET
18
7. Algorithme (3 points)
Programme Information client
Variables
Etat Commande, autorisation: chaîne de caractères
DEBUT
LIRE Autorisation
SI Autorisation = « Oui »
ALORS Etat Commande ← « Refusée »
SINON Etat Commande ←« En cours »
FIN SI
ENVOYER Etat Commande
FIN
19