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Cas CARTONICA
Mthode ABC
M.PENDARIES cartonica-abc.doc 1

La societe CARTONICA est une entreprise industrielle specialisee dans la Iabrication de
systemes de conditionnement et dèmballage specialises et destines au transport et la
manutention de produit speciaux.
Dans le but de repondre a de nouveaux marches, elle vous demande de làider dans lànalyse
de ses cots unitaires et particulierement en utilisant la methode ABC.

A làide des inIormations qui vous sont communiquees dans lànnexe,
1. Retrouver le cot de revient unitaire previsionnel du produit P1, en utilisant la
methode ABC.
a. Calculer le cot unitaire de chaque inducteur en regroupant les activites ayant
le mme inducteur.
b. Calculer le cot de revient unitaire du produit P1, selon le mode
dòrdonnancement en Iabrication utilise.
c. Calculer le cot de revient moyen du produit P1.
2. Comment expliquez-vous la diIIerence de valorisation des cots unitaires entre les
deux methodes ?
3. Une reunion de travail, avec plusieurs responsables de lèntreprise, Iinalisant une
mission dànalyse de la valeur de la production vous suggere plusieurs solutions
dàmelioration. Vous tes charge de la validation Iinanciere de ces solutions. Vous
evaluerez independamment des unes des autres lìmpact de chacune de ces solutions.
a. Solution proposee par le responsable de la gestion des stocks :
Avec un cot de stockage de 145 000 t par an, on pourrait remplacer les lots de
produits Iinis de 500 et de 100 unites par des lots de 1 000 unites.
b. Solution proposee par le responsable de lòrdonnancement :
On pourrait remplacer le composant B par le composant D, a poids egal, pour
reduire le nombre de reIerences matiere. Le cot lie a la nouvelle conception du
produit P3 peut tre estime a 50 000 t par an.
c. Solution proposee par le responsable de production :
Avec un investissement dans une machine numerique, on pourrait realiser une
economie de 10 sur la consommation du composant matiere C. Le montant
hors taxe de lìnvestissement serait de 900 000 t, amortissable lineairement sur
cinq ans. La reduction de son cot de stockage serait de 4 700 t par an.

Hypothese de travail : vous admettrez que le cot unitaire de chaque inducteur
restera inchange et que la capacite sous employee de chaque activite sera
immediatement compensee par une reutilisation sur dàutre produits Iinis.

Cas CARTONICA
Mthode ABC
Annexe 1

Production annuelle prvue de produits finis
P1 P2 P3
Quantits produites 40000 30000 15000
Lots de 2000 u 10 5 0
Lots de 1000 u 20 15 5
Lots de 500 u 0 10 10
Lots de 100 u 0 0 50

Nomenclature, gamme opratoire, prix dàchat et taille des lots en approvisionnement
des rfrences de composant matire

En kg P1 P2 P3 Prix par Kg TaiIIe Iot rcept
Composant A 0,1 0,2 0,1 40 C 500
Composant B 0,3 80 C 500
Composant C 0,5 0,6 100 C 1000
Composant D 0,2 0,3 90 C 500
Composant E 0,4 0,6 10 C 2000
Composant F 0,5 20 C 2000
En unit Prix par unit
Composant G Emballages 1 1 1 30 C 5000
Temps unit production Atelier 2 en H 3 1,667 2

Tableau de rpartition des charges indirectes annuelles par centre de responsabilit

X Y Z W K
Total charges indirectes en C 282500 525000 813000 25000 164550
Unit d'ouvre (UO) Kilo achet Kilo consomm Heure machine Nb de produits Cot production
Nombre d'unit d'ouvre 106500 106500 200000 85000 8830920
Cot de l'UO en C 2,65 4,93 4,07 0,29 0,0186

X= Approvisionnement
Y= Atelier 1
Z= Atelier 2
W= Contrle
K= Administration

Cas CARTONICA
Mthode ABC

Activits et inducteurs de cot

Activits Charges en C
Relation fournisseurs 18000
Contrle rception 125000
Suivi des stocks 80000
Logistique interne 59500
Ordonnancement Y 25000
Conception Y 300000
Production Y 200000
Ordonnancement Z 213000
Production Z 600000
Contrle 25000
Administration 164550
Le poids des composants
Le temps machine (heure)
Le lot fabriqu
Le cot ajout
Inducteur de cot
La rfrence de composant
Le lot rception
La rfrence de composant
La manipulation
Le lot fabriqu
Le modle
Le lot fabriqu

Nb :
Une manipulation correspond a un lot Iabrique par composant necessaire a la Iabrication
Le cot ajoute correspond a la somme des charges indirectes avant celles dàdministration

Cot unitaire prvisionnel des produits finis

Mthode P1 P2 P3
Centre d'analyse 89,35 C 117,83 C 166,55 C
ABC 85,84 C 111,06 C 181,87 C

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