Projet

Sujet de Soutenance : Optimisation du Processus de Recrutement et d’Intégration des
Professionnels de Santé dans les Établissements de Santé
Introduction
Le recrutement et l’intégration des professionnels de santé constituent un enjeu stratégique

majeur pour les établissements de santé. La rareté de certaines compétences, les contraintes
liées à la gestion des ressources humaines dans un secteur sous pression, et l’importance de
garantir des soins de qualité font du processus de recrutement un facteur clé de performance.
Dans ce contexte, optimiser ce processus est essentiel pour attirer, sélectionner et fidéliser les
meilleurs talents, tout en minimisant les coûts et en réduisant les délais d’embauche.
Problématique :
Comment améliorer le processus de recrutement et d’intégration des professionnels de santé

pour répondre aux besoins spécifiques des établissements de santé, tout en tenant compte des
contraintes du secteur médical ?
Objectifs de la soutenance
1. Analyser les défis actuels du recrutement dans le secteur de la santé.

2. Proposer des stratégies d’optimisation du processus de recrutement.
3. Évaluer les pratiques d’intégration des nouveaux employés et proposer des pistes
d’amélioration.
4. Démontrer l’impact de l’optimisation sur la rétention des talents et la qualité des soins.
Partie 1 : Le Contexte du Recrutement dans les Établissements de Santé
1. Spécificités du secteur de la santé :

o Des profils rares et spécialisés (médecins, infirmiers, techniciens, etc.)
o Pression due à la pénurie de personnel médical
o Importance de la qualité des soins et du bien-être des patients
o Impact des conditions de travail sur l’attractivité des postes
2. Les défis actuels du recrutement :
o Difficulté à attirer des talents qualifiés
o Concurrence entre établissements et régions pour recruter les meilleurs profils
o Longs délais de recrutement et coûts élevés
o Manque de flexibilité dans les processus de sélection (approche trop
administrative)
3. Études de cas :
o Analyse de quelques établissements de santé ayant rencontré des difficultés de
recrutement
o Conséquences sur le fonctionnement des services, l’absentéisme et la qualité
des soins
Partie 2 : Processus de Recrutement – Vers une Optimisation
1. Étapes clés du processus de recrutement :

o Définition des besoins et description du poste
o Stratégies de sourcing (chasse de tête, partenariats avec écoles, salons,
plateformes en ligne)
o Sélection des candidats : tests, entretiens, vérifications administratives et
qualifications
o Réduction du temps entre la candidature et la décision finale
2. Outils et méthodes d’optimisation :
o Digitalisation du recrutement (logiciels ATS, plateformes de e-recrutement)
o Intelligence artificielle pour le tri des CV et l’identification des talents
o Gestion proactive des viviers de talents
o Amélioration des pratiques d’évaluation des compétences et de la motivation
3. Partenariats et collaborations :
o Collaboration avec les institutions de formation médicale (universités, écoles
de santé)
o Recrutement international pour pallier la pénurie locale
o Programmes de fidélisation des jeunes diplômés et internes en médecine
Partie 3 : L’Intégration des Nouveaux Recrutés – Clé de la Fidélisation
1. Les enjeux de l’intégration :

o Importance d’un onboarding structuré pour l’engagement des nouveaux
arrivants
o Réduction du turnover par une meilleure intégration
2. Bonnes pratiques d’intégration :
o Mise en place d’un parcours d’intégration personnalisé (accompagnement,
tutorat)
o Formation continue et montée en compétences
o Culture d’entreprise et intégration aux équipes soignantes
o Suivi post-intégration (entretiens à 3, 6 et 12 mois)
3. Impact de l’intégration sur la rétention et la qualité des soins :
o Amélioration de la satisfaction des professionnels de santé
o Réduction des erreurs médicales par une meilleure prise en main des nouveaux
arrivants
o Création d’un environnement de travail attractif
Partie 4 : Études de Cas et Retour sur Expérience
1. Analyse d’établissements ayant optimisé leur processus de recrutement et

d’intégration :
o Exemples concrets d’améliorations réussies
o Indicateurs clés de succès : réduction du turnover, amélioration des délais de
recrutement, satisfaction des équipes
2. Résultats mesurés :
o Comparaison entre les établissements ayant mis en œuvre des stratégies
d’optimisation et ceux restés sur des méthodes traditionnelles
o Impacts sur la qualité des soins, la satisfaction des patients et la performance
globale
Partie 5 : Recommandations et Conclusion

1. Recommandations pour une optimisation réussie :
o Adapter le processus de recrutement aux réalités du terrain (flexibilité,
rapidité)
o Encourager une approche humaine et transparente dans la relation candidats-
recruteurs
o Développer des programmes de mentorat et de tutorat pour l’intégration des
nouveaux
2. Conclusion générale :
o Synthèse des résultats attendus : amélioration du recrutement et de
l’intégration des talents
o Perspective d’avenir pour le secteur de la santé en matière de gestion des
ressources humaines
Annexes
 Graphiques et statistiques sur les pénuries de personnel médical

 Exemples d’annonces optimisées pour le recrutement de professionnels de santé
 Exemples de parcours d’intégration types
Ce plan détaillé permet de structurer une soutenance claire et argumentée autour de

l'optimisation du recrutement et de l’intégration dans le secteur de la santé, tout en illustrant
les points par des exemples concrets et des études de cas.
Sujet : Conception et Mise en Place d’un Système d’Information RH pour
l’Optimisation de la Gestion des Compétences et du Recrutement des
Professionnels de Santé
Contexte :
Dans le secteur de la santé, la gestion des ressources humaines est un enjeu crucial. Le
recrutement de personnel médical et paramédical qualifié, la gestion des compétences, la
planification des effectifs et le suivi des carrières sont des éléments essentiels pour garantir la
qualité des soins. Les systèmes d’information RH (SIRH) peuvent jouer un rôle central dans
la digitalisation et l’optimisation de ces processus, permettant une gestion plus efficace, tout
en répondant aux spécificités du secteur de la santé.
Problématique :
Comment concevoir et mettre en place un Système d’Information RH intégré et adapté aux

besoins des établissements de santé pour améliorer le recrutement, la gestion des compétences
et la planification des ressources humaines ?
Objectifs :
1. Analyser les besoins RH spécifiques des établissements de santé : recrutement,

gestion des compétences, planification des effectifs.
2. Étudier les technologies et outils existants dans les systèmes d’information RH et
leur compatibilité avec les besoins du secteur de la santé.
3. Concevoir un modèle de SIRH intégré, capable de gérer le recrutement, la formation
continue et le suivi des carrières des professionnels de santé.
4. Évaluer l’impact potentiel de l’implémentation d’un tel système sur la performance
des établissements de santé (en termes de qualité de soins, satisfaction des équipes,
etc.).
Axes de travail :
1. Étude du contexte :
o Analyse des enjeux RH dans le secteur de la santé (pénurie de personnel,
turnover, besoin de compétences spécifiques).
o Analyse des processus RH traditionnels (recrutement, gestion des plannings,
gestion des compétences).
o Identification des problématiques RH récurrentes dans les établissements de
santé.
2. Analyse des systèmes d’information RH existants :
o Étude des fonctionnalités courantes des SIRH dans d'autres secteurs et leur
adaptabilité au secteur de la santé.
o Benchmark des solutions disponibles sur le marché pour la gestion RH dans la
santé.
o Analyse des limites des solutions RH existantes dans les établissements de
santé.
3. Conception d’un modèle de SIRH :
o Définition des besoins fonctionnels et techniques pour un SIRH adapté au
secteur de la santé (gestion des plannings, formation continue, évaluation des
compétences, gestion des recrutements).
o Conception d’une architecture logicielle intégrant les spécificités des
professionnels de santé (disponibilités, compétences certifiées, formation
obligatoire).
o Intégration des modules spécifiques comme la gestion de la conformité aux
normes de santé (habilitation, certifications).
4. Implémentation et tests :
o Élaboration d’un prototype ou d’une maquette fonctionnelle du système.
o Tests d’utilisation auprès d’un établissement pilote (ou simulation dans un
cadre académique).
o Analyse des résultats et ajustements.
5. Impact et perspectives :
o Analyse des bénéfices attendus : amélioration de la planification des effectifs,
réduction du turnover, meilleur matching compétences/postes, réduction du
temps de recrutement.
o Estimation des coûts et des gains liés à l’implémentation d’un tel système.
o Perspectives d’évolution : intégration de l’intelligence artificielle pour le
recrutement et la gestion prédictive des compétences, adaptation aux
évolutions légales et réglementaires.
Résultats attendus :
 Une proposition détaillée d’un SIRH adapté aux besoins RH des établissements de
santé, intégrant des fonctionnalités spécifiques au recrutement et à la gestion des
compétences des professionnels de santé.
 Un prototype fonctionnel ou maquette démontrant les fonctionnalités clés (interface
utilisateur, gestion des données RH, etc.).
 Une évaluation de l’impact potentiel du système sur la gestion des ressources
humaines dans les établissements de santé.

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Sujet de Soutenance : Optimisation du Processus de Recrutement et d’Intégration des

Professionnels de Santé dans les Établissements de Santé

Le recrutement et l’intégration des professionnels de santé constituent un enjeu stratégique

Comment améliorer le processus de recrutement et d’intégration des professionnels de santé

1. Analyser les défis actuels du recrutement dans le secteur de la santé.

Partie 1 : Le Contexte du Recrutement dans les Établissements de Santé

1. Spécificités du secteur de la santé :

Partie 2 : Processus de Recrutement – Vers une Optimisation

1. Étapes clés du processus de recrutement :

Partie 3 : L’Intégration des Nouveaux Recrutés – Clé de la Fidélisation

1. Les enjeux de l’intégration :

Partie 4 : Études de Cas et Retour sur Expérience

1. Analyse d’établissements ayant optimisé leur processus de recrutement et

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