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QUESTIONS THEORIQUES MODULE : MANAGEMENT DE PROJET
ET-TAOUSSY YOUSSEF FILIERE :GFCF (TA)

1- Les définitions :
*la méthode PERT : est une technique permettant de gérer l’ordonnancement dans un projet,
la méthode PERT consiste à représenter sous forme de graphe, un réseau de tache dont
l’enchaînement permet d’aboutir à l’atteinte des objectifs d’un projet .
*Chemin critique : représente l’ensemble des taches qui doivent etre achevée selon les
prévisions afin que le projet soit terminé à temps, chaque tâche du chemin critique est une
tache critique
*tache : est une action. C’est une activité à mener pour aboutir à un résultat
*jalon : les jalons sont des points de passage, ils sont des durées nulles et souvent représentés
par des losanges, ils servent des points de validation entre 2 étapes,2 phases,2 taches du projet
*Marge libre :retard maximun pour une tache,sans modifie la date au plus tôt des taches
suivantes
*Marge totale :retard maximun pour une tache,sans modifie la date au plus tard des taches
suivantes : Marge totale à supérieure à la Marge libre
*Tache critique : Tache pour laquelle la date au plus tôt est égale la plus tard, tout retard
dans la réalisation de cette tache entraine un retard de projet
2-Décrivez qui doivent procéder au lancement d’un

projet. Votre argumentation doit être celle d’un chef
de projet :
C’est parti, vous venez d’être nommé chef de projet sur un tout nouveau projet. Vous êtes ravi
et plein d’enthousiasme à l’idée de vous lancer dans ce nouveau défi.
Gérer un projet de A à Z est une véritable aventure qui vous apportera une grande expérience
tant sur le plan professionnel que sur le plan humain. Cependant, pour éviter que cette aventure
ne vire à la catastrophe, le lancement du projet est une étape très importante qui doit être
soigneusement préparée.
Comment réussir son lancement de projet ?

1. Un objectif clair vous définirez
2. La liste des tâches et le planning vous établirez
3. Un budget vous fixerez
4. Les risques potentiels vous identifierez
5. Une équipe performante vous choisirez
6. Une cohésion d’équipe vous créerez
7. Des outils efficaces vous adopterez
8. La réunion de lancement de projet vous organiserez
3-Les facteurs clés d’échec d’un projet :
*Le manque de clarification des besoins et objectifs
* Le choix d ’un manager de projet inadéquat
*Association & implication trop tardive de l’ensemble des
acteurs concernés
*Le manque de support et d ’implication du top management
*L ’imprécision des tâches déterminées
*L ’absence de recours à une méthode de management de projet
*Le manque de volonté et d ’envie de finaliser le projet
4-Les 9 principaux risques :

1. Mauvais partage et mauvaise définition des rôles et des responsabilités
2. Dysfonctionnement des mécanismes de décision
3. Absence de gestion des priorités
4. Mauvais management de l ’équipe projet
5. Conflits entre parties prenantes
6. Ambiguïté des objectifs
7. Imprécision des tâches
8. Mauvaise définition des ressources
9. Pas de capitalisation du savoir-faire
5- Les acteurs du projets :

* Le déclencheur du projet : l’utilisateur final qui a formulé
un besoin
* Le détenteur de projet
*Le donneur d’ordre : le maitre d’ouvrage « ou maitrise
d’ouvrage » MOA
*Son représentant : le MOA délégué
*Le réalisateur de projet
*L’entreprise chargée de réaliser le projet : le maitre d’œuvre ou « maitrise d’œuvre » MOE
*Son représentant : le chef de projet
* L’administration
6-Les qualités d ’un chef de projet :

Il doit être capable :
• d’avoir une vision claire des problèmes ;
• de profiter des expériences acquises ;
• de raisonner par analogie ;
• de simplifier la problématique.
7-Démarche de planification :
1 – Analyser le projet
2 – Identifier les tâches
3 – Etablir la logique d’enchaînement des tâches
4 – Tracer le réseau
5 – Estimer les durées
6 – Calculer les dates
7 – Calculer les marges, identifier le chemin critique -PERT
8 – Ajuster des délais
9 – Courbes de tendance
9 – Tracer le diagramme de GANTT
10 – Affecter les ressources

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ET-TAOUSSY YOUSSEF FILIERE :GFCF (TA)

2-Décrivez qui doivent procéder au lancement d’un

Comment réussir son lancement de projet ?

4-Les 9 principaux risques :

5- Les acteurs du projets :

6-Les qualités d ’un chef de projet :

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