2 Fiche de Poste de Directeur General Actualisée

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DIRECTEUR
GENERAL Août. 2022

IDENTIFICATION

Direction : Direction Générale Nom et prénoms : GNAGNO Serge Silvio


Département : N/A N° matricule : M 17215-DGA
Service : N/A Formation : Gestion Commerciale
Poste : Directeur Général Diplôme : Ingénieur
Statut catégoriel :3B Date d’embauche :01/01/2015
Lieu d’affectation : Siège Ancienneté :07 ans 09 mois

POSITION HIERARCHIQUE

Supérieur hiérarchique immédiat : Collaborateurs sous l’autorité :


 Directeur Technique
Président Général  Directeur Commercial et Marketing
 Directeur Administratif et Financier

COMPETENCES REQUISES POUR CE POSTE

Compétences techniques Aptitudes professionnelles

Management, BTP, Finance, Commerce  Structuré, organisé et méthodique


 Maitrise en technique et outils en management  Disponible,
stratégique,  Capacité à réaliser des analyses et des
 Maitrise en technique et outils en management synthèses,
commercial,  Capacité à gérer des équipes,
 Connaissance en gestion des projets BTP,  Probité,
 Discrétion,
Logiciels et applications
Maîtrise de MS office (Word, Excel, PowerPoint)  Pragmatisme,
 Créativité,
Secteur d’activité  Polyvalence,
 Maîtrise des produits D’EGBV,  Pluridimensionnelles,
 Maîtrise de l’environnement des BTP.en Côte  Capacité de négociation.
d’Ivoire,
 Maîtrise de l’environnement des opérations
immobilières en Côte d’Ivoire.

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ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL ET INTERLOCUTEURS

Conditions générales de travail : (Les travaux de la restructuration en cours doivent contribuer à


faire évoluer positivement cet environnement)
 Environnement de travail en cours de renforcement organisationnel et structurel,
 Procédures de travail en cours de formalisation,
 Collaborateurs techniquement peu formés,
 Interlocuteurs, chef de département Finance-Comptabilité et Moyens Généraux,
 Secteur d’activité, des BTP et des opérations immobilières en Côte d’Ivoire, en cours de
maitrise par la société et son personnel.

Interlocuteurs internes Interlocuteurs externes


 Chef de service audit et contrôle de gestion, Tous les partenaires externes d’EGBV.
 Chef de service projet,
 Directeur Commercial et Marketing,
 Directeur Technique,
 Directeur Administratif et Financier,
 Chef de service achat et logistique,
 Chef de service RH,
 Chef de service informatique,
 Chef de service juridique et QHSE

MISSIONS

I- Coordonner les activités de la Direction Générale d’EGBV


II- Contribuer aux réunions de Conseil d’Administration
III- Assurer le développement global d’EGBV
IV- Veiller à l’amélioration des performances des fonctions techniques
V- Veiller à l’amélioration des performances des fonctions commerciales
VI- Veiller à l’amélioration des performances des fonctions administratives et financières
VII- Veiller à l’amélioration des performances des fonctions d’audit et contrôle de gestion
VIII- Assurer la représentation d’EGBV auprès des tiers (partenaires ou non)

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PRINCIPALES ACTIVITES

I- Coordonner les activités de la Direction Générale d’EGBV


- Planifier les activités de la Direction Générale,
- Diriger les réunions de comité de Direction Générale,
- Superviser les Directeurs dans la réalisation de leurs activités,
- Valider les objectifs des Directeurs,
- Réaliser les opérations des Directeurs,
- Participer aux recrutements des Directeurs,
- Valider les évaluations des fournisseurs, prestataires et les sous-traitants,
- Produire un tableau de bord périodique stratégique de la Direction Générale,
- Rédiger le rapport stratégique d’activité semestriel d’EGBV,
- Rédiger le rapport d’activité annuel d’EGBV.

II- Contribuer aux réunions de Conseil d’Administration


- Préparer tous les documents nécessaires,
- Faire valider les projets d’ordre du jour par le Président du Conseil d’Administration,
- Préparer et faire signer les convocations par le Président du conseil d’Administration,
- Transmettre les convocations et les documents de réunions au Président du conseil
d’Administration,
- Transmettre les convocations et les documents de réunions aux tiers concernés
(commissaire aux comptes, cabinet d’assistance juridique),
- Réaliser les présentations nécessaires au Conseil d’administration,
- Réaliser le suivi des résolutions, décisions et recommandations du Conseil
d’Administration.

III- Assurer le développement global d’EGBV


- Proposer et faire valider les fondements stratégiques par le Président Général,
- Pré-valider le plan de chaque projet d’Aménagement et de construction,
- Pré-valider le rapport d’évaluation périodique du niveau de mise en œuvre du développement
stratégique triennal d’EGBV,
- Pré-valider le business plan de chaque projet d’aménagement et de construction,
- Pré-valider le rapport d’évaluation périodique du niveau de mise en œuvre des business plans
de projet,
- Pré-valider le plan de continuité d’activité,
- Superviser les projets d’organisation stratégique,
- Prendre les décisions de recadrage nécessaires au développement d’EGBV,
- Assurer la mise en œuvre des décisions de recadrage prises,
- Développer une culture d’entreprise d’excellence à EGBV.

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PRINCIPALES ACTIVITES (suite)

IV- Veiller à l’amélioration des performances des fonctions techniques


- Pré-valider les sites de projet d’aménagement et de construction identifiés,
- Valider les rapports des études préalables internes (besoins, diagnostic, contraintes, descriptions
techniques, avant -projet sommaire, avant-projet détaillé, DQE, budget, planning),
- Valider les rapports des études préalables internes (Bureaux d’études techniques, ingénieurs et
spécialiste externes…),
- Viser les documents exigés par les services l’Etat en vue de la réalisation des projets,
- Viser les plans (externes et internes) d’exécution des projets,
- Assurer la disponibilité des ressources pour la réalisation technique des projets,
- Valider le rapport mensuel de suivi des activités de la Direction technique (couvrant toutes les
missions).
- Prendre les décisions de recadrage nécessaires à l’amélioration des performances des fonctions
techniques,
- Assurer la mise en œuvre des décisions de recadrage prises,
- Viser les PV de réception de réception d’ouvrage réalisés,
- Viser les rapports de fin de projets

V- Veiller à l’amélioration des performances des fonctions commerciales et marketing


- Viser les rapports d’études relatives au marché,
- Viser les rapports relatifs au portefeuille clients,
- Elaborer la stratégie marketing,
- Valider le plan marketing,
- Valider le plan d’action commercial
- Assurer la disponibilité des ressources pour la réalisation des actions commerciales et marketing,
- Valider le rapport mensuel de suivi des activités de la Direction Commerciale et marketing
(couvrant toutes les missions),
- Prendre les décisions de recadrage nécessaire à l’amélioration des performances des fonctions
commerciales et marketing,
- Assurer la mise en œuvre des décisions de recadrage prises,
- Viser les rapports de fin de marketing, communication et ventes sur projets.

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PRINCIPALES ACTIVITES (suite)

VI- Veiller à l’amélioration des performances des fonctions administratives et financières


- Signer l’organigramme d’EGBV,
- Signer les fiches de poste,
- Signer le règlement intérieur
- Valider la politique sociale et le plan d’action de gestion des ressources humaines,
- Valider la politique QHSE,
- Piloter la certification de la société dans les domaines QHSE,
- Pré-valider les prix des maisons et terrains et leurs modifications,
- Valider la stratégie financière,
- Pré-décider et décider (selon l’importance) des arbitrages d’allocutions financières,
- Co-signer les instruments de paiements,
- Signer les états financiers annuels.
- Pré-valider rapport mensuel d’analyse de la trésorerie à court, moyen et long terme,
- Viser le rapport mensuel de suivi des activités de la Direction Administratives et Financière
(couvrant toutes les missions)

VII- Veiller à l’amélioration des performances des fonctions d’audit et contrôle de gestion
- Valider le manuel de procédure Administrative, comptable et financière,
- Valider la cartographie des risques,
- Valider le plan d’audit interne,
- Valider les rapports d’audit interne,
- Valider les rapports d’audit externe,
- Veiller à la mise en œuvre des recommandations des auditeurs internes et externes,
- Valider les rapports trimestriels de suivi des activités du Département Audit et Contrôle de
Gestion (couvrant toutes les missions)
- Valider le budget général d’EGBV à faire approuver par le Conseil d’Administration,
- Diriger la mise du budget approuvé par le Conseil d’Administration,
- Valider les rapports mensuels de suivi budgétaires,
- Valider les rapports de contrôle de gestion sur le développement de la rentabilité d’EGBV

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PRINCIPALES ACTIVITES (suite)

VIII- Assurer la représentation d’EGBV auprès des tiers (partenaires ou non)


- Participer aux négociations pour l’acquisition des sites avec les propriétaires terriens,
- Participer aux négociations avec l’Etat dans le cadre des activités d’EGBV,
- Proposer les contrats et conventions stratégiques à la signature,
- Participer aux réunions de représentations pertinentes pour défendre les intérêts d’EGBV,
- Participer aux réunions de représentations pertinentes pour améliorer l’image d’EGBV,
- Participer aux réunions avec les partenaires techniques et financiers d’EGBV,
- Répondre aux convocations et invitations au nom d’EGBV

SIGNATURES

Directeur Général Président Général

Date : Date :

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