Projet De Fin D'études

Présenté en vue de l’obtention du

Diplôme de MASTER Mécanique -Energétique
OPTION : Génie Civil

Intitulé :

L’ORGANISATION ET L’INSTALLATION DE CHANTIER

Présenté par :

ABDELLATIF EL AAKILI

Soutenue le 05 juillet 2022 devant le jury composé de :

A. SAMAOUALI P.E.S FSR PRESIDENT

I.ABDERAHMANE P.A FSR EXAMINATEUR

D.EL HACHMI P.E.S.A FSR EXAMINATEUR

M. CHERRAJ P.E. S FSR ENCADRANT INTERIEUR

Année Universitaire : 2021-2022

 DEDICACE

Je Dédie Ce Modeste Travail :

A mes très chers parents qui m’ont toujours soutenu pour l’attente de mes objectifs.

A mes encadrants :

Pour leurs conseils précieux qui m’ont accompagné tout aux longs de mon stage, et qui ont en moi
une grande confiance.

A tout le personnel qui m’ont permis d’effectuer mon stage dans des meilleures conditions.

A mes chers amis pour vos encouragements, votre amour ainsi que pour les
moments inoubliables qu'on a vécus ensemble durant cette année. Bonne chance pour vous aussi.

Et enfin j’espère que ce rapport donnera satisfaction à toutes les personnes qui auront l’occasion
de le lire.
 Remerciement

Les travaux présentés dans un chantier comme chef de chantier , et a la faculté des sciences du rabat
sous la direction de Monsieur le professeur Mohammed Cherraj comme encadrant interne.
Je ne saurais commencer la présentation de ce Projet de Fin d'Études sans remercier tous ceux qui ont
consacré leur précieux temps à m’encadrer pour son bon déroulement.
J’adresse mes sincères remerciements à Monsieur le professeur Mohammed Cherraj pour le temps
consacré à la lecture et aux réunions qui ont rythmées les différentes étapes de mon projet de fin
d’études. Les discussions que nous avons partagées ont permis d’orienter mon travail d’une manière
pertinente.
Je souhaite remercier tous mes collègues au master mécanique énergétique a la faculté des sciences de
rabat pour tous ses efforts et le temps qu’elle m’a consacré pour l’élaboration de ce travail dans des
moments critiques, sans oublier ses qualités humaines formidables, son soutien permanent et son
expérience dont j’ai eu l’honneur de profiter à de nombreuses reprises.
Je tiens également à exprimer toute ma gratitude aux membres du jury. Tout d’abord, à Monsieur
A.Samaouali Professeur à la faculté des sciences du Rabat pour avoir assumé la lourde responsabilité
de présider le jury, pour son aide précieuse et ses conseils avisés.
Ensuite, à Monsieur le Professeur D.Elhachmi et I.Abderahmane à la faculté des sciences de Rabat
pour m’avoir fait le plaisir d’examiner ce travail en tant que membre du jury.
En fin, j’adresse mes remerciements à tous ceux qui ont participé de près et de loin, à la réalisation de
ce travail.
 Résumé

Le mémoire de l’installation et l’organisation de chantier se baser sur les étapes de la

gestion et la programmation de chantier pour le collège de tamazgana, et les étapes
commencent par l’étude du projet selon le plan de situation et le site du collège, et
l’étude topographique et aussi les études géotechnique et architecturale, ensuite
l’étude portent une importance dans le projet . Puis, le rôle de bureau de contrôle qui
organise le chantier, et le projet d’exécution qui devrait réaliser et le CPS qui un
document lié la relation entre le marché et l’entreprise pour respecter les normes
juridiques d’une cotait la partie économique les ressources et matériels et le marché.
Enfin, le lancement de projet au marché pour définir le projet et chercher le
financement de projet et les matériels utilisent, et ensuite le rôle de l’entreprise et ses
travaux contribués aux réalisations de projets et organiser les travaux selon une durée.
Et dans la deuxième partie, on va faire une étude du dossier se basant sur les
vérifications des plans : topographiques et architecturales et béton armé , et l’étude
géotechniques.
Cette vérification permet de faire une correction des cartouches et des erreurs de
dimensionnement, et après les vérifications des plans et confirmation de projet avec
tous les plans, on va faire une étude de marché pour chercher des sponsors et le
financement, qui se base sur la qualité de projet ainsi que sa durée de réalisation et le
cout.
Après l’étude de projet de temazgana et les vérifications des plans constitués et
organiser le projet, et on s’intéresse sur la partie importante de phase des travaux
commençant par le plan d’assurance qualité qui prend une importance dans la sécurité
de chantier, et les moyens humains et les moyens matériels, qui constituait la partie
ressources de chantiers.
et le chantier se base sur un planning de travaux selon la durée et un plan d’installation,
puis les procédures et la méthode d’exécution des travaux qui contient plusieurs étapes
comme l’implantation de l’ouvrage, et travaux terrassements et le gros oeuvre, lots
secondaires.
Egualement, on termine l’étude de ce projet avec la phase de réception provisoire des
travaux et réception définitive, et l’étude de ferraillage des poteaux qui se base sur la
vérification de calcul des normes de sécurité pour les poteaux.
 Abréviations
ARTT : Aménagement Et Réduction Du Temps De Travail
DO : Donneur D’ordre
CDCF : Cahier Des Charges Fonctionnel
CCTP : Cahier Des Clauses Techniques Particulières
RPMO : Représentant Permanent De La Maîtrise D’ouvrage
MOA : Maître D’ouvrage
PAQ : Plan D’assurance Qualité
MOA : Maitre d'ouvrage
DCE : Sécurité Et Protection De La Sante
OPC : D’ordonnancement-Pilotage-Coordination
P.I.C : Plan D’installation De Chantier
TU : Temps Unitaires
PGC : Plan Général De Coordination
PPSPS : Plan Particulier De Sécurité Et De Protection De La Santé
BTP : Bâtiment Et Des Travaux Publics
ODS : Ordre De Service
CCAP : Cahier des Clauses Administratives Particulières
CCTP : Cahier des Clauses Techniques Particulières
BPE : Béton Prêt à l'Emploi

BFC : béton fabriqué sur chantier

CPS : Cahier des prescriptions spéciales

PERT : Program Evaluation and Review Technique
TCE : Taux Corps D’état
DT : Durée De La Tache
Q : Quantités De Mise En Œuvre
Tu : Temps Unitaire D’exécution
DR : Durée De Réalisation En Jour
SLPR : Shangri-La Paris
EPI : Équipement de protection individuelle
TCE : Tous corps d'état
 Sommaire
Introduction ....................................................................................................................................................................... 1
Problématique .................................................................................................................................................................. 2
Introduction ....................................................................................................................................................................... 6
I-Situation de projet ................................................................................................................................................. 6
II-Etude Topographique .......................................................................................................................................... 7
III-Le plan de masse ................................................................................................................................................7
IV-Etude Géotechnique .......................................................................................................................................... 8
V-Etude architecturale .............................................................................................................................................9
VI-Bureau de contrôle ............................................................................................................................................. 9
VII-Etude Technique ................................................................................................................................................ 9
VIII-Projet d’exécution : ........................................................................................................................................ 10
IX-Etablissement du CPS travaux ...................................................................................................................... 10
X-Lancement du marché .......................................................................................................................................... 15
XI- Entreprises travaux ............................................................................................................................................ 15
En marchés séparés : ........................................................................................................................................ 15
En entreprise générale : ....................................................................................................................................15
En entreprises groupées : ................................................................................................................................. 16
Conclusion chapitre I ........................................................................................................................................................16
Introduction ...................................................................................................................................................................... 19
I-Vérifications des plans topographiques .................................................................................................................19
II-Vérifications de l’étude géotechnique ................................................................................................................. 20
III-vérifications des plans architucturales ................................................................................................................ 22
IV- Vérifications des plans de béton armé .........................................................................................................24
V-Vérification du marché ..................................................................................................................................... 26
Conclusion chapitre II ................................................................................................................................................... 26
I-Plan d’assurance qualité ........................................................................................................................................ 29
II-Moyens humains .................................................................................................................................................. 29
III-Moyens matériel ..................................................................................................................................................31
Les différents matériaux à approvisionner sur le chantier .......................................................................................33
IV- Planning travaux .............................................................................................................................................. 35
La méthode de Pert ...........................................................................................................................................36
La méthode de Gantt (du nom Henry Laurence Gantt) ................................................................................... 37
V-Plan d’installation du chantier ..............................................................................................................................39
La localisation des différents équipements : .............................................................................................40
VI-Mesure de sécurité .............................................................................................................................................. 46
1-La sécurité de chantier : ................................................................................................................................ 46
2-L’hygiène de chantier : ..................................................................................................................................46
VII-Procédures et méthode d’exécution des travaux ...............................................................................................48
Généralités et choix des méthodes d’exécutions des travaux : ........................................................................48
Organisation et gestion : .................................................................................................................................. 51
Les différents travaux : .....................................................................................................................................54
Réception des Travaux définitive.....................................................................................................................59
Réception des travaux provisoire ....................................................................................................................60
Cas de vérification d’un poteau ...................................................................................................................................60
Travail sur calcul de structure (plan de coffrage, plan de ferraillage) ..................................................................... 60
Conclusion ............................................................................................................................................................. 68
Conclusion Générale .....................................................................................................................................................68
Références ......................................................................................................................................................................69
Annexes ...........................................................................................................................................................................70
 Listes des figures

Figure 1 :plan de situation .................................................................................................................................................6

Figure 2 :plan de topographie ...........................................................................................................................................7
Figure 3 :plan de masse .....................................................................................................................................................7
Figure 4 : implantation des sondages ............................................................................................................................... 8
Figure 5 : profil Géotechnique .......................................................................................................................................... 8
Figure 6 :Exemple de CPS ................................................................................................................................................ 11
Figure 7 :Organigramme de chantier .............................................................................................................................. 31
Figure 8 :moyens matériels .............................................................................................................................................32
Figure 9 :méthode de Gant ............................................................................................................................................. 38
Figure 10 : l’équipements ................................................................................................................................................40
Figure 11 :cantonnements .............................................................................................................................................. 41
Figure 12 : panneau de chantier ..................................................................................................................................... 42
Figure 13 :Signalisation de chantier ................................................................................................................................42
Figure 14 :Aire de ferraillage ........................................................................................................................................... 43
Figure 15 :Aire de stockage ............................................................................................................................................. 43
Figure 16 :engins de levage .............................................................................................................................................44
Figure 17 : poste de bétonnage ...................................................................................................................................... 44
Figure 18 :poste de secours ............................................................................................................................................ 45
Figure 19 : gestion de projet ........................................................................................................................................... 51
Figure 20 : phases d’un projet .........................................................................................................................................53
Figure 21 :PLAN DE FERAILLAGE ..................................................................................................................................... 62

Listes des tableaux

Table 1 :étude technique .................................................................................................................................................10
Table 2 :les plans de topographies ..................................................................................................................................19
Table 3 :l’étude Géotechnique ........................................................................................................................................ 21
Table 4 :plan architecturale .............................................................................................................................................24
Table 5 :plan de béton armé ........................................................................................................................................... 26
Table 6 :métré des matériaux ......................................................................................................................................... 34
Table 7 : bloc des classes .................................................................................................................................................34
Table 8 :bloc d’internat ................................................................................................................................................... 34
Table 9 :Bloc locaux communs et services ......................................................................................................................35
Table 10 :bloc sanitaire ....................................................................................................................................................35
Table 11 : bloc des logements .........................................................................................................................................35
Table 12 : ensembles de blocs ........................................................................................................................................ 35
Table 13 :effectif du chantier ......................................................................................................................................... 40
Table 14 : effectif des travailleur .....................................................................................................................................47
Table 15 :types des travaux .............................................................................................................................................50
Table 16 :descente des charges du 1er etage .................................................................................................................64
Table 17 :charge descente des charges du RC ................................................................................................................ 65
Table 18 :Résumé de la descente des charges et plan de ferraillage du poteau .......................................................... 66
 Introduction
Les projets de l’installation et d’organisation auxquels le chef de chantier qui organise tous les travaux
et contrôle les travaux et les procédures d’exécution de travaux.
Le processus devant conduire à la réalisation d’un projet de construction, à partir de l’expression des
besoins par un client jusqu’à l’exécution complète des travaux peut s’avérer long et hasardeux. Le
processus proposé se veut une forme de vulgarisation d’un processus beaucoup plus vaste et
complexe.
Après la présentation des grands objectifs d’élaboration d’un projet, le mémoire expose les étapes
nécessaires de tout projet de construction regroupées sous les phases de planification, réalisation et
exploitation[1].
Le rôle de communication dans l’organisation du projet est indispensable à la réussite d’un projet,
mais elle peut devenir envahissante en raison du nombre d’interlocuteurs à prendre en compte. En effet,
le chef de projet doit communiquer avec aux minimums huit couches de partenaires : l’équipe du
projet, les prestataires internes, les commanditaires, les sous- traitants, la hiérarchie de l’entreprise, les
utilisateurs, le personnel de l’entreprise, l’environnement de l’entreprise. Gérer la communication
implique à la fois de réaliser un plan de communication efficace pour chaque classe d’interlocuteurs et
de créer une bonne étanchéité entre les différentes couches pour éviter la confusion [2].
C’est par cette double action qu’on peut espérer parvenir à une maîtrise globale de la communication du
projet[3].
Dans ce mémoire on s’intéresse sur l’organisation et l’installation de chantier sur le collège de
tamezgana, ensuite on va définir les différentes étapes de l’organisation de chantier comme un
domaine très vaste qui contient la partie de dimensionnement et aussi béton arme, ce qui dire qu’on a
sur aussi le domaine de travaux public ou génie civil, qui l’option de notre master[ 10].
Ce stage est contenu beaucoup des informations sur la formation de master mécanique énergétique,
ainsi que le côté pratique qui le principe de ce stage et on sortit avec un rapport bien définie toutes les
parties et l’étape de chaque phase de l’équipe de bureau d’études
-Dans la première on va définir l’étude du projet qui se basé sur toutes les études topographiques et
architecturales et geotechniques qui fait l’organisation de chantier et aussi le bureau de controle qui
controle les travaux et l’excution de ses travaux [6-8].
Et dans le deuxième chapitre, on va définir l’étude se dossier qui insiste sur les vérification des plans
de topographie et de béton armé et archetucturales et le lancement de projet au marché et vérification
de lancement de projet .

1
Dans la troisième chapitre, on s’interesse sur le coté des travaux et la facon de réalisation comme les
moyens humains et les materiels.
Le but de ce stage consiste à mieux approfondir mes connaissances Théoriques et Pratiques les
différentes interventions, car le géomètre topographique est un domaine très vaste qui Touche à
plusieurs branches : Bâtiment, Travaux public , etc.
Durant mon stage j’ai eu de la chance eu un temps court de participer à des Différentes opérations
d’organisation de chantier.
Afin de me permettre en qualité de chef de projet de la construction d’un collège à la Commune de
Timezgana, Province de Taounate pour le compte du Gouverneur de la Province de Taounate.
Pour réaliser ce projet, il y a à prendre toutes les dispositions nécessaires pendant la période de la
préparation et l’ouverture de mon chantier dont les travaux sont à exécutés dans un délai de 15 mois.

A savoir :

 Le but de la programmation et l’installation de mon chantier le

collège à la Commune de Timezgana et la maitrise total de
l’engagement de notre entreprise prêté dans le contrat (CPS) en
vue de respecter le délai contractuel de 15 mois.
 Exécuté tous les ouvrages conformément aux normes et les
règles de l’art d’assurer leurs résistances et leurs exploitations.
 Veuillez sur le cout de revient de mon projet pour assurer le
bénéfice et éviter la perte.
 Assurer la sécurité du personnel de chantier et les protéger contre
les maladies professionnelles.
 Veuillez sur l’application de l’assurance qualité
 Veuillez sur l’application d’un système d’informations et
partage entre les différents parvenant du projet
 Veuillez sur la protection du voisinage.

Problématique

L’organisation et l’installation d’un chantier de BTP en elle-même consiste à mettre au point un

planning d’exécution des travaux nécessaires à la réalisation des ouvrages tout en gérant
judicieusement la main d’œuvre, les matériels de travail, les matériaux de constructions et en prenant
toute les mesures de sécurité éventuelles[4-5].
L’organisation d’un chantier comporte la préparation, l’exécution et le contrôle des travaux du
chantier, elle confirme les prix établis dans le marché et met au point des documents pour guider
l’exécution des travaux, les prises de décisions financières et techniques, aussi l’organisation
2
rationnellement d'un chantier. Pour atteindre ses objectif,Une bonne organisation des travaux est
incontournable pour toute entreprise qui veut faireface aux exigences des clients, à la concurrence, à
l’évolution rapide et technique, mais aussi pour réaliser des bénéfices ou profils afin de pouvoir
prospérer[9].
Il apparait donc que l’organisation du travail sur chantier est une nécessité car elle permetla réalisation
des ouvrages dans les délais d’exécution des travaux tout en améliorant le rendement. La majorité des
chantiers existants au Maroc souffrent de plusieurs contraintes qui concernent les conditions de travail
sur la sécurité, et d‘autre part la gestion rationnelle et efficace des moyens humains et matériels, les
contraintes logistiques et environnementales.

3
 Chapitre i:
partie du projet

4
 Sommaire de Chapitre I

Introduction································································································································ 6
I-Situation de projet················································································································6
II-Etude Topographique·········································································································· 7
III-Le plan de masse·············································································································· 7
IV-Etude Géotechnique·········································································································· 8
V-Etude architecturale············································································································ 9
VI-Bureau de contrôle············································································································ 9
VII-Etude Technique···············································································································9
VIII-Projet d’exécution :········································································································· 10
IX-Etablissement du CPS travaux··························································································· 10
X-Lancement du marché······································································································· 15
XI- Entreprises travaux········································································································· 15
En marchés séparés :·····································································································15
En entreprise générale :·································································································· 15
En entreprises groupées :······························································································· 16
Conclusion chapitre I......................................................................................................................................16

5
 Introduction

Dans ce chapitre ,on s’interesse sur l’étude de projet et on se base sur la partie qui definir le projet
comme le situation de projet et les études topographiques et géotechniques et architecterales et le role
de bereau de controle qui organise les travaux et la réalisation des travaux dans un durée de respecquter .
Les études topographiques joue une role très importante dans la situation de projet comme le coordonnés
et la géolocalisation de projet dans la ville de taounate .Et aussi l’étude géotechnique qui definir le type
de sol et tout pour le sol,puis l’étude architecturale se basé le plan d’architecturale et sur la forme qui
choissi pour le collège de tamezgana avec le respect de les normes de structure et securité .
Ainsi , le partie s’interesse sur le bureau de controle qui organise les travaux et la reception aussi des
travaux et controle d’excution des travaux ,et le definir le CPS qui organise le role entre le marché et
l’entreprise avec des normes et lois lagislative qui respect les normes de securité pour les moyens
humains et matériels ,et enfin la partie qui se basé sur l’étude de marché et lancement de projet au
marché[10].
I-Situation de projet

FIGURE 1:PLAN DE SITUATION

La situation de projet collège de temazgana est bien structure dans ville taounate et aussi de surface
totale importante et de site ouverte sur toutes les directions de ville .

6
II-Etude Topographique

F IGURE 2:PLAN DE TOPOGRAPHIE

L’étude topographique se base sur l’étude de la géolocalisation de projet selon les coordonnées
cartésiennes et géographiques .

III-Le plan de masse

F IGURE 3:PLAN DE MASSE

7
Le plan de masse organise la division de la structure de projet selon : RDC, 1ere étage ,2eme étage ,et se
base sur les coordonnés cartesiennes et géographiques.

IV-Etude Géotechnique

F IGURE 4: IMPLANTATION DES SONDAGES

L’étude de rapport Géotechnique se fait une bonne étude pour le projet de collège de Tamazgana.
Les profils Géotechniques dessinés à main levée

FIGURE 5: PROFIL GÉOTECHNIQUE

8
V-Etude architecturale

Cette étude se fait par l’architecture de la chantier Monsieur wadie bennani ,qui fait une étude sur le
projet de collège de Temazgana est se basé sur la structure de sol et étude topographique la situation de
projet dans la ville pour que soit ouvert vers les routes et les directions [5].

VI-Bureau de contrôle
Il s'agit soit du contrôle technique, exigé par certains maîtres d'ouvrages et qui consiste en un examen
critique des dispositions techniques du projet et de la réalisation, soit d'une vérification technique,
généralement demandée par les assureurs, qui consiste à vérifier le respect de certaines règles
(sécurité incendie, ...) ou les caractéristiques de matériaux spécifiques.

VII-Etude Technique
D’après le plan de masse, le collège est un grand projet de grand espace qui contient 5 blocs
(chaque bloc avec son nombre d’étage) et les terrains de sport, le tableau ci-dessous résume
toutes les informations en détail concernant ce projet (les blocs, les accès, l’entourage ...).

La durée de projet 15 mois

-Le bloc des classes : R+2 (Hauteur = 9.65 m)

-Le bloc de l’internat (Hauteur = 10.10 m) :
 R+2 contient : dortoirs de 4 lits.
 R+1 contient : restaurant-foyer
Le projet est composé de :  RDC contient : local entretien-guerite
gardien-secrétaire-économie.
-Le bloc de logement : R+1 (Hauteur = 6.7 m).
-Le bloc de locaux communs et services : RDC
(Hauteur = 3.55m).
-Le bloc sanitaire RDC (Hauteur = 3.55m).
-Une cour de récréation.
-Des terrains de sport (Football ; Basketball ;
Volleyball ; Piste d’athlétisme ...).
-Un espace vert.
-Accès principaux qui se trouve en face du bloc
des classes.
Les accès à projet : -Accès logements qui se trouve en face du bloc
logement.
-Accès livraison qui se trouve entre Le bloc des
classes et Le bloc sanitaire.

9
 -Route de 20 m qui se trouve en face de trois
Le projet est entouré par trois routes dans accès.
trois côtes : -Route de 30 m.
-Route de 10 m.

TABLE 1: ÉTUDE TECHNIQUE

Les blocs de logement, des classes et sanitaire se trouvent proche des accès par rapport le bloc
d’internat et le bloc de locaux communs et services qui est très loin par rapport les autres blocs et
qui se trouve proche des terrains de sport.

VIII-Projet d’exécution :

Le projet de collège de Temazgana que se fait a 15 mois pour la réalisation et l’exécution se fait a partir
de de l’étude et vérification de toutes les études topographiques et architecture.

IX-Etablissement du CPS travaux

Définition
Le CPS est un document qui servira de base à la passation du « marché » entre l’entrepreneur et
le maître de l’ouvrage selon que ce dernier est privé (personne, société) ou public (état,
administration). Ce document contient :
 Toutes les informations nécessaires sur l’objet du marché.
 La façon de réaliser les travaux.
 Le mode de paiement.
 La durée de travaux.
Première remarque

Le CPS manque le préambule (engagement entre les contractants (MO et l’entreprise) qui contient
toutes les informations de l’entreprise.
Exemple d’un préambule :

10
 F IGURE 6:E XEMPLE DE CPS
Les différents chapitres de notre CPS sont :
-Chapitre 1 : Le cahier des prescriptions spéciales (indications générales), Les clauses
administratives et financières. / (de la page 1 jusqu’à la page 10).
-Chapitre 2 : Cahier des prescriptions techniques (indications générales) / (de la page 11 jusqu’à
la page 38).
-Chapitre 3 : Cahier de description de la construction ou cahier de description et mode de règlement
des ouvrages. / (de la page 39 jusqu’à la page 71)
-Chapitre 4 : Bordereaux des prix- détail estimatif. / (de la page 72 jusqu’à la page 79).
1er chapitre : Les clauses administratives et financières
-Ce chapitre commence par définir l’objet de marché qui consiste à des travaux de construction
d’un collège à la commune de Timezgana, province de Taounate. Avant de commencer les
travaux, il faut avoir les documents nécessaires pour l’exécution des travaux à savoir :
 L’acte de l’engagement.
 Le présent cahier des prescriptions spéciales.
 Le bordereau des prix. Détail estimatif.
 Les plans d’exécution des travaux.
 Le cahier des clauses administratives générales applicables aux
marchés des travaux (CCAGT).
 Devis général d’architecture (DGA).

11
-Dans ce chapitre, on trouve tous les lois ou les articles qui définit les responsabilités de
l’entrepreneur avant et pendant et la fin des travaux, comment contrôler sur la réalisation du
construction (délai, pénalités, réunion, réception) quand peut résumer dans les lignes suivantes :
-L’entrepreneur doit posséder tous les documents nécessaires (DGA, CCAGT, Le règlement
parasismique, les normes …) et ne doit utiliser l’ignorance de ces documents pour se soustraire aux
obligations qui en découlent.
-L’entrepreneur à un délai limité pour terminer les travaux (15 mois), si les travaux n’ont pas
terminé dans ce délai, il va payer une pénalité pour retard de 1/1000 par jour (un pour mille).
-Malgré le contrôle et la surveillance normale des travaux par l’Administration, l'entrepreneur
devra laisser libre accès à son chantier aux agents chargés du contrôle des travaux, leur présenter
s'ils le demandent toutes les pièces du projet ou dessins d'exécution et leur fournir tous les
renseignements et explications utiles pour l'exécution de leurs missions.
-L’entrepreneur à des obligations comme vérifier les côtes et de signaler en temps voulu, toutes
erreurs matérielles qui auraient pu se glisser dans les plans ou pièces écrites qui lui seraient notifiées,
approvisionnent du chantier au réseau d'eau, d'électricité ...etc. Ainsi que les consommations
correspondantes pendant la durée des travaux et il est responsable de tous les dégâts ou détournement
commis par son personnel ou par des tiers sur son chantier ou dans les bâtiments mis à sa disposition.
-Le délai fixé pour le dégagement, le nettoiement et la remise en état des emplacements mis à la
disposition de l’entrepreneur est fixé à 15 jours de calendrier, à compter de la date de la réception
provisoire, si l’entrepreneur n’a pas respecter ce délai, il devra payer une pénalité de 200 DH par
jour.
-Les travaux seront arrêtés dans le cas d’une force majeure (Tremblement de terre dont la force
dépasse 7° sur l'échelle RICHTER, Précipitation dont l'intensité dépasse 80 mm/h, 160 km / h pour le
vent).
-Pour les réunions de chantier, une fois par semaine au lieu des travaux, les membres de cette
réunion sont : le maître de l’ouvrage, le maître d’œuvre, l’entrepreneur, le chef de chantier, les
sous-traitants agrées et tout autre mandataire du Maître de l'Ouvrage habilité à contrôler les
travaux.
-Le délai de garantie des ouvrages exécutés est fixé à douze (12) mois à compter de la date d'effet de
la réception provisoire.
-Le fonctionnement de chantier a besoin de 70% d’ouvriers en permanence.
-L’entrepreneur ne doit pas recourir par lui-même ou par personne interposée à des pratiques de
fraude ou de corruption des personnes qui interviennent, à quelque titre que ce soit, dans les
différentes procédures de passation, de gestion et d’exécution du marché. L’entrepreneur ne doit pas
faire, par lui-même ou par personne interposée, des promesses, des dons ou des présents en vue
d'influer sur les différentes procédures de conclusion d'un marché et lors des étapes de son
exécution. Les dispositions du présent article s’appliquent à l’ensemble des intervenants dans
l’exécution du présent marché.
-L’entrepreneur devra présenter à l'agrément du maître de l'ouvrage, le responsable qualifié qu'il
compte garder sur le chantier en permanence accompagné de ses références et attestations
personnelles pour des travaux de même importance. Le responsable de chantier doit assurer sans
interruption la direction de ce chantier.

12
2éme chapitre : Cahier des prescriptions techniques (indications générales) :
-Cette partie du CPS précise les aspects et spécifications techniques du marché. Elle
reprend en détail la consistance des études objet du marché.
-Le maître d’ouvrage ou l’investisseur dispose en générale de la libre appréciation des dispositions
à prescrire au niveau de cette partie et cette appréciation doit s’inscrire dans la logique et les termes
de l’article 2 du décret ° 2-12-349 du 08 Joumada 1434 (20 Mars 2013) relatif aux marchés publics.
-A l’exception ou aux termes de cet article, le marché doit répondre à la nature et à l’étendue des
besoins du maître d‘ouvrage. Ces besoins doivent être déterminés aussi exactement que possible
notamment en ce qui concerne les spécifications techniques et leur détermination doit respecter les
normes marocaines analogues ou à défaut les normes internationales.
-Le marché est à lot unique et cette partie représente une description succincte, précises détaillée et
complète des prestations suivantes (parties, phases et missions) et est prévue au niveau des termes
de références et du bordereau des prix. L’article donne pour ce marché à lot Unique des informations
suffisantes et sommaires sur la consistance des composantes formant ce lot unique.
-Ce chapitre se divise en deux grands titres (gros œuvre et second œuvre)
1.Le gros œuvre : l’ensemble des éléments de construction qui lui assure la solidité, la stabilité de
construction (poteau, nervure, dalle, murs et le sol), cette partie détaille la façon de construire, toutes
les normes à respecter et les précautions à prendre avant, pendant et après mise en œuvre où nous
pouvons rappeler certains d’elles :- Les matériaux (les sables, briques, les chaux…), qui ont utilisés
dans les travaux doivent être d’origine marocaine, et l’entrepreneur doit faire agréer par l’administration
les carrières et dépôts qu’il va exploiter.
- Chaque béton est son utilisation (la résistance de la compression) et la même chose pour le mortier,
l’entrepreneur doit réaliser la formulation de béton (la proportion de chaque composant du béton)
par un laboratoire engagé par le maître d’ouvrage engagé.
Le coffrage doit être bien réalisé et faite et il doit tremper avant coulage et maintenue humide. Après
décoffrage, le béton devra rester humide par arrosage pendant quelque jours (3 jours pour le poteau).
- Pour les aciers, il faut savoir le type d’acier utiliser (HA : Fe400 et Fe 500// Treillis soudés : Fe40
et Fe50) et le façonnage des armatures et comment souder les armatures (éviter le soudage par
chalumeau).
Pour les briques, et les chaux, ils doivent être confectionnées de manière traditionnelle et il faut
respecter les proportions nécessaires pour les construire et la même chose pour les mortiers et
enduits.
- Le bois de structure a des conditions d’utilisation comme séchage à l’air et traiter par trempage
dans un bain fongicide et insecticide et il doit avoir une humidité de 13% + 1%.
- Le second œuvre : concerne l’ensemble des travaux qui succèdent aux travaux de gros œuvre, ces
travaux n’ont pas d’influence sur la solidité et la stabilité de construction comme étanchéité,
revêtement, peinture, vitrerie, électricité, plomberie, menuiserie. Comme la 1ere partie, le but est
d’expliquer en détail la façon de réaliser et construire en général, les normes qu’elles font respecter,
les précautions qu’elles font prendre lors de mise en œuvre.

13
- Pour la peinture, il faut nettoyer les murs, les dalles avant de mettre la peinture, les matériaux utilisés
dans la peinture doivent être d’origine marocaine en général et qui satisfaire les exigences de maître
d’ouvrage, et aussi respecter la succession des couches.
-Pour la vitrerie, il faut savoir la qualité et le type de vitre qui satisfaire les exigences de maitre
d’ouvrage qu’il faut utiliser par réalisation des essaies.
Pour l’électricité, l’entreprise devra, avant tout commencement d’exécution, obtenir l’approbation écrite de
L’O.N.E. sur son projet et ses plans. Les appareils utilisées (conducteurs, interrupteurs, disjoncteurs…)
doiventRespecter les normes et la méthode de mise en œuvre, la même chose pour les câbles, il faut
protéger toutes les pièces métalliques contre la corrosion.
L’entrepreneur doit faire des essais quand les travaux terminés avant réception provisoire.
- La plomberie, la même chose que l’électricité, La composition des matériaux, leurs qualités
physiques et mécaniques devront être conformes, il faut respecter la pose de canalisation et protéger,
aussi il faut suivre la méthodologie d’évacuation de l’eau usée et pluviale et faire des essais pour la
réception provisoire et réception définitive après une année de réception provisoire.
-Menuiserie : l’entrepreneur doit connaître les ressources des carrières ou dépôts des matériaux
utilisés ainsi que leurs conditions d’accès et d’exploitation et il faut vérifier les matériaux utilisés par
l’entrepreneur avant mise en œuvre et prendre les précautions nécessaires pour la mise en œuvre.
Remarques :
-On remarque bien une définition claire des besoins permettront aux concurrents de présenter des
offres compétitives reposant sur une connaissance parfaite de la prestation objet du marché.
- Cette définition des besoins pour les spécifications techniques ne manquera pas d’avoir un
impact positif sur l e cout de la commande publique, et permet par conséquent de prévenir des
divergences quant à la consistance de la prestation et préviendra également des contentieux avec
toutes les implications éventuelles à la fois sur le délai de la réalisation du marché ainsi que le coût
global de gestion du marché.
Chapitre 3 : cahier de description et mode de règlement des ouvrages
-Ce chapitre se divise en 7 parties (Gros œuvre, Revêtement de sols et murs, Etanchéité,
Menuiserie bois – Métallique, Plomberie – Sanitaire, Électricité – Lustrerie, Peinture – Vitrerie)
repéré par un nombre de 3 chiffres (100,200 jusqu’à 700) qui se trouve à droite du titre, dans
laquelle chaque partie se divise en sous-parties telles que le but est d’expliquer la méthodologie
d’exécution les travaux de façon directe, précise, normé et les conditions à respecter et comment
payer pour chaque ouvrage ( m3, m2,ml, U, E, Kg).
Chapitre 4 : Bordereaux des prix- détail estimatif
-Cette partie du CPS comporte la description du bordereau des prix et le détail estimatif qui sont
définis à l’article 3 du décret n°2-12-349 du 08 Joumada 1434 (20 Mars 2013) relatif aux marches
publiques.

-Le Bordereau de prix- détail estimatif comporte le n° du prix ; la désignation des études à réaliser,
leur unité de mesure et quantités pour être remis aux soumissionnaires.

14
-Le Bordereau de prix- détail estimatif fait sortir les prix unitaires des articles en chiffres (et en
lettres). Lorsqu’un même prix est indiqué en chiffres et en lettres et qu’il existe une
différence entre les 2 modes d’expression, le prix indique en toutes lettres fait foi (il importe le
plus).
-Le Bordereau de prix- détail estimatif est arrêté et signé par leurs soins et doivent être
conforme aux modèles prévus par l’article 3 de l’arrête du chef de gouvernement °3-302-15
(27 décembre 2015) fixant les règles et les conditions de révision des prix des marchés
publics.
Remarques :
-On constate qu’on a un seul et unique document relié contenant des pages numérotées en une
série ininterrompue les clauses et Bordereaux des prix- détail estimatif qui est présenté par le
maître d’ouvrage après l’attribution du marché.
-Le Bordereau de prix- détail estimatif fait sortir dans le tableau l’imbrication bien ordonnée et
organisée des différentes désignations des grandes parties et leurs sous parties et facile à
repérer dans le tableau et à lire.
-Le Bordereau de prix- détail estimatif comporte aussi juste en dessous du tableau un autre
tableau ou une liste du récapitulatif du total des grandes parties, et montre aussi le total général
des grandes parties hors-taxe (H.T), la taxe à la valeur ajoutée (TVA) de 20 % du T.G.H.T, le total
général tout taxe complète (TGTTC) qui représente le montant ou la somme globale arrêté.
-On remarque l’oubli de la mise de l’unité ou la monnaie du prix unitaire et prix total (par exemple
en DH ou en euro). Aussi le tableau ne présente pas une sous colonne de la colonne du prix unitaire
en lettres (on doit avoir 2 colonnes celles des prix en chiffres et celles des prix en lettres).
-Pour les unités des éléments, elles différent d’un élément à l’autre selon qu’on a : un volume (en
m3 ), une surface (en m²), une longueur (en ml), une quantité massique (en kg), un élément (en
unité U ou en ensemble E).
X-Lancement du marché
Après l’études des projet et vérifications de plans topographiques ,béton armé et architecturales et
minimuse le cout de projet [6].
XI- Entreprises travaux
En marchés séparés :
Chaque entreprise signe un marché particulier et n'a aucun lien juridique ni contractuel avec les
autres entreprises. Le maître d'ouvrage joue alors un rôle important de coordination qu'il pourra
déléguer à un pilote.
En entreprise générale :
L’ensemble des travaux est confié à une seule entreprise qui, généralement, sous-traite a des
entreprises spécialisées les travaux qui ne relèvent pas de sa compétence. Elle demeure néanmoins

15
directement et personnellement responsable vis à vis du maître d'ouvrage. A ce titre,elle assure la
coordination tant dans la phase préparatoire que pendant les travaux.
En entreprises groupées :
Soit les entreprises signent chacune un marché et désignent un mandataire commun qui devra
assurer la coordination, soit elles signent solidairement un seul marché et sont alors chacune
responsables pour la réalisation de l'ensemble du marché.

Conclusion chapitre I

L’étude qu’on a fait dans ce chapitre s’interesse sur la partie des plans topographiques et
architecturales et rapport Géotechnique et les études avant lancement de projet au marché avec
l’étude de marché.

16
 Chapitre ii :
etude de doSSier

17
 Sommaire chapitre II

Introduction·······························································································································19
I-Vérifications des plans topographiques·················································································· 19
II-Vérifications de l’étude géotechnique···················································································· 20
III-vérifications des plans architucturales·················································································· 22
IV- Vérifications des plans de béton armé················································································· 24
V-Vérification du marché ······································································································ 26
Conclusion chapitre II················································································································· 26

18
Introduction
Dans ce chapitre on va s’interesse sur les vérifications des plans topographiques et architecturales et
les plans de béton armé ,et étude de marché qui l’aide au définition au preojet et augmante la
concurence entre les entreprises pour chercher a un financement [7].

I-Vérifications des plans topographiques

Les éléments à vérifier Le résultat des vérifications Les remarques et

observations
--Le plan topographique manque la
cartouche qui contient beaucoup des
informations comme l’échelle, le nom
de zone ou du terrain, le nom de la
personne qui a effectué les levés
La Cartouche topographiques sur lesquels reposent
le plan ou la carte et la date
d'établissement des levés,
une description des symboles de
représentation graphique(légende).

La direction du nord magnétique -La direction du nord magnétique est

bien indiquée sur le plan (haut à droit
).

La délimitation et le bornage du -Les limites de projet sont bien

dessinées dans le plan (la ligne
projet rouge).

Les points cotés et les courbes de -Les points cotés et les courbes de
niveau sont clairs et bien définis sur
niveau le plan.
-Il n’y a pas une variation importante
entre les cotes.

-Il y a un extrait de la mappe

cadastrale à l’échelle 1/5000 (haut à
Le complément de plan gauche).
-Le plan a été dessiné selon le plan
d’aménagement.

TABLE 2: LES PLANS DE TOPOGRAPHIES

19
 II-Vérifications de l’étude géotechnique

Le nom de laboratoire Laboratoire Marocain du Bâtiment et des Travaux Publics

(LMBTP) Sarl.

Le maître d’ouvrage (délégué) Le conseil de la province Taounate

-La description des diverses natures des sols rencontrés ;

Objectif de l’étude a -La détermination du niveau d’eau relevé dans les sondages ;
déterminé les éléments -Le mode et niveau de fondation à adopter ;
suivants : -La contrainte admissible à prendre en compte ;
-Les recommandations et dispositions particulières.

Méthode de reconnaissance de sol -La campagne de reconnaissance a été menée moyennant 07

et le nombre des sondages sondages à la pelle mécanique.
Remarque : Il faut réaliser les sondages manuellement par l’utilisation
de la pioche et de la pelle pour éviter l’influence sur les différentes
couches de sol et le sol rencontrée n’est pas dur à creuser.

-Le terrain sur l’emprise du projet était une zone dégagée, ce qui n’a
Morphologie pas induit de difficulté particulière pour l’implantation des
reconnaissances.

Les documents communiqués pour Plan de situation

commencer l’étude

La construction de bâtiments en structure classique (poteaux -

Type de projet poutres).

Les sondages ont été descendus jusqu’à 4,10m de profondeur par

La profondeur de sondage rapport au niveau du terrain naturel actuel

-En surface, on rencontre une terre végétale, sur une épaisseur de

0,60 à 2,00 m ;
Les couches de sol (haut vers le -Puis, on rencontre une marne verdâtre, reconnue jusqu’à 4,60
bas) m/TN.
- Aucune venue d’eau n’a été détectée dans les sondages de
reconnaissance.

20
 - Classification du bâtiment, Classe II (Bâtimentsdu grand
public), avec un coefficient d’importance I = 1,2 ;
Classification géo-sismique du site - Le site est classé dans les zones Za3 et Zv3.
(RPS 2000 version 2011) - Le sol de fondation est du type de site S2, avec un coefficient de
site de 1,2.

-Sol remanié (essais d’identifications) : Granulométrie et limite

d’Atterberg).
Essais au laboratoire
-Sol intact (essais mécaniques et compressibilité) : La cohésion C et
Angle de frottement .

- Les sols testés sont classés argile peu plastique à argile très
Interprétation des essai plastique (Ap, At).

- 1er choix : semelle filante.

Le système de fondation
-2ème choix : semelles isolées hautement rigidifiées ou radier
général.

Niveau d’assisses des -2,50 à 3,00 m/TN actuel, en dépassant les zones crayeuses.
fondation - Le niveau de fondation peut être rattrapé par du gros béton ou béton
cyclopéen.

La contrainte admissible de sol -Une semelle filante : SP = 11 T/m2.

-Une semelle isolée : SP = 14 T/m2.
-Un radier général : SP = 10 T/m2.

TABLE 3:L’ÉTUDE GÉOTECHNIQUE

 Remarque : le laboratoire n’a pas précisé au niveau des sondages la

couche du sol qui se trouve en dessous de la marne verdâtre.
 Remarque : le laboratoire n’a pas réalisé le sondage profond avec un
appareil précis.[1]

 La marne verdâtre est une roche sédimentaire, avec un mélange de calcite

(CaCO3) et d'argile dans des proportions à peu près égales entre environ
35 % et 65 % ; plus de 65 % sont des calcaires argileux, et moins de 35 %
sont des argiles calcaires (parfois appelées "argiles calcarifères").
Lors de construction, plusieurs précautions doivent être prises comme :
 Rigidifier les fondations.
 Décaper tout remblai impropre sous l'emprise des dallages bas et trottoirs.
 Rigidifier la construction, ou diviser la construction au moyen
des joints de rupture en parties suffisamment rigides.
 Protéger les bâtiments contre toutes imbibitions accidentelles (trottoir,
regards…).
 Ne pas exposer les fouilles ouvertes auxintempéries.

21
  Vérifier l’homogénéité géologique du sol d’assise desfondations.
 Le béton devrait être de classe B2 (de résistance supérieure à 22MPa).
 Les armatures devront être en acier à haute adhérence avec un Fe égale à 500
MPa.[2]
III-vérifications des plans architucturales

Les éléments à Le résultat des vérifications Les remarques et

vérifier observations

-Pour des raisons confidentielles,

La Cartouche : l’architecte a enlevé la cartouche et ses
-la date. détails avant de nous donner les plans.
-L’échelle.
-Les planches.
-….
Bloc des classes R+2 :
 Plan de fondation
 Plan de Rez-de-Chaussée
 Plan de 1er étage
 Plan de 2éme étage
 Plan de
terrasse Bloc
d’internat :
 R+2 contient : dortoirs de 4 lits.
 R+1 contient : restaurant-cuisine- -Pour Bloc d’internat, il divise en
vestiaire- salle de prière-foyer. 3 types de bâtiments, premier
bâtiment de R+2 et le deuxième de
 RDC contient : local entretien-
guerite gardien-secrétaire- R+1, le dernier est RDC.
Les plans économie.
d’architectures Bloc de logements R+1 :
 Plan de fondation
 Plan de Rez-de-Chaussée
 Plan de 1er étage
 Plan de terrasse
Le bloc de locaux communs et
services/ Bloc sanitaire RDC :
 Plan de fondation
 Plan de Rez-de-Chaussée
 Plan de terrasse

22
 –Sur le plan d’architecture on
trouve parfois la cotation
horizontale accompagné d’une
cotation verticale sur la même face
Les cotations - les cotations sur les plans et les coupes et représentant successivement la
sont claires, suffisantes, précises. largeur et la hauteur des portes et
fenêtres.

-Une cote de 0.05 qui n’a pas du rôle

et se trouvant dans le bloc sanitaire
axe A-2, c’est du fait de la manque
de précision lors du dessin des plans.

-Toutes les coupes sur le plan sont des

coupes simples car tous les renseignements
sont clairs et complets, alors raison pour
laquelle on n’a pas besoin des coupes
Les coupes brisées.
-Le sens des coupes sur les plans sont
aussi bien clairs.
-Les différentes côtes des niveaux sont
présentes dans les coupes.
-La coupe nous donne les informations sur
l’emplacement et la disposition des portes
et des fenêtres.

Vérification de -Toutes les surfaces des unités sont faites

suivant les règles de l’art, il n’y a pas des
la surface totale erreurs au niveau de ça.
de chaque unité -Les surfaces des pièces respectent la
conformité c’est-à-dire il n’y a ni décalages
ni rétrécissements.
-D’après une recherche sur le site
www.sgg.ma on a trouvé que l’architecte
L’agrément de BENNANI WADIE a l’accréditation
l’architecte d’exercer son travail d’architecte depuis 2011
(Numéro d’autorisation 3166)

23
 -On constate l’oubli du dessin de certaines
semelles isolées sous les poteaux en
fondation sur les plans de fondations de la
part du dessinateur ou de l’architecte -Manque de quelques semelles dans
-Après la réalisation du plan de fondation par les plans de fondations d’architecte.
l’architecte avec l’idée de mettre des -Utilisation des semelles isolées et
semelles isolées sous tous les poteaux en filantes.
Vérification de fondation sur certains plans de fondation et la -Dans le bloc des classes, ils ont mis
non manquement combinaison sur des semelles isolées en un plancher haut RDC à côté de cage
et de la internes et des semelles filantes entre croisés d’escalier dans le plan de coffrage
tout autour sur d’autres ; on remarque même il n’y a pas un signe dans le
conformité des plan d’architecte (axe JI).
qu’après l’étude technique par le BET et
plans l’étude du sol par le géotechnicien, pour -L’ajout des poteaux dans le plan
presque tous les plans de fondations, les de coffrage.
semelles adaptées pour la fondation sont des -Dans le bloc des locaux communs
semelles filantes entrecroisées, sauf pour et services, sur le plan de coffrage,
d’autres plans de fondation de certains blocs ils ont ajouté un joint de dilatation et
présentant des semelles filantes entre croisés qui ne trouve sur le plan
et des semelles isolées. d’architecture.
-On constate que les plans d’architectures
qu’on a, ce sont des plans avant les
modifications ou une conception qui n’est pas
bien faites c’est pour ça ils
ont fait des modifications et des
améliorations sur les plans d’architectes.

TABLE 4: PLAN ARCHITECTURALE

IV- Vérifications des plans de béton armé

Les éléments à Le résultat des vérifications Les remarques et

vérifier observations
-Les cartouches sont complètes juste il -Les plans de coffrage et
La Cartouche : manque le cachet, l’échelle et le nom du ferraillage subissent des
-la date. maitre de l’ouvrage. modifications par le bureau de
-L’échelle. -Le but de ces modifications est contrôle avec les dates de
d’améliorer le dessin et aussi de modifications.
-Les planches.
corriger des quelques erreurs. - Le BET a mentionné aussi ses
-…. exigences pour les hypothèses
de calcul.

24
 Bloc des classes R+2 :
 Plan de fondation
 Plancher haut de Rez-de-
Chaussée
 Plancher haut de 1er étage
 Plancher haut de 2éme étage
Bloc d’internat :
 R+2 contient : dortoirs de 4
lits.
 R+1 contient : restaurant- -Le bloc d’internat se divise en 3
Les plans de cuisine-vestiaire-salle de types de bâtiments, premier
coffrage prière-foyer. bâtiment de R+2 et le deuxième
 RDC contient : local entretien- de R+1, le dernier est RDC.
guerite gardien-secrétaire- -Dans le plan d’architecte du
économie. 1er étage pour le bloc des
Bloc de logements R+1 : classes, il y a un vide sur préau
 Plan de fondation ce qui montre le non nécessité
du plancher haut RDC.
 Plancher haut de Rez-de-
Chaussée
 Plancher haut de 1er étage Le
bloc de locaux communs et services/
Bloc sanitaire RDC :
 Plan de fondation
 Plancher haut de Rez-de-
chaussée

-On constate l’oubli du dessinateur de -Les plans de coffrage ne

Les cotations mettre les cotations. sont pas cotés.

-Dans le plan de fondation, ils

ont utilisé deux types des
semelles : Semelles filantes
avec voiles qui entourent la
-D’après le rapport géotechnique, le construction et aussi au niveau
Vérification de meilleur choix de la semelle est la des joints et semelles filantes
semelle filante qui se trouve en à l’intérieur de construction
non majorité dans le plan de fondation, on avec longrines- semelles
manquement, de peut utiliser des semelles isolées isolées qui se trouvent à
la conformité et comme une deuxième choix. l’intérieur.
de choix des -Dans le bloc communs et
services : la largeur de la
semelles semelle filante 1 qui se trouve
dans le plan de fondation est
différente à celle qui se trouve
dans schéma qui donne les
détails des éléments de voile,
trottoir et dallage etc.

25
 -Pour le plan de ferraillage et les
calculs des armatures sont faits à -Il y a une différence entre les
travers le logiciel ROBOT et pas dimensions des poteaux qui se
manuellement. trouvent dans le tableau et dans
Vérification de -Le logiciel a fait le les plans de béton armé.
la conformité prédimensionnement pour donner aux -Dans le même bloc, d’après le
poteaux les sections convenables tableau des poteaux, il y a deux
des poteaux et (égales ou différentes de celles du plan types des poteaux P1 et Pf,
l’analyse des de coffrage) et par la suite le mais on trouve qu’il n’y a pas
plans de dimensionnement pour les armatures le Pf dans le plan de fondation.
des sections considérées.
ferraillage

TABLE 5: PLAN DE BÉTON ARMÉ

Dans ce partie on traite le CPS est on deja traiter dans le premier chapitre entre cps et le marche .

V-Vérification du marché

Ce partie se basé sur la confirmation de projet par les ingénieur aprés la correction et vérification
des plans et étudier le cout de ce projet avant de lancer au marché pour définr le projet et chercher des
sponseurs et le financement [2-4].

Conclusion chapitre II
Ce chapitre est se basé sur les vérifications de plans de topographiques et béton armé et
architucturales qu’est aide les ingénieurs a confermmer les travaux pour lancer le projet au marcheé
avec la mesure des cout et capacité des matériels et humaines et respectant les normes et bles critères
de marché la qualité et l’utilisation des nouvaux matériels et dimensionnement.

26
27
 Sommaire chapitre III

I-Plan d’assurance qualité.........................................................................................................................................29

II-Moyens humains................................................................................................................................................... 29
III-Moyens matériel.................................................................................................................................................. 31
Les différents matériaux à approvisionner sur le chantier....................................................................................... 33
IV- Planning travaux...............................................................................................................................................35
La méthode de Pert........................................................................................................................................... 36
La méthode de Gantt (du nom Henry Laurence Gantt)....................................................................................37
V-Plan d’installation du chantier.............................................................................................................................. 39
La localisation des différents équipements :............................................................................................. 40
VI-Mesure de sécurité...............................................................................................................................................46
1-La sécurité de chantier :................................................................................................................................ 46
2-L’hygiène de chantier :.................................................................................................................................. 46
VII-Procédures et méthode d’exécution des travaux............................................................................................... 48
Généralités et choix des méthodes d’exécutions des travaux :........................................................................ 48
Organisation et gestion :...................................................................................................................................51
Les différents travaux :..................................................................................................................................... 54
Réception des Travaux définitive...................................................................................................................59
Réception des travaux provisoire .................................................................................................................... 60
Cas de vérification d’un poteau........................................................................................................................60
Travail sur calcul de structure (plan de coffrage, plan de ferraillage)..............................................................60
Conclusion ........................................................................................................................................................68

28
 Introduction
Dans ce chapitre on va definr toutes les details de chantier le plan d’installation et le planning de travail
et l’excution des travaux ,et on finir par un calcul de vérification des normes de structure comme ELS
et ELU .
I-Plan d’assurance qualité

Pour chaque chantier, il faut avoir un infirmier pour 200 personnes, et approvisionner l’infirmier par tous
les matériels nécessaires pour faire son travail et prend en compte dans le cas d’un accident grave, les
mesures nécessaires pour assurer le transport des accidentés vers l’hôpital.

II-Moyens humains
Le personnel de chantier est composé essentiellement : du chef de projet, du conducteur de travaux,
du chef de chantier, des chefs d'équipes, des maçons, des ouvriers qualifiés ou spécialisés, des
manœuvres, des pointeurs, magasiniers, gardiens, ... chacun est son rôle dans le chantier.
Le conducteur de travaux (orchestre de chantier) : responsable de beaucoup de chantiers,
encadre un ou plusieurs chefs de chantier. Il doit connaître toutes les thèses juridiques (CCAGT-
DGA.), les normes techniques (BAEL) et conception les plans d’exécution, planification et gestion
des projets, organisation des travaux. Il assure la gestion financière du chantier, organise les
approvisionnements. Créatif sur le plan technique, il dialogue avec le maître d'ouvrage et
l'architecte ainsi qu'avec les autres partenaires de l'acte de bâtir. Il sait décider et déléguer.
Le chef de chantier : ayant une maîtrise sur la lecture et la compréhension de tous les plans
d’exécutions (les plans d’architectures, les plans de coffrage et les plans de pose), ayant sous sa
coupe un effectif d'individus à gérer et aura plus ou moins une facilité à exécuter son métier en
fonction du jugement qu'aura de lui son personnel. Cette idée sera forgée autour de l'appréciation
que feront les ouvriers de :-Ses compétences techniques
-Son sens de pédagogie et de commandeur
-Sa moralité
-Son sens de l'équité et de la justice

Pour ce faire, il devra en dehors des techniques acquises, connaître la psychologie, la mentalité de ses
ouvriers au sens large du terme.
Il sera recommandé au chef de chantier afin d'éviter ou tout au moins limiter des conflits éventuels :
 De cultiver le respect mutuel entre ouvriers eux-mêmes ou entre les
ouvriers et leurs supérieurs, de manière à créer un esprit de famille, mais pas de
laxisme
 Les hommes de chantiers étant des “colons ” pendant la période des
travaux, le chef de chantier veillera à ce que ses hommes s'intègrent
harmonieusement autant que possible dans la population locale.
Le chef d'équipe, très qualifié et proche du terrain, est le responsable d'un petit
groupe de compagnons. Il est chargé avec son équipe dont il organise les activités, de
missions telles que construire une partie d'un bâtiment ou remettre en service une
29
 installation défectueuse.
Les moyens Humains nécessaire pour notre projet :

Un chef de projet.
Un conducteur de Travaux Public.

2 Chefs de Chantier (1 chef pour le bloc des classes, bloc des logements et le
bloc sanitaire, 1 pour le bloc d’internat et le bloc locaux communs)[6].
13 Chefs d’équipe (2 chefs des ferrailleurs, 3 chefs des boiseurs, 3 chefs des maçons, 2
chefs des plombiers ,2 chefs d’électriciens, 1 chefs d’étancheurs).
Un pointeur et un magasinier.

2 Gardiens.
8 Ferrailleurs qualifiés

25 Maçons qualifiés

40 ouvriers

5 Étancheurs qualifiés

5 Carreleurs

15 menuisiers

8 Electriciens

5 Plombiers

Personnel assurant la sécurité, l’hygiène et la qualité.

30
 F IGURE 7:O RGANIGRAMME DE CHANTIER

III-Moyens matériel
Les besoins en matériels d’un chantier de bâtiment se déterminent suivant les modes constructifs
retenues en matériels affectés ou non à la réalisation des ouvrages à partir des quantités des
ouvrages à réaliser et la durée d’utilisation ou des rendements des matériels soit théoriques ou
pratiques. La bonne organisation d'un chantier, donc sa rentabilité, réside pour l'essentiel dans
l'état du matériel[8].
Selon la nature d’un projet de construction, les matériels utilisés peuvent varier. Les engins de
chantier sont à choisir avec soin. Il faut donc tenir compte de plusieurs facteurs importants : la
nature du terrain sur lequel les travaux vont être effectués, le type de projet et sa superficie, les
besoins particuliers du promoteur et bien d’autres. Par ailleurs, il est également nécessaire de
considérer les réglementations qui régissent le métier, ainsi que les normes à respecter en termes
d’énergie et de sécurité[4].

Les performances du matériel de chantier dépendent non seulement de la puissance de la force

motrice, mais aussi d'autres critères qui sont :

31
La fonction du matériel : Chaque matériel et il a ses utilisations, le chef de chantier doit faire
attention à ça.
Les conditions d'utilisation : Chaque matériel et ses conditions d’utilisations qu’il faut respecter
(poids utiles de camions, capacité des bétonnières).
La maintenance : Les constructeurs donnent à l'achat les indications nécessaires à l'exécution de la tâche
tout au long de l'utilisation de l'engin. Il y a des tâches d'entretien routinières dites systématiques, et les
tâches périodiques préétablies, ainsi que les réparations éventuelles. Le chef de chantier qui n'est pas un
spécialiste en la matière veillera à ce que l'équipe puisse exercer cette fonction dans les meilleures
conditions.
Complémentarité des équipements : L'ensemble du matériel sur un chantier constitue
souvent une chaîne et la défaillance d'un seul élément peut rendre inutilisable l'ensemble de ce
matériel pour une tâche spécifique ou au mieux baisser considérablement leur rendement.
Moyens matériels pour notre projet
2 Grues à tour.
2 Camions de manutention (pour l’évacuation du mauvais sol et l’apport du sol de bonne
qualité)
2 Excavateurs.
5 bétonnières de béton
2 Compacteurs.
2 Pelles mécaniques.
2 Chariots élévateurs de chantier
Echafaudages
Coffrages métalliques et en bois
8 vibreurs.
Pioches
Brouettes
Truelles
Pelles
Burin
Fils à plomb
Niveau à bulle
Marteaux

F IGURE 8: MOYENS MATÉRIELS

Le choix de la grue : La grue qu’on va utiliser dans ce chantier est une grue fixe à tour
vue que le projet est constitué des blocs R+2 et R+1. Le dimensionnement de la grue se
fait à partir du calcul des éléments les plus lourds à soulever.
1. Longueur de la flèche : Cette distance est mesurée sur le plan, elle doit
permettre le transport des charges en tout point du bâtiment à construire. En
repérant dans le plan sur Autocad les points à laquelle doit arriver la grue et
l’emplacement de la grue par

32
 Rapport le bâtiment on a pu déterminer la flèche de chaque grue, la longueur de
flèche est de l’ordre de 30m et l’autre est de 50m.
2. Hauteur sous crochet :
 La hauteur de sous crochet à prévoir pour la grue est:

Hsc =h0+h1+h2
Avec :
-h0= hauteur des bâtiments à construire = 10.5 m pour notre projet.
-h1=hauteur de sécurité =2 m
-h2= hauteur de charge à lever = 4 m
Donc : Hsc = 16.5m.
Les différents matériaux à approvisionner sur le chantier

Le métré pour les matériaux

Tableau de commande des matériaux

Les matériaux La quantité

Sable (0.1/6.3) 3424506 Kg

Sable (0/5) 749100 Kg

Sable fin propre 76 Kg

Ciment 1939629 Kg

Ciment blanc 16750 Kg

Gravier (5/15) 637500 Kg

Gravier (5/25) 2386392 Kg

Gravier (15/25) 218325 Kg

Grain de riz 1312853 Kg

Gravette de marbre 67000 Kg

Les gravillons d’oued 1190 Kg

(5/15)
La pierre (25/63) 13600 kg

33
Tout venant (0/31.5) 6224000 Kg

Parafouilles 1395000 Kg

Faïence blanche 2270 m²

TABLE 6:MÉTRÉ DES MATÉRIAUX

 Béton de propreté : 50 m ³
 Gros béton : 900 m ³
 Béton N 4 : 967 m ³
 Béton de forme légèrement armé : 236 m ³
 B.A. en élévation : 760 m ³
 Béton N°2 : 371m³
Béton N°3 : 24m³
Le métré pour les armatures (exemple des poteaux)

TABLE 7: BLOC DES CLASSES

TABLE 8:BLOC D ’ INTERNAT

34
 TABLE 9:B LOC LOCAUX COMMUNS ET SERVICES

TABLE 10: BLOC SANITAIRE

TABLE 11: BLOC DES LOGEMENTS

 CONCLUSION :

TABLE 12: ENSEMBLES DE BLOCS

IV- Planning travaux
Lors d’exécution des travaux, il faut faire attention au décalage entre les taches, car elle
peut poser des contraintes qui va influencer sur la façon de réaliser le projet.
 Les contraintes chronologiques : Ces contraintes imposent un ordre d'exécution
pour les différentes tâches qui ont été retenues pour la réalisation des ouvrages.
Exemples : - fouilles en rigole avant le béton de fondation.
- Coffrage et aciers avant le coulage du béton.
 Les contraintes techniques :
Exemples : -Temps de séchage du béton avant décoffrage
 Les contraintes critiques :
35
 Exemples : - la mobilisation des engins de levage et la saturation des grues
par jour.
- La production par jour d'une centrale à béton ou d'une carrière.
- Le nombre d'ouvrier dans l'équipe.

Le planning d’exécution des travaux est le programme d’exécution des travaux ; il

indique la durée et l’ordre d’exécution des taches par utilisation des ressources
humaines et moyennes. La réalisation de planning nécessite l’emploi d’une méthode
d’ordonnancement.
L’ordonnancement est le fait d’organisation les taches entre elles de façon à respecter la
logique d’exécution de la construction. Il est basé sur les éléments suivants :
- La liste de tous les travaux à exécuter avec leur caractéristiques (quantités
ouvolumes, contraintes techniques et technologiques) ;
- Les ressources (humaines et matérielles) à mettre en œuvre pour leur exécution
avecleurs caractéristiques (rendements, nombre ; temps de travail, etc.…).
Ce planning doit répondre à certaines conditions comme suivants :
 L’exécution de certainstravaux dans un délai déterminé ;
 Continuité dans l’exécution des travaux ;
 Suivre un certain ordre d’exécution des travaux imposé par les techniques de
construction ;
 Respecter certaines conditions technologiques ;
 Avoir certains paramètres économiques satisfaisants, etc. ...

L’ordonnancement est basé sur d’algorithmes des calculs qui permettent de suivre le
chemin pour la réalisation de projet. Pour notre projet s’intéresse à 2 méthodes : La
méthode de Pert et Gantt.

La méthode de Pert

Le nom représente l'acronyme de "Program Evaluation and Review Technic". Il

s'agit d'un outil visuel d'ordonnancement et de planification de projet important à
long terme qui limite les retards et optimisant la gestion des ressources. Cette
technique a été conçue à 1957 par la marine américaine afin de permettre de
coordonner les travaux de plusieurs milliers de personnes pour aboutir à la
réalisation de missiles à ogives nucléaires POLARIS.

La méthode permet :
 Un découpage précis du projet en tâches et l'estimation de la durée de chaque tâche ;
 Donner une vue réelle de la livraison du projet,
 Identifier les tâches à traiter plus rapidement si l'on souhaite livrer le projet plus tôt,
 Repérer les tâches à traiter simultanément (travail en parallèle).
 La détermination des tâches pour lesquelles du temps est disponible (notion de marge).
 La détermination de la durée globale du projet et des tâches qui la conditionnent.
 La gestion des moyens logistiques (matériels) et humains (effectif) intervenant sur le
projet.

36
on principe est d'organiser les tâches sous la forme d'un réseau et représenter
dans un graphe de dépendances afin de faciliter la gestion du projet. Cette
représentation graphique permet d'identifier les connexions entre les différentes
tâches, les temps d'exécution, les interdépendances.

Figure : méthode de Pert

La méthode de Gantt (du nom Henry Laurence Gantt)

La méthode de Gantt est l’un des outils les plus efficaces pour représenter
visuellement diverses tâches composant un projet dans le temps. En faisant cela,
vous pouvez saisir les tâches pour terminer le projet, la durée de chaque tâche,
la situation d'avancement, etc. en un coup d'œil. Dans le diagramme de Gantt,
chaque activité (tâche) est représentée par une barre. La position et la longueur
de la barre reflètent la date de début, la durée et la date de fin de l'activité, les
lignes liées aux tâches sont toujours indiquées par des flèches.
Cet outil répond à deux objectifs : planifier de façon optimale ainsi que
communiquer sur le planning établi et les choix qu'il impose. Le diagramme
permet :

 De déterminer les dates de réalisation d'un projet ;

 D’identifier les marges existantes sur certaines tâches ;
 De visualiser d'un seul coup d'œil le retard ou l'avancement des travaux.
La méthode consiste à placer les tâches à effectuer dans le diagramme de Gantt
dans l'ordre défini par la priorité et en tenant compte des ressources encore
disponibles. Les règles les plus courantes sont :

 Priorité à la réalisation des fabrications dont la date de livraison est la plus rapprochée ;
 Priorité à la première commande arrivée ;
 Priorité aux fabrications dont la durée totale est la plus courte ;
 Priorité aux fabrications qui utilisent au moins une ressource critique ;
 Priorité aux fabrications qui disposent du minimum de marge globale.

37
 FIGURE 9: MÉTHODE DE GANT

Les deux méthodes soit de Gant et de pert permet de s’organiser les travaux avec les personnages de chantier
avec le temps de la réalisation de projet.

38
 V-Plan d’installation du chantier

Un chantier est à la fois le lieu où l'on construit, et la réalisation même de la construction projetée,
dans un délai donné. Il est limité dans le temps et dans l'espace.
Le plan d’installation de chantier définit à partir de plan de masse et topographie, l’implantation des
équipements, voiries et réseaux divers (eau, gaz, électricité, assainissement, accès, clôtures, volumes
terrassés…), y compris les installations et infrastructures collectives de chantier (cantonnements,
moyens fixes de levage…).
Les autorisations liées au PIC :
 Autorisations émanant des services techniques des mairies ou des préfectures de
police Installation et/ou survol des grues, Déviation de voie…
 Autorisation d’installer le chantier suivant les règles d’hygiène et de sécurité des
services de l’inspection du travail.
L’installation de chantier à deux rôles essentiels :
1. Ordonner le chantier :
 Évite les pertes (matériaux) et double emplois (matériels),
 Améliore la sécurité : humaine + matériel (clôture + gardiennage + alarme),
 Gain de temps et amélioration la qualité (réussir du premier coup au
moindre coût),
2. Positionner les éléments :
 Humains : rendez-vous, accident,
 Matériels : livraison, déplacements,
 Réseaux : fuites, pannes, raccordements utilisation de grillages avertisseurs
et tubes de couleurs normalisées.

39
 TABLE 13 : EFFECTIF DU CHANTIER
Dans notre cas, vu que le délai pour la réalisation des travaux est de 15 mois, supérieur
à 4 mois alors le chantier est de type 3, l’approvisionnement du chantier des
installations sanitaires fixes sont à prévoir, pour des durées inférieures, des véhicules
mobiles de chantier, spécialement aménagés et répondant aux besoins peuvent être
utilisés, poste de secours[5].

La localisation des différents équipements :

FIGURE 10: L’ÉQUIPEMENTS

2.1 Le bureau de chantier :
Localisation : A proximité d’un accès duchantier.
Fonction : Il est mis en place dès l’ouverture du chantier pour la
maîtrise d’œuvre et la maîtrise d’ouvrage. Favoriser les
communications entre les intervenants et aussi trouver les solutions de
tous les problèmes rencontrés pendant les travaux. Il sert
essentiellement pour les réunions de chantier et l’affichage des plans
d’exécution.

40
 2.2 Les cantonnements (Les baraques d’hébergement des ouvriers, Les
blocs sanitaires des ouvriers) :
Localisation : A proximité d’un accès du chantier. Si possible loin de zone
des travaux. Les éléments peuvent être superposables ou se trouver dans le
bâtiment réalisé.
Fonction : Accueillir le personnel du chantier et les intervenants dans des
conditions d’hygiène et de sécurité. Les locaux prévus pour les vestiaires,
les réfectoires, les lavabos, les WC ainsi que les douches mis à disposition
des employés et constituant une obligation réglementaire. Stocker les
matériaux et matériels sensibles.

FIGURE 11: CANTONNEMENTS

2.3 L’alimentation du chantier en eau potable, électricité, air comprimé et autres :

Localisation : Enterrés ou aériens, placés à la périphérie des bâtiments.
Fonction : Alimenter les postes en eau et a électricité.
Clôture de chantier :
Localisation : A la périphérie du chantier.
Fonction : Isoler le chantier de la voie publique (vols, accidents), résistante et d’une
hauteur de plus de 2 m afin d’éviter tout risque d’intrusion (notamment par les enfants).
2.4 Panneau de chantier :
Localisation : à l’entrée du chantier.
Fonction : Il permet de signaler la présence de travaux qui vont avoir une incidence sur le
paysage urbain ou local d’un village ou d’une ville.

41
Les informations qui se trouve dans le panneau : La nature de projet, la durée de projet,
le permis, Le nom de maître d’ouvrage, le maîtred’œuvre, le nom de BET ….

FIGURE 12: PANNEAU DE CHANTIER

2.5 Signalisation de chantier :

Localisation : Autour et intérieur du chantier.
Fonction : La signalétique de travaux permet également d’informer les
automobilistes et piétons de la présence de chantier, d’avertir l’usager qu’il y a
danger et de le guider pour garantir la sécurité de tous. Elle doit être adaptée,
cohérente, crédible et lisible.

F IGURE 13:S IGNALISATION DE CHANTIER

2.6 Le laboratoire de chantier :
Localisation : Prés des bâtiments à construire et l’aire de préfabrication.
Fonction : Réaliser des essais sur les matériaux qu’on va utiliser lors
de la construction.

 Aire de préfabrication :Localisation : Disposé près des bâtiments à construire.

 Fonction : Pré fabriquer les ouvrages élémentaires (poteaux, poutres,
prédalles non précontraintes). Fabrication des coffrages bois.

42
2.7 Aire de ferraillage :

 Localisation : Proche des bâtiments à construire et de l’aire de préfabrication.

 Fonction : Découper, façonner les armatures.

FIGURE 14:A IRE DE FERRAILLAGE

2.8 Aire de stockage :
 Localisation : Placé proche des accès dechantier.
 Fonction : Stocker la terre végétale, les matériaux, éléments préfabriqués
et aussi les matériels avant leur utilisation.

F IGURE 15:A IRE DE STOCKAGE

2.9 Engins de levage :
 Localisation : Disposé entre les bâtiments, La flèche couvre ces bâtiments, les
postes bétonnage, préfabrication et armatures ainsi que les aires de stockage.
Fonction : Manutentionner les matériaux, les matériels des divers postes aux
lieux de mise en œuvre.

43
 F IGURE 16:ENGINS DE LEVAGE
2.10 Poste de bétonnage :
 Localisation : Proche de l’accès principal accessible aux camions de livraison
(granulats, ciment, silos, trémies).
 Fonction : Fabriquer le mortier ou lebéton.

FIGURE 17: POSTE DE BÉTONNAGE

44
 2.11 Poste de secours :
Localisation : Loin des zones des travaux si possibles.
Fonction : Fournir les soins aux blessés dans le chantier.

Pour notre projet on a adapté le plan ci-dessous

FIGURE 18: POSTE DE SECOURS

45
VI-Mesure de sécurité
1-La sécurité de chantier :

La problématique de la sécurité sur un chantier est souvent perçue comme une contrainte, jusqu’au
jour où l’accident arrive. Les accidents (les victimes d’accident du travail ou de maladie
professionnelle) qui se produisent dans le chantier sont dus aux motifs suivants : désordre sur le
chantier- mauvaise ou inexistence de signalisation des dangers - ignorance,Routine, paresse,
inattention -fatigue et excès. Il y a lieu pour les chefs de chantier de prendre des mesures de
prévention pour parer à toutes éventualités (maladies, épidémies, accidents...), pour des
changements d’habitudes et la mise en place de règles simples peuvent permettre de réduire
singulièrement le nombre d’accidents sur un chantier. La législation du travail impose des normes
de sécurité pour la protection des travailleurs dans l'exercice de leurs fonctions.
-Pour prévenir cet état de fait, le chef de chantier devra :Encore trop souvent absentes des chantiers,
Ces équipements ont pour vocation de couvrir le risque traumatique : coupure, brûlure, réaction à un
produit chimique ou protection contre la chute d’objets, et sont de plusieurs types : Vêtements de
protection, gants, chaussures de sécurité, casques, lunettes, protections auditives, dispositifs d’assurage
pour les travaux en hauteur, gilets de visualisation.
-Concevoir le plan d'installation du chantier en ayant à l'esprit la sécurité des personnes et des biens
et organiser les déplacements sur le chantier en fonction de l'importance des moyens utilisés.
-Savoir les règlements de sécurité et de prévoyance dans son domaine d'activité et les appliquer lui-
même de façon rigoureuse pour donner l'exemple.
Faire exécuter les tâches strictement par les personnes qualifiées et habilitées et les faire utiliser le
matériel adapté aux travaux tout en respectant les normes des constructeurs.
Vérifier le bon fonctionnement du matériel avant l'usage.
Mettre des panneaux de signalisation (Le chantier sera signalé de jour comme de nuit par ces
panneaux et les barrières réglementaires placées aux distances d'usage) partout où peut exister un
danger et les faire respecter et l'accès au chantier doit être réglementé.
Cas de poste de levage : Les limitateurs
Les limitateurs de charge : Ils empêchent de dépasser la charge maximale soulevée par brin.
Les limitateurs de moment : Ils stoppent l’utilisation de la grue pour des valeurs supérieures à
celles préconisés par le conducteur.
Les limitateurs de ralentissement : Ils agissent en réduisant la vitess e du
mouvement avant son arrêt [9].
2-L’hygiène de chantier :

Pour garantir la santé du personnel et avoir le meilleur d'eux-mêmes, l'hygiène du travail doit être
respectée. Il faut approvisionner le chantier par la base de la vie (l’eau, les toilettes, les vestiaires,
l’urinoirs.) qui est généralement constituée de bungalows, est une installation obligatoire,
dimensionnée en fonction de l’importance de chantier.

46
 Pour un effectif 132 travailleur :

Eau  Eau potable fraîche (4 litres/jour) : 528 litres/jour donc 237600

litres/15 mois.
 Eau chaude : (un robinet d’eau/10 travailleur) : 14 robinets.

W.C :  1 WC pour 20 travailleurs donc 7 W.C avec papier hygiénique.

Installations  14 Local avec lavabos.

sanitaires  17 douches.

Urinoirs  7 urinoirs placés dans un local chauffé et éclairé.

Le vestiaire  Une surface totale de 150 2, local avec armoire.

TABLE 14: HYGENE DE CHANTIER

Le tableau donneles détails de l’effectif des l’hygéne de chantier pour l’éeffectif de l’utilisateurs de chantier et pour
l’utilisation comme le vestiaire et urinoir et W.C , c’est une chose necessite pour chantier [3].

47
VII-Procédures et méthode d’exécution des travaux
Généralités et choix des méthodes d’exécutions des travaux :

Le plan d’exécution est un plan qui offre une vision dans l’espace des ouvrages et permet
d’organiser l’enchaînement des interventions des différents corps d’état qui se succèdent
dans un même lieu[3-6].
L'exécution d'un chantier de construction se traduit par la mise en œuvre d'un ensemble
d'activités réparties dans le temps. La réalisation de ces activités entraîne la mise à
disposition de ressources matérielles, humaines et financières, la finalité étant de réaliser
entièrement un ouvrage bien déterminé dans des conditions bien définies de délai, de coûts
et de qualité. Le non-respect de certaines conditions, notamment en ce qui concerne les
délais, peut entraîner des pénalités pour l'entrepreneur et des surcoûts au niveau des charges
fixes.
Le strict respect des contraintes de délai, de coûts et de qualité suppose une bonne
planification ainsi qu'une bonne programmation des actions dans le temps.
Tous les travaux seront exécutés conformément aux règles de l’art et suivant les meilleures
techniques en usage.
1.Formes d’exécution des travaux :

Les travaux peuvent être exécutés sous les formes suivantes :

- Marché par corps d’état ;

- Entreprise générale ;
- Entreprise pilote ;
1.1.Marché par corps d’état
Cette forme consiste à traiter séparément tous les travaux (terrassement ; béton armé,
maçonnerie, charpente métallique, plomberie, menuiserie, électricité, peinture, etc..). Chaque
entreprise traite les travaux qui lui sont propres

.Avantages : entreprises spécialisées (travail de qualité),

Inconvénients : plusieurs entreprises (difficulté dans la coordination)

1.2.Entreprise générale (correspondante à notre projet)

Une seule entreprise a pour charge l’édification totale de la construction. Cette entreprise peut
demander des spécialistes pour les travaux particuliers
Avantage : une seule entreprise (facilité de coordination dans l’exécution des travaux)
Inconvénient : entreprise généralement non spécialisée dans tous les types de travaux.

48
1.3.Entreprise pilote
Lorsque les travaux sont très importants et dépassent le cadre des possibilités d’une seule
entreprise, on a recouru à un groupe d’entrepreneurs qui sont invités à coordonner leurs activités.
Les entrepreneurs sont connus du maître d’ouvrage qui traite avec eux le marché. L’entreprise
pilote est généralement celle qui effectue les travaux les plus importants (travaux du gros œuvre
par exemple) et touche de ce fait un pourcentage très bas sur le montant des travaux des autres
corps d’état représentant ses frais de pilotage [4-8].

Pour ce présent projet de la construction d’un collège, on représente le chef du projet

c'est-à-dire l’entrepreneur et donc on a à faire à une entreprise générale.

2.Formules pour traiter les travaux :

Il y a différentes formules pour traiter les travaux, ce sont :

- Les travaux à forfait ;
- Les travaux sur bordereau
- Les travaux réglés à la série des prix ;
- les travaux en régie.
2.1.Travaux à forfait :
L’entrepreneur propose un prix global pour effectuer le travail, le mode de règlement est
proposé dans le marché et fait l’objet de versements effectués suivant l’état d’avancement
des travaux.
2.2.Travaux sur bordereau (correspondants au projet) :

Les entrepreneurs établissent sur un bordereau, fourni par le maître d’œuvre, les prix unitaires
à appliquer pour chaque ouvrage élémentaire.
2.3.Travaux réglés à la série des prix :
On se base sur une série des prix (d’un service ou d’une grande société) précisée à
l’adjudication pour régler les travaux. Les prix unitaires peuvent être majorés où rabaisser
par l’entrepreneur au moment de la soumission.
2.4.Travaux en régie :
Ce sont en général des travaux difficilement réalisables ou difficiles à métrer pour des
anomalies de construction. Ils sont réglés compte tenu du temps pour leur exécution et de la
quantité de matériaux utilisés. Sur ce prix de revient (décompte des frais réels), l’entrepreneur
majore un certain pourcentage correspondant aux frais généraux de l’entreprise et à la marge
bénéficiaire pour tenir compte des capitaux immobilisés et des risques commerciaux propres à
chaque entreprise. Le contrôle de ces travaux est effectué par des attachements qui sont
présentés au maître d’œuvre. Le paiement se fait comme suit :
-85% du montant total au cours des travaux ;
-5% à la réception provisoire quand le maître d’ouvrage prend possession de l’ouvrage ;

49
-10% à la réception définitive, un an après la réception provisoire.
Pour notre projet on se base sur le bordereau des prix donc cela implique que les travaux
seront exécutés sur bordereau des prix.

3.Méthodes d’organisation des travaux :

Il existe trois méthodes d’organisation des travaux :

-Les travaux exécutés successivement (travaux successifs) ;
-Les travaux exécutés simultanément (travaux simultanés ou travaux en parallèle) ;
-Les travaux exécutés à la chaîne[3].
Supposons qu’on veut construire quatre (4) ouvrages (4 bâtiments B1, B2, B3 et B4) identiques
pour lesquels il faut exécuter les travaux suivants :
-Les travaux de terrassements et fondations (temps d’exécution tf pour un bâtiment).
-Les travaux d’élévation (temps d’exécution te pour un bâtiment).
-les travaux d’équipement intérieur et finitions (temps d’exécution ti pour un bâtiment).

Ces travaux peuvent être exécutés soir successivement, soit simultanément, soit à la chaîne.

Avantages Inconvénients

Travaux successifs Faible intensité d’utilisation

des ressources (ne demande
Temps de réalisation
pas beaucoup de moyens
très long
pendant une très courte durée)

Grande intensité
d’utilisation des
Travaux parallèles Temps de réalisation très court
ressources (exige de
grands moyens en une
très courte durée)
Intensité moyenne d’utilisation
des ressources et temps de
Travaux à la chaîne -
réalisation moyen

TABLE 15: TYPES DES TRAVAUX

50
 Organisation et gestion :

1.Contexte de conduite d’un projet :

La conduite d’un projet consiste essentiellement à en évaluer les besoins et à en cerner les
obstacles de manière à proposer des solutions qui respecteront les limites de temps et les
contraintes budgétaires sans compromettre la qualité.

FIGURE 19: GESTION DE PROJET

Vu la surface du projet et son importance, l’organisation nécessite une bonne conception et

gestion, afin d’avoir à la fin des travaux, une qualité et une maitrise de chantier en respectant les
règles de l’art et les délais prévus des travaux[2].
1.1.Décomposition des travaux :

On va examiner les travaux selon une cadence d’exécution de 2 blocs : dès la fin des
terrassements, les travaux de fondation au bloc des classes et l’internat commencent en même
temps, de cette façon les travaux vont se dérouler en parallèle dans les lots. Le bloc des
logements, Le bloc de locaux communs et services, terrains de sport et vestiaires, commence et
s’achève avant que le premier bloc soit fini.
1.2.Approvisionnement :
-Pour que le chantier présente un état d’Approvisionnement favorable, il faut que le suivi de
stock et de consommation soit quotidien. Les commandes doivent être effectuées toujours en
avance (5 jours auparavant) pour permettre aux fournisseurs et au service d’achat interne de
mieux répondre aux besoins de chantier.

51
 Matériaux approvisionnés
-Les matériaux approvisionnés sont stockés près des points au cours de construction et
selon les tâches exécutées sur le dernier, les matériaux doivent être disponibles 3 jours
au moins avant celui prévu à l’emploi.
Gestion d’équipes
Au début de Chaque jour, et à 8 :00 AM :
-Les équipes sont composés selon le nombre, qualification et selon les tâches
qui doivent être exécutées durant toute la jouée de travaille.
-Les équipes sont organisées de la manière suivante :
Equipe deterrassement
Equipe de coffrage
Equipe de ferraillage
Equipe de bétonnage
Equipe de maçonnerie
Equipe d’enduit
Equipe de plomberie
Equipe d’électricité
Frais des matériels
-L’incidence du matériel prendra la forme d’amortissement, on considère que l’entreprise
dispose déjà ce matériel.
Le taux d’amortissement est calculé à base du : coût d’achat, coût de liquidation et durée de
longévité.
2. Étapes du projet :

Pour qu'il soit géré dans un contexte de qualité, le projet devra suivre différentes phases
au terme desquelles des points de contrôle seront définis[2-9].

Chaque étape fait l'objet d'un livrable et d'une validation à partir d'un document
spécifique (conformité de la commande : coûts, délais).
Les étapes de validation ont pour objectif de déceler les non conformités au plus tôt et de
s'adapter aux nouvelles contraintes dues aux aléas non prévus initialement.
La maîtrise du temps alloué à chaque tâche est primordiale et l'analyse des risques est
indispensable.
Au lancement de projet, nous aurions beaucoup d'incertitudes, dans la mesure où les
caractéristiques ne sont pas encore formalisées. Cela représente autant de risques qu'il vous
faudra essayer d'anticiper.
-A chaque étape, il peut être décidé d'arrêter le projet si le maître d’ouvrage estime que
les objectifs ne pourront pas être atteints et les engagements respectés.
Le « cycle de vie du projet » correspond aux étapes et aux livrables nécessaires à la
réalisation de l’ouvrage.

52
 FIGURE 20: PHASES D ’UN PROJET

Phase 1 – Élaboration
Identification du projet et énoncé des besoins (clarification de la
demande, analyse des parties prenantes, validation du besoin).[4-8]
Études (Étude d’opportunité : viabilité du projet, identification des
besoins, formulation de la commande ; Étude de faisabilité :
économique, organisationnelle et technique).
o Faisabilité de marché (concurrence, segmentation et
tendances du marché, marché potentiel, positionnement et
stratégie marketing).
o Faisabilité technique (contexte et contraintes, choix
technologiques, modalités d’approvisionnement, coûts
d’investissement).
o Faisabilité financière (hypothèses de durée de vie, taux
d’actualisation, inflation, revenus et dépenses du
projet, financement, évaluation de la rentabilité).
o Faisabilité environnementale (bilan environnemental du site,
actions pour assurer la protection de l’environnement et
conformité réglementaire, portrait environnemental du
projet).
 Impacts (social, sonore, visuel, environnemental, économique).
 Études complémentaires d’avant-projet
(patrimoniale, historique, inventaire arboricole,
arpentage)
Énoncé de projet (planification de projet, analyse des risques, stratégie
d’implantation).
Approbation.

53
 Phase 2 – Planification
Cette phase formalise la décision de commencer le projet. Elle débute par la
décision de client de procéder à la réalisation du projet. Il procèdera dès lors à un
appel d’offres de services professionnels.
Phase 3 – Exécution

Il s'agit de la phase opérationnelle de création de l'ouvrage. Elle est menée par le maître
d'œuvre, en relation avec le maître d'ouvrage. Cette phase commence par la confirmation
de la commande qui est parfois accompagnée du cahier des charges et se clôture par la
livraison de l'ouvrage. Elle comprend :

Une réunion de démarrage qui tient lieu de coup d’envoi du projet. C’est
l’étape de préparation où il faut répartir les tâches du projet (organigramme) et
définir les ressources
La conception initiale du projet (concept, critères de design et de
performance, programmation, esquisses)
Une révision de l’estimation budgétaire des coûts avec l’avancement de la
conception du projet. Les projets sont estimés en fonction d’une convention de
Classe d’estimation.
Phase 4– Clôture
Cette phase comprend l’évaluation globale du projet et son archivage. C’est le moment de
faire un bilan, de partager l’expérience acquise et d’orienter l’action future du
professionnel.Évaluation du projet
Analyse des résultats et revue des phases
Rapport d’évaluation
o Résultats vs objectifs
o Avantages et rentabilité du projet
o Recommandations
o Leçons apprises Fermeture des dossiers de projet
-Tri et classement
- Documentation (références)
- Archivage
Les différents travaux :

Les travaux se divisent :

 En gros œuvres (ensemble des ouvrages assurant la structure : implantation
des ouvrages, terrassement, béton, maçonnerie, couverture, charpente,
étanchéité) ;
 En second œuvre (corps d'état secondaires qui effectuent les aménagements :
cloisons, chauffage-climatisation, électricité, plomberie, faux plafonds, carrelage...).

Pour réaliser notre planning des travaux nous nous sommes basés sur les cadences

54
d’exécution et les rations suivantes, en fixant le délai de réalisation de chaque tâche :
• Décapage 11000 m² / jour

• Fouille en puits (3personne) -10semelles isolées/ jour

• Fouille en plein masse-excavateur 860 m2/jour.

• Fouille en rigole (godet) 950 m2 /jour
• Mise en remblai 1400 m2/jour
• Tout venant 800 m2 /jour
• 10 semelles isolées (fabrication et pose +coulage) 6 personne / j

• 10 semelles isolées : béton de propreté 4 m2/jour

• Chainage 200 ml 8 personnes/ j

• 30 poteaux en fondation (fabrication et pose +coulage) 8personnes / jour
o Compactage hydraulique 1800m3 /jFaisabilité de marché (concurrence,
segmentation et tendances du marché, marché potentiel, positionnement
et stratégie marketing).
o Faisabilité technique (contexte et contraintes, choix technologiques,
modalités d’approvisionnement, coûts d’investissement).
o Faisabilité financière (hypothèses de durée de vie, taux
d’actualisation, inflation, revenus et dépenses du projet,
financement, évaluation de la rentabilité).
o Faisabilité environnementale (bilan environnemental du site, actions pour
assurer la protection de l’environnement et conformité réglementaire,
portrait environnemental du projet).
 Impacts (social, sonore, visuel, environnemental, économique).
 Études complémentaires d’avant-projet (patrimoniale,
historique, inventaire arboricole, arpentage)
 Énoncé de projet (planification de projet, analyse des risques,
stratégie d’implantation).
Approbation.
•
• Longrines de 200 ml (8 personnes / jour)
• Film polyane de Dallage 900 m² 6 ouvriers / j
• Ferraillage de dallage 500m² 6 personne / jour
• Pose des câbles à la terre 2 ouvrier 600m² /jour
• Coulage dallage 900m² 10 personnes / jour
• 30 poteaux en élévation 8 personnes / jour

55
 • Poutre 75 ml 4 personnes / jour
• Plancher (pose et coulage …) 600 m² 15 personnes / jour
• Maçonnerie 20 ml 3 personnes /jour
• Enduit 20ml 2 personnes / j
• Trottoir périphérique : 200 m2/

jour 8 personnes Les Justifications des

durées :
 Installation du chantier :

On a la grue pour l’installer il faut au plus 3 jours, les réseaux

d’alimentations il faut ramener des tronçons depuis une source qui est
loin de 500 m, il faut préparer le chemin qui va magasiner les réseaux
d’alimentation donc il faut au plus 3 jours ,pour les réseaux
d’évacuation des WC il faut respecter les conditions sanitaires et le
voisinage ainsi que dans l’espace de travail, donc il faut au plus 2 jours,
pour le réseau d’électricité il faut être très prudent car c’est un source
très indispensable pour la grue, les machines de terrassements, donc il
faut au plus 5 jours, pour la caravane 1 jour et pour des matériel 2 jour,
et pour bâtir les logements des ouvriers et le bureau de réunion, il faut 4
jours au même temps les WC et les autres pièces Donc 20 jours est
suffisant pour l’installation de chantier.
 Décapage :

Pour le décapage on a une surface à bâtir de 1.22 hectares, on a

remarqué que les machines ne peuvent pas seulement décaper en
planéité. Chaque jour on décape presque 11000 m² alors
1.22/ 1.1 = 1.10 jours donc on adopte 2 jours.

 Pour les terrassements :

-On va faire des fouilles en pleine masse de hauteur 3 m, d’après

l’efficacité des machines on estime une durée de 5 jours au plus avec
un ratio de 860 m 3 /jour et une quantité de 4300

4300/860=5 jours.

-De même pour fouille en rigole, on a un ratio de 950 m3 donc

2795 /950 = 3 jours.
-Et pour la fouille en puit, on a 9 semelles isolées par jour
correspondantes à une quantité 5 m3 et un ratio de 10 semelles par
jour.
56
 9/10= 1 jour.

-Pour la mise en remblai, d’après les ratios ci-dessous, on a un

ratio de 1400 m3/jour et on a une quantité 2800 m3 donc :
2800/1400= 2 jours.
-Pour fourniture et mise en œuvre de tout venant compacter, on a un

ratio 800 m 3/jour : Donc 2400/800= 3 jours

 Béton de propreté : On a un ratio de 4 m3 / jour, puisque on

a 10 m3 d’après le bordereau des prix. Donc

10/4= 2.5 donc 3 jours.

 Semelles :

Comme on a mentionné on a :
6 de dimensions : 80 x 80 x 50
3 de dimensions : 70 x 70 x 50
Le coulage et le coffrage des semelles isolées se font au plus 2 jours
Pour la semelle continue et le radier générale : le coffrage et le
coulage de béton se font à 7 jours.
 Poteaux en fondation et le voile :

Il faut préparer le coffrage en bois on a sur chaque semelle isolée un poteau et sur chaque
semelle continue une voile mais les poteaux ont les mêmes dimensions,
Pour les poteaux la mise en œuvre n’est pas comme celle des semelles c’est pour ça on
fait couler une partie de 40 cm de hauteur et vibrer après recouler et suivi la même
méthode, donc pour chaque jour on va couler et vibrer 0.85 m3 de béton + 1 jour de
décalage pour le placement de ferraillage = 12jours.
Pour le coulage, coffrage et ferraillage des voiles, on a prés 7 jours.
 Chainages :

Il est fonction de notre tronçon sur lesquelles on va poser l’hérissonnage, donc comme ona
déjà mentionné qu’on a beaucoup des tronçons pour le chainage, et on utilise des barres6
HA 12 avec un cadre de 8 mm et un espacement de 20 cm entre deux cadres successifs.
Pour la réalisation de chainage on a un ratio de 200 ml/ jour Pour le coulage, coffrage et
ferraillage on a opté 3 jours.
 Longrines :

57
Pour la réalisation de chainage on a un ratio de 200 ml/ jour Pour le coulage, coffrage et
ferraillage on a opté 2 jours.

 Installation des canalisations et pose des regards :

Pour la pose des regards et canalisations il y’a 6 manœuvres pour ce travail or d’après le
bordereau des prix on a un réseau total de 285 ml de longueur, pour un ratio 75 ml a
réalisé pondant une journée donc on trouve 285 / 75 = 3.8 on adopte 5jours.
 Pose herissonnage de pierre :

L’hérisonnage exécuter en pierres sèches posées à la main calée au marteau, compris qui
va atteindre une épaisseur 20 cm. Pour un ratio de 1000 m² /jour. Pour une surface 1812
m²
Donc 1812/1000=1.812 → 2 jours
 Dallage :

On a une superficie de 1812 m² de dallage pour une épaisseur de 0.12 à 0.13 m

ferraillésuivant le plan du B.E.T, on prépare le béton nécessaire avec la bétonnière et on
coule.
Pour un ratio de 450 m² 10 personnes par jour, on peut couler dans 4 jours pour bien
couler.
 Poteaux en élévation :

Les ratios pour la réalisation les poteaux en élévation est 30 poteaux par jour, le coulage,
coffrage et ferraillage des poteaux va prendre au plus 25 jours.

 Mise en place des échafaudages :

On va utiliser les échafaudages pour les placer dans des zones dont on se monter pour
faire le coffrage des planchers et pour renforcer la stabilité des poteaux avec leurs
coffrages alors 3 jours et suffisant avec 4 manœuvres.

 Coffrage et ferraillage et coulage des escaliers :

Pour le coffrage, ferraillage et coulage pour tous les escaliers, on prend au plus 10 jours
Pour la réalisation pour tous blocs par niveau par 8 personnes.
 Plancher haut RDC :

On a un ratio de 200 m²/jour et une surface de 2200 m²., donc pour le coffrage,
ferraillage et coulage de RDC, on a
2200/20=
11 → 11 jours
Plancher haut 1er étage :
58
On a un ratio de 200 m²/jour et une surface de 1930 m²., donc pour le coffrage,
ferraillage et coulage de 1er étage, on a
1930/200
=9.65 → 10 jours
 Plancher haute terrasse :

On a un ratio de 200 m²/jour et une surface de 1670 m²., donc pour le coffrage,
ferraillage et coulage de terrasse, on a
1670/200=9 →9 jours
 Acrotère :

On a déjà un centre de préfabrication des acrotères pour leurs

réalisations il faut 3 jours et pour leurs emplacements il faut 2 jours
avec 8 manœuvres.

 Trottoir périphérique :
Pour un ratio de 200 m2/ jour et une surface de 940 m2 donc
940/200=4.7 →5jour
 Plancher haute terrasse :
On a un ratio de 200m²/jour et une surface de 1670m 2, donc pour
le coffrage, ferraillage et coulage de terrasse, on a/
1670/200=9→9jour, On a déjà un centre de préfabrication des
critères pour leurs réalisations il faut 3 jours et pour leurs
emplacements il faut 2 jours avec 8 mans d’œuvres.
 Trottoir périphérique :

Pour un ratio de 200m2/jour et une surface de 940m2

Réception des Travaux définitive

Si vous n'avez pas été assisté par un professionnel du bâtiment lors de la réception des travaux,
vous disposez d'un délai supplémentaire de huit jours après avoir signé le procès-verbal pour
signaler d'éventuels désordres, défauts ou vices apparents que vous n'aviez pas notés initialement.
Ce délai intervient pour les signatures de contrat avec un constructeur de maison individuelle ou
avec un entrepreneur qui réalise à lui seul le gros oeuvre, le hors d'eau et hors d'air. Ces réserves
supplémentaires doivent naturellement être adressées en recommandé avec accusé de réception.
Attention : le signalement hors délai de vices ou désordres qui étaient apparents lors de la réception
des travaux fait perdre en principe le droit à réparation.
59
Réception des Travaux provisoire

les ouvrages provisoires de chantier sont des structures réalisées pour la construction d’un ouvrage de
bâtiment ou d’ouvrage d’art.
Ils sont utilisés comme outils dans le process de réalisation de l’ouvrage, échafaudage, étaiements mais
également mis en place pour permettre des accessibilités aux personnels de chantier, le franchissement
d’obstacles pour des personnes et/ou des véhicules ou le supportage de locaux de chantier.
Les ouvrages provisoires de chantier doivent satisfaire à des missions spécifiques réglementaires.
L’entreprise utilisatrice doit s’assurer de leur solidité et de leur stabilité pour permettre le bon déroulement
dans la réalisation de l’ouvrage et la sécurité des travailleurs présents sur le chantier. L’exploitant a donc
l’obligation de faire vérifier les dossiers techniques de montage et de contrôles sur site avec le respect des
préconisations de ces dossiers.
La partie Industrial propose un panel complet de missions aux entreprises utilisatrices d’ouvrages
provisoires de chantier :

 Examen de dossier technique de toute structure métallique ou génie civil

 Examen de dossier technique de tout ouvrage d’assise
 Inspection après montage des structures
 Vérification et inspection de soudage
 Diagnostic solidité d’ouvrage d’appui existant
 Vérification du dossier technique du montage d’échafaudage et d’étaiement

Cas de vérification d’un poteau

Le but de ce calcul sur le prédimensionnement des poutres dans le plan de coffrage et le plan de ferraillage
pour vérifier les normes sécurité comme le ELS et ELU.
Travail sur calcul de structure (plan de coffrage, plan de ferraillage)
Plan coffrage
Prédimensionnement des planchers et les poutres
 Planchers
Nous avons choisi des planchers en dalles pleines
- les dalles portant dans les deux sens l’épaisseur de la dalle :
Dalle isolée : h ≥ Lx /30
Dalle continue : h ≥ Lx /40
- Pour les dalles portant dans un seul sens l’épaisseur de la dalle :
Dalle isolée : h ≥ Lx /20
Dalle continue : h ≥ Lx /25

60
- pour la partie de plancher en porte à faux nous avons choisis des dalles pleines avec contre poids
L’épaisseur de la porte à faux H= Lx/10
Application sur le projet
Dalle continue (dans les deux sens) : h ≥ 6 /40 = 0.15 m
Dalle continue (dans un seul sens) : h ≥ 2.9 /25 = 0.11 m
Dalle pleine (en porte à faux) : h= 1.5/10 = 0.15
Poutres :
Toutes les poutres de projet sont continues
L/20 ≤ h ≤ L/15
S’elle est trop chargé (deux cotés) : h=L/12
Application sur le projet
- pour l=6 m : h=6/12= 0.50 m
- pour l= 8 m : h=/12=0.67 on prend h= 0.7 m
Descente de charge et plan ferraillage du poteau
Terrasse

 Définition des charges

Charges d’exploitation : Q= 0.1 T/m2
Charges permanentes (hors poids propre) : G = 0.328 T/m2
Descente des charges :
 Surface d’influence

61
 F IGURE 21:PLAN DE FERAILLAGE
A partir l’image ci-dessous la surface d’influence est : S = (4+1.5) × (3+1.5) = 24.75 m2
 Charges permanentes (hors structure) :
G’= 328 × 24.75 = 8118 Kg
 Poids propre de la dalle : PP dalle = 2500 × 0.15 × 24.75 = 9281 Kg
 Poids propre des retombées :
0.15+0.07 0.15+0.07
PP retombée = (2500 × 3 × 0.25 × (0.4- 2 )) +(2500 × 4 × 0.35 × (0.5- 2 )) +(2 × 2500 ×
1.5 × 0.2 × (0.25-0.07))
PP retombée = 544+1365+270 = 2179 Kg
 La charge permanentes totale exclu poids propre du poteau :
G = 19569 Kg
 La charge d’exploitation Q :
Q = 100 × 24.75 = 2475 Kg
Prédimensionnement du poteau
On a la combinaison de charge suivante exclu poids propre du poteau :
Nu = 1.35 × G + 1.5 × Q = 1.35 × 19568 + 1.5 × 2475
Nu = 30129 Kg
��
a=2 3 �
lf = lo = 3 m
a = 0.297 m
On prend: a = 0.3 m
�� 0.8 ��
b < � ��28 (�−0.02) + 0.02
b < 0.105 m
Alors on prend a = 25 cm et b = 30 cm
62
Alors la combinaison inclus le poids propre du poteau est :
Nu = 1.35 × (G + PP poteau) + 1.5 × Q
Avec G+PP poteau = 20132 Kg
Nu = 30891 Kg
Dimensionnement du poteau
On Iy < Ix
Alors �� > ��
��� �� � �3
�� = avec iy = =
�� � 12 � �
�� = 41.57
Alors �� < 50
0.85
�= = 0.663
�
1 + 0.2( )
35
Nu Brfc28 γs
As=( α
− 0.9 γb
)
fe
As= -16.9 cm2 < 0
Amin = 4.4 cm2
Alors As = Amin = 4.4 cm2
Disposition d’acier et ferraillage proposé :
On a � > 35 alors l’acier est disposé sur les deux cotées d’inertie plus faible
Ferraillage longitudinale proposé : 6 �� 10
Ferraillage transversale : ∅� = 0.3 ∅� = 3 mm
Alors on prend ∅t = 6 mm
e ≤ min (15Φl ; 40cm ; a+10cm) = min (15 cm ; 40 cm ; 35 cm)
e ≤ 15 cm
On prend esp = 15 cm
2éme étage

Définition des charges

Les charges permanentes (hors poids propre) :
G’ = 0.22 T/m2
Les charges d‘exploitation :
Q= 0.35 T/m2
Descente des charges
 Surface d’influence
S = 24.75 m2
 Charge permanente (hors poids propre)
G’ = 220 × 24.75 = 5445 Kg
 Poids propre de la dalle
PP dalle = 2500 × 0.15 × 24.75 = 9281 Kg
 Poids propre des retombées
0.15+0.07 0.15+0.07
 PP retombée = (2500 × 3 × 0.25 × (0.4 - 2
)) +(2500 × 4 × 0.35 × (0.5 - 2
)) +(2 ×
2500 × 1.5 × 0.2 × (0.25-0.07))
PP retombée = 544+1365+270 = 2179 Kg
 La charge permanentes totale exclu poids propre du poteau :
G = 16904 Kg
 Charges d’exploitation
Q = 350 × 24.75 = 8663 Kg
63
  Le cumule de la charge permanentes et d’exploitation
G cumulé = 16904 + 19569 = 36473 Kg
Q cumulé = 2475 + 8663 = 11138 Kg
Prédimensionnement du poteau :
Le cumule de la combinaison de charge (exclu poids propre du poteau) :
Nu(cumulé) = 1.35 G(cumulé) + 1.5 Q(cumulé)
Nu(cumulé) = 65946 Kg
a ≥ 0.297 m
b < 0.208 m
On prend : a=25 cm et b = 30 cm
Alors on déduit la combinaison des charges inclus le poids du poteau :
Nu(cumulé) = 1.35 G(cumulé) + 1.5 Q(cumulé)
Nu(cumulé) = 1.35 × 37036 + 1.5 × 11138
Nu(cumulé) = 66706 Kg
Dimensionnement du poteau (suite) :

On a Iy < Ix
Alors �� > ��
��� �� � �3
�� = avec iy = =
�� � 12 � �
�� = 41.57
Alors �� < 50
0.85
�= = 0.663
�
1 + 0.2( )
35
Nu Brfc28 γs
As=( α
− )
0.9 γb fe
As = -4.3 cm2
Amin = 4.4 cm2
Alors As = Amin = 4.4 cm2
Disposition d’acier et ferraillage proposé :
On a � > 35 alors l’acier est disposé sur les deux cotées d’inertie plus faible
Ferraillage longitudinale proposé : 6 HA 10
Ferraillage transversale : ∅� = 0.3 ∅� = 3 mm
Alors on prend ∅t = 6 mm
e ≤ min (15Φl ; 40cm ; a+10cm) = min (15 cm ; 40 cm ; 35 cm )
e ≤ 15 cm
On prend esp = 15 cm
1ére étage :

Descente des charges :

Comme 2éme étage on rassemble les résultats de la descente des charges dans le tableau ci-dessous
Les charges G(cumulé) Q(cumulé) Nu(cumulé)
inclus le poids En Kg En Kg En Kg
propre du
poteau
1ére étage 54615 19801 103432

TABLE 16: DESCENTE DES CHARGES DU 1ER ETAGE

64
Prédimensionnement du poteau
a ≥ 0.297 m
b < 0.302m
On prend : a=b=30 cm
Dimensionnement du poteau
Iy=ix=0.087 m
� = 34.64
� = 0.711
Nu Brfc28 γs
As=( α − 0.9 γb ) fe
As= 0.08 cm2
Amin = 4.8 cm2
Alors As = Amin = 4.8 cm2
Ferraillage longitudinale proposé : 4 �� 10 + 4 �� 8
Ferraillage transversale : ∅� = 0.3 ∅� = 3 mm
Alors on prend ∅t = 6 mm
e ≤ min (15Φ1 ; 40cm ; a+10cm) = min (12 cm ; 40 cm ; 40 cm )
e ≤ 12 cm
On prend esp = 12 cm
REZ DE CHAUSSE
Descente des charges :
Comme l’étage précédente on rassemble les résultats de la descente des charges dans le tableau ci-dessous

Les charges G(cumulé) Q(cumulé) Nu(cumulé)

inclus le poids En Kg En Kg En Kg
propre du
poteau
RC 72194 28464 140158

TABLE 17:CHARGE DESCENTE DES CHARGES DU RC

Prédimensionnement du poteau
a ≥ 0.297 m
b < 0.403m
On prend : a=b=30 cm
Dimensionnement du poteau
Iy=ix=0.087 m
� = 34.64
� = 0.711
Nu Brfc28 γs
As=( α − 0.9 γb ) fe
As = 11.96 cm2
Amin = 4.8 cm2
Amax = 45 cm2
Alors la section d’acier est : As= 11.96 cm2
Ferraillage longitudinale proposé : 8 �� 14
Ferraillage transversale : ∅� = 0.3 ∅� = 4.2 mm
Alors on prend ∅t = 6 mm
e ≤ min (15Φ1 ; 40cm ; a+10cm) = min (21 cm ; 40 cm ; 40 cm )
e ≤ 21cm

65
On prend esp = 21 cm.

Poteau G(cumulé) Q(cumulé) Nu(cumulé) Prédimensionne Section Ferraillage

(Kg) (Kg) (Kg) ment d’acier proposé et
Croqué de
ferraillage
Terrasse 20132 2475 30889 a = 25 cm 4.4 cm2 6 �� 10
b = 30 cm ∅t = 6 mm ;
esp = 15 cm

2émeétage 37036 11138 66706 a = 25 cm 4.4 cm2 6 �� 10

b = 30 cm ∅t = 6 mm ; esp =
15 cm

1éreétage 103432 103432 103432 a = b = 30 cm 4.8 cm2 4 �� 10

+ 4 �� 8
∅t = 6 mm ; esp =
12 cm

RDC 72194 28464 140158 a = b = 30 cm 11.96 8 �� 14

cm2 ∅t = 6 mm ; esp =
20 cm

o Table 18:Résumé de la descente des charges et plan de

ferraillage du poteau Faisabilité de marché (concurrence,
segmentation et tendances du marché, marché potentiel,
positionnement et stratégie marketing).
o Faisabilité technique (contexte et contraintes, choix
66
 technologiques, modalités d’approvisionnement, coûts
d’investissement).
o Faisabilité financière (hypothèses de durée de vie,
taux d’actualisation, inflation, revenus et dépenses
du projet, financement, évaluation de la rentabilité).
o Faisabilité environnementale (bilan environnemental du
site, actions pour assurer la protection de
l’environnement et conformité réglementaire, portrait
environnemental du projet).
 Impacts (social, sonore, visuel, environnemental, économique).
 Études complémentaires d’avant-projet
(patrimoniale, historique, inventaire
arboricole, arpentage)
 Énoncé de projet (planification de projet, analyse des
risques, stratégie d’implantation).
Approbation.

Ce tableau contient le calcul de la charge d’exploitation et la charge permanente et aussi la mesure de la diametre de
poteaux et la section de l’acier pour le feraillage d’un poteaux ,toutes la mesures et le calcul utilisé pour la
prédimensionnement et la mesure de la charge descente.

Dimensionnement de la semelle
Prédimensionnement de la semelle
 Calcul de la section
���� � �
A.B ≥ ���� et �
= �
Avec a=b →A=B
Nser =G (cumulé) +Q (cumulé)
Avec G (cumulé) = 72194 Kg
Q (cumulé) = 28464 Kg
Alors Nser = 100658 Kg
����
�≥
����
A ≥ 1.42 m
On prend A = B = 1.5 m
 Calcul de la hauteur utile
A−a
 4
≤d ≤A−a
 0.3 � ≤ d ≤ 1.2 m
On prend d = 0.35 m
 Calcul de la hauteur totale
La hauteur totale : h = d+0.05 = 0.4 m
 Vérification de :���� ≤ σsol
On a le poids propre de fut poteau : PP fut poteau = 2500 × (1.2-0.4) × 0.3 ×0.3 = 180 Kg
Poids propre de la semelle :
PP semelle = h × A × B × � = 0.4 × 1.5 × 1.5 × 2500
PP semelle = 2250 Kg

67
 Nser + PP. semelle + fut de poteau
���� =
A2
���� = 0.46 ���
On a σsol = 0.5 MPa
alors ���� ≤ σsol
Ferraillage à l’ELU
Nu A−a ��
Au= 8 d fe
Avec : Nu = 140158 Kg
Alors Au = 14.14 cm2
Ferraillage à l’ELS
Nser (A−a)
Aser= 8 d σs
Avec σs = 201.6 MPa
Alors Aser = 21.91 cm2
Ferraillage proposé
D’après (2) et (3) on prend As = Aser = 21.91 cm2
On prend HA 14 ; e = 10 cm
Dans ce calcul de structure
Conclusion
Ce travail qu’on a fait sur le calcul de structure sur la feraillage d’un poteaux de la charge permanante et
de la charge descente ,ainsi que le section de l’acier et le diamétre de ferraillage pour les poteaux de rez
de chaussé et le terasse , ce calcul se basé sur la vérification des normes de sécurité qui reduite en deux
normes éssentielle :ELS (état limite de service ) et ELU ( état limite ultime ).

Conclusion Générale
Le projet qu’on a traité sur l’organisation et l’installation de chantier [5-8] et se baser l’étude de chaque
étape commence par préparation de dossier s’intéresse sur le plan de situation et étude topographique et
finit par lancement de projet au marché après l’étude, ensuite on a traité l’étude de dossier en se basant
sur la vérification des plans : topographiques [10] etbéton armés, et l’étude de marché toutes ses étapes
de l’étude des plans qui permettent de faciliter l’excusion de travaux qu’on a traité dans le deuxième
chapitre et troisième chapitre et le planning de travaux selon la durée de projet en gardant le respect des
normes juridiques et les sécurités humaines et matérielles pour garder le déroulement des travaux sans
problèmes et risques des accédents et incendies .Enfin, on a concentré sur les travaux provisoires et
définitifs pour le chantier a pour objectif des nécessités des travaux de chantier et donne un exemple sur
la vérification des normes d'état limite ultieme et état limite de service a pour objective de montre le
dimensionnement précise pour la construction pour éviter les destructions des bâtiments [3-4].
Et comme perspective le domaine de construction est un domaine en développement toujours chercher
des nouveaux comme les matériaux de construction les bons dimensionnements et ainsi les moyens de
protection et sécurité pour l’humain et matériels .

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Références

[1] Mémoire fin d’études- Barka amine – Organisation et planification de projet-Promotion

2011/2012.
[2] Guide d’organisation et de suivi des chantiers – Ministère de l’habitat et de
l’urbanisme-Septembre 2006.
[3] Cour gestion projet -Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI.
[4] Livre : Conduire Son Chantier-Bert Bielefeld Directeur de collection-Conduire son
chantier, Le Moniteur, Paris 2013.
[5] Cours Organisation de chantiers-E. P.A.U-Mr Baghli.
[6] Exposé atelier Master ME- les étapes d’un projet- S3
[7] Rapport de stage-Organisation et Planification de chantier de C.F.A-C.O.P Constantine-
2011/2012.
[8] Livre : Organisation qualifiante de chantier- Nigel Watt, Paris, 1994
[9] CPS, plans topographe, béton armée, plan d’architecture de ouadi Bennani : bureau
d’études béton armée.
[10] Cour topographie ,M.tachalet IAV Rabat

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 Annexes

Bureau d’études de l’ouadi bennani architecte ,les plans d’architecture.

Les plans de topograpdiques

Plan de masse

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