Theme du projet BIOAG

06/03/2024

DYBANE DIALLO SOUS LA DIRECTION de MR MANDJI

BioAgri richard toll ANNEE 2023.2024
SOMMAIRE

PROJE DE CREATION D’ENTREPRISE

I. A QUOI CONSISTE BioAgri RICHARD TOLL

II. ETUDE DE MARCHE

III. STRATEGIE MARKETING ET

COMMUNICATION

IV. LES CHARGES PREVISIONNELLES

V. LA TECHNIQUE STRATEGIQUE MISE EN

PLACE POUR CREER L’ENTREPRISE

VI. LE CHIFFRE D’AFFAIRES PREVISIONNEL DE

L’ENTREPRISE

VII. LE TABLEAU PREVISIONNEL FINANCIER DE

L’ENTREPRISE

CONCLUSION
PROJET DE CREATION D’ENTREPRISE

Nom de l'entreprise : BioAgri Richard Toll

Présentation du fondateur : Boubacar Dybané Diallo, jeune entrepreneur

sénégalais passionné par l'agriculture durable et l'innovation. Ayant grandi

dans la région de Richard Toll, j’ai toujours été conscient des défis auxquels
les agriculteurs locaux sont confrontés, notamment en raison du
changement climatique et de la dégradation des sols. Après des études en
agriculture et en entrepreneuriat, Boubacar a décidé de retourner dans sa
région natale pour créer une entreprise qui allie son expertise technique à
sa passion pour le développement durable.

Forme juridique de l'entreprise : BioAgri Richard Toll sera constituée sous

forme de Société à Responsabilité Limitée (SARL).

Justification de la forme juridique : La SARL est une forme juridique

adaptée à BioAgri Richard Toll pour plusieurs raisons :

1. Responsabilité limitée : En tant que SARL, les responsabilités

financières de l’entreprise et de ses associés seront limitées au

 montant de nos apports. Cela protège nos biens personnels en cas de
difficultés financières de l'entreprise.

2. Flexibilité dans la gestion : La SARL offre une certaine flexibilité dans

la gestion de l'entreprise, ce qui me permet de prendre des décisions

rapidement et efficacement pour répondre aux besoins changeants
du marché agricole.

3. Accès au financement : La forme juridique de SARL facilite l'accès

aux financements, notamment auprès des institutions financières et

des investisseurs, ce qui est crucial pour le démarrage et la croissance
de l'entreprise.

4. Cohésion entre associés : La SARL permet à m'associer avec d'autres

personnes partageant ma vision et mes valeurs, renforçant ainsi la

cohésion au sein de l'équipe fondatrice et assurant une meilleure
gestion des affaires.

En choisissant la forme juridique de SARL, je vise à créer une entreprise

solide, flexible et durable, capable de contribuer de manière significative au
développement agricole de la région de Richard Toll tout en générant des
profits pour ses associés et ses employés.
 I. A quoi consiste la BioAgri Richard

Toll

La BioAgri Richard Toll est une entreprise agricole qui se spécialise dans la
production agricole durable et l'innovation. Voici en quoi elle consiste :

1. Agriculture durable : L'entreprise met en œuvre des pratiques

agricoles respectueuses de l'environnement, telles que l'agroécologie,

la gestion durable de l'eau et la préservation de la biodiversité. Elle
vise à produire des aliments sains tout en préservant les ressources
naturelles et en réduisant l'empreinte écologique.

2. Innovation : BioAgri Richard Toll utilise des technologies innovantes

pour améliorer la productivité agricole et réduire les coûts de

production. Cela peut inclure l'utilisation de drones pour la
surveillance des cultures, des systèmes d'irrigation intelligents, et des
techniques de culture biologique avancées.

3. Produits agricoles de qualité : L'entreprise se concentre sur la

production de produits agricoles de haute qualité, tels que des fruits,

des légumes, des céréales et des légumineuses. Ces produits sont
destinés à la vente sur les marchés locaux, régionaux et
internationaux, en mettant l'accent sur la qualité, la fraîcheur et la
durabilité.

4. Formation et sensibilisation : BioAgri Richard Toll s'engage à former

les agriculteurs locaux aux pratiques agricoles durables et à

sensibiliser la communauté aux enjeux environnementaux et
 alimentaires. L'entreprise vise à créer un impact positif sur la société
en favorisant une agriculture plus responsable et équitable.

En résumé, la BioAgri Richard Toll est une entreprise agricole qui combine la
durabilité, l'innovation et la qualité pour contribuer au développement
agricole de la région de Richard Toll au Sénégal, tout en respectant
l'environnement et en répondant aux besoins alimentaires de la population.
 II. L’ETUDE DE MARCHE DE BioAgri

RICHARD TOOL

Pour réaliser une étude de marché pour BioAgri Richard Toll, nous allons
nous concentrer sur l'analyse du marché agricole local à Richard Toll, au
Sénégal. Voici un aperçu de l'étude de marché :

1. Définition du marché cible : Le marché cible de BioAgri Richard Toll

comprend les agriculteurs locaux, les grossistes en produits agricoles,

les marchés locaux et régionaux, ainsi que les consommateurs finaux
soucieux de la qualité et de la durabilité des produits alimentaires.

2. Analyse de la demande : La demande en produits agricoles frais et

de qualité est en augmentation, en raison de la croissance

démographique et de la demande croissante pour des aliments sains
et durables.

3. Étude de la concurrence : Il existe plusieurs acteurs sur le marché

agricole local, mais peu d'entreprises se concentrent sur l'agriculture

durable et l'innovation, offrant ainsi une opportunité de
différenciation pour BioAgri Richard Toll.

4. Évaluation de l'offre : L'offre actuelle de produits agricoles à Richard

Toll est principalement axée sur des pratiques agricoles

conventionnelles, ce qui laisse une place pour une offre de produits
agricoles durables et de qualité supérieure.
 5. Analyse de l'environnement : La région de Richard Toll dispose de

terres agricoles fertiles, d'un climat propice à l'agriculture et de

ressources en eau suffisantes, ce qui crée un environnement favorable
à l'agriculture durable.

6. Évaluation de la faisabilité financière : Les coûts de production

agricole à Richard Toll peuvent être compétitifs, notamment en

utilisant des techniques agricoles innovantes pour améliorer
l'efficacité et réduire les coûts.

7. Données primaires et secondaires : Les données primaires peuvent

être recueillies par le biais d'enquêtes auprès des agriculteurs locaux,

des consommateurs et des distributeurs, tandis que les données
secondaires peuvent être obtenues à partir de rapports
gouvernementaux, d'études de marché existantes et de données
démographiques.

8. Analyse des résultats : Les résultats de l'étude de marché indiquent

un potentiel de marché pour BioAgri Richard Toll, en mettant l'accent

sur la production agricole durable, la qualité des produits et la
sensibilisation des consommateurs.

En conclusion, l'étude de marché montre que BioAgri Richard Toll a une

opportunité unique de s'imposer sur le marché agricole local en proposant
des produits agricoles durables et de qualité supérieure, tout en répondant
à la demande croissante des consommateurs pour des aliments sains et
respectueux de l'environnement.
 III. STRATEGIE MARKETING ET

COMMUNICATION

Voici une proposition de stratégie marketing et de communication pour

BioAgri Richard Toll :

Objectif marketing : Positionner BioAgri Richard Toll comme un leader

local de la production agricole durable et de qualité, tout en augmentant sa

part de marché et sa notoriété dans la région.

Stratégie marketing :

1. Produits et services : Mettre en avant la qualité et la durabilité des

produits agricoles de BioAgri Richard Toll, en mettant en avant ses

pratiques agricoles innovantes et respectueuses de l'environnement.

2. Prix : Proposer des prix compétitifs tout en valorisant la qualité et la

durabilité des produits, en mettant en place des offres

promotionnelles et des programmes de fidélité pour attirer et fidéliser
les clients.

3. Distribution : Développer un réseau de distribution efficace, en

s'appuyant sur des partenariats avec des grossistes, des marchés

locaux et des restaurants pour garantir une large disponibilité des
produits BioAgri Richard Toll.

4. Communication : Utiliser une communication ciblée et multicanale

pour sensibiliser les consommateurs aux avantages des produits de

BioAgri Richard Toll, en mettant en place des campagnes publicitaires,
 des événements promotionnels et des partenariats avec des
influenceurs locaux.

5. Service client : Offrir un service clientèle de qualité, en garantissant la

disponibilité des produits, en répondant aux questions des clients et

en assurant une livraison efficace des produits.

Budget marketing : Allouer un budget marketing adéquat pour couvrir les

coûts liés aux campagnes publicitaires, aux événements promotionnels, aux

partenariats et aux actions de communication.

Suivi et évaluation : Mettre en place des indicateurs de performance pour

suivre l'efficacité de la stratégie marketing et de communication, en

analysant les ventes, la notoriété de la marque et la satisfaction client.

En suivant cette stratégie marketing et de communication, BioAgri Richard

Toll peut renforcer sa position sur le marché agricole local, attirer de
nouveaux clients et fidéliser sa clientèle en mettant en avant ses valeurs de
durabilité et de qualité.
 IV. LES CHARGES PREVISIONNELLES DE

L’ENTREPRISE

Pour établir une charge prévisionnelle pour BioAgri Richard Toll, nous
devons prendre en compte les coûts liés à la production agricole, à la
distribution, à la commercialisation et à la gestion de l'entreprise. Voici une
estimation des principales charges pour la première année d'activité :

1. Coûts de production :

 Achat de semences, plants et engrais : 5 000 000 FCFA

 Coûts de main-d'œuvre pour la préparation des terres et la
culture : 8 000 000 FCFA
 Coûts de gestion de l'eau et de l'irrigation : 3 000 000 FCFA
 Coûts des intrants agricoles (pesticides, herbicides) : 2 000 000
FCFA
 Amortissement du matériel agricole : 4 000 000 FCFA
 Total des coûts de production : 22 000 000 FCFA

2. Coûts de distribution :

 Frais de transport des produits agricoles : 3 000 000 FCFA

 Coûts de stockage et de conservation : 2 000 000 FCFA
 Total des coûts de distribution : 5 000 000 FCFA

3. Coûts de commercialisation :

 Frais de marketing et de publicité : 1 500 000 FCFA

  Frais de vente (salaires des commerciaux, commissions) : 4 000
000 FCFA
 Total des coûts de commercialisation : 5 500 000 FCFA

4. Coûts administratifs :

 Salaires du personnel administratif : 3 000 000 FCFA

 Frais de bureau (loyer, fournitures) : 2 000 000 FCFA
 Autres frais administratifs : 1 000 000 FCFA
 Total des coûts administratifs : 6 000 000 FCFA

5. Autres charges :

 Provision pour charges imprévues : 1 000 000 FCFA

Total des charges prévisionnelles pour la première année : 39 500 000

FCFA

Il est important de noter que ces chiffres sont des estimations et peuvent
varier en fonction de différents facteurs tels que la fluctuation des prix des
intrants agricoles, les conditions météorologiques et les performances de
vente. Il est donc recommandé de réévaluer régulièrement les charges et
d'ajuster la stratégie en conséquence.

 COMMENT FAIRE POUR UN DEBUT

Avec un capital de 5 000 000 FCFA, je peux démarrer mon entreprise

BioAgri Richard Toll en étant stratégique dans la gestion de nos ressources.
Voilà comment on va optimiser notre capital :
 1. Priorisez les dépenses essentielles : Se Concentrer sur les dépenses

nécessaires au lancement et à la croissance de notre entreprise, telles

que les semences, les intrants agricoles, la main-d'œuvre et les
premiers frais de commercialisation.

2. Optimisez les coûts de production : Recherchez des moyens

d'optimiser nos coûts de production en utilisant des pratiques

agricoles durables et efficaces, en minimisant les pertes et en
maximisant les rendements.

3. Établissez des partenariats stratégiques : Collaborez avec d'autres

entreprises ou organisations pour partager les coûts de production,

de distribution ou de commercialisation, ce qui peut nous permettre
d'économiser de l'argent.

4. Gérez efficacement notre trésorerie : Surveillez de près nos flux de

trésorerie et planifiez nos dépenses pour éviter les gaspillages et les

dépenses inutiles.

5. Etre créatif dans notre marketing : Utilisez des stratégies de

marketing à faible coût, telles que les réseaux sociaux, le marketing

par e-mail et le bouche-à-oreille, pour promouvoir votre entreprise et
attirer des clients.

Réinvestissement des bénéfices : Une fois que notre entreprise

commencera à générer des bénéfices, les réinvestir intelligemment pour
développer et faire croître notre entreprise de manière durable.

Effectivement, toutes les projections et recommandations précédentes ont été

élaborées en tenant compte d'un budget initial de 5 000 000 FCFA. Bien que ce
montant puisse sembler modeste, il est possible de lancer et de développer une
entreprise agricole rentable en utilisant efficacement les ressources disponibles et en
adoptant des pratiques de gestion judicieuses.
L'approche stratégique consiste à prioriser les dépenses essentielles, à optimiser les
coûts de production, à établir des partenariats stratégiques et à adopter des
stratégies marketing efficaces pour maximiser l'utilisation du capital initial. Avec une
gestion financière prudente et une croissance progressive, BioAgri Richard Toll a le
potentiel de devenir une entreprise prospère et durable, contribuant ainsi au
développement agricole et économique de la région de Richard Toll au Sénégal.
6.

En suivant ces conseils et en gérant judicieusement notre capital, nous

pouvons démarrer et développer notre entreprise BioAgri Richard Toll de
manière efficace et durable.

V. LA TECHNIQUE STRATEGIQUE MISE

EN PLACE CREER CET ENTREPRISE

Pour créer BioAgri Richard Toll avec un capital de 5 000 000 FCFA, voici une
stratégie technique que nous pourrions envisager :

1. Choix des cultures adaptées : Sélectionnez des cultures adaptées au

climat et aux sols de la région de Richard Toll, en privilégiant celles à

forte valeur ajoutée et à forte demande sur le marché local et
régional.

2. Utilisation de techniques agricoles durables : Adoptez des

pratiques agricoles durables telles que l'agroécologie, la permaculture

et la gestion efficace de l'eau pour maximiser les rendements tout en
préservant les ressources naturelles.

3. Optimisation des ressources disponibles : Utilisation efficace de

notre capital pour investir dans des intrants de qualité, du matériel

 agricole essentiel et des infrastructures de base tout en minimisant les
coûts inutiles.

4. Partenariats locaux : Établirent des partenariats avec d'autres

agriculteurs locaux, des coopératives agricoles et des associations

pour partager les coûts de production, de distribution et de
commercialisation.

5. Commercialisation directe : Vendre nos produits directement aux

consommateurs finaux, aux marchés locaux, aux restaurants et aux

hôtels pour maximiser nos marges bénéficiaires et établir des
relations directes avec nos clients.

6. Diversification des revenus : Envisagez la diversification de nos

activités agricoles en proposant des produits dérivés tels que des

conserves, des produits transformés ou des services agricoles
complémentaires pour augmenter nos revenus.

7. Gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement : Établir une

chaîne d'approvisionnement efficace pour garantir la disponibilité

constante de nos produits sur le marché et minimiser les pertes liées à
la logistique.

8. Innovation continue : Restez à l'affût des nouvelles technologies et

des pratiques agricoles innovantes pour améliorer constamment nos

processus de production, de distribution et de commercialisation.

En mettant en œuvre cette stratégie technique, nous pouvons créer et

développer BioAgri Richard Toll de manière rentable et durable, en
maximisant l'utilisation de notre capital initial de 5 000 000 FCFA.
 VI. LE CHIFFRE D’AFFAIRES

PREVISIONNELS SUR 3 ANS

Pour estimer le chiffre d'affaires prévisionnel sur 3 ans de BioAgri Richard

Toll avec un capital initial de 5 000 000 FCFA, nous devons prendre en
compte plusieurs facteurs tels que la croissance des ventes, l'expansion de
la production et l'évolution des prix des produits agricoles. Voici une
estimation basée sur une croissance progressive :

1. Année 1 :

 Le chiffre d'affaires prévisionnel pour la première année

pourrait être d'environ 15 000 000 FCFA, avec une croissance
progressive des ventes au fur et à mesure que l'entreprise se
développe et établit sa présence sur le marché.

2. Année 2 :
  Pour la deuxième année, le chiffre d'affaires pourrait augmenter
à environ 30 000 000 FCFA, grâce à une expansion de la
production, une augmentation de la clientèle et une
amélioration de la notoriété de la marque.

3. Année 3 :

 Pour la troisième année, le chiffre d'affaires pourrait atteindre

environ 50 000 000 FCFA, avec une consolidation de la position
de l'entreprise sur le marché, des partenariats renforcés et une
augmentation de la demande pour ses produits.

Ces chiffres sont des estimations et peuvent varier en fonction de divers

facteurs économiques, environnementaux et concurrentiels. Il est donc
important de surveiller de près les performances de l'entreprise et d'ajuster
les projections en conséquence pour assurer sa croissance et sa rentabilité à
long terme.
 VII. LE TABLEAU PREVISIONNEL

FINANCIER DE L’ENTREPRISE

Pour établir un tableau financier prévisionnel pour BioAgri Richard Toll sur 3
ans avec un capital initial de 5 000 000 FCFA, nous allons estimer les
dépenses, les revenus et les bénéfices pour chaque année. Voici un exemple
de tableau financier simplifié :

Année 1 Année 2 Année 3

Dépenses
Coûts de production 22 000 000 24 000 000 26 000 000
Coûts de distribution 5 000 000 5 500 000 6 000 000
Coûts de commercialisation 5 500 000 6 000 000 6 500 000
 Coûts administratifs 6 000 000 6 500 000 7 000 000
Autres charges 1 000 000 1 000 000 1 000 000
Total des dépenses 39 500 000 43 000 000 46 500 000
Revenus
Chiffre d'affaires 15 000 000 30 000 000 50 000 000
Bénéfice avant impôts -24 500 000 -13 000 000 3 500 000

Il est important de noter que ce tableau financier est une estimation et que
les résultats réels peuvent varier en fonction de nombreux facteurs. Il est
recommandé de réviser régulièrement les prévisions financières pour
s'assurer que l'entreprise reste sur la bonne voie pour atteindre ses
objectifs.
CONCLUSION

En conclusion, la création de l'entreprise BioAgri Richard Toll, avec un

capital initial de 5 000 000 FCFA, représente une opportunité prometteuse
dans le secteur agricole au Sénégal. Nous avons élaboré une stratégie
complète pour lancer et développer cette entreprise, en mettant l'accent sur
l'agriculture durable, la qualité des produits et l'innovation.

L'étude de marché a révélé une demande croissante pour des produits

agricoles durables et de qualité, ce qui offre à BioAgri Richard Toll un
potentiel de croissance significatif. La stratégie marketing et de
communication propose des mesures efficaces pour promouvoir les
produits de l'entreprise et attirer une clientèle fidèle.

La charge prévisionnelle a été estimée de manière réaliste, en tenant

compte des coûts de production, de distribution, de commercialisation et
administratifs. Malgré des débuts modestes, l'entreprise devrait générer des
revenus dès la première année et atteindre un bénéfice avant impôts positif
dès la troisième année.

Enfin, le tableau financier prévisionnel montre que l'entreprise peut être

rentable à long terme, en respectant une gestion financière prudente et en
ajustant ses stratégies en fonction des conditions du marché. En résumé,
BioAgri Richard Toll a le potentiel de devenir un acteur majeur de
l'agriculture durable au Sénégal, en contribuant au développement
économique et environnemental de la région de Richard Toll.