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MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT *********
SUPERIEUR MINISTRY OF HIGHER EDUCATION
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Examen Blanc Du Brevet De Technicien Supérieur – Session De Juin-Juillet 2018

PROPOSE PAR Mr LANGMIA CHARLES

Spécialité/Option : GESTION LOGISTIQUE ET TRANSPORT

Epreuve : Epreuve professionnelle de Synthèse Durée 6 heures
Coef. : 5

DOSSIER I : COUTS LOGISTIQUE DES MODES DE TRANSPORT

La société LSC propose une réduction variable en fonction d’un barème. Ainsi pour une commande
de 18 900 bouteilles (soit un conteneur 40 pieds), elle décide d’accorder une remise de 6% du prix
départ cave (EXW SOA).

Le tableau des remises de société LSC se présente de la manière suivante :

Moins de 5000 bouteilles : 12USD la bouteille depart SOA

Moins de 10 000 bouteilles : 3% de remise.

Moins de 15 000 bouteilles : 4% de remise.

Puis par conteneur complet :

1 conteneur 40’ complet (18 9000 bouteilles) 6% de remise

2 a 4 conteneurs complet : 7% de remise.

5 conteneurs et plus : 10% de remise.

A partir de ces données, le responsable des achats d’une compagnie aérienne TRANSAIR souhaite se
construire un tarif selon les quantités commandées. Quel serait le tarif à l’unité de chaque tranche ?
Si une seconde commande portait sur 4920 bouteilles, quel serait le tarif à la bouteille ? Que doit-il en
fin de compte décider ?

DOSSIER II : CONTROLE DE GESTION ET TABLEAU DE BORD LOGISTIQUE

La société LSC fabrique deux produits de consommation directe <<la fleur>> et la <<jumelle>> (dont les
montants sont en milliers de Franc) a l’aide de deux matières premières A et B. la matière B est importée.

A la fin du mois de novembre, les données pour la fabrication de ces produits sont les suivantes :

Achats des matières premières A, 12 000 quantités à 2f l’unité, avec une décote de 10% pour la consommation.
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Achat des matières B, 8500 quantités a 4f l’unité.
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Les charges d’approvisionnement ont été les suivantes :

Matières A 4000f. Matière B : prime assurance maritime 1% de la valeur de la marchandise a l’achat. Crédit
documentaire 0,5% du prix d’achat, frais dédouanement (client, transit, opération de saisie, déclarant, GUCE,
SGS, douane, Banque) : 4372,5f, les charges directes de main-d’œuvre pour le mois de novembre s’élèvent à :
200h a 200f l’heure pour la fleur ; 200h a 220f l’heure pour la jumelle.

Les charges de production fournies par le tableau de répartition des charges indirectes pour le mois de novembre
concernant la fabrication des produits Fleur et Jumelle sont les suivantes :

Produit la Fleur : 44800f. Produit la Jumelle : 50 000f. Les frais administratif a imputer aux différents couts de
production s’élèvent a 80 000f repartis proportionnellement aux charges de production de la fleur et de la jumelle.

Les charges de distribution s’élèvent a : produit la fleur : 2000f, produit la jumelle : 4000f.

Les ventes du mois de novembre s’élèvent à 200 produits la fleur à 2000f le produit.

Les ventes du mois pour la jumelle sont de 250 produits à 1200f le produit.

TRAVAIL A FAIRE : calculer les couts de la société LSC en faisant apparaitre :

Les couts d’achat ;

Les couts de production ;
Les couts de revient ;
Les résultats des produits.

SOUS DOSSIER II b) :

La société LSC a la volonté de rapprocher des ménages les matériels de construction et ses produits finis en les
rendant disponible et économiquement accessible. Elle a relevé pour plusieurs départements, le nombre d’unité
vendue de l’un de ses produits d’une part et d’autre part le revenu des ménages en pourcentage (%) du total national.
(Ventes en milliers de franc)

Revenu 11 8 7 5 25 25 10 4 8 7

Ventes 24 18 12 12 11 58 24 10 16 15

Revenu (xi) ; Ventes (yi)

1) Procéder à l’ajustement linéaire par la méthode des moindres carrées

2) Calculer le coefficient de corrélation
3) Calculer les ventes (nombre d’unité vendue) de l’année suivante pour un revenu national
global de 20 (en %) arrondir le résultat a l’unité supérieur.

SOUS DOSSIER II c): la même société importe du matériel informatique et de composantes électriques pour
assurer la maintenance. Elle vient de réaliser un investissement qui permettra de dégager une capacité de production
trimestrielle de 520h reparties de la manière suivante :

420h pour l’assemblage ;

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100h pour la finition.
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Elle assemble deux types d’ordinateurs : le PC<<1021 KO>> qui nécessite 15h pour l’assemblage et 6h pour la
finition. Le MICRO<<128KO>> qui nécessite 1h finition et 5h pour assemblage.

Déterminer la production annuelle des ordinateurs : solution algébrique et solution graphique. Le

candidat s’appliquera à mettre les contraintes techniques, formelles en évidence.

SOUS DOSSIER II d) : la société LSC fabrique actuellement en petites séries les deux types
d’instruments de contrôle et de régulation : type T1 et le type T2. Les renseignements ci-après sont
mis à votre disposition.

a) Le programme de production pour le 1er trimestre N

Janvier Février Mars

Type T1 100 120 120

Type T2 110 120 120

b) Les standards de production

Matière M : pour T1 1kg ; pour T2 1,5kg. Cout préétabli : 20f par kg

Matière N : pour T1 2kg ; pour T2 2,2kg. Cout préétabli 9f par kg

Main d’œuvre directe : pour T1 2heures d’usinage, 1h de montage. Pour T2 3heures d’usinage,
2heures de montage. Cout horaire préétabli : 15f par heure de MOD pour usinage ; 17,5f par heure
de MOD pour le montage.

Les frais de production mensuels budgétisés :

Usinage : frais fixes 8500f, frais variables 9,40f par unité d’œuvre (H/MOD)

Montage : frais fixes 120 000f, frais variables 8,30f par unité d’œuvre (H/MOD).

Travail à faire :

1) Calculer dans les documents séparés le cout préétabli des matières pour chacun des mois du 1er
trimestre ; le cout préétabli de MOD pour chacun des mois du 1er trimestre.
2) Présenter les budgets flexibles des sections Usinage et montage. On retiendra les hypothèses
d’activistes suivantes : Usinage : 500h, 530h, 570h, 600h. Montage : 300h, 320h, 340h, 360h.
3) Présenter un budget de production unique, sous forme condense, pour le 1er trimestre.

SOUS DOSSIER II e) :

La société camerounaise des pattes alimentaires fabrique des produits de consommation courante
distribuée sur le marché national et international.

Il est prévu pour l’année 2009-2010 la production de 100000kg de spaghetti devant engendrer
les éléments ci-dessous :

Blé 10 tonnes pour 22500000

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Maïs 20 tonnes pour 10000000 tr re
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Main d’œuvre directe 1000 heures pour 2750000

La production réelle évalué au 31 Déc. 2010 a été de 112000kg ayant nécessité les éléments ci-
dessous pour la production.
100g de Blé 2000frs le kg
300g de maïs à 700frs le kg
1,2 minute à 2500 frs l’heure.

TRAVAIL A FAIRE :

a) Présenter la fiche du coût unitaire préétablit à soumettre à la direction

b) Présenter le tableau comparatif du coût réel et préétablit
c) Analyser l’écart global sur le Blé, le Maïs et la main d’œuvre direct en deux(2) sous-écarts
(l’écart rattaché à l’écart sur prix).

DOSSIER II f): TABLEAU DE BORD LOGISTIQUE

1) Présentez le tableau de bord (voir annexe) de la société LSC faisant ressortir les informations
clés des données ci-dessus énumérées.
2) Rappeler les étapes de construction d’un tableau de bord de production.
Paramètres Objectifs Réalisati Ecarts Centre Actions correctives prévisions
ons responsabilités
générales spécifiques

Budget ventes
10e année ---------- 25 --------- ----------------- ----------- ------------- ------------
Budget achats

Cout mat 1ere

-A 10 000 ----------
-B 7000
----------
Cout de
prodution

-la fleur 150m

-la jumelle 250m

Budget
production

-PC 1021KO

-MICRO 128

Budget appro

Nbre comde
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Budget
d’investissement

-Matériel

Cout préétabli

NUO pour 1piece

Ecart global

-écart sur Blé

2.5M
-écart sur maïs
20M
-écart sur MOD
1,3M