PRÉSENTATION DU COLEACP

QUI SOMMES-NOUS ?
Le COLEACP est un réseau d’entreprises, d’organisations professionnelles et d’experts engagés
en faveur d’une agriculture inclusive et durable.1 Sur le plan opérationnel, notre travail relève de
la coopération technique, en vue de soutenir le développement durable et inclusif du secteur
privé (PME) et de créer un environnement favorable (y compris en travaillant avec les autorités
compétentes) dans 50 pays d’Afrique, des Caraïbes et du Pacifique (ACP).
Depuis sa création, le COLEACP gère des projets de développement dans le secteur agricole
et alimentaire des pays ACP, financés par des donateurs internationaux (principalement l’Union
européenne). L’objectif global des programmes UE-ACP actuels (Fit For Market, Fit For Market SPS et
NExT Kenya) est de réduire la pauvreté, d’améliorer la sécurité et la sûreté alimentaires et d’assurer
une croissance durable et inclusive en renforçant le secteur agroalimentaire des pays ACP. L’objectif
spécifique est de permettre aux petits exploitants, aux groupes et organisations d’agriculteurs et
aux MPME d’accéder aux marchés nationaux, régionaux et internationaux en se conformant aux
questions sanitaires et phytosanitaires (SPS) et aux exigences du marché, dans un cadre durable.
Depuis le début de la pandémie de la Covid-19, nous avons accéléré notre ancrage local et
numérique. Nous complétons et renforçons nos activités par des programmes nationaux qui nous
permettent de répondre aux demandes des secteurs privé et public, et de la société civile, que
nous recevons quotidiennement. Les représentants du COLEACP sont désormais présents dans dix
pays d’Afrique subsaharienne. En 2020, nous avons lancé un important programme national, NExT
Kenya, qui sera basé dans un bureau du COLEACP à Nairobi.

CE QUE NOUS FAISONS

Le COLEACP travaille dans les domaines clés suivants :
ƒ Diffuser les connaissances et les compétences à grande échelle pour tous les acteurs de la
chaîne de valeur grâce à des liens étroits avec le monde universitaire et à une numérisation
accrue ;
ƒ Établir un lien entre les besoins du secteur privé et la recherche afin d’améliorer l’accès des
MPME aux innovations technologiques en matière de production, transformation et gestion
des entreprises ;
ƒ Améliorer les conditions d’investissement et l’accès à des solutions financières appropriées
pour les MPME grâce à des collaborations ciblées avec des intermédiaires financiers et des
investisseurs qui partagent notre vision et nos valeurs ;
ƒ Donner aux MPME ACP les moyens de saisir les opportunités sur leurs marchés nationaux
et régionaux, en mettant l’accent sur la valeur ajoutée (transformation), tout en améliorant
l’accès au marché de l’UE par le biais de la conformité réglementaire et commerciale (SPS,
biologique, etc.) ;

1 Le Comité de liaison Europe-Afrique-Caraïbes-Pacifique (COLEACP) est une association interprofessionnelle à but non
lucratif du secteur privé, créée en 1973 par des acteurs du commerce international des fruits et légumes.

COLEACP
 ƒ Intégrer des pratiques agricoles et de gestion durables dans les stratégies de développement
des entreprises afin d’améliorer la compétitivité des MPME via à un engagement envers la
charte de durabilité du COLEACP et l’adoption de notre système d’auto-évaluation de la
durabilité ;
ƒ Soutenir les autorités compétentes dans l’établissement de cadres de gouvernance, la mise
en place de processus opérationnels, le renforcement des compétences pertinentes et la
création de canaux de communication pour favoriser le développement du secteur privé ;
ƒ Rendre l’agriculture plus attrayante pour la jeune génération et plus inclusive pour
les femmes en travaillant à un partage équitable de la valeur tout au long des chaînes
d’approvisionnement ;
ƒ Fournir des informations stratégiques aux acteurs de la chaîne de valeur en délivrant des
services d’intelligence économique et de développement commercial ;
ƒ Contribuer aux alliances et réseaux nationaux, régionaux et mondiaux en établissant des
partenariats de confiance, durables et transparents entre les secteurs public et privé, les
universités, la recherche et la société civile ;
ƒ Défendre les intérêts de nos membres grâce à notre position unique en tant qu’association
à but non lucratif du secteur privé travaillant pour le bien public.

COMMENT NOUS LE FAISONS

Le COLEACP a développé un système de coopération technique et de formation professionnelle par
le biais d’une méthodologie de formation de formateurs en «cascade», coordonnée par une équipe
centralisée et mise en œuvre par des experts et des formateurs nationaux dans 50 pays ACP. La
formation et la coopération technique couvrent un large éventail de sujets pour tous les acteurs du
secteur agroalimentaire, notamment la production et le commerce durables, la santé des végétaux,
la sécurité alimentaire, la production et la transformation des aliments, la responsabilité sociale et
l’autonomisation, la gestion de l’environnement, la gestion et le développement des entreprises
ou encore les méthodologies de formation, avec des supports de formation adaptés à des publics
cibles spécifiques. Tout le contenu est disponible via la plateforme de services électroniques du
COLEACP.

RESSOURCES:
ƒ Équipe permanente du COLEACP (45 personnes)
ƒ Les formateurs et experts locaux du COLEACP (800 dans 50 pays)
ƒ Services du COLEACP (recherche et innovation, plaidoyer, intelligence économique,
développement commercial, information et communication)
ƒ Infrastructure numérique du COLEACP (apprentissage en ligne, base de données électronique,
bibliothèque électronique)
ƒ Réseau COLEACP (partenaires techniques et financiers, publics et privés)
ƒ Fonds publics de l’UE et d’autres donateurs2

2 Agence française de développement ; Mécanisme pour l’élaboration des normes et le développement du commerce de
l’Organisation mondiale du commerce ; United Organisation des Nations unies pour le développement industriel.
POURQUOI NOUS LE FAISONS
Les exportations agricoles des pays ACP sont des facteurs clés de développement par la création
d’emplois et l’augmentation des revenus, en particulier pour des groupes tels que les femmes
vivant en milieu rural qui ont peu d’autres possibilités de générer des revenus. Il existe également
d’importantes possibilités de tirer parti des progrès réalisés dans le secteur des exportations des
pays ACP, en diffusant des connaissances et des compétences sur certains aspects, tels que le
respect des mesures SPS, l’autonomisation sociale et la protection de l’environnement, afin qu’ils
bénéficient également à la production pour des marchés locaux et régionaux dynamiques.
Nos membres veulent s’assurer que, où qu’ils travaillent, l’agriculture et l’agroalimentaire offrent
une solution, et non un problème, pour la durabilité de notre planète, et en particulier des pays ACP
et européens. Au cours de la période critique 1990-2015, les émissions cumulées de carbone qui
sont à l’origine de la crise climatique ont doublé. Pendant cette période, les 10 % les plus riches de
la population mondiale (630 millions de personnes ayant des revenus supérieurs à 30 000 euros
par an) étaient responsables de plus de la moitié (52 %) des émissions cumulées de carbone, tandis
que les 50 % les plus pauvres (3,1 milliards de personnes) ne généraient que 7 % des émissions
cumulées3. Malgré la forte baisse des émissions de carbone en 2020 liée à la pandémie de la
Covid-19, la crise climatique continue de s’aggraver.
Face aux aléas du changement climatique et dans un contexte commercial en constante évolution
- notamment du fait de la Covid-19, du Brexit, du «Green Deal» européen et de la zone de libre-
échange continentale africaine - la résilience des acteurs publics et privés des secteurs agricole et
agroalimentaire sera essentielle. Dans ce contexte, l’équipe du COLEACP et son réseau d’experts
et de formateurs dans les pays ACP gèrent plus de 900 projets de développement dans 50 pays,
touchant directement 2 millions de producteurs.
Notre vision, «Growing people», signifie travailler à la transformation du modèle agroalimentaire
mondial par un investissement continu dans le capital humain sur lequel reposent les solutions
scientifiques et commerciales. Cela s’applique particulièrement aux pays ACP, notamment ceux
d’Afrique subsaharienne, qui sont bien placés pour devenir la force motrice d’un nouveau modèle
agricole durable. Cette transformation mondiale impliquera une augmentation de la production et
de la qualité de l’agriculture tout en garantissant un impact positif sur le changement climatique,
la biodiversité et les écosystèmes, grâce à l’adoption progressive de pratiques agroécologiques à
plus grande échelle.
Ces nouvelles demandes légitimes du marché ne doivent pas générer de charges supplémentaires
pour les fournisseurs, mais peuvent au contraire devenir des catalyseurs de leur développement.
Pour que le commerce agricole continue à être un moteur de la croissance économique, les
producteurs et les exportateurs des pays ACP doivent disposer des informations, des compétences
et des ressources humaines nécessaires pour améliorer l’accès au marché et tirer parti de ces
nouvelles possibilités.

3 Oxfam et SEI (2020) Confronting carbon inequality : Mettre la justice climatique au cœur de la relance COVID-19. Oxford/
Stockholm : Oxfam et l’Institut de l’environnement de Stockholm.