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neurostratégie
1. la neuroscience au management stratégique, également connue

2. sous le nom de neurostratégie. Ces théories mettent en lumière
3. l'émergence de la neurostratégie en tant que domaine de recherche
4. interdisciplinaire, combinant les domaines de la neuroscience et de
5. la stratégie en gestion. Elles soulignent l'importance de comprendre
6. le fonctionnement du cerveau pour améliorer la prise de décision,
7. la compétitivité et les performances des organisations. De plus,
8. les théories mettent en avant l'utilisation de techniques avancées
9. d'imagerie cérébrale pour étudier les processus de prise de décision,
10. l'application de la théorie de la cognition incarnée pour comprendre
11. l'influence du corps sur la pensée, et l'utilisation de la neuroplasticité
12. pour améliorer les performances cognitives.
MANAGEMENT des connaissances

13. MANAGEMENT des connaissances (KM) comme
14. un processus organisé de gestion, de partage,
15. de stockage et d'application des connaissances pour
16. tirer profit des avantages concurrentiels, ainsi que
17. l'importance de la reconnaissance des facteurs critiques
18. de succès pour garantir une utilisation optimale des
19. connaissances au sein de l'organisation. De plus, l'article
20. met en avant l'orientation stratégique des entreprises
21. vers le KM, soulignant l'engagement de la haute direction
22. à soutenir cette discipline à travers le développement de
23. projets stratégiques. Ces théories fournissent un cadre
24. conceptuel solide pour mesurer les performances de
25. la gestion des connaissances basée sur les avantages
26. compétitifs mondiaux et pour développer des projets
27. stratégiques visant à améliorer la compétitivité de
28. l'industrie pétrolière iranienne à l'échelle mondiale.
LES effets directs et interactifs de la gestion stratégiquede

l’environnement et des pratiques socialement responsables
sur l’avantage des nouveaux produi
l'amélioration des relations avec les parties prenantes
externes pour accéder à des ressources externes,
l'implication accrue des clients grâce aux pratiques
durables, l'obtention d'employés motivés et de qualité
pour mener des activités durables, l'utilisation du contrôle
de gestion de la durabilité pour renforcer la confiance des
parties prenantes, et enfin, l'effet interactif positif du
management environnemental stratégique avec le contrôle
de gestion durable sur l'avantage des nouveaux produits
Gestion stratégique des

parties prenantes
Les chercheurs ont développé une méthode de

gestion des parties prenantes en s’appuyant sur
des travaux antérieurs et en réalisant des
interventions itératives pour affiner leur approche.
ainsi L’analyse des parties prenantes a été
réalisée à travers des diagrammes de réseau
d’influence pour comprendre les relations et
identifier les acteurs
Problématique
La problématique abordée concerne l’importance du
Management des connaissances pour les avantages
concurrentiels dans l’industrie pétrolière iranienne.
Elle se concentre sur la mesure de la performance du
Management des connaissances et son utilisation pour
améliorer la compétitivité mondiale de l’industrie.
Résultats
L’étude a développé un instrument de Management
des connaissances basé sur les avntages concurentiel de
classe mondiale dans l’industrie pétrolière iranienne, élargissant
les théories existantes.
Les résultats encouragent l’investissement dans
le Management des connaissances basé sur les WCCA
(les avntages concurentiel de classe mondiale ) pour
atteindre les avantages concurrentiels de classe mondiale.
Limites
La généralisabilité des résultats est limitée à l’industrie
pétrolière iranienne, soulignant la prudence nécessaire dans
l’application à d’autres contextes. Des recherches futures sont
recommandées pour explorer ces aspects dans d’autres pays ou industries
La revue de la littérature
met en avant l'importance cruciale de management de connaisance
dans l'industrie pétrolière en raison de la complexité de ses opérations
et de la nécessité de maintenir un avantage concurrentie
Résumé de la recherche empirique

La collecte de données a été réalisée à
l’aide d’un questionnaire structuré envoyé
par courrier électronique,
L’analyse a impliqué une EFA pour identifier
la structure des critères du Mesure de la performance de management
des connaissances et l’application de la méthode d’analyse
PLS (Partial Least Squares) pour étudier l’adaptation entre
les critères théoriques et empiriques dans le contexte iranien

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