DEDICACE

Je dédie ce rapport à toute ma famille ; particulièrement :

A mon grand-père et à ma mère qui ont assuré ma scolarisation, que Dieu dans sa
miséricorde leur accorde grâce et longévité.

A toutes mes connaissances.

 REMERCIEMENTS

Le travail exposé dans ce mémoire de stage n'aurait pu être réalisé sans le soutien et les conseils
de nombreuses personnes. A la fin de cette étude, je voudrais exprimer ma profonde
reconnaissance aux responsables et aux personnes dont le soutien, la disponibilité, la
compréhension et la contribution à divers degrés ont permis la réalisation du présent mémoire,

Je tiens à remercier :

Monsieur KRAMO KOUASSI, maire de la commune de BOCANDA qui m'a permis de faire ce
stage dans les services de la mairie ;

A Monsieur ASSABA Séka René Alain Directeur Technique de la mairie qui a tout mis en
œuvre pour que je bénéficie d'un bon encadrement ;

- A monsieur le Sous-directeur de l'environnement et de cadre de vie Monsieur KOUADIO

CASIMIR N'GORAN qui m'a donné quelques idées le premier jour au sein de la Direction
Technique

A Monsieur ZIA CELESTIN, chef des services Administratifs

A Monsieur BAI GUEDE VALERYE ANTONIO CLAVER, Secrétaire General de la Mairie

A Monsieur SACRE SERY DORGELES, Chef des Services financier Enfin à ma famille et amis
dont les conseils avisés et le soutien moral ont été d'un grand apport.
 AVANT PROPOS

Dans le souci de combler les insuffisances des universités et de fournir aux entreprises des
techniciens expérimenté, l'Etat de Côte d'ivoire a encouragé la création de plusieurs universités
dont l'université FELIX HOUPHOUËT BOIGNY de Cocody. Depuis sa création assure la
formation entres autres dans les filières

Suivantes :

✓ GÉOGRAPHIE ;

✓ HISTOIRE ;

✓ COMMUNICATION ;

✓ MATHÉMATIQUES ET INFORMATIQUES ;

✓ ANGLAIS ;

✓ ALLEMAND ;

✓ ESPAGNOLS ;

✓ PHYSIQUE CHIMIE ;

Les résultats obtenus de la licence au master jusque-là résultent du sérieux et de la rigueur, de la

politique pédagogique de l'université. Pour la formation en Master professionnel de géographie,
nous avons obtenu la moitié des crédits des examens de Master 2 professionnel, l'admissibilité
qui ne représente que la première phase, puisque la deuxième phase l'admission définitive
n'intervient qu'après avoir effectué un stage dans une entreprise.

Ce stage doit se solder par la rédaction d'un mémoire dit << MEMOIRE DE STAGE >>

C'est dans ce cadre que j'ai effectué un stage pratique de trois mois à la Mairie de Bocanda,
allant du 04 septembre 2023 au 03 décembre 2023.
 INTRODUCTION

L'urbanisation de l'Afrique a débuté effectivement avec la conquête coloniale européenne au

début du XX siècle, mais ne prend son essor que dans les années 1950 pour atteindre en 2004,
31% de la population du sous-continent avec de nombreuses agglomérations de plus d'un million
d’habitants. Une croissante exceptionnelle de leur taille en un demi- siècle, comme la
concentration de la population dans quelques villes capitales, renforcent leur poids, au point que
l'on a pu dire qu'elles soutenaient le développement. En moins d'un demi-siècle, la Côte d'Ivoire
est passée du statut de pays rural à celui de pays à tendance urbanisé avec un taux de 50,3 % en
2014 (RGPH, 2014). La prospérité économique qu'a connu la Côte d'Ivoire de 1960 à 1980 a été
un facteur accélérateur de son urbanisation. En effet, en 1960 la quasi-totalité de l'Afrique se
décolonise et cette situation nouvelle commande la prise en main par les pays africains de leur
propre destin dans les domaines économiques, politiques, sociaux et culturels. La Côte d'Ivoire
pour sa part a opté pour les cultures de rentes pour amorcer le processus de développement du
pays et une politique volontariste en matière d'aménagement du territoire avec l'État comme
principal acteur (K. ATTA, 2014, p.35). Cela va favoriser une accélération du processus de
développement du pays par la mise en place d'infrastructures, équipements et la multiplication du
nombre de ville. Certaines villes comme Bocanda vont constituer des pôles d'attraction au niveau
administratif dans la région du N'zi. A partir de 1980, le pays va connaitre une baisse chronique
des ressources budgétaires du fait de la crise économique (Acte de la journée de l'APAD, 2004,
p. 78). Il a donc été proposé la redistribution des compétences aux instances locales afin
d'apporter des réponses plus efficaces aux besoins des populations. Ainsi, à l'approche
traditionnelle marquée par l'omniprésence de l'Etat se substitue un programme nouveau de
partage de compétence incluant une approche plus participative des populations locales
dénommé décentralisation. C'est un transfert de compétences de l'Etat aux collectivités locales et
cela dans la logique d'associer les populations à la prise en charge de leur destin et de
l'amélioration de leurs conditions et cadre de vie. Cette politique a été adoptée par l'Etat afin de
réduire les disparités régionales, promouvoir les ressources des collectivités et amorcer ainsi leur
développement. Malgré les investissements réalisés par la municipalité de Bocanda
conformément au décret n°82-1092 du 24 septembre 1982, au niveau de la voirie, des réseaux
divers (VRD) et les équipement-socio collectifs, la ville de Bocanda est sous-développée. Cette
étude se propose d'analyser les conditions de vie et le cadre de vie de la population de Bocanda

Ce travail se fera en trois grandes parties.

-Première Partie : présentation de la structure d'accueil

 -Deuxième Partie : urbanisme et cadre de vie de la population de bocanda

-Troisième Partie : critiques et suggestions

PREMIERE PARTIE

PRÉSENTATION, ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT

DE LA MAIRIE DE BOCANDA

CHAPITRE I : PRESENTATION

I- HISTORIQUE DE LA COMMUNE

Le sous-groupe AGBA a une histoire qui date de l'époque des guerres de succession. Selon une
version de l'histoire, ce peuple ayant fait preuve de bravoures auprès de la reine Pokou lors de la
guerre de succession sera baptisé de << BIANPKA » ce qui signifie en baoulé BRAVE
GUERRIER. Quelques années plus tard ce nom sera transcrit par un colon en AGBA.

Ainsi, parvenu à leur emplacement actuel, après des décennies de péril, les bianpka (AGBA) ont
créé leur premier village, ABOKONANKRO qui deviendra << BOPKLI » à cause de la forêt
dense, Située sur la route du fleuve N'ZI avec pour chef NANAN KOUASSI AKANZA.

A l'orée d'une partie de cette forêt sont situées deux collines ayant les mêmes caractéristiques
(des collines jumelles) qui selon la même version de l'histoire serait issu de l'appellation en
langue Baoulé « OKA N'DA » Ce nom sera transcrit par un colon en « < BOCANDA ».

BOCANDA vient d'une région agricole autrefois prospère grâce à l'exploitation du binôme café-
cacao aux premières heures de l'indépendance de la Côte d'Ivoire, le développement de la
commune de Bocanda, chef-lieu du département, a été contrarié par différent facteurs, la vétusté
des vergers serait à la base de l'exode des populations vers les zones du pays plus fertile.

II- PRÉSENTATION DE LA ZONE D'ÉTUDE

Bocanda est une commune située au centre-est de la Côte d'Ivoire, dans la région du N'ZI à
environ 293 kilomètres d'Abidjan. Erigée en chef-lieu de subdivision en 1914, deux ans après
l'érection de Dimbokro en chef- lieu de cercle, elle est peuplée d'environ vingt-cinq mil (25.000)
habitants (RHPH 2014). La commune de Bocanda couvre une superficie de 1892 kilomètre
carrés et comprend quatre (4) quartiers (Bokpli, Blaidy, Mamadougou et Résidentiel) et dix (10)
villages (Daoukro, M'dabroukro,Goli, Salèbalékro, Andianou, Koumokro, Fondi1; Fondi2, Soh
n'guessankro et Bombokro). Elle forme avec Dimbokro et Kouassi- kouassikro, les trois
départements de la Région du N'ZI et est frontière des villes de :

- Dimbokro Au Sud ;
- Daoukro et Ouellé A l’Est ;

- M'Bahiakro Au Nord ;

- Kouassi-kouassikro A l’Ouest ;

La commune de Bocanda est arrosée par le N'ZI qui est un affluent du fleuve Comoé. Bocanda
est une zone de transition entre la savane et la forêt. Cependant, une grande partie de son
territoire se développe sur la savane arborée. Le relief, très peu accidenté, présente des
ondulations aux pentes douces et aux versants étirés. On y trouve des sols faiblement
ferralitiques sur granites et schistes favorables à l’agriculture. La commune de Bocanda possède
un climat équatorial de transition de type baouléen.

Figure 1: localisation de la ville de bocanda

Source: google Maps

Chapitre II: ORGANISATION

I- PRESENTATION DE LA MAIRIE (Différents Maires)

Bocanda est devenue commune par la loi n°85-1085 du 17 octobre 1985 portant création de
quatre-vingt-dix-huit (98) communes. Elle est située au quartier résidentiel à environ cinq cent
(500) mètres de l'Eglise Catholique. En face de la COOPEC et de l'Eglise Protestante CMA. Les
différents Maires et leurs Secrétaires Généraux de 1986-2023 :

✓1986-1990 : Le Maire (Monsieur OUSSOU Essui Dénis) et son Secrétaire général (Monsieur
ABRO Koutouan Alphonse)

✓ 1990-2000 : Le Maire (Monsieur ABOLEY Diby Michel) et son Secrétaire général (Monsieur
ABRO Koutouan Alphonse)

2001-2006: Le Maire (Monsieur ESSIS Kouamé) et son secrétaire Général (Monsieur KORE
Nobert)

2006-2013 : Le Maire (Monsieur ESSIS Kouamé) et son secrétaire Général (Monsieur ZOHORE
Hogo Léopold)

✓ 2013-2019 : Le Maire (Monsieur KOUAME Kouakou Lacina) et son Secrétaire Général

(Monsieur ASSIRI-Fils Kouakou Anatole)

Depuis 2019 : Le Maire (Monsieur KRAMO Kouassi) et son Secrétaire Général (Monsieur BAI
Guédé Antonio Claver).

La Mairie de Bocanda, à l'instar des autres communes de la république de Côte d'Ivoire est une
collectivité dotée d'une personnalité morale et une autonomie financière. Elle a pour missions de
faire :

• La publicité et l'exécution des lois et règlements ; • L'exécution des mesures de sureté générale
et les fonctions spéciales qui lui sont attribuées par les lois et règlements ;

• La mise en œuvre de la politique de développement économique, sociale et culturelle définie

par le gouvernement ;

• L'amélioration du cadre de vie urbain en réalisant des opérations d'envergures telles que la
voirie, la sécurité, l'organisation des activités sur l'espace communale ; • L'activation des
programmes d'insertion sociale et de lutte contre la pauvreté des jeunes, des femmes, des
personnes âgées et des groupes vulnérables.

II- ORGANISATION DE LA MAIRIE

Dans cette partie de notre travail, il s’agira de dresser l’organigramme de structure classique de
la Mairie de Bocanda.
(Voir l’organigramme)

ORGANIGRAMME DE STRUCTURE CLASSIQUE DE LA MAIRIE DE BOCANDA

Cet Organigramme relatif à l’organigramme de la Mairie de Bocanda va nous aider à parler

avec aisance de son fonctionnement

Chapitre III : FONCTIONNEMENT

I- LES ORGANES DE LA MAIRIE

1. Le Conseil Municipal
C'est l’instance suprême qui règle par délibération les affaires de la commune. Le nombre de
conseillers municipaux est fonction de l'importance de la densité démographique et commune, la
population de Bocanda est égale à environ vingt-cinq mille (25 000) habitants, nous avons donc
vingt-sept (27) conseillers municipaux. Ils se réunissent au moins une fois par trimestre et le
conseil est convoqué par le Maire, une convocation est adressée à chaque conseiller au moins
quinze (15) jours francs, il ne peut tenir ces séances que si le quorum est atteint.

Les attributions du conseil municipal sont :

⚫ L'adaptation du budget de la commune

⚫ La fixation de la rémunération du personnel

L'autorisation des contrats communaux

• La validation des actions à intenter ou à soutenir en justice au nom de la commune La

motivation de ses avis sur les dispositions du plan national de développement Sur les comptes de
la commune (L'association aux travaux préparatoires et à l'élaboration du plan régional de
développement économique).

2. Le Cabinet du Maire

Le cabinet du Maire dans lequel nous avons travaillé en grande partie tout au long de notre stage
est situé au premier étage à gauche. Il est dirigé par le Maire Monsieur KRAMO Kouassi, ce
dernier assisté par une secrétaire Madame BROU Victoire. Le Maire a une double fonction. Il est
à la fois agent de la commune et agent de l'Etat. Il est à cet effet le premier magistrat de la
commune.

⚫ Le Maire entant qu'agent de la commune

Le Maire est l'organe exécutif de la commune, à ce titre :

- Il prépare les documents du Conseil Municipal et exécute les décisions du Conseil ;

- Il représente la Commune en justice ;

- Il dirige les services Municipaux ;

- Il met en œuvre des programmes financiers par la commune ;

• Le Maire entant qu'agent de l'Etat

- Il publie et exécute les lois et règlements ;

- Il est officié d'Etat civil (légalisation, signature des actes-réception Il est responsable de la mise
en œuvre de la politique de développement économique, social et culturel définie par le
gouvernement.de naissance, décès, mariage).

Le Maire, placé sous l'autorité du préfet, est officié d'Etat civil et officier de police judiciaire
(publication et exécution des lois, listes électorales, etc.).

3. La Municipalité

Elle est constituée par le Maire et ses adjoints (au nombre de quatre). Ils sont élus par le Conseil
Municipal à sa première réunion et l'élection à lieu au scrutin uninominal secret à la majorité
absolue. Le nombre d'adjoints au Maire est fonction de l'importance de la population. La
municipalité se réunit une fois par mois. Les séances ne sont pas publiques, les procès-verbaux
(PV) de la municipalité sont communiqués au conseil municipal à sa plus proche réunion.

La municipalité est chargée :

- D'établir l'ordre du jour des réunions du conseil et de l'instruction des affaires à lui soumettre ;

- De coordonner les actions de développement ;

- De surveiller la rentrée des taxes et droits municipaux ;

- D'examiner les états mensuels et trimestriels d'exécution du budget et suivre l'exécution des
décisions du conseil municipal ;

- De préparer le programme triennal ;

Elle doit aussi donner son avis toutes les fois que ceci est requis par les lois et règlement ou
demandé par l'administration. Pour compléter la liste des compétences de la municipalité, les
tests donnent une compétence consultative à la municipalité s'agissant des dépenses de plus d'un
million de francs CFA que le Maire peut à lui seul engager. Les adjoints sont également les
premiers bénéficiaires de la délégation du Maire. Il est important de signifier que dans toute prise
de décision, le dernier mot revient au Conseil

4. Les Commissions

Les commissions ne sont pas des organes mais des émanations du conseil municipal.

Quel que soit son importance, la commune instituera au moins deux commissions permanentes :
une (01) commission des affaires économiques, finances et domaniales et une (01) commission
des affaires sociales et culturelles. Ces commissions obligatoires sont exclusivement constituées
de conseillers et chaque conseiller municipal appartient à l'une ou l'autre de ces commissions. Le
conseil municipal peut former d'autres commissions permanentes ou temporaires chargées
d'étudier et de suivre les questions qui lui sont soumises. L'ordre du jour des commissions est
arrêté par le Maire, président de toutes les commissions, ou le vice-président de chaque
commission par délégation. Les commissions émettent
des avis consignés dans un rapport suite à l'examen du dossier soumis à la commission.

II. LES SERVICES DE LA MAIRIE

1. Les Services Municipaux

Les Communes dont le rôle est désormais politique, social et culturel, mais économique sont
devenues un démembrement de l'Etat disposant d'organes propres et d'une autonomie financière.
Ainsi, les différentes Communes peuvent gérer en régie des services publics à caractère social,
industriel et commercial. La Commune de Bocanda compte cinq (05) services pour son
fonctionnement, ce sont :

- Un Secrétariat Général

- Un Service Administratif

-Un Service Financier

- Un Service Socioculturel et de la Promotion Humaine

- Un Service Technique

2. Le Secrétariat Général

Monsieur BAI Guédé Antonio Claver, fonctionnaire à la Mairie où il exerce en la qualité de

responsable, chargé de ce service, il est le premier collaborateur du Maire et est assisté par une
secrétaire Madame ESSET Aya Mariette Michèle. Les attributions du Secrétaire Général sont
déterminées ci-après :

Conçoit l'organisation structurelle et fonctionnelle des services ; Repartit les compétences

opérationnelles entre les services ;

Harmonie les attributions à confier aux chefs des services ;

Connait et entérine les propositions des chefs de services, toutes les

Procédures de travail à mettre en œuvre dans les services respectifs ;

- Définit avec ses collaborateurs les modalités (périodique, indicateur) forme des comptes rendus
de suivi et d'évaluation des activités ;

- Il est chargé de suivi des relations avec les populations, la tutelle et les services extérieurs ;

- Centralise, harmonie et transmet au Maire les propositions des chefs de services visant à
l'amélioration du fonctionnement des services qu'ils dirigent
; - Arrête avec les chefs de services le calendrier d'élaboration des plans et programmes
d'activités.

3. Les Services Socioculturels et de Promotion Humaine

Comme indiqué par son nom, les Services Socioculturels et de Promotion Humaine dirigés par
Docteur N'GUESSAN Konan Valéry Justin constituent un service transversal qui prend en
compte les actions et activités sociales, culturelles et valorisent la personne humaine en tant que
membre à part entière de la société dans laquelle il a toujours un rôle à jouer. Sous l'autorité du
Secrétaire Général il a pour mission de :

- L'épanouissement de la population ;

- L'action sociale et culturelle ;

-Des affaires relatives à l'éducation préscolaire, primaire et populaire ainsi qu'à la santé ;

L'animation sportive et de l'organisation des loisirs ; - Toutes les affaires que lui confient le
secrétaire général et le Maire ;

- La production des rapports intermédiaires et annuels d'activités.

En d’autres termes le chef des services socioculturels coordonne et

Supervise les activités dans les domaines de l'animation et de l'action

4. Les Services Administratifs

Responsable par excellence de toute affaire civiles et administratives qui compose la commune
de Bocanda, Le chef des services administratifs ; sous l'autorité du Secrétaire Général de la
Mairie de Bocanda se charge aussi du personnel :

- De l'Etat civil ;

- Des affaires administratives générales ;

- Des questions relatives au recensement des populations ;

-Du conseil juridique et des affaires judiciaires ; - De l'application des mesures de police
municipale ;

- De l'archivage des documents communaux ;

Il est chargé aussi de programmer les effectifs et élaborer le planning du personnel Organiser
l'accueil et l'intégration des nouveaux agents ; Veiller à la tenue et à la mise à jour des dossiers
individuels et des registres du personnel ;
-Proposer et organiser les départs à la retraite.

Il est dirigé par Monsieur ZIA Célestin.

5. Les Services Financiers

Les services financiers de la Mairie de Bocanda constituent l'un des services les plus importants
de la commune. En effet, dirigé par Monsieur SACRE Séry Aimé Dorgelès qui coordonne
l'ensemble des activités financières dans les bureaux (le bureau des recettes dirigé par le
comptable Monsieur N'GORAN Koffi Ernest et le bureau des dépenses dirigé par le comptable
Monsieur N'GORAN N'zi). Les services financiers émanent de l'autorité du secrétaire général,
ses attributions sont déterminées ci-après :

Il est chargé de :

-Analyser les potentialités économiques et financières de la commune et proposer les

opportunités de ressources financières nouvelles ;

- Evaluer les influences sur la situation financière de la commune et

-formuler toute proposition visant à l'amélioration de celle-ci ;

-Assurer la préparation et le suivi du volet financier des commissions et contrat de location,

gestion, d'affermage, de concession des services publics ;

-Participer à l'élaboration du programme triennal ; Proposer les actions et opérations des services
financiers ;

-Etablir les fiches d'opérations en collaboration avec les chefs des services techniques ;

-Préparer le projet de délibération sur les taxes municipales ;

-Préparer le budget de la commune ;

-Déterminer les besoins matériels, financiers et des services financiers ;

-Prévoir et estimer les recettes (comparer les besoins et les programmes d'investissement avec les
moyens estimés ou les prévisions de recettes).

6. Les Services Techniques

Dirigé par Monsieur ASSABA Séka René Alain et étant toujours sous l'autorité du Secrétaire
Général de la Mairie de Bocanda.Il est chargé de :

-La programmation des équipements communaux ;

-La gestion des plans d'occupation de la commune ;

-d'urbanisations, d'aménagement et L'entretien de la voirie des réseaux divers, du patrimoine
immobilier et des espaces verts et jardins publics ;

-L'hygiène et la salubrité publique ; Participer à la mise à jour des données relatives au foncier ;

-Organiser l'occupation des marchés ;

-Etablir l'état des superficies occupées dans le domaine public et communiquer aux services
financiers ;

-Proposer les services publics urbains à privatiser;

-Assurer l'application des règlements de la police municipale relatifs à

-la divagation des animaux, aux constructions et urbanismes, à la circulation urbaine, au

transport, inhumation des corps ainsi qu'aux cimetières.

Après cette première partie relative à la présentation, l’organisation et le fonctionnement de la

Mairie de Bocanda, nous allons nous intéresser à la deuxième partie de notre travail qui concerne
l'urbanisme et cadre de vie de la population de bocanda.

DEUXIEME PARTIE

URBANISME ET CADRE DE VIE DE LA POPULATION DE

BOCANDA

Chapitre 1: MÉTHODES ET MATÉRIELS

I- méthodes

1. Méthode de collecte de données

Pour collecter les informations nécessaires à l'élaboration de cette étude, trois techniques
majeures ont été utilisées à savoir la recherche documentaire, l’observation directe, et
l’inventaire.

2. La recherche documentaire

À ce sujet, il a été nécessaire d'avoir recours à plusieurs centres de documentation et instituts de

recherches particulièrement l'Institut de Recherche et de Développement (IRD) et Institut de
Géographie Tropicale (IGT). Dans ces instituts nous avons lu des ouvrages qui sont en rapport
avec l'urbanisation, l'aménagement, le développement urbain et le cadre de vie.

3. L'observation directe

Cette technique a consisté essentiellement à parcourir la ville pour faire des visites de terrain.
Elle a permis d'apprécier l'état des équipements, des infrastructures de base, les habitats, les
services urbains et les activités économiques dans la ville. Au cours de ces visites sur le terrain,
nous avons eu comme instruments de travail, un bloc-notes et un téléphone portable. Les
observations faites ont été consignées dans le bloc-notes. Pour illustrer certains phénomènes, des
prises de vue ont été effectuées.

4. L'inventaire

C'est une opération de dénombrement qui permet de connaître le nombre exhaustif

d'équipements, des services urbains et des branches d'activités de la ville de Bocanda. Elle a
consisté à parcourir les quartiers de la ville et à faire l'inventaire de tous les équipements socio-
collectifs tels que les écoles et les centres de santé, les équipements sportifs et culturels, comme
le stade, les églises, les mosquées et les bibliothèques et les types d'habitats (traditionnel,
colonial, évolutif de cour et résidentiel).

Chapitre 2: résultats

I- les principales phases de l'étalement de la ville de bocanda

Bocanda, de son vrai nom Bokpli fut fondé en 1905. C'était un poste militaire créé en 1905 dans
l'ancien cercle du N'Zi-Comoé. L'étalement de la ville de Bocanda s'est fait, par simple
juxtaposition de lotissements et s'est fait sur plusieurs périodes.

Figure 2 : Évolution spaciale de la ville de bocanda

Source: direction de la construction bocanda, Google earth 2022

II-Les différents secteurs d'investissents réalisés par la municipalité de bocanda

Les réalisations faites par les autorités municipales de Bocanda concernent les domaines
Suivants :

- les infrastructures routières :

-les équipements économiques :

-les équipements socio-collectifs.

Ces différents domaines ont été de façon générale les secteurs dans lesquels les autorités
municipales ont investi selon leurs ressources financières.

1. Les infrastructures routières réalisés par les collectivités territoriales

La municipalité a réalisé des investissements dans le domaine de la voirie et les réseaux divers
afin d'améliorer les conditions de vie et de moderniser le cadre de vie de la population de
Bocanda. Les actions de la municipalité dans le domaine de la voirie concernent la réhabilitation
du réseau routier existant à travers le reprofilage des voies de la commune et l'ouverture de
nouvelles voies dans les nouveaux quartiers.

Tableau 1: récapitulatif des investissements de la municipalité dans le domaine de la voirie et

divers réseaux
Source : mairie bocanda

De façon générale la ville de Bocanda souffre d'une insuffisance de voies bitumées. En effet,la
ville dispose 12 km de voie bitumées.

Photo 1 et 2 : voie principale menant au lycée de bocanda

Prise de vue : PATRICK O.2023

2. Les équipements socio-collectifs réalisés par les collectivités territoriales de bocanda

Quant aux investissements au niveau des équipements socio-collectifs, ils concernent les points
suivants : la construction du foyer polyvalent, la construction du centre social, les dispensaires, le
stade municipal, la bibliothèque municipale. Les investissements dans les équipements socio-
collectifs sont des priorités des autorités municipales de bocanda.
Figure 3: répartition des équipements socio-collectifs de bocanda

La ville regorge d'un certains nombres d'équipements socio-collectifs qui ne répondent pas aux
besoins de la population.
Tableau 2: les investissements réalisés par la mairie dans les équipements socio-

collectifs

Source : mairie bocanda

III-Un déficit d'adduction en eau potable dans la ville de bocanda

L'eau source de vie est un bien rare pour les populations de Bocanda. Dans certains quartiers de
la ville de Bocanda, le puits est la source principale approvisionnement en eau. La ville bénéficie
d'un forage d'une capacité totale de 20 m3/h, d'un château d'eau d'une capacité de 200 m3 et d'un
réseau de canalisation d'eau potable de 23 595 mètres linéaires. Les besoins en eau potable sont
énormes dans la ville de Bocanda.

Tableau 3: source approvisionnement en eau à bocanda

Source : enquête Kouadio N'dri 2021

C'est ainsi que le directeur de la Société de distribution de l'eau en côte d'Ivoire (SODECI) à
bocanda , Assri Georges, à évoquer la vétusté du réseau de distribution d'eau potable de la ville
qui est à la base des récurrentes problèmes d'approvisionnent .le premier réseau de distribution
date de l'époque coloniale avant d'être renforcé en 1979. En raison de la vétusté de distribution,
le problème d'eau va demeurer à bocanda malgré la construction de la nouvelle station de
pompage d'eau au niveau du ville de Soh N'guessankro, sur le N'zi.

IV-des équipements sanitaires et services administratifs

1.des équipements sanitaires limités

Le niveau d'encadrement sanitaire s'apprécie à travers l'existence d'établissements sanitaires dans

une localité. La pyramide sanitaire s'articule autour de trois niveaux : les niveaux primaires,
secondaires et tertiaires. Les formations sanitaires de la ville de Bocanda se composent
essentiellement d'un l'hôpital général, d'un dispensaire urbain confessionnel, d'une maternité
privée, d'un district sanitaire d’un médicaux sanitaire nouvellement aménagé et d'une officine de
pharmacie. Les investissements réalisés par la municipalité dans le domaine des équipements
sanitaire concernent la construction d'une morgue, de la clôture de la morgue, d'un abri à la
morgue. L’achat de véhicules et de don en médicaments. Certains menages n'ont pas accès aux
soins de santé car il y a une insuffisance de centres de santé.
Figure 4: les équipements sanitaires de la ville de bocanda

Source: CNTIG,2014,OMS 2021 réalisation :Kouadio N'dri

2021

Tableau 4: les investissements sanitaires réalisés par la mairie

2.le vieillissement des services administratifs de bocanda

Les services administratifs publics et parapublics de différentes catégories sont présents à

Bocanda. De par sa vocation de chef-lieu de département et de commune, la ville regorge la
plupart des infrastructures nécessaires à la vie du département. Elle concerne la Préfecture et la
Sous- préfecture dont les locaux sont situés à Mamadougou. En plus de cette administration
générale, il existe un certain nombre de directions régionales dont les plus importantes sont celle
de l'Agriculture, de la Construction et de l'urbanisme, de l'Enseignement, de la Production
animale, des sports et loisirs, de la Santé et de la lutte contre le SIDA, du Trésor public et des
impôts. Quant aux collectivités décentralisées, la ville de Bocanda compte une seule. Il s'agit de
la mairie située au quartier Résidentiel. Les locaux abritant la plupart des services administratifs
sont vétustes. (Voir photo)
Photo 3: vue des locaux de la mairie de bocanda

V- LES INVESTISSEMENTS RÉALISÉS DANS LE DOMAINES DE

L'URBANISATION ET DE L'HABITAT PAR LA COLLECTIVITÉ

Le domaine de l'urbanisme et de l'habitat fait partie intégrante des compétences transférées par
l'État aux collectivités locales. Les différents conseils municipaux qui se sont succédés à la
mairie de Bocanda ont entrepris une série d'investissements dans le domaine de l'aménagement
urbain. De 1995 à 2017, la municipalité a investi 19 830 000 F CFA dans l'aménagement urbain
(Mairie de Bocanda, 2017) afin d'améliorer les conditions de vie de la population. Quant à la
construction des habitations, la municipalité a investi 91 000 000 F CFA entre de1996 à 2009
(Mairie de Bocanda, 2017). Malgré les investissements réalisés par la municipalité dans la
réalisation des habitations moderne de la ville, 90 % des ménages occupent des habitations
évolutives voir (photo 4).

Photo 4: habitation évolutive au quartier commerce

Prise de vue: PATRICK O. 2023

Les populations de bocanda vivent dans des conditions difficiles et leur cadre de vie reste
précaire.

TROISIEME PARTIE

CRITIQUES ET SUGGESTIONS

Chapitre: I- Critiques

Nous ne saurions achever ce travail sans soulever quelques critiques quant au fonctionnement
des différents services. Car, pendant notre stage, nous avons fait le tour de tous les services.tout
en travaillant dans une ambiance conviviale avec des agents dynamiques sous la tutelle des
chefs de service, des hommes affables paternels. Tous ces éléments contribuent à la bonne
marche de la mairie. Aussi il faut reconnaitre qu'il y'a assez d'insuffisances et ces insuffisances
nuisent le plus souvent au bon déroulement du travail dans lesdits services.

Ainsi, après observation et analyse sur le champ de mon investigation de notre stage nous avons
relevé les faits ci-dessous.

Au niveau du secrétariat :

-La panne des téléphones fixes ; ce qui amène la Secrétaire à se déplacer constamment pour faire
des commissions ou passer des informations pour lesquelles un seul coup de fil aurait pu suffire.

-Les imprimantes ne sont pas performantes ; celles-ci amènent la Secrétaire à se déplacer vers un
autre service pour le tirage de certains documents saisis.

-Le placard est très restreint ; cela fait que les documents ne sont pas rangés en ordre et prend du
temps à la Secrétaire de retrouver un document.

-Manque de fournitures de bureau (paquet de rame, toner…).

-L’ordinateur n’est pas performant ; cela retarde la Secrétaire dans son travail car il se plante
sans arrêt, trop de virus et lorsqu’il y a des coupures d’électricité, elle est obligée de laisser son
travail et d’attendre à ce que l’électricité vienne et cela lui prend largement de temps.

Tous ces éléments ralentissent et épuisent la Secrétaire dans son travail.

Au niveau des autres services :

-Le manque d’équipement de protection pour le ramassage des ordures, risque de rendre les
agents des Services Techniques malades.

-Le manque de personnel entraine des surcharges dans les tâches et conduit à un travail mal fait
ou négligé et cela est dans tous les services de la Mairie (administratifs, socioculturels et de la
promotion humaine, financiers et techniques).

-L’absence de signataires de documents ; retarde le travail des agents et empêche aux usagers de
pouvoir avoir leur document à temps.

Vu ces nombreuses critiques, nous pouvons apporter des suggestions pour améliorer les
conditions de travail des agents et rendre les services plus performants.

Chapitre II- SUGGESTIONS

Nous pouvons suggérer :

Au niveau du Secrétariat :

Il faut que :

-Il ait des téléphones fixes dans chaque bureau pour faciliter la communication et la connexion
interservices.

-Il ait de nouvelles imprimantes pour une bonne qualité des copies, faciliter des tirages, permettre
à la Secrétaire d’être stable à son poste.

-Il ait un grand placard qui permettra à la Secrétaire de pouvoir ranger en ordre les documents et
cela lui permettra de retrouver facilement les documents.

-Il ait suffisamment de fournitures pour pouvoir bien travailler.

-Il ait des ordinateurs neufs de bonne qualités de bureau pour la saisie des documents et aboutir à
un travail rapide et plus performant.

Opérateur :

Il faut que :

-Il ait assez d’équipements de protections pour le ramassage des ordures cela empêchera les
agents d’être malade.

-Il ait suffisamment de personnel pour la saisie des dossiers à l’état civil (recruter du personnel.

-Il ait une performance au niveau de la signature des documents pour éviter les désagréments aux
usagers.

- Il ait assez d'équipements de protections pour le ramassage des ordures.

- le nettoyage des bureaux et l'approvisionnement en fourniture de bureau soit fréquents.

En effet, il est nécessaire de suggérer un groupe électrogène au sein de la Mairie pour produire
de l’électricité en cas de coupure de l’électricité dans la Commune. La présence d’un wifi à la
Mairie de Bocanda renforcera le travail des agents.
 CONCLUSION

Le stage de trois (3) mois effectué au sein de la mairie de Bocanda nous a permis de mettre en
pratique les connaissances théoriques acquises à l'école et de comprendre comment un géographe
doit se comporter face au réalités du monde professionnel.

Nous avons aussi bénéficier du dynamisme, du sérieux, de l'expérience, des tâches exécutées , de
la description, de l'analyse et de la considération que le personnel met dans le travail. Ce stage
nous a permis d'avoir une certaine qualité en plus de celles reçu à l'école.

C’est le lieu de dire que nous avons été fort satisfaites des trois (03) mois passés en compagnie
des agents de la Mairie dont leurs conseils nous ont aidés à comprendre et à apprécier les
relations humaines, les rapports de collaboration qui existent entre les agents d’une Entreprise.

Ce stage nous a aussi instruits sur le challenge qui nous attend si nous voulons être des agents
performants afin de remplir nos obligations professionnelles avec rigueur et abnégation dans
n’importe quelle Entreprise de la place.

Notre mot de fin est d’espérer que nos critiques et suggestions seront bien accueillies et
contribueront à l’amélioration de la qualité du travail, ce qui, sans doute, renforcera la qualité des
services de la Mairie de Bocanda.
 Références Bibliographique

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Controle de la collecte des ordures ménagères, du balayage des voies Er du curage des caniveaux
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développement local, ISTED, 119 P. ATTA Koffi (2014), les autochtones à l'épreuve du
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la Côte d'Ivoire, l'exemple des adjoukrou à Dubou, European Scientific, journal édition, P.17.

GOZE Thomas (2014), Conditions et cadre de vie de la population de Yopougon, IGT,

Université Felix Houphouet Boigny de Cocody. Thèse unique, de doctoral, 336P.

HAUHOUOT Asseypo (2002), Développement, aménagement, régionalisation en Côte d'Ivoire,

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KOUADIO Ernest (2021). Bocanda, Etude d'une ville en crise. Editions Francophones

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XAVIER Durang (2005), la ville en Afrique est une création coloniale, Editions Belin, P.390.

WADJA Bérenger (2020), les actions des acteurs territoriaux dans le développement local de
Bocanda (Côte d'Ivoire), Revue d'étude et de recherche interdisciplinaire en sciences sociale,
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YOBOUE Stephane (2012). Etude géographique comparative des trois communes Ivoiriennes :

Bondoukou, Daloa et Taabo,, IGT, Université Felix Houphouet, Université Felix Houphouët

Boigny de Cocody. Thèse unique de doctorat, P.377.