Pniasan v4 Déc-1

2.
Résultats sectoriels
Programme National d’Investissement Agricole pour la

Sécurité Alimentaire et la Nutrition
Coût estimatif du programme : 2 465 milliards de FCFA
RAPPORT FINAL
PNIASAN Sénégal 2018-2022

Table des matières
LISTE DES TABLEAUX .............................................................................................................................. V
LISTE DES FIGURES ............................................................................................................................... VII
LISTE DES ENCADRES ........................................................................................................................... VII
1. LISTE DES ABREVIATIONS .......................................................................................................... VIII
RESUME ANALYTIQUE .......................................................................................................................... XII
1. INTRODUCTION ................................................................................................................................. 1
1.1 BREVE PRESENTATION DU SENEGAL ................................................................................................................................. 1

Position géographique .................................................................................................................................................... 1
Population et situation socioéconomique ......................................................................................................................... 1
Potentialités du secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique ................................................................................................ 1
Aperçu de l’évolution des politiques et stratégies agricoles ................................................................................................ 2
Nouvelles orientations agricoles ...................................................................................................................................... 2
1.2 ORIGINE ET FONDEMENTS DU PNIASAN ....................................................................................................................... 3
1.3 CHAMPS DU PNIASAN ......................................................................................................................................................... 7
1.3.1 Dispositif de pilotage du processus de formulation du PNIASAN ..................................................................................... 7
1.3.2 Composition et ancrage institutionnel de l’instance de pilotage du processus ......................................................................... 8
1.3.3 Ressources mobilisées pour conduire le processus .................................................................................................................. 8
1.3.4 Principales étapes du processus de conception du PNIASAN ............................................................................................. 8
2. BILAN DU PNIA DE PREMIERE GENERATION ........................................................................... 9
2.1 ÉVOLUTION DU PIB AGRICOLE ........................................................................................................................................... 9

2.2 EVOLUTION DE LA CROISSANCE DU PIB AGRICOLE ....................................................................................................... 9
2.3 PERFORMANCES DES SOUS-SECTEURS .............................................................................................................................. 10
2.4 INSERTION DANS LES MARCHES REGIONAL ET INTERNATIONAL ............................................................................... 14
2.5 SITUATION ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE ............................................................................................................ 14
2.6 GOUVERNANCE DU SECTEUR AGRICOLE ET ALIMENTAIRE ......................................................................................... 17
2.6.1 Etat et fonctionnalité des dispositifs de gouvernance de la politique agricole, de sécurité alimentaire et nutritionnelle ............ 17
2.6.2 Analyse multicritère de l’arrangement institutionnel du PNIA ......................................................................................... 18
2.6.3 Groupe du Dialogue Social et Politique (GDSP), une initiative à valeur ajoutée certaine ................................................. 19
2.6.4 Dispositif de suivi évaluation............................................................................................................................................ 19
2.6.5. Autres dispositifs ............................................................................................................................................................. 19
2.6.6 Couvertures de la programmation financière initiale ........................................................................................................... 19
2.7 CONCLUSION SUR LE BILAN................................................................................................................................................ 20
3. ORIENTATIONS STRATEGIQUES POUR LE DEVELOPPEMENT AGRO-SYLVO-PASTORAL

ET HALIEUTIQUE, LA SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE ET LE
RENFORCEMENT DE LA RESILIENCE DES POPULATIONS VULNERABLES A L’HORIZON
2025 20
PNIASAN Sénégal 2018-2022 i

3.1 ENJEUX ET DEFIS.................................................................................................................................................................. 20
3.2 VISION DE DEVELOPPEMENT AGRICOLE AGRO-SYLVO-PASTORAL ET HALIEUTIQUE ............................................ 22
3.3 OBJECTIFS DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR AGRO-SYLVO-PASTORAL ET HALIEUTIQUE .................................. 22
3.4 AXES STRATEGIQUES ........................................................................................................................................................... 23
3.5 IMPACTS ATTENDUS SUR LA SECURITE ALIMENTAIRE ET LA NUTRITION................................................................... 25
4. BENEFICIAIRES ................................................................................................................................ 25
5. DESCRIPTION DETAILLEE DU PNIASAN POUR LA PERIODE 2018-2022 ............................... 26
5.1 PRIORITES DE DEVELOPPEMENT AGRICOLE (2018-2022) ............................................................................................ 26

Choix des filières prioritaires ....................................................................................................................................... 26
Réformes prioritaires .................................................................................................................................................... 30
Rôle attendu du secteur privé ....................................................................................................................................... 32
5.2 DESCRIPTION DETAILLEE DES OBJECTIFS SPECIFIQUES ET RESULTATS ATTENDUS DU PNIASAN 2018-
2022 33
5.2.1 Présentation détaillée des projets de l’objectif spécifique n°1: Amélioration et sécurisation de la base productive .................. 34
détaillée de l’objectif spécifique n°2 – Accroissement de la productivité et la production agro-sylvo-pastorales et halieutiques
via des systèmes de production diversifiés, durables et à même de réduire les pertes post production ................................................ 40
Présentation de l’objectif spécifique 3 – Promotion des chaînes de valeurs agricoles et agro-alimentaires,
contractualisées, inclusives et orientées vers la demande nationale, régionale et internationale......................................................... 51
Présentation de l’objectif spécifique n°4 – Renforcement de la sécurité alimentaire, de l’état nutritionnel, de la résilience et
de la protection sociale des populations vulnérables ....................................................................................................................... 56
Présentation de l’objectif spécifique 5 – Amélioration de l’environnement des affaires, la gouvernance et les mécanismes de
financement du secteur agricole et agroalimentaire ........................................................................................................................ 63
Présentation de l’objectif spécifique n° 6 – Renforcement du capital humain ................................................................. 67
5.3 SYNERGIE ENTRE LES OBJECTIFS DU PNIASAN ........................................................................................................... 72
6. COUTS ET FINANCEMENT DU PNIASAN 2018-2022 ........................................................................ 73
6.1 COUTS DU PNIASAN .......................................................................................................................................................... 73

6.1.1 Coût total ......................................................................................................................................................................... 73
6.1.2. Composition économique .................................................................................................................................................. 75
6.1.3. Répartition des dépenses entre les zones agro-écologiques et les régions................................................................................ 77
6.1.4. Répartition des coûts suivant les objectifs et les résultats .................................................................................................... 78
6.1.5. Allocation des coûts suivant le genre (en milliers de FCFA) ............................................................................................ 82
6.2. STRATEGIE DE FINANCEMENT......................................................................................................................................... 83
7. IMPACTS SUR LA CROISSANCE ECONOMIQUE, LA PAUVRETE, LES INEGALITES ET LA

SECURITE ALIMENTAIRE ....................................................................................................................... 85
7.1 TRANSFORMATION ET CROISSANCE ACCELEREES DE L’AGRICULTURE...................................................................... 85

7.1.1 Augmentation la productivité, de la production et de la valeur ajoutée agricoles .................................................................. 85
7.1.2 Accroissement du commerce intra-africain des produits et services agricoles ........................................................................ 89
7.2 CROISSANCE INCLUSIVE, REDUCTION DE LA PAUVRETE ET LA FAMINE .................................................................... 90
7.2.1 Situation de la pauvreté et de l’insécurité alimentaire à l’année de référence ........................................................................ 90
PNIASAN Sénégal 2018-2022 ii

7.2.2 Réduction de la pauvreté et élimination de la faim ............................................................................................................. 91
7.2.3 Impacts sur le revenu, la consommation alimentaire et les inégalités .................................................................................... 93
8. DISPOSITIF D’ORIENTATION, DE MISE EN ŒUVRE ET DE SUIVI EVALUATION 2018-2022

94
9. STRATEGIE DE COMMUNICATION................................................................................................ 8
10. RISQUES ET MESURES D’ATTENUATION ............................................................................... 11
11. CADRE DE RESULTATS OU DE MESURE DE PERFORMANCES DU PNIASAN (EN LIEN

AVEC LE CADRE DE RESULTATS DU PDDAA ET DE L’ECOWAP).................................................... 12
12. CONCLUSION GENERALE .......................................................................................................... 17
ANNEXE 1 : METHODOLOGIE DE L’EVALUATION DES IMPACTS DU PNIASAN ................... XVII
PNIASAN Sénégal 2018-2022 iii

Le processus de formulation du Document PNIASAN a été conduit sous la supervision de
l’Equipe technique pays coordonnée par la DAPSA et comprenant : CEP/MEPA,
DPVE/MEDD, DEEC/MEDD, CEP/MPEM, Direction de l’Horticulture, Direction de
l’Agriculture, CLM, SE CNSA, DPV, ISRA/BAME, DGB/MEFP, ARM, Délégation de la
Protection Sociale, UCSPE/MEFP, ANSD, Industrie, NEPAD/MAESE, BFPA, GDSP/Société
civile.
Il a bénéficié du soutien financier de l’USAID, à travers Africa Lead et le projet PAPA « Projet
d’Appui aux Politiques Agricoles », de l’Union européenne/FAO, à travers le projet ProAct
« Projet de Renforcement de la Gouvernance de la Sécurité Alimentaire et de la Nutrition », de la
CEDEAO/Bureau régional USAID et de l’Agence du NEPAD. Elle a nécessité la tenue d’une
dizaine d’ateliers de concertation et de dialogue.
Document préparé avec l’appui technique du CRES et la facilitation de Hub rural.
PNIASAN Sénégal 2018-2022 iv

Liste des tableaux
TABLEAU 1: INDICATEURS MACROECONOMIQUES ................................................................................................................. 2

TABLEAU 2: GRANDES ETAPES DU PROCESSUS DE FORMULATION DU PNIASAN DU SENEGAL ............................. 8
TABLEAU 3: EVOLUTION DE LA PRODUCTION DU SOUS-SECTEUR DE L’ELEVAGE, 2011-2015 ................................. 12
TABLEAU 4: EVOLUTION DE LA PRODUCTION DE LA PECHE ET DE L'AQUACULTURE .............................................. 12
TABLEAU 5: EVOLUTION DES INDICATEURS DE NUTRITION DE 2011 A 2016 (EN %) ................................................. 16
TABLEAU 6: PRESENTATION DES INSTANCES PREVUES POUR LA GOUVERNANCE DU PNIA .................................. 17
TABLEAU 7: PRESENTATION DES INSTANCES PREVUES POUR LA GOUVERNANCE DU PNIA (SUITE)................... 18
TABLEAU 8: ANALYSE MULTICRITERE DE L’ARRANGEMENT INSTITUTIONNEL DU PNIA ...................................... 18
TABLEAU 9: DEFIS ET ENJEUX DU PNIASAN 2.0 ................................................................................................................ 21
TABLEAU 10: LES AXES STRATEGIQUES DU PNIASAN ....................................................................................................... 24
TABLEAU 11: LES OBJECTIFS STRATEGIQUES A L’HORIZON 2022 ET 2025 ..................................................................... 25
TABLEAU 12: OBJECTIFS DES PRINCIPALES FILIERES VEGETALES, 2018-2022 .............................................................. 27
TABLEAU 13: OBJECTIFS DES PRINCIPALES FILIERES VEGETALES, 2018-2022 (SUITE 1) ............................................ 28
TABLEAU 14: OBJECTIFS DES PRINCIPALES FILIERES VEGETALES, 2018-2022 (SUITE 2) ........................................... 29
TABLEAU 15: OBJECTIFS DES PRODUCTIONS DE L’ELEVAGE, 2018-2022 ........................................................................ 29
TABLEAU 16: OBJECTIFS DE PRODUCTION DE LA PECHE ET DE L’AQUACULTURE, 2018-2022 ................................ 30
TABLEAU 17: OBJECTIFS ET RESULTATS ATTENDUS DU PNIASAN 2.0 ......................................................................... 33
TABLEAU 18: OBJECTIFS ET RESULTATS ATTENDUS DU PNIASAN 2.0 (SUITE) ......................................................... 34
TABLEAU 19: REPARTITION DES COUTS DU PNIASAN PAR OBJECTIF (EN MILLIERS DE FRANCS) ....................... 74
TABLEAU 20: REPARTITION DES COUTS DU PNIASAN PAR SOUS-SECTEUR (EN MILLIERS DE FRANCS) ............ 75
TABLEAU 21 : REPARTITION DES RESSOURCES DU PNIASAN ENTRE DEPENSES D’INVESTISSEMENTS ET
DEPENSES DE FONCTIONNEMENT (EN MILLIERS DE FCFA) PAR OBJECTIFS SPECIFIQUES.......................... 76
TABLEAU 22: REPARTITION DES RESSOURCES DU PNIASAN ENTRE DEPENSES D’INVESTISSEMENTS ET DE
FONCTIONNEMENT (EN MILLIARDS DE FCFA) PAR SOUS-SECTEUR ................................................................... 77
TABLEAU 23: PART DES SOUS-SECTEURS DE L’AGRICULTURE PAR OBJECTIF ............................................................... 78
TABLEAU 24: ALLOCATION DES RESSOURCES PAR OBJECTIFS ET RESULTATS (EN MILLIERS DE FCFA).............. 80
TABLEAU 25: ALLOCATION DES RESSOURCES PAR OBJECTIFS ET RESULTATS EN MILLIERS DE FCFA (SUITE) . 81
TABLEAU 26: REPARTITION DES COUTS DU PNIASAN PAR GENRE EN MILLIERS DE FRANCS CFA..................... 82
TABLEAU 27: CONTRIBUTION ANNUELLE DE L’ETAT ET DES AUTRES PARTENAIRES AU FINANCEMENT DU
PNIASAN (EN MILLIARDS DE FRANCS CFA) .............................................................................................................. 83
TABLEAU 28: CONTRIBUTION AU FINANCEMENT PAR LES PARTENAIRES (EN %) ..................................................... 84
TABLEAU 29: SITUATION PROVISOIRE D'EXECUTION BUDGETAIRE PAR SECTION ET PAR TITRE NIVEAU
CENTRAL (HORS DELEGATIONS), 2017........................................................................................................................... 84
TABLEAU 30: EVOLUTION DU NOMBRE CUMULE D'EMPLOIS CREES, 2018-2022 ......................................................... 88
TABLEAU 31: ECHANGES COMMERCIAUX DES PRODUITS ET SERVICES AGRICOLES AVEC L’AFRIQUE EN VALEURS
CONSTANTES, 2018 ET 2022 ............................................................................................................................................... 89
TABLEAU 32: EXPORTATIONS ET IMPORTATIONS DE PRODUITS AGRICOLES PAR RAPPORT AU PIB AGRICOLE,
2018 - 2022 (%) ...................................................................................................................................................................... 90
TABLEAU 33: INDICES DE PAUVRETE NATIONAL ET RURAL, INDICE D’INEGALITE A L’ANNEE DE REFERENCE
(2015) ....................................................................................................................................................................................... 90
TABLEAU 34: EVOLUTION DU NOMBRE DE PAUVRES ENTRE 2018 ET 2022 .................................................................. 91
TABLEAU 35: EVOLUTION DU NOMBRE DE PERSONNES EN SITUATION DE FAMINE, 2018-2022 ............................ 92
TABLEAU 36: INDICE D’INEGALITE DE REVENU................................................................................................................... 94
TABLEAU 37: CADRE DE MESURE DE RENDEMENT DE L’ECOWAP ................................................................................ 4
PNIASAN Sénégal 2018-2022 v

TABLEAU 38: INDICATEURS DU CADRE DE RENDEMENT ..................................................................................................... 5
TABLEAU 39: INDICATEURS DU CADRE DE RENDEMENT (SUITE) ..................................................................................... 6
TABLEAU 40: RISQUES ET MESURES D’ATTENUATION ........................................................................................................ 11
TABLEAU 41: CADRE DE RESULTATS DU PNIASAN ............................................................................................................ 12
TABLEAU 42 : CADRE DE RESULTATS DU PNIASAN (SUITE 1)......................................................................................... 13
TABLEAU 43: CADRE DE RESULTATS DU PNIASAN (SUITE 2) ......................................................................................... 14
PNIASAN Sénégal 2018-2022 vi

Liste des figures
GRAPHIQUE 1 : OBJECTIFS DE DEVELOPPEMENT DURABLE ................................................................ 5

GRAPHIQUE 2 : DISPOSITIF DE FORMULATION DU PNIASAN ............................................................. 7
GRAPHIQUE 3 : EVOLUTION DE LA CONTRIBUTION DES DIFFERENTS SECTEURS AU PIB ................ 9
GRAPHIQUE 4 : EVOLUTION DE LA PRODUCTION CEREALIERE (EN TONNES).................................. 10
GRAPHIQUE 5 : EVOLUTION DE LA PRODUCTION DES PRINCIPAUX PRODUITS CEREALIERS (EN
TONNES) ..................................................................................................................................................
GRAPHIQUE 6 : EVOLUTION DE LA PRODUCTION DES LEGUMES (EN TONNES) ............................... 11
GRAPHIQUE 7 : ENGAGEMENTS ET DEPENSES PUBLIQUES AGRICOLES EN POURCENTAGE DES
DEPENSES PUBLIQUES TOTALES HORS DEPENSES COMMUNES, 2011-2016 ................................ 20
GRAPHIQUE 8 : CADRE D’ARTICULATION ENTRE LE PNIASAN ET LES ORIENTATIONS GLOBALES
DU SENEGAL ET CELLES REGIONALES ET CONTINENTALES ........................................................ 22
GRAPHIQUE 9 : ALLOCATION DES INVESTISSEMENTS ENTRE LES ZONES AGRO-ECOLOGIQUES ... 77
GRAPHIQUE 10 : ALLOCATION DES INVESTISSEMENTS ENTRE LES REGIONS ................................... 78
GRAPHIQUE 11 : PRODUCTIVITE DES FACTEURS DANS L'AGRICULTURE, ANNEE DE REFERENCE
(2015) ET VARIATION ANNUELLE 2018-2022 .....................................................................................
GRAPHIQUE 12 : CROISSANCE ANNUELLE DU PIB, ANNEE DE REFERENCE (2015) ET VARIATION
ANNUELLE 2018-2022............................................................................................................................
GRAPHIQUE 13 : CROISSANCE DU PIB AGRICOLE PAR SOUS-SECTEUR, ANNEE DE REFERENCE
(2015) ET VARIATION ANNUELLE 2018-2022 .....................................................................................
GRAPHIQUE 14 : INCIDENCE DE LA PAUVRETE, ANNEE DE REFERENCE (2015) ET VARIATION
ANNUELLE 2018-2022............................................................................................................................
GRAPHIQUE 15 : INCIDENCE DE LA PAUVRETE ALIMENTAIRE, ANNEE DE REFERENCE (2015) ET
VARIATION ANNUELLE 2018-2022 .......................................................................................................
GRAPHIQUE 16 : NIVEAU DE REVENU EN 2015 ET 2022 (EN FRANCS DE 2015) ...................................
GRAPHIQUE 17 : DEPENSES DE CONSOMMATION ALIMENTAIRE, VARIATION CUMULEE 2015-2022
(%) ............................................................................................................................................................
GRAPHIQUE 18 : OSSATURE GLOBALE DE LA MISE EN ŒUVRE ET DU SUIVI EVALUATION ............... 1
Liste des encadrés
Encadré n° 1 Les sept engagements de Malabo……………………………………………….19

Encadré n°2 : Stratégie de mise en œuvre de la LOASP ………………………………………23
PNIASAN Sénégal 2018-2022 vii

1. Liste des abréviations
AFAO Association des Femmes de l’Afrique de l’Ouest

AIC Agriculture Intelligente face au Climat
ANCAR Agence Nationale de Conseil Agricole et Rural
ANIDA Agence Nationale d’Insertion et de Développement Agricole
ANSD Agence Nationale de la Statistique et de la Démographie
APESS Association pour la Promotion de l’Elevage au Sahel et en Savane
BAD Banque Africaine de Développement
BAU Business As Usual
BFPA Bureau de la Formation Professionnelle Agricole
BIDC Banque d’Investissement et de Développement de la CEDEAO
CAADP Comprehensive Africa Agriculture Development Programme
CASE Cadre Harmonisé de Suivi-évaluation des Politiques Publiques
CDN Contributions Déterminées au niveau National
CEDEAO Communauté Economique Des Etats de l’Afrique de l’Ouest
CERES Centre Régional de Recherche en Ecotoxicologie et de Sécurité
LOCUSTOX Environnementale
CGER Fouta Centre de Gestion et d’Economie Rurale
CIMEL Centre d’Impulsion pour la Modernisation de l’Elevage
CLM Cellule de Lutte contre la Malnutrition
CNAAS Compagnie Nationale d’Assurance Agricole du Sénégal
CNCAS Caisse Nationale de Crédit Agricole du Sénégal
COFENABEVI Confédération des Fédérations Nationales de la Filière Bétail Viande de
l’Afrique de l’Ouest
CORAF Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le
Développement Agricoles
CR Coordination Rurale
CRES Consortium pour la Recherche Economique et Sociale
CSAO Club du Sahel et de l’Afrique de l’Ouest
CSE Centre de Suivi Ecologique
DAPSA Direction de l’Analyse, de la Prévision et des Statistiques Agricoles
PNIASAN Sénégal 2018-2022 viii

DEFCCS Direction des Eaux et Forêts, Chasses et de la Conservation des Sols
DGPPE Direction Générale de la Planification et des Politiques Economiques
DGPSN Délégation Générale à la Protection Sociale et à la Solidarité Nationale
DHORT Direction de l’Horticulture
DIREL Direction de l’Elevage
DMER Direction de la Modernisation de l’Equipement Rural
DPS Délégation à la protection sociale et à la solidarité
DPV Direction de la Protection des Végétaux
DSDEF Document de la Stratégie de Développement de l’Entreprenariat
Féminin au Sénégal
ECOWAP Cadre de Politique Agricole pour l’Afrique de l’Ouest
GAR Gestion Axée sur les Résultats
GDSP Groupe du Dialogue Sociale et Politique
GDT Gestion Durable des Terres
HUB RURAL Plateforme d’Appui au Développement Rural et à la sécurité alimentaire
en Afrique de l’Ouest et du Centre
IFDC International Fertilizer Development Center
IFPRI International Food Policy Research Institute
IITA International Institute of Tropical Agriculture
INP Institut National de Pédologie
ISRA Institut Sénégalais de Recherches Agricoles
ITA L'Institut de Technologie Alimentaire
LOASP La Loi d'orientation agro-sylvo-pastorale
MAER Ministère de l’Agriculture et de l’Equipement Rural
MEFP Ministère de l’Economie, des Finances et du Plan
MEGC Modèle d’Equilibre Général Calculable
MEPA Ministère de l’Elevage et des Productions Animales
MPEM Ministère de la Pêche et de l’Economie Maritime
NEPAD Nouveau Partenariat pour le Développement de l’Afrique
OCB Organisation Communautaire de Base
ODD Objectifs de Développement Durable
OMD Objectifs du Millénaire pour le Développement
PNIASAN Sénégal 2018-2022 ix

OMS Organisation Mondiale de la Santé
ONG Organisation Non Gouvernementale
OP Organisations de Producteurs
OSC Organisation de la Société Civile
PAM Programme Alimentaire Mondial
PANA Programme d’Action National d’Adaptation
PAOA Projet d’Appui aux Opérateurs/trices de l’Agroalimentaire
PAPA Projet d’Appui aux Politiques Agricoles
PDDAA Programme Détaillé de Développement de l’Agriculture en Afrique
PIB Produit Intérieur Brut
PNASAR Programme National d’Appui à la Sécurité Alimentaire et à la Résilience
PNDN Politique Nationale de Développement de la Nutrition
POSCAO Plateforme des Organisations de la Société Civile de l’Afrique de l’Ouest
sur l’Accord de Cotonou
PRACAS Programme d’Accélération de la Cadence de l’Agriculture Sénégalaise
PRODAC Programme des Domaines Agricoles Communautaires
PROGEDE Projet de Gestion Durable et Participative des Energies Traditionnelles
et de Substitution
PROMOVIL Programme de Modernisation des Villes du Sénégal
PSE Plan Sénégal Emergent
PSMN Plan Stratégique Multisectoriel de Nutrition
PSSAR Plan Stratégique de Développement des Statistiques Agricoles et Rurales
PTBA Le Programme de Travail et Budget Annuel
PTF Partenaires Techniques et Financiers
PUDC Programme d’Urgence de Développement Communautaire
RAC Revue Annuelle Conjointe
RBM Réseau Billital Maroobé
RGPHAE Recensement Général de la Population et de l’Habitat, de l’Agriculture et
de l’Elevage
ROPPA Réseau des Organisations Paysannes et de Producteurs de l’Afrique de
l’Ouest
SAED Société Nationale d’Aménagement et d’Exploitation des terres du Delta
du Fleuve Sénégal et de la Falémé
PNIASAN Sénégal 2018-2022 x

SAKSS Strategic Analysis and Knowledge Support Systems
SAN Sécurité alimentaire et Nutrition
SECNSA Secrétariat Exécutif du Conseil National de Sécurité Alimentaire
SNDD Stratégie Nationale de Développement Durable
SNEEG Stratégie Nationale pour l’Equité et l’Egalité de Genre
SNPS Stratégie Nationale de Protection Sociale
SNSAR Stratégie Nationale de Sécurité Alimentaire et de Résilience
SODEFITEX Société de Développement de Fibre et Textile
UCSPE Unité de Coordination et de Suivi de la Politique Economique
UEMOA Union Economique et Monétaire Ouest Africaine
USAID US Agency for International Development
PNIASAN Sénégal 2018-2022 xi

Résumé analytique
1. Le PNIASAN est la deuxième génération du PNIA et constitue la traduction nationale par

l’Etat du Sénégal de la politique agricole régionale : l’ECOWAP, aligné au Programme
Détaillé pour le Développement de l’Agriculture Africaine, aux engagements des chefs
d’Etats à Maputo en 2003 et à Malabo en 2014, et aux Objectifs de Développement
Durable. Il prend également en compte les ambitions émises à l’échelle nationale.
2. Il est formulé en cohérence avec les orientations de la Loi d’Orientation Agro Sylvo
Pastorale, le Plan Sénégal Emergent et celles des Objectifs de Développement durable, de
la politique nationale en matière de lutte contre les changements climatiques, notamment
la contribution déterminée au niveau national. Il s’appuie sur les leçons apprises de la
formulation et la mise en œuvre du PNIA de première génération. En effet le bilan de cette
première génération a mis en relief, un certain nombre d’acquis, mais aussi des
insuffisances. Comme illustration, du point de vue des performances agricoles, le Sénégal
a enregistré des résultats notables au niveau de certaines spéculations : céréales, arachide,
oignon, permettant de faire passer la contribution du secteur au PIB de 13% en 2011 à 15%
en 2015. Il en a résulté une amélioration sensible de la situation alimentaire, avec un impact
positif sur la nutrition des populations. On peut attribuer ces résultats aux efforts financiers
déployés par l’Etat, qui depuis 2014 consacre un peu plus de 10% de son budget à
l’agriculture.
3. Par contre la coordination et le pilotage de la mise en œuvre du PNIA de première

génération a souffert du non fonctionnement des structures dédiées à son
opérationnalisation, à l’exception du Groupe de Dialogue Social et Politique. A ce propos,
les recommandations suivantes avaient été formulées à l’issue du bilan : (i) le relèvement
du portage à un haut niveau politique et technique, (ii) l’amélioration de la cohérence du
système de suivi-évaluation du PNIASAN avec le CASE (Cadre Harmonisé de Suivi
Evaluation du PSE), (iii) la consolidation et la structuration du dialogue entre groupes
d’acteurs (gouvernement, société civile, secteur privé).
4. Le processus d’élaboration du PNIASAN a fortement impliqué l’ensemble des sous-

secteurs et les acteurs dont les prérogatives touchent au secteur agro-sylvo-pastoral et
halieutique, à savoir les ministères et agences publiques, les organisations
socioprofessionnelles, la société civile, le secteur privé et les partenaires techniques et
financiers. Il a bénéficié du soutien technique et financier de l’USAID, à travers Africa
Lead et le projet PAPA « Projet d’Appui aux Politiques Agricoles », de la FAO, à travers le
projet ProAct « Projet de Renforcement de la Gouvernance de la Sécurité Alimentaire et
de la Nutrition » financé par l’Union Européenne, de la CEDEAO et de l’Agence du
NEPAD. Elle a nécessité la tenue d’une dizaine d’ateliers de concertation et de dialogue.
5. Le PNIASAN cherche à relever quatre enjeux: (i) nourrir en quantité et qualité une
population en croissance rapide et qui s’urbanise de plus en plus, (ii) promouvoir des
systèmes de production durables et résilients aux différents chocs et les rendre plus
compétitifs, (iii) améliorer l’attractivité du secteur agricole aux jeunes, aux femmes et aux
investisseurs privés et (iv) améliorer la gouvernance multisectorielle et multipartite du
secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique. Face à ces enjeux, les défis à adresser portent sur:
(i) l’amélioration de la productivité des filières stratégiques et des filières porteuses, (ii) la
facilitation de l’accès des populations vulnérables à une alimentation en quantité et de
qualité, (iii) une plus grande maîtrise de l’eau, (iv) la réduction des pertes post récoltes, (v)
le renforcement du système d’alerte précoce aux chocs climatiques et à la volatilité des prix
PNIASAN Sénégal 2018-2022 xii

des produits alimentaires, (vi) la facilitation de l’accès au marché pour les produits des
exploitants familiaux, (vii) l’amélioration de la coordination intersectorielle, (viii) le
renforcement de la concertation et le dialogue avec les autres acteurs, etc.
6. Le PNIASAN veut promouvoir « un secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique,

moteur de l’émergence socioéconomique durable du pays à l’horizon 2025 » Son
objectif est de “contribuer durablement au développement économique, à la
réduction de la pauvreté, à l’amélioration de la sécurité alimentaire et de la nutrition
de la population sénégalaise” Il couvre les domaines agro-sylvo-pastoraux, halieutiques,
alimentaires et nutritionnels, le système de financement du secteur et le renforcement de la
résilience des populations vulnérables à l’horizon 2025.
7. Au plan stratégique, après une analyse du potentiel des différentes spéculations à contribuer
à l’accroissement du PIB, à la sécurité alimentaire et à l’état nutritionnel, à l’insertion du
pays dans le commerce régional et international, à la création d’emplois et au
développement inclusif et équilibré du territoire, les filières suivantes ont été retenues
prioritaires: (i) les céréales (mil/sorgho, riz, fonio, maïs.), (ii) les cultures de diversification
(manioc, niébé, pastèque,), (iii) les cultures de rentes (arachide, coton) et de l’horticulture
(tomate, pomme de terre, oignon,), (iv) les produits animaux (bétail et viande, lait, cuir,
animaux à cycle court, ) et halieutiques (de la pêche continentale et de l’aquaculture). Pour
chacune de ces filières des objectifs de production ont été définis sur la période 2018-2022.
8. Pour réaliser ces objectifs, le PNIASAN a été conçu autour de six axes d’intervention,
notamment:
i. L’amélioration et la sécurisation de la base productive, en mettant l’accent

sur (i) la maîtrise de l’eau , (ii) l’amélioration de l’accès des producteurs aux semences
certifiées, (iii) la gestion durable des terres et la régénération des ressources productives, (iv) la
construction et la réhabilitation des infrastructures rurales, (v) la sécurisation de l’accès des
populations aux ressources productives
ii. L’accroissement durable de la productivité et de la production agro-sylvo-

pastorale et halieutique, incluant les actions fortes suivantes: (i) l’amélioration des
pratiques de productions agro-sylvo-pastorales et halieutiques, (ii) l’accroissement de la
production et de la productivité des filières stratégiques et porteuses, (iii) le renforcement de la
recherche, le transfert de technologie et des innovations, (iv) le renforcement de l’aménagement des
sites de production, (v) le renforcement de la lutte contre les changements climatiques, (vi) la
réduction des pertes post récolte.
iii. Le Développement des chaînes de valeur agro-sylvo-pastorales et halieutiques

axé sur la croissance et la formalisation des unités artisanales de transformation
et orienté vers la demande nationale, régionale et internationale, au moyen de :
(i) la promotion des systèmes d’information intégrés sur les marchés des produits agricoles, animaux
et halieutiques, (ii) la promotion des chaines de valeur inclusives des filières à fort potentiel d’emplois
pour les jeunes et d’autonomisation des femmes, le renforcement de la sécurité sanitaire des aliments
(iii) la facilitation de l’accès au marché pour les produits agricoles, animaux et halieutiques.
iv. Le Renforcement de la sécurité alimentaire, de l’état nutritionnel, de la

résilience et de la protection sociale des populations vulnérables qui est visé
PNIASAN Sénégal 2018-2022 xiii

à travers les actions suivantes: (i) l’amélioration de la sécurité alimentaire, (ii) l’amélioration
de la situation nutritionnelle des enfants et des femmes en âge de procréer, (iii) le renforcement de
la protection sociale des ménages vulnérables, (iv) le renforcement de la résilience des populations
face aux chocs.
v. L’amélioration de l’environnement des affaires, la gouvernance et les

mécanismes de financement du secteur agricole et agroalimentaire, en
travaillant principalement à : (i) l’amélioration de l’efficacité des services du secteur agro-sylvo-
pastoral et halieutique, de la sécurité alimentaire et de la nutrition, (ii) : le renforcement du système
de suivi évaluation du secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique, de la sécurité alimentaire et de la
nutrition et des statistiques agricoles; (iii) la promotion des mécanismes de financement durable du
secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique, de la sécurité alimentaire et de la nutrition
vi. Le renforcement du capital humain, en consacrant les efforts sur : (i) le

renforcement de la formation aux métiers du secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique, de la sécurité
alimentaire et de la nutrition, (ii) le renforcement des capacités des acteurs du secteur agro-sylvo-
pastoral et halieutique, de la sécurité alimentaire et de la Nutrition, (iii) la promotion de l'emploi
des jeunes dans le secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique (iv) le renforcement de l'autonomisation
des femmes agricultrices, éleveurs et transformatrices des produits agro-sylvo-pastoraux et
halieutiques
9. Les différents axes et leurs composantes interagissent entre eux, créant une
importante synergie dont il faudra tirer avantage à travers le dispositif de coordination.
D’abord, la sécurisation de la base productive est nécessaire pour l’accroissement de la
productivité et de la production. De même, plusieurs composantes du deuxième axe seront
bénéfiques pour une base productive durable, notamment à travers la production de
nouvelles variétés de semences. Ensuite, l’atteinte de ces objectifs facilitera le
développement des chaines des valeurs agroalimentaire et agroindustrielle. Par ailleurs,
l’ensemble des axes contribue à l’amélioration de la sécurité alimentaire, de la situation
nutritionnelle, de la résilience et de la protection sociale des ménages en situation de
vulnérabilité. Tous ces axes tireront profit de l’amélioration de l’environnement des affaires,
de la gouvernance et du financement du secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique, mais
aussi de la formation aux métiers du secteur ainsi que du renforcement des capacités des
acteurs intervenant dans le secteur.
10. Le coût total du PNIASAN est estimé à environ 2 465 milliards de FCFA, réparti entre
six objectifs, auxquels s’ajoutent la coordination et le suivi-évaluation. La plus grande partie
des ressources est destinée à l’amélioration et la sécurisation de la base productive, (42.57%)
et à l’accroissement de la productivité et de la production (34,08%). Le reste (14%) est
consacré au développement des chaines de valeurs agroalimentaire et agroindustrielle, à
l’amélioration de la sécurité alimentaire, de la nutrition et de la résilience, à l’amélioration
de l’environnement des affaires, de la gouvernance et du financement du secteur agro-
sylvopastoral et halieutique, ainsi qu’au renforcement du capital humain. L’agriculture
absorbe 56.62% du budget contre 10,15% pour l’élevage, et 9,25% pour la pêche et 7%
pour l’environnement. Près de 10% des ressources vont à la construction et au
réaménagement des infrastructures rurales.
11. Les effets et impacts attendus du PNIASAN sont conséquents tant en terme de
croissance économique, de réduction de la pauvreté et des inégalités que d’amélioration de
la sécurité alimentaire et de la situation nutritionnelle.
PNIASAN Sénégal 2018-2022 xiv

i. Au point de vue de l’augmentation de la production et la productivité
agricole : Dans un premier temps, la mise en œuvre du PNIASAN entrainera une
amélioration de la productivité en comparaison avec le scénario Business as usual
(BAU). En effet, la productivité du facteur travail augmente de 15% à 37% tandis
que la productivité du facteur terre passe de 34% à 56%. Dans un second temps, le
PNIASAN induit une croissance moyenne de la valeur ajoutée agricole de 5,6% sur
la période 2018-2022, soit 1,5 point de plus que dans le scénario de référence. Elle
est tirée principalement par la croissance de l’industrie agro-alimentaire qui
s’établirait à 8,7% en moyenne sur la même période. Du point de vue sectorielle,
cette croissance du PIB agricole sera tirée par l’agriculture (7,2%) et l’élevage
(6,2%), tandis que l’environnement et la pêche devraient maintenir leur rythme.
Dans l’ensemble, l’économie nationale enregistre un taux de coissance de son PIB
de l’ordre de 6,8% en 2022. Enfin, le PNIASAN permet d’accélérer le rythme de
création d’emplois dans l’économie, qui progresse de 45% par rapport à la situation
de référence. En particulier, la création d’emplois dans le secteur agricole est
estimée à 54 980 unités.
ii. En ce qui concerne l’accroissement du commerce intra-africain des produits

et services agricoles, la mise en œuvre du PNIASAN entraine une amélioration
des termes de l’échange des produits agricoles et alimentaires de l’ordre de 55%. le
rythme de croissance des secteurs agricole et agro-alimentaire et l’amélioration des
termes de l’échange agricoles (sous l’effet du poids plus important des produits
agro-industriels dans les ventes à l’extérieur de produits agricoles) induisent une
forte progression des échanges extérieurs de produits agricoles et alimentaires. Leur
volume est triplé entre 2015 et 2022. Ce regain de dynamisme s’explique
essentiellement par le comportement du marché des produits agro-industriels qui
contribuent à hauteur de 82,1% à la croissance du commerce extérieur des produits
agricoles et agro-alimentaires avec le scénario PNIASAN et à l’amélioration des
termes de l’échange agricoles alimentaires de l’ordre de 55% entre 2015 et 2022
iii.Impact sur la pauvreté et de l’insécurité alimentaire. A l’année de référence

(2015), environ deux individus sur cinq vivaient en dessous du seuil de pauvreté,
soit (43%). Le milieu rural reste le principal foyer de la pauvreté avec une
contribution à la pauvreté estimée à 69%. La pauvreté alimentaire affecterait
également relativement plus les ruraux avec un indice de pauvreté alimentaire
estimé à 14% alors qu’au niveau national, l’incidence de pauvreté alimentaire
s’établit à 11,5%. Si les tendances passées se poursuivent, l’objectif de réduction
drastique de la pauvreté ne serait pas atteint. En revanche si le PNIASAN est mis
en œuvre, l’incidence de la pauvreté baisserait de 35 points de pourcentage par
rapport au scénario des tendances passées. Toutefois, la baisse de l’incidence de la
pauvreté serait légèrement plus accentuée en milieu urbain (-37 points de
pourcentage) qu’en milieu rural (-33 points de pourcentage). En effet, la mise en
oeuvre du PNIASAN sortira près de 750 000 individus de la pauvreté entre 2015
et 2022 au niveau national, dont 272 000 individus issus du milieu urbain et 478 000
du milieu rural qui est le principal foyer de pauvreté
iv. Impact sur le revenu, la consommation alimentaire et les inégalités : la

réalisation du PNIASAN assurerait, dans un premier temps, une augmentation du
PIB/habitant qui s’établirait à 627 000 francs CFA par an en moyenne (base 1999)
alors qu’en situation de référence, il serait de 528 412 francs CFA. Cela entraine un
accroissement de dépenses de consommation par habitant de 23% par rapport au
PNIASAN Sénégal 2018-2022 xv

scénario de référence. Ensuite, les dépenses de consommation alimentaire
augmenteraient de 80% à l’horizon 2022, soit 42% de plus que dans le scénario de
référence. Enfin, en ce qui concerne les inégalités, elles baisseraient mais pas
fortement, l’indice de Gini s’établissant à 0,314 avec le PNIASAN contre 0,376 en
situation de référence.
12. Le dispositif de mise en œuvre du PNIASAN repose sur les structures suivantes:
i.Un Comité de Pilotage présidé par le Premier Ministre ou son représentant : Cette
instance constitue le cadre de Revue Conjointe du Secteur Agricole qui
servira de tremplin pour la revue biennale par les pairs de la Déclaration de
Malabo et à tous évènements d’envergure nationale qui touchent au
développement du secteur agricole. Il se réunit une fois l’an à l’occasion de
la présentation de la revue conjointe du secteur agricole.
ii. Un Secrétariat Technique de Coordination et de Suivi-Evaluation, constitué des

Secrétaires Généraux des ministères sectoriels, des représentants de la CLM, de la
SECNSA, de la DGPSN, du GDSP et des PTF. Il est présidé par le SG du MAER.
Il est assisté d’une Cellule Technique de Planification et de Mise en Oeuvre
composée des cellules sectorielles de planification.
iii. Une Cellule Technique de Planification et de Mise en Oeuvre constituée des cellules
sectorielles de planification, des représentants de la CLM, de DGPSN et des
instances techniques du DGSP. La cellule est logée à la DASPA/MAER qui en
assure la coordination.
iv. Un instrument local d'implication des acteurs locaux sous forme de dispositif
régional de coordination et de suivi des projets du PNIASAN. Ce dispositif, qui
intégre tous les services déconcentrés et les organisations socioprofessionnellles à
la base, est présidé par le Gouverneur de Région.
v. La cellule est appuyée par une unité technique permanente entièrement dédié aux
missions de planification, de suivi et d’évaluation de la politique agricole, de la
sécurité alimentaire et de la nutrition et de communication.
vi. La dynamisation du Groupe de Dialogue Social et Politique (GDSP), pour

renforcer la concertation entre les différentes parties prenantes à la mise en œuvre
du PNIASAN.) Sont membres du Groupe Dialogue Social et Politique (GDSP),
les principaux groupes d’acteurs : Société Civile, Secteur Privé Agricole,
Organisations Professionnelles Agricoles, Chambre nationale d’agriculture,
Chambre de commerce, Organisations de femmes, Organisations de jeunes,
Organisations Non Gouvernementales et Partenaires techniques et financiers.
vii. L’élaboration et la mise en œuvre de cinq stratégies nationales (i) la première portant
sur le développement de variétés de semences certifiées, (ii) la seconde chargée de
coordonner la définition et la mise en œuvre d’une politique nationale de maîtrise
de l’eau; pour l’agriculture (iii) la troisième porte sur la promotion de la
mécanisation et de la motorisation de l’agriculture, (iv) la quatrième sur la
restauration et la gestion intégrée de la fertilité des terres ; (v) la cinquième sur le
PNIASAN Sénégal 2018-2022 xvi

renforcement du capital humain des ministères sectoriels, de la CLM, SECNSA,
DPS
13. Le dispositif de suivi évaluation au sein duquel le Groupe de Dialogue Social et Politique
jouera un important rôle, intègre les systèmes mis en place par la CEDEAO, d’une part et
celui du Plan Sénégal Emergent, d’autre part. Il s’appuie aussi sur le programme SAKSS
qui a joué par le passé le rôle de suivi-évaluation et en même temps de plateformes
d’échanges entre les parties prenantes du secteur agricole. Le système de suivi sera complété
par un dispositif de veille qui appuiera les processus de prise de décision. Périodiquement,
des évaluations de l’efficacité et de l’impact du PNIASAN, notamment les dimensions
cruciales comme celles relatives à la promotion de l’emploi des jeunes, à la facilitation de
l’accès aux ressources productives, à la sécurité alimentaire et à la nutrition seront conduites.
Il se décline en : (i) un cadre global de suivi-évaluation orienté vers les résultats et en (ii)
un suivi-évaluation stratégique permettant d’apprécier les performances et les résultats des
trois niveaux du Cadre de Mesure de rendement du PDDAA, (ii) un suivi -évaluation
opérationnel opéré au niveau des différentes structures gouvernementales et non
gouvernementales qui mettent en œuvre des actions et activités relatives au PNIASAN.
14. La stratégie de communication vise à permettre à tous les acteurs impliqués dans le
processus de formulation et de mise en œuvre de cet instrument de la politique agricole, de
sécurité alimentaire et nutritionnelle, d’être informés sur le rôle des différentes parties
prenantes, les actions et activités qui sont conduites et les résultats /performance du
secteur, et ceci de façon permanente à travers des canaux appropriés. De façon spécifique,
elle vise à :
i. Informer les différentes parties prenantes sur les orientations, les axes
d’interventions, les stratégies, les plans d’actions annuelles, les performances (effets,
germes d’impacts et impacts) obtenues
ii. Sensibiliser les différentes parties prenantes sur leur rôle, leur mission, leur
engagement aux différents stades du processus de formulation et de mise en œuvre
du PNIASAN
iii. Faciliter la veille sur les opportunités que peuvent exploiter les acteurs pour un
meilleur accomplissement de leur mission; ainsi que sur les menaces et risques pour
lesquels, il faut développer des stratégies de mitigation
PNIASAN Sénégal 2018-2022 xvii

1. Introduction
1.1 Brève présentation du Sénégal

Position géographique
Pays ouest-africain, situé entre 12° et 16°30 de latitude Nord et 11°30 et 17°30 de longitude Ouest,
le Sénégal s’étend sur une superficie de 196.722 km2 avec 700 km de côtes (les eaux sénégalaises
couvrent une plateforme continentale de près de 30.000 km2). Le pays est subdivisé en six zones
agro-écologiques présentant des potentialités différentes. Du point de vue administratif, le Sénégal
est subdivisé en 14 régions et en 45 départements.
Population et situation socioéconomique
La population totale du Sénégal, très jeune, est estimée à 14 799 879 habitants en 2016 (RGPHAE
2013, ANSD), dont 50,19% de femmes. En effet 77,13 % de la population sénégalaise ont moins
de 35 ans. L’urbanisation, qui connaît un essor important impulsé par l’exode des jeunes vers les
grandes agglomérations, s’est accélérée entre 1960 et 2002, période au cours de laquelle son taux
est passé de 25 % à 41 % de l’effectif national, puis à. 46 % en 2016, Le peuplement est marqué
par de très fortes disparités régionales, avec une densité de 5735 habitants au Km2 à dans les régions
de Dakar et de Thiès contre seulement neuf habitants au Km2 à Kédougou ».
Selon le PNUD, l’indice de développement humain du Sénégal de 2015 était de 0,466 ce qui montre
l’ampleur des efforts nécessaires pour le développement du pays. Cela passera, entre autres, par la
réduction du chômage dont le taux est de 15,7% chez les plus de 15 ans et de 22,1% chez les
femmes en 2016. L’amélioration de la sécurité, l’éradication de la pauvreté et surtout la réduction
des disparités entre les régions constituent également de nombreux défis qui peuvent être relevés
par une bonne dynamique du secteur agricole. La contribution de ce secteur au PIB est de 17,46%
en 2016 et peut être améliorée grâce à ses potentialités.
Il faut toutefois souligner des efforts d’amélioration de la situation socio-sanitaire, avec une baisse
progressive de la mortalité maternelle et infantile et une augmentation de l’espérance qui est de
67,14 ans en 2016 contre 64,81 ans en 2011. Le taux de mortalité infantile est passé de 41 pour
1000 naissances en 2011 à 33,6 pour 1000 naissances en 2016.
Potentialités du secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique
Le Sénégal dispose de ressources naturelles relativement importantes lui offrant un réel potentiel
de développement économique, surtout pour le secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique. Selon
des statistiques tirées du recensement de 1990, le pays compte 13 millions d’hectares de couvert
végétal, soit 65 % du territoire. Environ 3,4 millions d’hectares sont cultivables selon les statistiques
officielles. La pluviométrie moyenne varie entre plus de 1000 mm au sud, et moins de 300 mm au
nord. Par ailleurs, le pays est arrosé par des cours d’eau relativement importants : i) le fleuve
Sénégal : 1.770km de long et 337.000 km2 de bassin versant, ii) le fleuve Gambie : 1.150 km de
long et 77.000 km2 de bassin versant, iii) le fleuve Casamance : près de 200 km de long et 21.150
km2.de bassin versant, et iv) bien d’autres cours d’eau secondaires : le Saloum, et le Kayanga. Ces
cours d’eau, combinés à une côte maritime d’environ 700km, offrent d’importantes possibilités
pour le développement d’activités agro-sylvo-pastorales et halieutiques.
Le Climat est tropical, de type soudano sahélien avec deux saisons principales : i) une saison sèche
(de Novembre à Avril) marquée par la prédominance des alizés maritimes (au nord-ouest) et
continentaux (à l’intérieur), et ii) une saison chaude et pluvieuse, dominée par le flux de mousson
issu de l’Anticyclone de Sainte Hélène. Les températures sont généralement élevées, avec des
minimas thermiques atteints pendant le mois de Janvier (15-20°C) et les maximas pendant la saison
des pluies (de 35 à plus de 40°C).
PNIASAN Sénégal 2018-2022 1

Aperçu de l’évolution des politiques et stratégies agricoles
Le Programme Détaillé pour le Développement de l’Agriculture en Afrique (PDDAA) est la
principale stratégie agricole définie en Afrique et adoptée par le Sénégal. Il fait suite à la Déclaration
de Maputo énoncée par les chefs d’Etats de l’Union Africaine en 2003. Son objectif est un
développement mené par l’agriculture et qui élimine la faim, réduit l’insécurité alimentaire et la pauvreté, menant
ainsi la voie vers l’expansion des exportations. La mise en œuvre du PDDAA est conduite avec l’appui du
Nouveau Partenariat pour le Développement de l’Afrique (NEPAD). Par la suite, les stratégies
définies au plan national ont été inscrites dans la même logique que le PDDAA.
La dernière décennie a été marquée par des crises alimentaires, en 2007-2008 notamment,
entrainées par la flambée des prix des produits de premières nécessités. Au Sénégal, la principale
stratégie de politique agricole destinée à répondre à cette crise était la Grande Offensive pour la
Nourriture et l’Abondance (GOANA). L’objectif de cette stratégie était d’augmenter la production
des principales cultures consommées au Sénégal, en vue d’assurer la sécurité alimentaire, de lutter
contre la pauvreté et de garantir la souveraineté alimentaire. La GOANA s’inscrivait dans la même
lignée que les stratégies agricoles existantes, notamment le Document de Stratégie de Réduction de
la Pauvreté (DSRP 2), la Stratégie de Croissance Accélérée (SCA) ainsi que le Programme
d’Autosuffisance en Riz. Cette stratégie était centrée, entre autres axes, sur la maîtrise de l’eau, la
reconstitution du capital semencier, la régénérescence des sols, la professionnalisation, la
modernisation et l’intensification du secteur agricole, la promotion des cultures d’exportation, la
protection des cultures. Le bilan agricole de la mise en œuvre de la GOANA était mitigé, car elle
n’a pas réussi à inverser la chute du PIB agricole qui s’est détérioré depuis 2009 pour s’établir à -
27,8% en 2011 (DPEE, 2013).
Suite à l’élaboration du Plan Sénégal Emergent intervenue en 2012, le Programme d’Accélération
de la Cadence de l’Agriculture Sénégalaise était la principale stratégie agricole.
Nouvelles orientations agricoles
Par la suite, l’Etat a élaboré le Plan Sénégal Emergent (PSE) auquel les nouvelles stratégies de
développement agricole sont rattachées. Le PSE est également structuré autour de trois axes :
 Axe 1 : Transformation structurelle de l’Economie et de la Croissance ;
 Axe 2 : Capital humain, Protection sociale et Développement durable ;
 Axe 3 : Gouvernance, Institutions, Paix et Sécurité.
Selon le rapport de la Revue Annuelle Conjointe (RAC, 2017) de la politique économique et sociale,
les trois premières années de mise en œuvre du PSE sont marquées par des performances
économiques notables (tableau 1).
Tableau 1: Indicateurs macroéconomiques
2014 2015 2016 2014-2016
Taux de croissance du PIB Réel 4,3% 6,5% 6,7% 6%
Taux d'investissement (FBCF) 25,8% 25,8% 26,0% 26%
Taux d'inflation (IHPC) -1,1% 0,3% 1,1% 0%
Déficit budgétaire en % du PIB 5,0% 4,8% 4,2% 5%
Déficit courant en % du PIB 8,8% 5,3% 4,7% 6%
Source : DGPPE/Ministère des finances, 2017.
Ces résultats seraient tributaires du renforcement de la demande intérieure favorisée par
l’accroissement des investissements publics dans l’énergie, dans l’agriculture et dans les
infrastructures, notamment à travers, entre autres, l’exécution des programmes d’investissement de

l’État (PUDC, PROMOVIL, etc.) et la consolidation des acquis dans le secteur agro-sylvo-pastoral
et halieutique.
Pour le secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique en particulier, la principale orientation du PSE
énoncée dans le Programme d’Accélération de la Cadence de l’Agriculture Sénégalaise (PRACAS),
est de construire une agriculture compétitive, diversifiée et durable. Cette vision met clairement
l’accent sur l’émergence d’une agriculture capable de : (i) nourrir au mieux et durablement, sur une
base endogène, les populations, (ii) tirer profit des avantages du commerce international, (iii)
sécuriser et augmenter les revenus des ruraux, (iv) procurer des emplois agricoles et non agricoles,
(v) gérer durablement les ressources naturelles, et (vi) améliorer l’état nutritionnel des populations.
A côté de ces efforts de développement du secteur agricole, une politique de promotion de la
transformation des produits agricoles a été menée concomitamment par le ministère en charge de
l’industrie pour appuyer les acteurs de la transformation notamment les associations faîtières de
femmes à travers le Projet d’appui aux opérateurs/opératrices de l’agroalimentaire (PAOA) de 2002
à 2016 et le Programme National Plateformes-multifonctionnelles (PNPTFM) de 2005 à 2016).
Cette dynamique a été poursuivie et réaffirmée dans la Lettre de politique sectorielle de
développement de l’industrie adoptée en 2016.
Par ailleurs, le PNIA a été élaboré en 2010 afin de traduire en actions, d’une part, les options
auxquelles il a souscrit, dans le cadre de la Politique agricole commune de la CEDEAO (ECOWAP)
et du PDDAA, et, d’autre part, les orientations retenues dans ses documents de politique et de
stratégie en cours, et en perspective, pour l’agriculture. Il s’inscrit dans la perspective d’une
agriculture moderne et durable, productive et compétitive sur les marchés intra-communautaires
ou internationaux, fondée sur l’efficacité, l’efficience des exploitations familiales et la promotion
des entreprises agricoles, grâce à l’implication du secteur privé. Le bilan du PNIA présenté dans la
suite du document relève un certain nombre d’insuffisances à combler dans le cadre du PNIASAN.
1.2 Origine et fondements du PNIASAN
1.2.1 Déclaration de Maputo 2003

En adoptant le « Nouveau Partenariat pour le Développement de l’Afrique » (NEPAD), les
dirigeants africains ont doté le Continent d’orientations stratégiques majeures pour son
développement. Le volet agricole du NEPAD est traduit dans le Programme Détaillé de
Développement de l’Agriculture Africaine (PDDAA) qui sert de cadre de référence pour la
conception et la mise en œuvre des politiques et stratégies de développement agricole dans
l’ensemble des pays du Continent. Il s’était fixé comme objectif global d’« aider les pays africains à
atteindre un degré plus élevé de croissance économique grâce à un développement axé sur l’agriculture » pour ainsi
contribuer à « éradiquer la faim et à réduire la pauvreté grâce à l’agriculture.» (CAADP, 2013).
Le PDDAA bénéficie d’une volonté forte des chefs d’États africains et de Gouvernement,
clairement déclinée à travers la Déclaration de Maputo, en 2003, notamment, l’engagement de
consacrer au moins 10 % des dépenses publiques au financement du secteur agricole. Le PDDAA
a retenu quatre piliers, pour accélérer la croissance agricole, réduire la pauvreté et atteindre la
sécurité alimentaire et nutritionnelle :
« Pilier 1 : Accroitre de façon durable les superficies cultivées et desservies par des systèmes fiables de maîtrise de
l’eau ;
Pilier 2 : Améliorer les infrastructures rurales et les capacités commerciales pour faciliter l’accès aux marchés ;
Pilier 3 : Augmenter les approvisionnements alimentaires, réduire la faim, améliorer les réponses en cas d’urgence
alimentaire ;
Pilier 4 : Améliorer la recherche agricole, la diffusion et l’adoption des technologies. »

Le PDDAA encourage les pays membres de l’Union Africaine « à concevoir les stratégies nationales
de développement agricole en prenant explicitement en compte les complémentarités et les
échanges commerciaux régionaux ».
1.2.2 Déclaration de Malabo 2014 sur la transformation de l’agriculture

En Juin 2014, les chefs d’Etat et de Gouvernement Encadré n°1 : les sept engagements de Malabo
de l’Union ont adopté la déclaration dite de Malabo
(Guinée Equatoriale) pour la mise en œuvre d’un 1. Le réengagement aux principes et valeurs du processus PDDAA.
programme de transformation agricole et de 2.l'agriculture.Le réengagement à améliorer le financement des investissements dans
sécurité alimentaire en Afrique au cours de la 3. L’engagement à éradiquer la faim d'ici à 2025.

décennie 2015-2025. Il s’agit d’un ensemble de sept 4. L’engagement à réduire de moitié la pauvreté d'ici à 2025, par à une
engagements « pour la croissance et la croissance et par une transformation agricoles inclusives
transformation accélérées de l’agriculture en 5. La volonté de promouvoir le commerce intra-africain des produits
agricoles de base et des services connexes.
Afrique pour une prospérité partagée et de 6. l’engagement à renforcer la résistance dans les moyens de subsistance et
meilleures conditions de vie » qui sont bâtis autour les systèmes de production à la variabilité du climat et autres chocs
de deux objectifs : (i) favoriser la transformation connexes
des communautés rurales de l’Afrique en centres 7. l’engagement à la responsabilité mutuelle par rapport aux actions et aux
résultats
prospères de production et de transformation des
aliments, des fibres et des cultures fourragères Source : extrait de la déclaration de Malabo.
grâce à une amélioration de la
productivité/production agricole et l’accès aux marchés intérieurs et étrangers, (ii) atteindre
l’autosuffisance des nations africaines dans la production alimentaire et dans la diminution des prix
pour les populations rurales et urbaines, grâce à des réformes politiques stimulant la production1.
1.2.3 Autres fondements du PNIASAN : Agenda 2030 des Nations Unies ou

Objectifs de Développement Durable
Bien qu’à son échéance en 2015, les OMD aient contribué à une accélération sans précédent de la
diminution de la pauvreté dans les pays en développement, la Communauté internationale a estimé
que sa vision ne répond plus aujourd’hui aux enjeux mondiaux, marqués par : (i) l’accroissement
des inégalités, (ii) une vulnérabilité croissante des populations face aux changements climatiques et
(ii) l’épuisement des ressources de notre planète.
C’est à la lumière de ces nouveaux enjeux que le Sommet des Nations unies pour le développement
durable, tenu en septembre 2015, a défini des Objectifs de Développement Durable (ODD) qui
sont portés par l'Organisation des Nations Unies, et dont le but est d’éradiquer la pauvreté sous
toutes formes en s’inscrivant dans une dynamique de réalisation des objectifs non obtenus suite
aux OMD. Il s’agit de 17 ODD, assortis de 169 cibles ou sous-objectifs, portant sur la période
2015-2030 (voir figure ci-dessous). Chaque pays devra traduire en stratégie nationale, les
orientations des ODD.
Le Sénégal dispose d’une stratégie nationale de Développement Durable. L’analyse du profil
national des ODD a ressorti sept ODD identifiés comme étant très prioritaires : ODD 6 : Eau et
Assainissement, ODD 15 : Ecosystèmes terrestres, ODD 1 : Pauvreté, ODD 2 : Faim, Sécurité
1 Dix (10) domaines prioritaires sont définis dans l’Agenda pour la transformation de l’agriculture africaine : (‘i) des systèmes efficaces
d’approvisionnement en intrants, (ii) des programmes de prêts innovants pour les agriculteurs, (iii) de solides chaînes de valeur pour les cultures,
l’élevage et la pêche (iv) la mécanisation, (v) les zones de traitement pour les entreprises agricoles (AEPZ), (vi) les jeunes dans les programmes de
l’agroalimentaire, (vii) de nouvelles interventions politiques pour développer l’agriculture pour l’exportation, (viii) les échanges agricoles régionaux,
(ix) atténuation des effets du changement climatique, (x) nécessité de renforcer la capacité institutionnelle.

alimentaire, Nutrition, ODD 13 : Changement climatique, ODD 7 : Energie, ODD 4 : Education
de qualité).
Graphique 1 : Objectifs de Développement Durable
1.2.4 Accord de Paris sur le climat

Le Sénégal a ratifié l'Accord de Paris sur le climat le 21 septembre 2016, prenant ainsi l’engagement
devant la communauté internationale à mettre en œuvre des efforts sectoriels de lutte contre les
changements climatiques et leurs effets selon un plan quinquennal, et rendre compte de façon
transparente. La Contribution Déterminée au niveau National (CDN), document stratégique
élaboré à cet effet, cristallise les engagements sectoriels (agriculture, élevage, foresterie,
pêches...) pris par l’Etat du Sénégal dans le cadre de l’Accord de Paris. Le Sénégal s’est engagé à
réduire les émissions de gaz à effet de serre relatives aux activités agricoles à travers la promotion
et la mise à l’échelle d’au moins trois bonnes pratiques. Le Sénégal a élaboré en 2006 le Programme
d’Actions National d’Adaptation aux changements climatiques (PANA), à travers lequel document
des mesures prioritaires d’adaptation ont été identifiées et mises en œuvre dans trois secteurs
considérés comme les plus vulnérables aux changements climatiques. Le Sénégal a également
adhéré, en 2015, à l’Alliance Ouest-Africaine pour l’Agriculture Intelligente face au Climat (AIC).
Cette dernière se propose de développer des stratégies visant à « intégrer un nouveau type
d’instruments de politique publique : les instruments d’appui à l’agriculture climato-intelligente,
permettant d’augmenter de manière durable et équitable la productivité et les revenus agricoles, de
renforcer l’adaptation et la résilience face à la variabilité et au changement climatiques, et de
séquestrer et/ou réduire les émissions de gaz à effet de serre là où cela est possible et approprié ».
Le PNIASAN prend en compte les mesures préconisées par la CDN et l’AIC.
1.2.5 ECOWAP 2025 : Orientations majeures

Dès 2003, la CEDEAO a engagé le processus d’élaboration de sa politique agricole :
l’ECOWAP/PDDAA que les chefs d’Etats ont adoptée en janvier 2005, à Accra, avec comme
objectif global « contribuer de manière durable à la satisfaction des besoins alimentaires de la population, au

développement économique et social et à la réduction de la pauvreté et des inégalités entre territoires dans les États
membres ». Intégrant les dimensions multiples du secteur et la diversité des systèmes d’exploitation
et de production, « la politique agricole s’inscrit dans la perspective d’une agriculture moderne et durable, fondée
sur l’efficacité et l’efficience des exploitations familiales et la promotion des entreprises agricoles grâce à l’implication
du secteur privé. Productive et compétitive sur le marché intra-communautaire et sur les marchés internationaux, elle
doit permettre d’assurer la sécurité alimentaire et de procurer des revenus décents à ses actifs ».
L’ECOWAP est fortement orientée vers une forte intégration du marché intérieur régional, avec
une protection extérieure différenciée selon les spécificités des produits. Elle comporte trois axes
principaux : (i) accroissement de la productivité et de la compétitivité de l’agriculture, (ii) mise en
œuvre d’un régime commercial intracommunautaire, et (iii) adaptation du régime commercial
extérieur.
L’ECOWAP est mise en œuvre à travers deux types de plans : (i) les Plans Nationaux
d’Investissements Agricoles qui traitent des priorités nationales, et un Plan Régional
d’Investissement Agricole qui gère les interdépendances et fédère les investissements et les mesures
de politiques publiques.
1.2.6 Documents fondamentaux de stratégies de développement du Sénégal

Le PNIASAN du Sénégal est l’instrument principal de financement de la dimension agricole du
Plan Sénégal Emergent (PSE) qui, dans le secteur agricole, a planifié « des actions qui visent à mettre en
œuvre une approche intégrée favorisant le développement de chaînes de valeur et
la structuration des filières. Elles s’inscrivent dans une dynamique de Encadré n°2 : stratégie de mise en œuvre de la LOASP
valorisation des ressources et potentialités agro-écologiques des différentes zones Les piliers de la stratégie de mise en œuvre de la LOASP
du pays. Ces actions permettent de mettre en valeur le potentiel de l’agriculture sont :« i) - la reconnaissance formelle des métiers de l’agriculture et
commerciale tout en favorisant le développement de l’agriculture familiale. Elles des organisations professionnelles agricoles, ii) la protection sociale des
devront également assurer la relance des filières de production et des industries personnes exerçant les métiers de l’agriculture, iii) la définition d’un
animales. » statut juridique des exploitations agricoles, iv) la réforme foncière, v)
la diversification des productions agricoles, l’intégration des filières
Ces actions confortent les dispositions de la Loi d’Orientation agricoles et la régulation des marchés, vi) la sylviculture et les
Agro-sylvo-pastorale (LOASP), dont l’article 6 fixe les objectifs aménagements forestiers, vii) la politique de développement de
spécifiques comme suit : «( i) la réduction de l’impact des risques l’élevage , viii) la maîtrise de l’eau, ix) le développement des
climatiques, économiques, environnementaux et sanitaires, par la maîtrise de infrastructures et des services publics en milieu rural, x) la promotion
de l’équité sociale en milieu rural, xi) la protection contre les
l’eau, la diversification des productions, la formation des ruraux, afin calamités naturelles et les risques liés aux activités agro-sylvo-
d’améliorer la sécurité alimentaire de la population, et de réaliser à terme la pastorales, xii) le développement de l’information agricole, de
souveraineté alimentaire du pays, ii) l’amélioration des revenus et du niveau de l’éducation et de la formation au profit des métiers de l’agriculture,
vie des populations rurales, et la mise en place d’un régime de protection sociale xiii) le renforcement des capacités des organisations professionnelles
en leur faveur, iii) l’amélioration du cadre et des conditions de vie en milieu agricoles, des organisations de la société civile, des collectivités locales
rural, notamment par l’accès aux infrastructures et aux services publics, grâce à et des services de l’Etat, xiv) le développement de la recherche et du
un aménagement équilibré et cohérent du territoire, iv) la protection de conseil agro-sylvo-pastoral et, xv) le financement du développement
agro-sylvo-pastoral. »
l’environnement et la gestion durable des ressources naturelles notamment par la
connaissance et l’amélioration de la fertilité des sols v) la mise en place d’un
système d’incitations à l’investissement privé dans l’agriculture et en milieu rural, vi) l’amélioration de
l’environnement et de la qualité de la production afin que l’agriculture soit un moteur du développement industriel et
artisanal, et pour mieux satisfaire aux besoins des marchés intérieur et extérieur (sous régional et international). »
Le PNIASAN intègre parfaitement les orientations des documents de planification sous-
sectorielle : i) pour la Pêche, la Lettre de Politique Sectorielle de Développement de la Pêche et de
l’Aquaculture (LPSDPA – 2016 – 2023), ii) pour l’élevage, Plan National de Développement de
l’Elevage et la Lettre de Politique de Développement de l’Elevage 2017-2021, iii) pour
l’Environnement, la Lettre de Politique du Secteur de l’Environnement et du Développement
Durable, iv) pour l’agriculture, la Lettre de Politique Sectorielle de l’Agriculture ; v) pour la
Nutrition la Politique Nationale de Développement de la Nutrition et le Plan Stratégique

Multisectoriel de la Nutrition du Sénégal, 2018-2022, et vi) pour la Sécurité alimentaire, la Stratégie
Nationale de Sécurité Alimentaire et de Résilience (SNSAR, 2015-2035) et le PNSAR. Le
PNIASAN est également articulé à toutes les stratégies nationales multisectorielles adoptées par le
Sénégal, notamment, la Stratégie Nationale de Protection Sociale (SNPS), la Stratégie Nationale
d’Equité et d’Egalité de Genre (SNEEG), la Stratégie Nationale de Développement Durable
(SNDD), le Document de Stratégie pour le Développement de l’Entrepreneuriat Féminin
(DSDEF) et la Lettre de Politique Sectorielle des Petites et Moyennes Entreprises (LPS/PME).
Enfin, il prend en compte les objectifs nationaux de développement du Commerce, de l’Industrie,
de l’Energie, des transports et des infrastructures.
Pour une meilleure articulation du PNIASAN avec ces différentes politiques multisectorielles et
sectorielles, le Plan d’Investissement quinquennal constituera l’instrument central. 1.2.1.6
1.3 Champs du PNIASAN
Le PNIASAN couvre l’ensemble du secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique du Sénégal, et son
champ d’intervention intègre la sécurité alimentaire et la nutrition. Mais, il s’intéresse également
aux investissements dans les autres secteurs du développement national, notamment, ceux ayant
une interaction forte avec le secteur agricole tel que le commerce, l’industrie, l’éducation et la
formation professionnelle, l’énergie, les infrastructures, etc. Par ailleurs, il ambitionne de
développer une agriculture d’entreprise en parfaite intelligence avec les valeurs de l’exploitation
familiale, ce qui l’oriente à s’activer de manière soutenue dans la promotion du secteur privé
agricole. Ainsi, le PNIASAN portera une attention particulière aux réformes entreprises par l’Etat
au niveau macroéconomique pour que l’amélioration de l’environnement des affaires au Sénégal
soit fortement bénéfique au développement agro-sylvo-pastoral et halieutique.
Au total, le champ d’action du PNIASAN est multisectoriel et multidimensionnel, ce qui traduit la
nécessité, d’une part, d’un cadre d’intervention particulièrement articulé aux initiatives en cours
dans le pays et d’autre part, d’un mode de gouvernance multisectoriel, pan territorial et multipartite.
1.3.1 Dispositif de pilotage du processus de formulation du PNIASAN
Le graphique 2 présente le dispositif de formulation du PNIASAN au Sénégal.
Graphique 2 : Dispositif de formulation du PNIASAN
Soumission des
documents et
animation
Comité Technique Comité de pilotage

Composition : Secrétaires généraux des 4
Composition : Points focaux PNIASAN des
Ministères en charge du secteur + ministère
structures de l’administration, de la société civile
des finances, S E du conseil national de sécurité
et du secteur privé
alimentaire
Fonction : Préparation des documents
techniques et des réunions du comité de pilotage
Fonction : organisation, validation et
supervision du comité technique
Coordonnateur : Directeur de la DAPSA
Président : Secrétaire Général du MAER
Orientation
/supervision

1.3.2 Composition et ancrage institutionnel de l’instance de pilotage du processus
La figure 2, ci-dessus, présente la composition des différentes instances du dispositif de formulation
du PNIASAN et les fonctions dévolues à chaque instance. Le comité de pilotage est rattaché à la
primature et le comité technique au MAER, à travers la DAPSA.
La principale fonction du comité technique est de préparer les documents techniques et les
réunions du comité de pilotage. A son tour, le comité de pilotage se charge des orientations, de la
validation et de la supervision du comité technique.
1.3.3 Ressources mobilisées pour conduire le processus
Le ministère de l’Agriculture et de l’Equipement Rural a adressé une requête à l’USAID qui a assuré
l’essentiel des charges liées au processus de formulation, à traves Africa Lead et le Programme d’Appui
à la Politique Agricole. La FAO, à travers le projet ProAct financé par l’Union Européenne, a
également apporté un concours financier pour supporter les charges de certains ateliers et le
recrutement des consultants qui ont appuyé l’équipe technique dans l’élaboration du document. La
DAPSA a également bénéficié de l’appui de l’Agence du NEPAD à travers la CEDEAO.
En outre, le Gouvernement a participé au financement du processus de formulation en mobilisant
des ressources internes ayant permis de compléter le gap de financement.
A cela s’ajoute la participation des Organisations de producteurs et de la Société Civile qui ont
mobilisé des ressources avec l’appui de leurs partenaires pour organiser des consultations pour
dresser le bilan du PNIA1 et faire des propositions dans le cadre de l’élaboration du PNIASAN.
1.3.4 Principales étapes du processus de conception du PNIASAN
Le processus de formulation du PNIASAN du Sénégal a démarré en décembre 2016 et a pris fin
en juillet 2018.
Le tableau suivant décline les principales étapes du processus de formulation.
Tableau 2: Grandes étapes du processus de formulation du PNIASAN du Sénégal
Activités Période / échéance
Retraite Bilan du PNIA et mise à niveau des acteurs sur la formulation du Décembre 2016-janvier 2017
PNIASAN
Atelier National de lancement Février 2017
Cadrage stratégique Mai 2017
Finalisation Bilan PNIA 1 Juillet-août 2017
Mission de supervision CEDEAO Septembre 2017
Elaboration draft 0 PNIASAN Septembre 2017
Sélection des projets prioritaires Février –Mars 2018
Construction du dispositif institutionnel Juin 2018
Validation technique interne du projet de PNIASAN Juillet 2018
Sources : DAPSA/MAER.

2. Bilan du PNIA de première génération
Il s’agit dans cette partie de faire une analyse des effets résultant de la mise en œuvre du PNIA, sur
les performances des sous-secteurs agro-sylvo-pastoraux et halieutiques, sur l’intégration du
Sénégal dans les marchés régionaux et internationaux, sur la situation alimentaire et nutritionnelle.
Les questions de gouvernance du secteur, de l’arrangement institutionnel et du dispositif de suivi-
évaluation sont également abordées.
2.1 Évolution du PIB agricole
Le graphique suivant montre, en pourcentage, la structure du Produit Intérieur Brut du Sénégal
suivant les trois secteurs de l’économie entre 2011 et 2015. La contribution du secteur agricole au
Produit Intérieur Brut est passée de 13 % en 2011 à 15 % en 2015.
Graphique 3 : Evolution de la contribution des différents secteurs au PIB
60% 55% 56% 56% 56% 54%

50%
40%
30%
19% 19% 20% 20% 20%
20% 13% 13% 14% 13% 13% 15%
12% 10% 11% 10%
10%
0%
2011 2012 2013 2014 2015
Secteur primaire Secteur secondaire Secteur tertiaire Taxes nettes sur les produits
Sources : DAPSA/MAER, 2018.

2.2 Evolution de la croissance du PIB agricole
Le graphique ci-dessous montre que le PIB agricole a été instable par rapport au PIB de l’économie
globale sur la période 2011-2015. Toutefois, le secteur agricole a été plus performant que
l’économie globale en 2012 et en 2015. En effet, le PIB a cru deux fois plus vite que le PIB de
l’ensemble de l’économie à chacune de ces deux années. Par ailleurs, le secteur agricole a réussi à
se relancer après une chute brutale de sa valeur ajoutée en 2011 (-14,77%) par rapport à celle de
l’année précédente.
Graphique 4 : Comparaison de la croissance du PIB agricole et du PIB global
15.00
13.29
10.00 8.91
6.46
5.00 4.41 3.46 4.08
1.76 1.82 2.21
0.00
2011 2012 2013 2014 2015
-5.00
-10.00
-15.00 -14.77
-20.00
Croissance du PIB agricole (% annuel) Croissance du PIB (% annuel)
Source : Banque Mondiale, 2018.

2.3 Performances des sous-secteurs
La production céréalière a enregistré une hausse de 43,5 %, passant de 1 499 457 tonnes, en 2011
à 2 152 247 tonnes, en 2015, soit une production moyenne de 1 418 667,20 tonnes. Cependant, la
cible de 2 289 000 tonnes projetée pour 2015 n’est pas atteinte.
Graphique 5 : Evolution de la production céréalière (en tonnes)
2 500 000 2 210 000 2 289 000

2 035 000 2 117 000
2 000 000
2 152 247
1 500 000
1 499 457
1 000 000 1 270 937 1 251 248
500 000
0
2012 2013 2014 2015
Production céréalière Cibles
Source : :DAPSA/MAER, 2018.
L’évolution des principaux produits céréaliers sur la période 2011-2015 est retracée dans le
graphique suivant. La production du riz paddy est en nette augmentation sur la période, passant de
405.824 tonnes en 2011 à 906.348 tonnes en 2016, soit plus qu’un doublement de la production.
Celle du mil est instable mais enregistre tout de même une augmentation de 56% par rapport à
2011 pour s’établir à 749.874 tonnes en 2016. La production du maïs et du sorgho reste dans la
même dynamique sur la période. Ainsi, la production du maïs est passée de 124.091 tonnes en 2011
à 304.296 tonnes en 2016, tandis que celle du sorgho est passée de 86.865 tonnes à 188.500 tonnes
sur la même période, soit plus qu’un doublement de la production dans les deux cas.
Graphique 6 : Evolution de la production des principaux produits céréaliers (en tonnes)
1000000
906348
800000
749874
662614
600000
559021
480759 515365
469649 436153
400000 405824 408993
304296
200000 238960 225902
178732 188500
124091 139372 102323
86865 92029
0
2011 2012 2013 2014 2015
Mil Sorgho Mais Riz
Source : DAPSA/MAER, 2018.

Ces différentes évolutions sont imputables à la fois à l’amélioration des rendements et à
l’augmentation des superficies. Si le rendement du mil s’est amélioré de 32% de 2011 à 2015, la
superficie cultivée s’est accrue de 18% sur la période. L’accroissement de la production du sorgho
est dû au doublement des superficies de 2011 à 2015, le rendement étant resté presque inchangé.
L’augmentation de la production du maïs s’explique par une amélioration du rendement de 34%

mais aussi par une augmentation de 82% des superficies. C’est presque le même constat qui est fait
pour le riz qui a connu une légère amélioration du rendement, passant de 3717 kg/ha en 2011 à
3750 ha/kg en 2015, mais aussi par un doublement des superficies cultivées.
Les légumes : la production de légumes a connu un grand essor depuis 2012. En effet la
production totale des légumes est passée progressivement de 675.000 tonnes en 2012 à 886.930
tonnes en 2016, soit une augmentation de 31%. Cette production est tirée en grande partie par
l’oignon qui représente environ 41% de la production totale en 2015. Si l’oignon connait une
meilleure performance sur la dernière année, comme le montre le graphique ci-dessous, l’ensemble
du sous-secteur enregistre une nette amélioration sur la période.
Graphique 7 : Evolution de la production des légumes (en tonnes)
600 000
500 000 519 430

480 000 496 925
465 000
400 000
367 500
300 000
230 000 245000
200 000 210 000
100 000
0
2012 2013 2014 2015
Oignon Autres Legumes
Source : DHORT/MAER, 2018.
Outre l’oignon, la performance du sous-secteur des légumes s’explique aussi par celle des filières
pomme de terre et patate douce. En effet, la production de pomme de terre a été triplée pour
s’établir à 52.230 tonnes en 2015 et celle du haricot vert a augmenté de 50% pour s’établir à 15.000
tonnes. Toutefois, il faut souligner une baisse progressive de la production de la tomate (industrielle
et cerise), passant de 160.000 tonnes en 2012 à 140.200 tonnes en 2015.
En ce qui concerne l’élevage, les filières ont été performantes dans l’ensemble, à l’exception des
exportations de cuirs et peaux. La production de viande est passée de 192.800 tonnes en 2011 à
214.300 tonnes en 2015, ce qui correspond à une augmentation de 11%. La production de lait est
passée de 184,5 millions de litres en 2011 à 226,7 millions de litres en 2015, soit un accroissement
de 23%. C’est presque la même performance qui est observée au niveau de la filière œuf de
consommation dont la production enregistre un accroissement de 14% sur la période, pour
atteindre 571 millions d’unités en 2015. En revanche, les exportations de cuirs et peaux connaissent
une contre-performance depuis 2013. En effet, les exportations ont progressivement baissé pour
s’établir à 4772 tonnes en 2015, ce qui représente une baisse de 33% par rapport à l’année 2013
(tableau 3).

Tableau 3: Evolution de la production du sous-secteur de l’élevage, 2011-2015
Années 2011 2012 2013 2014 2015
Quantité de viande et d’abats

192,8 189,7 202,1 208,5 214,3
par an (en milliers de tonnes)
Quantité de lait par an (en
184,5 202,0 217,5 217,8 226,7
millions de litres)
Quantité d’œufs de
consommation par an (en 499 548 513 631 571
millions d’unités)
Quantité de cuirs et de peaux
5 169 5 588 7 173 6 009 4 772
exportés par an (en tonnes)
Source : CEP/MEPA, 2018.
En ce qui concerne la pêche, la production de la pêche maritime n’a pas connu de grandes
variations entre 2011 et 2015, même si elle a enregistré une légère baisse passant de 433 987 tonnes
à 430 667 tonnes soit 0,76%. Cette production a essentiellement été l’œuvre de la pêche artisanale
dont les débarquements sont passés de 372 956 tonnes à 383 222 tonnes sur la même période soit
une hausse de 2,75%. La baisse globale de la production de la pêche maritime est imputable au
fléchissement de la pêche industrielle sur cette période. La pêche continentale a elle ausssi enregistré
une baisse sur la période 2011-2015 passant de 13 409 tonnes à 10 003 tonnes soit 25,4%. Quant à
l’aquaculture, elle a continué sa progression avec une production passant de 335 tonnes en 2011 à
1 215 tonnes en 2015, soit une hausse de 262,68%. Cette période a coincidé avec la mise en place
de l’Agence nationale de l’Aquaculture (ANA) qui a entrepris un travail d’organisation et de
formation des producteurs aquacoles. Les exportations des produits halieutiques qui se chiffraient
à 147 905 tonnes en 2011 sont passées à 214 658 tonnes en 2015 soit un bond de 45,13% (tableau
4).
Tableau 4: Evolution de la production de la pêche et de l'aquaculture
Années 2011 2012 2013 2014 2015
Production
372 956 405 974 398 214 372 548 383 222
artisanale
Production
Pêche maritime 61 031 41 987 43 040 52 454 47 445
industrielle
Transformation
49 881 49 173 58 652 45 612 40 340
artisanale
Production Pêche continentale 13 409 14 184 13 323 9 559 10 003
Production aquacole 335 371 705 1 095 1 215
Source : Ministère de la pêche et de l’économie maritime.
Le secteur de l’environnement a déployé des efforts pour inverser la tendance globale de
dégradation du couvert végétal à l’échelle du territoire national. Cela s’est traduit par une évolution
croissante des superficies de terres sous pratiques de gestion durable, notamment à travers la
régénération naturelle assistée, la mise en défens et le reboisement. Le nombre et les superficies de
forêts aménagées ont ainsi connu une hausse notable durant la période 2011-2015 (graphique 8).
En matière de restauration des terres dégradées ou en dégradation, les interventions du secteur de
l’environnement ont permis de faire des progrès importants.

Graphique 8 : Evolutions des superficies cumulées
250000
200000 204 159
150000 156 237

154 119 154 817
122 524
100000 102 852 107 447
92 224 89 683
73474 69 882
50000 47 686
29
23 266
480
11574 11 278 13 291 15 305 17 320
0 0
2011 2012 2013 2014 2015
Superficies sous RNA (ha) Superficies mises en défens (ha)

Superficies reboisées (ha) Superficies de terres dégradées en restauration
Source des données : RAP MEDD, 2015.

Le charbon de bois et le bois de chauffe contribuent à hauteur de 83% de la consommation
énergétique des ménages sénégalais et constituent 42% du bilan énergétique national (graphique 9).
La production de ces combustibles traditionnels devra toutefois se faire de sorte à satisfaire la
demande nationale tout en garantissant la gestion durable du patrimoine forestier national. Afin
d’assurer la durabilité de l’approvisionnement en combustibles ligneux, notamment en charbon de
bois, le secteur de l’environnement a accéléré le processus d’aménagements participatifs des forêts
et de domiciliation de la production du charbon, avec la meule Casamançaise, dans les forêts
aménagées.
Graphique 9: Evolution de la production de charbon de bois (quintaux)
1 400 000
1 200 000 1 217 945
1 000 000
800 000
726 259
600 000
485 887
400 000
308 050
200 000 202 384
0
2011 2012 2013 2014 2015
Charbon (qtx)
Source des données : RAP MEDD, 2015.

2.4 Insertion dans les marchés régional et international
La valeur des exportations de produits agricoles du Sénégal en 2015 s’élève à 350,423 milliards de
FCFA avec 20 % vers la zone CEDEAO (71,288 milliards de FCFA) contre 80 % vers le reste du
monde (279,135 milliards de FCFA). Les exportations portent, pour une large part, sur les produits
de pêche pour une valeur de 194,61 milliards de FCFA. Les importations de produits agricoles du
Sénégal en 2015 s’élèvent à 505,683 milliards de FCFA dont 6,8 % en provenance des pays de la
CEDEAO et 93,2 % du reste du monde. Le déficit de la balance commerciale agricole s’élève à
quelques 155,26 milliards de francs CFA. Avec une moyenne de 13 % des transactions réalisées
avec les pays voisins, en ce qui concerne les produits agricoles, le Sénégal se situe légèrement au-
dessus de la moyenne régionale d’intégration des marchés des produits agroalimentaires, estimée à
quelques 12 % de la valeur des échanges régionaux.
2.5 Situation alimentaire et nutritionnelle
Selon les estimations de la FAO, le pourcentage de personnes souffrant de la faim au Sénégal est
passé de 24,5% en 1990 à 10% en 2015 (graphique 10). Le Sénégal fait partie, ainsi, des 19 pays de
l'Afrique subsaharienne à atteindre la cible 1.C du premier Objectif du Millénaire pour le
développement qui est de "Réduire de moitié, entre 1990 et 2015, la proportion de la population
qui souffre de la faim". Toutefois, cette performance cache d'importantes disparités spatio-
temporelles.
En effet, sur la période 2011-2015, à l'instar de beaucoup de pays du Sahel, le Sénégal a connu trois
épisodes d'insécurité alimentaire qui ont conduit l'État à élaborer et mettre en œuvre des plans
nationaux de riposte à l'insécurité alimentaire (2012, 2014 et 2015). Cette situation est
essentiellement imputable à un déficit hydrique ayant favorisé une baisse sur la production agricole
et fourragère.
Selon les résultats du Cadre harmonisé, la proportion de la population en insécurité alimentaire
(sévère et modérée) est passée de 20% en mars-mai 2013 à 28% à la période correspondante de
2015.
Graphique 10 : Évolution de la situation alimentaire au Sénégal selon le cadre harmonisé
Source : Fiche de communication du cadre harmonisé/SE-CNSA.

L'analyse spatiale de l'insécurité alimentaire laisse apparaître qu'en mars-mai 2013, l'on avait 17
départements qui se trouvaient en phase minimale (sécurité alimentaire). Autrement dit, dans
chacun de ces départements, au moins 80% de la population étaient à même de couvrir leurs
besoins alimentaires et non alimentaires sans développer des stratégies d’adaptation inhabituelles
ou dépendre de l'assistance alimentaire. Au même moment, 25 départements étaient dans une

situation telle qu'au moins 20% de la population avaient une consommation alimentaire réduite et
d’adéquation minimale (insécurité alimentaire modérée).
Cette situation s'est considérablement dégradée en 2015 avec 12 départements en phase minimale,
soit 5 de moins comparativement à la période correspondante de 2013 (graphique 11). Cette baisse
du nombre de départements en situation de sécurité alimentaire était concomitante à la hausse du
nombre de départements en phase sous pression (30 départements).
Graphique 11 : Situation de la sécurité alimentaire du Sénégal par région de 2013 et 2015
Source : Fiche de communication du cadre

harmonisé/SE-CNSA
Au Sénégal, l'insécurité alimentaire est plus persistante dans les sept (07) régions septentrionales
(Saint-Louis et Matam), orientales (Tambacounda et Matam) et méridionales (Kolda, Sédhiou et
Ziguinchor).
La situation nutritionnelle reste précaire, notamment chez les enfants de moins de cinq ans. En
effet, les principales formes de malnutrition que sont le retard de croissance, l’insuffisance
pondérale, l’émaciation et les carences en micronutriments persistent à des prévalences
importantes. Concernant le retard de croissance (malnutrition chronique), la prévalence nationale
est de 21% contre 27% en 2011. L’émaciation (malnutrition aigüe) et l’insuffisance pondérale
touchaient respectivement 8% et 16% des enfants du même groupe en 2015, contre 8% et 18% en
2011 (tableau 5). Il faut souligner qu’il existe des disparités à l’intérieur du pays. En effet, Le retard
de croissance est plus élevé dans les régions du Sud et du Centre, et pour la malnutrition aigüe la
prévalence dépasse le seuil de crise dans les régions du nord (plus de 10%) (Enquête
Démographique et de Santé 2015)2. Par ailleurs, les carences en micronutriments d’origine
alimentaire persistent encore à des taux élevés, plus particulièrement, l’anémie par carence en fer et
la carence en vitamine A chez les enfants de moins de cinq ans, se situant respectivement à plus de
66% en 20152 et de 40% en 20133. Ces carences touchent toutes les régions du Sénégal et nécessitent
des interventions prioritaires, au regard des nombreuses conséquences négatives sur le plan humain
et socioéconomique.
2 Agence Nationale de la Statistique et de la Démographie (ANSD) [Sénégal], et ICF. 2016. Sénégal : Enquête
Démographique et de Santé Continue (EDS-Continue 2015). Rockville, Maryland, USA : ANSD et ICF.
3 Profil pays Sénégal 2017 du Rapport Mondial sur la Nutrition (http://globalnutritionreport.org/wp-content/uploads/2017/12/gnr17-
Senegal.pdf)

En plus des enfants de moins de cinq ans, les femmes en âge de procréer constituent un autre
groupe fortement affecté par la malnutrition. La maigreur liée à un déficit énergétique alimentaire
chronique est passée 22% dans ce groupe en 20114 à 32% en 20155.
Le Sénégal se retrouve confronté au phénomène du triple fardeau nutritionnel, avec la persistance
à la fois de la sous nutrition, des carences en micronutriments et de la surnutrition. Pour ce dernier
type de malnutrition, le surpoids et l’obésité en représentent les principales formes, notamment
parmi les femmes en âge de procréer. Environ 15,8% des femmes en âge de procréer étaient en
surpoids/obésité en 20156.
Les causes alimentaires de la malnutrition restent très importantes au Sénégal, avec un régime
alimentaire très peu diversifié. En effet, alors que les céréales constituent l’aliment de base, surtout
le riz alors que des produits tels que la viande, le poisson, les fruits et les légumes restent faiblement
consommés. Par exemple, les fruits et légumes ne représentaient respectivement que 1,4% de
l’apport total journalier par habitant en 2014. La viande et le poisson ne représentaient
respectivement que 3% et 2,5%7. Chez les enfants âgés de 6 à 23 mois, 72 % consomment de la
nourriture à base de céréales, et seuls 19,3% et 10,2% parmi eux bénéficient respectivement d’une
alimentation diversifiée8, et sont nourris de manière optimale, selon les pratiques recommandées
en matière d’alimentation du jeune enfant et du nourrisson. Plusieurs facteurs peuvent expliquer la
faible diversification du régime, entre autres les problèmes de disponibilité et accessibilité
alimentaire, notamment pour certains aliments très riches en nutriments, et des habitudes
alimentaires et nutritionnelles non favorables.
Le secteur agricole peut contribuer fortement à améliorer la situation nutritionnelle, en améliorant
la disponibilité, l’accessibilité et la qualité des aliments, afin d’influencer positivement les régimes
alimentaires. Le rôle de l’agriculture pour la nutrition est inscrit comme une priorité nationale,
reflétée dans la Politique Nationale de Développement de la Nutrition (PNDN) et son Plan
Stratégique Multisectoriel de Nutrition (PSMN).
Au vu de l’importance des pertes poste-récolte et du besoin de fabrication d’aliments de qualité à
haute valeur nutritionnelle, la transformation des produits du secteur de l’agriculture, de l’élevage
et de la pêche est identifiée comme un secteur clé de création de valeur ajoutée et d’emplois.
Tableau 5: Evolution des indicateurs de nutrition de 2011 à 2016 (en %)
EDS EDS EDS

Indicateurs EDS 2011 Continue Continue continue
2013 2014 2015
Malnutrition chronique chez les enfants
27 19 19 21
de moins de 5 ans
Malnutrition aigüe chez les enfants de
9 9 6 8
moins de 5 ans
Insuffisance pondérale chez les enfants
18 15 13 16
de moins de 5 ans
Anémie chez les enfants de 6 à 59 mois 76,4 71,2 60 66,3
Sources : EDS, ANSD.
4 Agence Nationale de la Statistique et de la Démographie (ANSD) [Sénégal], et ICF International. 2012. Enquête Démographique et
de Santé à Indicateurs Multiples au Sénégal (EDS-MICS) 2010-2011. Calverton, Maryland, USA: ANSD et ICF International.
5 Ministère de la Santé et de l’Action Sociale de la République du Sénégal et UNICEF. Enquête Nationale Nutritionnelle utilisant la
méthodologie SMART. 2016 (https://www.unicef.org/senegal/french/Rapport_SMART.pdf

6 Enquêtes STEPS 2015
7 FAO. Food and Nutrition in Numbers. 2014. (http://www.fao.org/3/a-i4175e.pdf)
8 Enquêtes EDS 2015

2.6 Gouvernance du secteur agricole et alimentaire
2.6.1 Etat et fonctionnalité des dispositifs de gouvernance de la politique agricole, de
sécurité alimentaire et nutritionnelle
Le document du PNIA a recommandé une réforme dont les principales indications portent sur :
la création d’un ministère en charge du développement rural et regroupant les quatre sous-
secteurs de l’agriculture) ;
la création d’une agence chargée de la mise en œuvre du PNIA.
Le tableau ci-dessous décrit l’architecture institutionnelle du dispositif intermédiaire prévu dans le
document PNIA.
Tableau 6: Présentation des instances prévues pour la gouvernance du PNIA
Statut(Acte Ancrage
Instances Composition Missions/rôle Fonctionnement
administratif) Institutionnel
Comité de Représentants de Déterminé Déterminé Entre autres Non déterminé
pilotage la Primature, des fonctions, vérifie le
ministères en respect des
charge des dispositions des
affaires de la différents
CEDEAO, de protocoles,
l’économie et des approuve les PTBA
finances, de présentés par l’Unité
l’agriculture, des technique, apprécie
infrastructures, les rapports
des collectivités d’activités, facilite
locales, de la l’accès aux données
recherche, de la pertinentes aux
transformation chercheurs, et
des produits contribue à la
agricoles, du mobilisation des
commerce, des fonds pour le PNIA.
organisations de
producteurs de la
société civile, du
secteur privé des
PTF
Comité Points focaux Déterminé Déterminé Comité : Mise en Non déterminé
technique (PF) des œuvre du SAKSS
ministères et Suivi de l’exécution
structures des programmes
concernés éligibles au
Programme
d’Investissement PI
ou encore pour
l’identification des
opportunités
d’amélioration des
effets du PI

Tableau 7: Présentation des instances prévues pour la gouvernance du PNIA (suite)
Statut(Acte Ancrage
Instances Composition Missions/rôle Fonctionnement
administratif) Institutionnel
Comité Points focaux : Points Focaux : sous
technique Supervision technique, forme de cellules de
au sein de leurs coordination
ministères et structures technique suivant les
respectifs, des ministères et
opérations de mise en structures concernés
œuvre dans le cadre du
programme
Mécanisme Un système de Non Non Suivi-évaluation et en Non déterminé
de suivi suivi-évaluation déterminé déterminé même temps de plates-
évaluation est mis en place. formes d’échange entre
Il est pris en les parties prenantes du
compte secteur agricole.
entièrement dans
le programme
SAKSS
Dispositif de Appui aux processus de
veille prise de décision.
Évaluations périodiques
de l’efficacité et de
l’impact du PI
2.6.2 Analyse multicritère de l’arrangement institutionnel du PNIA

L’analyse multicritère est limitée par le fait que le dispositif officiellement mis en place n’a
fonctionné que partiellement. De fait, les quatre (4) critères sont renseignés à travers une utilisation
des contenus des actes (arrêtés) ayant créé le Comité de pilotage et le Comité technique, d’une part
et le fonctionnement du Groupe de travail, d’autre part (tableau 7).
Tableau 8: Analyse multicritère de l’arrangement institutionnel du PNIA
Appréciations (Notes : 1 = Faible ; 2 = Moyen ; et 3 = Bon)
Critères
Notes Justification
Le Comité de Pilotage et le Comité Technique du PNIA ont été effectivement mis en place par Arrêté;
le CP a fonctionné à travers les représentants des directeurs.
La création de ces instances par Arrêté et non par Décret semble avoir fragilisé leur statut ;
Statut/Ancrage 2
L’ancrage au niveau du ministère en charge du sous-secteur agriculture n’a pas favorisé un portage fort
par les autres ministères sous-sectoriels.
Les autorités des Ministères sectoriels n’ont pas porté le PNIA
Les nouveaux projets inscrits au titre du PNIA n’ont pas été assortis de documents conceptuels, donc
n’ont pas été mis en œuvre ;
Efficacité/Efficience 1
Les ressources financières prévues n’ont pas été mobilisées, même si certains projets formulés avant
ou après adoption du PNIA ont été exécutés ou sont en cours de mise en œuvre.
Deux revues conjointes du secteur agricole (RCSA) ont été organisées en 2015 (sur l’état d’avancement
Transparence 2 de 2014) et en 2016 (sur l’état d’avancement de 2015), mais le suivi régulier sur toute la période a fait
défaut.
La représentation des groupes d’acteurs de la société civile et du secteur privé, telle que prévue par les
actes créant les instances du PNIA est très insignifiante ; La participation de la société civile (1
Inclusion / Participation 2 personne), du secteur privé (0 personne) et des PTF (0 personnes) au Groupe de travail alternatif est
perfectible, quand bien même des consultations sont organisées autour des rapports produits
(notamment ceux de la revue conjointe).

Il ressort de l’analyse multicritères que le niveau de performance du dispositif de mise en œuvre du
PNIA est particulièrement faible. Pour l’essentiel, cette situation s’explique par une conception
insuffisante, tant dans le document PNIA que dans les arrêtés qui ont créé les deux instances. Par
ailleurs, il a manqué une véritable structure en charge du suivi quotidien de la mise en œuvre du
PNIA.
2.6.3 Groupe du Dialogue Social et Politique (GDSP), une initiative à valeur ajoutée
certaine
Mis en place en décembre 2014, le GDSP a réellement pris son envol et constitue désormais un
cadre de dialogue entre les acteurs non étatiques. Cette structure, qui n’était pas prévue dans le
PNIA, est parvenue sur une période de deux ans à organiser les acteurs de la société civile (y
compris les associations des producteurs) autour d’une plateforme fonctionnelle. Celle-ci a permis
l’amélioration de la contribution de la société civile au processus de revue conjointe.
Le modèle de dialogue interne à un groupe d’acteurs qui est promu au sein du GDSP devrait être
démultiplié dans d’autres sphères du gouvernement, du secteur privé et des PTF. Toutefois, le
GDSP devrait mieux jouer son rôle de cadre de dialogue sociale et politique en réunissant tous les
acteurs du PNIASAN notamment l’Etat, les organisations paysannes et de la société civile, les
privés et les PTF.
2.6.4 Dispositif de suivi évaluation
Il n’y pas eu véritablement un système de suivi évaluation du PNIA. Les efforts d’élaboration d’un
cadre de résultats, qui constitue l’élément de base d’un système de suivi évaluation, n’ont pas abouti.
En revanche, le SAKSS a un tant soit peu permis d’assurer le suivi de certaines actions mise en
œuvre dans le secteur agricole.
2.6.5. Autres dispositifs
La mise en œuvre du PNIA a également mobilisé plusieurs autres dispositifs, parmi lesquels on
peut citer l’ensemble des directions techniques des ministères en charges du secteur agricole. Il s’y
ajoute la Cellule de Lutte contre la Malnutrition (CLM) et le Secrétariat Exécutif du Conseil
National de la Sécurité Alimentaire (SE/CNSA).
Enfin, il convient de noter l’appui des structures du Ministère de l’Economie et des Finances, avec
notamment les soutiens apportés par la Direction de la Coopération Economique et Financière
(DCEF) et l’Unité de Coordination et de Suivi de la Politique Economique (UCSPE).
2.6.6 Couvertures de la programmation financière initiale
Le pacte du pacte national ECOWAP/ PDDAA/Sénégal pour soutenir la mise en œuvre du
Programme National d’Investissement agricole (PNIA) dans le cadre de la stratégie de réduction
de la pauvreté, signé le 10 février 2010, avait adopté un budget du PNIA de deux mille quinze
milliards six cents millions de FCFA (2.015.600.000.000 FCFA), dont 1 261,2 milliards de FCFA à
rechercher. Le cumul de financement alloué au PNIA de 2011 à 2015, s’élève à neuf cent quarante-
huit milliards sept cent quatre-vingt-sept millions sept cent quatre-vingt-un mille sept cent quatre-
vingt-sept (948 787 781 787)9. Ce montant représente seulement 47,07% du budget initial du PNIA
ci-dessus mentionné.
Cependant, l’Etat a réalisé des efforts très importants. Sur la période sous revue, la part des
dépenses de l’agriculture dans le budget général hors charges communes dépasse les 10% de
l’engagement de Maputo (graphique 12). L’intégration des dépenses communes dans les dépenses
totales situerait cependant les efforts de l’Etat en deçà de cet objectif.
9 Source Ministère de l’Economie et des finances

De façon spécifique, les efforts annuels de l’Etat ont été multipliés par plus de deux entre 2011 et
2015. Les allocations budgétaires de l’Etat sont passées de 73,7 milliards de francs en 2011 à 150
milliards en 2015. L’appui des partenaires est passé de 67 milliards à 97 milliards au cours de la
même période. Les dépenses d’investissement absorbent 80% des crédits. En moyenne 72% des
ressources affectées au secteur Agricole de 2011 à 2015 sont allées au sous-secteur agriculture. Pour
l’année 2015, le volume de financement alloué au sous-secteur agriculture représente 76% du
budget global alors que les sous-secteurs de l’environnement, de l’élevage et de la pêche ont reçu
respectivement 9%, 9% et 6%. Cette répartition des ressources entre les différents sous-secteurs
implique une analyse approfondie pour déterminer son articulation aux résultats générés par chacun
d’entre eux et d’apporter des corrections d’équilibre si nécessaire.
Graphique 102 : Engagements et dépenses publiques agricoles en pourcentage des

dépenses publiques totales hors dépenses communes, 2011-2016
14%
12% 12%
11% 11% 11%
10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
9% 9%
8%
ENG MAP
6%
DA%BGE
4%
2%
0%
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Source : Document revue conjointe du secteur agricole, MAER.
2.7 Conclusion sur le bilan

Le Plan National d’investissement agricole a été mis en œuvre dans un contexte particulier dominé
par un changement de régime politique au Sénégal survenu en 2012. Ce changement a nécessité du
temps pour ajuster les orientations du PNIA sur les nouvelles priorités nationales définies dans le
Plan Sénégal Emergent (PSE), référence de la politique économique et sociale du Sénégal depuis
2014. Les résultats sont encourageants, même si les cibles projetées n’ont pas toutes été atteintes.
Des progrès remarquables ont été enregistrés au niveau de certaines filières stratégiques comme le
riz. Les cibles de production de l’arachide et des oignons ont été dépassées.
Les résultats auraient certainement été meilleurs si le dispositif de mise en œuvre du PNIA avait
bien fonctionné. La coordination entre les quatre (4) ministères en charge du secteur agricole a été
faible, quand bien même, les réunions hebdomadaires du secrétariat du gouvernement ont été
tenues. Particulièrement, les concertations autour du PNIA entre autorités sectorielles (Ministres
ou Secrétaires Généraux) ont été très rares.
3. Orientations stratégiques pour le développement agro-sylvo-pastoral et halieutique,

la sécurité alimentaire et nutritionnelle et le renforcement de la résilience des
populations vulnérables à l’horizon 2025
3.1 Enjeux et défis

Le diagnostic du secteur agricole au Sénégal, combiné avec le bilan du PNIA 1 et l’analyse de
l’environnement international, engage le pays dans des enjeux qui impliquent des défis à relever, en
vue d'améliorer la contribution du secteur agro-sylvo pastoral, halieutique et environnemental au

développement économique et social du pays. Le tableau ci-dessous décrit les enjeux et les défis
auxquels le secteur de l’agriculture sénégalaise doit faire face. Définir un ensemble cohérent de
programmes à partir de ces enjeux et défis est un préalable à la réussite du PNIASAN.
Tableau 9: Défis et enjeux du PNIASAN 2.0
Enjeux Défis
Nourrir en quantité et  Améliorer la productivité des filières stratégiques tout en diversifiant
qualité suffisantes une les productions alimentaires
population en croissance  Réduire le déficit de la balance commerciale agro-alimentaire
rapide et qui s’urbanise de  Faciliter l’accès des populations vulnérables à l’alimentation
plus en plus.
 Améliorer l’état nutritionnel des populations par l’amélioration du
régime alimentaire
Promouvoir des systèmes  Assurer une plus grande maîtrisede l’eau
de production durables et  Elargir et préserver les bases productives des systèmes de production
résilients aux différents agro-sylvo-pastorale
chocs  Faciliter l’accès aux intrants, aux technologies et au foncier
 Réduire les pertes post récoltes
 Promouvoir une agriculture intelligente face au climat
 Promouvoir l’éducation, la formation et la sensibilisation des
producteurs sur la question de changement climatique
 Renforcer le système d’alerte précoce et la réponse aux chocs
climatiques et à la volatilité des prix des produits alimentaires
Améliorer la compétitivité  Renforcer la qualité de la production sénégalaise tout au long des
des produits agro sylvo chaînes de valeurs
pastoraux et halieutiques  Renforcer la labélisation des produits sénégalais et assurer leur
sénégalais et assurer leur promotion à l’interne comme à l’extérieur
accès aux marchés  Mettre en place un système de financement adapté et ciblé pour
domestiques et favoriser la compétitivité
internationaux
 Renforcer l’implication des investisseurs privés tout au long de la
chaîne de valeurs
 Renforcer les infrastructures de mise en marché
Mieux intégrer les femmes  Promouvoir des réformes pro-genre dans le secteur agro-sylvo-
et les jeunes dans le pastoral et halieutique
développement agricole  Mettre en place des mesures incitatives pour l’attractivité du secteur
pour les jeunes
Renforcer la résilience des  Renforcer le Système d’Alerte Précoce
populations rurales face  Mieux intégrer la protection sociale dans le secteur agro-sylvo-pastotal
aux crises d’insécurité et halieutique
alimentaire et  Renforcer les capacités de prévention et de prise en charge des crises
nutritionnelle nutritionnelles
 Renforcer le système de surveillance nutritionnelle
Améliorer la gouvernance  Améliorer la coordination intersectorielle
multisectorielle et  Renforcer la concertation et le dialogue avec les autres acteurs
multipartite du secteur  Allouer plus de ressources budgétaires aux investissements dans le
agro-sylvo-pastoral et secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique, basées sur des évidences
halieutique
 Renforcer la redevabilité des acteurs du secteur

3.2 Vision de développement agricole agro-sylvo-pastoral et halieutique
La vision retenue pour le développement agro-sylvo-pastoral et halieutique du Sénégal est : « un
secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique, garant d’une sécurité alimentaire et
nutritionnelle et moteur de l’émergence socioéconomique durable du pays à l’horizon 2025
».
Cette vision est fortement articulée à celle du PSE et prend entièrement en charge les objectifs
nationaux de développement qui en découlent, et sont spécifiés dans les différents documents de
politiques sectorielles (graphique 13). La vision s’inscrit dans le sens d’une dynamique de progrès
durable et résilient, en l’ajustant aux visions du PSE, de l’ECOWAP, du PDDAA et des ODD.
Enfin, le paradigme qui sous-tend la vision du développement de l’agriculture sénégalaise se veut
porteur d’une visibilité de la résilience et de la participation durable du secteur au développement
national. C’est en ce sens qu’elle intègre les notions d’émergence et de viabilité.
Graphique 11 : Cadre d’articulation entre le PNIASAN et les Orientations globales du

Sénégal et celles
Graphique 13: Lerégionales
PNIASANetdans
continentales
le contexte des politiques nationales
3.3 Objectifs de développement du secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique

En s’appuyant sur cette vision globale et inclusive, les stratégies à mettre en œuvre d’ici à 2025, le
secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique a pour objectif global de : contribuer durablement au
développement économique du Sénégal, à la réduction de la pauvreté, à l’amélioration de
la sécurité alimentaire et de la nutrition des populations sénégalaises.
Objectif sectoriel : Augmenter de façon significative la production agro-sylvo-pastorale et
halieutique et leur contribution à la sécurité alimentaire et à l’amélioration de la nutrition.
Cet apport sera basé sur l’obtention des produits suivants :
 un volume accru des productions agro-sylvo-pastorales et halieutiques ;
 une commercialisation effective des produits et services agro-sylvo-pastoraux et
halieutiques ;
 un développement des services agro-sylvo-pastoraux et halieutiques de qualité compétitive ;
 une gouvernance incitative de l’investissement privé dans le secteur ; et
 une inclusion des différentes composantes de la population et des différents territoires dans
les chaînes de valeurs agro-commerciales et agroindustrielles.

Dans le cadre de l’augmentation de la productivité, il s’agira de porter les rendements des
principales spéculations agro-sylvo-pastorales et halieutiques à des niveaux des pays africains les
plus performants, pour induire ainsi une baisse des coûts de production, tout en améliorant la
qualité et obtenir des gains de compétitivité.
En ce qui concerne la commercialisation, il sera mis en œuvre une stratégie intégrée qui combine
le développement de systèmes d’information performants sur les marchés incluant l’intelligence
économique, le développement des infrastructures de mise en marché et la structuration des
chaînes de valeur.
Le développement de services agro-sylvo-pastoraux et halieutiques sera orienté par des actions
hardies de promotion de métiers spécifiques et innovants autour des besoins des acteurs du cœur
de fonctionnement des chaînes de valeur agro-commerciales et agro-industrielles (voir section
présentation détaillée de l’objectif spécifique 6).
En vue d’une gouvernance incitative de l’investissement privé dans le secteur, l’Etat mettra en
œuvre des réformes et des mesures politiques centrées sur : i) une efficacité de la coordination et
du suivi évaluation reposant sur un développement institutionnel des structures étatiques et non
étatiques, et ii) la promotion d’un environnement favorable au développement et à
l’épanouissement des affaires dans le secteur agricole, ce qui permettra de favoriser une synergie
des interventions des différentes catégories d’acteurs, une attractivité du secteur et une résilience
des exploitations agricoles et entreprises connexes.
Enfin, pour favoriser une inclusion des différentes composantes de la population dans les chaînes
de valeurs agro-commerciales et agroindustrielles, des stratégies attentives seront promues pour la
formation des jeunes et des femmes et la facilitation de leur installation durable dans le secteur, en
tant qu’employés ou entrepreneurs (voir section présentation détaillée de l’objectif spécifique 3). De façon
spécifique, dans les cinq prochaines années, il est attendu :
 une augmentation de deux points de la contribution du secteur agricole à la formation du
PIB global du pays, passant de 15 % actuellement à 17 % en 2022 ,
 une croissance moyenne annuelle de 8 % de la valeur ajoutée agricole,
 une hausse de 10 % du commerce agricole dont 30 % en direction des pays de la région,
 un taux de couverture des importations par les exportations qui passe de 69,2 % 2015à 75
% à l’horizon 2025.
Ces résultats macro reposeront sur des transformations du secteur traduites par : i) l’augmentation
de 30 % des infrastructures agricoles dans les différents segments des chaînes de valeur, ii) la
fondation de 50 % de la commercialisation sur des contrats d’achat et iii) un relèvement de 20 %
des compétences et capacités des producteurs et de leurs organisations. Enfin, la part du budget
national allouée au secteur devra se situer à au moins 12 % en moyenne annuelle sur la période
2018 à 2022.
3.4 Axes stratégiques
Le PNIASAN du Sénégal se décline en cinq axes stratégiques, comme illustré dans le tableau ci-
dessous.

Tableau 10: Les axes stratégiques du PNIASAN
Axes Stratégiques Sous-Axes
Maîtrise de l’eau (réalisation, aménagement, réhabilitation)

Accès des producteurs aux semences certifiées
Amélioration et sécurisation de la base Gestion durable des terres (restauration et fertilisation)
productive
Construction et réhabilitation des infrastructures rurales
Sécurisation de l’accès des populations aux ressources productives
Amélioration des systèmes de production agro-sylvo-pastorales et
halieutiques durables
Accroissement de la production et de la productivité agricole
Accroissement durable de la Recherche, transfert de technologie et innovation
productivité et de la production agro-
sylvo-pastorale et halieutique Renforcement de l’aménagement de sites de production
Lutte contre les changements climatiques
Réduction des pertes de productions agro-sylvo-pastorales et
halieutiques
Développement des chaînes de valeur Promotion de systèmes d’information intégrés sur les marchés
agro-sylvo-pastorales et halieutiques Promotion des chaînes de valeurs
axé sur la croissance et la formalisation
des unités artisanales de transformation
et orienté vers la demande nationale, Facilitation de l’accès au marché
régionale et internationale
Amélioration de la Sécurité alimentaire
Amélioration de la sécurité alimentaire,
de la situation nutritionnelle, de la Amélioration de la nutrition des populations
résilience et de la protection sociale des Amélioration de la sécurité sanitaire des aliments
ménages en situation de Renforcement de la protection sociale des groupes vulnérables
pauvreté/vulnérabilité
Amélioration de la résilience des populations face aux chocs
Amélioration de l’Efficacité des services du secteur agro-sylvo-
pastoral et halieutique, de la sécurité alimentaire et de la Nutrition
Amélioration de l’environnement des Renforcement du système de suivi évaluation du secteur agro-
affaires, de la gouvernance, du sylvo-pastoral et halieutique, de la sécurité alimentaire et de la
financement du secteur agricole et de la Nutrition et des statistiques agricoles
sécurité alimentaire et de la nutrition Promotion de mécanismes de Financement durable du secteur
agro-sylvo-pastoral et halieutique, de la sécurité alimentaire et de
la Nutrition
Renforcement de la Formation aux métiers du secteur agro-sylvo-
pastoral et halieutique, de la sécurité alimentaire et de la Nutrition
Renforcement des capacités des acteurs du secteur agro-sylvo-
Renforcement du capital humain pastoral et halieutique, de la sécurité alimentaire et de la Nutrition
Promotion de l’Emploi des jeunes dans le secteur agro-sylvo-
pastoral et halieutique
Promotion de l’Autonomisation des femmes

3.5 Impacts attendus sur la sécurité alimentaire et la nutrition
Le profil nutritionnel du Sénégal est caractérisé, en plus de fortes prévalences de carences en
micronutriments dépassant le seuil critique de l’OMS, par un niveau précaire en ce qui concerne la
malnutrition aigüe et l’insuffisance pondérale (tableau 10).
L’alimentation étant un des déterminants majeurs de la malnutrition sous toutes ses formes
(obésité, surpoids, sous nutrition, carences en micronutriment, etc.), la mise en œuvre des plans
d’action sectoriels nutrition du MAER, du MEPA, du MEDD et MPEM combinés aux
interventions des autres secteurs permettront d’atteindre les résultats suivants
Tableau 11: Les objectifs stratégiques à l’horizon 2022 et 2025
Objectifs stratégiques à l’horizon 2022 2025
Proportion de la population
Réduire la prévalence de du cadre harmonisé en phase
17%(10) 10%
l'insécurité alimentaire sous-pression et crise en
mars-mai
Réduire d’au moins 45% la
Prévalence du retard de
prévalence du retard de
croissance chez les enfants de 15,38 11,28
croissance chez les enfants de
moins de 05 ans
moins de 05 ans
Réduire à 5% la prévalence de Prévalence de la Malnutrition
la malnutrition aigüe des aigüe Globale chez les enfants 4,60 4,00
enfants de 0 à 5 ans de moins de 5ans
Prévalence de l'obésité chez
Réduire d’au moins 20% la les enfants de moins de 05 0,65 0,50
prévalence de l’obésité chez ans
les groupes vulnérables Prévalence de l'obésité chez
4,30 3,50
les femmes
Prévalence de l'anémie chez
les femmes en âge de 37,80 27,00
Réduire de 50% la prévalence
reproduction
de l’anémie chez les groupes
Prévalence de l'anémie chez
vulnérables
les enfants de moins de 05 46,20 33,00
ans
4. Bénéficiaires
Les bénéficiaires directes du PNIASAN sont constituées de l’ensemble des populations travaillant
dans le secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique. En effet, toutes les initiatives entreprises par le
PNIASAN en amont de la production permettront de renforcer les capacités productives des
travailleurs du secteur. L’augmentation attendue de la productivité et de la production permettra
d’accroitre le revenu des travailleurs et améliorer leur condition de vie. Un effort de prise en compte
du genre et de l’âge peut être noté, dans la mesure où des actions prévues au profit des femmes
productrices, mais aussi des jeunes.
10En 2018, cette proportion est de 22,5%. Avec la mise en œuvre du programme national d'appui à la sécurité alimentaire (PNASAR),
en 2022, la proportion de personnes en insécurité alimentaire pourrait baisser d'un quart, si on se réfère à l'un des indicateurs de ce
programme qui consiste à baisser de 25%, la proportion des communes rurales vulnérables à l'insécurité alimentaire en fin 2022 par
rapport à 2018.

En aval de la production, il y a aussi bien des bénéficiaires directes que des bénéficiaires indirectes
en ce sens que le PNIASAN prévoit des actions destinées à renforcer les intervenants dans la
transformation des produits agricoles, à différents niveaux des chaines des valeurs. Par ailleurs, les
bénéficiaires indirectes sont constitués des consommateurs et par conséquent l’ensemble de la
population du Sénégal, voire des pays voisins. Cela se justifie d’autant plus que l’accroissement de
la production entrainerait une baisse des prix des différents produits agricoles au profit de
l’ensemble de la population. L’accès aux produits agricoles à moindre coût contribuera également
à améliorer la sécurité alimentaire et la nutrition, notamment des populations vulnérables.
Aux bénéficiaires indirectes, on peut ajouter les investisseurs privés dans le secteur agro sylvo
pastoral et halieutique. En effet, le PNIASAN prévoit une amélioration de l’environnement des
affaires et de la gouvernance. Cela incitera les investisseurs privés à saisir les opportunités offertes
par le secteur agro sylvo pastoral et halieutique et à créer des emplois aux jeunes.
5. Description détaillée du PNIASAN pour la période 2018-2022
5.1 Priorités de développement agricole (2018-2022)

Choix des filières prioritaires
Le choix des filières prioritaires à promouvoir tient compte de plusieurs facteurs, principalement,
de leur contribution au Produit Intérieur Brut du pays, à la sécurité alimentaire et à l’état nutritionnel
des populations, à l’insertion du pays dans le commerce régional et international, à la création
d’emplois, à l’amélioration des revenus des actifs agricoles et, enfin, à leur contribution à un
développement inclusif et équilibré du territoire national.
L’importance de la contribution de chaque sous-secteur est déterminée par ses parts initiales dans
le revenu et dans l’emploi des ménages, et par son potentiel à contribuer à l’accélération de la
croissance. Les simulations réalisées par le CRES en 2009 dans le cadre du PNIA 1 mettent en
relief « le rôle prééminent de l’élevage (un produit composite incluant le lait, la viande, les cuirs et
peaux) dans la création de richesse, suivi par les autres cultures (banane, fonio, etc.) et la foresterie,
la pêche occupe la troisième position. Viennent après le mil, les légumes. Le riz et l’arachide pour
lesquels d’importants investissements publics sont faits ne viennent respectivement qu’en sixième
et septième positions ». L’étude concluait alors que « ces résultats suggèrent que le programme
« Augmentation de la production et amélioration de la productivité » doit accorder une place plus
importante à l’élevage, mais aussi aux cultures autres que l’arachide et le riz qui ont, jusqu’ici,
accaparé l’essentiel des investissements publics agricoles ».
En recourant au second critère, celui de la contribution de la branche d’activité à la réduction de la

pauvreté, la même étude montre que l’élevage est toujours en première position, confortant la place
qu’il occupe dans l’augmentation du produit agricole brut, mais il fait ressortir aussi l’importance
des céréales et des légumes dans une stratégie de lutte contre la faim et la malnutrition.
L’étude en tire deux conclusions majeures :
 L’agriculture restera la principale source de croissance et de réduction de la pauvreté, aussi
bien au niveau national que rural, pendant les 10 à 15 prochaines années ;
 Des stratégies de croissance isolées concentrées sur les principaux sous-secteurs agricoles
baisseraient le taux de pauvreté plus modestement qu’une stratégie de croissance
intervenant dans l’ensemble du secteur agricole ; le potentiel de réduction de la pauvreté
serait d’autant plus grand que la stratégie de croissance est largement diversifiée.
En s’appuyant sur des critères et ceux relatifs aux options stratégiques des programmes sous
sectoriels (PRACAS, PNASAR, LPSDE, PSMN/PNDN, Programme de sécurité alimentaire, de
l’élevage et de la pêche), les filières considérées comme déterminantes pour le développement
économique, en général, et agricole, alimentaire et nutritionnel, en particulier, sont retenues. Le

tableau ci-dessous décrit les cibles de production PNIASAN 2.0 pour chacune des différentes
filières.
Les produits sont classés en plusieurs groupes : les cultures céréalières, les cultures de
diversification, les cultures de rente et l’horticulture. Au niveau de chaque produit, les objectifs de
superficie et de rendement sont d’abord projetés, permettant ainsi de déduire les objectifs de
production. En ce qui concerne le riz, les objectifs sont définis pour la production irriguée et pour
la production fluviale. La production irriguée visée en 2022 est de 1 179 344 tonnes et celle pluviale
à 977 934 tonnes. Ces objectifs seront atteints en aménageant 10.000 hectares chaque année, soit
50 000 hectares au cours des cinq années du PNIASAN et en atteignant un rendement de sept (7)
tonnes à l’hectare pour le riz irrigué ; pour le riz pluvial, 1 000 nouveaux hectares seront
annuellement aménagés et le rendement à l’hectare atteindrait trois (3) tonnes (tableau 11).
La production arachidière devra progresser fortement atteignant 2 000 000 millions de tonnes en
2022 alors qu’elle est de 1 405 223 en 2017.
En ce qui concerne les cultures de diversification, des efforts d’augmentation des superficies sont
nécessaires pour atteindre les objectifs de production, dans la mesure où les rendements sont
constants. Enfin les objectifs de production horticole sont définis seulement pour l’année 2022.
(tableaux 13)
Tableau 12: Objectifs des principales filières végétales, 2018-2022
Année
Spéculations Paramètres
2018 2019 2020 2021 2022
Cultures céréalières
Superficie (ha) 959 698 978 515 997 333 1 016 150 1 034 968
MIL Rendement (kg/ha) 995 1 067 1 116 1 209 1 265
Production (t) 936 768 1 004 180 1 050 581 1 138 129 1 186 625
Superficie (ha) 239 035 254 528 272 234 292 154 303 220
SORGHO Rendement (kg/ha) 1 071 1 169 1 266 1 412 1 480
Production (t) 237 040 258 589 280 138 312 462 327 100
Superficie (ha) 98 548 118 257 137 967 157 676 174 840
RIZ irrigué Rendement (kg/ha) 6 420 6 900 7 200 7 800 7 000
Production (t) 612 196 777 018 941 840 1 083 116 1 179 344
Superficie (ha) 247 146 265 625 288 723 311 820 325 980
RIZ Pluvial Rendement (kg/ha) 2 140 2 300 2 400 2 600 3 000
Production (t) 621 401 729 471 837 541 918 593 977 934
Superficie (ha) 247 875 266 408 289 574 301 157 312 740
MAIS Rendement (kg/ha) 1 948 2 125 2 302 2 479 2 640
Production (t) 451 396 492 432 533 468 574 504 612 000
Superficie (ha) 4 288 4 413 4 538 4 663 4 787
FONIO Rendement (kg/ha) 806 880 968 1 063 1 143
Production (t) 4 243 4 628 5 014 5 400 5 700
Cultures de rente
Superficie (ha) 1 316 750 1 379 453 1 442 155 1 504 858 1 542 500
ARACHIDE Rendement (kg/ha) 1 199 1 289 1 345 1 457 1 500
Production (t) 1 540 000 1 680 000 1 820 000 1 918 000 2 000 000
Superficie (ha) 25 117 30 350 35 583 40 815 45 000
COTON Rendement (kg/ha) 985 1 013 1 042 1 080 1 110
Production (t) 25 000 30 000 35 000 40 000 45 000

Tableau 13: Objectifs des principales filières végétales, 2018-2022 (suite 1)
Année
2018 2019 2020 2021 2022
Cultures de diversification
Superficie (ha) 217 273 233 518 253 824 263 977 274 130
NIEBE Rendement (kg/ha) 578 642 706 776 835
Production (t) 117 355 130 394 143 434 157 560 169 000
Superficie (ha) 27 768 29 844 32 439 33 736 35 034
SESAME Rendement (kg/ha) 511 526 541 556 570
Production (t) 14 167 15 455 16 743 18 031 20 000
Superficie (ha) 85 889 107 921 126 094 145 489 164 370
MANIOC Rendement (kg/ha) 12 000 12 500 13 000 13 500 14 000
Production (t) 1 030 669 1 349 015 1 639 228 1 964 107 2 301 178
Superficie 19110 19845 20580 21131 21429
Rendement 23 25 26 27 28
Oignon
Production 468000 520000 560000 580000 600000
Superficie 4355 4751 5345 5939 6515
Pomme de terre Rendement 25 27 29 30 31
Production 142540 160357 178175 190053 200000
Superficie 2912 3024 3136 3248 3360
Tomate industrielle Rendement 26 28 30 32 33
Production 57500 67500 77500 90000 100000
Superficie 3213 3298 3382 3467 3551
Tomate cerise Rendement 25,6 26,8 28,1 29,4 30,7
Production 83625 90432 97239 104046 110852
Superficie 889 933 978 1022 1067
Carotte Rendement 16,7 17,5 18,3 19,2 20
Production 15333 17000 18667 20333 22000
Superficie 1593 1673 1753 1832 1912
Melon Rendement 16,7 17,5 18,3 19,2 20
Production 27485 30473 33460 36448 39435
Superficie 2083 2188 2292 2396 2500
Haricot vert Rendement 8,9 9,3 9,8 10,2 10,7
Production 19167 21250 23333 25417 27500
Superficie 151667 162500 173333 184167 195000
Mangue Rendement
Production
Superficie 1320 1500 1680 1680 1943
Banane Rendement 24 26 27 28 29
Production 37500 42000 48000 51000 55000
Agrumes Superficie

Rendement 55557 58335 61112 63890 66668
Production
Tableau 14: Objectifs des principales filières végétales, 2018-2022 (suite 2)

Année
2018 2019 2020 2021 2022
Superficie 3167 3250 3333 3417 3500
Chou pommé Rendement 22,2 23,3 24,4 25,6 26,7
Production 71667 77500 83333 89167 95000
Superficie 2111 2167 2222 2278 2333
Patate douce Rendement 38,9 40,8 42,8 44,7 46,7
Production 83611 90417 97222 104028 110833
Pastèque Production 23052 25147 27243 29338 31000
Superficie 1320 1500 1680 1860 1943
Rendement 24 26 27 28 29
Banane
Production 37500 42000 48000 51000 55000
Superficie 1056 1083 1111 1139 1167

Rendement 16,7 17,5 18,3 19,2 20
Gombo
Production 17917 19375 20833 22292 23750
Superficie 9333 10500 11667 12833 14000

Rendement 0,2 0,3 0,3 0,3 0,3
Bissap
Production 2450 2975 3500 4025 4550
Autres fruits et légumes 61 214

Sources : MAER.
Les projections au niveau du sous-secteur de l’élevage sont définies dans le tableau ci-dessus. Les
principaux produits sont la viande, le lait, les œufs de consommation et les cuirs et peaux.
Tableau 15: Objectifs des productions de l’élevage, 2018-2022
Indicateur 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Production nationale de
viande et d'abats par an 246,5 268,6 278,1 292,6 298,3 308,4
(milliers de tonnes)
Production nationale de lait
255 261 287 314 359 423
par an (millions de litres)
Production nationale
d'œufs de consommation 719 738 775 814 860 886
par an (millions d'unités)
Exportations de cuirs et
5049 5049 6349 7178 7889 8980
peaux (en tonnes)
Source : MAER.

D’autres produits qui sont susceptibles de contribuer à l’amélioration des revenus des producteurs,
à l’aménagement du territoire, ou à l’alimentation du bétail (coton, production fourragère) seront
également pris en compte.
En ce qui concerne la pêche maritime, même si la tendance de ces dernières années est haussière,
l’objectif de gestion durable de la ressource halieutique commande des ambitions très mesurées.
Par contre au niveau pêche continentale et aquaculture, vu le potentiel de croissance dans ces sous-
secteurs, les objectifs de production sont bien réels.
En outre, certains Produits Forestiers Non Ligneux (PFNL) peuvent aussi être pris en compte, au
regard de leur contribution significative aux revenus des populations, particulièrement celles vivant
en milieu rural. Parmi ces PFNL, on peut citer les fruits de Detarium senegalense (Ditax), Saba
senegalensis (Madd), de Adansonia digitata (Bouye), la gomme de Sterculia setigeria (Gomme
mbep) etc. Cependant, les filières PFNL nécessitent une étude diagnostic sur les statistiques et la
chaine de valeur, en collaboration avec la Direction des Eaux, Forêts, Chasses et de la Conservation
des Sols (DEFCCS).
Tableau 16: Objectifs de production de la pêche et de l’aquaculture, 2018-2022
Réalisation Cibles
Indicateur 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Niveau de production de la
pêche maritime (tonne) 531331 560000 580000 600000 600000 600000
Niveau de production de la
pêche continentale (tonne) 13462 15000 16000 17000 18000 19000
Volume de production
aquacole (tonne) 1 011 4100 5242 8892 12000 17000
Source : MPEM
Réformes prioritaires
5.1.2.1 Défis et recommandations
Le principal défi qu’il convient de relever pour arriver à une Architecture Institutionnelle du
PNIASAN pleinement opérationnelle consiste à opérer les changements requis tout en préservant
les bases du dispositif existant qui s’est montré satisfaisant sur certains aspects.
Pour relever ce défi et corriger tous les manquements révélés par l’évaluation du PNIA 1, les fortes
recommandations suivantes ont été formulées :
- maintenir et renforcer les ressources humaines et financières du Comité technique qui a
relativement bien fonctionné.
-reformer le Comité de pilotage et le Haut Conseil d’Orientation dans leurs compositions et dans
leurs modes de fonctionnement pour les rendre opérationnels pour cette deuxième phase du
PNIA ;
 Assoir un dispositif simple avec peu d’organes mais qui fonctionnent sur la base de Plans
de Travail préétablis ;
 Mener les démarches nécessaires pour impliquer davantage le secteur privé dans
l’Architecture Institutionnelle du PNIASAN ;
 Créer un groupe ad hoc composé des universités, des centres de recherche et des Think
Tanks ;
 Définir clairement les rôles et missions des structures parties prenantes du dispositif tels
que le GDSP ;

 Renforcer le système de collecte des données, notamment celles devant servir de base aux
différentes revues.
Ces recommandations seront traduites en activités dans le plan d’action qui sera finalise par le
comité restreint d’organisation de l’atelier et soumis à la validation des autorités des structures
impliquées dans l’Architectures Institutionnelle du PNIASAN.
5.1.2.2 Réformes institutionnelles prioritaires

Les réformes institutionnelles prévues lors du PNIA de première génération n’ont pu être
conduites à terme pour de multiples raisons. Le bilan a révélé que les performances mitigées de ce
plan tiennent en partie aux insuffisances de son cadre institutionnel. Quatre défaillances majeures
avaient été relevées : (i) une sous-représentation des acteurs, (ii) un manque de précision dans la
composition du comité de pilotage, notamment, en ce qui concerne les représentants des
ministères, (iii) l’absence d’un acte de création du SAKSS et (iv) l’absence d’articulation entre les
dispositifs.
Les recommandations d’amélioration de la gouvernance du secteur agricole ont ciblé quatre actions
majeures : (i) le relèvement du portage à un haut niveau politique et technique, (ii) l’amélioration
de la cohérence du système de suivi-évaluation du PNIASAN avec le CASE (Cadre Harmonisé de
Suivi Evaluation du PSE), (iii) la consolidation et la structuration du dialogue entre groupes
d’acteurs (gouvernement, société civile, secteur privé et PTF) et au sein des groupes d’acteurs et
enfin (iv) le renforcement de l’efficacité dans la mise en œuvre. Dans ce contexte, il est envisagé,
au titre des réformes institutionnelles :
 la création d’un cadre formel de coordination interministériel du secteur rural ;
 la création d’un cadre formel de concertation multisectoriel sur le développement
agricole ;
 la mise en place d’un dispositif de mise en œuvre du PNIASAN, incluant tous les
ministères sectoriels ;
 l’institutionnalisation d’un dialogue permanent entre acteurs gouvernementaux et ceux
non gouvernementaux au sein de chacun des trois niveaux sus-indiqués ;
 l’implication des parlementaires dans les dynamiques en lien avec la sécurité alimentaire
et la nutrition ;
 le renforcement des capacités techniques et les moyens financiers des structures
impliquées dans la mise en œuvre des projets et programmes ;
 l’inscription dans la Loi de Finance d’une ligne budgétaire dédiée au financement des
activités des organes du dispositif institutionnel ;
 le renforcement du dialogue politique sur la sécurité alimentaire et la nutrition.
5.1.2.3 Réformes politiques prioritaires

Le Sénégal a déployé ces dernières années, d’importants efforts pour conduire des réformes
structurelles, en vue d’améliorer le climat des affaires, en général, et celui du développement du
secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique, en particulier.
Il s’agit de consolider les acquis, notamment, dans les domaines suivants:
 l’environnement des affaires pour la promotion des investissements privés dans

les chaînes de valeurs agro-commerciales et agroindustrielles : (i) agriculture

familiale progressiste, (ii) agriculture à capitaux intelligents, (iii) entreprises de services
agricoles performants et de proximité ;
 le cadre juridique et réglementaire du développement agricole : (i) renforcement
des efforts dans l’application des engagements de la LOASP, et (ii) la sécurisation
foncière et des investissements agricoles,
 des mécanismes de financement de l’agriculture, sur trois dimensions : (i) le
relèvement de la part des ressources publiques allouées à l’agriculture, (ii) des plaidoyers
et lobbying pour mobiliser des ressources extérieures, et (iii) la facilitation de l’accès aux
ressources financières aux actifs des chaînes de valeur. Ces réformes supposent une
définition claire des ambitions et des actions de l’Etat. En effet, au-delà des
investissements structurants à mettre en place, l’Etat devra prendre des options claires
sur les conditions de facilitation des exploitations agro-sylvo-pastorales et halieutiques,
des micro et méso entreprises aux services financiers : fonds de garantie, bonification
des taux d’intérêt, etc.
o Il est aussi indispensable de doter le pays de cinq stratégies nationales (i) la
première portant sur le développement de variétés de semences certifiées, (ii) la
seconde chargée de coordonner la définition et la mise en œuvre d’une politique
nationale de maîtrise de l’eau pour l’agriculture ; (iii) la troisième porte sur la
promotion de la mécanisation et de la motorisation de l’agriculture, (iv) la
quatrième sur la restauration et la gestion intégrée de la fertilité des terres ; (v)
la cinquième sur le renforcement du capital humain des ministères sectoriels,
de la CLM, SECNSA, DPS
 Il est également important de renforcer les mécanismes de redevabilité à tous les
niveaux pour un meilleur suivi-évaluation et une transparence dans la mise en œuvre
du PNIASAN
Toutes ces réformes devront conduire à des investissements responsables, c’est-à-dire ceux qui
reconnaissent que les problématiques environnementales, sociales et de gouvernance (ESG)
peuvent nuire à la performance des portefeuilles d'investissement.
Rôle attendu du secteur privé
S’il est attendu de l’Etat des investissements structurants et des reformes adaptées pour rendre plus
attractif le secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique, ces investissements proviendraient de deux
sources essentielles: les allocations budgétaires publiques pour lesquelles il est requis de l’Etat qu’il
alloue environ 12 % de son budget au développement du secteur, et des partenaires au
développement et du secteur privé. C’est sur le secteur privé que reposent les plus importants
efforts de développement de ce secteur.
Le secteur privé intervenant dans le secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique regroupe deux
catégories d’acteurs: (i) les exploitations familiales et (ii) et les autres investisseurs nationaux et
étrangers.
5.1.3.1 Les exploitations familiales

Elles constituent la première force productive du secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique du
Sénégal, et fournissent la majeure partie des productions alimentaires des populations. Elles
incarnent la multifonctionnalité du secteur agricole. En effet, au-delà de leur diversité, en lien avec
les mutations et transformations qu’elles subissent, les exploitations familiales sont créditées d’une
multitude de fonctions cruciales pour l’atteinte des objectifs du PNIASAN. Elles sont garantes de
savoir-faire des terroirs, vecteurs d’aménagement du territoire, de la préservation et de la gestion
des ressources naturelles, de luttes contre l’insécurité alimentaire et la malnutrition, de création

d’emplois, de porteuses de pratiques de renforcement de la résilience des populations vulnérables ;
bref, elles sont garantes d’un développement économique, social, environnemental durable et
inclusif. Elles constituent les premiers investisseurs du secteur. Dans le contexte ouest africain, en
général, et sénégalais, en particulier, elles contribuent pour plus de 85 à 90 % au financement des
activités productives du secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique.
5.1.3.2 Rôle attendu des autres acteurs privés

Le secteur privé composé d’investisseurs nationaux et internationaux est appelé à jouer un rôle
déterminant dans le développement du secteur agro-alimentaire. Son action est attendue à divers
niveaux, tant dans la fourniture de services de proximité aux exploitations familiales que dans la
promotion de systèmes agro-alimentaires territorialisés, à l’instar de ceux qui émergent dans la
vallée autour du riz et de l’oignon.
Parmi les services les plus attendus du secteur privé national et international, figurent la fourniture
d’intrants et de matériels agricoles, les assurances, le crédit, la promotion d’entreprises de
transformation pour valoriser les productions locales, la distribution et la commercialisation dans
le cadre d’un partenariat « gagnant –gagnant » avec les structures organisées des exploitants
familiaux, la production d’aliments de compléments pour l’alimentation du nourrisson et du jeune
enfant , âgés de 6 à 23 mois.
Les organisations non gouvernementales apportent également une contribution remarquable, mais
qui n’est pas canalisée, tant en terme de démarche d’intervention, que du volume des
investissements injectés dans le secteur. Beaucoup interviennent dans l’humanitaire et développent
des actions visant à renforcer la résilience des populations vulnérables. Par ailleurs, les ONG vont
intervenir dans la promotion des bonnes pratiques alimentaires.
5.2 Description détaillée des objectifs spécifiques et résultats attendus du PNIASAN
2018-2022
Le plan d’investissement agricole, de sécurité alimentaire et de nutrition de seconde génération du
Sénégal est organisé autour de six objectifs qui constituent les axes de concentration des actions et
activités majeures pour une croissance et une transformation accélérée du secteur agro-sylvo-
pastoral et halieutique du pays pour une prospérité partagée et de meilleures conditions de vie pour
les populations. Ces six objectifs et les principaux résultats qui les sous-tendent sont présentés dans
les tableaux ci-dessous
Tableau 17: Objectifs et résultats attendus du PNIASAN 2.0
Objectifs spécifiques Résultats attendus
Objectif spécifique N° 1 – Résultat 1.1 : La maîtrise de l’eau pour la production agricole est assurée
Amélioration et sécurisation de la
base productive Résultat 1.2. La production et l’utilisation de semences certifiées sont promues
Résultat 1.3 : La gestion durable des terres est promue
Résultat 1.4 : Les infrastructures rurales sont construites et réhabilitées
Résultat 1.5 : L’accès des populations aux ressources productives est sécurisé
Objectif spécifique N° 2 – Résultat 2.1 : Les pratiques agro-sylvo-pastorales et halieutiques sont améliorées.
Accroissement de la productivité
et la production agro-sylvo- Résultat 2.2. La production et la productivité des filières stratégiques sont accrues
pastorales et halieutiques via des
systèmes de production Résultat 2.3. la recherche, le transfert de technologie et les innovations sont renforcées

diversifiés, durables et à même de
Résultat 2.4. l’aménagement des sites de production est renforcé
réduire les pertes post production
Résultat 2.5. la lutte contre les changements climatiques est renforcée
Résultat 2.6. les pertes post récoltes sont réduites de 50 %
Tableau 18: Objectifs et résultats attendus du PNIASAN 2.0 (suite)
Objectifs spécifiques Résultats attendus
Objectif spécifiques n° 3 : Résultat 3.1. des systèmes d’information intégrés sur les marchés sont promus
Développement des chaînes de
valeur agro-alimentaires et agro- Résultat 3.2. Des chaînes de valeur inclusives, des filières à haute valeur nutritive et à
industrielles, fort potentiel d’emplois pour les jeunes et les femmes sont promues
contractualisées, inclusives et
orientées vers la demande Résultat 3.3. L’accès au marché pour les produits agricoles, animaux, halieutiques et les
nationale, régionale et produits forestiers non ligneux (PFNL) est facilité
internationale
Objectif spécifique n° 4 : Résultat 4.1. La Sécurité alimentaire et sanitaire des alimentaires des aliments est
Amélioration de la sécurité améliorée
alimentaire, de la situation
nutritionnelle, de la résilience et Résultat 4.2. L’état nutritionnel des enfants de moins de 5 ans et des femmes en âge de
de la protection sociale des reproduction est amélioré.
ménages en situation de
pauvreté/vulnérabilité Résultat 4.3. La protection sociale des ménages vulnérables est renforcée
Résultat 4.4. La résilience des populations face aux chocs est renforcée
Objectif spécifique n° 5: Résultat 5.1. L’efficacité des services du secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique, de la
Amélioration de l’environnement sécurité alimentaire et de la Nutrition est améliorée
des affaires, de la gouvernance, du
financement du secteur agricole et Résultat 5.2. Le système de suivi et d’évaluation et le système statistique du secteur agro-
de la sécurité alimentaire et de la sylvo-pastoral et halieutique, de la sécurité alimentaire et de la nutrition sont renforcés
nutrition
Résultat 5.3. Des mécanismes de financement durable du secteur agro-sylvo-pastoral et
halieutique, de la sécurité alimentaire et de la nutrition sont promus
Objectif spécifique 6. Résultat 6.1. La formation aux métiers du secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique, de
Renforcement du capital humain la sécurité alimentaire et de la nutrition est renforcée
Résultat 6.2. Des capacités des acteurs du secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique, de

la sécurité alimentaire et de la Nutrition sont renforcées
Résultat 6.3. l'Emploi des jeunes dans le secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique est
promu
Résultat 6.4. l'Autonomisation des femmes agricultrices, éleveurs et transformatrices

des produits agro-sylvo-pastoraux et halieutiques est renforcée
5.2.1 Présentation détaillée des projets de l’objectif spécifique n°1: Amélioration et

sécurisation de la base productive
Un des plus grands défis à relever dans le domaine de la productivité agricole est la faible
valorisation des ressources en eau disponibles. Ces dernières sont très riches et estimées à plus de

35 milliards de mètres cubes renouvelables dont 31 milliards en eau de surface (Fleuve Sénégal,
Fleuve Gambie, Casamance) et 4 milliards de mètres cubes en eau souterraine. La concrétisation
des stratégies de développement agricoles du gouvernement du Sénégal s’est traduite par
d’importants investissements en aménagements hydro-agricoles, en particulier, dans la Vallée du
Fleuve Sénégal pour l’horticulture et le riz. Leur mise en place s’est accompagnée de dispositions
(mesures institutionnelles, juridiques et réglementaires) pour garantir leur pérennité de la
maintenance. Cette dernière est cruciale pour le maintien des niveaux de production et de
rendement et une longue durée de vie des aménagements.
Malgré l’immensité de ces ressources en terres, l’accès au foncier apparaît comme l’une des
contraintes majeures au développement de l’agriculture et en particulier de l’agriculture d’entreprise
commerciale. L’enjeu de la problématique foncière est de réussir à sécuriser les droits et
l’exploitation des sols des investissements privés dans le cadre de l’agriculture d’entreprise
commerciale et celle des communautés locales tout en mettant au point des formules d’intégration
entre entreprise agro-business et agriculture familiale.
5.2.1.1 Justification de l’objectif
L’objectif visé est d’assurer la maîtrise de l’eau, de promouvoir des semences de qualité, de restaurer
les terres et d’améliorer leur productivité, de construire et réhabiliter des infrastructures rurales et
de sécuriser l’accès des populations aux autres ressources productives.
5.2.1.2 Option stratégique de l’objectif
 L’amélioration de l’accès des exploitations familiales à l’eau productive, à travers : (i) la
valorisation des eaux de surface et souterraines, (ii) une augmentation et une répartition
équitable d’aménagements de qualité, (iii) la promotion de systèmes économes en eau, (iv)
la promotion des énergies renouvelables.
 La reconstitution du capital semencier, qui permet, non seulement de valoriser le
patrimoine national dans ce domaine, mais aussi de se doter de moyens endogènes
d’intervention. Cette stratégie sera renforcée par des actions de facilitation de l’accès aux
semences pour les exploitants agricoles familiaux.
 La terre étant le facteur de production le plus important, il faut l’entretenir convenablement
et engager des opérations visant à augmenter sa fertilité. Aujourd’hui, les petites
exploitations familiales sont de plus en plus confrontées à de nombreuses contraintes liées
à la productivité des terres (baisse de la fertilité, salinisation, acidification, etc.) du fait de la
combinaison de multiples facteurs (anthropiques, naturels, etc.). Pour résoudre ces
contraintes, des actions visant la gestion des terres dégradées, la protection et la mise en
valeur de terres salées et la restauration de la base productive agricole devront être engagées,
surtout dans le bassin arachidier.
 Les infrastructures sont considérées comme facteurs d’amélioration de la production et de
la productivité en facilitant l’écoulement des productions agricoles et réduire les pertes
post-récoltes. La contrainte très forte d’accès aux zones rurales va être prise en compte à
travers des travaux de réfection et de réalisation de pistes de production et de création de
pistes de désenclavement. Aussi, le développement des infrastructures post-récoltes à
travers la mise en place d’équipements de stockage, de conditionnement et de conservation
permettra la réduction des pertes post-récoltes et la stabilité des revenus des petits
producteurs.
5.2.1.3 Présentation détaillée des résultats de l’objectif spécifique n°1
Résultat 1.1 : La maîtrise de l’eau pour la production agricole est assurée

L’agriculture pratiquée au Sénégal est encore pluviale à 95%, avec seulement 130 000 ha (soit
environ 37%) de surfaces aménagées sur un potentiel irrigable de 350 000 ha. Par ailleurs, il existe
un important potentiel de barrages et de forages et les investissements privés dans les équipements
et infrastructures productifs sont en hausse. Vu ce potentiel irrigable il est clair qu’il reste beaucoup
d’effort à faire pour hisser l’agriculture dans un sentier de croissance durable. Pour le rendre
opérationnel, cet objectif est traduit en programme d’amélioration et de sécurisation de la base
productive qui se décompose en trois composantes, notamment : la réalisation, la réhabilitation et
l’entretien des aménagements.
Principaux projets
Projet 1.1.1 : Projet d’Aménagement et de mise en valeur de 500 ha dans la zone du
Gouloumbou – Régions de Tambacounda et de Kolda. Il a pour objectif d’assurer
l’autosuffisance alimentaire et la lutte contre la pauvreté au Sénégal en particulier dans la
zone du Gouloumbou - Région de Tambacounda.
Projet 1.1.2 : Projet d’Aménagement et de mise en valeur de 200 ha dans la région de
Kolda- Département de Vélingara-Arrondissement de Pakour. Il vise la réduction de la
pauvreté par l’accroissement des revenus des populations et l’augmentation des superficies.
Projet 1.1.3 : Projet d’aménagement du casier de Dimath Walo. Le projet vise à augmenter
les superficies aménagées pour la riziculture dans la vallée du Fleuve Sénégal et à améliorer
de façon sensible les conditions d’exploitation des périmètres irrigués, en vue de l'atteinte
de l'autosuffisance en riz.
Projet 1.1.4 : Projet d’aménagement du casier de Nguidjilogne. Le projet vise à augmenter
les superficies aménagées pour la riziculture dans la vallée du Fleuve Sénégal et à améliorer
de façon sensible les conditions d’exploitation des périmètres irrigués, en vue de l'atteinte
de l'autosuffisance en riz.
Projet 1.1.5 : Projet d’aménagement des casiers étudiés dans le cadre du MCA. Le projet
vise à augmenter les superficies aménagées pour la riziculture dans la vallée du Fleuve
Sénégal et à améliorer de façon sensible les conditions d’exploitation des périmètres
irrigués, en vue de l'atteinte de l'autosuffisance en riz.
Projets 1.1.6 : Projet de réhabilitation des casiers de Grand digue et Tellel. Il a pour objectif
d’augmenter les superficies aménagées pour la riziculture dans la vallée du Fleuve Sénégal
et à améliorer de façon sensible les conditions d’exploitation des périmètres irrigués, en vue
de l'atteinte de l'autosuffisance en riz, au moyen de la réhabilitation de 3000 ha périmètres
irrigués, de la réalisation de 500 ha d'aménagements hydroagricoles.
Projet 1.1.7 : Projet de réhabilitation et d'extension du périmètre de Mbagam. Le projet vise

à augmenter les superficies aménagées pour la riziculture dans la vallée du Fleuve Sénégal
et à améliorer de façon sensible les conditions d’exploitation des périmètres irrigués, en vue
de l'atteinte de l'autosuffisance en riz.
Projet 1.1.8 : Projet de réhabilitation du casier de Savoigne. Le projet vise à augmenter les
superficies aménagées pour la riziculture dans la vallée du Fleuve Sénégal et à améliorer de
façon sensible les conditions d’exploitation des périmètres irrigués, en vue de l'atteinte de
l'autosuffisance en riz.
Projet 1.1.9 : Projet de réhabilitation et d’extension des périmètres de Médina Pété. Le

projet vise à augmenter les superficies aménagées pour la riziculture dans la vallée du Fleuve

Sénégal et à améliorer de façon sensible les conditions d’exploitation des périmètres
irrigués, en vue de contribuer à la production de 900 000 tonnes de riz blanc pour la
couverture des besoins nationaux
Projet 1.1.10 : Projet APEFAM. Il vise à augmenter les superficies aménagées pour la
riziculture dans la vallée du Fleuve Sénégal et à améliorer de façon sensible les conditions
d’exploitation des périmètres irrigués, en vue de l'atteinte de l'autosuffisance en riz. Il s’agit
d’améliorer les conditions de production et de commercialisation des produits de
l’Agriculture et de l’élevage par la création d’infrastructures rurales (aménagement hydro
agricoles, pistes rurales, etc.); d’améliorer le système de gouvernance des ressources
naturelles et foncières de la zone cible et accompagner les acteurs.
Projet 1.1.11 : Projet PAM. Le projet vise à augmenter les superficies aménagées pour la
d’exploitation des périmètres irrigués, en vue de l'atteinte de l'autosuffisance en riz. Il s’agit
d’augmenter la productivité et la production agricole ; diversifier la production agricole ;
d’améliorer les revenus des ménages ; de permettre aux OP de faire face aux charges
d’exploitation, d’entretien et de renouvellement des infrastructures et des équipements ; de
désenclaver les zones de production, de favoriser l’accès aux intrants et de permettre
l’écoulement des produits de récolte; de renforcer la capacité des OP dans la gestion des
activités agricoles.
Projet 1.1 .12 : Projet WAOUNDE. Le projet vise à augmenter les superficies aménagées
pour la riziculture dans la vallée du Fleuve Sénégal et à améliorer de façon sensible les
conditions d’exploitation des périmètres irrigués, en vue de l'atteinte de l'autosuffisance en
riz. Il permettra : (i) la réhabilitation et l’extension de périmètres irrigués villageois destinés
à la riziculture sur une superficie de 400 ha; (ii) l’accès à l’eau potable des populations dans
la zone du Projet; (iii) l’amélioration des conditions de mise en valeur et de
commercialisation de la production ; (iv) la lutte contre la pauvreté à travers l’amélioration
des revenus des couches défavorisées et des femmes, (v) le désenclavement des populations
à travers la réhabilitation de pistes rurales et la construction d’ouvrages de franchissement
du Dioulol à Hamady Ounaré.
Projet 1.1.13 : Projet PIV de PODOR. Le projet vise à augmenter les superficies aménagées
pour la riziculture dans la vallée du Fleuve Sénégal et à améliorer de façon sensible les
conditions d’exploitation des périmètres irrigués, en vue de l'atteinte de l'autosuffisance en
riz. Il s’agit de contribuer à une production additionnelle de 30 000 tonnes de riz paddy, de
2 000 tonnes de maïs et de 13 000 tonnes de produits maraîchers; d’aménagement et de
réhabilitation de 70 périmètres irrigués villageois d'une superficie totale de 2 990 ha en
maîtrise totale de l'eau ; de la réalisation de 65km de pistes rurales et de 40 Km de couloirs
de passage.
Projet 1.1.14 : Projet AIDEP. Le projet vise à augmenter les superficies aménagées pour la
d’exploitation des périmètres irrigués, en vue de l'atteinte de l'autosuffisance en riz. Le
projet comprend deux composantes :
 Composante 1 : Investissements Productifs (i) réhabilitation et extension de près
de 2400 ha de de PIV ; (ii) réhabilitation (200ha) et extension (50ha en technique
d’irrigation moderne) de jardins de femmes ; (iii) réalisation de 22 km de pistes de
désenclavement et d’accès aux périmètres ; (iv) aménagement de 5 cuvettes de
décrue (Tiélo, Guédé Chantier, Nianga-Mbodji, Killem-Belli et Oualaldé) pour la

mise en valeur de 3 400 ha ; (v) création d’infrastructures collectives à caractères
économiques à travers le Fonds d’Appui Intercommunautaire.
 Composante 2 : (i) appui technique et institutionnels aux acteurs pour la mise en
valeur, la pérennisation et la gestion des investissements (ii) renforcement et
consolidation des fonctions de la Délégation de Podor; (iii) développement d’un
service d’appui aux irrigants; (iv) appui à la maîtrise d’ouvrage des CR pour leur
permettre de remplir leurs missions de développement économique de leurs
territoires; (v)développement d’une offre de service en gestion administrative et
financière à partir du CGER Fouta.
Projet 1.1.15 : Projet PGIRE. Il vise à augmenter les superficies aménagées pour la
d’exploitation des périmètres irrigués, en vue de l'atteinte de l'autosuffisance en riz.
Projet 1.1.16 : Projet de développement inclusif et durable de l'agrobusiness au Sénégal

(PDIDAS)/Appui à la mise en œuvre de la réforme foncière. Ce projet vise à élaborer,
valider et mettre en œuvre un certain nombre de mesures incitatives, notamment dans le
domaine foncier pour promouvoir l’agrobusiness au Sénégal.
Résultat 1.2 : La production et l’utilisation de semences certifiées sont promues

Un accent plus important sera mis sur la recherche dans les domaines stratégiques liés à la mise
en place de systèmes de cultures adaptés aux différentes zones agro-écologiques et aux
problèmes nutritionnels. Il est particulièrement important de renforcer la recherche pour les
cultures irriguées et sous pluie. Un accent particulier doit être mis sur la sélection variétale pour
le renforcement et le renouvellement du capital semencier en variétés productives ainsi que leur
transfert aux producteurs. La production de semences certifiées permettra, non seulement de
valoriser le patrimoine national, mais aussi de se doter de moyens endogènes d’intervention.
Cette stratégie sera renforcée par des actions de facilitation de l’accès aux semences pour les
exploitants agricoles familiaux.
Principaux projets
Projet 1.2.1 : Projet de développement des semences et autres intrants agricoles. Il vise à
assurer la disponibilité des semences certifiées et en faciliter l'accès aux producteurs. Il a
deux composantes : (i) production des semences certifiées, (ii) promotion des autres
intrants agricoles.
Projet 1.2.2 : Projet de développement des cultures à racines et tubercules (manioc, pomme
de terre et patate douce). L’objectif est de doubler le volume de la production à l’horizon
2025. Ce programme a trois composantes : (i) renforcement de la recherche sur les plants
de variétés améliorées et à haute valeur nutritive, (ii) facilitation de l’accès aux facteurs de
production et, (iii) appui à la promotion de conservation et de conditionnement
Projet1.2.3 : Projet de production de plants de pomme de terre (nouvelles variétés)
Résultat 1.3 : La gestion durable des terres est promue

Elle se fera à travers la récupération et la valorisation des terres salées, la préservation et la gestion
durable des autres ressources naturelles
Principaux projets

Projet 1.3.1 : Projet de Lutte contre l’ensablement des vallées et des bas-fonds (PLEV). Il
s’agit de contribuer à l’atteinte de la sécurité alimentaire et nutritionnelle des ménages et à
la réduction de la pauvreté par la protection des zones de riziculture contre l’ensablement,
à travers (i) l’amélioration du niveau de connaissance des producteurs sur la lutte contre
l’ensablement des vallées et des bas-fonds de lutte utilisé, le relèvement du niveau
d’utilisation des dispositifs de lutte existants et mettre en place de nouveaux dispositifs
mieux adaptés, d’améliorer les connaissances des producteurs sur les bonnes pratiques de
fertilisation.
Projet 1.3.2 : Projet de préservation et gestion durable des autres ressources naturelles Ce
projet vise à améliorer la gestion des ressources naturelles, autres que les terres sur lesquelles
l’attention des responsables et des acteurs du secteur agro sylvo pastoral et halieutique est
focalisée.
Projet1.3.3 : Projet de renforcement de la gestion des terres des écosystèmes des Niayes et
de la Casamance dans un contexte de changement climatique (PRGTE). Ce projet vise à
améliorer la gestion des terres des écosystèmes des Niayes à travers le déploiement de
méthodes appropriées de récupération et de restauration des terres pour améliorer la
productivité et la production.
Projet 1.3.4 : Deuxième projet de gestion durable et participative des énergies

traditionnelles et de substitution (PROGEDE 2). Ce projet vise à poursuivre voire
renforcer les acquis de la première phase de mise en œuvre du projet de même nom,
notamment la gestion durable des forêts à travers l’aménagement forestier et la gestion
durable des énergies traditionnelles et de substitution.
Projet 1.3.5 : Projet de restauration des terres dégradées. Ce projet vise à récupérer,
restaurer les terres dégradées par des méthodes éprouvées. L’objectif est d’augmenter les
superficies cultivées pour s’assurer de l’accroissement de la production des différentes
spéculations par une bonne gestion des terres.
Projet 1.3.6 : Projet de phosphatage de fonds. Ce projet vise à restaurer la fertilité des sols
par un apport supplémentaire de phosphate (Dit super phosphate).
Projet 1.3.7 : Programme de restauration et d'amélioration de la fertilité des sols dans le

Bassin arachidier pour la relance de la culture arachidière et la diversification des systèmes
de production agricoles (PRAFERTIS). L’objectif de ce projet est de contribuer à la
restauration et à l'amélioration de la fertilité des sols pour la relance de la culture arachidière
dans le Bassin arachidier dans un contexte de diversification des systèmes de production
agricoles. De façon spécifique il vise à Promouvoir la pratique de technologies adaptées de
restauration et d'amélioration de la fertilité des sols dans le Bassin arachidier pour la relance
de la culture arachidière et la diversification des systèmes de productions agricoles.
Résultat 1.4 : Les infrastructures rurales sont construites et réhabilitées

Dans de nombreuses régions du Sénégal, les producteurs souffrent d’une insuffisance des
infrastructures rurales, notamment des pistes praticables en toute saisons et celles
marchandes (magasins de stockage, hangars pour faciliter la tenue des foires hebdomadaires
des marchés). Cette insuffisance est source de perte post récolte importante et de

démotivation des producteurs à améliorer la productivité et augmenter la production
agricole
Principaux projets
Projet 1.4.1 : Projet de construction et réhabilitation des infrastructures rurales (pistes
communautaires). Ce projet vise à renforcer les infrastructures, notamment les pistes de
dessertes rurales pour garantir l’évacuation des productions agricoles et limiter les pertes
post-récoltes.
Projet 1.4.2 : Projet de construction et de réhabilitation des infrastructures de stockage, de

conditionnement et de conservation des produits agricoles pour la réduction des pertes
post récoltes. Il s’agit de développer les infrastructures de stockage pour réduire les pertes
post récolte.
Résultat 1.5 : L’accès des populations aux ressources productives est sécurisé
Selon les statistiques officielles « la superficie des terres arables est estimée à 3,4 millions d’hectares,
dont 2,5 millions sont mis en culture en moyenne chaque année », soit 73,5 % du disponible.
Théoriquement, il existe une marge de manœuvre d’environ 25% sur laquelle peut s’appuyer une
stratégie d’extension des superficies emblavées. Mais dans la réalité ce potentiel est confronté à
deux problèmes majeurs : (i) la dégradation accélérée des ressources productives, du fait de leur
exploitation et (ii) la forte compétition sur l’accès aux ressources productives qu’exercent, non
seulement les autres secteurs d’activités économiques, mais aussi l’extension du peuplement. Cette
situation rend très tendu l’accès aux ressources productives par les petits exploitants agricoles, des
éleveurs, des pasteurs, des exploitants forestiers, qui sont souvent spoliés de leur patrimoine par
« des investisseurs plus nantis ». La situation des pêcheries n’est pas meilleure ; les acteurs sont de
plus en plus obligés d’aller plus loin pour pêcher. Il est donc important pour l’Etat de prendre des
mesures adaptées, en concertation avec l’ensemble des acteurs du secteur pour garantir un usage
sécurisé des ressources productives.
Principaux projets
Projet 1.5.1 : Projet de sécurisation de l’accès des populations rurales (agriculteurs, éleveurs,
pasteurs) au foncier. Ce projet vise à sécuriser l’accès aux ressources naturelles aux
populations rurales, notamment à la terre.
Projet 1.5.2 : Projet de sécurisation de l'accès des populations rurales aux ressources
halieutiques. Il s’agit de promouvoir un certain nombre d’infrastructures pour garantir
l’accès des populations aux ressources rurales.
Projet 1.5.3 : Projet d’amélioration de l’accès des petits exploitants agricoles, pasteurs aux
ressources en eaux à usages multiples. Ce projet vise à doter les régions rurales
d’infrastructures d’hydrauliques villageoises à but multiple pour faciliter l’accès des petits
producteurs à l’eau.
détaillée de l’objectif spécifique n°2 – Accroissement de la productivité et

la production agro-sylvo-pastorales et halieutiques via des systèmes de
production diversifiés, durables et à même de réduire les pertes post
production

5.2.2.1 Justification de l’objectif
Assurer l’alimentation suffisante et de qualité d’une population en croissance continue est le défi
mondial majeur des systèmes de production alimentaire. Il s’agit d’un défi récurrent pour le Sénégal
qui, en dépit des performances enregistrées au cours des trente dernières années, est encore
confronté à deux phénomènes qui l’empêchent de générer, de façon durable, une production
agricole et animale, voire halieutique diversifiée et suffisante pour alimenter convenablement sa
population. Le premier phénomène est relatif à la faiblesse des rendements des différentes
spéculations qui sont encore loin des performances atteintes dans d’autres pays qui présentent des
conditions agro écologiques similaires. Le second phénomène a trait aux fluctuations du volume
des productions d’une année à une autre. Les analyses approfondies attribuent à ces deux
phénomènes, de nombreux facteurs parmi lesquels figurent : la non-maîtrise des aléas climatiques,
l’insuffisant déploiement d’innovations technologiques éprouvées (irrigation, semences de variétés
améliorées, faible mécanisation et motorisation, etc.), la faible utilisation d’engrais, la dégradation
des bases productives. Ces phénomènes sont parfois amplifiés par des pertes post-récolte qui
demeurent assez importantes, même pour des spéculations qui bénéficient d’une attention
particulière de la part des politiques publiques (riz, arachide, oignon et tomate, entre autres).
L’enjeu au cours des dix prochaines années est de mettre en place des systèmes de culture, de
production et d’exploitation en capacité de soutenir de façon durable l’amélioration quantitative et
qualitative de la productivité et de la production agricole, animale et halieutique, en même temps
qu’ils assurent la protection de la nature.
En effet les conditions agro-climatiques particulières du pays imposent de recourir à des options
agricoles et environnementales innovantes, pour mettre les systèmes de production à l’abri des aléas
et autres chocs internes et externes qui aliènent ses performances. Ces options passent par un
meilleur accompagnement des exploitations familiales pour une plus grande accessibilité au
financement et aux facteurs (semences de variétés améliorées, engrais, foncier, matériels agricoles)
de production, à leur sécurisation pour : (i) l’amélioration des pratiques agro-sylvo-pastorales et
halieutiques, (ii) le renforcement de l’aménagement des sites de production, (iii) l’amélioration de
la résilience du secteur face aux changements climatiques et,(iv) la réduction des pertes de
productions agro-sylvo-pastorales et halieutiques.
Pour ce faire, les actions suivantes seront hardiment déployées : ( i) la lutte contre la déforestation
et la dégradation des terres, (ii) l’amélioration et la sécurisation de la base productive, (iii) l’appui
à la diversification de la production, (iv)la gestion des aires protégées marines et terrestres, (v)
l’amélioration des conduites d’élevage dans les différentes zones agro écologiques (alimentation,
habitat), (vi) la lutte contre les effets néfastes des changements climatiques, (vii) l’appui à la
recherche et aux transferts de technologies, (viii) l’intégration des systèmes de production agro
écologique, (ix) l’assainissement du secteur des pesticides et, (x) la facilitation de l’accès aux
facteurs de production.
5.2.2.2 Option stratégique de l’objectif 2

L’accroissement de la productivité et de la production agro-sylvo-pastorales et halieutiques via des
systèmes de production diversifiés, durables et à même de réduire les pertes post production
exigent des options stratégiques claires, incluant :
 La promotion du transfert et du développement de nouvelles technologies. De
nombreuses technologies ont été promues, ces dernières années, par la recherche
agronomique et par des programmes et projets qui attendent d’être vulgarisées et
transférées aux producteurs, éleveurs et producteurs. Une stratégie cohérente visant,
non seulement à faire un recensement exhaustif des innovations éprouvées existantes,
la création d’une base de données, mais aussi la mise en place d’un mécanisme et

dispositif inclusifs de vulgarisation et de transfert des technologies vers les utilisateurs
finaux sera nécessaire.
 Le renouvèlement et l’adaptation du parc de matériel agricole, en prolongement des
efforts faits par le Gouvernement depuis la crise alimentaire de 2008. Il s’agit
d’accompagner la mécanisation et la motorisation du secteur agro-sylvo-pastoral et
halieutique d’une stratégie nationale qui permet de doter le pays et les différentes
chaînes de valeur agroalimentaires, de matériels agricoles performants, respectueux de
l’environnement, à faible consommation d’énergie et en capacité d’impulser une
croissance inclusive.
 La promotion de l'agro écologie et de l’intégration agro-sylvo-pastorale. Cette option
répond à un triple souci : (i) développer des systèmes de production respectueux de
l’environnement, (ii) s’assurer de l’innocuité des aliments consommés par les
populations et, (iii) améliorer l’intégration des systèmes de production agriculture
élevage, aquaculture et production végétale, etc. En d’autres termes, il s’agit de
promouvoir des systèmes de production résilients aux effets de changements
climatiques, à partir de technologies pleinement internalisées par les exploitants
agricoles familiaux.
 L’amélioration de la santé animale et du potentiel génétique du cheptel. Le sous-secteur
de l’élevage est présenté par les différents scénarios, comme le premier porteur de
croissance pour l’ensemble du secteur agro sylvo pastoral et partant pour l’économie
locale. Il s’agit de renforcer les actions en cours pour lutter contre les épizooties et
maladies, tout en mettant un focus sur l’amélioration du potentiel génétique du cheptel,
afin d’augmenter leur productivité.
 L’amélioration des parcours naturels et de l’accès aux aliments concentrés. Cette option
vise, non seulement la diversification des systèmes d’élevage, la sécurisation de la
mobilité du cheptel considéré comme un des systèmes d’élevage le plus performant,
mais aussi la facilitation de l’accès aux aliments concentrés au bétail. Cette action
s’appuiera sur une stratégie de renforcement des infrastructures et équipements
pastoraux, d’une part, et de l’amélioration de l'accès des éleveurs aux soins de santé
animale et des pasteurs, d’autre part.
 L’intensification durable des productions halieutiques et piscicoles. Il s’agit de développer
l’ensemble des systèmes de pêcheries : pêche maritime, pêche continentale et la
pisciculture, à travers une exploitation rationnelle du potentiel dont dispose le Sénégal,
en vue d’accroitre les exportations, tant sur le marché international que régional. De
façon spécifique, un accent particulier sera mis sur le développement de l'aquaculture
par la multiplication des bassins et étangs piscicoles, la revitalisation des mares et la
mise en place de dispositifs d'accompagnement acteurs.
 La lutte contre la déforestation et la dégradation des terres à travers des actions visant (i)
la lutte contre les feux de brousse, (ii) l’intensification de l’information et de l’éducation
sur les changements climatiques et les mesures d’adaptation, (iii) l’exploitation des
prévisions agro-météorologiques, (iv) la conception/mise en œuvre de stratégies
d’adaptation aux changements climatiques, (v) la promotion de la Gestion Intégrée des
Prédateurs et des Déprédateurs (GIPD), (vi) la protection des cultures au moyen de la
surveillance et lutte contre les nuisibles et, (vii) le contrôle de la gestion des pesticides
selon les normes CILSS, CEDEAO,…).
5.2.3. Présentation détaillée des projets de l’objectif spécifique n°2

L’objectif spécifique n°2 est décliné en six résultats permettant d’adresser trois principales
préoccupations : (i) l’amélioration de la productivité des facteurs, (ii) l’augmentation des
productions agricoles, animales, halieutiques et forestières et, enfin, (iii) la réduction
sensible des pertes post récolte.
Résultat 2.1 : Les pratiques agro-sylvo-pastorales et halieutiques sont améliorées.
Ce résultat vise à relever les défis liés à la faible performance des systèmes de culture, de
production, voire d’exploitation, tout en garantissant une bonne gestion des ressources
naturelles. L’enjeu, dans la perspective de l’accroissement de la productivité et des
productions est d’apporter des améliorations significatives aux pratiques agro sylvo
pastorales qui caractérisent les systèmes de production pour augmenter significativement
leur performance. Pour ce faire, six projets d’envergure nationale ont été retenus.
Principaux projets
 Projet 2.1.1 : Projet de promotion de la mécanisation pour la modernisation des
exploitations agricoles et l’amélioration de la productivité. Ce projet comporte trois
composantes : (i) l’appui à la fabrication locale de matériels, (iii) l’appui aux
importations de matériels adaptés et, (iii) la facilitation de l’accès aux exploitants
agricoles. Il vise une augmentation du parc de matériel d’au moins 15 % d’ici 2025.
 Projet 2.1.2 : Projet de restauration et d’amélioration de la fertilité des sols dans le
bassin arachidier pour la relance de la culture arachidière et la diversification des
systèmes de production agricoles. L’objectif de ce projet est de contribuer à la
restauration et à l'amélioration de la fertilité des sols pour la relance de la culture
arachidière dans le Bassin arachidier dans un contexte de diversification des
systèmes de production agricoles. De façon spécifique il vise à Promouvoir la
pratique de technologies adaptées de restauration et d'amélioration de la fertilité
des sols dans le Bassin arachidier pour la relance de la culture arachidière et la
diversification des systèmes de productions agricoles
 Projet 2.1.3 : Projet national d’amélioration des performances et de diversification
des filières agricoles. L’objectif de ce projet est d’accroitre la contribution du sous-
secteur au PIB. De façon spécifique, il vise à améliorer la sécurité alimentaire des
petits exploitants ainsi que leur résilience face à la dégradation de l’environnement
et de la variabilité du climat ; développer des systèmes de production et de culture
intégrés centrés autour de l'arachide ; promouvoir des systèmes de production et
de culture intégrés et diversifiés ; asseoir un cadre incitatif de partenariat autour de
la filière arachide et enfin diversifier l’offre de produits agricoles pour la sécurité
alimentaire et la nutrition
 Projet 2.1.4 : Projet de Soutien à l'émergence des exploitations agricoles familiales
(EXFAM). Ce projet a pour objectif de contribuer à l’intensification de
l’agriculture par l’augmentation et la modernisation des équipements agricoles
 Projet 2.1.5 : Projet de lutte contre la mouche des mangues à travers la diffusion
à grande échelle des méthodes combinées de lutte biologique et sanitaire. Ce projet
vise l’augmentation qualitative et quantitative de la production de mangue au
moyen de l’assainissement des vergers, du renforcement de capacités des
producteurs, de l’amélioration de la qualité pour l’amélioration des revenus des
producteurs.
Résultat 2.2. La production et la productivité des filières stratégiques sont accrues

En dépit des performances enregistrées ces dernières années sur le front de certaines
productions agricoles, il existe encore un gap important entre les besoins domestiques et
l’offre disponible. Ce gap concerne aussi bien les productions céréalières et horticoles,
notamment le riz, le maïs, le mil, le sorgho, le fonio que celles animales, notamment la
viande et le lait. Dans le cadre de ce résultat, il s’agit de développer des actions spécifiques
pour accroître la production et la productivité de ces filières jugées stratégiques et
prioritaires. En plus, des efforts seront consentis pour une meilleure promotion de la
culture des filières porteuses mentionnées plus haut. De façon spécifique, il s’agira de
mettre en œuvre des projets structurants qui permettent d’optimiser l’utilisation des
facteurs de production et du capital, tout en renforçant le conseil agricole.
Principaux projets
Projet 2.2.1 : Projet d’appui à la production et à la productivité. Il a pour objectif
de contribuer à améliorer durablement les revenus des producteurs et leur capacité
de résilience. Concrètement, il s’agit de valoriser les potentialités agro écologiques
pour la génération de revenus capables d'assurer la sécurité alimentaire
Projet 2.2.2 : Projet de relance de la production des céréales sèches (maïs,
mil, sorgho, fonio). Il a pour objectif de promouvoir le développement des
céréales sèches en travaillant sur trois composantes : (i) facilitation de l’accès aux
intrants (semences de variétés améliorées et résilientes, engrais adapté), (ii)
renforcement des infrastructures post récolte, (iii) promotion de la transformation
et structuration des filières.
Projet 2.2.3 : Projet de développement de la filière riz : objectif stratégique 2
millions de tonnes de paddy à l’horizon 2025 et reposant sur les actions suivantes :
(i) le renforcement des aménagements hydro agricoles, (ii) la désalinisation des
terres, (iii) la facilité de l’accès aux intrants, (iv) la promotion du système de
riziculture intensive, (v) la lutte contre les pertes de production, (vi) la promotion
des infrastructures de stockage, de conditionnement et de transformation, (vii) la
promotion du conseil agricole et rural, (viii) la facilitation de la commercialisation
Projet 2.2.4 : Projet de développement et du renforcement de la structuration de
la filière tomate industrielle. Il vise à améliorer la productivité de la tomate et
l’organisation des acteurs à travers la promotion d’une interprofession
fonctionnelle de la chaîne de valeur.
Projet 2.2.5 : Projet de développement de la culture arachidière, avec un
objectif de production de 1 000 000 de tonnes par an à l’horizon 2025. Deux
composantes : (i) développement de l’arachide d’huilerie (600 000 tonnes de
production) incluant les actions suivantes ; la promotion des petites unités
artisanales de trituration, la lutte contre l’aflatoxine, la mise en place d’un réseau de
collecte de l’huile brute pour l’approvisionnement des industries de
transformation ; (ii) le développement de l’arachide de bouche (400 000 tonnes par
an) au moyen de la multiplication des semences d’arachide de bouche, la mise en
place de normes sanitaires relatives à l’arachide de bouche, la sensibilisation des
acteurs.
Projet 2.2.6 : Projet de développement de la production des sésames.
L’Objectif de ce projet est de promouvoir la filière en intervenant sur trois

composantes : (i) facilitation de l’accès aux intrants, (iii) installation d’ateliers de
traitement/transformation primaire, (iii) facilitation des exportations.
Projet 2.2.7 : Projet de développement des cultures à racines et tubercules
(manioc, pomme de terre et patate douce). L’objectif est de doubler le volume de
la production à l’horizon 2025. Ce programme a trois composantes : (i)
renforcement de la recherche sur les semences de variétés améliorées, (ii)
facilitation de l’accès aux facteurs de production, (iii) appui à la promotion de la
conservation et de conditionnement.
Projet 2.2.8 : Projet de développement de l’horticulture au Sénégal incluant :
(i) le recensement et les enquêtes horticoles, (ii) l’autonomisation des petits
producteurs. Il s’agit d’augmenter les revenus provenant de l’horticulture grâce à
la pratique de l’approche d'une agriculture orientée vers le marché (ou approche
SHEP).
Projet 2.2.9 : Projet national de développement de la filière Banane du
Sénégal. Le projet vise à améliorer la compétitivité de la banane locale pour
permettre aux acteurs de contribuer efficacement à la croissance économique du
pays. Il vise à augmenter la production et la productivité des parcelles, améliorer la
qualité de la banane à la table du consommateur, faciliter l’accès aux marchés
domestiques et progressivement à l’exportation et faciliter l’accès au financement
des acteurs de la chaîne de valeurs.
Projet 2.2.10 : Projet de développement de la filière anacarde. Ce projet vise
à dynamiser la filière anacarde en intervenant sur trois axes : (i) appui à la
réhabilitation et à l’aménagement des plantations, (ii) appui à l’installation d’unités
de transformation, (iii) contrôle sanitaire et commercialisation
Projet 2.2.11 : Projet national d’autosuffisance en moutons qui a pour objectif
d’accroitre l’offre nationale de moutons, notamment de Tabaski et contribuer à la
création d’emplois générateurs de revenus. De façon spécifique, il s’agit de : (i)
d’améliorer la productivité numérique et pondérale des petits ruminants, (ii) de
renforcer les capacités techniques des acteurs et (iii) d’améliorer les conditions de
mise en marché des petits ruminants.
Projet 2.2.12 : Projet de développement de l’aviculture familiale (PRODAF). Il a
pour objectif d’améliorer durablement les conditions d’existence des populations
vivant des exploitations avicoles et familiales. Il s’agit de diminuer sensiblement les
mortalités de la volaille familiale liées aux maladies, d’améliorer les conditions
d’élevage de la volaille, d’améliorer la productivité de la volaille locale, d’améliorer
la mise en marché des produits avicoles et d’autonomiser les acteurs.
Projet 2.2.13 : Projet régional d’appui au pastoralisme au Sahel qui a pour objectif :
l’amélioration de l’accès aux marchés et à des moyens et services de production
essentiels pour les pasteurs et agropasteurs dans les zones ciblées par le projet et
d’améliorer la capacité nationale à répondre à temps et de façon efficace en cas de
crises pastorales ou d’urgence ». IL a cinq composantes : (i) Améliorer la santé
Animale, (ii) améliorer la gestion des ressources naturelles, (iii) faciliter l’accès au
marché, (iv) améliorer la gestion des crises pastorales, (v) Gestion du projet et
appui institutionnel.
Projet 2.2 14. Projet de développement durable du pastoralisme au sahel PDDPS.
Il a pour objectif de contribuer à la réduction de la pauvreté et au renforcement de
la sécurité alimentaire et de la nutrition des populations vulnérables dans les régions
de Saint-Louis, Matam, Louga, Kaffrine et Tambacounda à travers : (i)

l’amélioration durable de la productivité et la compétitivité des filières lait et petits
ruminants, (ii) l’accroissement de la valeur ajoutée des produits d’élevage, (iii) la
création des emplois en particulier pour les femmes et les jeunes
Projet 2.2.15 : Projet de développement de l’élevage en basse et moyenne
Casamance, qui a pour objectif de (i) contribuer à la réduction de la pauvreté et
(ii) à renforcer la sécurité alimentaire dans la zone d’intervention. Il vise à (i)
augmenter la production de la viande, de lait, d’œufs de consommation et de miel
et cire ; (ii) mettre en place des infrastructures sur toute la chaîne de valeurs, allant
de la production à la consommation (parcs à vaccination, fermes modernes, mini-
laiteries, abattoirs, foirails…) ; (iii) accroître les revenus des populations de la zone
du projet ; (iv) créer des emplois pour les jeunes, les femmes et les ex-combattants
du maquis ; (v) sécuriser l’élevage par des innovations techniques et technologies ;
(vi) Accompagner les acteurs sur le plan institutionnel (formation, plaidoyer, accès
au crédit…) ; (vii) contribuer à l’amélioration de la qualité de l’environnement, au
travers d’une meilleure gestion de l’espace agropastoral.
Projet 2.2.16 : Projet de développement de l’aquaculture qui a pour objectif
d’assurer un développement durable de l’aquaculture en vue d'améliorer la
disponibilité de poissons, les revenus des acteurs et les emplois notamment en
milieu rural. De façon spécifique, il vise à (i) identifier et sécuriser des espaces
dédiés à l’activité aquacole, (ii) mettre en place un plan de surveillance des sites de
production et des produits aquacoles, (iii) implanter des infrastructures de
production et des services de soutien dans les différents pôles de développement
aquacole, (iv) valoriser les plans d’eaux et (v) renforcer la diversification des espèces
aquacoles (huitres, moules, et algues etc.)
Projet 2.2.17 : Projet de développement de la pêche continentale qui a pour
objectif le développement durable de la pêche continentale en vue d'améliorer la
disponibilité de poissons, les revenus des acteurs et les emplois en milieu rural au
moyen : (i) du contrôle et de la régulation de l’accès aux ressources halieutiques
continentales, (ii) l’aménagement et la valorisation des
plans d’eau intérieure, (iii) le renforcement
des capacités des acteurs de la pêche continentales en matière de cogestion.
Projet 2.2.18 : Projet de développement des filières porcines. Il vise à contribuer
à la lutte contre la pauvreté et à l’amélioration de la sécurité alimentaire et de la
nutrition. Il comprend de deux composantes : (i) le développement de la
production et (ii) la structuration de la filière.
Projet 2.2.19 : Projet de développement de l’élevage des équidés, qui vise à
contribuer à réduire la pauvreté des ménages. De façon spécifique il a pour
objectifs : (i) d’améliorer les races chevalines et asines ; (ii) d’améliorer le bien-être
et la productivité des équidés ; (iii) organiser les acteurs de la filière et instaurer une
synergie hippique, et (iv) lutter contre le vol des équidés.
Projet 2.2.20 : Projet de contrôle et éradication de la peste des petits ruminants.
L'objectif général est d'éradiquer la Peste des Petits Ruminants en 2025 à travers la
mise en place d’un environnement favorable et renforcer les capacités
d'intervention des Services vétérinaires.
Projet 2.2.21 : Projet de développement du niébé. Ce projet vise à promouvoir la
filière nationale du niébé en intervenant sur trois dimension : l’amélioration de la
productivité ; l’amélioration de la conservation et la facilitation de la
commercialisation du produit.

Projet 2.2.22 : Projet de promotion et de valorisation des aliments biofortifiés,
notamment la patate à chair orangée, le mil perlé enrichi en fer, le maïs enrichi en
vitamine A et le riz enrichi en zinc.
Projet 2.2.23 : Projet de promotion et de valorisation des Produits Forestiers Non
Ligneux
Résultat 2.3. La recherche, le transfert de technologie et les innovations sont
renforcés
Le rôle de la recherche dans le développement agricole n’est plus à démontrer. La
recherche est génératrice de technologies qui, judicieusement mises en œuvre, peuvent
impulser des transformations des systèmes de production. Le dispositif de recherche du
Sénégal est encore confronté à de nombreux défis, relatifs entre autres : (i) à la faiblesse
des ressources financières et humaines allouées, (ii) aux difficultés de coordination des
activités du secteur public, avec celles des institutions privées et, (iii) à la faiblesse des
mécanismes et dispositifs de transfert et de diffusion des technologies et de mise à l’échelle
des innovations et des bonnes pratiques et (iv) l’inexistence d’études sur les transitions
alimentaires et de leur impact sur le développement des maladies chroniques non
transmissibles d’origine alimentaire .
Principaux projets
Projet 2.3.1 : Projet d’Amélioration du Niveau d’Utilisation des engrais dans les
bas-fonds (PANUB). Il a pour objectif de contribuer à l’atteinte de la sécurité
alimentaire et de la nutrition des ménages et à la réduction de la pauvreté par
l’amélioration significative et durable du niveau d’utilisation des engrais
Projet 2.3.2 : Projet de Développement de la recherche en appui à l’aménagement
des pêcheries. Il a pour objectif de contribuer à la production d'information et
d'avis scientifique pour une gestion durable des ressources halieutiques. De façon
spécifique, il vise : à (i) identifier les besoins de recherche en relation avec le
système de régulation mis en place, (ii) suivre des ressources halieutiques
(Evaluation des principaux stocks), (iii) évaluer la capacité de Pêche artisanale
maritime, (iv) évaluer les caractéristiques socio-économiques des pêcheries (aspect
rentabilité, emploi sécurité alimentation, etc.), (v) suivre, et évaluer les rejets en mer
de la pêche industrielle, (vi)
suivre et exploiter les données VMS à des fins de suivi de la répartition spatio-
temporelle des navires à des fins de gestion.
Projet 2.3.3 : Renforcer la fonction Recherche et Développement pour la
valorisation des produits halieutiques. Il a pour objectif de contribuer à la
production d'information et d'avis scientifique pour accroitre la valeur ajoutée
créée dans la filière pêche. De façon spécifique il vise à (i) renforcer les capacités
de la cellule de veille technologique pour l’innovation, (ii)
renforcer le partenariat avec les institutions de recherche spécialisées dans le
domaine.
Projet 2.3.4 : Projet d’Appui à la dissémination et valorisation des résultats de
recherche. Il vise à assurer la veille et la prospective scientifique pour éclairer les
décideurs et rendre accessibles les connaissances, technologies et innovations
générées.
Projet 2.3.5 : Projet d’Appui aux Politiques Agricoles (PAPA), phase 2. Il vise à
renforcer le système de planification, de mise en œuvre et de suivi évaluation des
politiques agricoles. Il a pour objectif d’Assurer la veille et la prospective

scientifique pour éclairer les décideurs et rendre accessible les connaissances,
technologies et innovations générées.
Projet 2.3.6 : Projet de développement des capacités scientifiques et
organisationnelles. Il a pour objectif d’améliorer les environnements de travail et
la qualité des dispositifs de recherche de l’ISRA
Projet 2.3.8 : Projet de promotion de la multifonctionnalité de l’agriculture. Il vise
à améliorer les conditions d’optimisation des performances des services éco
systémiques et des chaînes de valeur et de la qualité des infrastructures et
équipements Agricoles.
Projet 2.3.9 : Projet de recherche sur la filière oignon (création de variétés adaptées
à l’hivernage). Ce projet vise à renforcer la recherche sur les variétés d’oignon pour
améliorer la productivité et la conservation de ce produit.
Projet 2.3.10 : Projet de Recherche sur l’alimentation et les modèles de
consommation au Sénégal. Ce projet visera à fournir une analyse poussée sur
l’alimentation et l’évolution des modèles de consommation et les liens avec le
secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique
Résultat 2.4. L’aménagement des sites de production est renforcé
Dans le cadre de la mise en œuvre des projets et programmes antérieurs, le Gouvernement a
identifié un certain nombre de sites de production en fonction de leur spécificité écologique,
pédologique et des avantages comparatifs qu’ils offrent pour la promotion de certaines
spéculations. Dans le cadre du PNIASAN, il s’agit de renforcer le potentiel infrastructurel et
de mettre en place les actions qui leur permettent de jouer pleinement leur rôle. Cette
composante participe aussi à la stratégie de l’aménagement du territoire, de la réduction des
inégalités entre les terroirs : un des sous objectifs de la politique agricole.
Principaux projets
Projet 2.4.1 : Projet d’Aménagement durable des pêcheries maritimes dont
l’objectif est d’assurer une meilleure surveillance des ressources halieutiques au
moyen du : (i) contrôle et de la régulation de l’accès aux ressources halieutiques,
(ii) de l’opérationnalisation des plans d’aménagements adoptés ; (iii) de
l’identification et la conception des plans d’aménagement des pêcheries maritimes
Projet 2.4.2 : Projet de mise en place de pôles de développement aquacole
(Identification et sécurisation des sites - Suivi et surveillance des sites de
productions - Infrastructures de production - Valorisation des plans d'eau -
Diversification des espèces. Il a pour objectif de contribuer au développement
durable de l’aquaculture en vue d'améliorer la disponibilité de poissons, les revenus
des acteurs et les emplois en milieu rural.
Projet 2.4.3 : Projet d’aménagement et valorisation des plans d'eau intérieurs. Le
projet vise à assurer un développement durable de la pêche continentale en vue
d'améliorer la disponibilité de poissons, les revenus des acteurs et les emplois en
milieu rural.
Projet 2.4.4 : Projet de restauration des écosystèmes marins et des plans d’eau
douce (cartographie des écosystèmes dégradés-plan d’immersion de récifs
artificiels –récupération des engins perdus, envahissantes en milieu continental. Il
a pour objectif de contribuer à la régénération des écosystèmes aquatiques dégradés
par les changements climatiques et les mauvaises pratiques de pêche
Résultat 2.5. La lutte contre les changements climatiques est renforcée

Un des phénomènes majeurs qui affectent la productivité et la production agricole et
accentuent les pertes post récolte, est la variabilité et le changement climatiques. Les
températures excessives, les inondations, les déficits pluviométriques, la mauvaise
répartition temporelle et spatiale des précipitations créent des préjudices importants à la
production. Il s’agit, dans le cadre du PNIASAN, de développer un ensemble d’actions
visant la prévention, et l’atténuation du phénomène pour renforcer la résilience des
exploitations familiales et autres systèmes de production aux chocs que provoque ce
phénomène.
Principaux projets
Projet 2.5.1 : Projet d’appui à la gestion de l’environnement et des ressources
naturelles PAGERN. Le projet a pour objectif d’appuyer la préservation et
l’utilisation rationnelle des ressources forestières. Il comprend trois composantes :
(i) le renforcement des infrastructures publiques (brises lame, pare feu, pistes
rurales, etc.) pour la préservation et la valorisation
des potentialités économiques dans le secteur de l’environnement; (ii)
le renforcement de la résilience des populations par la promotion de la filière fruits
forestiers en Casamance ; (iii) la lutte contre la pauvreté en milieu rural par la
contribution au développement de la
riziculture en basse, moyenne et haute Casamance ; (iv) la valorisation des îles
Kouyon et du Diable à travers l’écotourisme.
Projet 2.5.2 : Programme national d’investissement forestier (PNIF). Il vise à
promouvoir la gestion durable des écosystèmes forestiers du Sénégal pour
contribuer à la réduction de la pauvreté et à l’atteinte de la sécurité alimentaire et à
l’amélioration de l’état nutritionnel des populations des populations rurales et
urbaines. IL comprend trois axes : (i) la contribution à la restauration des zones de
haute biodiversité ; (ii) la promotion d’une gestion durable des écosystèmes
forestiers du Sénégal pour l’atténuation et l’adaptation aux changements
climatiques ; (iii) la contribution à la lutte contre la pauvreté par l’amélioration
des systèmes de gestion et d’exploitation des ressources forestières.
Projet 2.5.3 : Projet d’appui au développement de la périphérie des aires protégées
du Sénégal (PADAPS), qui vise à promouvoir le développement économique et
social de la périphérie de trois aires protégées à travers une meilleure conservation
de la biodiversité. Il comprend quatre axes d’intervention : (i) améliorer la
préservation des forêts de la périphérie de trois aires protégées pour augmenter la
séquestration de carbone ; (ii) contribuer au développement socio-économique
durable dans les villages périphériques des aires protégées par le développement
d’activités génératrices revenus durables ; (iii) renforcer les capacités des
bénéficiaires dans la gestion des AGR et promouvoir une conscience et une
sensibilité environnementale par l’éducation la sensibilisation et la communication
des populations périphériques pour une conservation durable des ressources
naturelles, (iv) appuyer les collectivités locales dans leurs efforts de création et de
gestion de réserves naturelles communautaires.
Projet 2.5.4 : Projet d’exploitation durable des ressources naturelles et biodiversité.
Il a pour objectif l’exploitation durable des ressources naturelles et biodiversité, à
travers l’amélioration de la productivité et de la gestion/exploitation durable des
systèmes de production.
Projet 2.5.5 : Projet de renforcement des capacités sectorielles en vue d'une
meilleure adaptation et atténuation des effets des changements climatiques et
l'intégration des changements climatiques dans les politiques et programmes

(UNECA). Ce projet vise i) le renforcement du système d’observation et de
collecte d’informations météorologiques à travers l’acquisition et l’installation de
stations météorologiques automatiques et de serveurs pour la concentration à
temps réel et le traitement des données météorologiques, ii) le renforcement des
capacités des institutions et des ressources humaines sur la prise en compte de la
dimension changement climatique dans les politiques, programmes et projets mais
aussi former la presse nationale et les radios communautaires sur les changements
climatiques, iii) d’appuyer des projets de recherches et d’adaptation aux effets des
changements climatiques sur le littoral, iv) appuyer des projets d’adaptation dans
le secteur de l’agriculture et de l’hydraulique rurale et renforcer les capacités des
producteurs. Dans la nouvelle phase, il s’agit de renforcer les acquis de la première
phase de ce projet, en mettant l’accent sur la mise à l’échelle des acquis et des
bonnes pratiques.
Résultat 2.6 : Les pertes post récolte sont réduites de 50 %
Les pertes post récolte constituent un important manque à gagner pour le pays pour satisfaire les
besoins alimentaires et nutritionnels des populations. Selon les estimations, elles varient de 15 %
pour les céréales à plus de 40 % pour les fruits et légumes comme la tomate. Elles sont pour une
large part dues à : l’inadéquation des activités après récolte (moissonnage, battage, transport), (i) à
la bio détérioration attribuable aux organismes nuisibles (insectes, moisissures et champions
microscopiques, rongeurs etc.). Dans le cadre du PNIASAN, il s’agit de conduire un certain
nombre de projets structurants pour réduire d’au moins de moitié le niveau des pertes post récolte.
Principaux projets
Projet 2.6.1 : Projet de construction et de réhabilitation des infrastructures rurales
(pistes communautaires). Ce projet vise à renforcer les infrastructures, notamment les
pistes de dessertes rurales pour garantir l’évacuation des productions agricoles et
limiter les pertes post récolte.
Projet : Projet d’appui à la transformation primaire de la production
Projet 2.6.2 : Projet de lutte contre les ravageurs de cultures. Il vise à contribuer à
l'augmentation de la production agricole nationale tout en préservant l'environnement,
la santé des producteurs et des consommateurs, et en contrôlant la qualité des produits
d'origine végétale.
Projet 2.6.3 : Projet de promotion de la Gestion Intégrée des Prédateurs et des
Déprédateurs (GIPD). Il s’agit de mettre en place des systèmes de lutte économique
qui emploient toutes les techniques et méthodes appropriées pour maintenir la
population des ravageurs à des niveaux limitant les dommages : utilisation de variétés
résistantes/tolérantes, pratiques de culture appropriées et l’application rationnelle de
pesticides (en mettant l’accent sur les pesticides biologiques).
5.2.2.3 Groupes cibles de l’objectif spécifique n° 2

Les groupes cibles des programmes sont constitués des organisations de producteurs, d’éleveurs,
de pêcheurs, des services déconcentrés, des instituts et laboratoires de recherche, universités, des
instituts de formation et de recherche, des agents de vulgarisation et d’appui conseil, des services
déconcentrés de l’Etat, CIMELs, des Collectivités Locales. Certains projets des programmes ciblent
spécifiquement les femmes ou les jeunes.

5.2.2.4 Effets attendus de l’objectif spécifique n° 2
La productivité et la production agro-sylvo-pastorale et halieutique augmentent sensiblement
de manière durable et diversifiée.
Le capital semencier national est reconstitué avec des semences locales de qualité, adaptées
aux zones et accessibles aux OP.
Des technologies innovantes de production sont mises au point et diffusées à grande échelle.
L’agro écologie est intégrée dans les systèmes de production agricoles nationaux.
L’élevage est mieux pris en compte par le Système national de recherche agro-sylvo-pastoral.
Des offres de services d’appui conseil de proximité aux éleveurs sont mises en place.
La tendance à la dégradation des ressources naturelles est inversée.
Une proportion importante de terres dégradées est restaurée.
Les espaces pastoraux sont durablement aménagés.
Les disponibilités d’aliments du cheptel sont accrues.
Les ressources en eau sont plus accessibles aux populations pastorales et agricoles.
Les crises pastorales sont fortement atténuées.
Réduction de l’érosion côtière au niveau des zones les plus vulnérables.
Les pertes post récolte sont réduites d’au moins un tiers.
Le déficit alimentaire est réduit considérablement.
5.2.2.5 Intervenants de l’objectif spécifique n° 2

La mise en œuvre technique, ainsi que le pilotage de l’ensemble des activités seront assurées par le
MEED, INP, DMER, DA, ISRA, ITA, WAAP, DPV, CERES LOCUSTOX, les Directions
techniques du MEPA, CSE, CNAAS, DIREL, le Centre national d’amélioration génétique, la
Direction des Industries Animales, Services déconcentrés de l’Etat, le CIMELs, l’Association
Nationale pour l’intensification de la production laitière, les Organisations de producteurs,
d’éleveurs et de pêcheurs, le Système national de recherche agro-sylvo-pastoral, les structures de
vulgarisation (SAED, SODEFITEX, ANCAR,…), le GDSP, l’Industrie.
Présentation de l’objectif spécifique 3 – Promotion des chaînes de valeurs

agricoles et agro-alimentaires, contractualisées, inclusives et orientées vers la
demande nationale, régionale et internationale
5.2.3.1 Justification de l’objectif spécifique n° 3

De nombreux travaux ont montré qu’une simple augmentation d’un point des exportations de
produits agricoles pouvait générer environ 0,5 % à 1,8 % de taux supplémentaire de croissance
globale de l’économie dans le pays en développement. Selon les travaux de l’International Food
Policy Research Institute (IFPRI), la croissance additionnelle des revenus ruraux, hors secteur
agricole provient de l’augmentation d’un (1) $ US des ventes de produits agricoles faites en dehors
du milieu rural, y compris sur les marchés locaux, régionaux et internationaux. C’est fort de cet
impact potentiel du commerce sur la croissance et la réduction de la pauvreté que les chefs d’Etats
africains ont, à travers la déclaration de Malabo de 2014, réaffirmé leur volonté de promouvoir le
commerce intra-africain des produits agricoles de base et des services connexes.

Au Sénégal, le commerce constitue un puissant levier de croissance économique. Le volume et la
valeur des transactions commerciales des produits agricoles se sont accrus au cours des dernières
années, faisant du Sénégal un exportateur net sur le marché régional. Cependant, le pays accuse un
déficit important de sa balance commerciale agro-alimentaire en lien avec l’augmentation continue
des importations de biens alimentaires. Cette augmentation est tributaire de trois phénomènes
intimement liés : l’insuffisance de la production, l’augmentation de la demande consécutive au croit
démographique et à l’urbanisation et enfin au changement des habitudes alimentaires d’une frange
de plus en plus importante de la population. La demande de cette frange est de plus en plus portée
sur des produits transformés, normés, standardisés qui, pour la plupart, ne sont pas encore générés
en quantité suffisante par l’industrie alimentaire locale.
Cette situation prouve qu’il existe des parts importantes de marché local à conquérir, si des
stratégies adéquates de promotion de chaînes de valeur agro-alimentaires inclusives sont
développées. C’est dans cette logique que le PSE prévoit explicitement de : (i) développer des
filières intégrées compétitives, à haute valeur ajoutée, (ii) développer et de diversifier nos
productions, … au moyen de la mise en œuvre d’une politique vigoureuse de promotion des
exportations, compatible avec nos objectifs de croissance, en vue d’une intégration accélérée
durable à l’économie mondiale. Pour réaliser ces aspirations, une approche intégrée favorisant le
développement de chaînes de valeur et la structuration des filières a été adoptée.
Compte tenu de tout cela, la promotion des chaînes de valeur agricoles et agro-alimentaires a été
identifiée comme un des objectifs prioritaires du PNIASAN. Dans cette perspective, les
interventions suivantes seront mises en œuvre : (i) la promotion de systèmes d’information intégrés
sur les marchés, (ii) le développement des chaînes de valeurs et, (iii) la facilitation de l'accès au
marché.
5.2.3.2 Approche stratégique de l’objectif spécifique n°3

La mise en œuvre de l’objectif 2 requiert le déploiement d’un certain nombre d’actions fortes en
termes d’investissement et de mesures de politiques publiques, d’une part, et le déploiement d’une
stratégie qui promeut le partenariat entre les différentes parties prenantes, d’autre part. En effet, le
développement des chaînes de valeur inclusives dans une perspective de conquête de parts
importantes du marché national et de renforcement des exportations régionales et
internationales implique :
 Une forte cohérence dans les interventions des ministères de l’Agriculture et de
l’équipement rural avec celles de l’industrie, du commerce et des infrastructures. Les quatre
ministères sont appelés à coordonner non seulement les investissements, mais aussi les
mesures de politiques publiques réglementaires autour des filières stratégiques.
 La mise en place d’une politique industrielle permettant le développement d’unités de

transformation agro-alimentaire exploitant le potentiel agricole national et orientée vers la
satisfaction des besoins de la demande nationale, d’abord, régionale et internationale,
ensuite.
 La mise en place d’un certain nombre de mesures de politiques publiques (fiscalité, fonds
spécifiques, guichets particuliers, bonification des taux d’intérêt, etc.) pour encourager,
inciter les acteurs à conclure des partenariats gagnant-gagnant, à promouvoir des formes
de contractualisations inclusives.
 La facilitation de l’accès au marché, au moyen de la professionnalisation des acteurs, la

régulation des marchés (promotion de cadres de concertation multi acteurs: tables filières,

interprofessions, associations socioprofessionnelles, communautés de pratique, etc.),
l’amélioration de la qualité des produits (Normes, labellisation et autres mesures pour
assurer la traçabilité des produits), le développement des infrastructures de transformation,
de conservation, de stockage, de transport et de distribution.
 Enfin, il sera question du développement d’un système performant d’informations d’aide

à la décision qui assure une veille sur les opportunités d’affaires (offres/demandes au
niveau local, départemental, national, régional et international) d’une part, et qui permet
aussi de lever les obstacles techniques et autres tracasseries qui entravent la circulation des
produits et la fluidité des échanges, d’autre part.
5.2.3.3 Présentation détaillée des projets de l’objectif spécifique n°3

Résultat 3.1. Des systèmes d’information intégrés sur les marchés des produits agricoles,
animaux et halieutiques sont promus
Il existe, actuellement, une multitude de systèmes d’information sur le marché qui, en dépit de leur
pertinence, souffre de leur faible visibilité, de leur champ limité d’actions et de la faible coordination
des dispositifs. Il en résulte un faible impact en tant que levier du développement des échanges des
produits agro-agroalimentaires. Il est donc indispensable de capitaliser sur les bonnes pratiques
existantes, de les mettre à l’échelle pour améliorer leur efficience et leur durabilité. L’objectif est de
développer des systèmes proactifs et intégrés, accessibles à un grand nombre d’acteurs des chaînes
de valeur agroalimentaires.
Principaux projets
Projet 3.1.1 : Projet de renforcement du système d’alerte précoce pour l’amélioration des
capacités de prévention et de gestion des crises alimentaires au Sénégal.
Projet 3.1.2 : Projet d’amélioration du système d’information et d’analyse des pêches
(Diagnostic du système d'information - Mise en place d'une approche sectorielle de collecte et
de traitement des statistiques - Elaboration d'un tableau de bord du suivi du secteur). Il s’agit de
contribuer au suivi du secteur pour accompagner la prise de décisions.
Projet 3.1.3 : Projet national d’identification du bétail au Sénégal. Il vise l’éradication du vol de
bétail afin de renforcer la résilience des ménages éleveurs et encourager les investissements
privés vers le secteur de l'Elevage.
Projet 3.1.4 : Projet de veille et prospectives participatives. Il s’agit de d’assurer la veille et la
prospective scientifique pour éclairer les décideurs et rendre accessible les connaissances,
technologies et innovations générées
Résultat 3.2. Des chaînes de valeur inclusives des filières à haute valeur nutritive et à fort
potentiel d’emplois pour les jeunes et les femmes sont promues
Cette composante vise principalement à résoudre trois problèmes majeurs : (i) promouvoir des
filières intégrées et inclusives de produits agroalimentaires, (ii) améliorer la valeur ajoutée des
produits agroalimentaires pour renforcer leur compétitivité sur les marchés locaux, régionaux et
internationaux et, (iii) développer des contractualisations entre les acteurs des différents maillons.
Elle implique des actions fortes tant en l’amont qu’en aval des filières, de coordination des acteurs,
de leur professionnalisation, de la transformation des produits selon des normes et des standards
régionaux et internationaux. Il s’agit, en dernier ressort, d’améliorer la compétitivité des produits
agro-alimentaires sur les marchés locaux et internationaux.

Principaux projets
Projet 3.2.1 : Projet de mise en place d'infrastructures d’appui à la production et de
valorisation (Quais de pêche - Complexes frigorifiques - Aires de transformation - Marchés au
poisson - Modernisation des pirogues - Contenants conformes aux normes). Il a pour objectif
l’accroissement de la valeur ajoutée créée dans la filière pêche.
Projet 3.2.2 : Projet de développement de la chaîne de valeur de la filière halieutique
(Identification, caractérisation et classification des différentes chaînes de valeur - Promouvoir
et développer les chaînes de valeur les plus porteuses - Vulgariser et accompagner la mise en
production des nouveaux produits). Il a pour objectif d’accroître la valeur ajoutée créée dans la
filière pêche
Projet 3.2.3 : Projet de création de pôles industriels intégrés de transformation des produits
de la pêche et de l’Aquaculture. Il a pour objectif d’accroître la valeur ajoutée créée dans la
filière pêche.
Projet 3.2.4 : Projet de création de pôles artisanaux modernes intégrés de transformation
artisanale des produits de la pêche et de l’Aquaculture. Il s’agit d’accroître la valeur ajoutée créée
dans la filière pêche. Il s’agit d’élaborer et mettre en œuvre un projet de restructuration et du
centre pour l’apprentissage et l’expérimentation aux métiers de la pêche et de l’aquaculture et
de créer de sites pilotes modernes de transformation artisanale.
Projet 3.2.6 : Projet de mécanisation et de mise en place des infrastructures de production et
de valorisation agricoles. Il vise à améliorer les conditions d’optimisation des performances des
services éco systémiques et des chaînes de valeur et de la qualité des infrastructures et
équipements Agricoles.
Projet 3.2.7 : Projet de renforcement de la structuration de la filière oignon. Au moyen de la
facilitation de la mise en place d’une interprofession oignon qui offre des services à ses
membres.
Projet 3.2.8 : Projet de développement des infrastructures de stockage, de transformation et
de promotion du riz sénégalais. Il a pour objectif de contribuer à la production d'un riz blanc
compétitif répondant aux exigences des consommateurs
Projet 3.2.9 : Projet de promotion des filières des cuirs et des peaux. Il vise à améliorer la
qualité des peaux et cuirs en vue d’optimiser l’énorme potentiel de la filière.
Projet 3.2.10 : Projet d’amélioration de la qualité des viandes commercialisées. Il vise à
contribuer à l'amélioration de la nutrition des populations à travers la mise en marché de viande
et produits carnés de qualité
Projet 3.2.11 : Projet de développement des chaînes de valeur du lait local. Il vise à
promouvoir la chaîne de valeur du lait local à travers quatre composantes (i) amélioration de la
collecte du lait local, (ii) appui à l’émergence et au fonctionnement des centres de collecte
multiservice et aux mini laiteries, (iii) mise en place de mesures de politiques publiques
favorisant la consommation du lait local, (iv) appui à la structuration des acteurs de la filière.
Projet 3.2.12 : Projet de construction de l’abattoir et du marché à bétail de Diamniadio pour
améliorer les conditions d'abattage et commercialisation des animaux de boucherie. Il s’agit
d’augmenter la production de viande grâce à la réduction des pertes liées aux mauvaises
conditions de transport, d'abattage et de conservation de la viande et de préserver la santé des
populations par une meilleure prise en charge des fonctions régaliennes de contrôle et de lutte
contre les mauvaises pratiques (abattages clandestins) ;

Projet 3.2.13 : Projet de structuration de la pêche artisanale Il s’agit de promouvoir
l’interprofession pêche artisanale pour qu’elle soit en capacité l’offre des services à ses
membres.
Résultat 3.3. L’accès au marché pour les produits agricoles, animaux et halieutiques est
facilité
De nombreux acteurs, notamment les petits exploitants agricoles, les porteurs de petites et
moyennes entreprises éprouvent des difficultés à placer leurs produits sur les marchés locaux,
régionaux et internationaux. Au-delà des difficultés liées à l’accès à une information pertinente en
temps opportun, à la qualité de leurs produits, les promoteurs ont besoin de mesures spécifiques
et adaptées d’accompagnement : (i) renforcement des infrastructures et équipements de support,
(ii) facilitation de l’accès à des crédits à taux bonifiés à partir de guichets dédiés, (iii) mise en place
de mécanismes transparents de règlement des litiges (tribunaux commerciaux) et, (iv) mesures
règlementaires pour favoriser la préférence nationale et communautaire en cohérence avec les
dispositions de l’union douanière de la CEDEAO, etc.
Principaux projets
Projet 3.3.1 : Projet de construction du Complexe Commercial Sous régional de Diaobé.
L’objectif dudit projet est de moderniser ce marché à vocation sous régionale par la
construction d’ouvrages modernes et de qualité de nature à densifier voir booster les échanges
intracommunautaires et limiter les tracasseries et pratiques anormales qui entravent la libre
circulation des biens et des personnes. Il s’agira de satisfaire les besoins en infrastructures
modernes, lesquels ont été identifiés et élaborés en fonction des potentiels de production de la
zone. Développer un pôle de compétitivité et de croissance capable d’exercer un puissant effet
d’entraînement sur l’économie nationale et de la sous-région ouest africaine. Augmenter les
revenus des acteurs, favoriser et moderniser le commerce transfrontalier. Positionner le Sénégal
comme un acteur majeur du commerce sous régional.
Projet 3.3.2 : Projet de promotion des produits agricoles de la région naturelle de Casamance.
L’objectif du projet est d’améliorer de manière durable la compétitivité des producteurs éligibles
qui travaillent sur les filières ciblées ainsi que les revenus des exploitants agricoles membres de
leurs organisations.
Projet 3.3.3 : Projet de construction de plateformes commerciales de produits agricoles en
milieu rural. Ce projet vise à créer des espaces de collecte, de groupage, de sélection, de
calibrage, de conditionnement des produits agricoles et de la forêt, en vue d’augmenter leur
valeur ajoutée et de prendre en charge leur commercialisation. Il s’agit de valoriser les produits
de l’agriculture, de l’élevage et de la forêt et augmenter leur contribution dans la consommation
alimentaire des sénégalais ; de créer de la richesse dans les activités post-récoltes ; rendre visibles
les transactions agricoles; d’augmenter les revenus des producteurs, des prestataires de services
et contribuer à la lutte contre la pauvreté, de moderniser les circuits de distributions et de vente
des produits agricoles et de réduire le déficit de la balance commerciale du Sénégal
Projet 3.3.4 : Projet d’appui à la commercialisation des produits locaux. Son objectif général
est de faciliter la commercialisation des produits agricoles, par la mise en place, entre autres, de
mécanismes de régulations du marché et l’implantation des infrastructures adéquates de mise
en marché des produits au profit des consommateurs.
Projet 3.3.5 : Projet de professionnalisation des filières Agricoles et accès au marché. Il vise à
améliorer les conditions d’optimisation des performances des services éco systémiques et des
chaînes de valeur et de la qualité des infrastructures et équipements Agricoles

Projet 3.3.6 : Projet de Bourses productives. Il a pour objectif de contribuer à l'amélioration
du bien-être des ménages bénéficiaires du PNBSF en facilitant leur insertion dans des
projets/programmes agricoles générateurs de revenus.
Présentation de l’objectif spécifique n°4 – Renforcement de la sécurité alimentaire,

de l’état nutritionnel, de la résilience et de la protection sociale des populations
vulnérables
5.2.4.1 Justification de l’objectif spécifique n°4

La nutrition, la protection sociale et la sécurité alimentaire sont parmi les priorités du Sénégal
inscrites dans le Plan Sénégal Emergent (PSE).
En droite ligne du PSE, des OMD, du PDDAA pour lequel « la vision de l’agriculture prévoit que
le continent africain devrait d’ici 2015 parvenir à la sécurité alimentaire en termes de disponibilité,
de moyens et d’accès des pauvres à une alimentation et à une nutrition adéquates » et de la
déclaration de Malabo de 2014 –notamment l’engagement à éliminer la faim d’ici 2025 à travers
ses alinéas : c) « intégrer les mesures visant à accroître la productivité agricole aux initiatives de
protection sociale axées sur les groupes sociaux vulnérables » et d’« améliorer l’état nutritionnel
notamment avec l’élimination de la malnutrition infantile en Afrique en vue de faire baisser le retard
de croissance de 10 % et l’insuffisance pondérale de 5 % d’ici à 2025 »,
le Sénégal a validé différents documents de référence comme : la stratégie nationale de sécurité
alimentaire et de résilience (SNSAR) en janvier 2016 va être opérationnalisé par le Programme
National d’Appui à la Sécurité Alimentaire et la Résilience (PNASAR), la stratégie nationale de
protection sociale (SNPS) en mai 2016 et en juin 2017 le Plan stratégique multisectoriel de la
nutrition (PSMN), - outil d’opérationnalisation de la politique nationale de développement de la
nutrition (PNDN), la Stratégie nationale de sécurité sanitaire des aliments au Sénégal (2018-2035).
Selon les données des différentes EDS, couvrant la période 2011 – 2016, la situation nutritionnelle
au Sénégal au cours des cinq (5) dernières années est restée globalement précaire même si une
baisse des prévalences a été notée en 2016.
La malnutrition aigüe a connu une baisse entre 2011 et 2016 avec une prévalence qui est passée de
9% à 7,2%, en 2016. La prévalence de la malnutrition chronique ou retard de croissance, quant à
elle, a baissé, passant de 26% en 2011 à 17% en 2016. Le Sénégal enregistre une prévalence de la
malnutrition chronique parmi les moins élevées de la sous-région. Concernant les carences en
micronutriments, l'anémie reste un véritable problème de santé publique au Sénégal. En dépit des
progrès notables ayant fait passer le niveau de prévalence de l’anémie de 76% à 66,1% entre 2010
et 2016, elle reste supérieure au seuil critique défini par l’OMS (40%). La carence en iode, quant à
elle, affecte 28% des Femmes en Age de Reproduction (Etudes CLM/MI 2014). Par ailleurs, le
Sénégal est aussi confronté à la malnutrition par excès. L’obésité et le surpoids progressent au
Sénégal et sont devenus des points d’attention au sein de la population avec des prévalences
respectivement de 6,4% et de 15,8% (STEPS 2015).
Face à cette situation, les défis à relever ont trait au renforcement du positionnement institutionnel
de la nutrition au niveau des sous-secteurs agro-sylvo-pastoral et halieutique à travers l’inclusion et
la prise en compte systématique de la nutrition dans les politiques et plans sectoriels, la mobilisation
de ressources financières pérennes, durables et suffisantes pour la nutrition.
Un PNIASAN réellement sensible à la nutrition viserait à maximiser son impact nutritionnel auprès
des populations les plus vulnérables, y compris auprès des agriculteurs familiaux les plus pauvres
et plus particulièrement auprès des femmes.

Le défi de l’atteinte de la sécurité alimentaire et d’un bon état nutritionnel des populations sera
relevé grâce à un soutien prioritaire aux exploitations familiales, à la diversification de leur
production et alimentation, à la promotion des productions à haute valeur nutritive et à la
promotion de la consommation des produits locaux. Favoriser l'accès aux exploitations familiales,
à l'éducation, à l'eau potable, aux soins de santé et à l'assurance agricole améliorera aussi
l'alimentation, la nutrition et la résilience des populations.
Relever ces défis permettra, entre autres, d’améliorer la sécurité alimentaire et d’assurer un meilleur
déploiement des interventions sensibles nutrition.
Ces défis à relever prennent aussi en compte les facteurs de durabilité que sont l’amélioration de la
coordination multisectorielle de la nutrition, le renforcement de capacités en nutrition et
l’affermissement de la résilience des communautés
Un des déterminants majeurs de la malnutrition est lié à l’alimentation, les carences en
micronutriments plus particulièrement l’anémie chez les enfants de moins de cinq ans demeure un
des problèmes nutritionnels. Ainsi, la mise en œuvre des quatre Plan d’Action Sectoriel/Nutrition
des secteurs agro-sylvo-pastoral et halieutique devrait, entre autres, permettre de renforcer la
disponibilité d’aliments diversifiés, sains et à haute valeur nutritive.
La Stratégie Nationale de Protection Sociale (SNPS) est complémentaire des autres politiques et
stratégies de développement inscrites dans l’axe 1 du PSE consacré à la « Transformation
structurelle de l’économie et Croissance » et accordant une place importante aux mesures qui
s’attaquent aux facteurs de vulnérabilité structurelle de l’agriculture et aux changements climatiques
par des investissements dans la maîtrise de l’eau et dans l’amélioration des sols et des infrastructures
(pistes rurales, etc.) notamment.
La revue des filets sociaux effectuée par la Banque Mondiale en 2011 note qu’il existe une diversité
d’acteurs dans le domaine de la protection des groupes vulnérables. Il est observé une
fragmentation des activités et une absence de coordination dans les interventions. Cette situation
ne favorise pas une efficacité des actions menées.
Le défi est d’arriver à une approche intersectorielle de la protection sociale et à l’élaboration d’un
paquet de services intégrés (filets sociaux, sécurité alimentaire, nutrition) en faveur des populations
en situation de pauvreté et/ou de vulnérabilité.
Ainsi, une articulation entre les programmes de protection sociale, d’agriculture, de sécurité
alimentaire et de nutrition pourrait contribuer à améliorer le bien-être des ménages pauvres en
milieu rural en facilitant leur inclusion dans l’économie productive, en améliorant la sécurité
alimentaire et les moyens de subsistance et, in fine, en renforçant leur capacité d’adaptation aux
chocs et aux changements climatiques. En effet, dans un pays comme le Sénégal, où l’agriculture
occupe environ 70 % de la population et ne bénéficie d’aucun régime de protection sociale, il
apparait pertinent de concevoir un système de protection sociale prenant en compte une aussi
importante frange de la population.
5.2.4.2 Options stratégiques

Les options stratégiques en matière de nutrition se déclinent ainsi qu’il suit :
Prévention de la malnutrition et des maladies non transmissibles d’origine
alimentaire : la prévention de la malnutrition chronique et de la malnutrition aigüe ;
Lutte contre les carences en micronutriments à travers : (i) la promotion de la
diversification alimentaire, (ii) la fortification/enrichissement des aliments et, (iii)
l'éducation nutritionnelle.

Renforcement de la disponibilité des aliments diversifiés, sains et nutritifs à travers :
(i) la production, le stockage, la conservation, la transformation/valorisation, la
distribution des productions Agricoles (végétales, animales, halieutiques et forestières),
(ii) la réglementation, (iii) le contrôle et, (iv) le renforcement de la sécurité sanitaire des
produits Agricoles
Formation, recherche et innovation à travers : (i) la formation académique et
professionnelle en nutrition, (ii) le renforcement des capacités en nutrition des acteurs au
sein des différents secteurs et à tous les niveaux et, (iii) l’introduction de la nutrition dans
les curricula des différents établissements de formation professionnelle en Agriculture ;
Gouvernance de la nutrition à travers : (i) la mise en place et l’opérationnalisation d’une
plateforme de coordination multi-acteurs, (ii) le renforcement des mécanismes de
coordination inter et intra – sectoriels et, (iii) la mise en place d’un comité scientifique
multisectoriel pour la prise en charge des questions de recherche, de formation et
d’innovation sur la nutrition.
5.2.4.3 Approche stratégique

L’approche multisectorielle constitue le principe directeur de la mise en œuvre du Plan stratégique
multisectoriel de la nutrition (PSMN). Pour l’opérationnalisation des actions de développement de
la nutrition, l’approche de mise en œuvre repose sur :
 l’institutionnalisation de la nutrition au sein des secteurs ;
 la décentralisation des interventions ;
 la participation communautaire et l’équité ;
 et le renforcement des mécanismes de coordination inter et intra – sectoriels.
En ce qui concerne la protection sociale, l’approche stratégique est basée sur les aspects suivants :
 le développement d’un système de protection sociale aligné sur l’approche cycle de
vie ;
 le ciblage des groupes vulnérables à travers un registre unifié ;
 l’intégration des secteurs dans la mise en œuvre des projets/programmes de
protection sociale ;
 l’implication des communautés, des OCB et des ONG locales dans la mise en œuvre ;
 et la mise en œuvre d’un régime de protection sociale (assurance agricole, pension de
retraite pour les personnes exerçant les métiers de l’Agriculture).

Résultat 4.1 : la sécurité alimentaire est améliorée
Bien que la situation alimentaire du Sénégal soit globalement satisfaisante depuis un certain
nombre d’années, il subsiste encore des poches d’insécurité. Celles-ci sont liées, non seulement à
l’insuffisance de la production locale, mais aussi aux difficultés conjoncturelles et structurelles
qu’éprouvent certains ménages à accéder à une alimentation suffisante, de qualité à tout moment
et en tout lieu. La proportion de la population qui se trouve dans l’insécurité alimentaire est estimée
à environ 11,7 % (FAO, 2015). Au-delà des actions déployées pour accroitre l’offre domestique, il
s’agit dans le cadre de cette composante de mettre en place des dispositifs et actions spécifiques

pour faciliter l’accès à l’alimentation pour l’ensemble de la population en général, et pour les plus
vulnérables en particulier.
Principaux projets
Projet 4.1.1 : Projet de renforcement de la sécurité sanitaire des denrées alimentaires d'origine
animale. Ce projet vise à améliorer la surveillance sanitaire des produits animaux qui participent
à l’alimentation des populations
Projet 4.1.2 : Projet de développement agricole et sécurité alimentaire des territoires ruraux du
Tiers Sud. Le projet a pour finalité le développement économique durable des terroirs ruraux
du Tiers Sud du Sénégal et l'amélioration des conditions de vie, de la sécurité alimentaire, de la
nutrition des populations rurales de ces zones
Projet 4.1.3 : Projet d’agriculture saine et durable de la Grande Muraille verte. Le projet prévoit
de lutter efficacement contre la pauvreté dans la zone d’emprise de la « Grande Muraille Verte
» en développant une agriculture saine et durable pour une gestion durable des ressources
naturelles tout en garantissant la sécurité alimentaire. Le respect des dispositions réglementaires
de gestion de l’environnement et d’utilisation durable des ressources naturelles de même que la
participation responsable des populations vont être les clefs de succès du projet.
Résultat 4.2 : l’état nutritionnel des enfants de moins de 5 ans et des femmes en âge de
reproduction est amélioré
L’état nutritionnel de la population est considéré de nos jours comme un des meilleurs
indicateurs de la situation alimentaire d’un pays. Au Sénégal, les études et enquêtes récentes ont
mis en évidence la situation nutritionnelle précaire du pays. En effet, l’incidence de la malnutrition
aigüe est passée de 9 % à 6 %, entre 2011 et 2014, avant d'augmenter à 8 % en 2015. La prévalence
de la malnutrition chronique ou retard de croissance, quant à elle, baisse globalement passant de
26 %, en 2011 à 20,3 %, en 2015. Les actions qui ont permis d’enregistrer d’aussi intéressantes
performances doivent être renforcées.
Principaux projets
Projet 4.2.1 : Projet de renforcement de la production quantitative et qualitative d’aliments
enrichis au Sénégal. Il s’agit d’assurer une production nationale suffisante en quantité et en
qualité d'aliments enrichis.
Projet 4.2.2 : Projet de production d'aliments sains, diversifiés et à haute valeur nutritive.
Il vise l’amélioration de la disponibilité de produits agricoles, forestiers, halieutiques et
d'origine animale sains et nutritifs sur toute l'étendue du territoire
Projet 4.2.3 : Projet d'appui aux initiatives nutritionnelles et à la sécurité alimentaire

(PAIN). Il vise à contribuer à la sécurité alimentaire et nutritionnelle et à la réduction de la
pauvreté. Il s’agit de favoriser l’accès à une alimentation de qualité, à des pratiques
nutritionnelles adéquates et à des revenus décents et accrus. Il s’agit de la promotion des
pratiques familiales essentielles en nutrition et de prise en charge des enfants souffrant de
malnutrition, l’amélioration de la nutrition des groupes vulnérables à savoir les femmes
enceintes et allaitantes et les enfants de moins de 5 ans.
Projet 4.2.4 : Projet de Renforcement de capacités pour un meilleur contrôle/surveillance

de la qualité de l’eau, des engrais et pesticides, et de la Sécurité Sanitaire des Aliments liées
aux résidus de pesticides et des traces de métaux lourds. Il est fondé sur le renforcement
des capacités d’adaptation des agriculteurs vulnérables aux aléas (climatiques, au faible

niveau technique, aux difficultés économiques, sociales etc.) pour l’atteinte de la sécurité
alimentaire dans les régions de Diourbel, Louga, Fatick et de Thiès.
Projet 4.2.5 : Projet d’appui à la promotion de l’agriculture biosaline. L’objectif global

du projet est de contribuer à la sécurité alimentaire par la protection, la récupération et la
valorisation des terres salées et des eaux
Projet 4.2.6 : Projet de Renforcement du système de contrôle sanitaire des produits

halieutiques. Il a pour objectif de contribuer à la sécurité sanitaire des produits de la pêche
et de l'aquaculture.
Projet 4.2.7 : Projet de facilitation de l'accès des populations aux produits locaux diversifiés
à haute valeur nutritive. Ce projet vise à mettre en place un certain nombre de mécanismes
pour favoriser l’accès des populations à une nourriture à forte valeur nutritive.
Projet 4.2.8 : Projet de développement du micro jardin pour la petite enfance. Il a pour
objectif de contribuer à la sécurité alimentaire et à l’amélioration de la qualité nutritionnelle
des populations ciblées. Il vise à promouvoir une alimentation diversifiée et nutritive pour
les enfants de 6 à 59 mois et les femmes enceintes et allaitantes et à modifier les habitudes
alimentaires des familles.
Projet 4.2.9 : Projet de production maraichère et de micro jardinage qui a pour objectif
d’améliorer la qualité de l’alimentation et générer de ressources additionnelles à travers une
disponibilité en légumes, en volailles pour les ménages cibles en quantité et en qualité. Il
s’agit de Former les bénéficiaires aux techniques du micro-jardinage ; d’équiper les ménages
ciblés en matériels de production; de susciter la consommation de légumes chez les
populations; de modifier les habitudes alimentaires des familles.
Projet 4.2.10 : Projet de promotion de la filière bissap dont l’objectif est de promouvoir le
développement de la production du bissap, améliorer la sécurité alimentaire des ménages, impulser
la diversification agricole. Il vise à assurer la disponibilité de variétés pures, productives et
répondant à la demande du marché ; le transfert aux producteurs des itinéraires techniques de
production, ainsi que des technologies de récolte et poste-récolte ; d’augmenter la production et de
la productivité du bissap pour la consommation locale et l’exportation ; d’améliorer et diversifier
les sources de revenus des producteurs ; inciter les investisseurs privés nationaux et étrangers à
implanter des unités modernes de transformation du bissap.
Projet 4.2.11 : Projet d’accompagnement du secteur agricole pour la nutrition. Il s’agit de
favoriser l’intégration de l'amélioration du statut nutritionnel des populations dans les
priorités des sous- secteurs de l'agriculture.
Projet 4.2.12 : Projet de renforcement de la gouvernance de la nutrition. Ce projet vise à

produire et à disséminer des connaissances nouvelles sur les questions de nutrition dans un
contexte de transition alimentaire.
Projet 4.2.13 : Projet de renforcement des capacités des horticulteurs de la zone des Niayes
sur les bonnes pratiques phytosanitaires et de gestion des pesticides, sur le management de
la sécurité chimique environnementale et de la qualité sanitaire des produits horticoles. Il
vise à assurer une bonne gestion de la sécurité chimique environnementale et sanitaire, liée
aux résidus de pesticides, dans les limites compatibles avec une agriculture, saine, durable
et compétitive.

Projet 4.2.14 : Projet d’amélioration de la productivité agricole et nutritionnelle. Il s’agit
d’améliorer les conditions de la productivité et de la gestion/exploitation durable des
systèmes de production
4.2.1.5 Projet : Projet de mise à l’échelle de l’intégration de la nutrition dans les Champs
Ecoles des Producteurs
Résultat 4.3 : La protection sociale des ménages vulnérables est renforcée
Ce résultat vise à définir et à mettre en place des mécanismes de prévoyance collective permettant
aux individus de faire face aux conséquences financières des risques sociaux auxquels ils sont
exposés. Ils incluent principalement : (i) des prestations sociales versées aux ménages (assurance
sociale contre des risques de perte de revenu, assurance de solidarité pour lutter contre les formes
de pauvreté, assurance de protection universelle) et, (ii) des prestations de services
sociaux (facilitation de l’accès à des services fournis à prix réduit ou gratuitement), etc. Le
renforcement de la protection sociale requiert des outils transparents de ciblage, le déploiement
d’actions qui combinent assurance sociale, assistance sociale, et de promotion de l’emploi et des
activités génératrices de revenus, d’une part et une bonne implication des organisations et des
acteurs à la base, d’autre part.
Principaux projets
Projet 4.3.1 : Projet de couverture Maladie Universelle (exploitants agricoles familiaux).
L'objectif est d'atteindre une couverture maladie pour au moins 80% de la population à
l'horizon 2021 avec un accent particulier sur le régime pour le secteur informel et le monde
rural. Comme l’une de ses stratégies d’extension, il est envisagé une couverture plus large
des groupes sociaux professionnels par l’enrôlement de 375 000 mutuelles de santé. Pour
plus de célérité et d'efficacité, il est envisagé la création de mutuelles des producteurs pour
faciliter leur enrôlement dans la couverture maladie universelle
Projet 4.3.2 : Projet de renforcement de la Protection Sociale à travers l’approche Cash+
pour l’amélioration de la sécurité alimentaire et nutritionnelle et la résilience des ménages
vulnérables au Sénégal (41).
Résultat 4.4 : La résilience des populations face aux chocs est renforcée
Les populations rurales en général, et les exploitants agricoles, les pasteurs, les éleveurs, les
exploitants forestiers et les pêcheurs sont principalement confrontés à deux sortes de chocs qui
fragilisent leur moyen d’existence : (i) les effets liés à la variabilité et au changement climatiques,
et (ii) les fluctuations et volatilité des prix, résultant des imperfections des marchés agricoles. A
ces deux types de chocs récurrents, s’ajoute celui relatif à l’insécurité des biens et des personnes
(conflits, vols, incendies, etc.). Pour améliorer la résilience des populations face à ces chocs ; et
en plus des actions prévues par les objectifs 1 et 2 du PNIASAN, il sera nécessaire de mettre
l’accent sur :
 le déploiement d’actions visant la sécurisation des moyens d’existence des populations,
notamment ; des ménages vulnérables (filets sociaux et autres projets structurants de
développement) ;
 Le renforcement des capacités dans la prévention et la gestion des crises nutritionnelles
 le renforcement de la gouvernance intersectorielle de la sécurité alimentaire et
nutritionnelle.
Principaux projets

Projet 4.4.1 : Projet de Renforcement de la Résilience pour la Sécurité Alimentaire des
Agriculteurs dans le Bassin arachidier (PRESA – BA). Ce projet vise à renforcer les
capacités d’adaptation des agriculteurs vulnérables aux aléas (climatiques, au faible niveau
technique, aux difficultés économiques, sociales etc.) pour l’atteinte de la sécurité
alimentaire dans les régions de Diourbel, Louga, Fatick et de Thiès.
Projet 4.4.2 : Projet de renforcement de la résilience pour la sécurité alimentaire et
nutrition au Sénégal). Il s’agit d’améliorer les conditions de vie des populations , avec un
accent particulier sur les plus vulnérables par la fourniture de moyens durables de
production aux petits producteurs et aux populations vulnérables en vue d´améliorer leur
sécurité alimentaire et nutritionnelle, amélioration de l'accès aux services de base et à
travers la construction d'infrastructures (eau et assainissement) et le renforcement les
collectivités locales, véritable porte d´entrée du développement, pour une intégration des
priorités nutritionnelles et de prévention des crises nutritionnelles dans les Plans de
Développement Locaux.
Projet 4.4.3 : Projet de mise en place de filets sociaux productifs. Il vise à développer des
filets sociaux aux populations vulnérables pour renforcer leur résilience aux chocs.
Projet 4.4.4 : Projet de gestion de la vulnérabilité, d’adaptation et résilience aux effets du
changement climatique. Il pour objectif d’Améliorer les conditions d’amélioration de la
productivité et de la gestion/exploitation durable des systèmes de production.
5.2.4.5 Groupes cibles

Les groupes cibles (bénéficiaires des actions du programme 3) sont constitués : (i) des enfants de
moins de cinq (05) ans, (ii) des élèves de 02 à 15 ans, (iii) des ménages vulnérables de producteurs
agricoles, d’éleveurs, de pasteurs, d’exploitants forestiers et de pêcheurs, (iv) des femmes enceintes
et des femmes allaitantes, (v) des adolescentes, (vi) des jeunes en âge de travailler, (vii) des
personnes vivant avec un handicap, (viii) des personnes âgées et, (ix) les communautés
5.2.4.6 Effets attendus

Les effets suivants sont attendus de la mise en œuvre du PNIASAN :
 Réduction de la prévalence du retard de croissance.
 Réduction de la proportion d’enfants ayant un faible poids de naissance.
 Réduction de la prévalence de la malnutrition aigüe des enfants de 0 à cinq ans.
 Réduction de la prévalence de l’anémie chez les groupes vulnérables.
 Réduction de la prévalence des carences pour les autres micronutriments (iode, zinc
et vitamine A).
 Réduction de la prévalence de l’obésité chez les groupes vulnérables.
 Amélioration de la gouvernance de la protection sociale à travers un système de
ciblage cohérent.
 Renforcement de l’assurance sociale des ménages vulnérables.
 Protection et renforcement des moyens d’existence des groupes vulnérables.
 Promotion de filets sociaux d’atténuation des chocs qui affectent les ménages
vulnérables.

5.2.4.7 Intervenants (structures de mise en œuvre)
Les intervenants impliqués dans la mise en œuvre du programme 3 sont : (i) les ministères sectoriels
suivants : MAER, MEDD, MM, MEPA) à travers leurs structures techniques, (ii) les collectivités
territoriales, (iii) les Agences d’exécution communautaire des projets nutrition des collectivités
territoriales/opérateurs sociaux, (iv) la DGPSN ; (v) le SECNSA, (vi) la Société civile, (vii) la CLM,
(viii) le Secteur privé, (ix) les Communautés.
Présentation de l’objectif spécifique 5 – Amélioration de l’environnement des

affaires, la gouvernance et les mécanismes de financement du secteur agricole
et agroalimentaire
5.2.5.1 Justification de l’objectif 5

Cet objectif cherche à résoudre l’ensemble des problèmes transversaux relatifs au pilotage optimal
de la politique agricole en général, et en particulier, du système national de sécurité alimentaire et
nutritionnelle, qui ont constitué le ventre mou du Plan National d’Investissement Agricole de
première génération. Il s’agit : (i) des réformes structurelles pour encourager les investissements
productifs, (ii) du financement du secteur, (iii) de la gouvernance intersectorielle, (iv) du suivi
évaluation et la responsabilité mutuelle. Ce sont là les préoccupations qui sous-tendent les trois
documents ci-après qui fondent les orientations et actions du PNIASAN : (i) la déclaration de
Malabo à travers les engagements II, VII et IX. ; (ii) les Objectifs de Développement Durable à
travers l’engagement n°16, et (iii) du Plan Sénégal Emergent dont les premiers piliers sont consacrés
à la promotion de la gouvernance et des institutions.
La mal gouvernance a souvent fait peser des contraintes sur la mise en œuvre des politiques
publiques et le développement des activités du secteur privé. Elle a aussi compromis l’atteinte des
objectifs économiques et sociaux du fait du manque de transparence qu’elle induit dans les
transactions, dans la disponibilité de l’information et la gestion des ressources au profit d’intérêt
privé et au détriment de l’intérêt général. D’où la nécessité d’une gouvernance intersectorielle tenant
compte des enjeux liés à la sécurité alimentaire, à la nutrition, à la protection sociale, à la promotion
des chaînes de valeur inclusives, au fonctionnement des marchés, à l’environnement des affaires, à
la gestion de l’environnement et des ressources naturelles, à la promotion de l’emploi pour les
jeunes et l’autonomisation des femmes. En d’autres termes, il s’agit de faire face efficacement aux
défis suivants liés à la mise en œuvre du PNIASAN de seconde génération par :
 le déploiement de mesures incitatives (reformes de politiques) au niveau des principaux
maillons des filières stratégiques pour encourager des investissements responsables ;
 des efforts soutenus de financements publics du secteur pour servir de leviers aux
investissements structurants et à la mise en place de réformes hardies de politiques ;
 une gouvernance intersectorielle et inclusive de l’ensemble des acteurs, parties prenantes à

la mise en œuvre du PNIASAN (organisations des producteurs, organisations
socioprofessionnelles, société civile, partenaires au développement) à différentes échelles
territoriales ;
 l’opérationnalisation d’un système robuste de suivi-évaluation cohérent, du point de vue du

cadre de résultats, des différents indicateurs en rapport avec ceux du Plan Sénégal
Emergent, des plans sectoriels, du PDDAA. Ce système devrait permettre de servir de
support aux principales opérations de redevabilité : revue conjointe du secteur, revue
biennale.

 La mise en place et le développement d’un système permanent intégré de statistiques
agropastorales visant à produire les données nécessaires au fonctionnement du système de
suivi évaluation, etc.
5.2.5.2 Approche stratégique de l’objectif spécifique 5

L’objectif spécifique 4 met l’accent sur les actions suivantes :
Renforcer les capacités humaines et institutionnelles des services du secteur agro-sylvo-
pastoral et halieutique
Renforcer les capacités logistiques et organisationnelles des services du secteur
Renforcer les capacités de planification, de budgétisation sensible au genre, de suivi
évaluation et de responsabilité mutuelle du personnel du MAER
Améliorer le ciblage des bénéficiaires des subventions
Mettre en œuvre le PSSAR
Mettre en œuvre le Plan de suivi évaluation du MAER
Elaborer les comptes satellites des secteurs du développement rural
Créer un environnement des affaires incitatif en vue d’augmenter les investissements privés
dans le secteur agricole et la nutrition ;
Mettre en place d’un dispositif fiscal et juridique incitatif et simplifié ;
Faciliter l’accès au financement

Résultat 5.1 : L’efficacité des services du secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique, de
la sécurité alimentaire et de la Nutrition est améliorée
L’atteinte des objectifs stratégiques du PNIASAN de seconde génération est étroitement
tributaire de la fonctionnalité de l’ensemble des institutions qui fournissent les services
essentiels du secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique. Dans ce contexte, améliorer leur
efficacité suggère un ensemble de mesures et d’investissements qui renforcent leur capacité
d’intervention par : (i) la clarification des missions des différentes services et structures, (ii) la
dotation des structures en ressources humaines et financières adéquates, (iii) la prévisibilité des
plans de carrières des agents, (iv) la dotation et exécution diligente de plans de travail de chaque
structure, etc.
Principaux projets
Projet 5.1.1: Projet d’appui et d’accompagnement du Groupe de Dialogue Social et
Politique (GDSP) dans la socialisation, le suivi, l’animation du dialogue politique autour de
la mise en œuvre du PNIASAN. Il a pour objectif de contribution à une meilleure
gouvernance du PNIASAN par une participation significative et responsable des
Organisations de Producteurs (OP) et de la société civile dans toutes les étapes de mise en
œuvre.
Projet 5.1.2: Projet de construction, réhabilitation et équipement des services centraux et

déconcentrés de la pêche et de l'aquaculture à travers le renforcement de la gestion du
secteur afin de permettre aux institutions publiques d’assurer efficacement leur mission
d’orientation, de réglementation et d’assistance du secteur.

Projet 5.1.3: Projet de construction du siège de la délégation du Lac. Ce projet vise à doter
la délégation du Lac, d’infrastructures faisant office de son siège. L’objectif est d’améliorer
l’environnement institutionnel de cette délégation
Projet 5.1.4: Projet d’extension du siège de la SAED. Ce projet vise à améliorer la

fonctionnalité de la SAED en lui offrant un cadre et des officines adaptés à l’exercice des
missions que l’Etat lui a confiées. De façon spécifique, il s’agit d’augmenter la capacité
physique des installations actuelles
Projet 5.1.5: Projet de réhabilitation et équipement des structures de formation pour

permettre aux structures nationales de formation halieutique d’exercer leurs missions
d’éducation et de formation permanente
Résultat 5.2 : le système de suivi et d’évaluation et le système statistique du secteur agro-
sylvo-pastoral et halieutique, de la sécurité alimentaire et de la Nutrition sont renforcés
Outil essentiel de pilotage de la politique agricole et du PNIASAN, le suivi-évaluation permet de
mesurer les performances réalisées et de prendre des décisions idoines pour corriger les
insuffisances notées. Le PNIA de première génération a souffert de l’absence d’un système robuste
de suivi évaluation, à la hauteur des ambitions affichées par les pouvoirs publics. Cette situation n’a
pas permis d’obtenir le consensus de toutes les parties prenantes sur les performances réelles du
secteur lors des différentes opérations de reddition de compte. Il importe, dans le cadre du
PNIASAN de seconde génération, de dynamiser le système de suivi évaluation et de l’adosser à un
dispositif performant de production de statistiques agricoles en cohérence avec celui de
l’ECOWAP et du Plan Sénégal Emergent.
Principaux projets
Projet 5.2.1 : Projet d’amélioration du dispositif de suivi évaluation des performances du
secteur agro sylvo pastoral et halieutique en général et du PNIASAN, en particulier. Ce
projet vise à renforcer le dispositif et les mécanismes de suivi évaluation, de reddition de
compte et de capitalisation des bonnes pratiques du PNIASAN
Projet 5.2.2 : Projet de renforcement des capacités de l’administration des pêches en
planification et suivi évaluation. Il a pour objectif de contribuer à une meilleure
gouvernance du secteur par la gestion axée sur les résultats de développement durable et
l’amélioration de la planification, du suivi et de l’évaluation des projets/programmes du
département.
Projet 5.2.3 : Projet d’implication les OP et OSC dans le dispositif de mise en œuvre et de
suivi-évaluation du PNIASAN. Ce projet vise à promouvoir et /ou renforcer les
mécanismes qui permettent aux acteurs de la société civile de prendre activement part à
toutes les actions qui s’inscrivent dans la mise en œuvre des politiques agricoles nationales
Projet 5.2.4 : Projet de renforcement des capacités de suivi Contrôle et surveillance des
pêcheries. Il pour objectifs d’assurer : (i) la réhabilitation et l’équipement des différentes
stations côtières du littoral national ; (ii) la mise place d’un dispositif permanent et efficace
de suivi contrôle en relation avec les organes de concertation et de gestion des localités
concernées, (iii) le renforcer les capacités logistiques, des moyens navals, nautiques, aériens
et terrestres de surveillance
Projet 5.2.5 : Projet de renforcement des services statistiques du secteur agro-sylvo-
pastoral, halieutique et environnemental. Ce projet vise à doter les services de statistiques
agricoles de ressources humaines et financières pour être en capacité de collecter, traiter les
données et produire de l’information d’aide à la prise de décisions de bonne qualité

Résultat 5.3 : Des mécanismes de Financement durable du secteur agro-sylvo-pastoral et
halieutique, de la sécurité alimentaire et de la Nutrition sont promus
Le financement constitue le talon d’Achille du secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique. Il revêt
plusieurs problématiques, notamment l’insuffisance des financements publics, les difficultés pour
mobiliser les ressources publiques au moment opportun, en fonction des besoins dictés par le
calendrier agricole, d’une part, et d’autre part, l’aversion des institutions financières à financer les
activités agricoles jugées trop risquées. Au cours des 10 dernières années, le gouvernement du
Sénégal a déployé d’importants efforts par : (i) le respect de l’engagement de consacrer au moins
10% du budget national aux investissements dans le secteur agricole ; (ii) la mise en place d’un
ensemble de mécanismes de financement adaptés à travers la CNCAS et le FNDA, (iii) la
mobilisation des ressources conséquentes auprès des partenaires au développement. Dans le cadre
de la mise en œuvre du PNIASAN, il s’agira : (i) d’amplifier ces efforts, (ii) d’améliorer la gestion
de ressources disponibles et (iii) de prospecter et mettre en œuvre des mécanismes innovants qui
exploitent au maximum les opportunités qu’offrent le secteur privé, les collectivités locales et les
partenaires au développement.
Principaux projets
Projet 5.3.1: Projet de développement du crédit rural (refinancement des mutuelles par
l’Etat). Ce projet a pour objectif de favoriser l’accès des exploitants agricoles, à travers
l’amélioration de l’offre de crédit, la mise en place de mesures incitatives (bonification des
taux d’intérêts, mise en place de mécanismes de garantie et de gestion des risques).
Projet 5.3.2: Projet de financement des activités de développement de l’aquaculture (fermes

industrielles, fabrique d’aliment, équipement aquacoles, etc.). Ce projet a pour objectif de
contribuer au développement durable de l’aquaculture en vue d'améliorer la disponibilité
de poissons, d’améliorer les revenus des acteurs et créer des emplois en milieu rural.
Projet 5.3.3: Projet de mise en place des conditions d’attraction des investissements privés
(mettre en place un régime de juridique et fiscal spécifique et incitatifs pour l’aquaculture).
Ce projet vise à assurer un développement durable de l’aquaculture. De façon spécifique, il
a pour objectifs de : (i) élaborer et faire adopter les mesures incitatives ; (ii) finaliser et
adopter le code de l’aquaculture ; (iii) préparer le décret d’application du code ; (iv) préparer
les arrêtés liés à l’application du code et (v)
vulgariser le code de l’aquaculture.
5.2.5.4 Groupes cibles

Les groupes cibles du programme 4 sont constitués des intervenants suivants : (i) les
institutions publiques en charge de législation, (ii) des Chercheurs et universitaires, (iii)
des partenaires techniques et financiers, (iv) des organisations non gouvernementales, (v)
des organisations des producteurs, des pasteurs, des éleveurs, des pêcheurs et des
exploitants forestiers, (vi) la société civile, (vii) le secteur privé, (viii) les petites et
moyennes entreprises, (ix) les petites et moyennes industries, (x) les organisations des
femmes et des jeunes, (xi) Collectivités territoriales.
5.2.5.5 Effets attendus

Les capacités humaines et institutionnelles des services du secteur sont renforcées
Les capacités logistiques et organisationnelles des services du secteur sont améliorées

Les services du secteur disposent de capacités pour assumer le rôle de planification, de
budgétisation sensible au genre, de suivi évaluation et de responsabilité mutuelle
La coordination intersectorielle et territoriale du SNSA est renforcée
Un système robuste de statistiques agricoles, produisant des données pertinentes requises
pour élaborer, analyser et évaluer les politiques agricoles, assurer leur suivi et évaluation
et permettant une reddition consensuelle des comptes est mis en place
Augmentation de la production et création d’emplois agricoles et non agricoles
rémunérateurs.
Les acteurs du développement rural ont un accès facile au crédit de façon durable.
La sécurisation de l’accès aux ressources productives par les exploitations familiales est
renforcée.
5.2.5.6 Intervenants
Les intervenants du programmes sont : (i) le Gouvernement, (ii) le service de l’inspection
interne, (iii) le Bureau de la Formation professionnelle agricole, (iv) la Cellule de passation
des marchés publics, (v) le Bureau de la Communication et de la Documentation , (vi) le
Bureau du Courrier commun, (vii) la Direction de l’Administration générale et de
l’Equipement , (viii) GDSP ; (ix) le MAEFP, (x) les institutions financières nationales, (xi)
les Mutuelles de crédit locales, (xii) les Centres de formation.
Présentation de l’objectif spécifique n° 6 – Renforcement du capital humain
5.2.6.1 Justification l’objectif spécifique n° 6

La qualité du capital humain est un élément essentiel pour améliorer la productivité de tout secteur
d’activité. Le Sénégal, à l’instar des autres pays de l’Afrique de l’Ouest a été confronté au cours des
20 dernières années à l’épineuse question de promotion d’un capital humain compétitif,
consécutivement aux effets des politiques d’ajustement structurel des années 80 et 90. Le capital
humain se caractérise pour une large part, par l’insuffisance du personnel évoluant dans les secteurs
productifs et de l’administration, son vieillissement faute de renouvellement conséquent, et enfin
sa faible adaptation aux besoins d’une économie en pleine mutation et qui aspire à l’émergence à
moyen terme.
Plus que les autres secteurs d’activités, celui de l’agriculture au sens large souffre cruellement de
l’état du capital humain chargé de piloter les politiques publiques dans ce domaine. Le Plan Sénégal
Emergent a pleinement intégré cette situation et préconise la mise en place d’un « système éducatif
et sanitaire capable de fournir des ressources humaines satisfaisant les exigences du marché de
travail ». Il s’agit fondamentalement d’opérationnaliser cette orientation du PSE dans le secteur
agro-sylvo-pastoral et halieutique à travers deux sortes d’actions fortes : (i) celles de formation et
(ii) celles développement des compétences relatives à la Sécurité Alimentaire, à la Nutrition et à la
Protection Sociale. Ces deux actions doivent cibler deux grandes catégories d’acteurs :
 le personnel administratif en charge du pilotage et de la mise en œuvre des activités du
Plan d’investissement pour lesquelles, il sera nécessaire de définir des curricula adaptés.
La finalité est de disposer d’un personnel d’encadrement, en nombre suffisant, et aux
compétences adaptées aux besoins du secteur.
 Les intervenants directs, les exploitants agricoles, les éleveurs, les pêcheurs pour
lesquels il sera nécessaire de développer les compétences permettant de renforcer leur

professionnalisme et leurs capacités en nutrition, sécurité alimentaire et protection
sociale.
Un focus spécifique sera fait sur la formation et le développement des compétences des jeunes et
des femmes dans la perspective de leur assurer des emplois, non seulement décents, mais qui
contribuent à valoriser leur place dans le secteur. Le problème de l’insertion des jeunes et des
femmes dans le marché de l’emploi est un impératif pour l’atteinte des objectifs de développement
social et économique du pays. Pour ces deux catégories, les secteurs agro-sylvo-pastoral, halieutique
et agroalimentaire sont crédités d’un important potentiel de création d’emplois décents et durables.
La question de l’emploi des jeunes et de l’autonomisation des femmes constitue une priorité des
politiques de lutte contre la pauvreté et les inégalités sociales. Ainsi, il est nécessaire de rendre
accessible à ces derniers, des offres de formation adaptées au besoin du marché de l’emploi et le
développement de l’entreprenariat dans les filières à fort potentiel économique. La transformation
des exploitations familiales se traduira aussi par le renouvellement des générations en agriculture
ainsi que l’autonomisation socio-économique et politico-juridique de la femme rurale.
5.2.6.2 Approche de l’objectif spécifique n° 6

Pour atteindre l’objectif 6, les actions suivantes devront être mises en œuvre :
 Développer des formations adaptées aux différents métiers agro-sylvo-pastoraux et
halieutiques en mettant l’accent sur l’auto-entreprenariat, l’intégration agro-sylvo-
pastorale, la diversification et la filière horticole ;
 Mettre en place des mécanismes d’accompagnement à l’installation des jeunes
entrepreneurs agricoles après la formation (aménagement des terres, équipements,
accès aux financements, …) ;
 Proposer des formations au métier de conseiller agricole (bac+2) en vue d’améliorer
et de diversifier les compétences des conseillers (agro-écologie, élevage, maraichage);
 Créer des fermes écoles pour faire la promotion des métiers agricoles, en particulier
sur les filières porteuses comme l’agriculture biologique et la pisciculture ;
 Formation inclusive aux emplois verts et aux mécanismes de financement ;
 Promotion des jeunes dans les emplois verts ;
 Promotion des femmes dans les filières des produits forestiers non ligneux et les
emplois verts ;
 Création au niveau national d’un fonds de subvention pour la prise en charge des
frais de formation diplômant des enfants d'éleveurs candidats à la reprise et à la
modernisation du troupeau familial (inscription, bourse d'étude dans les
établissements de formation agricole) ;
 Implication des entreprises du secteur privé dans la définition des curricula, le
financement de la formation agricole et agro-alimentaire et le renforcement des
formations pratiques de professionnels et de techniciens à la base, de niveau Brevet
Technique et Brevet de Technicien Supérieur dans le secteur agricole et agro-
alimentaire ;
 Facilitation accrue de l’accès des femmes rurales aux ressources productives ;
 Facilitation d’une meilleure et plus grande implication des femmes dans les différents
maillons des chaînes de valeur agroalimentaire en mettant en place des mesures
incitatives adaptées par l’encadrement, le renforcement de connaissances techniques,

la mise en place de lignes de crédit adaptés, la dotation en équipement, la facilitation
de l’accès de leurs produits au marché, etc. ;
 Facilitation de l’accès au crédit et au financement pour les femmes et les jeunes.

Résultat 6.1 : la Formation aux métiers du secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique,
de la sécurité alimentaire et de la Nutrition est renforcée
Le secteur agro sylvo pastoral, halieutique, de la sécurité alimentaire et de la nutrition, ainsi
que celui de l’agro-industrie intègrent de nos jours une multitude de métiers pour lesquels, il n’existe
pas toujours de compétences suffisantes pour les assumer efficacement. Il s’agit là d’un vivier
d’emplois pour les jeunes et les femmes dont la judicieuse exploitation exige la mise en œuvre de
programmes de formation et de renforcement de capacité adaptés, suffisamment flexibles pour
favoriser la mobilité de la main d’œuvre.
Principaux projets
Projet 6.1.1 : Projet de d’élaboration et de mise en œuvre de nouveaux curricula répondant
aux besoins actuels du marché. Il vise à permettre aux structures nationales de formation
halieutique de mettre à disposition un capital humain adapté aux exigences du marché.
Projet 6.1.2: Projet de renforcement des capacités des acteurs de la pêche en matière de
cogestion et aménagement des pêcheries dans la perspective d’une meilleure gestion des
pêcheries par une cogestion efficace.
Projet 6.1.3 : Projet de renforcement des capacités des centres de formation aux métiers
du secteur agro sylvo pastoral et halieutique. Ce projet vise à doter les centres de formation,
d’infrastructures et d’équipements adéquats pour leur permettre d’assumer efficacement
leur mission.
Projet 6.1.4 : Projet de développement de l’offre de formation professionnelle des jeunes

aux métiers de l'Agriculture. Ce projet vise à accompagner les institutions publiques dans
la définition d’une offre de formation qui répond aux besoins du marché de travail dans le
Résultat 6.2 : Les capacités des acteurs du secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique,
de la sécurité alimentaire et de la Nutrition sont renforcées
Les acteurs du secteur agroalimentaire sont nombreux avec des besoins en renforcement de
capacité qui peuvent prendre de multiples formes : formation diplômante, développement de
compétences, recyclage, appui conseil, etc. Cependant, comme le montrent les différentes
études en matière de besoins en renforcement du capital humain, il y a des sous-secteurs pour
lesquels les besoins sont pressants : recherche agronomique sous toutes ses formes, personnel
d’encadrement technique et agents de conseil agricole. La mise à contribution du secteur privé,
des organisations non gouvernementales et socioprofessionnelles permettra non seulement de
faire un bon ciblage des besoins, mais aussi des modalités et outils adaptés de renforcement
des capacités des acteurs.
Principaux projets
Projet 6.2.1 : Projet de renforcement des capacités des structures d’encadrement et des
producteurs aquacoles. Il s’agit d’assurer un développement durable de l’aquaculture. De
façon spécifique, il s’agit de : (i) renforcer les capacités techniques des encadreurs
aquacoles ; (ii) de renforcer les moyens humains, matériels et financiers de l’ANA ; (iii) de

renforcer les moyens humains, matériels et financiers des services déconcentrés, ; (iii) de
mettre en place un système de collecte, de traitement et de diffusion des informations, (iv)
de renforcer la coopération en matière d’aquaculture au niveau bilatérale et multilatérale ;
(v) de renforcer les capacités techniques des producteurs ; (vi) d’appuyer les centres de
formation et d’incubation aux métiers de l’Aquaculture en relation avec les structures
sectorielles de formation.
Projet 6.2.2 : Projet d’appui aux producteurs en contrat avec la SODITEX pour le
développement de la coton culture, les cultures vivrières et maraichères. Il vise à
contribuer à la sécurité alimentaire et à la création de richesse par des activités agro-Sylvo-
pastorales dans le tiers Sud du Sénégal
Projet 6.2.3 : Projet d’organisation et de professionnalisation des acteurs des filières
aquacoles. Il a pour objectif de contribuer au développement durable de l’aquaculture en
vue d'améliorer la disponibilité de poissons, les revenus des acteurs et les emplois
notamment en milieu rural
Projet 6.2.4 : Projet de création de centres régionaux de développement de compétences
industrielles. Il a pour objectif de favoriser le développement industriel endogène et
promouvoir l’entreprenariat local au niveau des territoires
Résultat 6.3 : L'Emploi des jeunes dans le secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique est
promu
L’emploi des jeunes constitue de nos jours une préoccupation majeure des pouvoirs publics en
raison des implications économiques et sociales et politiques du chômage endémique de cette
catégorie de la population. En effet, au regard du flux des jeunes qui arrivent sur le marché de
travail chaque année, et la faiblesse des offres d’emplois des différents secteurs ; l’insertion des
jeunes constitue un véritable casse-tête pour les pouvoirs publics. Selon les statistiques de
l’ANSD, au dernier trimestre 2016, le taux de chômage des personnes âgées de plus de 15 ans
est de 15,7%. Le chômage touche davantage les femmes (22,1%) que les hommes (9,6%). Les
secteurs agro-sylvo- pastoral et agro-industriels peuvent constituer un véritable réceptacle des
jeunes, si des conditions incitatives sont créées pour améliorer leur attractivité. La promotion
de l’emploi des jeunes dans ce secteur passe par : (i) la mise en place de mesures incitatives, et
(ii) la réalisation des investissements dans les filières stratégiques, les bassins de production, (iii)
l’incubation de métiers valorisant pour les jeunes en milieu rural.
Principaux projets
Projet 6.3.1 : Projet de promotion de l’entreprenariat des jeunes dans l’agriculture/
Objectif : faciliter la formation et l’installation des jeunes dans les différents métiers de
l’agriculture à l’horizon 2025. Trois composantes (i) formation ciblée, (ii) mises en place
d’incitation, (iii) mise en place de dispositifs d’accompagnement et de coaching.
Projet 6.3.2 : Projet de développement de centres d’incubation aux métiers agricoles pour
les jeunes. L’objectif est de promouvoir des centres spécifiques à différents métiers au
sein des chaînes de valeur des produits agro sylvo-pastoraux et halieutiques.
Projet 6.3.3 : Projet pour la mise en place d’un fonds d’appui à l’installation des jeunes
dans le secteur agricole. Il s’agit de déployer un fonds ou à défaut des guichets pour assurer
le financement des projets d’entreprenariat promus par les jeunes.
Résultat 6.4 : l'autonomisation des femmes agricultrices, éleveurs et transformatrices
des produits agro-sylvo-pastoraux et halieutiques est renforcée

Les femmes jouent un rôle déterminant dans le secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique. En milieu
rural elles constituent près de 70% de la force de travail et assurent une grande part de la production
agricole. En Afrique subsaharienne, les femmes produisent jusqu’à 80% des denrées alimentaires
destinées à la consommation des ménages et à la vente sur les marchés locaux, selon un rapport de
la Banque mondiale et de l’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture.
Au Sénégal, les femmes sont confrontées à de nombreux problèmes, notamment celui de l’accès
aux ressources productives et au crédit. Selon la DAPSA, « en 2012, seuls 9,8% des terres étaient
exploitées par les femmes contre 90,2% par des hommes. Ce déséquilibre s’est amélioré en 2016,
avec un taux de 13,6% pour les femmes et de 86,4% pour les hommes ». Le fort ancrage des règles
traditionnelles fait que la propriété foncière demeure un privilège masculin. L’accès au crédit pose
des problèmes similaires, les femmes étant souvent dans l’incapacité de fournir les garanties
qu’exigent les institutions financières.
Ces problèmes rendent les femmes structurellement dépendantes de leur époux et ne permettent
pas une reconnaissance à sa juste valeur des efforts qu’elles fournissent. Promouvoir
l’autonomisation des femmes suggère plusieurs actions décisives, notamment la facilitation de
l’accès aux ressources productives, au crédit ; le renforcement de leur professionnalisme dans
l’exercice d’activités à forte valeur ajoutée, et le bannissement d’un certain nombre de pratiques
aliénantes
Principaux projets
Projet 6.4.1 : Projet de renforcement des capacités des femmes dans les activités
économiques agro-sylvo-pastorales et halieutiques. Ce projet a pour objectif d’améliorer les
compétences techniques et de gestion des femmes au sein des filières et chaînes de valeur
agro-alimentaires.
Projet 6.4.2 : Projet d’appui au développement des activités de transformation promues
par les femmes. Ce projet a pour objectif de création de conditions optimales pour les
femmes pour une bonne promotion des activités de transformation exercées par les
femmes.
Projet 6.4.3 : Projet de développement des centres d’incubation aux métiers agricoles pour
les femmes. Il s’agit de développer des centres d’innovation et de communauté de pratiques
pour les femmes engagées dans les filières et chaînes de valeur agroalimentaires
Projet 6.4.4: Projet de promotion de l'entreprenariat féminin à travers la formation
professionnelle des femmes rurales. Il s’agit de faciliter la formation et l’installation des
femmes dans les différents métiers de l’agriculture à l’horizon 2025. Trois composantes (i)
formation ciblée, (ii) mises en place d’incitations, (iii) mise en place de dispositifs
d’accompagnement et de coaching.
5.2.6.4 Groupes cibles de l’objectif spécifique 6

Les groupes cibles du programme sont constitués de : (i) Structures/centres de formation et
d’encadrement publics et privés ; (ii) les organisations paysannes, (iii) les services publics des
ministères de l’agriculture, de l’élevage, de la pêche, (iv) des organisations des femmes, (v) des
organisations des jeunes.
5.2.6.5 Effets attendus de l’objectif spécifique 6

Des curricula professionnels dans le secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique, sont
développés et enseignés dans les centres de formation,
L’administration du secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique est dotée d’un personnel
compétent et aguerri,

Des milliers d’emplois pour les jeunes sont créés dans le secteur,
le leadership et l’accès des femmes aux instances de décision des organisations sont améliorés
la transformation artisanale et semi industrielle des produits agricoles par les groupements
de femmes est améliorée ;
les connaissances techniques des femmes sont améliorées ;
les capacités des femmes sur les techniques de production, transformation, conservation et
commercialisation sont renforcées ;
un nombre important de femmes bénéficient de financement ;
des emplois durables sont créés pour les jeunes et les femmes dans les filières agro-sylvo-
pastoraux et halieutiques ;
l’entrepreneuriat féminin à travers la formation professionnelle des jeunes filles rurales en
rupture de scolarisation est promu ;
des emplois verts sont créés pour les jeunes et les femmes dans les filières agro-sylvo-
pastoraux et halieutiques ;
les capacités de résilience des femmes et des jeunes face aux changements climatiques sont
renforcées.
5.2.6.6 Intervenants de l’objectif spécifique 6

Les institutions en charge de la mise en œuvre de cet objectif sont constituées des Ministères
sectoriels et celui des finances, les cellules genre, le BFPA, l’ANCAR, l’ANIDA, le DMER, le
GDSP ; les Ministères de la jeunesse, de la femme à travers la Direction de l’Equité et de l’Egalité
du genre , de l’emploi et du PRODAC ; les Collectivités Locales, les Partenaires Techniques et
financiers, les Organisations Non Gouvernementales, les Organisations Paysannes, les
Organisations des femmes, le secteur privé, et diverses institutions financières.
5.3 Synergie entre les objectifs du PNIASAN
L’examen des différents axes et de leurs composantes permet de mettre en relief la synergie entre
eux, confirmant la nécessité de mettre en place un fort dispositif de coordination entre les
différentes activités du PNIASAN et de suivi de leur accomplissement tout au long de la période
de mise en œuvre.
L’accroissement de la productivité et de la production du secteur ne peut être obtenu sans une base
productive durable. C’est dans ce cadre que le PNIASAN envisage, à travers l’axe 1, d’améliorer et
de sécuriser la base production aux différents acteurs intervenant dans le secteur agro-sylvo-
pastoral et halieutique. Cela passe par la maîtrise de l’eau, la sécurisation du capital semencier à
travers la production des semences certifiées, la gestion durable des terres, la construction et la
réhabilitation des infrastructures rurales en vue de la réduction des pertes agricoles. Ainsi, cet axe
sera bénéfique, à plusieurs niveaux, au deuxième axe qui vise l’accroissement durable de la
productivité et de la production agro-sylvo-pastorale et halieutique. D’abord, il est impossible
d’envisager une amélioration des activités agricoles ni une augmentation de la productivité sans la
maîtrise de l’eau, accompagnée de la gestion durable des terres. Ensuite, l’amélioration de la
productivité bénéficiera de l’accès aux semences certifiées. Par ailleurs, la disponibilité des
infrastructures rurales, garantes de la protection des récoltes, incitera les acteurs à accroitre leurs
activités et par ricochet la production. En retour, le deuxième axe, à travers ses composantes de
renforcement des sites de production, de lutte contre les changements climatiques et de la
recherche et de transfert de technologie, influencera le premier axe. En effet, la recherche vise à
mettre à la disposition des acteurs de nouvelles variétés de semences mais aussi de nouvelles

techniques de productions adaptées aux conditions climatiques. La lutte contre les changements
climatiques quant à elle contribuera à la maîtrise de l’eau et à la gestion durable des terres tandis
que le renforcement des sites de production sera un renfort pour la sécurisation de la base
productive.
Ces deux premiers axes sont indispensables pour le développement des chaines de valeur
agroalimentaires et agroindustrielles qui est le troisième axe. En effet, sans une production agricole
accrue, le reste de la chaine de valeur du secteur sera inefficace car la demande des produits destinée
à la transformation ne pourra être satisfaite. Réciproquement, la hausse de la demande de produits
agricoles par les entreprises de transformation et la facilitation de l’accès au marché sont des
facteurs qui poussent à l’augmentation de la production agricole.
Qu’il s’agisse de la sécurisation de la base productive, de l’accroissement de la productivité et de la
production ou du développement des chaines de valeur agroalimentaire et agroindustrielle, ils
contribueront de manière significative à l’amélioration de la sécurité alimentaire, de la situation
pauvreté/vulnérabilité (axe 4). D’abord, la sécurisation de la base productive et l’accroissement de
la production agricole aideront les ménages agricoles et ruraux, le plus souvent vulnérables à
l’insécurité alimentaire, à accroitre leur revenu et donc à renforcer leur résilience. Ensuite, les
composantes du quatrième axe, relatives au renforcement de la protection sociale des ménages
vulnérables et de la résilience des populations vulnérables face aux chocs tireront profit de manière
directe du troisième axe qui vise le développement des chaines de valeur. Cela facilitera l’accès à
moindre aux produits alimentaires enrichi, ce qui permettra d’amélioration la nutrition des enfants
et des femmes allaitantes et des autres populations vulnérables et le renforcement de la sécurité
alimentaire pour le bétail (axe 4).
En outre, les axes 1 à 4 et leurs composantes bénéficieront du cinquième axe qui envisage
l’amélioration de l’environnement des affaires, de la gouvernance et du financement du secteur et
du sixième axe qui vise le renforcement du capital humain. En effet, un bon environnement des
affaires et une meilleure gouvernance favoriseront les investissements dans le secteur à tous les
niveaux de la chaine de valeur agricole et à créer des emplois pour les jeunes et les femmes. Il
s’ensuivra à la fois une hausse de la productivité et de la production agricole ainsi que le
développement des chaines de valeurs, l’amélioration de la sécurité alimentaire et le renforcement
de la résilience des plus vulnérables.
Enfin, le PNIASAN prévoit, à travers le sixième axe, la formation aux métiers du secteur, la création
des emplois et le renforcement des capacités des acteurs intervenant dans le secteur, ce qui
influence directement tous les autres axes. Cet axe envisage également de renforcer
l’autonomisation des femmes agricultrices, éleveurs et transformatrice des produits du secteur. Cela
impactera directement l’amélioration de la sécurité alimentaire et de la nutrition des enfants et des
femmes allaitantes, en particulier, et de l’ensemble de la population vulnérable en général.
En définitive, l’ensemble des objectifs du PNIASAN doivent être poursuivis d’une manière globale
pour tirer avantage de leur interrelation. Pour ce faire, il est prévu un dispositif de suivi et de la
coordination de l’ensemble des actions entreprises. Ce dispositif est présenté dans la suite du
document.
6. Coûts et financement du PNIASAN 2018-2022
6.1 Coûts du PNIASAN

6.1.1 Coût total

Le coût total du PNIASAN peut être désagrégé suivant les objectifs, les sous-secteurs agricoles, le
genre, les régions administratives du pays, les zones agro écologiques, la nature économique de la
dépense, les objectifs et résultats du Plan d’investissement.
Le coût total du PNIASAN est estimé à environ 2 465 milliards de FCFA, réparti entre six objectifs
comme suit (tableau 19). L’objectif 1, qui vise l’« Amélioration et la sécurisation de la base
productive », requiert la plus importante partie des ressources. En effet le coût total de ses
composantes représente 42,57% du coût global du PNIASAN. Le deuxième objectif qui concerne
l’« Accroissement durable de la productivité et de la production agro-sylvo-pastorale et
halieutique » se consacre 34% des ressources. Ces deux objectifs cumulent ainsi les trois quarts des
ressources à allouer au PNIASAN. Viennent ensuite l’objectif 4 sur le « Développement des
chaînes de valeur agro-alimentaires et agro-industrielles, contractualisées, inclusives et orientées
vers la demande nationale, régionale et internationale » qui nécessite 9%, et l’objectif 6 qui adresse
les questions de « Renforcement du capital humain » avec un peu plus de 7% des ressources totales.
Les objectifs d’« Amélioration de la sécurité alimentaire, de la situation nutritionnelle, de la
résilience et de la protection sociale des ménages en situation de pauvreté/vulnérabilité»,
d’«Amélioration de l’environnement des affaires, de la gouvernance, et financement du secteur
agricole» se partagent, avec la coordination et le suivi-évaluation, les 7% restants.
Tableau 19: Répartition des coûts du PNIASAN par objectif (en milliers de francs)
Objectifs Coût total Pourcentage
1. Amélioration et sécurisation de la base productive 1 049 626 909 42,57%
2. Accroissement durable de la productivité et de la
840 212 744 34,08%
production agro-sylvo-pastorale et halieutique
3. Développement des chaînes de valeur agro-alimentaires
et agro-industrielles, contractualisées, inclusives et
221 224 823 8,97%
orientées vers la demande nationale, régionale et
internationale
4. Amélioration de la sécurité alimentaire, de la situation
nutritionnelle, de la résilience et de la protection sociale des 91 637 960 3,72%
ménages en situation de pauvreté/vulnérabilité
5. Amélioration de l’environnement des affaires, de la
gouvernance, du financement du secteur agricole et de la 39 025 661 1,58%
sécurité alimentaire et de la nutrition
6.Renforcement du capital humain 180 762 983 7,33%
7.Coordination et Suivi-Evaluation 42 891 009 1,74%
Total 2 465 382 089 100%
Le tableau suivant indique la répartition du coût total du PNIASAN en tenant compte des sous-
secteurs et met donc en évidence les priorités du secteur agricole. Pour l’atteinte des objectifs du
Plan, l’agriculture absorbe 56,62% des ressources totales, soit près de 1 396 milliards de FCFA, en
raison des l’importance du poids des activités de ce sous-secteur.

Tableau 20: Répartition des coûts du PNIASAN par sous-secteur (en milliers de francs)
Sous-secteurs Coût total des projets Pourcentage
Agriculture 1 395 851 982 56,62%
Elevage 250 198 911 10,15%
Pêche 227 933 488 9,25%
Environnement 172 014 707 6,98%
Valorisation des produits agricoles 135 603 975 5,50%
Infrastructures rurales 240 888 017 9,77%
Coordination et Suivi-évaluation 42 891 009 1,74%
Coût total des projets 2 465 382 089 100,0%
Les sous-secteurs de l’élevage et de la pêche absorbent des parts relativement importantes, avec
respectivement 10,15% et 9,25% des ressources globales tandis que l’environnement se consacre
les 7%.
En dehors de ces sous-secteurs, une part importante de ressources est destinée à la construction et
à la réhabilitation des infrastructures rurales (9,77%) mais aussi à la valorisation des produits
agricoles (5,5%). Le reste (1,74%) est consacré à la coordination et au suivi-évaluation.
6.1.2. Composition économique
Le coût du PNIASAN peut être réparti entre les dépenses récurrentes et les investissements, ceux-
ci étant décomposés en investissements physiques, en développement du capital humain et en
recherche et développement (tableau 21).
Dans l’ensemble, les ressources totales sont réparties de telle sorte que 70% sont consacrées aux
investissements physiques, 15% au développement du capital humain et 10% à la recherche et au
développement, ce qui donne une allocation de 95% du coût global aux investissements. Le reste
(5%) est réservé aux dépenses du fonctionnement.
Les dépenses d’investissements physiques sont tirées par les projets de l’objectif « Amélioration et
sécurisation de la base productive », avec près de 722 milliards de FCFA, et celui portant sur
l’ « Accroissement durable de la productivité et de la production agro-sylvo-pastorale et
halieutique », avec près de 577 milliards de FCFA, et dans une moindre mesure par l’objectif traitant
du «Développement des chaînes de valeur agro-alimentaires et agro-industrielles,
contractualisées, inclusives et orientées vers la demande nationale, régionale et internationale», avec

plus de 152 milliards de FCFA et l’ « Amélioration de la sécurité alimentaire, de la situation
pauvreté/vulnérabilité » avec un peu plus de 63 milliards de FCFA . Au total, 2 336 milliards de
FCFA sont alloués aux investissements, dont 1695 milliards consacrés aux investissements
physiques et le reste au développement du capital humain et à la recherche-développement.
Tableau 21 : Répartition des ressources du PNIASAN entre dépenses d’investissements et

dépenses de fonctionnement (en milliers de FCFA) par objectifs spécifiques
Investissements Dépenses
Recherche de
Objectifs Développement fonctionne
-
Physiques du capital ment
Développe
humain (FCFA)
ment
1. Amélioration et sécurisation
721 805 230 160 968 526 112 091 948 54 761 204
de la base productive
2. Accroissement durable de la
productivité et de la
577 795 737 128 853 220 89 728 153 43 835 634
production agro-sylvo-
pastorale et halieutique
3. Développement des chaines
de valeur agro-alimentaires
et agro-industrielles,
contractualisées, inclusives 152 131 422 33 926 563 23 625 082 11 541 756
et orientées vers la demande
nationale, régionale et
internationale
4. Amélioration de la sécurité
nutritionnelle, de la
résilience et de la protection 63 017 400 14 053 400 9 786 218 4 780 942
sociale des ménages en
situation de
5. Amélioration de
l’environnement des affaires,
de la gouvernance, du
26 837 085 5 984 891 4 167 636 2 036 049
financement du secteur
agricole et de la sécurité
alimentaire et de la nutrition
6. Renforcement du capital
124 306 709 27 721 422 19 304 073 9 430 778
humain
7. Coordination et Suivi-
29 495 199 6 577 673 4 580 424 2 237 713
Evaluation
1 695 388 128 624
Total général 378 085 697 263 283 534
783 075
L’allocation du coût total du plan entre les sous-secteurs montre que l’agriculture occupe plus de
57% des investissements, soit 1323 milliards de FCFA, dont près de 960 milliards alloués aux
investissements physiques. L’élevage suit avec environ 237 milliards de FCFA d’investissements

physiques tandis que plus de 228 milliards de FCFA sont consacrés à la construction et à la
réhabilitation des infrastructures rurales (tableau 22).
Tableau 22: Répartition des ressources du PNIASAN entre dépenses d’investissements et

de fonctionnement (en milliards de FCFA) par sous-secteur
Investissements
Dépenses de
Développement
Sous-secteurs Recherche- fonctionnement
Physiques du capital
Développement (FCFA)
humain
Agriculture 959 896 562 214 064 859 149 066 079 72 824 481
Elevage 172 056 262 38 369 967 26 719 288 13 053 394
Pêche 156 744 822 34 955 390 24 341 515 11 891 761
Environnement 118 290 713 26 379 806 18 369 826 8 974 363
Valorisation des produits agricoles 93 251 857 20 795 934 14 481 444 7 074 739
Infrastructures rurales 165 653 366 36 942 068 25 724 957 12 567 625
Coordination et Suivi-Evaluation 29 495 199 6 577 673 4 580 424 2 237 713
Total 1 695 388 783 378 085 697 263 283 534 128 624 075
6.1.3. Répartition des dépenses entre les zones agro-écologiques et les régions
Un autre angle sous lequel les investissements du PNIASAN peuvent être appréciés est leur
répartition entre les zones agro écologiques et les régions du pays (graphiques 14 et 15). On
remarque une distribution assez uniforme entre les zones avec un léger avantage pour les Niayes
et le Bassin arachidier qui reçoivent respectivement 17,8% et 17,3% des ressources globales, soit
un peu plus que la Casamance, la Vallée du Fleuve et la zone sylvo-pastorale qui reçoivent chacune
un peu moins de 17%. Enfin le Sénégal oriental reçoit un peu moins de 14,6% des ressources
totales.
La répartition entre les régions donne plus de détails. La région du Saint-Louis se démarque des
autres avec près de 14,1% des ressources totales, soit environ 347,6 milliards de FCFA, en raison
d’importants aménagements effectués dans la Vallée du fleuve. Les régions des Dakar, de Fatick et
de Matam reçoivent chacune environ 8% du coût total, suivis de près par les régions de Kaolack
(7,3%) et de Tambacounda (7,5%). Les autres régions reçoivent entre 5% et 7% des ressources
globales.
Graphique 124 : Allocation des investissements entre les zones agro-écologiques

20.0%
17.3% 17.8%
18.0% 16.8% 16.7% 16.9%
16.0% 14.6%
14.0%
12.0%
10.0%
8.0%
6.0%
4.0%
2.0%
0.0%
Bassin Arachidier Casamance Niayes Sénégal Oriental Vallée du Fleuve Zone Sylvo-
Pastorale
Graphique 13 : Allocation des investissements entre les régions
16.0%
14.1%
14.0%
12.0%
10.0%
8.1% 7.8% 7.9%
8.0% 7.3% 7.5%
6.4% 6.7%
6.0% 6.1% 6.3%
5.8%
6.0% 4.9% 5.3%
4.0%
2.0%
0.0%
6.1.4. Répartition des coûts suivant les objectifs et les résultats
Le coût de chacun des six objectifs du PNIASAN est décomposé par résultat attendu. Le tableau
ci-dessous montre l’allocation des ressources du plan, suivant les objectifs et les résultats attendus.
Tableau 23: Part des sous-secteurs de l’agriculture par objectif

Valorisation Coordinat
Environn Infrastructu
Objectifs Agriculture Elevage Pêche des produits ion suivi- Total
ement res rurales
agricoles évaluation
1. Amélioration et sécurisation de la base
76,90% 1,83% 0,29% 5,64% 0,00% 15,34% 0,00% 100%
productive
2. Accroissement durable de la
productivité et de la production agro- 55,80% 17,61% 15,15% 8,38% 0,00% 3,05% 0,00% 100%
sylvo-pastorale et halieutique
3. Développement des chaînes de valeur
9,81% 13,37% 28,95% 1,87% 21,47% 24,52% 0,00% 100%
agro-alimentaires et agro-industrielles,

contractualisées, inclusives et orientées
vers la demande nationale, régionale et
internationale
nutritionnelle, de la résilience et de la 68,20% 21,85% 2,78% 5,35% 1,81% 0,00% 0,00% 100%
protection sociale des ménages en
situation de pauvreté/vulnérabilité
5. Amélioration de l’environnement des
affaires, de la gouvernance, du
20,21% 17,52% 31,95% 17,52% 12,81% 0,00% 0,00% 100%
financement du secteur agricole et de la
6.Renforcement du capital humain 15,35% 14,67% 10,26% 14,67% 45,06% 0,00% 0,00% 100%
7.Coordination et Suivi-Evaluation 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 100, % 100%
Total 56,62% 10,15% 9,25% 6,98% 5,50% 9,77% 1,74% 100%
 Amélioration et sécurisation de la base productive
L’amélioration et sécurisation de la base productive nécessite près de 1050 milliards de FCFA, ce

qui représente 42,57% du coût global du PNIASAN. Environ 685 milliards de FCFA sont
consacrés à la maîtrise de l’eau, soit 27,8% des ressources globales tandis que 203 milliards de FCFA
sont destinés à la gestion de la terre. Une part relativement importante est aussi accordée à l’accès
aux semences améliorées et aux infrastructures rurales.
En analysant du point de vue des secteurs, il ressort que l’essentielle des ressources de ce
programme est destinée à l’agriculture (77%), aux infrastructures rurales (15,34%) et dans une
moindre mesure à l’environnement (5,64%).
 Accroissement de la productivité et la production agro-sylvo-pastorales et

halieutiques via des systèmes de production diversifiés, durables et à même de
réduire les pertes post production.
Sur les 34% des ressources globales allouées à cet objectif, la plus grande partie est destinée à
l’« Accroissement de la production et de la productivité » (18%) et à l’amélioration des pratiques
agro-sylvo-pastorale (8,35%). Ces deux résultats concentrent donc environ 650 milliards de FCFA.
Chacune des composantes « Renforcement de l’aménagement des sites de production » et « Lutte
contre les changements climatiques » bénéficie de 3% des ressources globales, soit au total 152
milliards de FCFA.
Du point de vue de la répartition sectorielle, ce programme est essentiellement basé sur l’agriculture
qui concentre 56% de son financement, et dans une moindre mesure l’élevage (17,61%) et la pêche
(15,15%). Les autres sous-secteurs ont moins de 10% du financement du programme.
 Développement des chaînes de valeur agro-alimentaires et agro-industrielles,

contractualisées, inclusives et orientées vers la demande nationale, régionale et
internationale
C’est le troisième objectif en termes d’importance des ressources allouées avec près de 221 milliards
de FCFA, soit 9% du total. La composante visant la « Promotion des chaînes de valeur » récupère
7%, soit plus de 174 milliards de FCFA. Il faudra plus d’effort au profit de la « facilitation de l’accès
au marché » et à la « Promotion de systèmes d’information intégrés sur les marchés ». En effet ces
deux derniers résultats ne bénéficient que de 2% des ressources totales, soit un peu plus de 47
milliards de FCFA.

Du point de vue des sous-secteurs, cet objectif est principalement basé sur la pêche (29%), aux
infrastructures rurales (24,52%) et à la valorisation des produits agricoles (21,47%). Ces trois sous-
secteurs cumulent donc les trois quarts des ressources de cet objectif. Une part non négligeable
revient tout de même à l’élevage (13%) et à l’agriculture (10%).
 Amélioration de la sécurité alimentaire, de la situation nutritionnelle, de la résilience

et de la protection sociale des ménages en situation de pauvreté/vulnérabilité
Cet objectif bénéficie de 3,72% des ressources totales à allouer au PNIASAN, soit 91,6 milliards
de FCFA. Ces ressources sont essentiellement concentrées sur l’« Amélioration de la situation
nutritionnelle » qui se consacre 73 milliards de FCFA, soit quasiment 3% des 3,72% des ressources
de l’objectif. Les composantes relatives au « Renforcement de la protection sociale des ménages
vulnérables » et à l’« Amélioration de la sécurité alimentaire » se partagent environ 18 milliards de
FCFA, soit seulement 0,7% des ressources totales.
L’agriculture et l’élevage sont les principaux secteurs contribuant à l’atteinte de cet objectif. En
effet, ces deux secteurs représentent 90% des ressources destinées à cet objectif.
 Amélioration de l’environnement des affaires, de la gouvernance, du financement du

secteur agricole et de la sécurité alimentaire et de la nutrition
Cet objectif ne bénéficie que de 1,6% des ressources du plan, soit un peu plus de 39 milliards de
FCFA. Ces ressources sont destinées la « Promotion de mécanismes de Financement durable du
secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique, de la sécurité alimentaire et de la Nutrition » (18 milliards
de FCFA) et à l’« Amélioration de l’Efficacité des services du secteur agro-sylvo-pastoral et
halieutique, de la sécurité alimentaire et de la Nutrition » (16 milliards de FCFA).
En ce qui concerne la répartition sectorielle, l’agriculture, l’élevage, la pêche et l’environnement
sont les seuls secteurs concernés par cet objectif, avec une importance beaucoup plus marquée
pour la pêche.
 Renforcement du capital humain

Environ 180,8 milliards de FCFA sont consacrés à cet objectif de renforcement du capital humain,
ce qui représente 7,33% du coût global du PNIASAN. La plus grande partie des ressources de ce
programme est destinée à la « promotion de l’autonomisation de la femme, soit 70 milliards de
FCFA. La composante « Renforcement de la Formation aux métiers du secteur agro-sylvo-pastoral
et halieutique, de la sécurité alimentaire et de la Nutrition » récupère 48 milliards de FCFA, soit un
peu plus que la « Promotion de l'Emploi des jeunes dans le secteur agro-sylvo-pastoral et
halieutique » (35 milliards de FCFA) et le « Renforcement des capacités des acteurs du secteur agro-
sylvo-pastoral et halieutique, de la sécurité alimentaire et de la Nutrition » (37,7 milliards de FCFA).
Cet objectif vise principalement la valorisation des produits agricoles qui occupe 45% de ses
ressources. Le reste est quasi-uniformément réparti aux sous-secteurs de l’agriculture, de l’élevage,
de la pêche et de l’environnement.
Tableau 24: Allocation des ressources par objectifs et résultats (en milliers de FCFA)
Objectifs et résultats Coût total Pourcentage
1.Amélioration et sécurisation de la base productive 1 049 626 909 42,57%
Résultat 1.1 la maîtrise de l'eau 685 222 586 27,79%
Résultat 1.2 Accès aux semences certifiées 77 932 844 3,16%
Résultat 1.3 Gestion durable des terres 203 471 479 8,25%
Résultat 1.4 Infrastructures rurales 60 000 000 2,43%
Résultat 4.4 : sécurisation de l’accès des populations aux
23 000 000 0,93%
ressources productives

2. Accroissement durable de la productivité et de la
840 212 744 34,08%
production agro-sylvo-pastorale et halieutique
Résultat 1 : Amélioration des pratiques agro sylvo
205 838 735 8,35%
pastorales et halieutiques
Résultat 1.2. Accroissement de la production et de la
444 347 763 18,02%
productivité
Résultat 1.3. Recherche, transfert de technologies et
32 448 218 1,32%
innovations
Résultat 1.4. Renforcement de l’aménagement des sites de
74 575 000 3,02%
production
Résultat 1.5. Lutte contre les changements climatiques 78 003 028 3,16%
Résultat 1.6 : Réduction des pertes post récolte 5 000 000 0,20%
Tableau 25: Allocation des ressources par objectifs et résultats en milliers de FCFA (suite)
3. Développement des chaînes de valeur agro-
alimentaires et agro-industrielles,
221 224 823 8,97%
contractualisées, inclusives et orientées vers la demande
nationale, régionale et internationale
Résultat 2.1. Promotion de systèmes d’information
16 380 748 0,66%
intégrés sur les marchés
Résultat 2.2. Promotion des chaînes de valeur 174 057 775 7,06%
Résultat 2.3. Facilitation de l’accès au marché 30 786 301 1,25%
4. Amélioration de la sécurité alimentaire, de la situation
nutritionnelle, de la résilience et de la protection sociale 91 637 960 3,72%
des ménages en situation de pauvreté/vulnérabilité
Résultat 3.1 : Amélioration de la sécurité alimentaire 6 660 200 0,27%
Résultat 3.2 : Amélioration de la situation nutritionnelle 73 153 626 2,97%
Résultat 3.3 : Renforcement de la protection sociale des
7 235 387 0,29%
ménages vulnérables
Résultat 3.4 : Amélioration de la résilience des
4 588 746 0,19%
populations face aux chocs
5. Amélioration de l’environnement des affaires, de la
gouvernance, du financement du secteur agricole et de la 39 025 661 1,58%
Résultat 4.1 : Amélioration de l’Efficacité des services du
secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique, de la sécurité 15 935 661 0,65%
alimentaire et de la Nutrition
Résultat 4.2 : Renforcement du système de suivi
évaluation du secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique, de la
5 000 000 0,20%
sécurité alimentaire et de la Nutrition et des statistiques
agricoles
Résultat 4.3 : Promotion de mécanismes de Financement
durable du secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique, de la 18 090 000 0,73%
sécurité alimentaire et de la Nutrition
6.Renforcement du capital humain 180 762 983 7,33%
Résultat 5.1 : Renforcement de la Formation aux métiers
du secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique, de la sécurité 48 028 000 1,9%

Résultat 5.2 : Renforcement des capacités des acteurs du
secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique, de la sécurité 27 734 983 1,1%
Résultat 5.3 : Promotion de l'Emploi des jeunes dans le
35 000 000 1,4%
Résultat 5.4 : Promotion de l'Autonomisation des femmes 70 000 000 2,8%
7.Coodination et Suivi-Evaluation 42 891 009 1,74%
Total 2 465 382 089 100%
6.1.5. Allocation des coûts suivant le genre (en milliers de FCFA)

Un autre angle sous lequel les ressources du PNIASAN peuvent être analysées est leur répartition
selon le genre (tableau 26). Une partie de ces ressources bénéficient à toute la population sans
distinction de sexe et d’âge (HFJ), d’autres touchent directement les jeunes (J) tandis que d’autres
encore sont spécifiques aux femmes (F) ou aux hommes (H).
La plus grande partie des investissements est destinée aux projets qui concernent à la fois les
hommes, les femmes et les jeunes (1865 milliards de FCFA), essentiellement dans l’objectif
« amélioration et sécurisation de la base productive » et « Accroissement durable de la productivité
et de la production agro-sylvo-pastorale et halieutique ». Les projets spécifiques aux femmes
représentent 300 milliards de francs CFA, la plupart visant « Accroissement durable de la
productivité et de la production agro-sylvo-pastorale et halieutique » et le « renforcement du capital
humain » tandis que les projets spécifiques aux hommes se consacrent 238 milliards de francs CFA.
Les projets qui sont spécifiques aux jeunes bénéficient de près de 62 milliards de francs CFA,
notamment dans le « renforcement du capital humain » et l’« Amélioration de la sécurité
alimentaire, de la situation nutritionnelle, de la résilience et de la protection sociale des ménages en
situation de pauvreté/vulnérabilité ».
Tableau 26: Répartition des coûts du PNIASAN par genre en milliers de francs CFA
Programme H F J HFJ
1. Accroissement durable de
la productivité et de la
150 407 245 150 407 245 - 1 518 907 468
production agro-sylvo-
pastorale et halieutique
2. Développement des
chaines de valeur agro-
alimentaires et agro-
industrielles,
35 906 000 35 906 000 - 149 412 823
contractualisées, inclusives
et orientées vers la
demande nationale,
régionale et internationale
nutritionnelle, de la
résilience et de la 29 119 041 29 320 439 201 398 80 114 777
protection sociale des
ménages en situation de

4. Amélioration de
l’environnement des
affaires, de la
gouvernance, du
16 545 000 16 545 000 - 28 935 661
financement du secteur
agricole et de la sécurité
alimentaire et de la
nutrition
5. Renforcement du capital
6 446 300 67 946 300 61 500 000 44 870 383
humain
6. Coordination et Suivi-
- - - 42 891 009
Evaluation
Total général 238 423 586 300 124 983 61 701 398 1 865 132 122
6.2. Stratégie de financement

Le financement provient de plusieurs sources : l’Etat, les collectivités locales, les bénéficiaires, le
secteur privé, les Organisations non gouvernementales (ONG) et les partenaires techniques et
financiers (PTF).
La déclaration de Malabo recommande de consacrer au moins 10% des dépenses publiques totales
au secteur agricole. En faisant l’hypothèse que l’Etat va soutenir au cours des cinq prochaines
années cet effort en allouant 10% des dépenses publiques totales au secteur, le volume de
ressources que l’Etat allouera à l’agriculture entre 2018 et 2022 est estimé à 2 058,6 milliards de
francs CFA. En déduisant les dépenses de fonctionnement de ce montant sur la même période
(346 milliards de francs CFA), les dépenses que l’Etat allouera exclusivement au PNIASAN sont
estimées à 1 712,6 milliards de francs CFA. Les ressources attendues des autres sources de
financement (partenaires techniques et financiers, secteur privés, bénéficiaires et collectivités
locales) sont estimées à 978,2 milliards de francs CFA entre 2018 et 2022 (tableau 27).
Tableau 27: Contribution annuelle de l’Etat et des autres partenaires au financement du
PNIASAN (en milliards de francs CFA)
Années 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Total
Dépenses totales de l'Etat 2 763 3 029 3 275 3 549 3 840 4 130 20 586
Dépenses de fonctionnement des
50,9 53,4 56,1 58,9 61,8 64,9 346,0
ministères de l'agriculture (DFA)
Part de l'agriculture dans les
10,0% 10,0% 10,0% 10,0% 10,0% 10,0% 10,0%
dépenses totales
Total des ressources publiques
276,3 302,9 327,5 354,9 384,0 413,0 2 058,6
allouées au secteur agricole
Total ressources publiques
- 249,5 271,4 296,0 322,2 348,1 1 712,6
allouées au PNIASAN 2018-2022
Contribution des autres bailleurs
- 243,6 221,7 197,1 170,9 145,0 978,2
au financement du PNIASAN
L’examen des contributions relatives des différents bailleurs fait ressortir le rôle prééminent de
l’Etat dans le financement du plan d’investissement. Il devra fournir 56% des ressources nécessaires

à sa mise en œuvre (tableau 28). La mobilisation des ressources devra aussi passer par une
amélioration du taux d’exécution budgétaire qui est relativement faible pour certains ministères
(tableau 24). Plus du tiers des ressources devra être mobilisé auprès des autres sources de
financement (tableau 28).
Tableau 28: Contribution au financement par les partenaires (en %)
Collectivités Secteur A
Sous-secteurs Etat Bénéficiaires ONG PTF Total
locales Privé rechercher
Agriculture 62,55 - 0,10 - - 3,11 34,25 100
Elevage 41,17 - 3,51 - - 24,03 31,29 100
Pêche 58,98 - - - - - 41,02 100
Environnement 55,94 - - - - - 44,06 100
Valorisation
des produits 79,63 - - - - - 20,37 100
agricoles
Infrastructures
55,70 - - - - 9,35 34,95 100
rurales
Coordination
100,00 - - - - - - 100
suivi-évaluation
Total 60,29 - 0,35 - - 4,81 34,54 100
Tableau 29: Situation provisoire d'exécution budgétaire par section et par titre niveau
central (hors délégations), 2017
Autorisation Taux
Ministère d'Engagement (en F d'exécution en
CFA) %
40 - Ministère de la Pêche et de
16 245 812 519 92
l'Economie Maritime
Dépenses de fonctionnement 390 043 000 67
Transferts courants 3 901 480 000 93
Investissements exécutés par l'état 2 123 000 000 72
Transfert en capital 9 831 289 519 93
42 - Ministère de l'Agriculture et de
73 162 589 778 64
l'Equipement Rural
Transferts courants 26 382 148 000 86
56 - Ministère de l'Environnement et du
10 847 203 498 86
développement durable
Dépenses de fonctionnement 1 798 984 000 96
Transferts courants 922 250 000,00 93
2 - Ministère de l'Elevage et des
4 348 138 000 76
Productions Animales

Transferts courants 323142000 100
Source : MEF, 2017.
7. Impacts sur la croissance économique, la pauvreté, les inégalités et la sécurité
alimentaire
Les effets économiques du PNIASAN sont évalués en combinant un modèle de micro-simulation,

un modèle multi-marchés, un modèle de production agricole et un modèle d’équilibre général
calculable dynamique (MEGC) qui ont été élaborés dans le cadre de l’élaboration des PNIASAN
des pays de l’Afrique de l’Ouest par l’IFPRI en 2016. Le modèle de micro-simulation se fonde sur
une analyse microéconomique pour traduire les cibles de Malabo de réduction de la pauvreté et
d’élimination de la faim en objectifs d’augmentation des revenus et dépenses ainsi que de
distribution des revenus au sein de la population. Le modèle multi-marchés d’échanges
commerciaux traduit les cibles de Malabo d’accroissement du commerce régional intra-africain en
opportunités d’exportation. Le modèle de production agricole définit les cibles de production et de
productivité agricoles pour atteindre les objectifs de croissance de l’agriculture. Le MEGC est utilisé
pour déterminer les objectifs de croissance agricole permettant d’atteindre les cibles du PNIASAN
de réduction de la pauvreté et d’élimination de la faim. L’exercice de modélisation du PNISAN a
nécessité la désagrégation du secteur agriculture en 10 sous-secteurs : riz, mil/sorgho, mais, fruits
et légumes, arachide, autre agriculture, élevage, forêt et sylviculture, pêche et aquaculture à partir
des données des comptes nationaux de 2014.
La modélisation considère le PNIASAN comme une combinaison de trois politiques publiques: i)
l’accroissement de l’efficacité de l’investissement public qui contribue à une amélioration de la
productivité globale des facteurs, ii) une forte hausse des investissements publics dans le secteur
agricole mais également non agricole, qui pallie la rareté du facteur capital public dans le secteur
agricole et offre des incitations favorables à l’arrivée du capital privé dans ledit secteur, iii) une
hausse de la demande étrangère pour desserrer la contrainte de l’étroitesse des marchés intérieurs.
Les effets du PNIASAN sont simulés à partir de 2018. En conséquence, les variations décrites et
analysées sont celles observées à partir de 2018. Entre 2015 et 2017, le modèle reproduit le
comportement effectif de l’économie sénégalaise en l’absence du PNIASAN ou d’un autre choc.
Les effets de ces politiques sont évalués en combinant les quatre modèles décrits ci-dessus. Les
indicateurs d’impact du PNIASAN sont le taux de croissance agricole et de l’économie nationale,
la productivité agricole, le commerce intra-africain des produits et services agricoles, l’emploi rural,
la réduction de la pauvreté et l’élimination de la faim. L’annexe 1 fournit plus de détails sur la
modélisation, notamment la construction du MEGC et les données utilisées dans les simulations.
7.1 Transformation et croissance accélérées de l’agriculture
Réduire la pauvreté et la famine entre la période 2018 et 2022 nécessite d’accroître de façon
vigoureuse le volume des investissements publics et leur efficacité. La forte hausse des
investissements publics, sous l’impulsion du PNIASAN, aura des effets sur la production et la
productivité agricole, la valeur ajoutée, l’emploi et les échanges extérieurs et sur les dépenses
d’investissements dans le secteur.
7.1.1 Augmentation la productivité, de la production et de la valeur ajoutée agricoles
L’augmentation des investissements publics aura des effets sur la production et la productivité et
en conséquence, sur la valeur ajoutée et l’emploi agricole.
 Production et productivité agricoles

L’effet des flux d’investissements publics sera en grande partie drainé par le poids relatif des sous-
secteurs dans la valeur ajoutée du secteur agricole. Il ressort de l’examen des données de l’année de
référence que ce sont l’élevage, les fruits et légumes et l’arachide qui contribuent le plus à la création
de richesses dans le secteur agricole (Graphique 16).
Graphique 16: Contribution relative des sous-secteurs agricole à la création de valeur

ajoutée (en %), 2015
30.0 27.6
23.3
25.0
20.0 15.9
15.0 12.0
10.0 6.5
3.0 4.5 4.5
5.0 2.7
0.0
Source : MCS.
Avec la mise en œuvre du scénario PNIASAN, le taux de variation cumulée de la valeur ajoutée
par travailleur agricole entre 2018 et 2022 est de l’ordre de 34% alors que ce taux est de 15% sous
le scenario de poursuite des tendances du passé (graphique 17). Quant à la croissance relative de la
valeur ajoutée par hectare de terre cultivée, elle progresse sensiblement puisqu’elle enregistre une
hausse cumulée de 67% entre 2018 et 2022 alors que cet accroissement n’est que de 34% sans le
PNIASAN.
Graphique 17: Productivité des facteurs dans l'agriculture, variation cumulée, 2018-2022
Référence PNIASAN
67
34 34
15
Taux de croissance de la valeur ajoutée de Taux de croissance de la valeur ajoutée agricole par
l'agriculture par travailleur agricole (%) hectare de terre agricole cultivée (%)

Source : simulations CRES, 2018.
 Croissance agricole
La hausse observée de la productivité, consécutive à une forte augmentation des investissements

publics, contribue à une augmentation de la valeur ajoutée agricole. L’agriculture enregistre une
croissance annuelle de son Pib sectoriel de l’ordre de 6,3% entre 2018 et 2022 alors que ce taux
était de 4,1% sous un scénario de poursuite des tendances du passé. Compte tenu des relations
interbranches de l’agriculture avec le reste de l’économie, ce dernier réagit également par une
expansion de ses activités. En particulier, le secteur non agricole enregistre une progression de sa
valeur ajoutée de l’ordre de 8,6% sous l’effet du PNIASAN contre 4,2% en l’absence de la mise en
œuvre de ce plan. Quant au secteur de l’industrie agro-alimentaire, sa valeur ajoutée s’accroît de
l’ordre 13% par an sous l’effet du PNIASAN alors que la hausse est de 4,6% sous le scénario de
poursuite des tendances du passé. Dans l’ensemble, l’économie nationale enregistre un taux de
croissance de son Pib de l’ordre de 7,9% par an avec la mise en œuvre du PNIASAN alors que ce
dernier serait de 4,1% en l’absence du PNIASAN (graphique 18).
Graphique 18: Croissance annuelle du PIB, variation annuelle moyenne, 2018-2022 (en %),
2018-2022 (en %)
Référence PNIASAN
13.0
7.9 8.6
6.3
4.1 4.2 4.2 4.6
Economie nationale Agriculture Secteur non agriculture Industrie agroalimentaire

Toutefois, le rythme de croissance dans l’agriculture est différent selon les branches. Avec la mise
en œuvre du PNIASAN, les cultures (7%) et l’élevage (6,3%) atteignent un taux de croissance
annuel au-dessus de la moyenne du secteur agricole. En revanche, les branches « forêt et
sylviculture » (5,7%) et « pêche » (3,5%) croissent à un rythme en-dessous de celui du secteur
agricole. Si les tendances du passé se poursuivaient, ces taux de croissance sectorielle seraient
respectivement de 4,2%, 4,3%, 4,6% et 5,3% pour les cultures végétales, l’élevage, les branches
« forêt et sylviculture » et pêche en 2015 (graphique 19).
Graphique 19 : Croissance du PIB agricole par sous-secteur, variation annuelle moyenne,

2018-2022 (en %)

Référence PNIASAN
7
6.3
5.7
5.3
4.3 4.6
4.2
3.5
Cultures Elevage Foret et sylviculture Peche

Des disparités sont relevées dans le sous-secteur des cultures. En effet, le secteur horticole
enregistre les fortes hausses de valeur ajoutée avec des taux de croissance de l’ordre de 7,8% pour
le secteur des « fruits et autres légumes », suivi de l’arachide et du riz. Sous un scénario de poursuite
des tendances passées, le taux de croissance tournerait autour de 5% et serait relativement plus
élevé pour le riz (graphique 20).
Graphique 20 : Croissance du PIB agricole selon les types de spéculations, variation

annuelle moyenne, 2018-2022 (en %)
Référence PNIASAN
7.8 7.4
6.5
5.2 5.4 5.6
4.8 5.1 4.8 5 4.8
3.8
Riz Mil/sorgho Mais Fruits et légumes Arachide Autre Agriculture
 Emploi agricole
Avec la mise en œuvre du PNIASAN, le rythme de création d’emplois dans l’économie, en
particulier dans l’agriculture s’accélère. En effet, la création d’emplois s’établit à 354 000, soit une
progression de 35% entre 2015 et 2022. En particulier, la création d’emplois dans le secteur agricole,
relativement plus intensif en travail, passerait de 43 800 à 53 000 unités entre 2015 et 2022 (tableau
30).
Tableau 30: Evolution du nombre cumulé d'emplois créés, 2018-2022
Désignation 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Economie 333000 354
262 000 275 000 288000 302784 318000 350285
nationale 000
Agriculture 44 000 45000 47000 49119 51000 53000 55000 53000

Agro-
4000 4300 4508 4700 4900 5160 5400 4600
industrie
7.1.2 Accroissement du commerce intra-africain des produits et services agricoles

L’embellie notée dans le rythme de croissance des secteurs agricole et agro-alimentaire semble
davantage profiter au marché domestique. En effet, la part des exportations de produits agricoles
et agro-alimentaires par rapport au PIB agricole et alimentaire est restée quasi-stable. En
conséquence, on a relevé un fléchissement des exportations et des importations agricoles et agro-
alimentaires dont le taux de croissance est de l’ordre de 47,6% sous le scénario PNIASAN alors
que sous le scénario de poursuite des tendances passées, il est de 36,8%. Cet accroissement est
essentiellement dû à la hausse des ventes à l’étranger de produits halieutiques et de l’élevage. Par
ailleurs, la part des produits agricoles transformés dans les exportations totales de produits agricoles
est passée de 74% à 83,1%. En conséquence, on constate une légère modification dans la structure
des échanges extérieurs puisque la part relative des exportations de produits agricoles et
alimentaires sur les importations de produits agricoles et alimentaires passe de 41,1% (sous le
scénario de poursuite des tendances passées) à 95,2% avec la mise en œuvre du PNIASAN. Au
total, suite à ce comportement d’import-substitution noté, les termes de l’échange agricoles
alimentaires enregistrent une légère détérioration (tableau 31).
Tableau 31: Echanges commerciaux des produits et services agricoles avec l’Afrique en
valeurs constantes, 2018 et 2022
Indicateurs 2018 2022
Taux d'accroissement des exportations
et des importations agricoles et agro- 36,8 47,6
alimentaires 2015-2022 (en %)
Rapport entre des exportations de
produits agricoles et agro-alimentaires 23,6 26,3
et du PIB agricoles et alimentaires
Rapport entre les exportations et les
importations de produits agricoles et 41,1 95,2
agro-alimentaires
Part des produits agricoles transformés
dans les exportations totales de produits 74,5 83,1
agricoles (%)
Termes de l'échange des produits
agricoles et agro-alimentaires
(2006=100) 133,9 123,5
La production agricole obtenue avec le PNIASAN étant essentiellement destinée à la satisfaction

du marché intérieur aux fins de consommation finale (riz, autres céréales, oignon, etc.) ou
intermédiaires (arachide), on note un reflux des exportations de ces produits agricoles avec la mise
en œuvre du PNIASAN. En conséquence, le poids des importations de céréales et des autres
produits agricoles par rapport à la valeur ajoutée de ce sous-secteur est quasi-stable passant de 7,3%

à 8,2% entre 2018 et 2022. Il en est de même des produits de l’élevage. Quant aux produits de la
forêt et de sylviculture et halieutiques, ils enregistrent une légère hausse de leurs ventes à l’étranger
et un accroissement relatif de leurs importations. Les produits de l’agro-alimentaire enregistrent un
reflux du poids de leurs exportations dans la valeur ajoutée du secteur mais une baisse plus que
proportionnelle du poids des importations dans la valeur ajoutée du secteur (tableau 32).
Tableau 32: Exportations et importations de produits agricoles par rapport au PIB agricole,
2018 - 2022 (%)
2018 2022
Sous-
secteurs Exportations Importations Exportations Importations
Cultures 0,8 7,3 0,6 8,2
Elevages 0,1 1,8 0,1 3,0
Foret et
134,0 19,6 146,2
sylviculture 14,5
Pêche et
16,6 21,3 20,4
aquaculture 17,2
Agro-industrie 74,6 120,0 59,8 45,6
7.2 Croissance inclusive, réduction de la pauvreté et la famine
7.2.1 Situation de la pauvreté et de l’insécurité alimentaire à l’année de référence
A l’année de référence (2015), environ deux personnes sur cinq vivaient en-dessous du seuil de
pauvreté. Le milieu rural était le principal foyer de la pauvreté avec une contribution à la pauvreté
estimée à 69%, soit près de 7 personnes sur 10 pauvres. La pauvreté alimentaire affectait également
relativement plus les ruraux avec un indice de pauvreté alimentaire estimé à 14% alors qu’au niveau
national, l’incidence de pauvreté alimentaire s’établissait à 11,5% (tableau 33).
Tableau 33: Indices de pauvreté national et rural, indice d’inégalité à l’année de référence
(2015)
Nombre
Indice de
Indices (%) personnes Contribution à la pauvreté
Pauvreté, au seuil
alimentaire 11,5 1 783 000 -
Pauvreté, au seuil national 43 6 6301 000 -
Pauvreté, au seuil
alimentaire 14,4 1 229 000 69,3
Pauvreté, au seuil national 43,4 3 718 000 56,0
Gini 37,9 -

7.2.2 Réduction de la pauvreté et élimination de la faim
Réduire la pauvreté et la famine entre la période 2018 et 2022 nécessite d’accroître à la fois le
revenu, les dépenses de consommation finale et alimentaire des ménages, en particulier, des ruraux.
Sous l’hypothèse d’une poursuite des tendances passées, l’objectif d’une baisse drastique de la
pauvreté n’est pas atteint en 2022. Le taux d’accroissement annuel moyen des dépenses réelles de
consommation finale des ménages serait de 3,4% entre 2018 et 2022. En conséquence, le nombre
de personnes victimes de la famine ne baisserait pas sensiblement (graphique 19).
Si le PNIASAN est mis en œuvre, l’incidence de la pauvreté baisse de façon significative. En effet,
le taux de croissance annuel moyen du Pib de l’ordre de 7,9% induit une croissance moyenne des
dépenses réelles de consommation finale des ménages de l’ordre de 5,7% entre 2018 et 2022.
L’incidence de la pauvreté passe de 43% en 2018 à 26% en 2022, soit une réduction de la pauvreté
de 40 points de pourcentage. Cette baisse est essentiellement résulte de la forte croissance notée
dans les secteurs agricole et les branches des industries alimentaires.
La mise en œuvre du PNIASAN se traduit par une réduction importante de l’incidence de la
pauvreté avec une baisse du taux de pauvreté plus accentuée en milieu rural (-46 points de
pourcentage) qu’en milieu urbain (-31 points de pourcentage) (graphique 21).
Graphique 21: Incidence de la pauvreté, variation annuelle moyenne, 2018-2022 (en %)
National Rural Urbain

0
-2 -2 -2
-10
-20
-30
-31
-40
-40
-50 -46
Référence PNIASAN

Si les tendances du passé se poursuivaient, le nombre d’individus pauvres progresserait de 2 231
000 au plan national, soit respectivement 987 000 et 1 244 000 en milieu rural et urbain.
Grâce au PNIASAN, près de 1 131 000 individus sortent de la pauvreté entre 2018 et 2022 au
niveau national. Au total, 33 000 soustraits de la pauvreté sont issus du milieu urbain et près de
1 097 000 individus du milieu rural, principal foyer de la pauvreté (tableau 34).
Tableau 34: Evolution du nombre de pauvres entre 2018 et 2022
Poursuite des PNIASAN
tendances du
Milieu passé
National 2 231 000 -1 144 000
Rural 987 000 -1 128 000

Urbain 1 244 000 -1 128 000
La mise en œuvre du PNIASAN favorise également le recul de la pauvreté alimentaire qui baisse
de 53 points de pourcentage au niveau national. Des hétérogénéités sont, tout de même, observées
selon les milieux. En effet, on relève une baisse de 56 points de pourcentage et 47 points de
pourcentage de la pauvreté alimentaire respectivement en milieu rural et urbain (graphique 22).
Graphique 22: Incidence de la pauvreté alimentaire, variation annuelle moyenne, 2018-2022

(en %)
National Rural Urbain

0
-4 -3 -4
-20
-40
-60 -47
-53 -56
-80
-100
Référence PNIASAN

Le nombre d’individus souffrant de malnutrition augmente de 533 000 au plan national, soit
respectivement de 312 000 et de 220 000 en milieu rural et urbain si les tendances du passé se
prolongent.
Si le PNIASAN est mis en œuvre, près de 653 000 individus sortent de la situation de famine les
affectant, dont 521 000 résident en milieu rural et 131 000 en milieu urbain (tableau 35).
Tableau 35: Evolution du nombre de personnes en situation de famine, 2018-2022
PNIASAN
Poursuite des tendances du passé
Milieu
National 533 000 -653 000
Rural 312 000 -521 000
Urbain 220 000 -131 000

7.2.3 Impacts sur le revenu, la consommation alimentaire et les inégalités
 Niveau de revenu
La réalisation du PNIASAN se traduirait par une augmentation des dépenses de consommation
par habitant qui serait de l’ordre de 490 000 francs CFA en 2022, soit une hausse de 32% entre
2015 et 2022 tandis que le PIB/habitant s’établit à 720 000 francs CFA en 2022. Si les tendances
du passé se poursuivaient, les dépenses de consommation par habitant et le PIB/habitant seraient
de l’ordre de près de 370 000 francs FCFA et 460 000 francs FCFA. La hausse des dépenses de
consommation est tirée par une croissance économique annuelle moyenne de l’ordre de 7,9%
(graphique 23).
Graphique 23: Niveau de revenu en 2015 et 2022 (en francs de 2015)
Référence PNIASAN
720 000
460 000 490 000

370 000
PIB par habitant (prix constant, devise locale) Dépenses de consommation finale par
habitant (prix constant, devise locale)
 Consommation alimentaire
La mise en œuvre du PNIASAN permet d’augmenter de près de 58% les dépenses alimentaires
réelles des ménages à l’horizon 2022 par rapport à l’année de référence (2015). Avec la poursuite
des tendances du passé, les dépenses alimentaires réelles n’auraient progressé que de 31%
(graphique 24).
Graphique 24: Dépenses de consommation alimentaire, variation annuelle moyenne, 2018-

2022 (en %)

70
60
50
40
30
20
10
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Scénario de continuité Scénario PNIASAN

Inégalités économiques
L’impact du PNIASAN sur les inégalités de revenu peut être apprécié en utilisant l’indice de Gini
qui varie de 0 (tous les Sénégalais ont le même revenu) à 1 (une seule personne accapare tout le
revenu national). Sous l’hypothèse d’une poursuite des tendances passées, le niveau des inégalités
reste élevé et inchangé puisqu’il passe de 0,379 en 2018 à 0,376 en 2022. La mise en œuvre du
PNIASAN contribue à une réduction du niveau des inégalités mais cette baisse est relativement
faible. En effet, l’indice de Gini passe de 0,379 à 0,338 (tableau 36). Cette faible diminution explique
la contribution limitée de la réduction des inégalités à la baisse de l’incidence de la pauvreté qui est
principalement tirée par la croissance économique induite par le PNIASAN.
Tableau 36: Indice d’inégalité de revenu
Indice de Gini 2018 2022
Scenario de continuité 0,379 0,376

Scenario PNIASAN 0,379 0,338
8. Dispositif d’orientation, de mise en œuvre et de suivi évaluation 2018-2022
Le succès du PNIASAN dépendra fortement des mesures prises au plan institutionnel et des autres
politiques pour créer un environnement favorable à sa mise en œuvre.
Dispositif d’orientation et de mise en œuvre

Le Plan National d’Investissement agricole, de sécurité alimentaire et nutritionnelle est considéré
comme le cadre de référence et l’instrument principal de mise en œuvre de la stratégie de
développement agricole, de sécurité alimentaire et nutritionnelle. De ce point de vue, sa
gouvernance requiert un certain nombre de principes pour lui assurer un succès à la hauteur des
attentes des parties prenantes :

 Une distinction nette entre les fonctions des différentes institutions en charge de sa mise
en œuvre: (i) les institutions de pilotage politique qui édictent les orientations générales et
les priorités à partir d’une évaluation fondée sur des évidences incontestables, (ii) les
institutions techniques qui assurent la coordination de la mise en œuvre dans une approche
multisectorielle, multipartite et territoriale, (iii) les institutions de concertation qui jouent le
rôle de cadre consultatif où tous les acteurs formulent des propositions et des
recommandations.
 Une concertation entre les secteurs et une coordination permanente des interventions entre
les différents secteurs, sous-secteurs dont les prérogatives touchent directement ou
indirectement celles du secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique, de sécurité alimentaire et
nutritionnelle.
 Un dialogue politique de haut niveau entre tous les acteurs et parties prenantes à la mise en
œuvre des projets, programmes et autres initiatives visant à opérationnaliser le PNIASAN.
 Un leadership clairement exercé par l’Etat, à travers les réformes qu’il met en œuvre et les
efforts de mobilisation des ressource financières qu’il déploie.
Dans ce contexte, le dispositif de gouvernance de la politique agricole, de sécurité alimentaire et

nutritionnelle cherche à capitaliser sur les expériences existantes, notamment en prenant pour bases
les instances prévues par la loi d’orientation agro-sylvo-pastorale. En effet, il s’agit d’arriver à mettre
en place un certain nombre d’institutions fonctionnelles, non budgétivores, qui permettent une
véritable inclusion de tous les acteurs des secteurs d’activités dans le pilotage, la mise en œuvre
technique, le suivi, l’évaluation des effets et impacts, la redevabilité mutuelle, le dialogue et la
concertation. Le PNIASAN prévoit la création des organes suivants (graphique 25).
 Un cadre formel de coordination interministérielle du secteur agro-sylvo-pastoral et

halieutique, et de la SAN, qui fait office de Comité de Pilotage du PNIASAN et des
politiques et stratégies sous-sectorielles y afférentes. Le Comité de Pilotage est composé
des Ministres sectoriels en charge de l’Agriculture et de l’Equipement Rural, de l’Elevage,
de la Pêche et économie maritimes, de l’Environnement, du Commerce de l’industrie, de
la santé, des Finances) ou de leurs représentants, du coordonnateur national de la CLM, du
secrétaire exécutif du CNSA, du délégué général à la protection sociale et à la solidarité
nationale, les partenaires techniques et financiers, des représentants des organisations des
producteurs, de la société civile, du secteur privé. Il est présidé par le Premier Ministre.
Le comité de pilotage est chargé :
o de vérifier le respect des dispositions des différents protocoles entre les parties
prenantes;
o d’approuver les PTBA présentés par le Secrétariat Technique ;
o d’examiner leurs conclusions et de prendre les décisions nécessaires pour améliorer
la mise en oeuvre du PNIASAN ;
o d’apprécier et d’approuver les rapports d’activités ;
o de proposer, en cas de besoin, des modifications au cahier des protocoles et
conventions ;
o d’examiner et d’approuver les mesures de soutien à l’amélioration de la qualité des
indicateurs des données de base ;
o d’assurer le dialogue politique sur le PNIASAN;
o de faciliter et d’encourager les échanges avec les autres pays et les institutions
régionales et internationales ;
o de contribuer à la mobilisation des fonds pour le PNIASAN.

 Un Secrétariat Technique de Coordination et de Suivi-Evaluation qui assiste le Comité de
Pilotage dans la gouvernance du processus PNIASAN. Il est constitué des Secrétaires
Généraux des Ministères Sectoriels. En vertu du principe participatif et inclusif dudit
processus, les autres catégories de parties presantes sont représentées aux rrencontres du
Secrétariat Technique. Il s'agit notamment de la CLM, de DGPSN, du GDSP et des PTF.
Présidé par le Secrétaire Général du MAER, le Secrétariat Technique oriente et supervise
les travaux de la Cellule Technique de Planification.
Le Secrétariat Technique assure le caractère dynamique du PRIASAN en intégrant progressivement
de nouveaux projets et programmes formulés et adoptés par les départements ministériels.
 Un dispositif technique intersectoriel formel de mise en œuvre du PNIASAN : la Cellule

Technique de Planification et de Mise en Oeuvre. Elle intègre les représentants des
services de planification de tous les ministères sectoriels concernés, de l’ANSD, de la
DGPPE, CLM, SECNSA, en sus de celui de la santé. Elle ne se substitue pas aux directions
de la planification et des statistiques des différents ministères sectoriels. Elle travaille en
bonne intelligence avec les directions de la planification des ministères sectoriels, l’Agence
Nationale de la Statistique et de la démographie et les dispositifs de suivi-évaluation du
PSMN, du PNSAR, de la SNPS. Elle a pour mission d’assurer :
o la facilitation de la mise en œuvre des projets confiés aux différents ministères

sectoriels ;
o le suivi de la mise en œuvre des projets sectoriels confiés aux ministères et autres
acteurs justifiant d’une capacité et compétences avérées ;
o l'évaluation à mi-parcours et finale des projets ;
o l’appui à la réalisation de la revue conjointe du secteur, de la revue biennale ;
o la publication d’un rapport biannuel sur l’état du secteur agro-sylvo-pastoral et
halieutique, de la sécurité alimentaire et nutritionnelle du Sénégal ;
o l’organisation et la présidence des réunions trimestrielles d’échanges
d’informations, de planification des activités de suivi de la mise en œuvre des projets
par les Ministères sectoriels.
La Cellule Technique de Planification et de Mise en Oeuvre du PNIASAN rend compte

au Comité de pilotage à travers sa coordination assurée par la DAPSA.
Au titre des réformes indispensables à opérer, il est nécessaire de doter le pays de cinq stratégies
nationales (i) la première portant sur le développement de variétés de semences certifiées, (ii) la
seconde chargée de coordonner la définition et la mise en œuvre d’une politique nationale de
maîtrise de l’eau pour l’agriculture ; (iii) la troisième porte sur la promotion de la mécanisation et
de la motorisation de l’agriculture, (iv) la quatrième sur la restauration et la gestion intégrée de la
fertilité des terres ; (v) la cinquième sur le renforcement du capital humain des ministères sectoriels,
de la CLM, SECNSA, DPS
 La dynamisation du Groupe Dialogue Social et Politique (GDSP), pour renforcer la

concertation entre les différentes parties prenantes à la mise en œuvre du
PNIASAN.) Sont membres du Groupe Dialogue Social et Politique (GDSP), les
principaux groupes d’acteurs : Société Civile, Secteur Privé Agricole, Organisations
Professionnelles Agricoles, Chambre nationale d’agriculture, Chambre de commerce,

Organisations de femmes, Organisations de jeunes, Organisations Non Gouvernementales
et Partenaires techniques et financiers.
 Au niveau déconcentré, il est sera mis en place un dispositif de coordination et de suivi de

la mise en œuvre du PNIASAN. Ce dispositif qui va ressembler outre les directeurs
techniques, les coordonnateurs ou points focaux des projets sera présidé par le Gouverneur
de région ou son représentant.

Graphique 25 : Ossature globale de la mise en œuvre et du suivi-évaluation du PNIASAN

Autres réformes de politique
L’administration publique doit se doter de ressources humaines de qualité en plus
grand nombre. Une source de faiblesse majeure des ministères du secteur est l’insuffisance
de compétences de haut niveau en élaboration de politiques et projets de développement
rural, en suivi-évaluation de projets mais aussi en statistique ou passation des marchés
publics. Le recrutement, le recyclage et la conservation de ressources humaines très
qualifiées sont indispensables pour que l’administration puisse opérer les ruptures qui
feraient de l’agriculture un puissant moteur de croissance et de réduction de l’incidence de
la pauvreté nationale.
 Certains concepts clés des politiques publiques tels que pertes de production, résilience
n’ont pas encore reçu une définition officielle ainsi que des indicateurs renseignés sur une
base régulière et à partir de sources de données préalablement définies. La Cellule nationale
de planification doit appuyer les ministères du secteur agricole à rendre opérationnelles de
telles notions dans le contexte sénégalais de manière à faciliter la définition d’objectifs
intermédiaires et le suivi de l’exécution du PNIASAN. Un tel exercice pourrait être mené
en partenariat avec des institutions de recherche.
 Concernant le domaine du foncier rural et relativement à l’assurance nécessaire à la sécurité

des investissements privés, il conviendra d’accélérer la mise en œuvre des engagements en
matière de réforme foncière contenus dans la LOASP de 2004, dans le contexte de
l’émergence des investissements des multinationales étrangères, dans le secteur agricole et
rural.
 La croissance de la production agricole est influencée à la fois par l’augmentation des

superficies et par l’accroissement des rendements des cultures. Puisqu’une croissance
extensive n’est pas soutenable, le Sénégal doit axer ses productions végétales
principalement sur l'intensification, notamment par une consommation accrue d’engrais,
l'utilisation des variétés de semences à haut rendement et le recours à des équipements plus
modernes. Une nouvelle politique d’accès aux intrants est urgente pour corriger les
déficiences actuelles et asseoir les bases d’une augmentation soutenue de la consommation
d’intrants de qualité. Dans le cadre de cette nouvelle politique, une réforme des subventions
agricoles est incontournable. Elles absorbent une part croissante du budget du secteur
agricole et exposent les ministères, celui de l’agriculture et de l’équipement rural
notamment, à un cycle indésirable d’endettement auprès des distributeurs privés d’intrants.
Le système de subventions agricoles doit être profondément réformé, ses objectifs
redéfinis, les gaspillages éliminés. Il doit favoriser l’émergence de producteurs privés et de
distributeurs d’intrants agricoles travaillant directement avec les organisations
professionnelles représentant les producteurs ruraux.
 D’autres domaines comme, la restauration et gestion intégrée de la fertilité des sols, le

renforcement capital humain des ministères sous sectoriels, de la CLM, du SECNSA, de la
DPS et la mécanisation et la motorisation agricoles. L’industrie du machinisme agricole au
Sénégal est constituée de petites entreprises artisanales et d’une seule entreprise de taille
moyenne. Un environnement propice à l’investissement dans la chaîne de valeur de la
mécanisation agricole doit être créé. Le développement des infrastructures de transport,
l’accès à l’énergie, la multiplication des centres de formation et un système de vulgarisation
efficace, favoriseraient l’offre de services de maintenance et de réparation d’équipements
agricoles.

La Déclaration de Malabo des Chefs d’État et de Gouvernement a exprimé un appui
politique vigoureux au PNIASAN. À cette fin, les Chefs d’État et de Gouvernement ont
convenu d’adopter des politiques saines de développement agricole et rural et se sont
engagés à allouer chaque année au moins 10 % de leurs budgets nationaux à leur mise en
œuvre, dans un délai de cinq ans. L’Etat devra faire des efforts supplémentaires en
consacrant une part des dépenses publiques totales au secteur agricole. En raison des
investissements importants à réaliser pour faire face aux effets du changement climatique,
notamment en assurant aux petits exploitants agricoles et aux pasteurs l’accès aux
ressources en eaux à usages multiples, cet effort devrait être porté à 12% des dépenses
publiques totales. L’Etat devra engager d’autres actions pour mobiliser des ressources
additionnelles en faveur du secteur agricole. Il s’agira notamment :
o d’engager des négociations avec les partenaires techniques et financiers dans le
cadre des modalités nationales de concertation et de coordination État-Partenaires,
de façon à préciser les engagements des différentes parties ;
o d’amener les Collectivités Locales à s’investir davantage dans la prise en charge des
questions d’environnement et de gestion des ressources naturelles, notamment la
mise en œuvre de projets d’aménagement des forêts ;
o de faire participer les industries agroalimentaires au financement du crédit de
campagne et à celui de la commercialisation ;
o de créer un cadre attractif pour les investisseurs nationaux et étrangers.
Mécanisme de suivi-évaluation du programme
Pour mesurer les progrès réalisés par rapport aux objectifs de l’ECOWAP et de l’engagement de
Malabo, un système de suivi-évaluation est défini. Il intègre les systèmes mis en place par la
CEDEAO, d’une part et celui du Plan Sénégal Emergeant, d’autre part. Il s’appuie aussi sur le
programme SAKSS qui a joué par le passé le rôle de suivi-évaluation et en même temps de
plateformes d’échanges entre les parties prenantes du secteur agricole.
La Cellule Nationale de coordination de la planification, du suivi de la politique agricole,

de la sécurité alimentaire et nutritionnelle élaborera un rapport annuel en suivi-évaluation. Le
format du rapport sera validé par le Comité de pilotage ainsi que les indicateurs faisant l’objet d’un
suivi annuel en cohérence avec les directives données par la CEDEAO. Ces indicateurs figurent
dans le cadre de rendement de l’ECOWAP (tableau 37). Les données seront collectées sur une base
régulière et porteront sur les cultures, l’élevage, la pêche continentale et maritime, les ressource
naturelles, mais aussi la valorisation des produits du primaire ainsi que les infrastructures rurales,
les revenus des producteurs ruraux, les effets du PNIASAN sur la sécurité alimentaire de même
que la nutrition, les comptes nationaux ainsi que toutes autres informations pouvant aider à
documenter la mise ne œuvre du PNIASAN et ses impacts économiques, sociaux et
environnementaux à l’échelle tant macro, méso que micro. Ces données et informations doivent
permettre de renseigner le cadre global de rendement établi par la CEDEAO en cohérence avec
celui de l’Agence du NEPAD, d’évaluer les performances du PNIASAN aux trois échelons du
cadre, qui se présentent comme suit.

Tableau 37: Cadre de mesure de rendement de l’ECOWAP
Niveau Indicateurs requis
d’indicateurs
Indicateurs de niveau 1 : Contribution de l’agriculture à la croissance économique et au
développement inclusif
1.1 : amélioration de la création d’emplois, des possibilités économiques et des revenus des
ménages
1.2 : amélioration de la sécurité alimentaire et nutritionnelle et résilience
1.3 : Amélioration de la diversification économique et des Source de revenus
Indicateurs de niveau 2 : transformation agricole et croissance inclusive et durable
2.1 : amélioration de l’accès à la terre, aux intrants et au financement
2.2 : amélioration du soutien à l’agro-industrie, à la promotion de l’agro-entreprise et au
développement de la chaîne de valeur, y compris les femmes et les jeunes
2.3 : amélioration de la commercialisation intérieure et intra CEDEAO et du commerce
international agricole et en général
2.4 : Amélioration de l’AIC, de la gestion des ressources naturelles, de la fertilité des sols et
des risques dans le secteur agricole
2.5 : Amélioration des processus de la chaîne de valeur (irrigation, mécanisation, lutte
antiparasitaire, stockage et traitement)
Indicateurs de niveau3 : renforcement de la capacité systémique à produire des résultats
3.1 : Amélioration de l’inclusion des gouvernements, des Etats, des femmes, des jeunes, du
secteur privé et d’autres acteurs non étatiques dans le processus politiques
3.2 : Amélioration de l’utilisation des données probantes dans la conception, la mise en œuvre
et l’examen des politiques
3.3 : Amélioration de la capacité de recherche pour développer l’information, le savoir et
l’innovation
3.4 : Amélioration de la responsabilisation, du suivi, de l’évaluation, de l’examen et du
dialogue sur les politiques et engagements agricoles
3.5 : Amélioration de l’infrastructure rurale et augmentation des investissements publics et
privés dans l’agriculture
3.6 : Amélioration de l’accès à l’information et aux connaissances des parties prenantes
La Cellule Nationale de coordination de la planification, du suivi de la politique agricole,

de la sécurité alimentaire et nutritionnelle commanditera une étude de référence dès le
démarrage de la mise en œuvre du PNIASAN. Elle pourra également exploiter les données de la
Direction de l’analyse de la prévision et des statistiques agricoles (DAPSA), de l’Agence nationale
de la Statistique et de la Démographie (ANSD), du Projet d’Appui à la Politique Agricole (PAPA)
et des dispositifs de suivi-évaluation du PSMN, du PNASAR et de la SNPS. Dans tous les cas de
figure, l’urgent de faciliter la collecte des valeurs de référence non encore disponibles de tous les
indicateurs des composantes des cinq (5) objectifs stratégiques/ programmes du PNIASAN.
Le Groupe de Dialogue Social et Politique jouera un important rôle dans le mécanisme de suivi
en contribuant à une meilleure cohérence des interventions du PNIASAN par un dialogue multi-

acteur participatif et inclusif en utilisant des instruments et des mécanismes assurant la
concrétisation du PNIASAN mais aussi en mettant en place un dispositif communicationnel et de
veille pour une bonne mise en œuvre du PNIASAN.
Le système de suivi sera complété par un dispositif de veille qui appuiera les processus de prise de
décision. Périodiquement, des évaluations de l’efficacité et de l’impact du PNIASAN, notamment
les dimensions cruciales comme celles relatives à la promotion de l’emploi des jeunes, à la
facilitation de l’accès aux ressources productives, à la sécurité alimentaire et à la nutrition seront
conduites.
Les indicateurs de suivi durant la période d’exécution du PNIASAN sont ceux proposés par
dispositif de suivi de la Direction de l’agriculture et du développement rural de la CEDEAO, en
cohérence avec ceux de l’agence du NEPAD. Le tableau ci-dessous fournit la liste détaillée de ces
indicateurs.
Tableau 38: Indicateurs du cadre de rendement

Intitulé de l'indicateur
1 Indice d’achèvement du processus PDDAA
2 Indice d'Engagement Politique de la Faim et de la Nutrition (HANCI)
3 Existence et Qualité des organes de coordination multisectorielle et multipartite
4 Politiques axées sur des données probantes, des institutions d’appui, et des ressources humaines adéquates
5 Part des dépenses publiques consacrées à l'agriculture dans les dépenses publiques totales (en %)
6 Dépenses publiques consacrées à l'agriculture en pourcentage de la valeur ajoutée du secteur de l'agriculture
7 APD décaissée à l'agriculture en % des engagements
8 Part des ressources internes du gouvernement dans les dépenses totales affectée au PNIA
9 Part des ressources des partenaires internationaux de développement dans les dépenses totales affectées au PNIA
10 Proportion d'hommes et de femmes engagés dans l'agriculture ayant accès aux services financiers
11 Consommation d'engrais (kilogramme de nutriments par hectare de terres arables)
12 Taux de croissance de la superficie des zones irriguées par rapport à sa valeur en 2000
13 Proportion d'agriculteurs ayant accès aux Services de Conseils Agricoles
14 Dépenses totales liées à la recherche agricole en pourcentage du PIB agricole
15 Taux de croissance de la valeur ajoutée de l'agriculture par travailleur agricole
16 Taux de croissance de la valeur ajoutée agricole, en dollars américains, par hectare de terres arables agricoles
17 Taux de croissance des rendements des 5 produits prioritaires nationaux
18 Lignes budgétaires sur la protection sociale en pourcentage de l’ensemble des besoins en ressources pour la
couverture des groupes sociaux vulnérables
19 Prévalence du retard de croissance
20 Prévalence de l'insuffisance pondérale
21 Prévalence de l'amaigrissement (% d'enfants de moins de 5 ans)
22 Proportion de la population sous-alimentée
23 Taux de croissance de la proportion de personnes avec une Diversité Alimentaire Minimale (ţMDD)
24 Taux de croissance de la valeur ajoutée de l'agriculture, en dollar
25 Taux de Réduction du niveau de pauvreté, au seuil national de pauvreté (% de la population),
26 PIB par habitant (prix constant devise locale)
27 Dépenses de consommation finale des ménages par habitant (prix constants devise locale)
28 Indice de Développement Humain
29 Indice de la production agricole (2004-2006=100)
30 Pourcentage de jeunes bénéficiant de nouvelles opportunités d'emploi dans les filières agricoles

Tableau 39: Indicateurs du cadre de rendement (suite)
Intitulé de l'indicateur
31 Taux de croissance de la valeur des échanges commerciaux des produits et services agricoles en Afrique, en Dollars
Américains constants
32 Part du commerce régional intra- CEDEAO dans le commerce agricole total
33 Ratio des exportations agricoles sur le PIB agricole
34 Indice de Facilitation des échanges commerciaux
35 Pourcentage des terres agricoles sous les pratiques de gestion durable des terres
36 Indice de capacité de production et d'utilisation des données et des informations statistiques agricoles
37 Existence de mécanismes et plateformes inclusifs institutionnalisés pour la responsabilité mutuelle et l'évaluation
par les pairs, (ECI)
38 Pourcentage des Revues Conjointes du Secteur agricole tenues (JSRA) par rapport au nombre prévu
39 Soumission du Rapport Biennal pays
40 Ratio de l'investissement privé local à l’investissement public dans l’agriculture
41 Pourcentage des prêts des banques commerciales octroyés au secteur de l'agriculture
42 Taux de croissance du ratio d'intrants agricoles de qualité fournis (semences, race, alevins) par rapport au besoin
total national en intrants du produit (en %)
43 Proportion de ménages agricoles possédant des titres fonciers sécurisés
44 Taux de Réduction de l'écart entre le prix de gros et le prix bord champ
45 PIB par habitant (prix constant devise locale)
46 Taux d'emploi
47 Nombre de chaînes de valeur des produits agricoles prioritaires pour lesquelles un PPP est établi avec un lien étroit
à l'agriculture des petits exploitants
48 Proportion de femmes rurales autonomisées dans l'agriculture
49 Pourcentage des rapports produits sur le S&E du secteur agricole par rapport au nombre prévu
50 Pourcentage des politiques régionales que le pays a adopté au niveau national
51 Pourcentage d'instruments régionaux que le pays a adopté au niveau national
52 Taux de réduction des pertes post-récolte pour (au moins) les 5 produits prioritaires nationaux et éventuellement
pour les 11 produits agricoles prioritaires de l'UA
53 Nombre d’enfants âgés de 6 à 23 mois satisfaisant au Régime Alimentaire Minimum Acceptable
54 Taux de Réduction du niveau de pauvreté, au seuil international de pauvreté (% de la population).
55 Indice d'écart de pauvreté au niveau international
56 Nombre d'emplois créés par an par tranche d'âge et sexe
57 Part du quintile le plus pauvre dans le revenu et dans la consommation alimentaire
58 Indice de volatilité du prix local des denrées alimentaires
59 Pourcentage de ménages agricoles, pastoraux et de pêcheurs résistant aux chocs climatiques et météorologiques
60 Existence de lignes budgétaires gouvernementales prêtes à répondre aux besoins en dépenses pour les initiatives de
renforcement de la résilience
61 Pourcentage de la population satisfaite du leadership politique (PSAT)
62 Etendue du suivi dans le secteur agricole
63 En attente pour des recherches approfondies

Cadre global de suivi-évaluation orienté vers les résultats
Le Cadre global de suivi-évaluation doit être orienté vers les résultats avec pour objectif de donner
une vision globale des performances du secteur Agricole et d’informer les décideurs politiques des
actions à entreprendre pour améliorer la mise en œuvre du PNIASAN.
Le diagnostic du dispositif de suivi-évaluation a fait ressortir des points faibles qui se situaient
essentiellement au niveau des institutions chargées de l’animer. Pour éviter une dispersion des
efforts et des budgets, le dispositif de suivi-évaluation du PNIASAN est bâti sur les structures
nationales dont les missions sont clairement définies. Le dispositif institutionnel de suivi-évaluation
sera basé sur une approche inclusive des différentes catégories d’acteurs et s’appliquera à deux
niveaux interconnectés (figure 8) :
1. Le niveau stratégique qui suit le cadre de planification stratégique du secteur (PNIASAN)
et mesure le niveau de performance global et
2. Le niveau opérationnel qui assure le suivi et l’évaluation des performances de l’ensemble
des programmes et des projets mis en œuvre sur le terrain dans les quatre sous-secteurs ainsi
des quatre ministères sectoriels dans le cadre de la Gestion Axée sur les Résultats (GAR).
Ces deux niveaux d’évaluation sont complémentaires et permettent une analyse croisée de
l’évolution de l’opérationnalisation du PNIASAN. Ils alimentent la Revue conjointe sectorielle
annuelle Etat-PTF-Privés et Société civile qui vise à faire le point sur la situation du secteur au
cours de l’année écoulée et d’en étudier les perspectives. La Cellule nationale de Coordination de
la mise en œuvre joue un rôle d’appui technique aux côtés des autres acteurs du suivi-évaluation
afin de préparer la revue annuelle qui informe le cadre national de dialogue. Dès le démarrage
officiel du PNIASAN une étude de référence sera conduite l’Unité Interministérielle de
Coordination pour définir les valeurs de référence de tous les indicateurs du cadre global et suivi
du PNIASAN.
Suivi-évaluation stratégique
Ce niveau d’analyse concerne essentiellement le suivi des indicateurs clés du Cadre de Résultats
mais également le suivi budgétaire et financier du PNIASAN. Il se basera sur le dispositif statistique
de suivi des indicateurs sectoriels à travers l’utilisation de tableaux de bord du Cadre de Résultats
du PNIASAN. Le suivi stratégique sera assuré par le dispositif de gouvernance défini plus haut.
Le Cadre de Résultats (CR) du PNIASAN spécifie pour chaque niveau, des indicateurs assortis
d’une situation de référence et de valeurs cibles à l’horizon 2025. Le CR du PNIASAN offre des
correspondances claires avec le Cadre de Résultats continental du PDDAA 2015 – 2025 et qui
identifie trois niveaux de résultats :
Le niveau 1, qui mesure les impacts des performances sectorielles sur la croissance
économique et sur la réduction de la pauvreté (création de richesses, sécurité alimentaire et
nutritionnel, création d’emplois, résilience des ménages ruraux). Il correspond à la
contribution du secteur agricole au développement national.
Le niveau 2, qui mesure l’évolution des performances du secteur dans une logique de
développement durable (production et productivité des filières, accès aux marchés, chaînes
de valeurs et gestion durable des ressources naturelles). Ce niveau correspond à l’objectif
sectoriel défini par la Lettre de Politique du Secteur / du PRACAS 2/ du PNIASAN2.
Le niveau 3, qui mesure l’évolution de la transformation du secteur par le renforcement
du système de production agro-sylvo-pastoral et halieutique. Il correspond au système de
production du secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique.

Suivi-évaluation opérationnel
Il est opéré au niveau des différentes structures gouvernementales et non gouvernementales qui
mettent en œuvre des actions et activités relatives au PNIASAN. Il s’agira ici de baser le suivi sur
les cadres de résultats des projets et programmes opérationnels. Toutefois, ces cadres de résultats
résultats doivent être clairement articulés à celui du PNIASAN, à travers une connexion avec ses
indicateurs du niveau 3. Ce qui signifie que les projets et programmes opérationnels sont bâtis
autour de leur contribution à la transformation du système de production du secteur.
9. Stratégie de communication
Le secteur agro sylvo pastoral et halieutique constitue un secteur d’activités stratégique à plusieurs
points de vue. Il a de nombreuses inter relations avec les autres secteurs d’activités économiques et
sociales. Il implique de nombreux acteurs, relevant de la sphère publique, du secteur privé, du
monde associatif, des organisations socio professionnelles agricoles et des partenaires techniques
et financiers. Il inspire de nombreuses attentes de la part de tous ces acteurs, en terme (i) de
fourniture d’aliments pour la sécurité alimentaire et nutritionnelle, (ii) de création d’emplois
décents, (iii) de renforcement de la résilience des populations, versus réduction de la pauvreté.
 Les enjeux et les défis de la communication autour du PNIASAN
Le PNIASAN est conçu comme un cadre de référence des interventions dans le secteur et de
fédération des énergies pour améliorer les performances du secteur. Au-delà du nécessaire
déploiement d’institutions viables de coordination de l’exécution technique des actions, de la
concertation entre les acteurs et les institutions, du pilotage politique, d’autres enjeux non moins
importants doivent être adressés diligemment. Il s’agit de ceux relatifs à la sensibilisation,
information, formation, voire de coaching et de lobbying auprès des différentes parties prenantes.
En effet les enjeux pour un programme de vocation multi acteurs et intersectorielle sont nombreux:
1. Susciter et obtenir l’adhésion de toutes les parties prenantes aux orientations du PNIASAN.
C’est un enjeu majeur, au regard de la multiplicité des initiatives et stratégies qui sont
proposées et portées par les divers intervenants dans le secteur.
2. Dissiper les craintes de perte de privilèges par des parties prenantes. De par les actions qui
sont planifiées tant en terme d’investissement que de mesures de politiques publiques, le
PNIASAN a de toute évidence opéré des arbitrages de nature à léser certains privilèges
acquis. Il faut montrer à tous, que ces arbitrages privilégient l’intérêt général et non celui
des particuliers.
3. Réduire, voire éliminer les divergences de point de vue au plan stratégique. Tout autant que
la Politique agricole, dont il est le principal instrument de mise en œuvre au plan national,
la stratégie de développement que véhicule le PNIASAN a encore un certain nombre de
divergences sur les priorités d’actions à conduire. Le débat sur l’exploitation familiale et
l’entreprise agroalimentaire fait l’objet d’un compris qui ne dissipe pas les appréhensions
de nombreux acteurs quant à l’orientation des investissements et des mesures de politiques
publiques. L’implication de plus en plus forte du privé agroalimentaire dans le secteur
suscite des divergences de points de vue, quant à la capacité de sa capacité à servir de moteur
à la modernisation et transformation souhaitée des exploitations familiales.
4. Mobiliser pour une véritable implication dans la mise en œuvre du PNIASAN. Un autre
enjeu est la mobilisation de l’ensemble des acteurs, parties prenantes à la mise en œuvre du
PNIASAN. Il s’agit d’un véritable enjeu pour perpétuer l’inclusion qui sous-tend le
caractère intersectoriel et multi acteurs du PNIASAN.
5. Faciliter la collaboration entre les différentes parties prenantes à la mise en œuvre. La mise
en synergie des différentes interventions suggère que les acteurs soient bien informés à tout
moment par des moyens appropriés sur toutes les actions qui sont conduites.
6. Informer sur les actions réalisées en lien avec la mise en œuvre du PNIASAN

Tous ces enjeux requièrent la mise en place d’un système/dispositif ou mécanisme robuste de
communication sur le principal instrument de mise en œuvre de la politique agricole qu’est le
PNIASAN. La communication est devenue un puissant instrument de valorisation d’un travail,
d’une entreprise, d’une action. Elle est incontournable avec le développement des nouvelles
technologies de l’information.
 L’état actuel du dispositif de communication autour des politiques et stratégies du
secteur
Le dispositif actuel de communication sur les politiques, stratégies, initiatives qui touchent au
développement du secteur agro sylvo pastoral et halieutique n’est pas suffisamment offensif,
coordonné et visible. Il est disséminé dans les différents ministères en charge de l’agriculture, de
l’élevage, de la pêche, de l’environnement ou porté par des projets et programmes sans une stratégie
de coordination pour les rendre plus efficace. Ces dispositifs, qui parfois ne sont pas dotés de
personnels spécialisés, ont recours à des outils classiques de communication interne et externe: site
web, affiches et autres publications ponctuelles.
Dans ce contexte, les acteurs et autres intervenants du secteur ne sont qu’insuffisamment informés,
tant sur le processus, sur les actions qui concourent à la mise en œuvre du PNIASAN, que sur les
performances réalisées, toute chose qui doit libre court à des interprétations de toute sorte.
 Les objectifs de la stratégie de communication
Au regard des enjeux définis ci-dessus, l’objectif global de la communication sur le PNIASAN est
de permettre à tous les acteurs impliqués dans le processus de formulation et de mise en œuvre de
cet instrument de la politique agricole, de sécurité alimentaire et nutritionnelle, d’être informés sur
le rôle des différentes parties prenantes, les actions et activités qui sont conduites et les résultats
/performance du secteur, et ceci de façon permanente à travers des canaux appropriés. De façon
spécifique, il s’agit de:
 Informer les différentes parties prenantes sur les orientations, les axes d’interventions, les
stratégies, les plans d’actions annuelles, les performances (effets, germes d’impacts et
impacts) obtenues
 Sensibiliser les différentes parties prenantes sur leur rôle, leur mission, leur engagement aux
différents stades du processus de formulation et de mise en œuvre du PNIASAN
 Faciliter la veille sur les opportunités que peuvent exploiter les acteurs pour un meilleur
accomplissement de leur mission; ainsi que sur les menaces et risques pour lesquels, il faut
développer des stratégies de mitigation .
 Les cibles de la stratégie

Toutes les parties prenantes doivent constituer les cibles de la stratégie. De ce point de vue en
allant des bénéficiaires directs aux partenaires techniques et financiers.
 Au niveau régional :
o Les institutions d’intégration régionale (CEDEAO, UEMOA)
o Les institutions de coopération technique régionale (CORAF, IFPRI,
AfricaRice, IFDC, IITA, etc.)
o Les institutions financières qui soutiennent les investissements dans le pays
(BIDC, BOAD, FRDA)
o Les organisations socio professionnelles d’envergure régionale (ROPPA, RBM,
APESS, COFENABEVI, AFAO)
o Les organisations de la société civile et les plateformes de concertation
(POSCAO, HUB RURAL, CSAO)

 Au niveau national
o Les institutions de la République du Sénégal: la Présidence de la République, la
Primature, les autres départements ministériels, l’Assemblée Nationale, le
Conseil, Economique, Social et Environnemental,
o Les services déconcentrés de l’Etat et les collectivités locales
o Les organisations socioprofessionnelles, (OP, Coopératives et autres
groupements d’intérêt économique)
o La Chambre de commerce et d’industrie
o La chambre d’agriculture et des métiers
o Les autres organisations de la société civile et les communautés
o Les institutions de financement (CNCAS, FDA)
o Les institutions de recherche
o Les Universités et les think thank
o Les bureaux d’études
o Les Partenaires Techniques et Financiers.
 Au niveau international
o La Commission et de l’Union Africaine
o L’Agence du NEPAD,
o Les Fondations
 La mise en œuvre de la stratégie

Le dispositif de communication suggérée comprend la mise en place d’une unité technique de au
sein du secrétariat technique de la Cellule Nationale de coordination de la planification, du
suivi de la politique agricole, de la sécurité alimentaire et nutritionnelle. Cette unité sera
dotée de moyens appropriés. L’unité favorisera la mise en réseau des services de communication
des différents ministères, ainsi que la création d’un réseau des journalistes spécialisés sur les
questions de politique agricole. .
Les outils de communication doivent être adaptés, non seulement à faire passer des messages
spécifiques, mais aux cibles visées. Ils intègrent nécessairement :
 Les instruments traditionnels, comme les sites web, les publicités, les conférences
publiques, les affiches, des journées portes ouvertes, mais aussi,
 Les reportages à travers des médias audio visuelles (radio, télévision) et les
nouveaux outils Facebook, YouTube, etc.
 Des foras et autres débats inter actifs autour de thématiques touchant au processus
de Développement du secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique et à la Sécurité
alimentaire et nutritionnelle.
 La publication et la diffusion des bonnes pratiques auprès des acteurs en charge
tant du pilotage, de l’exécution technique, que de la concertation et du plaidoyer.
Le mécanisme de suivi évaluation de la stratégie de communication sera incorporé dans celui du
PNIASAN.

10. Risques et mesures d’atténuation
La réalisation des objectifs du PNIASAN peut être compromise par un certain nombre de risques
qui doivent être clairement identifiés et les mesures nécessaires pour les prévenir ou en atténuer les
effets doivent prévues. Le tableau ci-dessous présente ces risques, leur probabilité d’occurrence,
leur intensité et effets potentiels sur les résultats du PNIASAN et les stratégies d’atténuation
retenues.
Tableau 40: Risques et mesures d’atténuation
Risques liés à la mise en œuvre Probabilité Intensité et effets sur les Stratégie d’atténuation
du plan d’occurrence résultats du plan
Changement au niveau politique/faible Plaidoyer continu au niveau politique
portage politique
Aléas climatiques (déficit pluviométrique Forte Forte Intensifier les actions de maîtrise de l’eau,
et mauvaise répartition spatiale et
temporelle des pluies) Stagnation, voire réduction sensible de Sensibiliser et former les agropasteurs et éleveurs sur les actions d’adaptation,
la productivité et de la production et les
pertes d’actifs Renforcer le dispositif de prévention des crises,
Mauvaise allocation des ressources Mettre à la disposition des producteurs et éleveurs de semences et d’espèces rustiques,
(semences, engrais, matériels, etc.) Promouvoir l’assurance agricole.
Difficultés de mobilisation des ressources Moyenne Forte Plaider pour le renforcement de la contribution de l’Etat,
financières conséquentes
Incapacité de déroulement de toutes les Faire du Lobbying auprès des Partenaires financiers,
actions du Plan
Faire une bonne priorisation des projets à fort potentiel de croissance et d’impact
Faiblesse de la concertation et de la Moyenne Moyenne Renforcer les prérogatives du Comité de pilotage
coordination intersectorielle : Mise en œuvre
de façon isolée des actions portées par les Difficultés à assurer la cohérence des Restructurer les institutions de planification et de suivi de la mise en œuvre du plan
différents sous-secteurs. actions mises en œuvre.
Renforcer le dialogue entre les différentes parties prenantes à la mise en œuvre du plan
Imperfection du marché des produits Forte Forte Renforcer le système d’information sur les opportunités du marché
agricoles: fluctuation, volatilité des prix,
nombreux obstacles aux échanges Instabilité du volume de la production Renforcer les cadres de concertation multi acteurs (tables filières, interprofessions)
régionaux Difficulté à tripler la valeur du Renforcer les actions de Lobbying pour accélérer la mise en œuvre du SLE de la
commerce intracommunautaire CEDEAO
Prendre des mesures nationales pour encourager la “préférence nationale et régionale”
Renforcer les mesures et les investissements de facilitation du commerce des produits
agricoles (transformation, normalisation et standardisation)
Faible capacité des ressources humaines en Forte Forte Révision du système d’incitation
charge de la mise en œuvre du plan
non-respect des itinéraires techniques et Effort de recrutement et de maintien du personnel additionnel dans les sous-secteurs
faible recours à des innovations
technologiques. Renforcement des compétences techniques des agents (stages de recyclage)
Mauvaise planification et suivi des S’assurer une bonne répartition sectorielle et spatiale du personnel disponible
activités sur le terrain Doter les services techniques de moyens adéquats pour assurer le suivi de la mise en œuvre
des activités.
Insécurité des personnes et des biens Faible Faible Renforcement de la bonne gouvernance
(conflits identitaires, intercommunautaires,
d’accès aux ressources productives), conflits Perturbation des campagnes agricoles et Application des lois sur l’accès aux ressources production, notamment sur la sécurisation
entre éleveurs et agriculteurs des activités pastorales avec pour effets, du foncier
le non atteint des objectifs de production
et de productivité Renforcer le fonctionnement des cadres de concertation, de conciliation et de prévention des
conflits
Faire une large sensibilisation pour éviter les conflits entre éleveurs et agriculteurs
Créer des zones de transhumance

11. Cadre de résultats ou de mesure de performances du PNIASAN (en lien avec le cadre
de résultats du PDDAA et de l’ECOWAP)
Le cadre de résultats ou de mesure de rendement du PNIASAN comporte trois niveaux

d’indicateurs de performance, conformément aux directives de la CEDEAO et de l’Agence du
NEPAD. Les indicateurs de chaque niveau sont présentés dans le tableau ci-dessous. La Cellule
technique du PNIASAN renseignera chaque année ces indicateurs.
Tableau 41: Cadre de résultats du PNIASAN

Indicateurs 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Réf
:
PD
DA
A
Indicateurs de premier niveau : Contribution de l’agriculture à la croissance économique et au
Taux de croissance de la valeur
ajoutée de l'agriculture, en dollar 4,1 4,1 4,1 4,50 4,93 5,41 5,93 6,50
Taux de Réduction du niveau de
pauvreté, au seuil national de pauvreté 43 43 43 39 35 32 29 26
(% de la population
PIB par habitant (prix constant devise 46000 46000 46000 50000 55028 60000 66000 72000
locale) 0 0 0 0 5 0 0 0
Dépenses de consommation finale
des ménages par habitant (prix 37000 37000 37000 39000 41000 44000 46000 49000
constants devise locale) 0 0 0 0 0 0 0 0
Indice de Développement Humain
Pourcentage de jeunes bénéficiant de
nouvelles opportunités d'emploi dans
les filières agricoles
Nombre d’enfants âgés de 6 à 23 mois
satisfaisant au Régime Alimentaire
Minimum Acceptable
Taux de Réduction du niveau de
pauvreté, au seuil international de
pauvreté (% de la population). 16,8 16,8 16,8 14,6 12,6 11,0 9,5 8,3
Indice d'écart de pauvreté au niveau
international
Nombre d'emplois créés par an par
tranche d'âge et sexe

Part du quintile le plus pauvre dans le
revenu et dans la consommation
alimentaire
Taux d'emploi 67,8 67,8 67,8 69,0 70,2 71,5 72,7 74
Tableau 42 : Cadre de résultats du PNIASAN (suite 1)

Indicateurs de premier niveau : Contribution de l’agriculture à la croissance économique et au
Taux de croissance de la valeur des
échanges commerciaux des produits
et services agricoles en Afrique, en
Dollars Américains constants
Part du commerce régional intra-
CEDEAO dans le commerce agricole
total
Prévalence du retard de croissance
Prévalence de l'insuffisance
pondérale
Prévalence de l'amaigrissement (%
d'enfants de moins de 5 ans)
Proportion de la population sous-
12 12 12 10 8 7 6 5
alimentée
Taux de croissance de la proportion
de personnes avec une Diversité
Alimentaire Minimale (ţMDD)
Indicateurs de niveau 2 : indicateurs d’effets de transformation du secteur
Proportion d'hommes et de femmes
engagés dans l'agriculture ayant accès
aux services financiers
Consommation d'engrais (kilogramme
de nutriments par hectare de terres arables)
Taux de croissance de la superficie
des zones irriguées par rapport à sa
valeur en 2000
Proportion d'agriculteurs ayant accès
aux Services de Conseils Agricoles
Taux de réduction des pertes post-
récolte pour (au moins) les 5 produits
prioritaires nationaux et
éventuellement pour les 11 produits
agricoles prioritaires de l'UA

Pourcentage des terres agricoles sous
les pratiques de gestion durable des
terres
Tableau 43: Cadre de résultats du PNIASAN (suite 2)

Indicateurs de niveau 2 : indicateurs d’effets de transformation du secteur
Nombre de chaînes de valeur des
produits agricoles prioritaires pour
lesquelles un PPP est établi avec un
lien étroit à l'agriculture des petits
exploitants
Proportion de femmes rurales
autonomisées dans l'agriculture
Ratio de l'investissement privé local à
l’investissement public dans
l’agriculture 64,6 64,6 64,6 61,2 58,0 54,9 52,0 49,3
Pourcentage des prêts des banques
commerciales octroyés au secteur de
l'agriculture
Proportion de ménages agricoles
possédant des titres fonciers sécurisés
Taux de Réduction de l'écart entre le
prix de gros et le prix bord champ
Ratio des exportations agricoles sur le
PIB agricole 23,6 23,6 23,6 24,1 24,6 25,2 25,7 26,3
Indice de Facilitation des échanges
commerciaux
Indice de volatilité du prix local des
denrées alimentaires
Pourcentage de ménages agricoles,
pastoraux et de pêcheurs résistant aux
chocs climatiques et météorologiques
Indice de la production agricole
(2004-2006=100)
ajoutée agricole, en dollars
34 34 34 39 45 51 58 67
américains, par hectare de terres
arables agricoles
Taux de croissance des rendements
des 5 produits prioritaires nationaux

ajoutée de l'agriculture par travailleur 15 15 15 19 23 29 36 45
agricole

Indicateurs de niveau trois : l’amélioration de la gouvernance
Indice d’achèvement du processus
PDDAA
Indice d’engagement politique de la
faim et la nutrition (HANCI)
Existence et qualité des organes de
coordination multisectorielle et
multipartite
Politiques axées sur des données
probantes, des institutions d’appui, et
des ressources humaines adéquates
Part des dépenses publiques
consacrées à l'agriculture dans les
dépenses publiques totales (en %) 9 9 9 11 14 17 21 25
Dépenses publiques consacrées à
l'agriculture en pourcentage de la
valeur ajoutée du secteur de
l'agriculture 6,3 6,3 6,3 7,5 8,8 10,4 12,3 14,6
APD décaissée à l'agriculture en %
des engagements
Part des ressources internes du
gouvernement dans les dépenses
totales affectée au PNIA
Pourcentage des politiques régionales
que le pays a adopté au niveau
national
Pourcentage d'instruments régionaux
que le pays a adopté au niveau
national
Pourcentage de la population
satisfaite du leadership politique
(PSAT)
Existence de lignes budgétaires
gouvernementales prêtes à répondre
aux besoins en dépenses pour les

initiatives de renforcement de la
résilience
Pourcentage des rapports produits
sur le S&E du secteur agricole par
rapport au nombre prévu

Indicateurs de niveau trois : l’amélioration de la gouvernance
Pourcentage des Revues Conjointes
du Secteur agricole tenues (JSRA) par
rapport au nombre prévu
Soumission du Rapport Biennal pays
Existence de mécanismes et
plateformes inclusifs
institutionnalisés pour la
responsabilité mutuelle et l'évaluation
par les paires
Taux de croissance du ratio d'intrants
agricoles de qualité fournis
(semences, race, alevins) par rapport
au besoin total
Indice de capacité de production et
d'utilisation des données et des
informations statistiques agricoles
Dépenses totales liées à la recherche
agricole en pourcentage du PIB
agricole
Lignes budgétaires sur la protection
sociale en pourcentage de l’ensemble
des besoins en ressources pour la
couverture
Etendue du suivi dans le secteur
agricole
En attente pour des recherches
approfondies

12. Conclusion Générale
En ligne avec la déclaration de Maputo adoptée par les chefs d’Etats de l’Union Africaine en 2003,
les pays africains ont décidé de multiplier les efforts en faveur de l’agriculture à travers le
Programme Détaillé de Développement de l’Agriculture Africaine (PDDAA). Au Sénégal, il a été
élaboré dans ce cadre, le Programme National d’Investissement Agricole (PNIA) qui a été mis en
œuvre sur la période 2011-2015. Suite à l’exécution de ce programme, le bilan en terme de
performances des divers sous-secteurs agricoles, est encourageant même si les cibles n’ont pas
toutes été atteintes. En effet, la période 2011-2015 a connu une hausse de la production dans
l’ensemble des sous-secteurs agricoles, consécutive pour la plupart à l’amélioration des rendements
et à l’intensification des activités dans le secteur.
Toutefois, le secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique du Sénégal est encore confronté à de
nombreux défis, notamment en ce qui concerne la mise en place des systèmes de production
durables et résilients dans un environnement marqué par les changements climatiques, le
renforcement de la compétitivité des produits du secteur, l’intégration des femmes et des jeunes
aux métiers agrosylvopastoraux et halieutiques ainsi que l’amélioration de la gouvernance et du
financement du secteur en vue de renforcer la résilience à l’insécurité alimentaire et nutritionnelle.
Face à ces défis, et en conformité avec la Plan Sénégal Emergent d’une part et la Déclaration de
Malabo d’autre part, l’objectif du secteur agro-sylvo-pastoral du Sénégal à l’horizon 2022 est de
contribuer durablement au développement économique du Sénégal, à la réduction de la pauvreté,
à l’amélioration de la sécurité alimentaire et de la nutrition des populations sénégalaises. Dans cette
perspective et en prolongement du PNIA, le Sénégal se dirige vers la mise en œuvre d’un
Programme National d’Investissement Agricole, de la Sécurité alimentaire et de la Nutrition
(PNIASAN). Ce nouveau programme va au-delà du précédent en intégrant une nouvelle
composante axée sur la sécurité alimentaire et la nutrition, mais aussi en reprenant les objectifs
présentant encore des enjeux à l’horizon 2022. Ainsi, le PNIASAN sera axé sur l’amélioration et la
sécurisation de la base productive, l’accroissement durable de la productivité et de la production
agro-sylvo-pastorale et halieutique, le développement des chaînes de valeur agro-alimentaires et
agro-industrielles, l’amélioration de la sécurité alimentaire et nutritionnelle, de la résilience et de la
protection sociale des ménages en situation de pauvreté/vulnérabilité, l’amélioration de
l’environnement des affaires, de la gouvernance, du financement du secteur agricole, de la sécurité
alimentaire et de la nutrition ainsi que le renforcement du capital humain. Chacun de ses axes est
décomposé en objectifs spécifiques. Les résultats attendus de ces derniers ont été traduits en projets
de manière à prendre en compte les spécificités des régions et des zones agro écologiques du
Sénégal afin de réduire les disparités territoriales. Le coût du PNIASAN est estimé à environ 2.465
milliards de FCFA, réparti suivant les sous-secteurs agricoles, le genre, les régions administratives
du pays, les zones agro écologiques, la nature économique de la dépense, les objectifs et résultats
du Plan d’investissement. Le PNIASAN bénéficiera du financement de l’Etat, des collectivités
locales, des partenaires techniques et financiers, des bénéficiaires, du secteur privé et des
organisations non gouvernementales.
La mise en œuvre du PNIASAN aura des impacts significatifs tant sur l’économie agricole que sur
la vie des populations. La croissance moyenne du PIB agricole sur la période de mise en œuvre
serait de 5,6%, soit 1,5 point de plus que dans le scénario sans PNIASAN, suite à l’amélioration de
la productivité des facteurs terre et travail. Du point de vue sectorielle cette croissance sera tirée
par l’agriculture et l’élevage, alors que l’environnement et la pêche devraient maintenir leur
progression habituelle, ces sous-secteurs étant orientés plus sur la préservation des ressources
forestières et halieutiques que sur l’accroissement de la production. Cela entrainera une
augmentation significative des revenus et de l’emploi et donc une réduction de la pauvreté et des
inégalités aussi bien en milieu rural qu’en milieu urbain. En effet, le niveau du revenu devrait

progresser de 23% de plus que dans le scénario sans PNIASAN, entrainant une augmentation de
plus de 80% de la consommation alimentaire.

Annexe 1 : Méthodologie de l’évaluation des impacts du PNIASAN
La démarche méthodologique appliquée pour évaluer les impacts du PNIASAN du Sénégal

combine quatre modèles qui ont été développés par IFPRI (…). Il s’agit de :
• un modèle de micro-simulation : les cibles de PNIASAN de réduction de la pauvreté et

d’élimination de la faim sont traduites en objectifs de dépense (augmentation et distribution
au sein de la population) à l’aide d’une analyse microéconomique basée sur un modèle de
micro-simulation ;
• un modèle multi-marchés : les cibles de PNIASAN d’accroissement du commerce régional
intra-africain sont traduites en opportunités d’exportation à l’aide de l’analyse du commerce
régional basée sur un modèle multi-pays et multi-marchés d’échanges commerciaux ;
• un modèle de production agricole : les cibles de production et de productivité et de
consommation d’intrants par spéculation agricole pour atteindre les objectifs de croissance
de l’agriculture sont établies à l’aide d’une analyse de la production agricole. L’utilisation du
modèle agricole est précédée d’une modélisation en équilibre général ;
• un modèle d’équilibre général calculable dynamique (MEGC): les objectifs de croissance
agricole et d’investissements publics et privés agricoles pour atteindre les cibles de
PNIASAN de réduction de la pauvreté et d’élimination de la faim sont évalués à l’aide d’une
analyse macro-économique basée sur un MEGC.
La construction d’un MEGC requiert, d’une part, la disponibilité de données sur l’économie
nationale à l’année de référence retenue et, d’autre part, le choix de fonctions de comportement
des agents économiques ainsi que le calibrage des paramètres des fonctions de comportement, et
le choix d’une fermeture macroéconomique. Sur la base de la MCS (qui sert à calibrer les valeurs
de certains paramètres des fonctions de comportement et à fournir les valeurs initiales des variables
du modèle), un modèle est construit. Il impose des conditions d’équilibre des marchés, et respecte
les contraintes budgétaires de tous les agents. Dans ce type de modèle, les prix et les quantités de
tous les biens et services, et de tous les facteurs de production, sont déterminés simultanément sur
leurs marchés respectifs. La plupart des équations du modèle ont des fondements micro
économiques rigoureux spécifiant comment les quantités demandées et offertes répondent aux
variations des prix sur chaque marché. Par ailleurs, les comportements des agents ne peuvent aller
à l’encontre du cadre macroéconomique sous-jacent, de sorte que la conceptualisation du
fonctionnement de l’économie permet, également, une analyse macroéconomique rigoureuse. Avec
des hypothèses de comportement explicites, les MEGC permettent d'établir des liens
comportementaux entre les agents et les secteurs de production d'une économie, et mettent en
exergue les effets directs et indirects d'un choc ou d’une mesure de politique macroéconomique
sur les différentes entités économiques.
Le modèle qui a été construit est un modèle dynamique récursif, ce qui signifie qu’il est résolu
comme une séquence d’équilibres statiques reliés dans le temps à travers l’accumulation du capital,
l’accroissement de la main d’œuvre et les équations de comportement pour les variables endogènes.
Par ailleurs, la dynamique du modèle est fondée sur des hypothèses de taux de croissance exogène
pour différentes variables telles que l’offre de travail, les dépenses publiques, les transferts, mais
également de comportements endogènes d’épargne et d’investissement des agents économiques.
Un des avantages de l’utilisation d’un modèle dynamique est la possibilité de générer un sentier à
moyen et long termes. De plus, les changements structurels peuvent être analysés dans le temps.
PNIASAN Sénégal 2018-2022 xvii

Le modèle s’applique aussi à une petite économie pour laquelle les prix mondiaux sont donnés. Il
comporte 27 secteurs d’activité (produits) provenant de la matrice de comptabilité sociale de 2015
construite par l’ANSD qui est une mise à jour de celle de 2011 (tableau 2.1).
Tableau 2.1 : Liste des secteurs retenus dans le modèle
1. Riz
2. Mil
3. Mais
4. Fruits et légumes
5. Oignon
6. Arachide
7. Autre secteurs de l’agriculture
8. Elevage et chasse
9. Sylviculture, exploitation forestière,
10. Pêche
11. Activités extractives
12. Fabrication de produits alimentaires, boissons et tabac
13. Fabrication de produits non alimentaires
14. Electricité, gaz et eau
15. Construction
16. Commerce
17. Services de la réparation
18. Services d'hébergement et restauration
19. Transports
20. Postes et télécommunications
21. Services financiers
22. Activités immobiliers
23. Activités des services aux entreprises
24. Activités d'administration publique
25. Education et formation
26. Activités de santé et action sociale
27. Activités à caractère collectif ou personnel
Sources : auteurs
La plupart des produits agricoles sont non seulement consommés par les ménages et exportés, mais
aussi utilisés comme inputs dans le secteur industriel. Par ailleurs, le secteur agricole utilise les
produits d’autres secteurs, tout comme les services des secteurs du transport et du commerce.
Le modèle compte cinq facteurs de production : le facteur travail urbain faiblement qualifié,
moyennement qualifié et très qualifié, le facteur travail rural faiblement qualifié, moyennement
qualifié et très qualifié et le facteur capital. Le modèle distingue aussi les ménages urbains et les
ménages ruraux dont les informations sur les revenus et dépenses proviennent de l’Enquête
Sénégalaise de Suivi de la pauvreté réalisée en 2011 (ESPS II) par l’ANSD. Les autres institutions
retenues dans le modèle sont les firmes, l’Etat et le reste du monde.
La plupart des hypothèses du modèle sont celles d’un MEGC standard. Toutefois, le modèle
présente des spécificités. Les plus importantes sont la prise en compte des externalités du capital
PNIASAN Sénégal 2018-2022 xviii

public et du capital privé dans la spécification des fonctions de production, ce qui permet de
déterminer les niveaux d’investissement compatibles avec les options de croissance agricole, la prise
en compte des canaux par lesquels les investissements publics agissent sur les productions agricoles.
Données
Le modèle de microsimulation utilise les données de la deuxième Enquête de Suivi de la Pauvreté
au Sénégal, ESPS-II (ANSD, 2011).
Le modèle multi-pays et multi-marché d’échanges commerciaux de produits agricoles et
alimentaires utilise la base de données de la FAO (2011-2015).
Le modèle EGC est basé sur la Matrice de comptabilité sociale (MCS) de 2015 du Sénégal; une
mise à jour de la MCS de 2011.
Le modèle de production agricole utilise le module agricole de l’ESPS de 2011 (ANSD, 2011).
PNIASAN Sénégal 2018-2022 xix

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2.

Programme National d’Investissement Agricole pour la

Coût estimatif du programme : 2 465 milliards de FCFA

PNIASAN Sénégal 2018-2022

LISTE DES FIGURES ............................................................................................................................... VII

LISTE DES ENCADRES ........................................................................................................................... VII

1. LISTE DES ABREVIATIONS .......................................................................................................... VIII

RESUME ANALYTIQUE .......................................................................................................................... XII

1.1 BREVE PRESENTATION DU SENEGAL ................................................................................................................................. 1

2. BILAN DU PNIA DE PREMIERE GENERATION ........................................................................... 9

2.1 ÉVOLUTION DU PIB AGRICOLE ........................................................................................................................................... 9

3. ORIENTATIONS STRATEGIQUES POUR LE DEVELOPPEMENT AGRO-SYLVO-PASTORAL

PNIASAN Sénégal 2018-2022 i

5. DESCRIPTION DETAILLEE DU PNIASAN POUR LA PERIODE 2018-2022 ............................... 26

5.1 PRIORITES DE DEVELOPPEMENT AGRICOLE (2018-2022) ............................................................................................ 26

6. COUTS ET FINANCEMENT DU PNIASAN 2018-2022 ........................................................................ 73

6.1 COUTS DU PNIASAN .......................................................................................................................................................... 73

7. IMPACTS SUR LA CROISSANCE ECONOMIQUE, LA PAUVRETE, LES INEGALITES ET LA

7.1 TRANSFORMATION ET CROISSANCE ACCELEREES DE L’AGRICULTURE...................................................................... 85

PNIASAN Sénégal 2018-2022 ii

8. DISPOSITIF D’ORIENTATION, DE MISE EN ŒUVRE ET DE SUIVI EVALUATION 2018-2022

10. RISQUES ET MESURES D’ATTENUATION ............................................................................... 11

11. CADRE DE RESULTATS OU DE MESURE DE PERFORMANCES DU PNIASAN (EN LIEN

12. CONCLUSION GENERALE .......................................................................................................... 17

ANNEXE 1 : METHODOLOGIE DE L’EVALUATION DES IMPACTS DU PNIASAN ................... XVII

PNIASAN Sénégal 2018-2022 iii

Document préparé avec l’appui technique du CRES et la facilitation de Hub rural.

PNIASAN Sénégal 2018-2022 iv

TABLEAU 1: INDICATEURS MACROECONOMIQUES ................................................................................................................. 2

PNIASAN Sénégal 2018-2022 v

PNIASAN Sénégal 2018-2022 vi

GRAPHIQUE 1 : OBJECTIFS DE DEVELOPPEMENT DURABLE ................................................................ 5

Liste des encadrés

Encadré n° 1 Les sept engagements de Malabo……………………………………………….19

PNIASAN Sénégal 2018-2022 vii

AFAO Association des Femmes de l’Afrique de l’Ouest

PNIASAN Sénégal 2018-2022 viii

PNIASAN Sénégal 2018-2022 ix

PNIASAN Sénégal 2018-2022 x

PNIASAN Sénégal 2018-2022 xi

1. Le PNIASAN est la deuxième génération du PNIA et constitue la traduction nationale par

3. Par contre la coordination et le pilotage de la mise en œuvre du PNIA de première

4. Le processus d’élaboration du PNIASAN a fortement impliqué l’ensemble des sous-

PNIASAN Sénégal 2018-2022 xii

6. Le PNIASAN veut promouvoir « un secteur agro-sylvo-pastoral et halieutique,

i. L’amélioration et la sécurisation de la base productive, en mettant l’accent

ii. L’accroissement durable de la productivité et de la production agro-sylvo-

iii. Le Développement des chaînes de valeur agro-sylvo-pastorales et halieutiques

iv. Le Renforcement de la sécurité alimentaire, de l’état nutritionnel, de la

PNIASAN Sénégal 2018-2022 xiii

v. L’amélioration de l’environnement des affaires, la gouvernance et les

vi. Le renforcement du capital humain, en consacrant les efforts sur : (i) le

PNIASAN Sénégal 2018-2022 xiv

ii. En ce qui concerne l’accroissement du commerce intra-africain des produits

iii.Impact sur la pauvreté et de l’insécurité alimentaire. A l’année de référence

iv. Impact sur le revenu, la consommation alimentaire et les inégalités : la

PNIASAN Sénégal 2018-2022 xv

ii. Un Secrétariat Technique de Coordination et de Suivi-Evaluation, constitué des

vi. La dynamisation du Groupe de Dialogue Social et Politique (GDSP), pour

PNIASAN Sénégal 2018-2022 xvi