Support Qualité
Support Qualité
Support Qualité
La qualité représente une garantie pour les clients et une valorisation des
produits et/ou service pour les entreprises;
Les organismes les plus performants qui restent compétitifs dans l’économie
actuelle sont ceux qui entreprennent des initiatives de la qualité.
1. DÉFINITION
La qualité peut être définie aussi ou comme « la qualité d'un produit ou d’un
service est son aptitude à satisfaire les besoins actuels ou futurs de
l'utilisateurs dans les meilleures conditions de délai et de coût ».
1. DÉFINITION
la fiabilité;
la maintenabilité et la durabilité;
le coût;
la sécurité d’emploi;
le respect de l’environnement;
2. LES ENJEUX DE LA QUALITÉ
Proposer un produit et/ou service de qualité repose sur un équilibre entre les
deux niveaux de la qualité.
5. LES NIVEAUX DE LA QUALITÉ
avant vente 1- Caractéristiques techniques
2 - Prix = coût d’acquisition
3 - Délais
4- Services des fournisseurs
5- Règles de l’art
après vente 1- Sûreté de fonctionnement
- fiabilité
- « criticité », robustesse
- durée de vie
- « réparabilité »
- « maintenabilité »
2 - Coût d’utilisation
3- Ergonomie et exigence de société :
- commodité d’emploi
- sécurité d’emploi
- santé - environnement
- esthétique
- respect des lois
4- Services après vente
5- Règles de l’art
6. LA NON QUALITÉ
Les défauts de conception vont se répercuter sur la qualité du produit,
car la réalisation de celui-ci sera plus complexe.
Elle peut aussi entrainer un fonctionnement difficile du produit. Les
défauts de réalisations s’ils sont décelés avant la vente peuvent être
corrigés dans l’usine. La qualité ne sera pas affectée mais le cout de
production sera plus important (retouches, démontages, etc.)
La non qualité représente un coût à supporter par les entreprise, ce
qui réduira ses marges bénéficières et affectera le coût de revient de
ses produits et par conséquent sa compétitivité sur le marché
6. LA NON QUALITÉ
La non qualité est une source de:
• Réclamations clients
• Non respect des délais contractuel
• Dégradation de l’image de marque
• Indemnités et pénalités
• Classement Black list
• La non compétitivité
• Perte de temps considérable
• Conflits interne
• Mauvaise condition de travail ( stress, contrôle, questionnaire…)
COÛTS DE LA QUALITÉ C-Q ET DE LA NON-QUALITÉ C-NQ
La norme NF X 50-126 présente les coûts d’obtention de la qualité
comme la somme des dépenses liées aux anomalies externes et
internes et des pertes liées à la détection et à la prévention . Ce coût
représente les dépenses qui auraient pu être évitées si le produit ou le
service était conforme au premier coup ; c’est le coût de
l’imperfection.
Le calcul du COQ est une méthode qui a pour objet la localisation au
sein de l’entreprise de toutes les dépenses inutiles provoquées par les
défaillances des produits et des services.
COÛTS DE LA QUALITÉ C-Q ET DE LA NON-QUALITÉ C-NQ
Le Coût d’Obtention de la Qualité (COQ): ce que l’entreprise
entreprend pour concevoir et obtenir la Qualité d’un produit ou d’un
service en référence à un cahier des charges accepté.
Coûts des
anomalies
+
externes
COQ Coûts de
détection
Cout de conformité
Coûts de
prévention
COÛTS DE LA QUALITÉ C-Q ET DE LA NON-QUALITÉ C-NQ
Les formules suivantes permettent d’illustrer le COQ:
COQ= CDI+CDE+CP+CD
COÛTS DE LA QUALITÉ C-Q ET DE LA NON-QUALITÉ C-NQ
Frais de prévention Frais d’évaluation Coût des défauts internes Coût des défaillances après vente
A1 Gestion de la fonction qualité B1 Qualification du produit
A.1.1 Administration
A1.2 Ingénierie Qualité B2 Réception des produits achetés
A1.2.1 Etude Qualité B2.1 Qualification des produits achetés
B2.2 Inspection chez le fournisseur
A1.2.2 Méthodes d’inspections
B2.3 Inspection entrante
A1.2.3 Audit de qualité
B2.4 Coût des matériels consommés
B2.5 Analyse et traitement des données
A2 Préparation et réalisation des revue C1 Rebuts
(réunion)
B3 Inspection de la production C1.1 Défaillance de fabrication
C1.2 défaillance de conception D1 Réclamations
B3.1 Inspection du procédé
A2.1 revue de conception C1.3 Défaillance de fourniture externe
B3.2 inspection du démarrage de la production
A2.2 revue de dossier de définition D1.1 Service après vente
B3.3 Inspection en cours
A2.3 revue de dossier de fabrication B3.4 Super inspection C2 retouche D1.2 Produit refusé et retourné
A2.4 revue de dossier de contrôle B3.5 Inspection conditionnement manutention C2.1 C1.1 Défaillance de fabrication C1.2 D1.3 Expertise et réparation du produit
défaillance de conception refusé
B3.6 inspection finale
C1.3 Défaillance de fourniture externe D1.4 Remplacement sous garantie
A3 Système qualité relatif aux achats B3.7 Homologation par les services officiels
B3.8 Evaluation des éléments stockés D1.5 Malfaçon en installation
C3 Recherche des défauts
A3.1 Evaluation des fournisseurs B3.9 Matériels consommés lors des essais D1.6 Erreur d’études d’application
A3.2 Spécification d’inspection B3.10 traitement des données d’inspection D1.7 Erreur de conception
C.4 Commissions des refus
A3.3 Vérification des ordres d’achat B3.11 Audit qualité du produit D1.8 responsabilité civile et pénale
le contrôle qualité .
l’assurance qualité.
Management de la
Qualité Totale
Zéro défauts
Maîtrise des procédés
2000/….
Assurance Qualité
Conformité aux
spécifications 1970/1990
Contrôle Qualité
Assurance Qualité
correctif préventif
Contrôle en cours de
processus
Contrôle Finale
méfiance
EVOLUTION DU CONCEPT DE QUALITÉ.
Etape 1: la Qualité= Contrôle
La vérification de la conformité des produits se fait après la fabrication soit
par l’entreprise elle même ou le client. En cas de non-conformité, l’entreprise
sera responsable de toutes les actions nécessaires pour corriger les
défaillances soit par une intervention partielle en agissant sur la composante
non conforme, soit en reproduisant le produit;
Des charges supplémentaires seront dépensées sans pour autant affecter le
prix de vente final: perte, manque à gagner, réclamation client, retard,…
La qualité est très chère: il faut surinvestir pour produire un produit de qualité.
EVOLUTION DU CONCEPT DE QUALITÉ.
Etape 2: Qualité= Assurance qualité
La norme ISO 8402-94 définit l’assurance qualité comme « l’ensemble des
activités préétablies et systématiques mises en œuvre dans le cadre du
système qualité, et démontrées en tant que besoin, pour donner la confiance
appropriée en ce qu’une entité satisfera aux exigences pour la qualité ».
l’assurance de la qualité consiste à établir des mesures et des règles dans un
système qualité qui englobe la majorité des activités d’une entreprise. Il s’agit
de prévenir et de détecter les problèmes de non qualité et de démontrer
l’efficacité des mesures prises afin d’inspirer confiance au client au sujet de
ses exigences.
L’assurance qualité est un moyen pour une entreprise de garantir à ses clients
un certain niveau de qualité dans les produits qu’elle commercialise ou dans les
services qu’elle fournit.
Assurance qualité: Bien faire du premier coup
EVOLUTION DU CONCEPT DE QUALITÉ.
Etape 3: Qualité= le management total de la qualité
la qualité concernait uniquement le produit ou la prestation principale vendue
ou fournie par un organisme. Pour maîtriser cette qualité-là, il fallait
s’intéresser aux activités liées à la fabrication. Par exemple, les contrôles, la
production, les appareils de mesure, les non-conformités et quelques bricoles
supplémentaires. Aujourd’hui, nous sommes passés à l’étage supérieur, celui
du management parce que la satisfaction du client, sa satisfaction totale,
n’est plus uniquement générée par des produits de qualité. Notre client veut
tout et tout de suite. Il veut que ce soit très beau, pas cher, fiable et sûr, avec
du service et du plaisir autour.
Exemple: pour un achat d’un climatiseur, le client cherche en outre des
caractéristiques techniques la livraison à domicile, les facilités de paiement,
les garanties, SAV…
EVOLUTION DU CONCEPT DE QUALITÉ.
Etape 3: Qualité= le management total de la qualité
Le management total de la qualité (Total quality managment TQM) est défini
comme une démarche d’amélioration permanente de la qualité des produits
et services produits et rendus à travers la participation de tous les acteurs et
de toutes les fonctions de l’organisation. Cette démarche vise à attendre un
optimum en produisant un produit avec un maximum de satisfaction en
minimisant les sources de gaspillage.
Le TQM repose sur les démarches suivants:
P : Plan = planifier
Cette étape est très importante, car elle consiste à bien définir le sujet ou le
problème, afin d’identifier des solutions pérennes. Cette étape est finalisée
par un plan d’actions, incluant leur planification et les acteurs.
D : Do = réaliser
Cette étape consiste en la mise en œuvre des actions définies
précédemment.
1. QUELQUES CONCEPTS LIÉS À LA QUALITÉ: LE PDCA
C : Check = vérifier
Il s’agit de vérifier l’efficacité des actions menées. Ceci peut se faire par le biais de
mesures, d’indicateurs, ou d’observations. Un délai peut-être défini selon la nature de
l’action. Des ajustements doivent être réalisés, si nécessaire en revenant à l’étape P,
lorsque des actions se révèlent inefficaces.
Cette étape permet de finaliser la démarche afin d’assurer la pérennité des résultats
des actions mises en oeuvre. Il s’agit le plus souvent d’élaborer ou mettre à jour des
documents, tels que procédures, processus, guides de bonnes pratiques, ou
formulaires. Il s’agit également d’identifier des améliorations , en revenant à l’étape P
pour les mettre en oeuvre.
la politique qualité est définie dans la Norme ISO 9000 comme les
"orientations et intentions générales d'un organisme relatives à la qualité
telles qu'elles sont officiellement formulées par la direction".
Quoi Quel
Opérateur,
inspecteur, Caractéristiques
laboratoire à contrôler
Comment
Quand
Par essai, inspection,
instruments, Fréquence du
contrôle visuel
C contrôle
Contrôle
Lors de la par
fabrication, échantilonnage
de la réception, exhaustif, ou
de l’expédition, aucun contrôle
,ect.
Où Combien
LES POINTS DE CONTRÔLE