Université Mohamed El-Bachir El-Ibrahimi-BBA

Faculté des Sciences et de la Technologie

Département de génie civil
1er année master –Structure-

Procédés Généraux de Construction

Elaboré par : Dr. RAIS Safa

Année Universitaire : 2023/2024

Présentation du cours:

Les procédés de construction consistent a la

connaissance de l’utilisation des différents matériaux de
construction et a la description de tous les éléments et système
relatifs a la construction. Ils présentent les techniques de
construction en béton, de l’ implantation des ouvrages et les
principes de mise en place des structures (armatures, coffrages
planchers, poutres et voiles).
CHAPITRE 01:

ETAPES D’ELABORATION D’UN PROJET DE CONSTRUCTION

L'élaboration d'un projet de construction est un processus
complexe qui nécessite une planification méticuleuse et une
série d'étapes clés pour assurer le succès du projet. Il peuvent
varier en fonction de leur taille, du nombre d’intervenants
impliqués, du budget et de la date de livraison. Cependant,
quel que soit le cas, un projet de construction est toujours un
processus long et exigeant.

L’élaboration d’un projet de construction doit répondre à

trois grands objectifs:
1- la satisfaction des besoins; 2- le respect du budget;
3- le respect de l’échéancier.
 Les étapes de l'élaboration d'un projet de construction

Phase 01: Phase 02: Phase 03: Phase 04:

Faisabilité de Planification Conception Réalisation
projet
Le calendrier Esquisse Le chantier
Identification
de projet
des besoins
initial Avant projet Le contrôle
sommaire qualité du
L’estimation projet
Choix du
budgétaire Avant projet
terrain
préliminaire définitif La mise en
service
Identifier Permis de
Administratif ressources construire Livraison
nécessaires

L’exploitation de projet
de construction
1. Phase 01: Faisabilité de projet

L'étude de la faisabilité d'un projet de construction permet au

maître d'ouvrage d'étudier toutes les hypothèses nécessaires pour
prendre la décision de réaliser l'opération.

Cette étape permet de cerner la teneur et la portée du projet par

l’énoncé des besoins et la tenue des études techniques
préparatoires.
- Les missions des intervenants dans un projet

Plusieurs intervenants sont amenés à

intervenir dans l'acte de bâtir. Il s'agit :
- du maître d'ouvrage.
- du maître d'œuvre.
- du pilote OPC (ordonnancement, pilotage
et coordination).
- de l'économiste.
- du coordonnateur SPS (sécurité, pilotage
et coordination).
- des bureaux d'études techniques (BET).
- des bureaux de contrôle.
- des entreprises.
1. Le maître d'ouvrage: c’est l'acteur principal de l'opération de
construction. C’est la personne pour le compte de qui l'ouvrage
(c'est-à-dire les travaux) est réalisé. aussi appelé le client est la
personne morale pour laquelle est construit un ouvrage.

2. Le maître d'œuvre: c’est la personne physique ou morale

chargée, pour le compte du maître d'ouvrage, de la conception et
de la réalisation de l'ouvrage en respectant les objectifs et les
contraintes acceptés par ce dernier.
L'étude de faisabilité comprend les éléments suivants :
- Faisabilité technique :Il examine également les compétences et
les ressources techniques nécessaires.

- Faisabilité financière : Analyse la viabilité financière du projet

en examinant les coûts estimés, les sources de financement, les
prévisions de revenus.

- Faisabilité opérationnelle : Évalue la capacité de l'organisation

à gérer et à exploiter le projet une fois qu'il est mis en place.

- Faisabilité environnementale : Évalue les impacts potentiels

du projet sur l'environnement et examine la conformité aux
réglementations environnementales.
1.1. Identification des besoins

Une analyse des besoins permet de:

▪ Déterminez les besoins du projet en fonction des objectifs,
des contraintes et des exigences du client.
▪ D’estimer le coût des travaux.
▪ Déterminer les différentes solutions à mettre en œuvre, etc.

1.2. Choix de terrain

Les principaux facteurs à considérer lors du choix d'un

terrain incluent:
l’emplacement, le zonage, l’accessibilité, la topographie,
l’infrastructures, l’environnement et les coûts liés à l'acquisition
du terrain.
1.3. Administratif

Avant de débuter tous travaux de construction, il est primordial

de s’intéresser à la question des démarches administratives qu’il
vous faudra suivre.

Le permis de construire est un document administratif qui

donne les moyens à l’administration de vérifier qu’un projet de
construction respecte bien les règles d’urbanisme en vigueur.
2. Phase 02: Planification
2.1. Le calendrier de projet initial
Le calendrier de projet initial, également connu sous le nom de
plan de projet initial, est un document qui établit la chronologie
préliminaire des activités et des tâches qui doivent être
accomplies tout au long du projet.

2.2. L’estimation budgétaire préliminaire

Également appelée estimation budgétaire initiale, est une
évaluation approximative des coûts prévus pour la réalisation
d'un projet avant que des plans détaillés ne soient élaborés.
2.3. Identifier ressources nécessaires

Identifier les ressources nécessaires d'un projet consiste à

déterminer tous les éléments, matériels, humains, financiers et
autres, dont vous aurez besoin pour mener à bien ce projet. Cela
fait partie intégrante du processus de planification de projet et
aide à garantir que toutes les ressources requises sont
disponibles au bon moment.
3. Phase 03: Conception
Élaborez une conception détaillée du projet, y compris des plans
d'ingénierie, des spécifications techniques et des dessins
détaillés.
3.1. Esquisse de projet
Cette phase définit le mode
d'implantation du projet sur le
terrain et l'organisation générale
des espaces. Des croquis
présentent les principes de
volumétrie et d'insertion dans le
site.
3.2. Avant projet sommaire

La rédaction de ce document se fait généralement en deux

étapes. Tout d’abord par la rédaction d’un avant projet
sommaire qui permettra de dimensionner le projet de
manière à estimer un budget prévisionnel et les orientations
et principes souhaités pour l’architecture. Des études
techniques de base devront alors être réalisées pour confirmer
les choix techniques et la faisabilité du projet pour s’arrêter,
après concertation et validation des parties prenantes, sur un
avant projet définitif.
3.3. Avant projet définitif

La rédaction de l'avant-projet définitif est une étape importante

dans la planification et la conception d'un projet, en particulier
dans le domaine de la construction et de l'ingénierie.

3.4. Permis de construire

Le permis de construire est un document administratif qui donne

les moyens à l’administration de vérifier qu’un projet de
construction respecte bien les règles d’urbanisme en vigueur.
Demande du permis de construire
englobe:
– Formulaire (demande).
– Devis quantitatif et estimatif.
– Plan d’architecture.
– Plan de masse et de situation.
– Acte de propriété.
- Plan de génie civil.
4. Phase 04: Réalisation

Au cours de la phase de réalisation, le projet, que tous les

intervenants ont longuement étudié et défini dans ses moindres
détails.
4.1. Le chantier

l'organisation de chantier est l'ensemble des dispositions

envisagées pour l'exécution dans les meilleures conditions
possibles d'un travail pour abaisser les coûts de productions en
favorisant à l'homme et à la machine un contexte favorable de
façon à accroître la productivité.
Organiser un chantier
revient donc à prendre
toutes mesures pour que la
réalisation du projet se face:
- en conformité avec les plans
établis;
- de bonne qualité;
- aux moindres délais;
- aux moindres coûts;
- sans accidents humains.
Le directeur de chantier a pour rôle d'organiser efficacement le
travail sur chantier
4.2. Le contrôle qualité du projet

Le contrôle qualité du projet est un processus essentiel visant

à s'assurer que le projet est mené à bien conformément aux
normes, aux spécifications et aux exigences prédéfinies. Il
englobe une série d'activités et de méthodes qui visent à
surveiller, évaluer et améliorer la qualité des livrables et des
processus du projet.

Le contrôle qualité du projet a pour objectif principal de

garantir la satisfaction du client en veillant à ce que le
projet réponde à ses attentes en termes de qualité, de
performance et de fonctionnalité. Il vise également à réduire
les risques, à minimiser les erreurs, à optimiser l'efficacité des
processus et à améliorer la qualité globale du projet.
 4.3. La mise en service
La mise en service, souvent abrégée en "MES," est une étape
cruciale dans la réalisation de projets complexes, tels que les
installations industrielles, les systèmes informatiques, les
infrastructures publiques et bien d'autres. Elle vise à garantir que
le projet ou le système est prêt à fonctionner de manière
efficace, sûre et conforme à ses spécifications.

L'objectif principal de la mise en service est de vérifier et de

confirmer que tous les composants d'un projet ont été
correctement installés, assemblés, testés et sont opérationnels.
Elle vise à s'assurer que le système ou le projet fonctionne de
manière fiable, en minimisant les risques opérationnels et en
répondant aux attentes des parties prenantes.
 4.4. La livraison
La livraison de projet, souvent appelée "clôture de projet" ou
"remise de projet". C’est la phase finale du cycle de vie d'un
projet. Elle implique la transition du projet du mode de
développement et de réalisation vers le mode d'exploitation ou
d'utilisation.

L'objectif principal de la livraison de projet est de garantir que

les objectifs du projet ont été atteints conformément aux
spécifications, que le résultat final est fonctionnel, et que le
projet est prêt à être exploité, utilisé ou transféré aux parties
prenantes appropriées.
M erci pour votre
attention