École de technologie supérieure Responsable(s) de cours : Adel Francis

PLAN DE COURS
Hiver 2023
MGC814 : Techniques avancées de planification des projets de bâtiments (3 crédits)

Préalables
Aucun préalable requis

Descriptif du cours
Approfondir les méthodes et les applications informatiques appropriées à la planification et au suivi des projets de bâtiments. Ces
méthodes et techniques incluent :

l’installation et l’organisation des chantiers;

les méthodes de simulation et de modélisation graphique des opérations de construction;
la gestion de la circulation des stocks et des cycles inversés (rebuts, réutilisation et recyclage);
la planification des espaces de travail au chantier.

Appliquer ces connaissances à des études de cas.

Maîtriser les techniques avancées de planification des projets de construction incluant les méthodes probabilistes et généralisées et les
contraintes d’exécution chronographique. Familiariser l’étudiant avec les méthodes déterministes et heuristiques d’optimisation et les
techniques de prise de décision. Approfondir les nouvelles méthodes et tendances de gestion, notamment les méthodes Lean, Takt et les
modélisations graphiques et spatiotemporelles.
Application et intégration des outils requis pour définir, justifier, planifier, contrôler et mener à terme les chantiers de construction et de
réhabilitation, incluant les outils et les processus de gestion des études et de la construction, les procédures de suivi, d’assurance qualité
et de santé‐sécurité.

Objectifs du cours
L’objectif de ce cours est d’approfondir vos connaissances dans le domaine de la planification et le suivi des projets de bâtiment. Ces
méthodes et techniques incluent :

La gestion des opérations et d'approvisionnements, notamment, les méthodes de Lean manufacturing et Lean construction et la
gestion des flux;
La gestion du chantier, la gestion des coûts, la Valeur Acquise avancé et les tableau de bord;
La modélisation de la planification et du suivi des projets de bâtiments, notamment, le space planning, la coordination d'équipes, la
répétitivité, le Takt Planning, le Last planner et la modélisation Chronographique (Approches, protocole, logiques, processus et
organisations)
Les techniques avancées de planification : l’échelle du temps, la Précédence avancé, les méthodes probabilistes et généralisées, la
décision et l’optimisation heuristique et la logique Chronographique;
Les logiciels de planification : MS‐Project avancé, Primavera et les communications 4D ;
La gestion des études et de la construction : Qualité, fiches, demande de paiement ‐ dénonciations et quittances ‐ Gestion des
changements et avenants ‐ maîtrise de la documentation;
Les aspects Légaux.
Stratégies pédagogiques

Le cours est réalisé selon le mode semi‐intensif de six jours, soit trois vendredis et trois samedis, 6h30 par jour.
Le cours comporte 12 périodes de 3,15 heures qui seront consacrées à l'enseignement magistral, aux exercices en classes, aux
ateliers et des périodes de questions, à des séances de projection et d'utilisation de l'informatique et à une période réservée à la
présentation du projet et les sujets connexes réalisé par les étudiants.
Les exercices en classes, l’atelier et le projet permettront aux étudiants de prendre conscience de l'état d'avancement de leurs
connaissances, de leurs progrès et de leurs réussites.
Un examen de fin de session permettant à évaluer les connaissances apprises durant la session.

Utilisation d’appareils électroniques

Des ordinateurs seront utilisés en calsse et et durant les ateliers pour l'apprentissage et l'application avancée des logiciels à la
planification et à la gestion des projets de construction de bâtiments : Excel, Ms‐Project, et Primavera.

Horaire
Groupe Jour Heure Activité
01 Vendredi 08:30 ‐ 17:00 Activité de cours
Samedi 09:00 ‐ 17:30 Deuxième activité de cours

Coordonnées de l’enseignant
Groupe Nom Activité Courriel Local Disponibilité
01 Adel Francis Activité de cours [email protected] A‐1593
Cours
Description Hrs À préparer avant le cours
Explication des projets et constitution des équipes
I.1 ‐ Gestion des projets
I.2 ‐ Gestion des opérations et approvisionnements
Lean manufacturing: Origines, Toyota Way (14 principes du
Lean) Projet de session
07‐janv‐ Gestion des opérations: Modélisation graphique; Les méthodes 06:30
23 d’ordonnancement
graphiques; space planning; Stabilisation de la production; Takt
Planning;
Last Planer System (LPS).
Tampons; Approvisionnements en flux poussé, tiré et tendu; Le
Juste‐à‐temps (JAT).
Organisation des approvisionnements: Les Sept types de
Gaspillage; gaspillage vis
Logistique du chantier: Manutention; Installation du chantier;
Circulation.
20‐janv‐ II ‐ Techniques d'ordonnancement Précédence: Voir les vidéos
23 06:30
Valeur acquise: Voir les
II.1 ‐ La planification des contraintes (rappel ‐ Précédence)
vidéos
Choisir le projet, préciser les
II.3 ‐ Valeur Acquise avancée et Tableau de bord livrables. Faites le approuver
par le professeur.
III ‐ Logiciels de planification MS‐Project et de
04‐févr‐23 III.1 ‐ MS‐Project avancé 06:30 Primavera: Voir les vidéos
III.2 ‐ Primavera Project Planer avancé
II.4 ‐ Atelier Valeur Acquise 03:00
IV ‐ Planification des Projets de bâtiments
IV.1 ‐ Échelle du temps et Modélisation Chronographique
Linéarité, répétitivité et Échelle du temps, space planning et
coordination d'équipes
17‐févr‐23
Modélisation Chronographique: Approche de modélisations, 03:30
protocol graphique,
éléments physiques, logiques et processus, organisations et
approches
Gestion des espaces, Taux d'occupation et 4D, linéarité.
IV.2 ‐ Planification et Gestion des études
IV.3 ‐ Planification et Gestion de la construction
Gestion des chantiers ‐ Suivi ‐ Qualité, fiches, demande de
11‐mars‐ paiement, dénonciations
23 et quittances ‐ Gestion des changements et avenants ‐ maîtrise 06:30
de la documentation
V.4 Atelier Chronographique
II.2 ‐ Méthodes Probabilistes
V ‐ Techniques avancées de planification 01 ‐ Intro
Atelier Chronographique 02 ‐ Calcul ES
24‐mars‐ V.1 ‐ Modélisation Chronographique : Contraintes 04:30 03 ‐ Calcul LF
23 V.2 ‐ Modélisation Chronographique : Marges Voir les vidéos
V.3 ‐ Atelier logique Chronographique
Présentation du projet 02:30

Les cours du 7 janvier, 4 février, et 24 mars ainsi que l'examen final sont en
présentiel.

Laboratoires et travaux pratiques

La présence aux cours est obligatoire afin de pouvoir avoir les notes des travaux en classes et des ateliers. Aucun travail fait à l'extérieur
de la classe ne sera noté. Toute absence doit être justifiée par une pièce justificative. Les raisons doivent être hors de votre contrôle. Les
billets médicaux doivent mentionner l'incapacité et la raison de celle‐ci, en plus d'être datés du même jour du travail ou de l'atelier. Toute
justification d’absence doit être présentée au plus tard le cours suivant.
Évaluation

Examen final en présentiel

Non de l'évaluation Pondération

Examen écrit de fin de session (en présentiel) 50%

Projet de session 25%
Travaux d'équipes en classe 5%
Atelier VA 4%
Atelier Project 4%
Atelier Primavera 4%
Atelier Chronographique 4%
Atelier Chronologic 4%

Date de l'examen final

Votre examen final aura lieu pendant la période des examens finaux, veuillez consulter l'horaire à l'adresse suivante :
http://etsmtl.ca/Etudiants‐actuels/Baccalaureat/Examens‐finaux

Politique de retard des travaux

Tout travail (devoir pratique, rapport de laboratoire, rapport de projet, etc.) remis en retard sans motif valable, c’est‐à‐dire autre que
ceux mentionnés dans le Règlement des études (1er cycle, article 7.2.7 b / cycles supérieurs, article 6.5.4 b) se verra attribuer la note
zéro, à moins que d’autres dispositions ne soient communiquées par écrit par l’enseignant dans les consignes de chaque travail à remettre
ou dans le plan de cours pour l’ensemble des travaux.

Dispositions additionnelles

Aucun retard ne sera toléré

Absence à un examen
Dans les cinq (5) jours ouvrables suivant la tenue de son examen, l’étudiant devra justifier son absence d’un examen durant le trimestre
auprès de la coordonnatrice – Affaires départementales qui en référera au directeur de département. Pour un examen final, l’étudiant
devra justifier son absence auprès du Bureau du registraire. Toute absence non justifiée par un motif majeur (maladie certifiée par un
billet de médecin, décès d’un parent immédiat ou autre) à un examen entraînera l’attribution de la note (0).

Plagiat et fraude
Les clauses du « Règlement sur les infractions de nature académique de l’ÉTS » s’appliquent dans ce cours ainsi que dans tous les cours du
département. Les étudiants doivent consulter le Règlement sur les infractions de nature académique
(https://www.etsmtl.ca/docs/ETS/Gouvernance/Secretariat‐general/Cadre‐reglementaire/Documents/Infractions‐nature‐academique )
pour identifier les actes considérés comme étant des infractions de nature académique ainsi que prendre connaissance des sanctions
prévues à cet effet. À l’ÉTS, le respect de la propriété intellectuelle est une valeur essentielle et les étudiants sont invités à consulter la
page Citer, pas plagier ! (https://www.etsmtl.ca/Etudiants‐actuels/Baccalaureat/Citer‐pas‐plagier).

Documentation obligatoire
Francis, Adel, (2017). Notes de cours, vidéos, ateliers
Lectures d’articles scientifiques
Ouvrages de références
Ces notes de cours sont basées sur les références suivantes:
1 ‐ Notes de cours : MGC812 ‐ Techniques avancées de planification
Révision : février 2007, Professeur : Edmond Miresco
2 ‐ Notes de cours : CTN‐200 : Planification et contrôle des projets de construction
Révision : septembre 2016, Professeurs : Adel Francis
3 ‐ Notes de cours : CTN‐416 et GCI‐420 : Planification et contrôle des projets de construction
Révision : novembre 2000, Professeur : Jean Paradis
4 ‐ Notes de cours : CTN‐416 : Planification et contrôle des projets de construction
Révision : août 2003, Professeurs : Pierre Gilbert, Edmond Miresco et Denis Martineau
5 ‐ Francis, A. 2020. Chronographical Site‐Spatial‐Temporal Modeling of Construction Operations. Frontiers in Built Environment,
6(67): 1‐9.

6 ‐ Francis, A., Miresco E., Le Meur, E. 2019. Spatiotemporal chronographical modeling of procurement and material flow for building
projects. Advances in Computational Design, 4(2): 119‐139.

7 ‐ Francis, A. 2019. Chronographical Spatiotemporal Scheduling Optimization for Building Projects. Frontiers in Building Environment,
5(36): 1‐14.
8 ‐ Francis, A. 2017. Simulating Uncertainties in Construction Projects with Chronographical Scheduling Logic. Journal of
Construction Engineering and Management, 143(1): 1‐14.
9 ‐ Francis, A. 2016. Comparing Time and Quality Scales for Relatinship and Float Calculations. Procedia Engineering, 164: 49‐56.
10 ‐ Francis, A., Miresco, E.T. 2016. Simulation of Execution Alternatives Using Chronographic Scheduling Logic. Journal of Civil
Engineering and Science (JCES), 5(1): 1‐8.
11 ‐ Francis, A. 2016. A chronographic protocol for modelling construction projects. Management, Procurement and Law, 169(4):
168‐177.
12 ‐ Francis, A. 2015. Graphical modelling classification for construction project scheduling. Procedia Engineering, 123: 162‐168.
13 ‐ Francis, A., Ardila, F. 2015. The Chronographic Protocol: Validation of textures and colors. International Journal of Innovative
Technology and Exploring Engineering (IJITEE), 5(7): 36‐43.
14 ‐ Francis, A. 2013. The Chronographical Approach for construction project modelling. Management, Procurement and Law, 166(4):
188‐204.
15 ‐ Francis, A., Bibai, J., Miresco, E. 2013. Simulation of scheduling logic using dynamic functions. Management, Procurement and
Law, 166(3): 145‐158.
16 ‐ Francis, A., Miresco, E.T. 2006. A Chronographic Method for Construction Project Planning. Canadian Journal of Civil Engineering,
33(12): 1547‐1557
17 ‐ Francis, A., Miresco, E.T. 2006. Discussion of Critical Method with Multiple Calendars by Kyunghwan Kim and Jesus M. de la
Garza. Journal of construction Engineering and management, 132(5): 542‐543.
18 ‐ Francis, A., Miresco, E.T. 2002. Decision Support for Project Management Using a Chronographique Approach. Journal of
Decision Systems, Special issue JDS‐DM in UCE: Decision Making in Urban and Civil Engineering, 11(3‐4): 383‐404.
19 ‐ Francis, A. 2004. La méthode Chronographique pour la planification des projets. Thèse de doctorat (20), École de technologie
supérieure, Montréal, Université du Québec.
20 ‐ Jourdan Laetitia (2003) Métaheuristiques pour l’extraction de connaissances : application à la génomique, Thèse de doctorat,
Université des Sciences et Technologies de Lille, U.F.R. D’I.E.E.A.
21 ‐ Nathaniel Osgood (2004) Simulation and Resource Resource‐Based Scheduling
22 ‐ Gestion de projets de Construction à l'aide du logiciel Microsoft Project 1.0, PUQ Média, (DVD), Paradis, J., (2005)
23 ‐ FAUVEL Bruno (2007), Méthodes en phase de préparation sur le chantier du CHR de Metz, INSA Strasbourg, Pertuy Construction,.
24 ‐ Guide des manutentions et des approvisionnements dans le bâtiment. Approuvé et adopté par le Comité Technique Régional du
Bâtiment et des Travaux Publics de la Caisse Régionale d’Assurance Maladie d’Ile‐de‐France, 2005
25 ‐ Méthode d’analyse des manutentions dans les activités de chantier et du BTP, Institut national de recherche et de sécurité
(INRS) (2003)
Autres références
1 ‐ Amghar, Alain, MS Project 2002, Éditions J.C.I. inc., janvier 2003
2 ‐ Antill, J., Woodhead, R. (1990). Critical Path Methods in Construction Pratice. New York: John Wiley & Sons, inc.
3 ‐ Badiru, A. B., Pulat P.S. (1995). Comprehensive Project Management : Integrating Optimization Models, Management Principles,
and Computers. New Jersey: Prentice hall PTR.
4 ‐ Fisk, R. E. (2003). Construction Project Administration (7e éd.). New Jersey : Prentice hall.
5 ‐ Hinze, J.W. (2004). Construction Planning and Schedulling (2e éd.). Upper Saddle River, New Jersey : Prentice Hall.
6 ‐ Peurifoy, R. L., Leroy, R., Schexnayder C., J, Boston, A. S., (2006). Construction planning, equipment, and methods (7e éd.).
Boston, McGraw‐Hill Inc.

Adresse internet du site de cours et autres liens utiles

Le cours et sur le site Moodle de l'école