Plan de Mandat 2020-2026

PERPIGNAN : UN AVENIR EN GRAND
Plan de mandat
2020 - 2026
« Le chantier qui se présente devant nous est colossal ! »

Louis ALIOT, le 3 juillet 2020
1

SOMMAIRE
Le mot du Maire
Avant-propos
Propos introductifs
Un nouvel horizon pour Perpignan !
Une équipe municipale mobilisée
La proximité « au cœur » du Plan de mandat
Un avenir en grand : la ville de demain
I. Quels enjeux pour un développement urbain durable ?
II. Les 6 orientations du Plan de mandat
1. RENFORCER L’ATTRACTIVITE ET LE RAYONNEMENT ECONOMIQUE ET

TOURISTIQUE DE NOTRE VILLE
Réaliser les aménagements structurants pour notre ville
Redynamiser l’activité de nos commerces de proximité
Soutenir la création culturelle sous toutes ses formes
Mettre en valeur notre richesse patrimoniale et touristique
Renforcer l’accès à la pratique sportive pour tous
2. GARANTIR LA SECURITE ET LA TRANQUILLITE DE TOUS LES

PERPIGNANAIS
Assurer une présence de la Police municipale 24h/24 et 7j/7
Faire de la vidéo-protection un auxiliaire de la tranquillité publique
S’appuyer sur de nouveaux outils de sécurité publique
Prévenir les incivilités et les nuisances urbaines du quotidien
3. AMELIORER LA QUALITE DE VIE AU SEIN DE TOUS NOS QUARTIERS

Pourvoir notre ville d’espaces urbains propres et entretenus
Aérer et embellir nos quartiers et les lieux publics
Promouvoir un urbanisme harmonieux, équilibré et durable
Favoriser le partage de la voirie au profit des mobilités douces
2

4. METTRE EN ŒUVRE UN PROJET DE COHESION CITOYENNE ET DE
RECONQUETE REPUBLICAINE
Concevoir l’action de proximité comme le moteur de la démocratie locale
Rendre plus efficace la prise en charge des publics en difficulté
Promouvoir une dynamique citoyenne respectueuse du « socle républicain »
Garantir un cadre urbain favorable à la santé et un recours aux soins pour tous
5. PROMOUVOIR LA REUSSITE EDUCATIVE EN FAVEUR DU BIEN-ETRE ET DE

L’EPANOUISSEMENT DES ENFANTS ET DE LA JEUNESSE
Assurer un meilleur accès aux actions éducatives
Améliorer l’offre d’accueil de la Petite enfance
Adapter les espaces éducatifs aux besoins des enfants
Accompagner la vie étudiante dans notre ville
6. ELABORER UN PROJET D’ADMINISTRATION, PORTEUR DE NOUVELLES

PRATIQUES DE MANAGEMENT
Renouveler les pratiques de management
Mettre en œuvre un plan d’optimisation des ressources humaines
Encourager l’innovation et les pratiques éco-responsables
Garantir un dialogue social de qualité
III. Financement et évaluation du Plan de mandat
IV. La Ville de Perpignan : actrice majeure du territoire de l’agglomération
Eléments conclusifs : quelle ville voulons-nous pour demain ?
3

2 AMBITIONS MAJEURES
Faire rayonner Perpignan par la mobilisation de tous ses talents et

de ses ressources !
Transformer durablement notre ville et préparer l’avenir !
6 ORIENTATIONS STRUCTURANTES
1. Renforcer l’attractivité et le rayonnement économique et

touristique de notre ville
2. Garantir la sécurité et la tranquillité de tous les Perpignanais
3. Améliorer la qualité de vie au sein de tous nos quartiers
4. Mettre en œuvre un projet de cohésion citoyenne et de

reconquête républicaine
5. Promouvoir la réussite éducative en faveur du bien-être et de

l’épanouissement des enfants et de la jeunesse
6. Elaborer un projet d’administration, porteur de nouvelles

pratiques de management
4

25 PRIORITES POUR LE MANDAT
Orientation n° 1
Réaliser les aménagements structurants pour notre ville

Orientation n°2
S’appuyer sur de nouveaux outils de sécurité publique
Orientation n°3
Orientation n° 4
Concevoir l’action de proximité comme le moteur de la démocratie locale
Promouvoir une dynamique citoyenne respectueuse du « socle républicain »
Garantir un cadre urbain favorable à la santé et un recours aux soins pour tous
Orientation n° 5
Améliorer l’offre d’accueil de la Petite enfance
Orientation n°6
5

Le mot du Maire,
Chacun de nous doit retrouver la fierté d’être Perpignanais !
La crise sanitaire qui a frappé toute la planète en 2020 a mis en évidence l’extrême fragilité de
notre propre système de santé et surtout, certaines insuffisances politiques, passées et
présentes, résultats de choix comptables de court terme.
Notre pays a aussi redécouvert, à l’aune de la lutte menée contre cette pandémie, le rôle
indispensable assumé par les maires de nos communes, oeuvrant sans relâche pour faciliter
la vie quotidienne de tous leurs concitoyens.
Au printemps 2020, les Perpignanaises et les Perpignanais, convaincus de l’absolue nécessité
de tourner la page avec la gestion d’hier, ont choisi de faire confiance à une nouvelle
équipe municipale que j’ai aujourd’hui l’honneur d’animer.
C’est le sens du Plan de mandat 2020-2026, que je vous livre ici, fondement d’un pacte de
confiance renouvelé pour toute la durée de cette mandature.
Notre projet municipal repose sur un socle d’actions indéfectible, visant à faire de Perpignan,
une ville plus sûre, plus propre et plus prospère et à rendre un service public de proximité, en
phase avec vos attentes légitimes.
Depuis 18 mois, notre équipe municipale est pleinement mobilisée pour répondre à vos
besoins et peut déjà faire valoir les premières réalisations concrètes.
Afin de conforter cette dynamique, le Plan de mandat définit 6 orientations majeures et 25
priorités clairement énoncées.
A travers cette feuille de route, il s’agit de relever un double défi : apporter des solutions
concrètes à vos préoccupations et donner, à notre ville, une vision d’avenir, porteuse d’espoir
et de renouveau.
Notre ville, « cœur battant » de notre agglomération, prendra par ailleurs toute sa place dans
l’élaboration du projet communautaire, qu’elle souhaite à la hauteur des enjeux qui s’imposent,
dans le respect des spécificités de nos territoires.
Nous aurons l’occasion de revenir régulièrement vers vous dans le but de vous rendre compte
des avancées de ce Plan de mandat et afin de nourrir les débats d’une démocratie locale,
vivante et constructive.
Je vous remercie à nouveau de votre confiance.
Votre maire,
Louis ALIOT
6

Avant-propos
Qu’est-ce que le Plan de mandat ?

Le Plan de mandat, tel que décliné, définit l’ambition de notre équipe municipale pour le
territoire.
Ce projet de ville repose sur trois conditions essentielles :
- il est d’abord réalisable : en intégrant l’histoire de la commune et entendu comme le
reflet d’un « bassin de vie » (au sein d’une agglomération) ;
- il est ensuite incarné, à l’image de celles et ceux qui le portent ;
- il est aussi fort, en revendiquant une véritable identité au travers de projets
« phares ».
Le présent projet politique se veut être juste dans sa permanence et rentre en résonnance
avec l’actualité du territoire.
Il se fonde sur un socle, construit alors à partir des forces, des faiblesses et des opportunités
de notre ville mais aussi des menaces qui pourraient éventuellement peser sur celles-ci.
Notre Plan de mandat constitue le « pacte » social conclu avec les Perpignanaises et les
Perpignanais.
Il identifie les questions politiques majeures et fixe un cap pour améliorer la vie de nos
concitoyens.
Sur la base de principes fondamentaux, renvoyant à la place de l’humain, à l’innovation et à
la recherche d’un service public au meilleur coût, il porte une réelle « vision » d’avenir,
associant quatre acteurs majeurs : les élus, les citoyens, les services et les partenaires de
la Ville.
Le Plan de mandat recense, en regard d’objectifs stratégiques à poursuivre, les principales
mesures à mettre en oeuvre et propose quelques indicateurs choisis d’évaluation des
politiques publiques.
Les mots-clés du Plan de mandat

ATTRACTIVITE - RAYONNEMENT - RENAISSANCE – MEDITERRANEE -
REDYNAMISATION ECONOMIQUE ET COMMERCIALE – PROXIMITE - SECURITE -
PROPRETE - CULTURE - SPORT – PATRIMOINE - TOURISME - LIEN SOCIAL - FAMILLES
- JEUNESSE - VIE ETUDIANTE - SANTE - URBANISME - MOBILITES - BIEN VIVRE -
INNOVATION TECNHNOLOGIQUE ET SOCIALE - PROGRES - COOPERATION -
DEMOCRATIE LOCALE - TRANSITION ENERGETIQUE ET ECOLOGIQUE -
VEGETALISATION - SERVICE PUBLIC OPTIMISE
…/…
UN SOCLE : « VILLE PLUS SURE - VILLE PLUS PROPRE - VILLE PLUS PROSPERE »
7

Propos introductifs
Un nouvel horizon pour Perpignan !

Tout en prenant en compte les vicissitudes d’une crise sanitaire sans précédent, qui a,
depuis l’année 2020, bouleversé nos modes de vie et entravé, du fait de confinements à
répétition et de contraintes sociales imposées, l’activité de nos territoires, la majorité
municipale a confirmé ses intentions assumées : celle de faire battre à nouveau, au sein du
territoire de l’agglomération, le cœur de notre ville de Perpignan !
Si la municipalité a, au printemps 2021, mis à disposition des autorités sanitaires d’Etat, une
logistique adéquate (par l’intermédiaire des locaux du Palais des congrès et du Parc des
expostions), dans le but d’accélérer la campagne de vaccination et d’apporter, dès son arrivée,
un soutien sans faille aux commerces de proximité, aux restaurateurs et aux
professionnels de l’événementiel, elle a aussi souhaité, en dépit de ce contexte difficile,
afficher de réelles ambitions pour notre belle cité catalane.
Dans ce même esprit, Perpignan, en tant que ville-centre de la Communauté Urbaine, est
aujourd’hui, partie prenante du Plan de relance économique national, destiné à accompagner
les territoires dans des démarches d’innovation et de transition écologique.
Redynamisation économique, rénovation urbaine et rayonnement, tels sont, en effet,
les axes structurants d’un Plan de mandat cohérent et volontariste.
Une ville plus sûre, plus propre, plus prospère, telles sont les priorités d’une action
municipale du quotidien, au service de l’intérêt général.
Le présent Plan de mandat repose sur trois piliers essentiels :

la sécurité publique, matrice de nos libertés
l’accompagnement des populations les plus fragiles
la transformation durable de nos quartiers
Une équipe municipale mobilisée

Dépassant les polémiques stériles, notre équipe municipale s’est attelée, au lendemain du
second tour des élections de juillet 2020, à la mise en œuvre d’un programme d’actions visible
et attendu.
Avec force de conviction et pragmatisme, la majorité municipale s’est totalement investie
depuis 18 mois dans le déploiement d’un véritable projet de ville, porteur de renouveau et
d’une citoyenneté réactivée.
Notre équipe est aujourd’hui en mesure de faire valoir un tout premier bilan, annonciateur
d’une nouvelle dynamique de développement inscrite dans la durée.
D’abord soucieuse de restaurer un climat de tranquillité publique, notre majorité a
d’abord procédé, dès sa prise de fonction, à la réorganisation de la Police municipale,
au travers de l’installation d’une brigade de nuit, d’une présence policière 7 jours sur 7 et 24h
sur 24 et de l’ouverture de 5 postes de police, au Palmarium en centre-ville, à la Cigale, à
proximité de la Gare, au Moulin à vent et au Bas-Vernet.
Le nouvel exécutif municipal a également décidé d’accroître les efforts dans le domaine de
l’entretien des voiries et des espaces publics, en consentant d’importants
8

investissements, indispensables au regard des besoins à couvrir et afin de rendre la
ville plus propre.
En parallèle, la municipalité a impulsé une nouvelle approche d’accompagnement social de
nos quartiers, fondée sur le respect du « socle républicain » et des valeurs qui le constituent.
Un important travail de partenariat a ainsi vu le jour au travers, notamment, de l’implication
des équipes de nos Maisons de quartier et d’un nouveau service de médiation, entièrement
repensé dans ses missions.
Dès 2021, ont été, par ailleurs, lancées de grandes opérations d’aménagements urbains,
destinées à transformer notre cité.
Retenons, parmi bien d’autres chantiers majeurs :
- la restructuration de l’entrée de ville Nord, de part et d’autre de la Têt et la création
d’un nouveau parc urbain ;
- le doublement de la surface du Parc des sports, positionnant Perpignan comme

une véritable ville « sportive » ;
- la poursuite d’un programme d’aménagement en faveur de l’Université de

Perpignan, au travers de la construction du campus « Mailly », au terme duquel,
toute la faculté de droit sera positionnée en centre-ville ;
- la transformation du Palais des expositions en salle de spectacle moderne et

durable ;
- la restauration des monuments emblématiques : notamment, la chapelle du

Tiers-Ordre et du couvent des Clarisses ainsi que la réalisation du site
archéologique de Ruscino, faisant de notre cité une destination culturelle et
touristique.
A la liste de ces projets structurants, citons également la poursuite de la déclinaison du
Nouveau Programme National de Rénovation Urbaine (NPNRU), conduit, en direction de 3
quartiers (Centre historique, La Diagonale du Vernet, le Champ de Mars) et en partenariat
avec l’Agence Nationale de Rénovation Urbaine (ANRU) et la Communauté Urbaine de
Perpignan Méditerranée Métropole (PMM).
L’action « cœur de ville » complète ce programme ambitieux, grâce à l’engagement d’une
nouvelle Opération Programmée d’Amélioration de l’Habitat et de Rénovation Urbaine (OPAH
– RU) dans le but de lutter contre l’habitat indigne sur un périmètre allant bien au-delà des
quartiers du centre-ville (la Gare, Saint-Matthieu, Saint-Jean, La Réal, Saint Jacques ainsi que
le secteur Notre-Dame qui assure le lien avec le quartier du Vernet).
La proximité « au cœur » du Plan de mandat

Notre équipe municipale, élue en juillet 2020, a fait le choix de se doter d’un Plan de mandat
exposant, avec clarté, les priorités d’action qu’elle souhaite décliner jusqu’en 2026.
A chaque orientation correspondent des objectifs à atteindre et des engagements à tenir.
Parmi ceux-ci, la proximité constitue le fil conducteur du projet de ville que porte notre
majorité municipale.
Proximité ou comment assurer l’ordre républicain auquel ont droit tous les Perpignanais ?
Proximité ou comment préserver un cadre de vie agréable pour tout un chacun ?
9

Proximité ou comment redynamiser la vie commerciale par une action volontariste de
reconquête d’espaces et par le renforcement de l’accès au centre-ville ?
Proximité ou comment faciliter, au quotidien, l’accès aux services publics municipaux et
à nos Mairies de quartier, pour tous nos concitoyens ?
Autant d’attentes légitimes et pour lesquelles la majorité municipale a décidé d’apporter des
réponses concrètes.
Un avenir en grand : la ville de demain

La majorité municipale porte un véritable projet de développement pour la ville, assorti d’une
volonté : celle de tirer le meilleur parti des atouts géostratégiques de Perpignan.
Si qualité de vie rime avec attractivité et si rendre la ville plus sûre, plus propre et plus prospère,
participe à cette nouvelle dynamique de restauration de l’image de la cité, il convient aussi,
première ambition affichée, de faire rayonner Perpignan en Méditerranée et bien au-
delà.
Perpignan « La Rayonnante », slogan du nouveau logo de notre ville, restée bien trop
longtemps endormie.
Elle mérite aujourd’hui d’être réveillée, par la mobilisation de tous ses talents et de ses
ressources !
Notre cité, capitale du Pays Catalan français, bénéficie, en effet, d’une situation géographique
exceptionnelle, constituant un avantage comparatif indéniable qu’il s’avère impératif
d’exploiter.
Cet atout positionne notre ville comme une jonction naturelle entre la partie Roussillon-Pays
Catalan et celle du Languedoc-Midi-Pyrénées, appartenant à la grande région Occitanie.
Lien entre la France et l’Espagne, Perpignan ne peut que revendiquer une position privilégiée
en matière économique et touristique.
Dans cet esprit de reconquête, Perpignan doit redevenir le « Centre du monde », en référence
au « cher » Salvador Dali.
Perpignan : ville durable

Plus encore, seconde ambition, l’enjeu est de transformer durablement notre ville.
Il s’agit alors, dans un réel souci d’anticipation et en s’appuyant sur la conduite d’une
démarche de prospective, stratégique et participative, de mieux combiner, à l’avenir,
attractivité économique, transformation numérique, développement urbain, lien social
et préservation de la biodiversité.
Bien au-delà même de l’amélioration nécessaire de notre cadre de vie, il est question de
proposer un visage transformé de notre cité : un tissu urbain plus végétalisé et aéré, en lien
avec la limitation de l’artificialisation des sols.
Notre projet est bien d’accroître le nombre d’îlots de verdure, favorables à une vie citadine plus
sereine et attrayante pour les populations résidentes et pour d’autres, susceptibles de s’y
installer.
Cette ambition va de pair avec la volonté affirmée d’imaginer et de préparer la ville de
demain, au travers du portage d’une réelle vision, à horizon de 10 à 15 ans : du
10

développement de l’activité à la stratégie foncière, en passant par l’offre de formations,
l’emploi et les modes de déplacement…
En cohérence avec cette ambition majeure, différents objectifs clés se dessinent :

- « exploiter », au mieux, le potentiel des espaces naturels et agricoles de notre cité,
véritables « poumons verts », par la création de « micro-forêts » et le développement
de la permaculture,
- encourager, en lien avec les objectifs du Plan Climat, les initiatives au bénéfice d’une
ville « inclusive » et à énergie positive, promotrice d’une transition écologique
concrète et d’activités de proximité, fondées sur les principes de l’économie circulaire,
- accompagner toutes les « bonnes » pratiques respectueuses de l’environnement : du

tri sélectif généralisé dans nos bâtiments communaux à l’organisation des
déplacements « doux » dans la ville, en passant par l’éducation à l’environnement en
direction des plus jeunes et la consommation de « produits bio » dans nos cantines
scolaires, à partir de « circuits courts » et de filières d’approvisionnement local.
L’engagement confirmé de notre ville dans le dispositif européen Cit’Ergie, en vue
d’atteindre le niveau dit « Gold », nourrit cette dynamique et permet d’accélérer le processus
d’innovation au sein de tous ces champs d’expérimentation.
Entendu comme un guide de l’action municipale, l’élaboration de ce Plan de mandat, objet
d’évaluations régulières, est également un exercice de transparence.
Rendant compte de l’étendu des missions assumées par la collectivité municipale, le Plan de
mandat 2020-2026 s’articule autour des six orientations suivantes :
I. RENFORCER L’ATTRACTIVITE ET LE RAYONNEMENT ECONOMIQUE ET

TOURISTIQUE DE NOTRE VILLE
II. GARANTIR LA SECURITE ET LA TRANQUILLITE DE TOUS LES

PERPIGNANAIS
III. AMELIORER LA QUALITE DE VIE AU SEIN DE TOUS NOS QUARTIERS
IV. METTRE EN ŒUVRE UN PROJET DE COHESION CITOYENNE ET DE

RECONQUETE REPUBLICAINE
V. PROMOUVOIR LA REUSSITE EDUCATIVE EN FAVEUR DU BIEN-ETRE ET DE

L’EPANOUISSEMENT DES ENFANTS ET DE LA JEUNESSE
VI. ELABORER UN PROJET D’ADMINISTRATION, PORTEUR DE NOUVELLES

PRATIQUES DE MANAGEMENT
Pour chacune de ces orientations, sont mentionnés :
- les chiffres clés à retenir
- les ambitions portées par notre Projet de ville
- les priorités essentielles qui en découlent
11

Le présent Plan de mandat se décline, pour partie, dans la Programmation Pluriannuelle
d’Investissement (PPI), arrêtant le cadre de financement des grands projets prioritaires
susceptibles d’aboutir au cours de l’actuelle mandature et au-delà.
Il trouve également sa traduction dans le Projet d’administration, « feuille de route »
opérationnelle à destination des services municipaux : objet de la sixième orientation .
Plan de mandat : une démarche partagée

En lien direct avec les engagements issus de la campagne municipale, la nouvelle majorité a,
dès son installation, affiné le diagnostic territorial et les réponses qu’il convient d’apporter aux
problématiques majeures de la ville.
Ainsi, en début d’année 2021, dans le cadre de leurs délégations respectives, l’équipe
municipale s’est réunie à cinq reprises pour débattre autour de différentes thématiques
prioritaires.
Le groupe de travail a procédé à une analyse renouvelée des forces, faiblesses,
opportunités et menaces concernant, notamment, 8 champs d’intervention municipaux :
- l’urbanisme et l’amélioration du cadre de vie,
- la sécurité et la prévention des incivilités ,
- la culture, comme source de rayonnement pour la ville,
- l’action en faveur du sport pour tous,
- la santé, le handicap et l’accessibilité,
- les mobilités, le stationnement et la circulation,
- l’offre éducative et les conditions d’accueil des 0 - 12 ans,
- la « politique de la ville » et ses dispositifs d’accompagnement social.
Une séance de « brainstorming » prospectif, destiné à dessiner les contours de la ville que
nous voulons, a clôturé ce cycle de débats.
12

I. Quels enjeux pour un développement urbain durable ?
Comment mieux préparer notre ville aux grands défis d’avenir ?

Comment garantir la tranquillité publique des Perpignanais ?
Comment préserver dans un souci de durabilité nos ressources naturelles ?
Comment lutter plus efficacement contre la précarité et l’isolement ?
Comment repenser notre urbanisme par un développement harmonieux ?
Tels sont, parmi d’autres problématiques, les questionnements prioritaires auxquels notre
projet de ville devra répondre.
Ceux-ci font écho à quatre enjeux majeurs, adossés à autant d’atouts à exploiter, des
handicaps à surmonter et d’attentes à satisfaire.
De vrais atouts… :
- un positionnnement « idéal », associant « mer et montagne »
- un environnement favorable à une qualité de vie
- un patrimoine historique et culturel exceptionnel
- la présence d’un pôle universitaire reconnu
- une vie sportive riche, faisant la fierté de la ville
…/…
mais aussi… quelques handicaps :

- un centre et des quartiers méritant de retrouver une meilleure attractivité
- des incivilités et la présence de situations de délinquance persistantes
- une tendance à la paupérisation au sein de certains secteurs, engendrant de réelles
fractures sociales et territoriales
- un territoire dont l’image n’est pas à la hauteur de son potentiel géostratégique,
économique et touristique
…/…
En découle des enjeux urbains structurants, à savoir :
Faire de Perpignan une ville rayonnante implique :
- de renforcer l’attractivité du centre-ville par le maintien et la diversification des tissus de

commerces de proximité et des activités artisanales
- de conforter Perpignan en tant que « cœur » d’agglomération, concentrant une offre de
services, le tourisme d’affaire, l’accueil de PME et d’activités économiques
transfrontralières
- de développer des filières de formations variées en adéquation avec les besoins
économiques
- d’assurer une mise en réseau des grands équipements
- de capitaliser sur les événementiels à fort rayonnement culturel et sportif
- de valoriser nos sites culturels et touristiques
- d’assurer la qualité des espaces publics et rendre ces lieux sécures
…/…
Faire de Perpignan une ville agréable à vivre implique :
- d’assurer la tranquillité publique pour tous les Perpignanais et au sein de tous nos
quartiers afin de faire respecter le « contrat républicain »
- de développer une politique de proximité afin d’améliorer le service rendu
- de renforcer les pôles de centralité afin de favoriser le lien social
- de garantir la qualité de l’habitat et l’entretien des espaces publics
13

- de promouvoir la ville intelligente par le développement des usages numériques
…/…
Faire de Perpignan une ville responsable implique :
- de préserver l’environnement naturel, les grands terroirs viticoles et maraîchers et de

soutenir l’économie agricole
- d’enrichir la qualité de vie méditerranéenne au travers de la démarche globale de trame
verte
- de développer la biodiversité, les continuités écologiques et les continuums paysagers
- d’aménager des espaces de détente, de loisirs et sportifs et développer le maillage de
grands parcs urbains
- d’intégrer la dimension durable au cœur des projets urbains
- d’anticiper et de gérer les risques naturels
…/…
Faire de Perpignan une ville équilibrée implique :
- d’assurer une régénération du tissu urbain, en favorisant une densité choisie

- d’accélérer le renouvellement urbain de la ville à travers le NPNRU
- de requalifier les grands sites économiques dans une logique d’intégration au
fonctionnement de la ville
- de favoriser les parcours résidentiels et la mixité sociale
- de promouvoir un développement équilibré des zones à urbaniser
- de tisser des liens entre tous les quartiers grâce à des mobilités organisées
…/…
14

II. Les 6 orientations du Plan de mandat
15

1ère ORIENTATION : RENFORCER L’ATTRACTIVITE ET LE
RAYONNEMENT ECONOMIQUE ET TOURISTIQUE DE NOTRE VILLE
Si le développement économique relève d’une compétence exclusive, de par la loi, dévolue à
la Communauté Urbaine Perpignan Méditerranée Métropole, la Ville de Perpignan, « cœur »
du territoire de l’agglomération, se doit d’activer différents leviers en ce domaine.
Aménagements urbains, attractivité commerciale, redynamisation culturelle et sportive,
valorisation de notre patrimoine historique et touristique, autant d’actions prioritaires
participant au rayonnement et au réveil de notre cité !
Au-delà même de ces engagements immédiats, la Ville souhaite également se doter, à l’aide
de ses propres instruments de veille et d’intervention, d’une véritable stratégie de marketing
territorial.
Il s’agira de mobiliser toutes les forces vives locales autour d’un projet ambitieux
d’attractivité, de promotion et de développement de notre cité.
CHIFFRES CLES
Population : 122 000 habitants
Superficie : 68,07 km²
A proximité de la côte méditerranéenne et de la frontière avec l’Espagne.
Ancienne capitale du Royaume de Majorque au cours du XIIIe siècle et dotée d’un centre
médiéval, avec forte influence catalane.
« Ville-cœur » du territoire de la Communauté Urbaine Perpignan Méditerranée
Métropole.
Grand Saint-Charles : 1er marché transfrontralier, 1er pôle d’emploi départemental, soit
9 000 emplois.
Au total, 65 200 emplois concentrés sur Perpignan.
Offre de formations supérieures diversifiées au sein de l’Université de Perpignan (Via

Domitia).
1 million de nuitées touristiques par an.
Palais des congrès et d’expositions : centre d’affaires et d’échanges (270 000 journées
de tourisme d’affaires et 80 journées/spectacles, rassemblant 40 000 spectateurs).
Un très riche patrimoine historique ville classée « d’art et d’histoire » depuis 2001.
NOTRE AMBITION
Permettre à la Ville de Perpignan, bénéficiant d’un climat très favorable, d’une situation
géostratégique exceptionnelle au sein de la région Occitanie et d’un patrimoine culturel
et touristique exceptionnel, de retrouver une authentique notoriété et une véritable
identité à l’échelle de l’axe méditerranéen, en replaçant, ainsi, notre belle cité, au passé
glorieux, sur la carte de France, de l’Europe et du Monde.
16

Faire rayonner notre cité catalane, en la rendant plus attractive, plus séduisante, plus
« désirable » grâce à de nouveaux pôles d’attraction, à la création d’événements inédits
et à la promotion de lieux emblématiques.
Faire de Perpignan une place « forte » sur le plan économique mais aussi une
destination touristique incontournable ainsi qu’une ville de référence en matière de
tourisme « d’affaires » et d’accueil de congrès et de séminaires nationaux, par la
rénovation du Palais des expositions et l’amélioration des dessertes aériennes et
ferroviaires.
Attirer, à Perpignan, de nouveaux talents et « cultiver » l’esprit d’entreprise, porteur
d’innovation technologique dans les domaines de l’économie numérique ou de la
construction durable, par le déploiement d’un projet de « ville intelligente » et de lieux
collaboratifs et en faisant mieux connaître l’offre de services de notre ville et ce qui
fonde sa singularité.
NOS PRIORITES
Réaliser les aménagements structurants de notre ville
Différentes études et acquisitions foncières ont d’ores et déjà été lancées en vue d’engager
de nouvelles opérations d’aménagement, répondant à cette exigence d’attractivité nouvelle de
notre ville : de l’aménagement des espaces communs de circulation à la prise en compte des
besoins de rénovation ou de construction d’équipements publics, intéressant l’activité
commerciale et touristique, la vie universitaire ou d’autres services de proximité.
Aménager notre ville et ses espaces publics

. L’aménagement de l’entrée de ville Nord, infrastructure lourde, enregistrant une forte
densité de circulation, qui s’intégrera dans un paysage urbain, aujourd’hui façonné par le parc
de la Pépinière, appelé à être étendu et le Théâtre de l’Archipel, en continuité de l’échangeur
du Bas-Vernet. La mise en service de la rocade Ouest de l’agglomération implique, en effet,
que ce lieu soit repensé, notamment au travers d’une requalification paysagère. L’enjeu est
bien d’envisager une véritable opération de reconquête, reposant sur l’aménagement
d’espaces en faveur des mobilités douces, la création, en entrée de ville, d’un parc de
stationnement en ouvrage de 600 places ainsi que sur la restructuration du cours Lazare
Escarguel.
. Le traitement de nos grandes voies urbaines, en vue d’améliorer leur partage au profit
des cyclistes, des piétons et des personnes à mobilité réduite.
Restructurer, transformer et construire

. La modernisation des équipements du Palais des expositions, composée de deux
parties : d’une part, la création, dans le grand hall, d’une salle de spectacles, censée assurer
une plus grande polyvalence des besoins à couvrir (concerts, salons et congrès…) et,
d’autre part, un aménagement des espaces extérieurs, par l’installation de structures solaires
d’ombrage sur le parking existant et de panneaux photovoltaïques sur la toiture.
. L’installation en centre-ville de l’intégralité de la faculté de droit dans le campus
« Mailly » appelé à accueillir, d’ici septembre 2022, 1 500 étudiants et 500 enseignants et
chercheurs.
17

Celui-ci comprendra :
- l’installation d’un site de restauration pour les étudiants,
- la réhabilitation de l’immeuble Delacroix et de l’ancienne école Roland, destinés à abriter,
en centre historique, des services administratifs, des chercheurs et des salles de cours,
- la transformation de la Bourse du travail en bibliothèque universitaire de droit,
- la construction d’un nouvel immeuble, bordant la rue Côte St Sauveur, conçu pour recevoir
un amphithéâtre de 250 places et des salles de cours.
Notre Ville a décidé de privilégier, dans le cadre de la réalisation de ces chantiers et en
partenariat avec les entreprises et les artisans des filières concernées, les constructions
innovantes, associant l’utilisation de matériaux exemplaires et la recherche de performances
énergétiques.
Il en sera de même pour la rénovation de notre patrimoine communal, que ce soit au travers :
de l’installation de panneaux solaires en toiture, de programmes de réduction de la
consommation d’énergie ou encore du plan de modernisation de l’éclairage public.
Ajoutons que l’acquisition par notre Ville du bâtiment historique des Dames de France,
en vue sur la place de Catalogne, permet de concrétiser, avec le soutien de la Communauté
Urbaine, l’installation, en 2022, de l’Ecole 42, centre de formation dans le domaine du
développement numérique.
Ce rachat offre également l’opportunité de réactiver économiquement ce secteur stratégique
de la ville, en favorisant l’implantation de nouvelles activités et d’infrastructures de service.

Alors que la crise sanitaire, dont la sortie définitive n’est pas encore annoncée, a handicapé
très lourdement, pendant de nombreux mois, l’activité de tous nos commerces de proximité,
la Ville fait de la redynamisation commerciale une priorité absolue.
Pour rappel, la majorité municipale a mis en œuvre, en 2020, en collaboration avec les
professionnels, afin de faire face à cette situation économique dégradée, un plan
d’accompagnement volontariste, comprenant notamment :
- une exonération des droits de terrasses extérieures et de loyers commerciaux dont la
ville est propriétaire,
- le dégrèvement des 2/3 du montant de la cotisation foncière des entreprises, soient 550
structures concernées relevant de différents secteurs d’activités,
- une opération « tickets parking » dans la limite de 500 tickets par commerçant,
- l’installation d’une plateforme digitale dédiée aux commerces afin de facilier les
consultations « click and collect » 24H/24, la pratique du « drive » et les livraisons à
domicile…,
- la gratuité du stationnement de surface pendant les périodes de confinement.
Bien au-delà de ces mesures, certes nécessaires, notre ville, confrontée à une importante
vacance commerciale, doit répondre à un enjeu majeur d’attractivité commerciale,
notamment au travers d’une action municipale ciblée de préemption des locaux
désertés.
La Ville s’appuiera, à cet égard et en lien avec les objectifs de l’opération « Action cœur de
ville », sur le concours d’un développeur commercial.
18

Celui-ci sera chargé d’affiner le diagnostic de la situation de notre ville en la matière. Et au-
delà, aura pour tâche de mobiliser un réseau d’investisseurs potentiels et des grandes
enseignes, susceptibles de réactiver des « pas-de-portes », présents au sein d’artères
commerciales fortement passantes et d’autres rues dédiées aux commerces traditionnels.
Sera également installé un conseil consultatif des commerces destiné à renforcer les
partenariats en faveur de la vie commerciale et d’engager toute réflexion partagée concernant
ses perspectives de développement.
Rendre les commerces plus attractifs, c’est aussi en faciliter l’accès, au travers,
notamment, de la gestion du stationnement gratuit et payant sur la voirie.
A ce titre, l’attribution d’une nouvelle délégation de service public en ce domaine permet de
consolider la conduite d’une politique cohérente, conciliant, tarifs adaptés, prise en compte
des besoins des résidents et des commerçants et optimisation du partage des espaces
publics.
La Ville favorisera, également, la pérennisation, après des mois de restrictions
sanitaires, de temps forts d’animation tout au long de l’année.
En partenariat avec les associations de commerçants, différents rendez-vous festifs
incontournables s’imposent : que ce soit au moment des grandes fêtes traditionnelles de notre
ville (la Sanch, St Jean…), de Noël et de la période estivale, propice à la détente musicale en
centre-ville ou encore sur les berges de la Têt, au travers du programme « Têt en fête » (alliant
ginguettes, activités pour la jeunesse et musique pour tous les goûts…).

Enjeu de société, la politique conduite par la Ville de Perpignan en ce domaine, depuis
l’installation de la nouvelle équipe municipale, témoigne - et alors que la crise sanitaire a
handicapé très fortement l’activité - d’un soutien sans faille en direction de tous les acteurs
culturels.
« L’art prend l’air », expositions annuelles au sein du centre d’Art contemporain, promotion en
faveur de nos musées, augmentation du nombre de soirées de concerts au « Live au Campo »,
accueil de compagnies en résidence et actions de médiation auprès des jeunes publics
éloignés des pratiques culturelles et artistiques…autant d’initiatives inédites, illustrant
cette nouvelle dynamique impulsée depuis le second semestre 2020.
Un soutien est également apporté au fonctionnement des activités de l’Université du temps

libre.
Ajoutons que l’installation, en juin 2021, du comité consultatif de la culture permettra de

recueillir l’avis des Perpignanaises et Perpignanais et d’enrichir ainsi la programmation
culturelle de la ville.
Cette politique culturelle, couvrant l’ensemble des champs artistiques, s’adosse à des
équipements structurants de qualité, à l’inst ar du Théâtre de l’Archipel (scène nationale), du
Conservatoire de Musique à Rayonnement Régional, de la Médiathèque municipale ou encore
du Musée d’art Hyacinthe Rigaud.
Au cours de la mandature, d’autres équipements complèteront cette importante offre culturelle,

notamment avec la création d’une médiathèque dans le quartier du Vernet, de la
réactivation de l’école municipale des beaux-arts qui consacrera ses enseignements à la
pratique amateur pour tous les publics ou encore l’aménagement du Palais des expositions
en salle de concert de 5000 places assises.
19

La Ville a également engagé les premières études visant à la construction d’un « Pôle
muséal », regroupant, dans un souci de promotion et de meilleure visibilité, le musée des
monnaies et médailles, le musée Casa Pairal et le Muséum d’histoire naturelle.
L’enjeu est de créer, sous l’impulsion d’une seule équipe scientifique, une nouvelle dynamique
de portage de projets partagés et de renforcer, par là-même, le rayonnement culturel de notre
ville.
Dans cet esprit, la culture, vivante par nature, se doit d’être accessible au plus grand
nombre.
D’importants programmes d’action seront ainsi poursuivis :

- l’organisation de grandes manifestations : Visa pour l’Image, FILAF, Ida y Vuelta,
Jazzèbre, Festival International del Disc et de la BD, Festival de Musique Sacrée et à
court terme, l’installation d’un festival du Flamenco et d’un salon de la gastronomie,
- la mise en œuvre de la convention pour la généralisation de l’éducation artistique et
culturelle,
- l’extension du « pass culture » pour tous les jeunes de 18 ans sans condition de
ressources.
La culture c’est aussi le partage et la convivialité. Conçu et animé par la Ville, « Têt en
fête », rythmé par des concerts et des projections de films en extérieur, est appelé à devenir,
à cet égard, le rendez-vous festif de l’été.

Si les paysages urbains se transforment et s’adaptent à certaines évolutions, les traditions
perdurent.
A ce titre, la catalanité fait partie de l’identité de notre ville.
Un institut du Roussillon et du pays catalan sera créé, véritable vitrine pour la langue, l’art
et la culture de notre territoire. Un nouveau salon annuel du livre « Sant Jordi » verra le
jour, lieu privilégié d’échanges et de rencontres avec les auteurs.
Soulignons que la richesse du patrimoine historique de Perpignan constitue un atout

majeur d’attractivité. Les actions de reconnaissance, de préservation, de conservation et de
restauration représentent un pilier essentiel pour le développement touristique de la
ville, que ce soit dans le centre ancien ou au sein des quartiers périphériques.
D’importants travaux de restauration des monuments permettront d’enrichir le patrimoine

ouvert à la visite, gratuite tout au long de l’année, des Perpignanais et des touristes. La
chapelle du Tiers-Ordre des Dominicains récemment restaurée est désormais accessible au
public. Celui-ci pourra alors découvrir le raffinement d’un intérieur classique, avec ses
ferronneries de style Louis XVI ainsi que le somptueux décor du chœur, unique en France.
Un aménagement de Ruscino sera réalisé avec une mise en valeur du site
archéologique et l’ouverture de l’exposition « Ruscino : on est sur la voie ! ».
20

D’autres bâtiments emblématiques seront restaurés :
- l’aménagement des sols de l’ancienne église des grands Carmes (Arsenal)
aujourd’hui ouverte à la visite de la population, permettant la tenue de spectacles et de
concerts,
- la restauration des intérieurs de la Casa Xanxo, et la mise en place du Centre
d’Interprétation de l’Architecture et du Patrimoine.
Des lieux, totalement inconnus des Perpignanais, compléteront cet ensemble, en particulier
les architectures remarquables de l’époque du royaume de Majorque, comme le cloître et
l’aile Est du couvent des Dominicains.
La salle capitulaire du couvent Saint-Sauveur, en continuité avec le Campus universitaire
Mailly, fera aussi l’objet d’une restauration, tout comme les façades de l’Hôtel Pams.
Enfin, un circuit « lumières » en hyper-centre renforcera cette mise en valeur patrimoniale.

Faire de Perpignan, grâce à une action publique ambitieuse, une ville sportive pour tous.
Cette nouvelle dynamique, fondée sur un renforcement de l’accès à la pratique sportive pour
tous, suppose de réorganiser l’offre globale d’équipements.
A ce titre, notre Ville s’appuiera sur un schéma directeur de la construction et de la rénovation,
comprenant, notamment :
- un plan ambitieux de rénovation et de création d’espaces sportifs de proximité dans
tous nos quartiers,
- un rééquilibrage géographique des équipes et des clubs sur la ville,
- la remise au norme et en état de différentes installations sportives (stades d’athlétisme,
plaines de jeux et gymnases…) et l’amélioration des conditions d’accueil,
- l’agrandissement du Parc des sports proposant la création de nouveaux équipements
sportifs structurants au sein d’un espace vert étendu.
Alors que le soutien au sport professionnel et à nos clubs prestigieux (USAP, Dragons
Catalans…) est considéré comme un des moteurs du rayonnement de Perpignan, notre Ville
porte en effet l’installation d’un centre de formation d’élite et d’entrainement au sud de la ville.
L’enjeu est de redonner une véritable cohérence à la vocation de zone de loisirs et
d’équipements sportifs du Parc des sports et d’en redéfinir ainsi les usages et les limites.
Une réflexion est également engagée sur l’avenir des stades Aimé Giral et Gilbert Brutus dans
le but de mieux accompagner les clubs professionnels sur le long terme.
Notre Ville s’engage à poursuivre un dialogue constant avec les clubs et les associations
autour du développement des pratiques sportives et du retour de grands événements
régionaux, nationaux et internationaux afin de réinscrire Perpignan sur la « carte » du sport.
ET EGALEMENT :
Créer, en lien avec les missions dévolues à la structure juridique portée par Perpignan
Méditerranée Métropole, une mission d’attractivité et de rayonnement, en charge de la
promotion de la ville, de l’organisation de rencontres « d’affaires », d’animations
touristiques et de l’événementiel et proposer, dans le même temps, un mode de gestion
du Palais des congrès et du Parc des expositions, plus adapté à la vocation de ces
structures et à la nature commerciale de leurs activités.
21

Encourager l’innovation territoriale par un développement des infrastructures et des
usages numériques afin :
- de rationaliser et d’optimiser, en cohérence avec les objectifs du Plan Climat et
de diminution de l’empreinte carbone et dans une recherche d’efficience,
l’organisation des services publics municipaux,
- de faciliter la relation directe avec nos concitoyens et de renforcer, grâce à des
applications interactives adaptées, l’accès aux services publics de proximité,
- d’en faire un véritable atout pour attirer des porteurs de projets, des activités
économiques et des filières de formation,
- d’encourager les modes de travail collaboratifs (télé-travail, co-working…) sur le
territoire et un accès, par la formation et la création de lieux dédiés, aux
techniques digitales pour tous nos concitoyens.
Programmer la construction d’un « parc à thème », conçu comme un nouveau « phare »

d’attraction et dynamisation touristique pour notre territoire, au cœur d’un « triangle »
Toulouse-Montpellier-Barcelone, évoquant, au travers de scènes de spectacle et de
tableaux thématiques, l’histoire et la culture catalane ainsi que la « traversée »
d’époques marquantes : des Romains à Ruscino à l’arrivée des Pieds-noirs et des
Harkis, en passant par le Royaume des Rois de Majorque.
22

2ème ORIENTATION : GARANTIR LA SECURITE ET LA
TRANQUILLITE DE TOUS LES PERPIGNANAIS
La sécurité, garante de nos libertés, figure au premier rang de notre projet municipal.
Si l’Etat doit assumer en ce domaine toutes les responsabilités qui lui incombent, notre Police
municipale agira, sans relâche, en faveur de la tranquillité de chaque Perpignanaise et
Perpignanais.
Présence renforcée de la Police municipale sur tous les espaces publics, vidéoprotection, lutte
contre les trafics, application de la réglementation, autant d’actions déclinées en réponse à
l’aspiration légitime de nos concitoyens à vivre sereinement dans leur ville.
Notre volonté affichée et assumée : faire de la sécurité le socle sur lequel nous bâtirons
un nouveau pacte pour le bien vivre à Perpignan.
CHIFFRES CLES
Police municipale : 178 agents armés (dont 2 brigades de nuit).
Ouverture de 5 postes de police de proximité : Palmarium, Cigale, Gare, Moulin à Vent
et Bas-Vernet.
Pôle opérationnel dirigée par 6 cadres coordonnant différentes unités de terrain de la
Police municipale :
- les unités mobiles de terrain (couvrant des missions journalières : sécurisation
des écoles, différends et situations de délinquance…)
- l’unité légère de stationnement
- une brigade canine formée à la détection de produits stupéfiants
- une brigade VTT assurant une présence rassurante
- un centre de supervision urbain (gestion des appels des riverains)
- une force d’action propreté (chargée de sanctionner les contrevenants) et une
brigade réglementation voiries (réglementations des chantiers)
- un pôle proximité (suivi des doléances) et une brigade de prévention et de
médiation (intervention en milieu scolaire et gestion des conflits de voisinage…)
Près de 70 000 appels par an reçus au standard permanent de la Police municipale.
25 000 interventions par an et plus de 800 interpellations réalisées par nos agents entre
juillet 2020 et juin 2021 (+ 30 % par rapport à la période juillet 2019 - juillet 2020).
340 caméras de vidéo-protection ayant permis, en 2020, de procéder à plus de 5 000
signalements.
550 dépôts sauvages d’ordure identifiés par la force d’action propreté (de janvier à juin
2021) et 167 enlèvements de véhicules abusifs sur la même période.
NOTRE AMBITION
Rétablir l’ordre républicain à Perpignan au service du bien-être de toutes et de tous, en
dotant notre Police municipale de moyens d’intervention renforcés et adaptés.
Faire vivre une véritable synergie de travail et de collaboration entre la Police nationale
et la Police municipale afin de mieux couvrir l’ensemble des champs de la sécurité
23

publique, notamment en matière de lutte contre le trafic de drogue et de repérage
précoce des addictions, relevant d’une « grande cause municipale ».
Renouer des liens durables entre la Police municipale et les Perpignanais par le
développement de missions d’ilotage et de proximité.
Organiser, dans la durée, une coopération avec les partenaires institutionnels et
associatifs au travers de l’animation, d’un Conseil Local de Sécurité et de Prévention
de la délinquance, en charge de la « co-production » et du suivi des politiques locales
de sécurité.
NOS PRIORITES
Si la sécurité est bien une compétence régalienne de l’Etat, la Ville de Perpignan a décidé de
renforcer les effectifs de la Police municipale et d’assumer pleinement son rôle pour mieux
protéger nos concitoyens. Celle-ci, redéployée sur l’ensemble de nos quartiers a pour mission
d’agir au quotidien afin de lutter, aux côtés de la Police nationale, contre la délinquance, les
trafics de stupéfiants et toutes les formes d’inciviltés.
Au regard des effectifs de la Police municipale, la Ville de Perpignan se positionne au
rang de 1ère Police muncipale de France, en ratio habitants/agent policier.
Dans le souci d’être en contact permanent avec la population et nos commerçants, les agents
de la Police municipale assurent, depuis juillet 2020, la sécurité et la tranquillité des
Perpignanais 24h/24 et 7J/7. Sans se subsituer aux tâches de la Police nationale, notre Police
municipale a vocation à être une véritable police de proximité, en prise directe avec les
situations de trouble à l’ordre public.
La Police municipale fait désormais rimer, par l’intermédiaire de nouveaux moyens
affectés en faveur de toutes ses unités opérationnelles, sécurité et proximité.
Il s’agit de rendre notre Police municipale plus visible, notamment sur les lieux sensibles et
fragiles de notre ville, où se concentrent certains actes de délinquance. En l’occurrence, les
effectifs des brigades de nuit seront renforcés au regard de besoins avérés.
La Police municipale intervient également régulièrement sur les points de « deal » repérés, en
appui d’initiatives visant à gêner l’installation des dealers sur certains sites.
En fonction des événements, la Police municipale sera conduite à adapter l’utilisation de ses
propres moyens humains. A chaque situation correspondra une réponse coordonnée et
proportionnée.
La Ville sera par ailleurs particulièrement attentive à l’évolution du projet d’extension du Palais
de Justice en centre-ville, enjeu essentiel pour les services judiciaires et tous les justiciables
de notre département.

Le poste central de vidéo-protection a été réorganisé au travers de l’acquisition de nouveaux
écrans de surveillance de la voie publique. Des opérateurs dédiés assurent ainsi une veille sur
toutes ces images 24H/24 et 7J/7.
Une évaluation en continu de ce dispositif permettra de repenser, selon les besoins, le
positionnement des caméras, en cohérence avec la réalité des lieux des actes délictueux. Une
24

localisation mieux étudiée contribuera d’autant plus à améliorer l’efficacité de cette
surveillance et alors que la vidéoprotection s’impose comme un instrument indispensable pour
la résolution d’un nombre grandissant de faits de délinquance. Tout redéploiement de la
vidéoprotection s’appuiera sur l’avis des conseils de quartier afin de mieux répondre aux
attentes des habitants issus de différents secteurs urbains de notre ville.
Sera également relancé, dans le même esprit, le dispositif « voisins vigilants », appelé à
renforcer l’implication des Perpignanais dans cet effort partagé en faveur de la tranquillité
publique au quotidien.
S’appuyer sur des nouveaux outils de sécurité publique

Pour des raisons d’efficacité, la Police municipale se doit d’être dotée d’équipements
performants : au travers notamment d’un armement adapté et de matériels de protection pour
un personnel particulièrement exposé au risque.
La vidéoprotection bénéficiera, par ailleurs, d’un système modernisé, par l’intermédiaire d’un
nouveau logiciel utilisant l’intelligence artificiellle et destiné à améliorer le repérage des
comportements délictueux.
Il est également envisagé d’acquérir un équipement de drones dans le but d’optimiser les
opérations de surveillance.

Notre Police municipale orientera une grande partie de ses missions autour d’actions
de prévention des incivilités et des nuisances perturbant la vie quotidienne de nos
concitoyens.
Il conviendra alors :
- de renforcer les unités mobiles de terrain afin de faire face à d’importantes sollicitations
au quotidien ainsi que l’unité légère de stationnement visant à lutter plus efficacement
contre les stationnements anarchiques et « abusifs »,
- de consolider l’organisation du centre de supervision urbain et les missions des agents
du PC Vidéo en charge du suivi des demandes des services enquêteurs extérieurs
(Police nationale, Gendarmerie….),
- d’élargir le champ de mission de la force d’action propreté en vue de mettre en oeuvre
avec plus d’efficacité, en lien avec le Procureur et l’Officier du Ministère public, les
procédures règlementaires en matière de salubrité et de dépôts d’ordures sauvages,
- de garantir, en étroite concertation avec les Mairies de quartier et en s’appuyant sur les
missions des agents de surveillance de la voie publique (ASVP) et des référents
territoriaux, un suivi réactif des doléances des riverains.
De façon plus globale, l’enjeu est bien de s’assurer d’une application plus stricte des arrêtés
municipaux tant dans le domaine de la gestion du domaine public qu’en matière de prévention
des infractions multiples lies à la marginalité : de la mendicité à l’occupation illicite de l’espace
public, en passant par la lutte contre la consommation d’alcool sur la voie publique et la
fermeture des épiceries de nuit illégales…
25

3ième ORIENTATION : AMELIORER LA QUALITE DE VIE AU SEIN DE
TOUS NOS QUARTIERS
L’écosystème entourant notre ville - vignes, vergers, montagnes des Pyrénées et mer
méditerranée…- constitue un autout majeur pour notre ville. Il convient alors non seulement
de préserver cet ensemble mais de faire de Perpignan une cité exemplaire en matière de
gestion des ressources naturelles.
Ville plus propre, végétalisée, arborée et fleurie, tels sont, au-delà des slogans, les
objectifs du projet municipal.
Embellir la ville suppose de repenser, plus globalement, son développement urbanistique,
intégrant de réelles ambitions en faveur d’une transformation durable de nos quartiers.
L’amélioration du cadre de vie de nos concitoyens passe aussi par les grands projets de
rénovation urbaine, que ce soit au travers du Nouveau Programme National de Rénovation
Urbaine (NPNRU), intéressant l’habitat, les espaces publics et les équipements des quartiers
de St Jacques, du Champ de Mars et du Vernet ou de l’opération « Action cœur de ville »,
destinée à lutter contre l’habitat indigne et à produire une nouvelle offre de logements de
qualité.
CHIFFRES CLES
1,5 millions d’euros alloués au renouvellement du matériel de nettoiement urbain.
173 agents de propreté, dont 143 affectés au nettoiement de l’espace urbain.
Nouveau Programme National de Rénovation Urbaine (NPNRU) : 211 millions d’euros
d’investissement en faveur de 3 quartiers : Centre historique (Saint-Jacques), Champ
de Mars, Diagonale du Vernet.
Un patrimoine arboré grâce à 1 700 plantations nouvelles chaque année.
NOTRE AMBITION
Faire de Perpignan une ville « verte », par la végétalisation de ses rues, de ses places
et de ses espaces publics et en permettant ainsi à la biodiversité de mieux se révéler.
Mettre en oeuvre une stratégie urbaine maîtrisée visant à « aérer » notre ville, à assurer
une plus grande qualité de nos aménagements publics et à aider à la construction de
logements neufs qui garantissent, à nos concitoyens, de meilleures conditions de vie.
Accompagner la transition écologique de notre territoire par des politiques publiques
volontaristes favorisant, à la fois, l’utilisation, dans nos programmes de rénovation
urbaine, de technologies économes en énergie mais aussi les circuits « courts », en lien
avec le développement de marchés de producteurs locaux ainsi que des modes de
déplacement urbains vertueux.
NOS PRIORITES
Tel est l’objectif majeur de ce plan de mandat, répondant à une attente forte et légitime de tous
les Perpignanais.
26

Il s’agit de doter nos services d’une organisation et de matériels renforcés et adaptés afin
d’assurer le nettoiement de près de 500 kilomètres de voiries.
Ce sont, à ce jour, 5 balayeuses et 5 nouvelles laveuses qui accompagnent les 121 véhicules
de nettoiement.
La propreté, devenue direction à part entière, a le souci de permettre à ses agents d’accomplir
leurs missions dans les meilleures conditions, au travers d’un travail en équipe, combinant
moyens mécaniques et pédestres ainsi que par le soutien d’autres services (nature urbaine,
éclairage, voiries….).
Au-delà d’actions ciblées, à l’instar du décapage des voies piétonnes du centre
historique et des opérations « coups de poing » menées dans nos quartiers, il sera
proposé, dans ce nouveau contexte, de procéder à une évaluation objective de la
propreté de nos rues, à partir de critères et d’indicateurs nationaux.
Il conviendra d’assurer également un entretien plus optimisé des voiries et des paysages de
secteurs urbains plus excentrés.
Ce dispositif d’ensemble s’amplifiera :
- par une intensification des interventions de la Force Action Propreté (FAP),
spécialement chargée de lutter systématiquement contre les incivilités en la
matière (dépôts sauvages, utilisation des poubelles sur l’espace public, jets de mégots,
déjections canines…),
- et celles des agents de proximité, au sein des Mairies de Quartier, assurant aussi des
missions de prévention.
Face à certains comportements inciviques caractérisés et répétés, il conviendra en effet :
- de faire preuve d’une très grande fermeté quant à l’application des règles élémentaires
en matière de protection de notre environnement et de santé publique ;
- et dans le même temps, de développer des campagnes de sensibilisation à la propreté

et au tri des déchets, en s’appuyant, notamment, sur des initiatives citoyennes.
En partenariat avec la Communauté urbaine, la Ville veillera aussi à l’amélioration des
fréquences des collectes d’ordures ménagères et d’évacuation des encombrants, que ce soit
en secteur pavillonaire ou dans les habitats collectifs, en augmentant, par ailleurs, le nombre
de containers d’apport volontaire.

Une ville plus attractive implique, bien au-delà de l’amélioration de notre cadre de vie, la mise
en œuvre d’un plan ambitieux d’aération et de réaménagements de nos espaces
urbains, conçus comme autant d’atouts en faveur d’une vie citadine agréable et sereine.
L’action municipale orientera alors ses priorités autour :
- de l’extension des îlots de verdure et de la création de nouveaux parcs urbains, à l’instar
de l’agrandissement de l’espace Sant Vincens (bénéficiant de plus de 40 000 m²
supplémentaires), de l’aménagement du square Jeantet Violet et des travaux conduits,
sur les 5 ans à venir, sur le parc historique du mas Bresson,
- de la réalisation de nouveaux jardins familiaux au Champ de Mars, à Vernet Salanque
et sur les berges de la Basse,
- de l’acquisition d’îlots en friche dans l’optique de leur possible transformation en
espaces verts et lieux de détente,
27

- de réaménagements d’espaces délaissés (comme celui des abords du site de Ruscino)
et de jardins dans le cadre du label « Ecojardin »,
- de la déclinaison de l’opération « Fleurs de ville », participant, grâce à la valorisation
des paysages et du végétal, à l’animation de notre ville,
- d’une incitation à la rénovation des façades en centre-ville historique et sur les grands
boulevards.
A ces initiatives d’ensemble s’ajoute la mise en valeur de l’ouvrage technique historique, à ciel
ouvert et aussi sous terre, de « Las Canals ». Alimentant en eau notre ville depuis près de
1000 ans, ce site, lieu de promenade, est considéré comme un véritable corridor écologique
et une importante réserve de biodiversité à préserver.

Confrontée à des phénomèmes récurrents de paupérisation d’une partie de sa population,
Perpignan a aujourd’hui l’ambition de retrouver toute sa place de « ville-centre » au sein du
territoire de l’agglomération Perpignan Méditerranée Métropole.
L’objectif est bien de faire de la diversité et de la vitalité de ses quartiers, un atout majeur
d’attractitivé pour notre ville se voulant accueillante et facile à vivre au quotidien.
Soucieuse de porter une démarche globale de trame verte urbaine, destinée à enrichir une
qualité de vie méditerranéenne, notre ville inscrit sa stratégie de développement, harmonieuse
et équilibrée, dans le cadre d’un dessin collectif, partagé et durable.
En cohérence avec les enjeux climatiques et de préservation écologique, Perpignan,
première ville agricole du département, accompagnera la conduite d’actions en faveur
de l’agriculture urbaine, que ce soit au sein de nos quartiers prioritaires ou dans toute
autre secteur laissé en friche.
Elle s’efforcera également de privilégier les approches de « ville durable », au travers de
l’exigence du label « Ecoquartiers » pour ses futurs grands projets urbains.
A ce titre, le patrimoine des Jardins de Saint-Jacques, représentant un « poumon vert »
de 330 ha, sera préservé de l’urbanisation. Afin de donner un nouveau cap stratégique à
ce site exceptionnel, il est ainsi proposé d’élaborer un schéma d’aménagement opérationnel
et durable, en réponse aux attentes des citadins et des producteurs.
Différentes orientations sont à ce jour envisagées, notamment :
- la réaffirmation de sa vocation maraîchère et arboricole,
- la rénovation des chemins ruraux,
- un accueil maîtrisé des citadins environnants (joggers, cyclistes, promeneurs…),
- la mise en place d’une charte paysagère,
- le développement de cultures innovantes, adossé à un rapprochement avec un pôle de
compétitivité agro-alimentaire,
- la réouverture d’un site Muséal archéologique en lien avec Château Roussillon.
Une attention particulière sera aussi accordée au projet de requalification globale du bâtiment
des « ex-abattoirs », susceptible d’accueillir, en fonction des besoins à satisfaire, des services
municipaux délocalisés et des espaces de vie sociale.
En lien avec les objectifs affichés de maîtrise foncière, notre Ville portera un nouveau regard
sur les offres des promoteurs immobiliers, notamment, concernant la qualité des logements à
produire. Il conviendra d’opposer à ceux-ci une charte de construction, précisant, notamment,
la taille minimale des surfaces de logements, en regard des attentes des populations des
différents secteurs urbains.
28

La limitation des « petits » logements renvoie aujourd’hui à une nécessité et à un impératif de
qualité fonctionnelle, dans le seul but d’éviter une vacance structurelle accrue à très court
terme.
La Ville se donnera les moyens en ce domaine d’anticiper les besoins en production de
logements, de lotissements et de résidences pour les 15 ans à venir, en tenant compte
des demandes spécifiques de familles mono-parentales, des personnes à mobilité
réduite, de nos aînés à faible revenu, de nos étudiants, attirés par les loyers modérés
ou, par ailleurs, de primo-accédants à la propriété, à la recherche de terrains à bâtir.
Il s’agira aussi, en évitant la multiplication de l’offre de produits de défiscalisation peu adaptés,
de repenser les programmes de construction, en fonction d’impératifs de mixité et de meilleur
équilibre social.
En lien avec les offices HLM, il conviendra, en appui d’une politique de peuplement partagée,
de conjuguer nos efforts en faveur de la réhablitation du parc locatif social dégradé.
Sera poursuivie, en écho à cette forte préoccupation, la déclinaison du NPNRU, visant
à engager, au sein de 3 quartiers (Saint-Jacques, Champ de Mars, Diagonale du Vernet),
une vaste opération de rénovation urbaine et sociale.
La convention, signée avec l’Agence Nationale de Rénovation Urbaine (ANRU) en 2020, a fixé
4 objectifs clés :
- des aménagements de qualité
- l’ouverture de nos quartiers
- la diversité de l’habitat
- la transition écologique
De la diagonale « verte » à la requalification de voiries et d’espaces publics en passant par le
traitement de l’habitat dégradé, tels sont les axes forts d’une intervention publique coordonnée.
L’ensemble de ces opérations est accompagné d’un volet social, impliquant les acteurs de
proximité, afin de favoriser, notamment, une active concertation avec les habitants des
quartiers concernés.
Ces transformations urbaines sur le moyen terme s’appuient également sur la mise en oeuvre
d’un plan de lutte contre l’habitat indigne, objet, pour partie, de l’opération « Action cœur de
ville ».
En articulation avec le nouveau dispositif « Permis de louer » et le lancement, sur 5 années,
d’une OPAH-RU, les objectifs assignés à ce plan d’envergure visent :
- à aider à la production d’une offre résidentielle de qualité en centre-ville,
- à diversifier l’offre de logements en direction de différents types de publics,
- à maintenir dans leur logement les propriétaires-occupants,
- à attirer des propriétaires-accédants dans un environnement plus attractif.

Notre ville se doit d’être en capacité de répondre à de multiples enjeux touchant à
l’organisation urbaine, notamment en matière de gestion des déplacements.
Comment alors concilier différentes formes de mobilité, en lien avec un aménagement adapté
de nos voiries et de nos espaces publics ?
29

L’action municipale consistera :
- à favoriser les modes de déplacements doux (marche à pied,vélo, trotinettes électriques
en libre-service, en lien avec Perpignan Méditerranée Métropole…) pour les trajets de
courte distance, en assurant les possibles correpondances avec d’autres moyens de
transport mécanisés,
- à aménager des itinéraires continus et sécurisés, en connexion avec les pôles
d’échanges de transports en commun,
- à privilégier certains espaces de circulation, en utilisant les zones 30 et les voiries vertes
sécurisées.
La réalisation, d’ici 2023, d’une voirie verte entre la zone économique de Saint-Charles et le
centre-ville, comprenant, au total, 4 sections d’aménagements cyclables, illustre cette
orientation majeure.
D’autres grands travaux de voirie seront par ailleurs entrepris en prenant en compte le
nécessaire partage de la chaussée avec les cyclistes et les piétons, à l’instar :
- du square Jeantet Violet, appelé à être transformé en un espace garantissant des
continuités piétionnes arborées,
- des requalifications du quai Vauban et de l’avenue du Général de Gaulle,
- de la rénovation de trottoirs afin d’améliorer le déplacement des piétons et des
personnes à mobilité réduite,
- du projet de voie verte au cœur des jardins de Saint Jacques afin de relier le quartier
de Château Roussillon.
La Ville favorisera également la pratique du vélo au quotidien, par l’installation de

nouveaux services : une offre de stations de réparation et de consignes-recharge, la
pose de box sécurisés, le rédéploiement de potelets cycles ainsi que la mise en place
d’aménagements appropriés en faveur des cyclistes afin de limiter les coupures
urbaines et les discontinuités.
ET EGALEMENT :
Agir en faveur du développement de l’agriculture urbaine au travers, notamment, de la
valorisation d’arbres remarquables, de la mise à disposition de jardins familiaux, et,
grâce à l’implication d’agriculteurs locaux, de la réalisation d’une ferme permaculture
(cultures autosuffisantes) et d’une forêt native, s’inspirant, en lien avec l’opération
« quartiers fertiles », de la technique de plantation dite « Miyawaki ».
Mettre en œuvre, dans le cadre du dispositif Cit’ergie, une stratégie d’adaptation au
changement climatique par l’intermédiaire d’initiatives concrètes : étudier la faisabilité
de réalisation d’un réseau de chaleur urbain, développer des espaces « fraîcheur » sur
la ville ou encore le renouvellement partiel du parc auto de nos services par l’achat de
véhicules électriques et hybrides…
Assurer l’entretien des cimetières, en veillant au respect de l’environnement au travers
de l’objectif « zéro phyto », d’une végétalisation adaptée afin de limiter la réserve en
eau et d’un suivi du désherbage au fil des saisons.
30

4ème ORIENTATION : METTRE EN ŒUVRE UN PROJET DE
COHESION CITOYENNE ET DE RECONQUETE REPUBLICAINE
Notre ville, confrontée à d’importants enjeux sociaux et donc soucieuse de renforcer la
cohésion citoyenne, sera d’abord un espace privilégié de proximité et d’exercice de la
démocratie locale.
Il s’agit alors d’entreprendre, face aux défis qui s’imposent à nous tous, une véritable
démarche de reconquête républicaine, passant, à la fois, par :
- une meilleure prise en charge de nos concitoyens les plus fragiles,
- la déclinaison, au sein de nos quartiers, d’un programme d’intervention orienté
autour de la consolidation du « socle républicain »,
- un accès amélioré à la prévention, à la santé et aux soins ainsi que par une action
volontariste en faveur des personnes en situation de handicap.
CHIFFRES CLES
Subvention de la ville au CCAS : 2 000 000 euros.
8 Maisons de quartier.
7 Espaces jeunesse.
Montant subvention contrat de ville : 200 000 euros/an.
Un centre de santé municipal et ouverture prochaine d’une Maison de Santé
Pluridisciplinaire.
NOTRE AMBITION
Améliorer l’accès aux services publics et faire de la proximité la valeur cardinale de
notre démocratie locale, en réponse aux besoins du quotidien de tous nos concitoyens.
Développer, grâce à la mobilisation de tous les acteurs institutionnels, l’apprentissage
d’une citoyenneté responsable et des principes de la République ainsi que de ses
grands symboles et de ses lieux d’expression.
Favoriser la « co-construction » avec les jeunes et leurs familles, d’une citoyenneté
républicaine fondée sur le respect de chacun et le soutien apporté à autrui.
Lutter contre les inégalités entre les garçons et les filles, notamment au sein de notre
jeunesse, en favorisant un égal accès aux structures de proximité, aux espaces de
rencontre et à toutes les activités éducatives favorisant l’épanouissement individuel et
collectif.
Reconnaître et valoriser le mérite, en accompagnant les jeunes et tous nos concitoyens,
qui par leur investissement, leurs efforts personnels et leur engagement au service de
la collectivité, contribuent à la consolidation du bien commun.
Organiser un maillage territorial en matière d’accès aux soins de premier recours en
favorisant l’installation de nouveaux professionnels de santé et un exercice
pluridisciplinaire de la médecine dans les secteurs urbains en voie de désertification
médicale.
31

NOS PRIORITES
Concevoir l’action de proximité comme le moteur de la démocratie
locale
La Ville de Perpignan évolue ainsi que les besoins des Perpignanais, au regard des
changements dans les modes de consommation ou dans l’organisation de flux de
déplacements dans la cité.
Afin de répondre à ces enjeux, le plan de mandat réaffirme la volonté municipale de
rapprocher les services publics municipaux du lieu d’habitation de nos concitoyens,
notamment au travers de l’implantation des Mairies de quartier.
A ce titre et en fonction des attentes exprimées, sera établi un schéma directeur des lieux de
proximité à consolider à l’échelle de la ville.
L’enjeu est bien de faciliter les démarches administratives des Perpignanais, de
garantir, grâce aux services dévolus à nos Mairies de quartier, un lien de grande
proximité avec tous les habitants et de répondre, dans les meilleures conditions, aux
doléances légitimes de nos concitoyens.
Nos Mairies de quartier constituent, bien au-delà des services rendus à la population, un
véritable point d’entrée dans nos quartiers, au carrefour des initiatives émanant, tant des
commerçants, soucieux d’animer la vie commerciale locale, que des associations et des
citoyens, désireux d’être associés à l’élaboration des transformations urbaines intéressant leur
vie quotiennne.
Proximité renvoie ici à l’exercice même de la démocratie locale.
Sans remettre naturellement en cause les fondements incontournables de la démocratie
représentative et par là-même la légitimité démocratique des élus, il conviendra d’inventer
de nouveaux espaces de « respiration démocratique ».
Durant toute la durée du mandat, les Perpignanais auront la possibilité de s’exprimer et
d’apporter leur concours à la définition des projets municipaux, que ce soit au travers :
- d’ateliers « participatifs », en lien avec l’animation du volet social du NPNRU et les
démarches de réhabilitation de l’habitat,
- de l’installation d’instances de débat et d’échanges qui associent institutions,

associations, acteurs locaux et citoyens…,
- du développement, en cohérence avec le projet de « ville intelligente » de l’e-

démocratie et des outils digitaux, dans le but de toucher tous les publics, en appui à
l’organisation de réunions publiques de quartier.

Notre ville témoigne de son souci d’améliorer la prise en charge des personnes les plus en
difficulté et des publics dits « invisibles » et ce, indépendamment des générations : de la Petite
enfance à nos aînés, en passant par notre jeunesse…
Chaque génération doit en effet pouvoir s’épanouir dans notre ville, en oganisant les
services en fonction des besoins à couvrir.
En clair, garantir le bien grandir et le bien vieillir, en permettant à tout à chacun de s’insérer
professionnellement, de se cultiver, de pratiquer le sport de son choix et de se divertir.
32

Il s’agit tout à la fois :
- d’offrir à chaque enfant des conditions d’apprentissage optimales,
- de permettre à chacun de nos jeunes de bénéficier d’un véritable parcours

pédagogique, d’une formation et d’un accompagnement à la recherche d’emploi, en cas
de sortie précoce du systéme scolaire,
- d’adapter nos espaces publics aux conditions de vie des personnes âgées ou à mobilité
réduite, en repensant les infrastructures, la voirie et le mobilier urbain.
Concernant, plus spécifiquement, nos seniors, ceux-ci devront se voir proposer des solutions
d’habitat, en adéquation avec leurs besoins :
- au sein de structures spécialisées que nous souhaitons ouvertes sur la ville et la vie
sociale,
- ou dans des logements sécurisés et accessibles permettant une meilleure insertion des
bénéficiaires.
Il sera aussi opportun d’envisager l’implantation de résidences intergénérationnelles,
dotées d’équipements publics de qualité et dans laquelle différents publics pourraient se
cotoyer.
Au-delà de l’implication de notre Centre Communal d’Action Sociale (CCAS) dans le portage
des repas à domicile à destination des aînés et l’organisation du plan « anti-canicule », il
convient d’opérer un repérage plus systématique des situations d’isolement et de grande
pauvreté.
Face à cet enjeu majeur, l’action publique municipale, à travers les Maisons de quartier, les
Espaces jeunesse et l’intervention des médiateurs, et en partenariat avec les institutions
compétentes et les associations oeuvrant dans le champ social, humanitaire et caritatif,
apportera sa contribution dans la lutte contre les discriminations sociales, en facilitant l’accès
aux droits des personnes les plus démunies.
Sont également mises en œuvre des mesures spécifiques en faveur de l’accueil des femmes
victimes de violences conjugales, tant physiques que psychologiques, ainsi que des
personnes porteuses d’un handicap.
Promouvoir une dynamique citoyenne respectueuse du « socle

républicain »
Si l’Etat doit pleinement assumer son rôle dans le rétablissement, plus que nécessaire, de
l’autorité, les Maires ont aussi le devoir d’agir, en utilisant tous les outils disponibles pour faire
respecter les principes du « socle républicain », à savoir :
- la promotion de la laïcité, fondement de notre République,
- la maîtrise de la langue française, alliée à un effort porté sur l’apprentissage du roman
national,
- un travail sur le vocabulaire, la mémoire et sur des notions d’instruction civique,
- la lutte contre l’islamisme radical et les démarches prosélytes,
- l’interdépendance des droits et des devoirs des citoyens,
- le soutien apporté aux personnes les plus vulnérables.
Autant de principes structurants, intégrés aux objectifs du contrat de ville, outil partenarial
conduit en faveur des neufs quartiers prioritaires de notre ville.
33

Accès à la culture, prévention des addictions, lutte contre la fracture numérique, notamment
chez les publics séniors, parentalité, participation citoyenne… : tels sont les axes forts de ce
dispositif contractuel, s’appuyant lui-même sur les projets sociaux des Maisons de quartier,
les animations éducatives de nos « espaces adolescence jeunesse » et sur la mobilisation
d’un important réseau d’acteurs.
Au total, une démarche ambitieuse et globale qui prend en compte l’ensemble des ressources
et des difficultés rencontrées par nos concitoyens.
En lien avec ces actions, un service de médiation urbaine, entièrement repensé, favorise, par
ses interventions, le lien social, aide aux règlements des conflits de la vie quotidienne et
accompagne les initiatives des Conseils Citoyens.
Le dispositif national, « bataillons de la prévention » viendra renforcer cette action, en vue

d’améliorer les relations des habitants avec l’ensemble des services publics.
Garantir un cadre urbain favorable à la santé et un recours aux soins

pour tous
Si la santé demeure une compétence d’Etat que celui-ci se doit d’assumer, notre Ville a
pleinement conscience des enjeux que représentent l’accès à la prévention et aux soins,
concernant chacun de nos concitoyens, notamment les plus fragiles d’entre eux.
Il s’agira en priorité :
- de créer les conditions, grâce à la mobilisation des professionnels et des acteurs, d’un
environnement propice à la préservation de la santé à l’échelle de notre ville,
- de conduire, au travers des objectifs poursuivis dans le cadre du Contral Local de
Santé, un programme d’actions de prévention tant en direction des jeunes que de nos
aînés.
En déclinaison de ces priorités, 4 axes de travail seront privilégiés :
- la réalisation d’aménagements urbains prenant en compte les impacts sur la
santé, que ce soit au travers de la création d’espaces verts et de nature, de voies
piétonnes et de la promotion de pratiques vertueuses, dans le domaine du désherbage
sans pesticide ou par le biais de démarche de sensibilisation à la santé
environnementale dans nos crèches et nos écoles,
- la lutte contre l’habitat indigne, par l’application de la réglementation en matière

d’insalubrité et d’hygiène ainsi que par la mise en œuvre du disposifif « Permis de
louer » destiné à garantir la mise en location de logements décents,
- la prévention des risques sanitaires dans le bâti par le dépistage du plomb et de

l’amiante et des nuisances sonores de toute nature,
- un accès renforcé aux soins de premier recours en assurant une offre homogène,
par l’intermédiaire de l’actuel centre municipal de santé et du soutien apporté à la
création de Maisons de santé pluridisciplinaires, notamment dans le centre ancien, afin
de prévenir plus efficacement la désertification médicale.
S’ajoutent à ces axes, l’attention toute particulière qui est accordée :
- à nos concitoyens en difficulté, en s’appuyant sur les structures de quartier, les
associations, les médiateurs et les réseaux de professionnels médico-sociaux, à même
d’orienter ces publics défavorisés vers des lieux ressources adaptés et de mener des
campagnes de prévention des addictions et des conduites à risque,
34

- aux problématiques de santé mentale au sein de l’instance partenariale du Conseil
Local de Santé Mentale,
- à la promotion, à destination des plus jeunes enfants, d’une alimentation saine et
équilibrée ainsi que de l’activité physique afin de lutter contre l’obésité,
- à l’accompagnement, en lien avec le CCAS, de nos aînés les plus fragiles dans le but
de garantir un environnement favorable à la santé.
Prenant en compte toutes les formes de handicap, notre Ville s’engage à développer
une politique en faveur de l’accessibilité afin de garantir l’autonomie de nos
concitoyens à mobilité réduite.
4 objectifs sont poursuivis en ce domaine :
- renforcer, en concertation avec les associations, l’accessibilité, que ce soit dans le
domaine du cadre bâti, de la voirie et des transports, dans une logique de « chaîne »
des déplacements ,
- faciliter la participation de tous à la vie de la cité, en permettant une meilleure intégration
des enfants porteurs de handicap ou de maladies chroniques au sein des
établissements scolaires ou pendant le temps péri et extra-scolaire et renforcer l’accès
aux pratiques sportives et culturelles, avec le soutien des clubs et des associations,
- développer de nouveaux partenariats dans le cadre du Contrat Local Santé et de la
commission communale d’accessibilité et sensibiliser le grand public, à travers la
Semaine du handicap ainsi que par la création d’un « café joyeux », en vue de favoriser
l’inclusion des personnes concernées,
- s’engager en faveur de l’emploi des personnes en situation de handicap au sein des
services de la Ville, en favorisant leur insertion professionnelle et un maintien dans
l'emploi.
ET EGALEMENT :
Renforcer les liens avec le tissu associatif au sein de tous nos quartiers et, dans un
souci d’échanges, accompagner celui-ci grâce à l’appui de nos services « ressources ».
En lien avec les associations et les bénévoles, coordonner la lutte contre toutes les
formes de maltraitance animale et les abandons anonymes de nos animaux de
compagnie et conduire des campagnes de stérilisation, notamment pour les chats
errants.
35

5ème ORIENTATION : PROMOUVOIR LA REUSSITE EDUCATIVE EN
FAVEUR DU BIEN-ETRE ET DE L’EPANOUISSEMENT DES ENFANTS
ET DE LA JEUNESSE
Bien au-delà du prisme de la réussite scolaire, le volet éducatif du plan de mandat concerne
l’ensemble des apports et des découvertes permettant à l’enfant de devenir l’adulte de demain.
Si la réussite éducative renvoie d’abord à celle de l’enfant, elle est aussi celle des
parents, des éducateurs, des institutions et des associations bénévoles, oeuvrant, au
quotidien, dans l’accompagnement de la jeunesse : de la petite enfance à l’entrée dans
l’enseignement supérieur, en passant par les différents cycles de l’école primaire.
L’action municipale en ce domaine s’appuie sur des partenariats institutionnels, impliquant,
notamment, les services de l’Etat, de la CAF et des acteurs locaux, à travers, parmi bien
d’autres initiatives, la mise en œuvre du Dispositif de Réussite Educative (DRE).
Perpignan est également une ville d’accueil pour les étudiants et accompagnera, à ce
titre, les initiatives permettant d’améliorer la vie estudiantine.
CHIFFRES CLES
32 écoles maternelles et 29 écoles élémentaires.
13 établissements en petite enfance .
Places en crèche : 1 390.
Subvention de la Ville à la Caisse des Ecoles : 1 080 000 €.
Restauration scolaire : 391 000 repas servis annuellement.
9 000 étudiants à Perpignan (dont 1 500 attendus, en septembre 2022, sur le site du
campus « Mailly »).
NOTRE AMBITION
Permettre à chaque enfant, adulte et citoyen de demain, d’acquérir les savoirs
fondamentaux ainsi que la maîtrise des langues afin de favoriser la réussité éducative
et d’offrir à tous les élèves issus des familles les plus fragiles, de réelles perspectives
d’insertion sociale et professionnelle.
Faire de la transmission des valeurs civiques et républicaines un axe fort de la
construction du parcours éducatif, que ce soit dans l’enceinte de l’école et au travers
d’un accès renforcé à la culture et au sport sur les temps péri et extra-scolaires.
Créer une véritable dynamique de partenariat, rassemblant institutions, associations et
acteurs éducatifs, dont les enseignants et les familles, dans le but de mieux coordonner
l’action conduite au quotidien en faveur du bien-être des enfants, facteur de réussite
scolaire et d’impulser de nouvelles méthodes d’apprentissage adaptées à la diversité
des publics.
Garantir une offre de service adaptée aux besoins d’accueil, permanent et occasionnel,
de la Petite enfance.
36

Faire de Perpignan une ville d’accueil des étudiants et de filières de formations
supérieures répondant aux réels besoins de notre territoire et à de nouveux enjeux de
développement économique.
NOS PRIORITES
L’enjeu est bien de permettre à chaque enfant d’accéder à une offre éducative de qualité.
Pour cela, il s’agit :
- de maintenir une politique tarifaire adaptée pour un meilleur accès à la restauration
scolaire et aux accueils de loisirs,
- de permettre aux enfants de tous les quartiers, dans le cadre de la convention territoriale
globale scellée avec la CAF, de bénéficier des mêmes services, indépendamment des
zonages institutionnels existants (REP ou REP+…).
En matière d’offre péri et extra-scolaire, chaque enfant, qu’il soit scolarisé à l’école
publique ou à l’école privée sous contrat, bénéficie, par ailleurs, des mêmes propositions
éducatives (initiation au Catalan, participation aux manifestations autour du patrimoine et de
la culture, activités sportives…).
L’accessibilité aux actions éducatives des enfants en situation de handicap, par l’octroi de
dotations spécifiques auprès des écoles d’accueil, est également prise en compte.
D’autres initiatives sont impulsées en direction des publics les plus fragilisés, notamment au
sein des écoles classées en REP et en REP + : opération « petit déjeuner », suivi éducatif
renforcé au titre du projet « Cité Educative », soutenu par l’Education Nationale…
29 écoles bénéficient à ce jour de ce dispositif particulier, destiné à accompagner l’innovation
pédagogique, à lutter contre l’illetrisme de certains enfants et à inciter nos jeunes à développer
un esprit de citoyenneté et de responsabilité.
Notre Ville assure également :
- un encadrement qualifié au travers de l’aide apportée par les personnels ATSEM (une
par classe et sur les temps de garderie) et de celle d’un animateur péri-scolaire pour 14
enfants en élémentaire,
- le développement, avec l’appui des associations d’éducation populaires, de projets
culturels et de découverte du patrimoine sur les temps péri-scolaires, dans le souci
d’une vraie continuité d’action avec les contenus scolaires,
- un soutien, par l’intermédiaire du SYM-PM, aux projets de découverte de la cuisine
(mini-toques, fête des fruits et légumes frais, semaine du goût…) et en faveur du
développement du « bio » dans les restaurants scolaires, à l’instar de nos crèches
« cuisinantes » délivrant des repas 100% « bio ».
Dans le cadre du dédoublemement des classes de CP, CE1, étendu aux grandes sections
maternelles des écoles en REP +, notre Ville accompagnera cette nouvelle mesure nationale,
en procédant aux aménagements nécessaires des espaces d’accueil par la réalisation de
structures modulaires.
La Ville de Perpignan est aussi à l’origine de la mise en œuvre de la nouvelle opération

expérimentale « SOS soutien scolaire », proposant, grâce au recrutement d’étudiants en
« service civique », de lutter contre le décrochage scolaire et d’apporter une aide aux élèves
en difficulté de 4ème, 3ème et aux lycéens de 2de, du lundi au samedi et pendant les vacances
37

scolaires (au travers de cours de français, de mathématiques, d’histoire-géographie et de
sciences).
Plus globalement, il conviendra de créer une véritable synergie entre tous les acteurs de la
chaine éducative, en accompagnant, parmi ceux-ci, la famille, premier lieu de socialisation de
l’enfant.
A cet égard, la famille sera au cœur de l’action municipale, en créant, par l’installation
d’espaces de rencontres, les conditions d’un rapprochement entre parents, enseignants et
animateurs...
Notre Police municipale assurera, par ailleurs, dans le cadre du dispositif « civisme et
citoyenneté », des temps d’échanges dans les classes de CM1 et CM2 autour des questions
touchant au respect des valeurs républicaines, à la sécurité routière et à la prévention des
addictions.
Améliorer l’offre d’accueil de la petite enfance

Notre Ville développe « l’accueil pour tous » destiné :
- à lutter contre les inégalités d’accès aux modes d’accueil,
- à créer de nouvelles places Petite enfance dans les secteurs de la ville où leur nombre
est encore insuffisant,
- à organiser une offre d’accueil diversifiée et améliorée.
Le projet municipal « Petite enfance » se décline alors en 4 actions clés :

- développer des places en accueil occasionnel par la création, la restructuration ou le
transfert de halte-garderie dans les zones sud, nord et centre,
- envisager la délocalisation des deux haltes-garderies situées au sein des quartiers
prioritaires : « Ainsi font les petits » à Vernet Salanque et « Les petits Princes » à Saint-
Matthieu,
- renforcer le maillage des crèches familiales par un déploiement sur 4 quartiers : St
Assiscle, Las Cobas, Moyen Vernet, Moulin à vent,
- accompagner des actions de soutien à la parentalité en s’appuyant sur les personnels
des RAM.

Au regard des besoins à couvrir, sont désormais envisagés :
- la création d’un nouveau groupe scolaire sur le territoire Ouest de la ville,
- l’agrandissement des groupes scolaires afin de prendre en compte les dédoublements
des classes de grande section maternelle en REP et REP+,
- le lancement d’une action de végétalisation des cours d’école,
- la dotation d’un matériel numérique (tablettes numériques, déverrouillage sous
condition du WiFi dans nos écoles maternelles…),
- l’acquisition d’un mobilier flexible afin d’expérimenter de nouvelles méthodes
éducatives.
En matière de loisirs, la rénovation des accueils de loisirs sera réalisée ainsi que la
reconstruction du centre de loisirs maternel des Castors à Saint-Assiscle.
38

En dehors même du contexte sanitaire, ayant eu un fort impact sur la vie estudiantine, notre
ville se préoccupe aussi des besoins des nos étudiants.
Perpignan, ville d’accueil de nombreuses filières d’enseignement au sein de l’Université
de Perpignan Via Domitia (UPVD), accompagnera les étudiants afin de leur garantir des
conditions de vie optimale, atout primordial, au nom de la préservation de l’égalité des
chances, pour la réussite de leur parcours universitaire.
Il sera alors nécessaire :

- d’accroître, dans le parc de logements à réhabiliter, une offre locative adaptée en
direction de ce public,
- d’inciter le CROUS à étudier l’opportunité de la création d’une nouvelle résidence
universitaire et à developper les points de restauration, en prévoyant le prolongement
de leur ouverture le soir,
- d’envisager, selon les besoins exprimés, de nouveaux espaces d’information et de
rencontre à destination des étudiants,
- d’améliorer, en lien avec la Communauté Urbaine de Perpignan Méditerranée
Métropole, l’accès des étudiants aux transports en commun grâce à des dessertes
adaptées aux contraintes des trajets « domicile- université » et à une politique tarifaire
préférentielle adaptée.
Par ailleurs, notre Ville proposera d’organiser, en partenariat avec l’UPVD, une journée
d’accueil au moment de la rentrée universitaire, destinée à renseigner les étudiants quant
aux services et aux équipements publics disponibles et de renforcer, par là-même, leur accès
à la culture, au sport et aux loisirs tout au long de l’année.
Il s’agira par ailleurs de promouvoir, au travers d’un salon de l’étudiant, les filières d’études et
les parcours de formation proposés par l’UPVD ainsi que les débouchés professionnels
potentiels.
En lien avec les partenaires institutionnels concernés et les acteurs économiques, notre Ville
aidera à l’implantation de nouvelles filières d’enseignement supérieur et ceci, en
adéquation avec les nouveaux besoins de formation sur notre territoire, que ce soit dans le
domaine de l’innovation environnementale, du numérique ou dans les métiers de la santé…
39

6ème ORIENTATION : ELABORER UN PROJET D’ADMINISTRATION,
PORTEUR DE NOUVELLES PRATIQUES DE MANAGEMENT
La nouvelle majorité municipale a confié en 2021 à un prestataire extérieur spécialisé la mise
en oeuvre d’un audit organisationnel et une mission d’accompagnement à la réorganisation
des services municipaux.
L’enquête de climat social, administrée en appui de cette démarche, a permis de mieux cerner
les aspirations et les besoins des agents dans l’exercice de leurs missions au quotidien. A été
ainsi souligné la nécessité de doter les directions d’objectifs clairs et lisibles et de moyens
matériels adaptés, de renforcer la communication entre les agents et d’inscrire le management
au centre des projets de service et de leur animation.
Il s’agit alors de répondre à quatre enjeux majeurs :
- adapter l’organisation des services municipaux à la réalisation des engagements de la
mandature,
- aider, au travers de différentes phases de concertation menées auprès des personnels,
à la « co-construction » de projets de services, s’inscrivant eux-mêmes dans le cadre
de l’élaboration d’un projet d’administration,
- impulser de nouvelles pratiques managériales participatives visant à faire évoluer et à
simplifier les process décisionnels et d’exécution,
- optimiser l’emploi des ressources internes tout en maintenant la qualité du service rendu
à la population.
CHIFFRES CLES
2 242 agents pour 2 190 équivalents temps plein en 2021.
7 000 jours de formation par an.
34 postes réaménagés en 2020 en collaboration avec la médecine du travail et l’ACFI.
NOTRE AMBITION
Faire évoluer durablement les pratiques de management internes et permettre à tous
nos agents municipaux de retrouver, au travers de nouveaux supports de
communication interne, une fierté collective de travail, au service de tous nos
concitoyens.
Impulser, avec le soutien de la Direction des Ressources Humaines, de nouvelles
initiatives dans le but d’accompagner la mobilité interne, de favoriser un dialogue
permanent entre les services, de valoriser les compétences et de garantir une meilleure
reconnaissance de l’implication des encadrants et des personnels.
Favoriser, dans un réel souci d’anticipation, de nouveaux champs d’intervention,
résolument tournés vers la prospective, l’innovation territoriale, environnementale et
managériale, en cohérence avec la mise en œuvre d’une stratégie urbaine ambitieuse.
Faire vivre des instances permanentes de dialogue avec les représentants du personnel
autour de questions touchant à l’amélioration de l’efficience du service rendu à la
population et des conditions de travail des agents municipaux.
40

NOS PRIORITES
Le projet d’administration dont s’est dotée la collectivité, articulé autour de quatre axes
stratégiques, se propose de relever de grands défis touchant précisément au
renouvellement de nos pratiques internes et à la diffusion d’une véritable culture
managériale, fondée sur l’exemplarité, le courage, le respect, la bienveillance, l’équité
et la confiance.
Cette démarche de rénovation du management vise trois objectifs essentiels :

- organiser et mettre en œuvre le Plan de mandat et ses objectifs,
- optimiser notre organisation pour améliorer le service rendu à nos concitoyens
- adapter les process de nos services aux besoins des usagers et à une gestion efficiente
de la relation avec les citoyens .
En déclinaison de ces orientations, l’élaboration de ce projet, véritable feuille de route

commune, relève d’une démarche partagée fixant d’authentiques choix managériaux.
Ceux-ci reposent :
- sur la recherche d’une meilleure cohésion des équipes avec la fierté de travailler
ensemble autour de valeurs et d’initiatives collectives, une meilleure cohésion dans la
conduite des projets ainsi qu’une meilleure cohésion de fonctionnement, en disposant
des mêmes outils,
- sur un objectif central visant à accroître l’efficacité de notre administration au
sein de laquelle chaque agent sera responsabilisé, évalué et valorisé,
- sur le partage d’un socle qui place le service rendu à nos concitoyens au cœur de
l’intervention publique,
- sur le respect de l’identité de notre ville, façonnée par son histoire, ses élus et ses
agents municipaux.
L’équipe de direction exprime une seule volonté : celle de favoriser un esprit de solidarité et
un sentiment d’appartenance à la collectivité afin de parler d’une seule voix, de promouvoir,
grâce à un partage clair des priorités, la transversalité et le travail en mode projet, en pensant
notre collectivité comme un ensemble et également celle de mutualiser les compétences et
les ressources au travers d’un décloisonnement de nos services.
L’engagement de chaque agent sera également fortement encouragé, en récompensant
l’investissement dans le travail, l’assiduité, la productivité, la disponibilité et la réactivité.
A ce titre, il conviendra :
- d’actualiser les projets de services et les organigrammes et d’impulser des projets
« performance » facilitant l’adhésion collective à une « culture du résultat »,
- de former, de coacher et d’évaluer les managers dans la durée, sur la base d’un guide
du management partagé et conçu par niveau hiérarchique,
- d’étudier la faisabilité d’activer la part variable de la rémunération par l’intermédiaire du
CIA (Complément Indemnitaire Annuel),
- de procéder, en appui d’une fiche de poste clairement définie, à des avancements de
carrière reposant sur une évaluation juste et opposable et favoriser, dans le cadre d’un
accompagnement à la professionnalisation et à la mobilité, une promotion interne
transparente et équitable,
- de promouvoir de nouveaux avantages sociaux, déjà développés au travers des tickets
restaurants et poursuivis avec la mise en œuvre d’une participation à négocier à la
complémentaire santé et à la prévoyance,
41

- de se munir d’un plan de communication interne et d’outils numériques et
collaboratifs accessibles à tous permettant de mieux valoriser les métiers et les
missions de nos agents.
Au regard de la structure de son budget de fonctionnement et de son taux d’administration,

supérieur au taux moyen de villes de même strate, le dimensionnement des effectifs
municipaux de notre collectivité demeure un enjeu central.
Dans un souci de bonne gestion des deniers publics, celle-ci se doit de rechercher
l’organisation administrative la plus optimisée afin de mieux maîtriser ses ressources et la
masse salariale, sans pour autant dégrader la qualité du service public.
Un triple défi s’impose en ce domaine, à savoir :
- ajuster le service à rendre en fonction des besoins réels à satisfaire et des

priorités municipales telles qu’énoncées dans le Plan de mandat, notamment celles
touchant à la sécurité publique, à la propreté et aux services de proximité,
- renforcer la productivité des services au travers de l’amélioration en continu de
l’organisation des tâches, des process managériaux, de la gestion du temps et des
moyens matériels,
- se doter d’outils de mesure de l’activité administrative et de la performance du service,
en s’appuyant sur une culture de la « recherche et de l’analyse comparative »
(benchmark).
En cohérence avec ces orientations clés, différents objectifs opérationnels s’imposent :

- promouvoir une organisation structurée et lisible, dotée d’effectifs ajustés aux missions
à exercer,
- privilégier une approche des postes de travail fondée sur la mission confiée et pas
seulement sur le grade détenu,
- garantir une fluidité dans tous les process de recrutements, répondant à des
besoins avérés, anticipés et maîtrisés.
Aussi, le plan d’optimisation de nos ressources humaines repose sur la mise en œuvre
d’actions ciblées.
Il s’agira en outre :
- de mieux maîtriser les congés ordinaires de maladie au travers d’un management
adapté et par un meilleur accompagnement des parcours professionnels des agents,
notamment ceux en situation de « décrochage » afin de les remobiliser,
- d’accompagner les sorties des agents pour inaptitude professionnelle,
- de conditionner tout recrutement ou remplacement à une recherche d’optimisation, en
réinterrogeant l’organisation du service concerné,
- d’ouvrir la réflexion autour des choix des modes de gestion de nos compétences et de
nos services dans le but de gagner en efficience,
- d’entretenir un dialogue de gestion en continu au sein de la collectivité et doter, chaque
direction, d’objectifs « cible » en matière de gestion des ressources humaines.
Sera également accordée une attention toute particulière à la prévention de la sinistralité et

des accidents du travail dans les directions les plus impactées ainsi qu’à la prévention des
risques psychosociaux.
42

Plus globalement, cette recherche d’optimisation de nos ressources s’inscrira, à terme, dans
le cadre d’une démarche de gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des
compétences (GPEEC) et de ses lignes directrices afférentes.
En lien avec les mesures d’ores et déjà engagées dans le cadre du dispositif Cit’ergie et la
déclinaison du projet d’administration, notre collectivité s’efforcera de développer des
initiatives en faveur des transitions écologiques, incitant ainsi à l’innovation et à l’adoption de
pratiques éco-responsables.
Parmi les axes de travail identifiés et initiés, retenons :

- l’accompagnement des agents dans la pratique des éco-gestes et la valorisation des
bonnes pratiques,
- la mise en œuvre d’un plan de déplacement d’administration afin de promouvoir les
mobilités actives,
- la fixation d’objectifs d’éco-responsabilité par service en matière notamment de tri des
papiers et d’éco-gestes ou encore dans le domaine de la rénovation du patrimoine et
de l’éclairage public,
- l’engagement de la collectivité dans une démarche volontariste d’achat public durable
et responsable, anticipant les obligations règlementaires.
Au-delà même de ces orientations, notre administration est mobilisée aux côtés de l’exécutif
afin :
- d’inscrire les impératifs de la transition énérgétique dans la conduite des politiques
publiques municipales,
- et d’impulser une stratégie dite de « ville verte » et de développement de l’agriculture
urbaine, en s’appuyant sur des actions de communication en direction des jeunes et
l’implication des acteurs locaux et des citoyens.
La mise en œuvre d’une nouvelle dynamique de management bienveillant, associée au

décloisonnement, à la « co-construction » et à l’innovation, va de pair avec un dialogue social
de qualité et à réinventer.
Comment mieux impliquer nos agents dans la transformation des organisations ? Comment
se « sortir » de certains carcans hiérarchiques et procéduraux ?
Tels sont nos questionnements partagés et pour lesquels des réponses devront être
apportées, avec le soutien des représentants du personnel.
En instituant des démarches plus participatives dans l’élaboration et la conduite des politiques
publiques municipales, notre collectivité a le devoir d’imaginer les contours d’un dialogue
social plus collaboratif.
Il conviendra également d’associer plus étroitement, au sein de toutes les instances du
dialogue social, les représentants du personnel à des démarches d’évaluation des pratiques
administratives et des modes d’organisation ainsi qu’à une réflexion prospective en matière
d’emplois et de compétences.
43

Les actions immédiates viseront notamment :
- à moderniser les formes du dialogue social autour de l’élaboration d’un véritable pacte
de confiance,
- à instaurer un processus d’avancement des carrières, en application de critères

partagés afin de lever tout doute de favoritisme.
44

III. Financement et évaluation du Plan de mandat
Le financement des politiques publiques municipales afférentes aux objectifs du présent Plan
de mandat est rendu possible grâce à une maîtrise rigoureuse de nos budgets.
Le plan pluriannuel d’optimisation de nos ressources permettra de dégager des marges de

manœuvre et d’envisager ainsi la mise en œuvre de nouvelles actions ciblées, en lien avec
les orientations affichées et en réponse aux attentes de nos concitoyens.
Il s’agira, au travers de la déclinaison de ce programme, de respecter les fondamentaux d’une

bonne gestion publique, comprenant notamment :
- l’engagement de ne pas augmenter la fiscalité communale,

- le souci de maintenir un important niveau d’autofinancement,
- un recours modéré à l’emprunt en poursuivant le désendettement de la collectivité,
- la recherche systématique de co-financements de nos actions et projets, en lien avec
les dispositifs d’aide proposés par nos partenaires.
La section d’investissement devrait consacrer, par l’intermédiaire de l’exécution de la

Programmation Pluriannuelle d’Investissement (PPI), environ 60 M€ par an dans le but de
financer les travaux d’entretien et les besoins en équipements.
Au total, 360 M€ seront donc investis sur la durée de la mandature en faveur du renforcement
de l’attractivité de Perpignan et de la préservation de la qualité de vie de tous les Perpignanais.
Les choix budgétaires s’effectueront, en effet, en cohérence avec le respect de nos priorités
politiques et d’une trajectoire financière définie et éclairée par les conclusions d’un audit
financier rétrospectif et prospectif réalisé en début de mandature.
Au-delà même de ce suivi budgétaire, la conduite de ce Plan de mandat impliquera, en
concertation avec les Perpignanais, une démarche d’évaluation, nourrie au fur et à mesure
des avancées des projets.
Il s’agira, à partir de critères partagés, de procéder, ainsi, à l’examen du chemin parcouru,
d’identifier les manques et d’envisager les éventuelles inflexions à opérer en fonction des
nécessités.
L’enjeu sera de juger de l’efficience des services rendus à la population mais aussi de faire
vivre la démocratie de proximité.
Il sera alors question de rendre des comptes, en s’inscrivant dans un véritable effort de
pédagogie.
L’exercice d’évaluation ne va pas de soi. Cela supposera de la méthode et nécessitera de faire
une place à la participation citoyenne, en reconnaissant l’expertise d’usage.
45

IV. La Ville de Perpignan : actrice majeure du territoire de
l’agglomération
Ville centre au sein d’une communauté urbaine regroupant 36 communes, Perpignan assume
un rôle moteur et fédérateur dans l’animation du projet territorial porté par Perpignan
Méditerranée Métropole.
La Ville de Perpignan représente en effet :
- 46 % de la population de Perpignan Méditerranée Métropole,
- et apporte 53 % de ses ressources fiscales.
Perpignan, cœur de l’agglomération, dispose d’atouts incontestables sur lesquels le projet
de territoire de Perpignan Méditerranée Métropole doit s’appuyer afin d’activer une stratégie
de développement volontariste, à savoir la présence sur le territoire communal
d’infrastructures économiques majeures :
 Grand Saint-Charles : 560 entreprises
 l’Espace Polygone : 640 entreprises
 le site de Tecnosud : 530 entreprises
 la route d’Espagne : 250 entreprises
Ajoutons que le riche patrimoine historique et culturel de la ville-centre participe également

à l’attractivité touristique du territoire.
L’implantion historique de l’université Via Domitia, regroupant 9 000 étudiants, complète

également cette forte contribution.
En écho au pacte de gouvernance associant Perpignan Méditerranée Métropole et ses

communes membres, la Ville de Perpignan insiste à nouveau sur la nécessité absolue :
- de conforter le positionnement de notre territoire, comme 3ème pôle urbain régional,
positionné au cœur du « triangle » des métropoles de Toulouse, Montpellier et
Barcelone,
- de réactiver un projet de développement économique, créateur d’emplois et de

richesses,
- de mieux préparer l’avenir autour d’enjeux méditerranéens.
La Ville de Perpignan, ville-centre, insufflera, par l’intermédiaire de son action urbaine, sa

capacité d’innovation et son dynamisme dans la mise en œuvre des politiques
communautaires et plus particulièrement dans les domaines du développement économique,
des déplacements et de l’habitat.
Notre Ville veillera tout particulièrement aux conditions d’application :
- du PLU intercommunal (PLUi) appelé à arrêter les grandes lignes du développement
territorial pour les 10 à 15 prochaines années et à la démarche de révision du Plan de
déplacements urbains (PDU), au bénéfice d’une meilleure articulation entre les
politiques d’urbanisme et de mobilités,
- du nouveau Programme local de l’habitat 2020-2026 , adossé au PLUiD et portant à la

fois sur le développement urbain et sur le développement social,
46

- du Programme Objectifs de développement durable 2018-2024 d’Occitanie Pyrénées
Méditerranée, document fusionnant le Plan climat air énergie territorial (PCAET) et de
l’Agenda 21 local France (A21LF), témoignant d’une ambition métropolitaine en matière
de transition écologique et énergétique.
-
Autant de démarches coordonnées avec les travaux de nouveau SCOT de la plaine du
Roussillon, correspondant, peu ou prou, à l’aire urbaine perpignanaise.
Dans l’intérêt de tous les Perpignanais, notre Ville fera valoir des ambitions légitimes pour le
territoire et prendra toute sa place dans la construction d’un projet communautaire, à la hauteur
des défis d’avenir et respectueux de la richesse et de la spécificité de notre cité.
47

Eléments conclusifs : quelle ville voulons-nous pour demain ?
La crise sanitaire a non seulement bousculé nos habitudes mais incite, plus que tout, nos
territoires à penser l’avenir et à anticiper.
Face à certains bouleversements sociétaux, il devient alors impératif de se projeter et
d’envisager des perspectives.
Dans ce contexte, la 41ème rencontre des agences d’urbanisme de décembre 2020 fait
observer que la prospective est davantage mobilisée par les élus locaux afin de « renouveler
les imaginaires de l’innovation publique ».
Les contours de la ville du XXIème siècle commencent aujourd’hui à se dessiner au travers de
de travaux de prospective en cours : intelligente et attractive, certes, mais aussi, durable,
vivable, résiliente, et sobre.
Se doter d’un projet mobilisateur et positif, porteur de futurs désirables, conciliant à la fois
introspection territoriale, projection et proximité, tel est le sens de la démarche à engager
pour bâtir le Perpignan de demain.
Afin de ne pas subir, il nous faut agir en tentant de répondre à un seule interrogation partagée :
quelle ville voulons-nous pour demain ?
Si le présent Plan de mandat définit un cadre et des orientations claires, il convient, comme
déjà indiqué, d’aller encore plus loin dans la définition d’une véritable stratégie urbaine de
moyen terme.
Différents questionnements s’imposent désormais autour de la construction de la ville du futur :

- comment anticiper, parmi bien d’autres paramètres, les nouveaux objectifs publics
visant, à l’horizon 2050, le zéro artificialisation nette ?
- comment veiller à une meilleure maîtrise des grands équilibres entre centre-ville et
pôles commerciaux de périphérie ?
- comment réussir durablement, dans le souci de renforcer son attractivité, la

densification du cœur de ville en utilisant les ressources foncières non exploitées ?
- comment imaginer un nouveau cadre de vie urbain plus inclusif associant activité
économique, protection des espaces naturels et innovation sociale ?
- comment construire un nouveau récit de l’avenir de notre cité catalane, garantissant un

développement harmonieux et solidaire ?
La mission « Perpignan 2035 », récemment créée au sein de nos services municipaux, aura
la charge d’animer, auprés de l’exécutif, un exercice de prospective, adossé à une large
concertation en direction de tous nos concitoyens.
Ce travail prospectif aura pour but de rendre compte des différentes voies possibles de
développement de notre ville pour les années à venir et d’aider ainsi à la décision sur des
choix stratégiques.
48

Dans l’attente, il est proposé, pour l’année 2022, de lancer une toute première exploration
destinée :
- à procéder, en s’appuyant sur le contenu des documents règlementaires existants ou
en préparation, à la cartographie d’un ensemble de données territoriales, support de
l’éventuelle création d’un observatoire municipal,
- à partager les enjeux d’avenir en vue d’examiner les premières pistes concrètes ou
actions à amorcer, en rapport avec les politiques publiques déjà engagées,
- à envisager les modalités de consultation et d’implication de la population et à

déterminer les champs de réflexion à approfondir.
49

Plan de Mandat 2020-2026

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Plan de Mandat 2020-2026

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Plan de Mandat 2020-2026

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

PERPIGNAN : UN AVENIR EN GRAND

« Le chantier qui se présente devant nous est colossal ! »

I. Quels enjeux pour un développement urbain durable ?

II. Les 6 orientations du Plan de mandat

1. RENFORCER L’ATTRACTIVITE ET LE RAYONNEMENT ECONOMIQUE ET

2. GARANTIR LA SECURITE ET LA TRANQUILLITE DE TOUS LES

3. AMELIORER LA QUALITE DE VIE AU SEIN DE TOUS NOS QUARTIERS

5. PROMOUVOIR LA REUSSITE EDUCATIVE EN FAVEUR DU BIEN-ETRE ET DE

6. ELABORER UN PROJET D’ADMINISTRATION, PORTEUR DE NOUVELLES

Mettre en œuvre un plan d’optimisation des ressources humaines

Encourager l’innovation et les pratiques éco-responsables

Garantir un dialogue social de qualité

III. Financement et évaluation du Plan de mandat

IV. La Ville de Perpignan : actrice majeure du territoire de l’agglomération

Eléments conclusifs : quelle ville voulons-nous pour demain ?

Faire rayonner Perpignan par la mobilisation de tous ses talents et

1. Renforcer l’attractivité et le rayonnement économique et

2. Garantir la sécurité et la tranquillité de tous les Perpignanais

3. Améliorer la qualité de vie au sein de tous nos quartiers

4. Mettre en œuvre un projet de cohésion citoyenne et de

5. Promouvoir la réussite éducative en faveur du bien-être et de

6. Elaborer un projet d’administration, porteur de nouvelles

Réaliser les aménagements structurants pour notre ville

Renouveler les pratiques de management

Mettre en œuvre un plan d’optimisation des ressources humaines

Encourager l’innovation et les pratiques éco-responsables

Garantir un dialogue social de qualité

Qu’est-ce que le Plan de mandat ?

Les mots-clés du Plan de mandat

Un nouvel horizon pour Perpignan !

Le présent Plan de mandat repose sur trois piliers essentiels :

Une équipe municipale mobilisée

- le doublement de la surface du Parc des sports, positionnant Perpignan comme

- la poursuite d’un programme d’aménagement en faveur de l’Université de

- la transformation du Palais des expositions en salle de spectacle moderne et

- la restauration des monuments emblématiques : notamment, la chapelle du

La proximité « au cœur » du Plan de mandat

Un avenir en grand : la ville de demain

Perpignan : ville durable

En cohérence avec cette ambition majeure, différents objectifs clés se dessinent :

- accompagner toutes les « bonnes » pratiques respectueuses de l’environnement : du

I. RENFORCER L’ATTRACTIVITE ET LE RAYONNEMENT ECONOMIQUE ET

II. GARANTIR LA SECURITE ET LA TRANQUILLITE DE TOUS LES

III. AMELIORER LA QUALITE DE VIE AU SEIN DE TOUS NOS QUARTIERS

IV. METTRE EN ŒUVRE UN PROJET DE COHESION CITOYENNE ET DE

V. PROMOUVOIR LA REUSSITE EDUCATIVE EN FAVEUR DU BIEN-ETRE ET DE

VI. ELABORER UN PROJET D’ADMINISTRATION, PORTEUR DE NOUVELLES

- les ambitions portées par notre Projet de ville

- les priorités essentielles qui en découlent

Plan de mandat : une démarche partagée

Comment mieux préparer notre ville aux grands défis d’avenir ?

mais aussi… quelques handicaps :

En découle des enjeux urbains structurants, à savoir :

Faire de Perpignan une ville rayonnante implique :

- de renforcer l’attractivité du centre-ville par le maintien et la diversification des tissus de

Faire de Perpignan une ville agréable à vivre implique :

Faire de Perpignan une ville responsable implique :

- de préserver l’environnement naturel, les grands terroirs viticoles et maraîchers et de

Faire de Perpignan une ville équilibrée implique :