Scribd Logo
Importer

Bienvenue sur Scribd !

  • 34 vues

    The Tef Business Summary Coloc Mada

    Transféré par

    Kezia Lovyar

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    The Tef Business Summary Coloc Mada

    Transféré par

    Kezia Lovyar
    34 vues6 pages

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Formats disponibles

    PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Avez-vous trouvé ce document utile ?

    Ce contenu est-il inapproprié ?

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format pdf ou txt
    34 vues6 pages

    The Tef Business Summary Coloc Mada

    Transféré par

    Kezia Lovyar

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format pdf ou txt
    sur 6

    LE DOCUMENT DE RÉSUMÉ DE L’AFFAIRE

    COLOC MADA

    NOM: Lovyar Jannie Kezia ANDRIANIHASIMANANA

    EMAIL: [email protected]
    Écrire votre catégorie de formation ici

    CATÉGORIE:

    DATE: Août 2022


    PROBLÈME & SOLUTION

    A propos de votre entreprise -

    En 2018, je cherchais un logement abordable et décent. Je n'ai trouvé que des locations au-
    dessus de mes moyens ou inhabitables. La pénurie de logement est un problème récurrent
    à Madagascar, un problème lié à la surpopulation et à l'augmentation des prix qui sont au-
    dessus du pouvoir d'achat de la majorité. Situation confirmée par l'État malgache en 2010.
    Douze ans après, l’offre immobilière n'a fait qu'empirer à cause de la crise post-covid et de
    l'inflation. La solution ? COLOC MADA, seul réseau de colocation pour l’entraide et le partage
    des meilleures expériences apportant un conseil sur mesure. Destiné à toutes personnes
    recherchant un logement en colocation ou un colocataire, notre solution facilite l'accès à un
    logement décent en accord avec le pouvoir d'achat de chacun tout en favorisant le soutien
    mutuel des locataires sur le plan financier dans leur vie quotidienne. Une solution qui réduit
    également l'impact négatif du logement sur l'environnement.

    PROCESSUS D'AFFAIRES

    Caractéristiques et fonctionnalités -

    COLOC MADA est une solution accessible à tous gratuitement via smartphone ou ordinateur,
    basée sur le réseau social Facebook qui est utilisé par 60% de la population mondiale et 80%
    des malgaches. Nous disposons d’ores et déjà d’un groupe Facebook qui compte plus de
    2000 membres, venant des 4 coins du monde.
    Nos services sont :
    - Annonce et gestion de logement
    - Fournisseur de solution
    - Développement et gestion de Communauté de colocation
    - Gestion de la chaîne d'approvisionnement : Gestion des propriétés, prévision et planification,
    documentation et traitement de fichier
    - Maintenance de la propriété
    - Voiturage
    - Conciergerie

    Établissement de prix
    Nous prenons un pourcentage de 10% à 50% pour tous nos services.
    - Honoraires de conseil
    - Frais de service par transaction : Plateforme de location courte ou longue durée, soutien
    administratif, location de voiture
    - Commission
    - Location de mobilier

    Rentabilité -

    Le groupe et la page génère en moyenne 12 clients expatriés en 1 an, rapportant 3 600 000ar
    annuel (300 000Ar/ clients), et le groupe comporte 5 publications en moyenne par mois (offre
    de logement, recherche de colocataire, de colocation) qui peut rapporter en moyenne 6 000
    000Ar annuel (100 000ar/clients). Tout ça, sans publicité ni prospection. Avec la formalisation
    de l’activité et le renforcement de la communication médiatique et digital, la portée du groupe
    va monter jusqu'à 75% minimum. D’ici 1 an, avec la rentrée universitaire et l’ouverture des
    frontières, nous prévoyons en moyenne 2 locataires par mois soit 7 200 000Ar de chiffre
    d’affaires annuel. Les logements aussi se libère à cause de l’inflation donc 50% des
    propriétaires (minimum) seront à la recherche de locataire. Aussi, à cause de l’inflation, les
    gens opteront pour des solutions économiques tel que la colocation.

    OPPORTUNITE DE MARCHE

    Public cible / clients -

    Par âge
    - Étudiant (16-26 ans)
    - Expatrié (20-50 ans) : Chef d'entreprise, stagiaire étranger
    - Touriste (15-50 ans)
    - Missionnaire (18-50 ans)
    Par niveau de vie
    - Personne en économie partagée
    - ménages à faible revenu
    - ménages à revenu élevé

    Marketing et ventes - Votre plan marketing


    La communication se feras via :
    1. Réseaux sociaux (Instagram, Facebook) a renforcé par des boosts ciblés. L’entreprise
    est déjà bien référencée avec un algorithme bien défini et un profil de client bien
    précis. Il suffira de le renforcer. Un site web sera créer pour être au top du
    référencement. Les interactions dans le groupe et la page seront renforcées pour
    fidéliser les membres et faire grandir la communauté.
    2. Mediaş locaux à travers des spots publicitaire et spots radio, des interventions dans
    des émissions.
    3. Des supports visuels tel que les affiches et les panneaux publicitaires dans des
    endroits stratégiques.

    La fidélisation du client se base sur le fait :


    - Que nous lui offrons le principal réseau de colocation gratuit où il peut chercher de
    l’aide et trouver les meilleures recommandations dans trois langues différentes.
    - Que nous lui fournissons des solutions sur mesure
    - Que nous gardons une relation sur le long terme
    - Que nous sommes orienté service clients

    ANALYSE COMMERCIALE

    Analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) -


    Forces :
    • Nous sommes le premier et seule réseau de colocation à Madagascar
    • Nous avons une marque qui suit les standards internationaux
    • Nous avons déjà une base client

    Faiblesses :
    • Nous manquons de ressources humaines, financières et matérielles

    Opportunités :
    • Suite à l’ouverture des frontières, les expatriés vont venir en masse et chercher des
    logements
    • Avec la crise, les gens opteront pour une solution économique tel que la colocation
    • La fluctuation des agents informels et de services clients à désirer mettra en lumière
    les agences comme COLOC MADA

    Menaces :
    • Une pandémie comme le Covid ou la variole du singe peut faire cesser les
    mouvements et stopper l’activité.
    Solution :
    • Varier les offres, d’où le service de voiturage et de conciergerie.

    VOS BESOINS

    Besoins en ressources -

    Charge fixe Charge variable


    ● Coût matériel :
    Ordinateur : - Dell optiplex 3020 core i3 > 161,89 $
    - Moniteur> 99,63 $
    Internet : - Box wifiber Orange > 101,96 $
    Électricité : - Kit anti-déléstage > 349,44 $
    Smartphone : - RedMi note 10 > 273,97 $
    ● Coût technique :
    site Web : - Nom de domaine > 10 $
    - Hébergement > 100 $
    ● Coût de commercialisation :
    Vidéo commerciale : 369,44 $
    Frais de clubbing médias : 498,13 $
    Publicité sur les réseaux sociaux : 60 $
    ● Coût humain :
    Concierge : salaire mensuel 62,27 $ donc 12 mois = 747,2 $
    Conseillère de marque > 246,29 $

    Facultatif : Voiture : - location de voiture 49,81 $ par jour


    - Voiture d'occasion en bon état> 2490,66$

    Construire une équipe


    Pour l’instant, nous ne sommes que trois personnes dans mon équipe. La gérante s’occupe du
    marketing digital, du Community management et de la gestion des propriétés. La deuxième
    personne est responsable commercial et la troisième personne s’occupe du relation client.

    VOS PLANS

    Prévision et planification d'affaires -

    Nous sommes en train de tester le marché et sommes en train d’offrir nos services depuis Mai
    2022. Nous avons satisfait 4 clients jusqu’ici par rapport à nos services

    Quelles sont les prochaines étapes pour votre entreprise ?


    Nous prévoyons d’embaucher des concierges et de travailler avec des compagnies de voiturage
    local afin d’améliorer le service client. Nous allons investir sur le marketing digital afin d’atteindre
    1000 000 de membres dans le groupe d’ici 2023 et d’avoir 1000 000 de followers sur la page et
    la communication afin d’attirer plus de client et de propriétaire de logement direct.
    Pour 2023, nous allons élargir notre acticité en dehors de la capitale et viser les villes à forte
    potentielle touristique tel que Nosy Be, Tamatave, Majunga ou nous avons déjà des pistes de
    partenariats.

    Vous aimerez peut-être aussi