Les Holdings: La Holding, Outil de Transition Efficace Pour Passer D'un Patrimoine Professionnel À Un Patrimoine Privé

Mémoire de stage
Les holdings
La holding, outil de transition efficace
pour passer d’un patrimoine
professionnel à un patrimoine privé
Présenté par : TAGNARD Pierre

Nom de l’entreprise : Banque Martin Maurel
Tuteur entreprise : HANOT Jérôme
Tuteur universitaire : BENILLOUCHE Erick
Master 2 en Formation Initiale

Master Finance
Spécialité Gestion de Patrimoine
2013 - 2014
La holding, outil de transition efficace pour passer d’un patrimoine professionnel à un patrimoine privé
Avertissement :
L’IAE de Grenoble, au sein de l’Université Pierre-Mendès-France, n’entend

donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les mémoires
des candidats aux masters en alternance : ces opinions doivent être considérées
comme propres à leur auteur.
Tenant compte de la confidentialité des informations ayant trait à telle ou telle

entreprise, une éventuelle diffusion relève de la seule responsabilité de l’auteur et ne
peut être faite sans son accord.
2
Remerciements
Le présent mémoire marque la fin d’une enrichissante collaboration au sein de la

succursale de Grenoble de la Banque Martin Maurel.
Je tiens en premier lieu à remercier toute l’équipe pédagogique de l’IAE de Grenoble

pour m’avoir apportée toutes les notions théoriques dont j’avais besoin afin de réaliser ce
stage dans les meilleures conditions possibles.
Je tiens ensuite à remercier tout particulièrement mon maître de stage, Jérôme

HANOT, directeur de la succursale de Grenoble, ainsi que Pascal FAURE, responsable de la
clientèle privée, pour la confiance et le temps qu’ils m’ont accordé tout au long de ces 6 mois.
Je leur suis profondément reconnaissant de m’avoir fait partager leurs connaissances,
expériences et compétences du métier de Banquier. Ils ont réussi à me donner goût pour cette
profession et je les en remercie, et spécialement Pascal FAURE auprès de qui j’ai pu
appréhender le métier de Banquier Privé. Je remercie également Romain ROUSSET, ancien
étudiant diplômé du Master Gestion de Patrimoine de l’IAE de Grenoble, devenu Middle
Office Entreprises et Banque Privée, pour toute l’aide qu’il m’a apporté durant ce stage et ses
conseils avisés.
Mes pensées et remerciements vont également à toute l’équipe de la succursale de

Grenoble qui s’est montrée très présente tout au long de ce stage et auprès de qui j’ai su très
vite m’intégrer. Je remercie ainsi Sabrina CORTINOVIS, Cécile SCHNITZLER, Philippe
HUGER et Philippe BLOCK pour leur disponibilité et leur sympathie à mon égard.
Pour finir je remercie mon tuteur universitaire, Monsieur Erick BENILLOUCHE, pour
sa disponibilité et son implication dans l’élaboration de ce mémoire.
3
Résumé du mémoire
Le mode de détention des biens professionnels est une problématique actuelle pour les
chefs d’entreprises français. La holding apparait comme un outil intéressant sur le plan fiscal,
juridique, comptable et patrimonial. Le thème des holdings étant très vaste, ce mémoire n’a
pas vocation à aborder toutes les notions les concernant. Nous verrons en quoi une société
holding peut être considérée comme un outil de transition efficace pour passer d’un
patrimoine professionnel à un patrimoine privé. Ce travail pourra alors servir de conseil à des
chefs d’entreprises s’interrogeant sur les avantages que présente la holding dans le rachat et
l’exploitation d’une société cible ainsi que sur l’impact que pourrait avoir une cession ou une
transmission de cette même société. Les aspects abordés correspondront donc à deux phases
importantes de la vie du chef d’entreprise, à savoir la naissance de son projet professionnel et
l’optimisation de son départ en retraite.
Mots-clefs
HOLDING, HOLDING ANIMATRICE, REGIME MERE-FILLE, REGIME DE

L’INTEGRATION FISCALE, DIVIDENDES, BIENS PROFESSIONNELS, ISF,
EMPRUNT, LEVIER JURIDIQUE, LEVIER FISCAL, LEVIER FINANCIER,
CESSION, PLUS-VALUES, ACTIFS FINANCIERS, CONTRAT DE
CAPITALISATION, PORTEFEUILLE TITRES, FONDS DEDIES, ACTIFS
IMMOBILIERS, TRANSMISSION, PACTE DUTREIL, DEMEMBREMENT.
4
Présentation de la Banque Martin Maurel
La banque Martin Maurel est issue de la fusion, en 1964, de deux banques familiales
marseillaises, la Banque Martin Frères, dont les origines remontent à 1825, et la Banque
Maurel, fondée en 1929.
Elle fait aujourd’hui partie du cercle très fermé des dernières Banques françaises
familiales et indépendantes, puisqu’elle n’est pas cotée en bourse, et détenue majoritairement
par la famille Maurel.
La banque exerce une activité de banque commerciale (octroi de crédit, collecte

d’épargne, services financiers classiques…) auprès d’entreprises de tailles diverses,
d’institutionnels et de particuliers fortunés.
A partir de 1991, elle poursuit son développement en favorisant l’activité de gestion de

patrimoine à destination d’une clientèle de particuliers « haut de gamme » pour en faire son
cœur de métier.
(Cf Annexe 1)
5
Avant-propos
Définition de la holding
Le terme holding nous vient de l’anglais « to hold » qui peut se traduire par « tenir »
ou « détenir ». En ce sens on qualifie une société de société holding lorsque celle-ci détient
des participations dans une ou plusieurs autres sociétés dans le but d’en avoir le contrôle.
Ainsi dès lors que nous sommes en présence d’une holding au sens fiscal du terme, nous
avons affaire à un groupe de sociétés. Au sein de ce même groupe on distinguera la holding
appelée « société mère » et les filiales qu’elle détient « sociétés filles ».
Bien qu’il n’existe pas de statut spécifique pour les holdings, celles-ci ont largement
trouvé leur place dans le droit français et étranger.
Distinction entre holding active passive et animatrice

Dans la pratique on distingue trois types de holding, cette distinction réside dans
l’objet que poursuit la société holding en question. Ainsi il s’agira de différencier les holdings
actives des holdings passives et des holdings animatrices.
Holding passive (ou holding pure) : On parlera de holding passive ou encore de holding
“pure” lorsque la société concernée a pour objet exclusif la gestion d’un portefeuille de titres
de participations.
Holding active (ou holding impure) : Une holding sera dite active ou encore “impure” ou
“mixte” lorsque mise à part son activité de gestion de ses participations elle exerce également
une activité propre générant d’autres revenus.
Holding animatrice : La holding animatrice est une notion purement fiscale.

« Une société holding animatrice s’entend d’une société qui, outre la gestion d’un portefeuille
de participations, participe activement à la conduite de la politique de leur groupe et au
contrôle de leurs filiales et rend le cas échant et à titre purement interne des services
spécifiques, administratifs, juridiques, comptables, financiers et immobiliers. »
CGI. art. 885-0 V bis
Le contribuable doit apporter la preuve de ce rôle d’animation, en effet il ne suffit pas que la
holding et ses filiales aient le même dirigeant ou encore que le dirigeant de la holding ait des
fonctions de directions dans les filiales. De même l’importance de la participation de la
holding dans ses filiales ne suffit pas à la qualifier d’animatrice.
6
Régime juridique de la holding

La classification juridique des sociétés ne reconnaît pas l’existence des sociétés
holdings. De ce fait une société holding peut choisir la forme sociale qui lui convient. Le
choix entre les différentes formes étant en général orienté en fonction des objectifs poursuivis.
Dans la pratique les formes juridiques les plus courantes sont les SAS ou les SARL, mais il
peut également s’agir de sociétés civiles notamment lorsque l’on est en présence d’une
holding familiale.
Le groupe de sociétés qui se compose de la société holding et de ses filiales n’a pas de
personnalité juridique propre. Il s’agira simplement d’un groupement de personnes morales
distinctes.
Les intérêts de la holding

Une société holding peut présenter plusieurs intérêts que l’on pourrait regrouper en
cinq grands points différents à savoir :
- une holding peut être constituée afin de bénéficier d’un effet de levier financier ou
encore de faciliter la transmission d’une entreprise.
- elle peut permettre de concilier la politique de distribution de dividende avec la
croissance, que celle-ci soit interne ou externe.
- elle peut permettre de prendre ou de maintenir le contrôle sur une ou plusieurs
sociétés.
- la constitution d’une holding permet d’affirmer l’unité d’un groupe d’entreprise
même si les entreprises constitutives de ce groupe conservent leur autonomie
juridique.
- elle peut également s’avérer utile afin de regrouper des participations étrangères
dans un cadre international.
Les différents types de holdings

Dans la pratique on rencontre plusieurs types de holdings, qui se distinguent
notamment par l’objectif poursuivi. Ainsi une holding familiale pourra être constituée afin de
favoriser la transmission d’une société familiale aux héritiers. Une holding de rachat ou de
reprise interviendra dans le cas de l’acquisition d’une entreprise. On pourra gérer un nombre
important de participations dans une holding financière. Enfin dans un contexte de détention
de participations dans des sociétés étrangères on pourra opter pour une holding internationale.
7
Sommaire
Thème : Les Holdings
Sujet : La holding, outil de transition efficace pour passer d’un

oooooopatrimoine professionnel à un patrimoine privé
Remerciements……………………………………………….....… 3
Résumé du mémoire…………………………………………….… 4
Mots-clefs………………………………………………………….. 4
Présentation de la Banque Martin Maurel……………………… 5
Avant-propos……………………………………………………… 6
• Définition
• Distinction entre holding active passive et animatrice
• Régime juridique de la holding
• Les intérêts des holdings
• Les différents types de holdings
Introduction……………………………………………………… 12
• Introduction
• Mise en place du cas pratique CAREXPORT
Problématique………………………………………………….... 12
• En quoi une société holding peut être un outil de transition efficace pour passer
d’un patrimoine professionnel à un patrimoine privé ?
8
Plan
I L’utilité de la constitution d’une holding dans le rachat
d’une société cible……………………………………………….… 16
I.1. Le régime fiscal des sociétés mères et l’intégration fiscale………….. 17
I.1.1. Le régime mère-fille……………………………………………………….… 17
I.1.1.1. Les avantages et inconvénients du régime mère-fille……………. 17
I.1.1.2. La mise en place du régime mère-fille……………………………. 17
I.1.1.3. Les conditions nécessaires à l’application du régime
mère-fille
I.1.1.4. L’imposition avec option pour le régime mère-fille………………18
I.1.2. Le régime de l’intégration fiscale……………………………………………19
I.1.2.1. Les avantages et inconvénients du régime de l’intégration fiscale... 19
I.1.2.2. La mise en place du régime de l’intégration fiscale……………... 19
I.1.2.3. Les conditions nécessaires à l’application de l’intégration……... 19
I.1.2.4. L’imposition avec option pour le régime de l’intégration………. 20
I.2. Un régime avantageux en termes de dividende…………………………..….. 21

I.2.1. Régime d’imposition des dividendes perçus par une personne physique.... 21
I.2.1.1. Régime général et réfaction……………………………...... 21
I.2.1.2. Le prélèvement à la source obligatoire…………………... 21
I.2.1.3. Les prélèvements sociaux…………………………………. 22
I.2.1.4. Application au cas CAREXPORT……………………….. 22
I.2.2. Le régime des dividendes perçus par une holding………………………... 23
Application au cas CAREXPORT
I.3. L’intérêt d’une acquisition financée par l’emprunt………………….. 24
I.3.1. L’emprunt, véritable levier financier…………………………………….... 24
I.3.1.1 Un effet de levier financier…………………………….…... 24
I.3.1.2. Application au cas CAREXPORT………………………... 25
I.3.1.3. Bénéficier d’un effet de levier juridique….......................... 26
I.3.2. Les limites du financement par emprunt…………….………...….……….. 27
I.3.2.1. La sous-capitalisation………………………………..…….. 27
I.3.2.2. Les limites financières et fiscales de l’endettement…………. 27
I.3.2.3. La notion d’abus de droit………………………………..… 28
I.3.2.4. Le dispositif de « l’amendement Charasse »……………... 28
I.3.2.5. Le dispositif « Carrez »…………………………................. 28
I.4. Les système d’exonération au titre de l’ISF…………………………… 29
I.4.1. La notion de holding animatrice…………………………….……………… 29
I.4.1.1. Définition de la holding animatrice……….………………. 29
I.4.1.2. L’intérêt de la notion de holding animatrice……………... 30
I.4.2. Mécanismes d’exonération d’ISF…………………………………………… 30
I.4.2.1. L’exonération d’ISF au titre de l’outil de travail………… 30
I.4.2.1.1. Les conditions à respecter……………………...... 30
I.4.2.1.2. Application aux différents types de holding……. 35
I.4.2.2 Les systèmes d’exonération partielle……………………… 37
I.4.2.2.1. Le pacte Dutreil…..……………………………… 37
I.4.2.2.2. L’exonération partielle pour l’exercice
d’une activité professionnelle……………………………… 38
9
II. Cession ou transmission de l’entreprise familiale………...… 39

II.1. La cession de l’entreprise familiale…………………………………… 39
II.1.1. Impact fiscal de la cession………………………………………………..… 39
II.1.1.1. Détermination de la plus-value imposable………………. 39
II.1.1.2. Imposition de la plus-value de cession…………………… 40
II.1.2. La gestion d’actifs au sein de la holding…………………………………… 42
II.1.2.1. La gestion d’actifs financiers au sein de la holding……... 42
II.1.2.1.1. Contrat de capitalisation…………...…………… 42
II.1.2.1.2. Portefeuille titres...…………………………….… 44
II.1.2.1.3. Fonds dédiés……………………………………... 45
II.1.2.2. La gestion d’actifs immobiliers via la holding……...…… 46
II.1.2.2.1. Les moyens de détention de l’immobilier par la
holding………………………………………………………. 46
II.1.2.2.2. La fiscalité pendant la détention et après
la cession…………………………………………………….. 47
II.1.2.2.3. Une plus grande sécurité financière pour
l’investisseur………………………………………………… 48
II.1.2.2.4. Modalité de détention et ISF…………………… 49
II.1.2.2.5. Cas CAREXPORT……………………………… 49
II.1.3. Les limites comptables, juridiques et fiscales à la détention
d’actifs dans une holding………………………………………………………….. 49
II.1.3.1. L’indisponibilité des fonds………………………………. 50
II.1.3.2. Le secrétariat juridique et la tenue
d’une comptabilité commerciale………………………………….. 50
II.1.3.3. Une solution : la reprise d’une activité
ou de participations……………………………………………...… 51
II.2. La holding comme outil de transmission de l’entreprise familiale…. 51
II.2.1. Pacte Dutreil………………………………………………………………... 51
II.2.1.1. Opérations de transmission éligibles……………………. 52
II.2.1.2. Conditions liées à l’entreprise…………………………… 52
II.2.1.3. Conditions de l’engagement collectif de conservation…. 53
II.2.1.4. Conditions de l’engagement individuel de conservation
et d’activité…………………………………………………………. 53
II.2.1.5. Avantages fiscaux………………………………………… 54
II.2.1.6. Obligations déclaratives………………………………….. 55
II.2.1.7. Remise en cause des avantages fiscaux………………….. 55
II.2.2. Application au cas CAREXPORT………………………………………… 56
II.2.3. Démembrement du capital de la holding…………………………………. 59
II.2.4. Application au cas CAREXPORT………………………………………… 60
Conclusion………………………………………………………... 62
Abréviations……………………………………………………….. 63
Bibliographie………………………………………………………. 64
Webographie………………………………………………………. 64
Annexes………………………………...………………………….. 65
10
Introduction
Tous les chefs d’entreprises se trouvent confrontés à la même problématique, à savoir

comment détenir leurs biens professionnels. Est-il plus intéressant de détenir son patrimoine
professionnel en direct ou bien au travers d’une holding ? Ce choix n’est évidemment pas
neutre et impact de manière significative le patrimoine de la personne au niveau juridique,
fiscal, comptable et bien évidemment patrimonial.
La holding se révèle être un outil puissant en terme d’optimisation, cependant son
mécanisme est très complexe et aborde des notions pluridisciplinaires qui doivent être étudiés
et prises en compte dans leur ensemble afin d’appréhender au mieux les avantages et
inconvénients induits par la constitution d’une holding. En effet détenir des participations ou
des biens professionnels au travers d’une société holding peut se révéler à la fois fortement
intéressant comme parfaitement désuet, il n’y a pas de vérités générales et encore moins de
remède miracle. Le choix devra donc se faire au cas par cas, en considération du patrimoine
professionnel du chef d’entreprise et de ses objectifs à court et long terme.
Ce travail aura pour vocation de présenter les avantages fiscaux, financiers et
patrimoniaux de la constitution d’une holding en vue du rachat d’une société cible. En ce
sens, nous nous demanderons en quoi une société holding peut être un outil de transition
efficace pour passer d’un patrimoine professionnel à un patrimoine privé.
Pour se faire nous aborderons dans une première partie l’utilité de la constitution
d’une société holding dans le rachat d’une société cible. Il s’agira alors de mettre en avant les
avantages fiscaux que procure le régime mère-fille et celui de l’intégration fiscale, notamment
en terme de dividendes, l’intérêt que la holding présente dans le cadre d’une acquisition
financée par l’emprunt ainsi que les systèmes avantageux dont elle permet de bénéficier au
regard de l’ISF.
Nous aborderons enfin dans une seconde partie les incidences de la cession ou de la
transmission de la société cible. On s’intéressera alors à la manière dont le chef d’entreprise
pourra organiser son patrimoine devenu « privé » suite à la cession de la filiale. On étudiera
l’impact fiscal de cette cession et la gestion des fonds détenus par la holding devenue
patrimoniale. Enfin nous traiterons de deux mécanismes de transmission pouvant intervenir
dans le cas où l’un ou les enfants de l’intéressé seraient intéressés par la reprise de la holding
et de l’entreprise familiale.
11
Cas pratique : CAREXPORT

Afin de rendre ce mémoire plus vivant, nous intégrerons aux notions théoriques, un cas
pratique. Ce cas permettra de présenter les intérêts de la holding pendant la phase de détention
de la société cible ainsi qu’au moment de sa cession ou transmission. Les caractéristiques de
ce cas pratique seront les suivantes.
Etat civil
- M. John DEUF né le 01/08/1964 et Mme Marion DEUF (née ONETTE) née le
01/07/1965 sont tous deux marié sous le régime de la séparation de biens.
- Ils ont eu ensemble deux enfants, des faux jumeaux Paul et Sylvie nés le
01/09/1985.
- Par ailleurs ils n’ont pas d’enfant issu d’un premier lit.
Profession
- M. John DEUF était PDG d’une entreprise industrielle spécialisée dans la
construction de pièces automobiles pour des voitures de luxe, qu’il avait créée
en 1984. Il vient tout juste de revendre son entreprise à un grand groupe
industriel pour 3 M€, car il envisageait depuis longtemps de changer
d’activité et qu’une belle proposition lui a été faite.
- Mme Marion DEUF est Directrice Commerciale d’une grande marque de
couture et exerce cette profession depuis une quinzaine d’années.
- M. Paul DEUF travaille depuis 5 ans dans une entreprise d’import export
- Mme Sylvie DEUF travaille également depuis 5 ans en tant qu’ingénieur
aéronautique.
- M. DEUF et son épouse relèvent de la tranche la plus haute d’imposition soit
45%
Patrimoine de M. DEUF
- Résidence principale : 400 K€ (Pour 50% soit 200 K€)
- Résidence secondaire : 300 K€ (Bien propre de M.)
- Assurance vie : 200 K€ (Bénéficiaire Mme DEUF ou à défaut ses enfants)
- Dettes : 300 K€ (CRD sur la résidence principale)
- Disponibilités : 3 M€ (Issus principalement de la vente de son entreprise)
- Placements financiers : 150 K€ (Dont Livret A, PEA…)
12
Projet de M. DEUF
- M. John DEUF souhaite démarrer une nouvelle activité dans l’import export
de voitures de luxes.
- Il souhaite acquérir une entreprise existante dont la dénomination sociale est
« CAREXPORT ». Il s’agit d’une SAS au capital de 200 K€ soumise à l’IS
dont le prix d’acquisition est de 4M€ correspondant à 10 fois son résultat
annuel net annuel (soit 400 K€).
- La société CAREXPORT réalise un CA annuel de 12 M€ et emploie
35 personnes
- Agé de 50 ans M. DEUF compte exploiter cette société jusqu’à son départ en
retraite.
- Il souhaite impliquer son fils dans sa nouvelle entreprise, ce dernier exerçant
actuellement une profession similaire chez un concurrent de
« CAREXPORT ».
Réalisation de l’opération
- M. John DEUF souhaite constituer une société Holding « H DEUF » afin
d’acquérir cette entreprise. Le capital de la holding sera constitué de
1 000 parts de 800€ soit un capital de 800 K€ représentatif des apports
personnels de M. John DEUF.
- M. John DEUF détiendra 100% des parts en pleine propriété de la holding.
- La holding H DEUF détiendra quant à elle 100% des titres en pleine propriété
de la société cible.
- La forme juridique choisit lors de la constitution de la holding est la SAS
- Pour réaliser cette opération d’acquisition M. DEUF souhaite utiliser tout ou
partie des fonds dégagés par la cession de son entreprise.
13
Pendant les 15 années d’exploitation

- La holding H DEUF participe activement à la politique du groupe et au
contrôle de la filiale CAREXPORT et rend notamment des services
informatique et comptable à la SAS CAREXPORT.
- M. DEUF est à la fois président de la SAS H DEUF (holding) et de la SAS
CAREXPORT
- Paul DEUF est quant à lui directeur général de la société CAREXPORT
- Au titre de l’exercice de leurs professions respectives dans la société
CAREXPORT John et Paul DEUF sont rémunérés respectivement 150 K€
annuel et 80 K€ annuel
- La holding H DEUF verse également 36 K€ annuel à M. John DEUF pour son
rôle de président
- Ces revenus constituent les seuls revenus professionnels de M. DEUF et de son
fils Paul.
Au départ en retraite
Au moment de son départ en retraite en 2029 à l’âge de 65, l’entreprise de M. DEUF
sera valorisé à 10 M€. Nous étudierons 2 cas différents
1er cas :
Le fils de M. DEUF est intéressé par la reprise de l’entreprise
2ème cas :
Aucun des enfants de M. DEUF ne souhaite poursuivre une activité au sein de
l’entreprise.
Ce cas pratique servira de fil conducteur tout au long de ce mémoire, il permettra de

mettre en avant les principes théoriques abordés et de donner un exemple concret illustrant
l’utilité d’une holding dans différentes phase de la vie du chef d’entreprise.
14
I L’utilité de la constitution d’un holding dans le rachat d’une société cible
La holding est un puissant outil d’optimisation, son mécanisme fait appel à de

nombreuses notions que ce soit dans le domaine fiscal comptable juridique ou patrimonial.
Cette pluridisciplinarité rend son maniement particulièrement complexe. C’est pourquoi nous
aborderons dans ce mémoire une application bien ciblée de la holding. Nous prendrons le cas
d’une personne physique souhaitant acquérir une société et qui pour ce faire passera par le
mécanisme de la holding.
Il existe différents mécanismes permettant de constituer une holding avec pour chacun
d’entres eux des enjeux distincts. Ainsi nous opterons de préférence pour la constitution par le
haut qui est le schéma privilégié et le plus présent dans la pratique dans le cas de recherche de
partenaires extérieurs au niveau du groupe ou encore lorsqu’il s’agit de bénéficier d’un effet
de levier financier dans le cadre de la transformation d’un « capital-actions » en un capital
liquide. La constitution par le bas répondant davantage à une problématique de contrôle
absolu sur les filiales et de recherche de partenaires extérieurs intervenant au niveau des
filiales prises individuellement. Une troisième méthode appelée « mixte » peut également
exister mais est très rarement utilisée dans la pratique.
Nous développerons dans cette partie les aspects fiscaux qui rendent la constitution
d’une société holding particulièrement intéressante dans le cadre d’un rachat d’une société
dite société cible. Pour ce faire nous aborderons différentes notions tel que le régime fiscal
mère-fille et l’intégration fiscale, régime avantageux en terme de dividende notamment,
l’intérêt de financer l’acquisition en passant par un emprunt et enfin les systèmes
d’exonération au titre de l’ISF.
15
I.1. Le régime fiscal mère-fille et l’intégration fiscale
L’un des grands avantages de la constitution d’une société holding est la possibilité de
bénéficier du régime mère-fille ainsi que du régime de l’intégration fiscale. Ces régimes sont
optionnels et sont soumis à un certain nombre de conditions. Nous exposerons dans cette
partie les avantages et inconvénients de ces deux régimes ainsi que les conditions nécessaires
à leur mise en œuvre.
(Cf Annexes 4 et 5)
I.1.1. Le régime mère-fille
I.1.1.1.Les avantages et inconvénients du régime mère-fille
Avantages Inconvénients
Le régime mère-fille permet d’éviter une
Il s’agit d’un régime dont la portée est plus
double imposition au titre de l’impôt sur les
limitée que celle du régime de l’intégration
sociétés des bénéfices distribués par les
fiscale
filiales à la société mère.
Les dividendes qui sont versés à la société
mère ne sont imposés que sur une quote-part
de frais et charges de 5%
Il est possible de cumuler le régime mère-fille
avec celui de l’intégration fiscale. A ce titre
les dividendes qui seront distribués par les
filiales à la société mère seront non imposés,
la quote-part de frais et charge de 5% étant
neutralisée.
I.1.1.2. La mise en place du régime mère-fille
Il s’agit d’un régime optionnel. Ce choix incombe à la société mère mais ne nécessite
pas de déclaration particulière. Ainsi l’option s’appliquera dès lors que l’inscription des
dividendes distribués se fera à la ligne 2A de la 2058-A à savoir quote-part des frais et
charges retenue. Il s’agit donc d’une option annuelle.
16
Si l’on retient cette option, elle concernera l’ensemble des produits d’une même filiale.
Cependant il est possible de ne prendre cette option que pour certaines filiales ; au cas par cas.
Le régime fiscal mère-fille peut être cumulé avec celui de l’intégration fiscale.
I.1.1.3. Les conditions nécessaires à l’application du régime mère-fille
La mise en place du régime mère-fille ne pourra être effectuée que sous certaines
conditions à savoir :
- La société mère doit détenir les titres de la filiale en pleine propriété
- La société mère ainsi que ses filiales doivent nécessairement être des personnes
morales relevant de l’impôt sur les sociétés au taux normal
- Les titres de participations doivent représenter au moins 5% du capital de la société
émettrice
- Les titres doivent être conservés par la société mère pendant au moins 2 ans
Toutes ces conditions devront être réunies au moment de la mise en disposition du dividende
par la filiale.
I.1.1.4. L’imposition avec option pour le régime mère fille
Les revenus issus des filiales, qu’elles soient française ou étrangères, et pour lesquelles
l’option pour le régime mère-fille s’applique, bénéficieront d’une exonération d’impôt sur les
sociétés dans la société mère. Ainsi, au sein de la société mère, les distributions perçus de la
part des filiales viendront en déduction du bénéfice net total à l’exception d’une quote-part de
frais et charges fixée de façon forfaitaire et uniforme à 5% du produit total des participations.
Ce montant de quote-part de frais est charges n’est plus limité depuis le 31 décembre 2010.
On en déduit le calcul de l’assiette d’imposition suivant :
Résultat de la société mère soumise à l’IS = Résultat de la mère – [Somme des résultats des
filiales * (100% – 5%)].
17
I.1.2. Le régime de l’intégration fiscale
I.1.2.1.Les avantages et inconvénients du régime de l’intégration fiscale
Avantages Inconvénients
L’imposition à l’IS concerne le résultat global
du groupe soit la somme des résultats des
sociétés constituant le groupe. Il est nécessaire que la société mère détienne
De ce fait seule la société mère est redevable au moins 95% de chacune des filiales
de l’IS pour l’ensemble du groupe, ce qui concernées, ce qui limite de fait le champ
permet de compenser intégralement les d’application de ce régime.
résultats bénéficiaires et déficitaires au sein
du groupe.
Il permet de neutraliser les opérations intra- Ce régime alourdi la gestion car il réclame un
groupes suivi minutieux des opérations intra-groupe
I.1.2.2. La mise en place du régime de l’intégration fiscale

Il s’agit également d’un régime optionnel. C’est à la société mère de formuler son
souhait d’opter pour ce régime auprès de l’Administration fiscale. Cette option est prise pour
une durée de 5 ans et fait l’objet d’un renouvellement tacite au terme de la période considérée.
Il faudra notifier l’option à l’Administration fiscale avant que ne commence l’exercice
sur lequel elle est sensée s’appliquer. De même cela exigera l’accord express des filiales
concernées par l’option.
La société mère peut donc décider quelles filiales feront partie du groupe mais ces
dernières ont la possibilité de refuser cette intégration. Le périmètre du groupe peut évoluer
durant la période de 5 ans, auquel cas il faudra en informer l’Administration fiscale.
I.1.2.3. Les conditions nécessaires à l’application de l’intégration
L’option pour l’intégration fiscale peut être opéré pour n’importe quelle forme
juridique de société, de même elle ne dépend pas du secteur d’activité.
A l’instar du régime mère-fille un certains nombre de conditions doivent être réunies :
- Il est nécessaire que la société mère et ses filiales soient des personnes morales
relevant de l’impôt sur les sociétés.
18
- La société mère doit détenir de manière directe ou indirecte 95% au moins du

capital des filiales concernées.
- La société mère ne doit pas être détenue directement ou indirectement, à 95% ou
plus, par une autre société soumise à l’IS.
I.1.2.4. L’imposition avec option pour le régime de l’intégration
La détermination du résultat intégré est réalisée par la société mère. Ce résultat est
unique pour l’ensemble du groupe, ce qui permet de fait de neutraliser les opérations internes
entre les sociétés constituant le groupe, et de compenser les résultats bénéficiaires et
déficitaires des sociétés du groupe fiscal intégré.
Cas CAREXPORT :
M. DEUF a décidé de cumuler le régime mère-fille avec celui de l’intégration fiscale. En
effet le montage considéré réunis toutes les conditions pour bénéficier du régime mère-fille :
- La holding H DEUF détient 100% des titres en pleine propriété de la société
CAREXPORT
- La holding et sa filiale sont des personnes morales (SAS) soumise à l’IS au taux
normal
- Les titres de participations présent au bilan de la holding représente plus de 5% du
capital de la société cible (émettrice)
- Le délai de conservation de 2 ans sera respecté car M. DEUF compte conserver
l’entreprise pour au moins 15 ans.
De même pour l’intégration fiscale :
- H DEUF détient plus de 95% du capital de CAREXPORT
- H DEUF est détenu à 100% par une personne physique
19
I.2. Un régime avantageux en termes de dividende
Dans cette partie il s’agira de comparer et de mettre en avant l’utilité de constituer une
holding avant de racheter une société cible afin de bénéficier des avantages en termes de
dividendes que celle ci procure. En effet les incidences fiscales ne seront pas les mêmes
suivant que l’acquéreur est une personne physique réalisant l’acquisition en son nom propre
ou que cette dernière décide de recourir à une société holding.
I.2.1. Régime d’imposition des dividendes perçus par une personne

physique
I.2.1.1. Régime général et réfaction
Pour une personne physique domiciliée en France, l’imposition des dividendes perçus
relève de l’impôt sur le revenu au barème progressif. Cette imposition intervient après
application d’une réfaction de 40% sur la base imposable. Le montant de la réfaction
considérée n’est pas plafonnée et s’applique à l’ensemble des revenus distribués, que ceux ci
soient issus d’entreprises françaises ou étrangères et à condition que ces entreprises soient
soumises à l’impôt sur les sociétés (ou équivalent). La distribution doit avoir été décidée par
les organes compétents et peut prendre n’importe quelle forme, telle que des dividendes payés
en actions.
I.2.1.2. Le prélèvement à la source obligatoire
Avant que l’imposition au barème progressif n’intervienne, les dividendes auront été
soumis à un prélèvement à la source obligatoire, correspondant à 21% de leur montant brut.
Ce prélèvement est assimilé à un acompte d’impôt sur le revenu qui sera imputable l’année
suivante. Si cet acompte est supérieur à ce qui aurait normalement du être payé, l’excédent
sera restitué. Une exception existe et dispense certains contribuables de ce prélèvement. Elle
concerne les foyers fiscaux dont les revenus de référence de l’avant dernière année n’excèdent
pas 50 000 € ou 75 000 € (contribuables célibataires/contribuables relevant d’une imposition
commune).
20
I.2.1.3. Les prélèvements sociaux
En ce qui concerne les prélèvements sociaux, à savoir la CSG, la CRDS, le

prélèvement social et les contributions additionnelles, représentant ensemble un taux de
15.5%, ils seront calculés directement sur le montant brut des dividendes avant la réfaction. Il
s’agit d’un prélèvement à la source dont une partie correspondant à 5.1% de la CSG sera
déductible du revenu imposable de l’année de son paiement.
I.2.1.4. Application au cas CAREXPORT
Cas CAREXPORT :
Prenons le cas de M. DEUF, ce dernier est marié et relève de la tranche la plus haute
d’imposition soit 45% au titre de l’impôt sur le revenu. Partons de l’hypothèse que ce dernier
a perçu un dividende de 100 000 € provenant de la société CAREXPORT sur l’année 2014.
L’imposition sur ses dividendes sera la suivante :
Prélèvement obligatoire opéré à la source en 2014 :

100 000 € * 21% = 21 000 €
Prélèvements sociaux payés à la source en 2014 :
100 000 € * 15.5% = 15 500 €
Revenus imposable selon le barème progressif en 2015 (sur revenus 2014) :
- Dividende brut : 100 000 €
- Réfaction de 40% : - 40 000 €
- Dividende imposable : 60 000 €
- Impôt brut sur dividende : 60 000 € * 45% = 27 000 €
- Economie d’impôt apportée par la déduction de la CSG :
5 100 € (=100 000 * 5.1%) * 45% = - 2 295 €
- Imputation du prélèvement appliqué à la source : - 21 000 €
- Impôt net : 3 705 €
Imposition globale : 21 000 € + 15 500 € + 3 705€ = 40 205 €
Soit un taux global d’imposition de 40.2%
Somme nette après imposition : 59 795 €
21
I.2.2. Le régime des dividendes perçus par une holding
Comme évoqué précédemment dans la partie traitant des avantages fiscaux du régime
mère fille ainsi que de l’intégration fiscale (I.1.), le fait de constituer une société holding
permet de bénéficier d’un net avantage en matière d’imposition des dividendes.
Si nous reconsidérons l’exemple préalablement évoqué, en considérant cette fois ci
que les dividendes ne sont plus perçus par une personne physique mais par une société
holding soumise à l’impôt sur les sociétés et relevant du régime mère-fille, on constate une
réelle opportunité et un gain fiscal des plus attrayants.
En effet le prélèvement fiscal pour les dividendes perçus sera moindre. Il s’agira de
l’impôt sur les sociétés au taux de 33.1/3% qui s’appliquera uniquement sur la quote-part de
frais et charge de 5%. Ainsi le taux d’imposition des dividendes ne sera plus que de 1.67%
(soit 33.1/3% * 5%) et de zéro en cas d’intégration fiscale.
Dans notre exemple la holding disposera donc d’une somme nette de 98 330 € pour
chaque 100 000 € de dividendes versés, en lieu et place des 59 795 € si les dividendes
concernés avaient été perçus par une personne physique.
Ainsi, si l’on suppose une politique de versement de dividendes constant sur 10
périodes, la holding disposera de 983 300 € contre 597 950 €dans le cas d’un versement à une
personne physique. Soit un gain de 385 350 €.
Dividendes perçus Dividendes perçus Dividendes perçus

Perception des
par une personne par la holding par la holding
dividendes
physique (régime mère-fille) (intégration fiscale)
Dividendes perçus 100 000 € 100 000 € 100 000 €
Taux d’imposition 40.2 % 1.67 % 0%
Somme nette disponible 59 795 € 98 330 € 100 000€
Il convient cependant de préciser que les revenus sont directement perçus par les personnes
physiques, alors qu’il faudrait une distribution de dividendes dans la holding pour rendre ces
montants disponibles.
22
I.3. L’intérêt d’une acquisition financée par l’emprunt
Nous avons pu voir que l’imposition des dividendes était très avantageuse au sein d’un
holding. Cet avantage fiscal permet donc de conserver une part importante des dividendes qui
remonte d’une filiale.
Il paraît alors évident que les capacités d’emprunt ne seront pas les même suivant que
la personne opte pour la constitution d’une holding pour l’achat d’une société cible ou qu’elle
l’acquiert en direct.
Il convient également de rappeler qu’une personne physique souhaitant emprunter

pour acquérir des titres ne pourra pas déduire les intérêts de l’emprunt (sauf exception) alors
que cela est tout à fait possible au sein d’une holding à condition de respecter certaines
réserves et limites.
C’est pourquoi la création d’un holding dans le but de racheter les titres d’une société
cible augmente significativement la capacité d’emprunt et peut dans certains cas favoriser la
transmissions de l’entreprise, que ce soit au profit des enfants ou encore d’investisseurs
extérieurs. On comprend donc que la création d’une société holding permet de bénéficier d’un
effet de levier financier important qui pourra, dans certains cas, s’accroître si d’autres
partenaires financiers entrent dans le capital de la dite holding. C’est en partie pour ces
raisons qu’un holding est un instrument efficace dans des opérations de LBO (Leverage Buy
Out).
I.3.1. L’emprunt, véritable levier financier
I.3.1.1. Un effet de levier financier
L’acquisition d’une entreprise ou société cible, à partir de capitaux empruntés, est bien
plus avantageux dans le cadre d’un achat par le biais d’un holding soumis à l’impôt sur les
sociétés que si la personne désire l’acquérir en direct. La raison en est que seuls les dividendes
qui seront distribués par la société cible pourront servir à rembourser les annuités d’emprunt.
C’est pourquoi il faut apporter une attention toute particulière à la façon dont ces dividendes
seront fiscalisés. Or nous avons déjà expliqué que la pression fiscale sur les dividendes était
moindre s’ils sont perçus par une société holding à l’IS plutôt que par une personne physique.
23
Cet effet positif peut cependant se trouver limité, en effet les frais financiers que devra
supporter la société holding peuvent dans certains cas ne pas être déductibles. Tel est le cas si
ces derniers sont destinés à être incorporés au prix de revient d’immobilisations ou de stocks.
Cependant, dans la pratique, et par nature, les intérêts sont déductibles dès lors que la société
holding les supporte dans l’intérêt de l’entreprise qui fait l’objet du rachat. Enfin dans le cas
où la société holding ne perçoit pas d’autres recettes que celles provenant des dividendes
exonérés remontant de la filiale, la constatation des frais financiers constituera uniquement un
déficit fiscal.
Ceci étant dit, la création par une personne physique d’une société holding de rachat,
destinée à acquérir les titres d’une société cible, allié à l’application du régime de l’intégration
fiscale permet une prise de contrôle par l’acquéreur nécessitant un apport personnel moindre.
Les apports personnels seront aussi limités que possible dans la mesure où la société holding
de rachat s’endettera au maximum. Cette méthode est celle du LBO, permettant ainsi
d’acheter une société ou un groupe de sociétés sans pour autant disposer des fonds nécessaires
à cette acquisition. Dans cette configuration les fonds dégagés par la société cible serviront à
rembourser les échéances des emprunts contractés par la holding.
I.3.1.2. Application au cas CAREXPORT
Reprenons le cas de M. DEUF, il désire acquérir une société cible CAREXPORT. Il souhaite
savoir si le recours à un emprunt peut être avantageux dans cette opération d’acquisition. De la même
manière il s’interroge sur la rentabilité des fonds propres qu’il devra investir.
Soit la société cible CAREXPORT qui réalise un résultat net d’IS de 400 K€. La holding de
rachat constitué par M. X l’acquiert sur une base de 10 fois son résultat net annuel, soit 4 M€. Si M.
DEUF ne désire pas recourir à l’emprunt, la holding finançant les 4 M€ sur fonds propres, le taux de
rentabilité des fonds propres de la holding sera alors de 10 %.
Cette rentabilité se trouvera considérablement augmentée, si l’opération d’acquisition se
réalise en partie par fonds propres (20%) et en partie par emprunt (80%). Si nous partons de
l’hypothèse que les 80% du prix d’acquisition sont financés par un emprunt au taux de 4%, les fonds
propres qui devront être investis ne seront plus que de 800 K€.
La société cible réalise un bénéfice avant impôt de 600 K€ alors que la holding subit dans le
même temps une perte de 128 000 € qui correspond aux frais financiers qu’elle supporte. Si par
hypothèse les deux sociétés sont intégrées fiscalement, le résultat d’ensemble sera de 472 K€ avec un
impôt sur les sociétés à la charge de la holding de 157 K€. Le résultat net consolidé du groupe ressort
alors à 315 K€, ce qui correspond à un taux de rentabilité des fonds propres investis (800 M€) de 39%.
24
I.3.1.3. Bénéficier d’un effet de levier juridique
Nous avons vu que le recours à l’emprunt est une solution permettant de bénéficier
d’un effet de levier financier important. Cet avantage financier peut être combiné à un effet de
levier juridique. En effet l’acquéreur peut décider de limiter sa participation dans la holding
de rachat à hauteur de 51 %. Ainsi juridiquement parlant et avec un investissement de 408 K€,
si l’on reprend l’exemple précédent, M. DEUF disposera du contrôle de la société cible dont
le prix de rachat s’élève à 4 M€. Pour pouvoir bénéficier du régime de l’intégration fiscale, M.
DEUF devra constituer une holding au capital de 800 M€, cette même holding empruntera
3.2 M€ pour l’acquisition de la société cible qui se fera pour 4 M€. M. DEUF investira alors
un montant de 408 K€ dans la holding afin d’en avoir le contrôle et ouvrira le capital pour
392 K€ à des investisseurs potentiels.
Pour la suite de notre cas nous partirons du principe que M. DEUF n’a pas souhaité
bénéficier de ce levier juridique.
D’un point de vue strictement financier, tant que le taux de l’argent emprunté reste
inférieur au taux de rentabilité de la société cible, l’emprunt présente un réel intérêt pour
l’acheteur. Cependant la capacité d’endettement connaît bien évidemment des limites en
effet :
- les dividendes qui seront distribués par la société cible devront être suffisants afin
de couvrir les échéances des emprunts contractés. Il faut se méfier lors de la
première année car les dividendes ne seront perçus qu’en N+1 (on peut imaginer
un emprunt avec un remboursement différé d’une année par exemple).
- Les capitaux propres doivent être suffisamment conséquents pour que les
créanciers aient des garanties.
- Les distributions de dividendes ne doivent pas être exagérées, autrement dit, elles
ne doivent pas compromettre la capacité d’autofinancement de la société cible et
donc son développement.
Tout l’enjeu réside donc dans le fait de constituer une structure financière équilibrée
entre fonds propres et endettement.
25
I.3.2. Les limites du financement par emprunt
Comme nous venons de le dire certaines limites à l’endettement relèvent d’une

question de bon sens, cependant il peut arriver que l’Administration fiscale désapprouve
certaines pratiques. Cette partie a pour but d’en exposer certaines afin que le mode de
constitution de la holding ne soit pas considéré comme abusif.
I.3.2.1. La sous-capitalisation
Nous avons vu que la constitution d’une holding principalement financée par

l’emprunt pouvait optimiser la rentabilité des fonds propres investis qui de ce fait sont
moindres. D’un point de vue fiscal, l’Administration pourrait reprocher une sous-
capitalisation de la société holding de rachat dans le but de s’opposer à la déductibilité d’une
partie des frais financiers. Cependant l’administration ne peut s’immiscer dans la politique
financière que les dirigeant ont choisi de suivre, ainsi, quand bien même les fonds propres
auraient pu être suffisants, rien n’empêche les dirigeants de recourir à l’emprunt pour ses
besoins de financement.
Si les risques que le ou les dirigeants font prendre à la société sont jugés excessifs et
excédent manifestement les compétences du chef d’entreprise alors on pourra parler d’un acte
anormal de gestion.
I.3.2.2. Les limites financières et fiscales de l’endettement
Les limites à l’endettement que peuvent connaître les holdings sont financières ou
fiscales.
On parlera ainsi de limites financières du fait que les dettes relatives à l’emprunt
contracté par la holding ne pourront être remboursées que par la remontée de dividendes en
provenance de la filiale. En considérant le fait que la distribution de dividendes ne doit pas
nuire à l’autofinancement de la filiale, la société holding sera complètement dépendante des
résultats que la société cible pourra réaliser et de ce fait distribuer.
On parlera de limites fiscales, soit dans le cadre d’abus de droit, soit lorsque l’on
évoque des dispositifs qui visent à limiter la déduction des frais financiers tel que
« l’amendement Charasse » ou encore le « dispositif Carrez »
26
I.3.2.3. La notion d’abus de droit
Dans certains cas, la constitution d’une holding peut être assimilée à un moyen
détourné qui permet aux associés de s’accaparer indirectement, en bénéficiant d’une fiscalité
avantageuse, des réserves de la société cible. On pourrait par exemple parler d’abus de droit
dans le cadre d’une constitution fictive d’une holding qui n’a pas d’activité ni d’existence
propres par une personne physique qui détenait 100% des parts de la société cible et que la
holding constituée est elle-même détenue à 100% par la même personne.
Si nous ne sommes pas en présence de fictivité des actes, l’abus de droit peut être
démontré si la holding a été constituée dans un but exclusivement fiscal.
I.3.2.4. Le dispositif de « l’amendement Charasse »
Le dispositif de « l’amendement Charasse » vise à limiter la déductibilité des charges

financières qui sont liées à l’acquisition d’une société cible auprès d’un actionnaire qui
contrôle le groupe, ou encore auprès d’une société que ce même actionnaire contrôle.
I.3.2.5. Le dispositif « Carrez »
Le dispositif « Carrez » concerne l’acquisition de titres non contrôlée depuis la France.

Il limite la déductibilité des charges financières qui afférent à l’acquisition de titres de
participation relevant du secteur exonéré par une entreprise soumis à l’IS lorsque cette
dernière n’exerce aucun pouvoir de décision ni aucun contrôle effectif sur la société cible
objet de l’acquisition.
27
I.4. Les systèmes d’exonération au titre de l’ISF

Une des questions essentielles lorsqu’une personne physique détient des parts ou
actions d’une société holding est de savoir s’il peut bénéficier des systèmes d’exonération de
l’ISF. Avant toute chose la holding doit être reconnue comme étant une holding animatrice.
Nous rappellerons dans cette partie la notion de holding animatrice ainsi que les différents
systèmes d’exonération au titre de l’ISF pouvant intervenir.
I.4.1. La notion de holding animatrice
I.4.1.1. Définition de la holding animatrice
La notion de holding animatrice a été codifiée par la loi de finances pour 2011
uniquement pour le mécanisme de réduction d’ISF afférant aux investissements dans les
PME. Soit l’article 885-0 V bis du CGI :
« Pour l’application du présent article, une société holding animatrice s’entend d’une
société qui, outre la gestion d’un portefeuille de participations, participe activement à la
conduite de la politique de leur groupe et au contrôle de leurs filiales et rend le cas échéant et
à titre purement interne, des services spécifiques, administratifs, juridiques, comptables,
financiers et immobiliers ».
La preuve de ce rôle d’animation doit s’appuyer sur des éléments concrets tels que
l’existence de conventions d’assistance administrative, comptable et de conseil entre la
holding et ses filiales (cf annexe 2). En effet la participation en capital ou encore l’exercice de
mandats sociaux ou de fonctions de direction ne suffissent pas à prouver que la holding est
animatrice.
Dans la pratique, la holding doit définir la politique de l’ensemble du groupe et les
décisions stratégiques doivent être prises au niveau de la holding qui doit pour ce faire
disposer des personnes compétentes, ce qui suppose que les personnes responsables de la
prise de décision au niveau du groupe soient des cadres salariés ou des mandataires sociaux de
la holding.
Il est d’ailleurs conseillé de nommer la holding comme étant présidente de la société
cible (dans le cas d’une SAS par exemple) afin que les managements fees, c’est à dire les
prestations de services de la holding à la filiale, ne soient pas requalifiés. L’acquéreur sera
quant à lui président de la holding. Le risque de requalification tient au fait que si le président
de la holding est également président de la société exploitante, il n’y a pas lieu que la holding
28
facture des prestations de services à sa filiale. L’acquéreur ayant la « double casquette » il est
à même de prendre les décisions en direct dans la société d’exploitation (société cible).
I.4.1.2. L’intérêt de la notion de holding animatrice
Cette notion présente un intérêt certain dans le cadre des dispositifs d’exonération au
titre de l’ISF ainsi que pour ceux des droits de mutation à titre gratuit. En effet les règles
applicables différeront suivant que l’on soit en présence d’une société dite exploitante, c’est à
dire qui exerce une activité industrielle, artisanale, agricole, commerciale ou libérale, ou que
l’on soit en présence d’une société dite interposée qui ne fait que détenir des participations
dans des sociétés exploitantes.
En partant de ce principe et en se référant à la définition d’une holding animatrice, ces
dernières seront considérées comme étant des sociétés exploitantes alors que les holdings
passives seront assimilées à des sociétés interposées.
I.4.2. Mécanismes d’exonération d’ISF
On distingue trois dispositifs principaux d’exonération qui pourront s’appliquer en

présence d’une société holding :
- L’exonération au titre de l’outil de travail
- L’exonération partielle de 75% au titre d’un engagement collectif de conservation
(pacte Dutreil)
- L’exonération partielle de 75% des titres détenus par les mandataires sociaux et les
salariés
Dans le cadre de ce mémoire nous aborderons principalement le premier dispositif qui
correspond davantage au cas étudié. Les deux autres dispositifs seront traités succinctement
dans une sous-partie.
I.4.2.1. L’exonération d’ISF au titre de l’outil de travail
I.4.2.1.1. Les conditions à respecter
Pour qu’elles soient considérées comme des bien professionnels, les actions ou parts
de sociétés industrielle, commerciale, agricole, artisanale ou libérale soumises à l’impôt sur
29
les sociétés doivent réunir un certain nombre de conditions pouvant être regroupées en trois
grandes catégories.
Les conditions relatives aux fonctions exercées

Suivant le type de société concerné, les détenteurs de parts ou actions doivent exercer à titre
principal dans la société une des fonctions de direction suivantes :
- Dans une SA : Président du conseil d’administration, directeur général, directeur
généraux délégués, membre du directoire, président du conseil de surveillance
- Dans une SARL : Gérants de droit nommés conformément aux statuts ou par
assemblée
- Dans une SAS : Président, directeurs généraux, directeurs généraux délégués à
condition que leurs fonctions soient équivalentes à celles des dirigeants de SA
(comme par exemple le pouvoir de représentation de la société opposable aux
tiers)
- Dans une société en commandite par actions : gérants commandités, président du
conseil de surveillance
- Dans une société de personnes soumise à l’IS : associés
Les conditions relatives à la rémunération des fonctions de direction

La règle veut que les fonctions de direction donnent lieu à une rémunération normale
représentant plus de la moitié des revenus professionnels de la personne concernée.
Pour une personne qui posséderait des participations dans plusieurs sociétés soumise à l’IS, il
est possible que l’ensemble des titres soit exonéré d’ISF dans la mesure où les conditions sont
respectées pour chaque participation prises séparément. En revanche en ce qui concerne les
revenus professionnels qui doivent excéder 50%, il faut considérer la rémunération dans son
ensemble.
Si l’on est en présence d’activités similaires, connexes ou complémentaires la condition de
normalité de la rémunération s’apprécie elle aussi globalement. A contrario, en présence
d’activités distinctes, la condition d’une rémunération normale doit être remplie pour chacune
des sociétés.
30
Exemple 1 : Prenons un exemple qui diffère du cas CAREXPORT. M. X dont la holding

détient des participations dans deux filiales, la SA A et la SA B. M. X possède 100% des parts
de la holding qui elle même détient 45% de participation dans la société A et 35% dans la
société B. La société A est une entreprise productrice de vins et spiritueux et la société B a
une activité commerciale de vente de vins. M.X est président des deux sociétés.
Ici nous sommes en présence de deux sociétés d’exploitation qui ont une activité connexe et
complémentaire. En ce sens et à la condition que M.X reçoive une rémunération d’ensemble
normale représentant plus de la moitié de ses revenus professionnels, les deux participations
seront considérées au titre de l’ISF comme un bien professionnel unique.
Exemple 2 : Si nous reprenons à présent le même cas mais que cette fois ci la société B a une
activité d’organisation d’événementiels.
Dans ce cas les activités des deux sociétés ne pourront pas être jugées similaires, connexes ni
même complémentaires. A ce titre nous pourrons parler de bien professionnel unique qu’à la
condition que la rémunération perçue par M.X de la part des deux sociétés prises
indépendamment soit jugée normale. On prendra néanmoins les revenus dans leur ensemble
afin de déterminer le seuil des 50%. Si ces conditions sont respectées il y aura exonération
d’ISF.
Les conditions relatives à la participation détenue

Pour les gérants minoritaires de SARL ainsi que pour les dirigeants de SA une
détention minimale de 25% des droits de votes est requis. Pour les autres dirigeants il n’y a
pas de participation minimale requise.
Le seuil de détention de 25% tient compte des participations que le dirigeant détient en
direct ainsi que de celles de son périmètre familial, à savoir les droits de votes détenus par son
conjoint, leurs ascendants et descendants, les frères et sœurs. Il sera également pris en compte
les participations que ces mêmes personnes détiennent via une ou plusieurs sociétés ayant des
participations dans la société où la fonction de dirigeant est exercée. Tout cela dans la limite
d’un seul niveau d’interposition ce qui de fait élimine les sous filiales.
31
En ce qui concerne les droits qui sont détenus par une société interposée et qui
appartiennent au redevable de l’ISF ou à son foyer fiscal, il est possible de bénéficier d’une
exonération. En effet ils pourront être exonérés en tant que biens professionnels pour partie.
L’exonération qui sera alors accordée se fera à concurrence de la valeur réelle de l’actif brut
de la société interposée autrement dit la participation qu’elle détient dans la société où la
fonction de direction est exercée par le redevable.
Il existe deux cas où le seuil de 25% n’est pas exigé :
- Dans le cadre d’une augmentation de capital sous plusieurs conditions :
o Pendant les cinq années précédentes le seuil de 25% devait être respecté
o Après l’augmentation de capital le redevable et son conjoint doivent détenir
au moins 12.5% des droits de vote.
o Un pacte doit avoir été conclu entre le redevable et d’autres associés pour
représenter au moins 25% des droits de vote.
- Si la valeur brute des titres excède 50% de la valeur brute du patrimoine taxable
Pour apprécier ce seuil de 50% on prend en compte la valeur des titres du dirigeant et de son
foyer fiscal mais également celle des titres détenus par une société interposée (un niveau
d’interposition). La valeur des participations pouvant être exonérée sera prise à concurrence
des titres de la société, où la fonction de direction est exercée, détenus par la société
interposée.
Exemple : M. X possède des participations pour 7 M€ dans la société A, qui présente à son actif une
participation dans une filiale B au sein de laquelle M.X exerce une fonction de direction lui procurant son seul
revenu professionnel. On sait que la participation de A dans B représente 60 M€, soit 6/7 de la valeur de son
actif brut. A côté de cela M.X détient une participation en direct dans B à hauteur de 8%.
M.X dispose du patrimoine suivant :
- participation inférieure à 25% dans B : 6.4 M€
- participation dans A : 7 M€
- résidence principale : 1.8 M€ soit après abattement de 30% : 1.26 M€
- autres biens : 1.5 M€
- dettes : 1.5 M€
Ainsi la valeur brute des bien imposables est de 14.66 M€
On calcule alors le seuil des 50% de la manière suivante :
- Valeur de la participation directe dans B : 6.4 M€
- Valeur de la participation indirecte dans B par l’intermédiaire de la société A :
(7 M€)*(60 M€/70 M€) = 6 M€
Soit la valeur de la participation directe ou indirecte dans B : 12.4 M€
M. X pourra donc bénéficier de l’exonération d’ISF au titre des biens professionnels si :
(Valeur de la participation B)/ (Valeurs des biens imposables) > 50%
32
Soit : 12.4 M€/14.66 M€ = 85%

Cependant les participations que M.X détient dans A ne seront exonérées que pour 6/7 de leur valeur soit 6 M€,
le reste sera imposé selon le droit commun.
Dans le cas présent la base ISF s’élèvera à 2.26 M€ soit (6.4+7+1.26+1.5-1.5-(8+6))=2.26M€
A présent nous pourrions prendre le cas où le redevable travaille dans plusieurs sociétés et y
exerce des fonctions de direction. Le calcul du seuil des 50% prendra alors en compte
l’ensemble des valeurs des titres détenus dans les sociétés détenues soit de manière directe
soit par l’intermédiaire d’une société interposée. Cela sera possible uniquement si le redevable
exerce une fonction de direction dans chacune des sociétés concernées et s’il perçoit, au titre
de son travail, des rémunérations qui, prises dans leur globalité, doivent excéder 50% de ses
revenus professionnels. De plus les sociétés devront avoir des activités similaires, connexes
ou complémentaires. Si l’une de ces deux conditions n’est pas respectée le redevable doit
percevoir une rémunération normale dans chacune des sociétés.
Exemple : M.X possède des participations dans 3 sociétés, A, B et C. Il exerce pour chacune
d’entre elles une fonction de direction.
Le patrimoine de M. X comprend :
- participation dans A < 25% : 5 M€
- participation dans B < 25% : 6 M€
- participation dans C < 25% : 8 M€
- résidence principale : 3 M€ soit après abattement de 30% : 2.1 M€
- autres biens : 2M€
- dettes : 3.1 M€
Ainsi la valeur brute des biens imposables est de : 23.1 M€
On a : (Valeur des participations professionnels)/ (Valeur de l’actif brut du patrimoine
taxable) = 19 M€ / 23.1 M€ soit 82.25%
On dépasse bien le seuil des 50%, les titres considérés peuvent donc être exonérés d’ISF au
titre des biens professionnels.
Dans le cas présent M. X n’est pas imposable à l’ISF.
33
I.4.2.1.2. Application aux différents types de holding
Comme nous l’avons souligné plusieurs fois il faut bien différencier les holdings
animatrices des holdings passives.
L’holding animatrice correspond davantage à une société d’exploitation, on parle de
société commerciale. Elle peut exercer diverses activités : commerciale, industrielle, libérale,
agricole, artisanale. Ce type de holding, à condition qu’elles respectent les règles
précédemment énumérées, bénéficient de plein droit de l’exonération à l’ISF au titre des
biens professionnels. Cependant, si elles exercent à la fois une des activités sus citées et une
activité civile, les participations correspondantes à l’activité civile ne pourront être exonérées.
Les holdings passives peuvent également bénéficier d’une exonération pour leurs
parts ou actions. Cette exonération se fera à la condition qu’il n’y ai qu’un seul niveau
d’interposition entre le dirigeant (qui détient les titres) et la société commerciale. Si ce
principe est respecté les participations bénéficieront d’une exonération partielle à concurrence
de la valeur des titres de la société commerciale qui figurera à l’actif du bilan de la holding
par rapport à son actif brut total. Il est donc possible, dans le cas où seuls les titres de la
société commerciale composent l’actif de la holding, de bénéficier d’une exonération totale.
Exemple : Soit la configuration suivante
Frère de M.X M. X Sœur de M. X
60% 40% 40% 60%
15%
Holding C passive Holding D passive
15% Société B 15%
60%
Société A opérationnelle
34
Pour expliciter l’impact que la nature de la holding aura sur les mécanismes d’exonération on
prendra deux cas.
La société holding B est une holding passive
Le bien professionnel concerné par une potentielle exonération se trouve dans la société
opérationnelle A.
On part du principe que M. X répond aux conditions relatives aux fonctions de direction ainsi
qu’à celle de la rémunération normale dans la société opérationnelle A.
M. X ne bénéficiera pas de l’exonération au titre de la règle des 25% de détention. En effet
quand bien même il détient 27% de la société opérationnelle en tenant compte de son
périmètre familiale [(0.6*0.15*0.6)*2+(0.15*0.6) = 27%], on atteint ce seuil au travers de
deux niveaux d’interposition (rappelons que les frères et sœur sont compris dans le périmètre
familial).
M. X pourrait alors bénéficier de l’exonération concernant la règle des 50% si la valeur des
titres qu’il détient dans la société A par sa participation directe dans la société B représente
plus de 50% de la valeur brute de son patrimoine taxable au titre de l’ISF.
La société holding B est une holding animatrice

Si la société B est une holding animatrice alors le bien professionnel susceptible de bénéficier
de l’exonération se situe au niveau de la holding. C’est donc à ce niveau que les conditions
d’exonération doivent être respectées à savoir fonctions de direction, rémunération et seuil de
détention de 25% ou règle des 50%.
Si l’on part du principe que M. X réuni toutes les conditions alors les titres qu’il possède dans
la société B sont considérés comme étant des biens professionnels.
Ainsi il y aura exonération totale des titres détenus en direct dans la société B et une
exonération partielle des participations détenues dans les sociétés C et D à concurrence de la
valeur réelle de leurs participations dans la société A (figurant à leur actif) par rapport à la
valeur réelle de leur actif brut.
35
Cas CAREXPORT :
M. DEUF est président de la holding H DEUF ainsi que de la SAS CAREXPORT, ses
fonctions de direction donnent lieu à une rémunération normale de 150 K€ annuel pour
CAREXPORT et de 36 K€ annuel pour la société H DEUF ce qui représente l’intégralité de
ses revenus professionnels. Il respecte également les conditions relatives à la participation
puisqu’il détient 100% de la holding H DEUF détenant elle même 100% de la société
CAREXPORT.
Ainsi M. John DEUF peut bénéficier de l’exonération d’ISF au titre de l’outil de travail.
I.4.2.2. Les systèmes d’exonération partielle
I.4.2.2.1. Le pacte Dutreil
Le pacte Dutreil est un système d’exonération partielle de l’ISF qui s’applique au titre
d’un engagement collectif de conservation. Si ce système est appliqué, seul 25% de la valeur
des participations détenues dans une société seront prises en compte dans la base imposable à
l’ISF du redevable.
Pour qu’il puisse être appliqué il faut que 6 conditions soient réunies :
- La société en question doit, soit être une holding animatrice, soit exercer une
activité industrielle, commerciale, artisanale, agricole ou libérale. Elle peut exercer
dans le même temps une activité civile, mais cette dernière ne doit pas être
prépondérante.
- Il doit y avoir un engagement collectif de conservation de la part du propriétaire
pour lui et ses ayants-droit à titre gratuit. Cet engagement doit être pris avec
d’autres associés, qu’il s’agisse de personnes physiques ou de personnes morales.
- Ce même engagement doit porter au minimum sur 20% des droits de vote et des
droits financiers des titres de la société s’ils dépendent d’un marché réglementé et
34% s’ils n’en dépendent pas.
- Au moins l’un des associés concernés par l’engagement collectif doit avoir une
fonction de direction éligible. Cette condition est requise pour les 5 années qui
suivent la date à laquelle l’engagement a été conclu mais il peut s’agir de
différentes personnes.
36
- L’engagement collectif est pris pour une durée de 2 ans au minimum. La demande
pourra être prorogée automatiquement ou reconduite. L’exonération partielle
interviendra l’année qui suit la signature de l’engagement.
- Après le délai de 2 ans l’exonération partielle s’appliquera à la condition que le
redevable conserve ses titres pendant un délai global de 6 ans, sous risque de
remise en cause pour les années passées. Au delà de ce délai elle pourra continuer
de s’appliquer et la rétroaction en cas de cession des titres ne se fera que pour la
dernière année.
I.4.2.2.2. L’exonération partielle pour l’exercice
d’une activité professionnelle
Les titres de sociétés exerçant une activité industrielle, commerciale, artisanale,

agricole ou libérale bénéficie d’une exonération partielle de 75% de leurs valeurs si le
détenteur y exerce :
- Son activité principale en tant que salarié ou mandataire social pour les sociétés à
l’IS
- Son activité principale pour les sociétés de personnes soumises à l’IR
Ainsi les salariés ou les mandataires sociaux d’une holding animatrice peuvent
bénéficier de l’exonération partielle dans le cas ou l’exonération totale au titre de l’outil de
travail ne pourrait pas être appliquée.
Pour pouvoir prétendre à cette exonération il faut que les titres soient conservés
pendant au minimum 6 années par le redevable.
37
II. Cession ou transmission de l’entreprise familiale
Dans cette seconde partie, nous continuerons à étudier le cas CAREXPORT dont les
caractéristiques sont détaillées après l’introduction. On se situe à présent au moment du départ
en retraite de M. John DEUF âgé de 65 ans. On émet l’hypothèse que la fiscalité applicable en
2029 est la même qu’aujourd’hui.
Il s’agit alors d’étudier deux cas distincts. En effet, soit M. DEUF décide de céder
l’entreprise CAREXPORT à un tiers, soit, dans le cas où l’un de ses enfants serait intéressé
par la reprise, il optera pour une transmission.
II.1. La cession de l’entreprise familiale
Dans la pratique, on distingue plusieurs types de cession. Ainsi il peut s’agir d’une
cession à un tiers, d’une cession intra familiale ou encore d’une cession aux salariés de
l’entreprise. En ce qui nous concerne nous nous intéresserons à la cession à un tiers.
Le patrimoine professionnel de M. DEUF pourra alors être assimilé à un patrimoine
privé dans le sens où la holding sera considérée comme étant patrimoniale. En effet
M. DEUF interviendra comme un investisseur privé étant donné qu’il n’exercera plus de
fonction dans les sociétés pour lesquelles il serait susceptible de prendre des participations.
II.1.1. Impact fiscal de la cession

Tout d’abord nous nous interrogerons sur la fiscalité applicable à M. DEUF au
moment de la cession de son entreprise. Nous expliquerons dans les grandes lignes le régime
d’imposition générale des plus value sur les valeurs mobilières. Et nous verrons ensuite si M.
DEUF peut prétendre à un régime dérogatoire à titre individuel.
II.1.1.1. Détermination de la plus-value imposable
La cession d’une filiale par une holding est susceptible de générer une plus-value. Le
montant de cette plus-value est égal à la différence entre la valeur réelle des titres cédés et leur
valeur d’acquisition. Cette plus-value sera imposée, mais pourra dans certains cas bénéficier
d’une exonération.
38
Cas CAREXPORT :
Dans notre étude de cas on a :
Prix d’acquisition des titres par la holding en 2014 = 4 000 000 €
Prix de cessions des titres par la holding en 2029 = 10 000 000 €
Soit plus-value de l’opération = 6 000 000 €
II.1.1.2. Imposition de la plus-value de cession
Dans le cas où les titres cédés sont considérés comme étant des titres de participation,
la plus-value de cession sera imposable au taux de droit commun de l’impôt sur les sociétés.
Pour être considérés comme tel, il faut qu’il s’agisse de parts ou actions qui revêtent le
caractère de titres de participation au sens comptable où qu’ils soient considérés comme étant
des titres de participation par l’administration fiscale, à l’exception des titres de sociétés à
prépondérance immobilière (qu’elles soient cotées ou non) ou des titres de sociétés domicilié
dans un Etat non coopératif (Article 219, I-a quinquies du CGI).
Ainsi les titres de participation seront soumis à une imposition au taux de droit
commun de l’impôt sur les sociétés soit 33,1/3% dans le cas d’une plus-value à court terme.
Elle sera en revanche exonérée s’il s’agit d’une plus value à long terme, hormis une quote-
part de frais et charges de 12% de son montant brut, qui restera taxable au taux de 33,1/3%.
L’imposition effective, hors contributions additionnelles, sera alors de 4%.
Pour être considéré comme plus-value à long terme, les titres de participations doivent
être détenus depuis au moins deux ans. La quote-part de frais et charges est évaluée de
manière forfaitaire à 12% du montant brut de la plus-value.
Si la société était à prépondérance immobilière, la plus-value serait taxée au taux de
19%, si la société cédée est cotée, et au taux normal de l’impôt sur les sociétés dans le cas
contraire.
39
Cas CAREXPORT :
En ce qui concerne notre étude de cas, M. DEUF, prenant la décision de céder l’entreprise
CAREXPORT, s’interroge sur la façon dont la plus-value de cession sera taxée au sein de sa
holding H DEUF.
La plus-value constatée de 6 M€ a été réalisée sur 15 ans, ainsi le système de taxation
applicable pour les titres de participation détenus par la holding est celui des plus-values à
long terme.
Le montant de l’imposition sera de : (6 000 000*12%)*33.1/3%
Soit : 240 000 €
Nous pouvons nous interroger sur les modalités de taxation qui auraient été en vigueur
si M. John DEUF n’avait pas constitué de holding.
Cas CAREXPORT :
M. DEUF aurait payé, dans le cas où la holding H DEUF n’existerait pas, l’impôt sur la plus-
value dégagée par la cession de l’entreprise CAREXPORT en tant que particulier.
M. DEUF aurait alors pu prétendre au régime dérogatoire applicable pour un dirigeant de
PME qui cède sa société à l’occasion de son départ en retraite (Art 150-0 D ter du CGI en
annexe 6). Selon la loi de finances de 2014 il aurait bénéficié d’un abattement fixe de 500 000
€ imputable sur le gain net avant abattement proportionnel majoré. Cet abattement
proportionnel pour durée de détention serait donc de 85% car M. DEUF détient les titres
depuis plus de 8 ans.
Ainsi le montant de l’impôt au titre des plus-values serait de ;
[(6 000 000 – 500 000)*85%]*45% = 371 250 €
A cela s’ajoute les 15.5% de prélèvement sociaux soit :
6 000 000*15.5% = 930 000 €
L’imposition globale sur la plus-value serait alors de 1 301 250€ soit 21.7%.
Ici encore on voit que recourir à la holding présente un réel avantage, cependant dans
le premier cas M. DEUF ne dispose pas des fonds issus de la cession à titre personnel, ces
fonds restant dans la holding, à un niveau interposé.
40
II.1.2. La gestion d’actifs au sein de la holding
Suite à la cession de la société CAREXPORT, M. DEUF s’interroge sur la manière

dont il peut gérer les actifs présents dans la holding.
La société H DEUF dispose d’une importante somme d’argent attendant d’être
allouée, en effet en trésorerie on retrouve les 9 760 000€ (10 000 000 – 240 000) issus de la
cession.
M. DEUF questionne donc son CGP afin de savoir ce qu’il peut faire de ces
disponibilités. Ce dernier lui propose alors de diversifier les placements au sein de la holding
entre actifs financiers et actifs immobiliers.
II.1.2.1. La gestion d’actifs financiers au sein de la holding
Le premier volet abordé est celui de la gestion d’actifs financiers, on abordera

succinctement les contrats de capitalisation, les portefeuilles titres et les fonds dédiés ainsi
que l’allocation que pourra faire la société H DEUF. On partira du principe que M. DEUF
décide d’investir 60% des fonds présents dans la holding en actifs financiers soit 5 856 K€, le
reste sera alloué à des actifs immobiliers.
II.1.2.1.1. Contrat de capitalisation
Le contrat de capitalisation n’est pas un contrat d’assurance vie car il ne repose pas sur
la couverture d’un risque et il ne dépend pas de l’âge du souscripteur. Il s’agit d’un outil
d’épargne et de capitalisation et donc d’un placement sur du long terme.
Les fonds qui ont été placés sur le contrat en question génèrent des intérêts tout au
long de la vie du contrat. A tout moment le souscripteur peut demander le rachat partiel ou
total de son contrat. A l’instar d’un contrat d’assurance vie, les contrats de capitalisation
peuvent être mono support ou en unité de compte. En effet on peut décider d’investir sur un
support en euros, auquel cas le capital est garanti. Un fond euros se compose en général de
80% à 90% d’obligations présentant un faible risque. On peut également opter pour des unités
de comptes, qui correspondent à des parts d’OPCVM dont les types de placement sont très
diversifiés, mais où le capital n’est plus garanti.
Le contrat de capitalisation peut être l’objet d’un nantissement par un organisme
prêteur en garantie du prêt. De fait le contrat de capitalisation ne bénéficie pas de
l’insaisissabilité des contrats d’assurance vie.
A l’arrivée au terme du contrat, l’assureur verse au souscripteur la valeur du capital
acquis (capital + intérêts capitalisés). Il n’existe pas de clause bénéficiaire.
41
Souscription
La détention d’un contrat de capitalisation au sein d’une société à l’IS est un cas
particulier. Seules certaines personnes morales sont autorisées à souscrire un contrat de
capitalisation à prime unique, il s’agit :
- des organismes de droit privé sans but lucratif
- des sociétés qui ont pour activité principale la gestion de leur propre patrimoine
mobilier et immobilier et dont les associés sont soit des personnes physiques, soit
des sociétés non soumises à l’IS, soit des sociétés soumises à l’IS mais dont les
associés sont des personnes physiques ou des sociétés non soumise à l’IS.
Il faut également quelles respectent 3 conditions :
- Leur chiffre d’affaire correspondant à des activités commerciales, industrielles,
libérale ou artisanale ne doit pas dépasser 10% du chiffre d’affaires de ses produits
financiers (dont les plus-values).
- Pour la part de fonds euros du contrat, la rémunération totale, à savoir le taux
technique et la participation aux bénéfices, correspondant au minimum aux douze
premiers mois ne sera attribuée au contrat qu’à partir de la 4ème année qui suit la
souscription.
- En cas de rachat de tout ou partie du fonds euros avant le terme de la 4ème année,
cette rémunération sera réduite proportionnellement au montant racheté par rapport
à la valeur totale du contrat de capitalisation.
Protection du souscripteur
Théoriquement les personnes morales ne bénéficient pas du délai de rétractation. Il en
va de même pour la renonciation pour défaut du respect du formalisme.
42
Cas CAREXPORT :
La société holding H DEUF a dorénavant pour activité principale la gestion de son propre
patrimoine et elle est détenue à 100% par une personne physique. Elle n’exerce plus d’autres
activités commerciale, industrielle, artisanale ou agricole. Elle peut donc prétendre à la
souscription d’un contrat de capitalisation en tant que société soumise à l’IS.
Soit la souscription à un contrat de capitalisation pour 2 856 K€ en fonds euros uniquement
car la société envisage dans un même de souscrire à des valeurs plus risquées qu’elle logera
dans un portefeuille titre.
Prenons comme hypothèse une rémunération de l’ordre de 3.2% annuel sur 10 ans, si aucun
rachat n’a été opéré, le contrat aura une valeur de rachat de 3 913 K€ en 2039.
II.1.2.1.2. Portefeuille titre
La société H DEUF peut également constituer un portefeuille titres lui permettant

d’investir sans limite de montant sur une infinité de supports internationaux qu’il s’agisse
d’actions, d’obligations, d’OPCVM, de change, de matières premières, tout peut être
envisageable. Compte tenu du montant qui sera placé, le recours à un gérant serait nécessaire,
il s’agira de définir avec lui la politique d’investissement à mettre en place, et tenir compte de
ses préférences sectorielles, géographiques et / ou indicielles. On tiendra également compte de
l’aversion au risque et de l’horizon de placement de l’investisseur afin de s’orienter sur des
actifs plus ou moins risqués et de correspondre au mieux à son profil. Il convient enfin de
procéder à une gestion prudente des diversifications.
Cas CAREXPORT :
En fonction du risque souhaité, M. DEUF pourra choisir la composition du portefeuille titres
de la holding H DEUF. Il devra opérer une bonne diversification sur la nature des titres
choisis, le secteur d’activité, la géographie…
Il peut également décider de faire gérer le portefeuille titres de la holding par un
professionnel. M. DEUF décide ainsi d’investir 1 M€ dans ce portefeuille qui lui offre une
rentabilité de 8% annuels (il s’agit d’un portefeuille titres dynamique).
43
II.1.2.1.3. Fonds dédiés
On peut également imaginer la création d’un fonds dédié propre à la holding H DEUF.
Il s’agit d’un procédé d’investissement plutôt méconnu, mais qui peut se révéler extrêmement
intéressant. La constitution d’un fonds dédié est entièrement personnalisable, il est constitué à
partir du cahier des charges qui aura été défini, dans notre cas par la société holding, et donc
par M. DEUF. Le choix des titres sélectionnés doit tenir compte des objectifs poursuivis, ainsi
certains secteurs d’activité peuvent être volontairement écartés ou au contraire on peut
privilégier des entreprises dont on approuve les pratiques.
Il faut insister sur le caractère unique et personnalisable du fonds dédié. Dans la
pratique toutes personnes physiques ou morales peuvent constituer un fonds dédié. Cette
constitution est réalisée par l’intermédiaire de certaines institutions financières telles que les
banques privées. Cependant, pour que les deux parties y trouvent leur compte, il faut
généralement prévoir au minimum un investissement de l’ordre de 10 M€.
Concrètement un investisseur fait appel à une banque privée afin de créer une SICAV.
Il décidera lui même de la politique d’investissement et de l’orientation du fond. Ainsi il
définira avec le gestionnaire la politique à suivre, mais il pourra également s’entendre avec lui
sur les frais de gestion… L’un des autres avantages est de pouvoir décider quelles personnes
pourront investir sur ce fond, à titre d’exemple il est possible de prévoir que seuls M. DEUF
et sa famille seraient les uniques souscripteurs de cette SICAV.
L’intérêt est de pouvoir centraliser au sein d’une même SICAV tous les actifs qui
semblent pertinents pour l’investisseur. En effet dans le cas d’un portefeuille titres classique,
qu’il soit gérer directement par l’investisseur, ou indirectement par un gestionnaire, même s’il
est possible de prévoir une politique d’investissement, on ne peut souscrire qu’à des OPCVM
dont la structure est déjà établie. Il se peut alors qu’on approuve pour partie la manière dont la
SICAV est gérée, mais que certaines lignes ne nous conviennent pas, de par le secteur
d’activité dont elles relèvent, ou encore, en considérant la zone géographique concernée.
Dans notre cas pratique cette option ne semble pas être la mieux adaptée, compte tenu
des sommes que la holding H DEUF peut se permettre d’investir.
44
II.1.2.2. La gestion d’actifs immobiliers via la holding
Le second volet que l’on pourrait aborder est celui de la détention de biens
immobiliers au sein de la holding.
II.1.2.2.1. Les moyens de détention de l’immobilier par la

holding
Si M. DEUF envisage d’acquérir de l’immobilier par sa holding il devra décider du

procédé de détention des murs. Selon l’objectif que l’on poursuit, trois options sont
envisageables.
L’immobilier est détenu au sein de la société d’exploitation (s’il y en a une) :

C’est le moyen de détention le plus courant car le plus simple, il permet de regrouper dans
une même structure l’activité opérationnelle et les murs. Bien souvent ce choix est fait car les
banquiers préfèrent prêter à une société dont la situation financière est saine et disposant de
réserves plutôt qu’aux associés qui ont moins de garanties à apporter.
L’immobilier est détenu dans la holding :

L’objectif qui est ici poursuivit est de dissocier l’activité opérationnelle de l’immobilier. Un
chef d’entreprise peut faire ce choix afin de pouvoir mieux analyser le résultat lié à
l’exploitation. Cela simplifie également à terme la vente de la société. En effet un repreneur
qui ne serait intéressé que par la structure opérationnelle, pourra acquérir cette dernière sans
pour autant être obligé d’acquérir l’immobilier. Bien évidemment ce n’est pas gênant dans le
cas où l’acquéreur souhaiterait également acheter les bâtiments.
L’immobilier est détenu par une filiale immobilière :

Il s’agit dans ce cas de regrouper l’ensemble de l’immobilier au sein d’une même société dont
la détention immobilière est l’objet exclusif. L’intérêt est de dissocier complètement
l’opérationnel de l’immobilier, favorisant de fait la cession ou la transmission séparée. Par
exemple il est possible de prévoir une transmission au profit de deux enfants. En effet il est
possible de réaliser une donation des parts de la holding avec réduction de capital par
attribution des titres de la société immobilière à l’un des enfants et de donner les titres de la
société d’exploitation à l’autre.
Dans notre cas pratique on suppose que la détention de l’immobilier se fait au niveau
de la holding.
45
II.1.2.2.2. La fiscalité pendant la détention et après la cession
Conceptuellement, l’acquisition d’un bien immobilier par une société à l’IS et à

fortiori par une holding relevant de l’impôt sur les sociétés, présente un avantage, durant la
phase de détention et en l’absence de distribution, et devient pénalisante au moment de la
cession ou de la distribution de résultats de la société.
Fiscalité durant la phase de détention
Durant la phase de détention, le taux d’imposition des revenus générés par l’activité
immobilière est généralement plus faible que dans le cas où l’immobilier aurait été acquis par
une personne en direct ou par une société civile qui ne serait pas soumise à l’IS. De même il
est possible de déduire un plus grand nombre de charges, et notamment d’amortir les biens
immobiliers.
En effet au moment de la détermination du résultat imposable au titre de l’impôt sur
les sociétés, toutes les charges afférentes à l’acquisition ou à la mise en location des biens
immobiliers sont supposées déductibles. Ainsi certaines dépenses doivent être immobilisées,
tel que le prix d’acquisition du bien et ouvrent de fait droit à une déduction qui sera étalée
dans le temps par le biais d’un amortissement (le terrain n’est cependant pas amortissable). La
durée d’amortissement d’un actif correspondant comptablement à la durée réelle d’utilisation
par l’entreprise du bien, l’amortissement se calcule sur la base d’un taux qui va dépendre de la
nature du bien et de sa durée d’utilisation.
On bénéficiera également d’un taux d’imposition avantageux qui correspond au
33.1/3% de l’impôt sur les sociétés (avantageux si l’on dépend d’une tranche dont le TMI est
supérieur à 33.1/3%). Ce taux peut se trouvé limité à 15% dans la limite de 38 120€ de
bénéfice et à condition que (art. 219, I-b du CGI):
- Le chiffre d’affaire de la société soit inférieur à 7 630 000€
- Le capital social soit entièrement libéré
- Le capital soit détenu pour au moins 75% des droits de vote et droits aux
dividendes par des personnes physiques ou par des sociétés qui satisfont elles
même à l’ensemble de ces conditions.
46
Fiscalité au moment de la cession ou de la distribution de résultat
La cession de l’immeuble :
Au moment de la cession de l’immeuble, la plus-value imposable se calcule par différence
entre le prix de cession et la valeur nette fiscale du bien, à savoir son prix d’acquisition
minoré par les amortissements qui ont été pratiqués tout au long de la durée de détention du
bien considéré.
La plus-value est alors imposée au taux de droit commun de l’impôt sur les sociétés, soit
33.1/3% et ou au taux réduit de 15% dans la limite de 38 120 €, si les conditions précitées
sont respectées.
Dans le cas d’une SCI transparente ou d’une détention en direct, on est entièrement exonéré
de plus-value au bout de 22 ans et de prélèvements sociaux au bout de 30 ans.
La distribution de résultat :
S’il y a distribution de résultat, que celui-ci soit un résultat d’exploitation ou un résultat
exceptionnel provenant de la cession d’un bien immobilier, le résultat, qui aura déjà été
imposé au taux des 33.1/3% au titre de l’impôt sur les sociétés, subira une seconde taxation
entre les mains des associés qui seront imposés à leur taux marginal d’imposition sur 60% de
la valeur nette distribuée au titre de l’IR et sur 100% de cette même valeur pour les 15.5%
correspondant aux prélèvement sociaux.
II.1.2.2.3. Une plus grande sécurité financière pour

l’investisseur
L’acquisition d’un bien immobilier par une société à l’IS améliore sa capacité
d’autofinancement. En effet la possibilité d’amortissement du bien et la faible pression fiscale
applicable aux loyers qui sont réinvestis dans l’entreprise permet de réduire le besoin d’apport
financier extérieur et procure ainsi une plus grande sécurité financière à l’investisseur.
47
II.1.2.2.4. Modalité de détention et ISF
Selon l’article 885 O quater du CGI, les actions ou parts de sociétés qui ont pour
activité principale la gestion de leur propre patrimoine immobilier sont en principe exclu de
l’exonération applicable au titre des biens professionnels. Cependant par dérogation il est
reconnu un caractère professionnel aux titres de sociétés immobilières qui loue des immeubles
professionnels au profit d’une société d’exploitation dont les parts ou actions sont des biens
professionnels pour le redevable.
Les titres concernés sont alors exonérés dans la limite de la participation du redevable
dans la société d’exploitation et dans la limite de la valeur de l’ensemble des immeubles
loués à cette société par la société immobilière.
De plus il ne peut être admis qu’un seul niveau d’interposition, et une holding ayant
pour activité principale la gestion de son propre patrimoine mobilier et immobilier ne devrait
pas pouvoir bénéficier de cette exonération.
II.1.2.2.5. Cas CAREXPORT
Dans notre cas la holding H DEUF a cédé la société d’exploitation CAREXPORT

ainsi les modalités de détention immobilière que nous venons d ‘exposer ne sont plus
applicables, à moins que M. DEUF ne décide de reprendre des participations dans des sociétés
d’exploitation pour lesquels il louerait des biens immobiliers.
M. DEUF peut également décider d’avoir une activité de loueur en meublé
professionnel au travers de sa holding. Dans ce cas, et à condition que ses revenus
professionnels proviennent essentiellement de cette activité, il pourrait bénéficier d’une
exonération au titre de l’ISF. Cependant cette activité n’est pas judicieuse dans le cas d’une
société holding à l’IS.
II.1.3. Les limites comptables, juridiques et fiscales à la détention d’actifs

dans une holding
Bien évidemment la constitution d’une holding ne présente pas que des avantages.
Nous avons pris un cas où elle présente un réel intérêt mais sa constitution est relativement
onéreuse et ne se justifie pas dans toutes les situations.
48
II.1.3.1. L’indisponibilité des fonds
Il faut savoir qu’une holding est une structure qui doit être envisagée sur du long
terme, elle n’a pas vocation à disparaître à la cessation d’une activité. Il faut être dans une
optique de continuité d’exploitation ou de transmission. En effet les fonds qui se retrouvent
dans la holding sont indisponibles dans le sens où leurs sorties auraient un coût trop
important. Il est préférable de reprendre des participations dans d’autres sociétés
d’exploitation ou de gérer des actifs financiers ou immobiliers au sein de la structure et de
continuer à se verser un salaire et éventuellement des dividendes.
Si nous reprenons le cas de M. DEUF et de sa holding, au moment de la cession de la
société d’exploitation, la société H DEUF a bénéficié d’une remontée de 9 760 000€
comptabilisée en liquidités et dont la contrepartie correspond à des réserves. Ces réserves
pourront être distribuées au fil du temps à M. DEUF ou à ses enfants, dans le cas où ces
derniers seraient intéressés par la reprise de la holding, sous forme de dividendes.
II.1.3.2. Le secrétariat juridique et la tenue d’une comptabilité

commerciale
La constitution d’une holding et son fonctionnement peut être lourd juridiquement. En
effet elle représente un coût non négligeable et oblige dans certain cas le recours à un
commissaire aux comptes (SA, SAS et autres formes juridiques si dépassement des seuils) et
de tenir des assemblés générales. De même la holding devra établir des déclarations fiscales et
devra, si elle est considérée comme animatrice, réaliser des prestations de services auprès de
ses filiales. Ces prestations ne devront pas avoir un caractère fictif sous peine de remise en
cause des bénéfices fiscaux et devront donc faire l’objet d’une facturation entre les deux
entités (holding et filiale).
De même on aura un alourdissement fonctionnel, car la tenue d’une comptabilité
commerciale sera nécessaire au sein de la holding.
49
II.1.3.3. Une solution : la reprise d’une activité ou de participations
La reprise d’autres activités peut être une solution pour pallier l’indisponibilité des fonds. Le
mécanisme de la holding permettant, comme nous l’avons vu précédemment, de faire
remonter des sommes dont la taxation fiscale est moindre. La holding peut disposer d’une
importante capacité d’autofinancement lui permettant de recourir plus facilement à
l’emprunt. Ainsi dans une optique de continuité d’exploitation et d’extension d’activité il sera
possible d’étendre le groupe et d’acquérir au fur et à mesure d’autres entités, ou bien encore,
de prendre des participations dans diverses sociétés.
II.2. La holding comme outil de transmission de l’entreprise familiale
La holding peut également constituer un outil de transmission, en effet, dans le cas où

les descendants du chef d’entreprise sont intéressés par la reprise de la société d’exploitation
et à fortiori de la holding, il est possible d’envisager plusieurs modes de transmission afin de
limiter les droits de mutation à titre gratuit qui seront à payer. Même si l’on pouvait penser à
d’autres méthodes, nous évoquerons dans cette partie le mécanisme du pacte Dutreil et son
application à notre cas pratique ainsi que le démembrement du capital de la holding.
II.2.1. Pacte Dutreil
Il s’agit d’un dispositif mis en place en 2003 qui permet de bénéficier pour le calcul
des droits de mutation à titre gratuit d’un abattement de 75% sur la valeur des titres de société
transmise sans limitation de montant et à condition que les titres fassent l’objet d’un
engagement de conservation. Dans notre cas pratique, M. Paul DEUF fils de M. John DEUF,
qui travaille déjà dans la société CAREXPORT, est intéressé par la reprise de la holding de
son père. Nous verrons comment effectuer cette transmission pour que le fils de M. DEUF
puisse gérer la holding et sa filiale sans que la fille de M. DEUF ne soit lésée.
50
II.2.1.1. Opérations de transmissions éligibles
Le dispositif Dutreil s’applique aux transmissions suivantes :

- transmission pour cause de décès
- donation en pleine propriété
- donation d’usufruit
- donation de la nue-propriété
Dans le cas où l’un ou plusieurs des bénéficiaires ne désirent pas reprendre l’activité
ou encore s’engager à conserver les titres, on réalisera une donation-partage entre les enfants
en attribuant les parts au potentiel repreneur et en versant une soulte aux autres. Ce modèle ne
remet pas en cause le bénéfice de l’exonération partielle de la base imposable pour tous les
bénéficiaires, et l’engagement de conservation ne devra être pris que par le repreneur.
II.2.1.2. Conditions liées à l’entreprise
Le dispositif Dutreil est applicable à toutes les sociétés françaises ou étrangères, quel
que soit leur régime fiscal, qui exerce à titre principal une activité commerciale, industrielle,
artisanale, agricole ou libérale.
Une autre condition est la durée de détention :
- l’entreprise doit être détenue depuis plus de deux ans par le donateur ou défunt
dans le cas d’une acquisition à titre onéreux de l’entreprise
- Aucune durée de détention n’est requise si l’acquisition de l’entreprise a été
acquise à titre gratuit ou si l’entreprise a été créée par le donateur.
Les sociétés holdings constituent un cas particulier. En effet même si les holdings
passives sont exclus du dispositif de par leur activité strictement financière, les holdings
actives sont quant à elles admises dans le dispositif si elles respectent les conditions
permettant de les qualifier de holdings animatrices.
51
II.2.1.3. Conditions de l’engagement collectif de conservation
En présence d’une holding animatrice, les parts peuvent faire l’objet d’un engagement
collectif de conservation. Ce sera donc aux associés de la holding de prendre un engagement
collectif de conservation qui portera sur les titres de la holding animatrice. L’engagement
collectif de conservation doit être en cours à la date de la transmission pour que les
abattements puissent être appliqués. Cet engagement sera pris par le donateur et ses ayants
droits pour une durée minimum de deux ans à partir de la date d’enregistrement de l’acte
d’engagement.
L’engagement collectif de conservation porte au minimum sur :
- 20% des droits de vote et des droits financiers des titres émis par la société s’ils
dépendent d’un marché réglementé
- 34% à défaut
Ces pourcentages doivent être respectés durant les deux années de conservation.
II.2.1.4. Conditions de l’engagement individuel de conservation et

d’activité
Chacun des donataires est tenu de s’engager dans l’acte de donation pour lui et ses
ayants droits à titre gratuit.
L’engagement individuel de conservation des titres doit être pris pour une durée
minimale de 4 ans à compter du terme de l’engagement collectif de conservation.
Il est, de plus, nécessaire que l’un des donataires ou l’un des associés, qui a souscrit
l’engagement collectif de conservation, exerce, pendant la durée de l’engagement collectif et
les trois années qui suivent, une fonction de direction dans le cas d’une société soumise à l’IS
ou son activité principale dans le cas d’une société non soumise à l’IS. La fonction de
direction peut être assumée par différentes personnes durant l’engagement, mais il doit s’agir
d’une personne ayant souscrit à l’engagement.
Il est impossible pour un donataire de donner ou de céder les titres reçus pendant la
durée correspondant à l’engagement de conservation sans que cet acte ne remette en cause
l’exonération, même si la donation ou la cession est faite au profit d’autres membres de
l’engagement collectif. Cependant il est admis que le donataire puisse donner ou céder ses
titres à ses ayant droits sans remise en cause de l’exonération, à condition que ces derniers
s’engage à poursuivre l’engagement.
52
II.2.1.5. Avantages fiscaux
Le pourcentage d’abattement
Le pacte Dutreil permet de bénéficier d’un abattement de 75% sur la valeur des titres
qui font l’objet d’un engagement collectif de conservation et qui servent d’assiette de calcul
aux droits de mutation à titre gratuit (DMTG).
Déductions
Les dettes professionnelles contractées pour l’acquisition d’un bien qui bénéficie de
l’exonération partielle doivent être imputées avant l’application de l’abattement sur l’assiette
taxable.
Assiette taxable en présence de sociétés interposées

Si nous sommes en présence d’un seul niveau d’interposition, l’abattement
s’appliquera sur « la valeur des titres de la société interposée […] à proportion de la valeur
de l’actif brut de la société interposée qui correspond à la participation » dans la société où
sont détenus les titres qui font l’objet de l’engagement collectif de conservation et donc de la
transmission.
Ainsi on peut en déduire le calcul permettant de savoir quelle partie de la valeur des
titres bénéficiera de l’exonération :
(Valeur des titres de la société interposée)*(Valeur de la participation soumise à l’engagement
collectif de conservation)/ (Valeur de l’actif brut de la société interposée).
Réductions des droits de mutation en fonction de l’âge du donateur (CGI. Art. 790)
Depuis le 31 juillet 2011, dans le cadre d’une donation réalisée en pleine propriété par
un donateur âgé de moins de 70 ans, la donation bénéficie d’une réduction supplémentaire des
droits de 50%. Ce mécanisme se cumule donc avec le dispositif « Dutreil ».
Abattement de 300 000€

Il est également possible de cumuler le dispositif « Dutreil » et la réduction de droits
en fonction de l’âge avec l’abattement de 300 000 € prévu dans le cas d’une donation au
profit des salariés en CDI et ou des apprentis.
53
II.2.1.6. Obligations déclaratives
Lors d’une transmission si l’on opte pour le dispositif « Dutreil », on doit respecter un
certain nombre d’obligations déclaratives :
Engagement collectif
- L’engagement collectif de conservation doit se matérialiser soit par un acte
authentique soit par un acte sous seing privé enregistré.
Transmission
- Lors de la transmission, une copie de l’acte enregistré de l’engagement collectif de
conservation, une attestation de la société (dont les titres sont soumis à
l’engagement collectif) et l’engagement individuel de conservation doivent être
joints à l’acte de donation.
Chaque année durant l’engagement collectif
- Attestation que l’engagement collectif de conservation est en cours et qu’il porte
sur au moins 20% (ou 34%) des droits.
Chaque année durant l’engagement individuel
- Attestation que l’engagement individuel de conservation est respecté et que la
condition relative à la fonction de direction dans la société à l’IS ou l’exercice de
l’activité principale dans l’entreprise est respectée.
Si société interposée
- Attestation du nombre de titres détenus et de la participation dans la société
signataire de l’engagement collectif.
II.2.1.7. Remise en cause des avantages fiscaux

L’exonération partielle au titre du dispositif « Dutreil » sera remise en cause dans les cas
suivants :
- Cession à titre onéreux, après mutation à titre gratuit, pendant l’engagement
collectif de conservation.
- Non-respect des obligations relatives à la fonction de direction (société à l’IS) ou à
l’activité principale (société à l’IR)
- Non-respect des seuils de détention de 20% ou 34% des droits durant
l’engagement collectif
La remise en cause concerne alors tous les donataires
54
- Non-respect par un donataire de l’engagement individuel de conservation

La remise en cause ne concerne alors que le donataire en question
Dans les cas précités, il faudra reverser le complément des DMTG dus au moment de la
transmission majoré d’une pénalité de retard calculée au taux de 0.40% par mois de retard.
II.2.2. Application au cas CAREXPORT
Nous allons à présent étudier les incidences du pacte « Dutreil » sur la transmission
par M. John DEUF de la holding H DEUF à ses deux enfants.
Rappelons que le capital de la holding H DEUF se compose de 1 000 titres de 800 €
soit un capital social de 800 K€. La société H DEUF est valorisée à 10 M€ au moment de la
transmission en 2029 ainsi les titres sont valorisés à 10 000 € unitaire.
M. Paul DEUF fils de M. John DEUF, actuellement directeur général de la société
CAREXPORT souhaite reprendre l’activité de son père.
Mme Sylvie DEUF fille de M. John DEUF ne souhaite pas reprendre l’activité mais
désire tout de même être impliquée dans la holding H DEUF.
M. DEUF souhaite bénéficier du pacte « Dutreil » afin de transmettre 98% des parts en
pleine propriété de la holding animatrice H DEUF à ses deux enfants selon la répartition
suivante :
- 49% des parts (soit 4 900 000 €) à Paul DEUF (repreneur)
- 49% des parts (soit 4 900 000 €) à Sylvie DEUF
- les 2% restants étant conservés par M. DEUF qui souhaite demeurer associé de la
société H DEUF et conserver sa fonction de président.
La donation porte donc sur les titres de la holding H DEUF détenant 100% du capital
de la société CAREXPORT pour laquelle seuls les titres de la filiale sont présents à
l’actif du bilan. Ainsi le dispositif « Dutreil » sera applicable sur l’intégralité de la
donation.
M. DEUF souhaite prendre à sa charge les DMTG dont ses deux enfants seront
redevables.
55
Modalité de l’opération de transmission

L’opération de transmission envisagée est une donation en pleine propriété, à ce titre
elle est éligible au dispositif « Dutreil ».
M. DEUF réalisera donc une donation-partage des 980 parts de la société holding au profit de
ses deux enfants. Paul DEUF sera nommé directeur général de la holding H DEUF et pourra
ainsi prendre des décisions engageant la holding et la société CAREXPORT. Les statuts
devront prévoir que les décisions seront prises à la majorité absolue, permettant ainsi à John
DEUF de continuer à prendre part à la politique du groupe.
Conditions liées à l’entreprise

Les conditions liées à l’entreprise sont également respectées, la holding étant
animatrice et étant détenue depuis plus de deux ans par M. John DEUF (donateur).
Condition de l’engagement collectif de conservation

On est en présence d’une société holding, ainsi les associés, à savoir, John, Paul et
Sylvie DEUF prennent un engagement collectif de conservation pour une durée de deux ans.
L’engagement portera sur l’ensemble des parts, le seuil de détention des 34% sera alors de fait
respecté.
Cet engagement collectif de conservation se matérialise par un acte sous seing privé
entre les trois associés et est enregistré.
Condition de l’engagement individuel de conservation

Paul et Sylvie DEUF s’engagent chacun, et par la même engagent leurs ayants droits
respectifs, à titre individuel à conserver les titres de la société holding pour une durée
minimale de 4 ans à partir du terme de l’engagement collectif de conservation.
Au moment de la transmission
Obligation déclarative
Il faudra joindre à l’acte de donation une copie de l’acte enregistré de l’engagement collectif
de conservation, une attestation de la société dont les titres sont soumis à l’engagement
collectif, ainsi que les engagements individuels de conservation, de Paul et Sylvie DEUF.
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Calcul des DMTG
Sans pacte Dutreil Avec pacte Dutreil
Valorisation de la pleine propriété 9 800 000 € 9 800 000 €

Base taxable après abattement de 75% NS 2 450 000 €
Part par donataire 4 900 000 € 1 225 000 €
Abattement personnel - 100 000 € - 100 000 €
Base taxable 4 800 000 € 1 125 000 €
Montant des droits 1 922 394 € 302 678 €
Abattement pour âge du donateur (50%) - 961 197 € - 151 339 €
Montant des droits 961 197 € 151 339 €
Taux d’imposition 19.62% 3.09%
Montant total des droits (pour 2 enfants) 1 922 394 € 302 678 €
Fiscalité des donations en ligne directe

Application d’un abattement par part transmise :
Montant : 100 000 € par donateur et par donataire
Abattement reconstitué tous les 15 ans
Application du barème progressif des droits de mutation à titre gratuit sur chaque part
transmise :
Barème des droits repris à zéro tous les 15 ans
Fraction de la part nette taxable Tarif applicable

Inférieure à 8.072 € 5%
Comprise entre 8.072 € et 12.109 € 10%
Comprise entre 902.838 € et 1.805.677 € 40%
Supérieure à 1.805.677 € 45%
De plus M. John DEUF a moins de 70 ans et réalise une donation en pleine propriété, il peut
donc prétendre à l’abattement de 50% pour l’âge du donateur.
On voit bien que l’application du dispositif « Dutreil » permet de gommer la majeure partie
des DMTG.
57
M. John DEUF s’acquittera donc des 302 678 € pour ses deux enfants et la transmission aura
été opérée.
John, Paul et Sylvie n’auront plus qu’à respecter leurs engagements (collectif et individuel)
afin qu’il n’y ai pas de remise en cause du bénéfice de l’exonération.
II.2.3. Démembrement du capital de la holding
Nous pouvons à présent aborder un autre mécanisme permettant de transmettre la

holding qui sera plus avantageux dans le cas où les enfants de M. DEUF ne seraient pas
intéressés par la reprise de l’entreprise CAREXPORT.
En effet nous pouvons concevoir que M. John DEUF décide de démembrer le capital
de la holding H DEUF au moment de sa création.
Le démembrement de propriété est un mécanisme permettant de dissocier l’usufruit,
qui se compose de l’usus et du fructus, et la nue-propriété d’un bien. On parlera alors
d’usufruitier et de nu propriétaire. L’usufruitier disposera ainsi des « fruits » c’est à dire des
revenus qui seront générés par le bien et il en aura aussi l’usage. Le nu propriétaire quant à lui
aura la propriété du bien mais ne pourra pas prétendre aux revenus générés par ce dernier. Au
décès de l’usufruitier, le bénéfice de l’usufruit reviendra au nu propriétaire et inversement.
La valeur de l’usufruit d’un bien dépend de l’âge de son propriétaire. A titre
d’exemple la valeur de l’usufruit correspond à 60% de la valeur du bien s’il est détenu par une
personne âgée de 50 ans. Ce pourcentage tombera à 50% pour une personne de 56 ans, et ainsi
de suite (cf tableau ci-dessous).
Valeur de l’usufruit et de la nue-propriété en fonction de l’âge de la personne
Age de l'usufruitier Valeur de l'usufruit Valeur de la nue-propriété

Moins de 21 ans révolus 90 % 10 %
Plus de 91 ans révolus 10 % 90 %
Source : impots.gouv.fr
58
Dans la pratique, le propriétaire d’un bien qu’il souhaite transmettre, que ce soit à ses enfants
ou à une autre personne, peut réaliser un démembrement de propriété et transmettre dans la
majeure partie des cas la nu propriété du bien aux donataires.
Le mécanisme du démembrement est donc un outil puissant de transmission, puisque les
DMTG ne seront calculés que sur la valeur de la nue-propriété, qui aura été donnée ou cédée,
du bien.
II.2.4. Application au cas CAREXPORT
M. DEUF peut dans notre cas envisager de donner la nue-propriété du capital de la

holding à ses deux enfants.
Le démembrement pourra intervenir soit avant la constitution de la société, dans ce cas
M. DEUF fera une donation-partage d’une somme d’argent démembrée à ses deux enfants.
Cette somme correspondra à la valeur de la nue-propriété du futur capital de la société
holding.
Ou il pourra d’abord constituer la holding pour ensuite démembrer le capital au profit
de ses enfants pour lesquels il fera une donation-partage.
Il n’y aura pas d’incidence sur le montant des droits de mutations, mais le coût de la
constitution sera plus important dans le deuxième schéma puisque outre les frais de
constitution de la holding, il faudra également modifier les statuts et démembrer le capital de
la holding.
Il sera cependant nécessaire de prévoir des statuts qui protégeront au mieux les
intérêts du père, afin que ce dernier soit le seul à être en mesure de prendre des décisions pour
la holding.
Si nous prenons le deuxième cas de figure :

M. DEUF est âgé de 50 ans au moment de la constitution de la société holding
H DEUF. Le capital de la holding s’élève à 800 K€, et les parts valent chacune 800 € puisque
en contrepartie des titres de la société d’exploitation CAREXPORT, on a une dette auprès
d’un établissement de crédit. M. DEUF désire conserver 2 parts en pleine propriété afin de
conserver son droit de vote et démembrer les 998 autres. Il donnera la nue-propriété des parts
à ses deux enfants via une donation-partage. L’usufruit représentant 60% de la valeur des
parts, la donation de la nue-propriété ne portera que sur 40% de cette même valeur.
59
On a alors :
Capital : 800 K€
Nombre de parts : 1 000 €
Valeur PP (1 part) : 800 €
Valeur US (1 part) : 480 €
Valeur NP (1 part) : 320 €
La répartition du capital sera alors la suivante :

John DEUF : 2 PP + 998 US = (800*2) + (998*480) = 480 640 €
Paul DEUF : 499 NP = (499*320) = 159 680 €
Sylvie DEUF : 499 NP = (499*320) = 159 680 €
Total = 800 000 €
M. DEUF souhaite également prendre à sa charge les DMTG liés à cette opération soit :
Montants
Valorisation de la nue-propriété donnée 319 360 €
Part par donataire 159 680 €
Abattement personnel - 100 000 €
Base taxable 59 680 €
Montant des droits 9 727 €
Taux d’imposition 6.10%
Montant total des droits (2 enfants) 19 454 €
Le montant des DMTG à payer par M. John DEUF sera de 19 454 €pour ses deux enfants.
Ce mécanisme est donc fortement intéressant, il permet de transmettre à moindre coût

un patrimoine important. Il ne restera plus que 2 parts à transmettre ou bien à céder par M.
John DEUF afin que les enfants disposent pleinement de la holding. Il convient de noter que
plus tôt intervient le démembrement plus l’économie de droit sera importante.
60
Conclusion
La constitution d’une société holding en vue du rachat d’une société cible permet de
bénéficier de nombreux avantages fiscaux en comparaison avec une acquisition en direct. En
effet le régime mère-fille couplé à celui de l’intégration fiscale permet notamment de gommer
l’imposition sur les remontées de dividendes. Cette faible pression fiscale améliore
significativement la capacité d’autofinancement de la société holding et lui permet, de fait,
d’avoir un accès privilégié à l’emprunt. En ce sens la constitution d’une société holding
constitue un réel effet de levier financier, fiscal et juridique. Par ailleurs, et à condition qu’elle
soit animatrice, la holding, pourra faire bénéficier son détenteur d’exonération totale ou
partielle des biens professionnels au regard de l’ISF. Ainsi la holding apparaît comme étant un
outil puissant en matière d’optimisation fiscale et patrimoniale, en outre elle semble être un
moyen efficace dans la détention et la gestion du patrimoine professionnel du chef
d’entreprise. Il s’agira néanmoins d’être vigilant quant à la législation afférente aux holdings
afin que cette dernière ne soit pas requalifiée par l’Administration Fiscale, sa constitution
pouvant être perçue dans certains cas comme un moyen détourné d’éviter la fiscalité.
La holding permet donc d’accompagner le chef d’entreprise tout au long de son
activité professionnelle. Mais elle ne s’arrête pas à cela. En effet, elle permet de passer d’un
patrimoine professionnel à un patrimoine privé, dans le sens où, postérieurement à la cession
de la ou des sociétés d’exploitation, elle permet au chef d’entreprise de réaliser une réelle
gestion d’actifs qu’il s’agisse d’immobilier ou de placements financiers en son sein. Il s’agira
alors davantage d’une holding patrimoniale. L’imposition au titre des plus-values de cession
de la société d’exploitation est également très intéressante comparée à celle que pourrait
connaître un chef d’entreprise détenant ses biens professionnels en direct. Cependant il
convient de souligner que les fonds détenus dans la holding sont « indisponibles », à moins de
les sortir sous forme de dividendes auquel cas ils subiront une double taxation. C’est pourquoi
la holding doit être envisagée comme une solution sur du long terme et n’a pas vocation à
disparaître suite à l’arrêt de l’activité. Dans une situation idéale où les enfants du chef
d’entreprise seraient intéressées par la reprise de la holding et de la société d’exploitation, des
mécanismes tels que le dispositif « Dutreil » et le démembrement de propriété permettent
d’assurer une transmission patrimoniale à moindre coût.
Le schéma de la holding se prête bien au cas que nous avons choisi d’étudier.
Cependant le contexte actuel, et notamment les évolutions juridiques, fiscales et patrimoniales
pourrait amener le chef d’entreprise à envisager des perspectives plus larges. Ainsi pourrait-
on se demander : quels avantages présenterait une délocalisation du chef d’entreprise et de sa
holding ?
61
Abréviations
IR : Impôt sur le Revenu

IS : Impôt sur les Sociétés
ISF : Impôt de Solidarité sur la Fortune
SC : Société Civile
SCI : Société Civile Immobilière
LBO : Leverage Buy Out
PV : Plus-Value(s)
PS : Prélèvement Sociaux
CSG : Contribution Sociale Généralisée
CRDS : Contribution pour le Remboursement de la Dette Sociale
CGP : Conseiller en Gestion de Patrimoine
CRD : Capital Restant Du
DMTG : Droit de Mutation à Titre Gratuit
TMI : Taux Marginal d’Imposition
PP : Pleine Propriété
US : Usufruit
NP : Nue-Propriété
€ : Euros
K€ : Milliers d’euros
M€ : Million d’euros
SA : Société Anonyme
SAS : Société par Action Simplifiée
SARL : Société A Responsabilité Limitée
IAE : Institut d’Administration des Entreprises
BMM : Banque Martin Maurel
62
Bibliographie
Les holdings – Guide juridique et fiscal Francis Lefebvre (6ème édition)
Montages juridiques et fiscaux (2013/2014) – enseigné par M. Michel BRILLAT, Master 2

Finance/spécialité Gestion de Patrimoine, à l’IAE de Grenoble
La transmission d’entreprise - Documentation interne BMM
Mémento Patrimoine (2013-2014) – Edition Francis Lefebvre
Webographie
Holding – FIDROIT
Loi DUTREIL – FIDROIT
impots.gouv.fr
legifrance.gouv.fr
Les conseils et recommandations présentées ici sont bien évidemment réalisés sur la base de
des règles juridiques et fiscales en vigueur à la date de réalisation de ce mémoire.
63
Sommaire des Annexes
ANNEXE 1 : HISTORIQUE DE LA BANQUE MARTIN MAUREL
ANNEXE 2 : MODELES
- CONTRAT D’ASSISTANCE
- CONTRAT DE PRESTATIONS DE SERVICES
- CONVENTION D’ANIMATION ET DE PRESTATION DE
SERVICES
ANNEXE 3 : EXTRAIT DOCUMENTATION INTERNE BMM
ANNEXE 4 : ART 145 CGI (REGIME FISCAL DES SOCIETES MERES)
ANNEXE 5 : ART 223 A CGI (REGIME DE L’INTEGRATION FISCALE)
ANNEXE 6 : ART 150-O D TER
64
Un peu d’histoire
La Banque Martin Maurel est une des rares banques françaises à capitaux
privés familiaux.
Son histoire est celle de relations privilégiées entre des banquiers et des
entrepreneurs, tous unis par une même envie de développer en partenariat leurs
activités, en privilégiant sur le long terme des relations de confiance.
Envisageant de manière globale le patrimoine professionnel et le patrimoine privé de

ses clients, la Banque Martin Maurel fait appel à des professionnels compétents et
reconnus dans chacune des villes et régions où elle est implantée, pour offrir un
service adapté et de grande qualité.
Aujourd’hui encore, chaque collaborateur, quelle que soit sa fonction au sein de cette
Maison, est porteur d’une part de son histoire et de ses valeurs. En entrant à la
Banque Martin Maurel, vous contribuerez vous aussi à faire vivre cette conception
différente du métier de banquier.
L’histoire d’une aventure humaine
A Marseille depuis plus d’un siècle, la Banque Martin Maurel est ancrée dans le tissu
local des places où par la suite elle s‘est installée. Elle accompagne les personnes,
les familles, les entrepreneurs et les associations qui participent de façon significative
à l’économie des régions parisienne, lyonnaise et marseillaise.
Cette proximité est issue d’une longue histoire, d’un développement continu et
prudent qui a permis à la Banque Martin Maurel de construire dans la durée, sur la
base de son expérience de banquier des entreprises et du patrimoine. Son essor est
aussi le fruit de rencontres… le fruit d’une aventure humaine.
Des banquiers du négoce …
A la fin du XVIIIème siècle, un peu partout en France, des négociants facilitaient le

commerce de leurs clients en escomptant leurs traites. Ce fut l’origine de nombreux
banquiers privés, dont la Banque Mathieu et Martin en 1825. Passant
progressivement du métier de négoce à l'activité bancaire, la Banque naquit peu à
peu, sous l’impulsion de son fondateur, Vincent Barthélemy Mathieu, et de son
gendre, Jean Benoît Martin. De père en fils, faisant face aux aléas des deux guerres,
la famille Martin développe la Banque Mathieu Martin à Marseille.
… aux banquiers du patrimoine,
La famille Maurel est implantée dans la région marseillaise depuis de nombreuses

générations. Ses membres sont négociants, armateurs, notaires ou viticulteurs. Mais
il faut attendre 1929 pour que débute leur parcours bancaire avec la Banque
Mobilière Marseillaise, installée au 55 rue Grignan. A cette époque, Marseille est un
port trépidant d’activité qui vit au rythme de l’incessant va-et-vient des cargos
chargés de coprah ou de produits tropicaux.
65
Les deux fondateurs de la Banque, Robert et Pierre Maurel, se lancent tout

naturellement dans les activités auxquelles leurs antécédents familiaux les ont
préparés : au service de leurs clients, ils passent des ordres d’achats et de vente en
bourse, réalisent des opérations de change et commencent ainsi à gérer les
patrimoines de grandes familles marseillaises.
Déjà les grandes lignes de la culture "maison" sont tracées : la Banque s’intéressera
à des techniques financières sophistiquées, et s’attachera à rester proche de la
clientèle ; les prestations seront haut de gamme et réalisées sur mesure.
A partir des années 40, le négoce se réduit d’année en année sur la place de
Marseille ; une idée naît, celle de créer des structures plus réactives face aux
situations nouvelles.
l’histoire d’une rencontre…
L’idée mûrit et prend corps en une convention de fusion entre messieurs Maurel et
Martin, qui permet de mieux marier les compétences de la Banque commerciale
traditionnelle dirigée par la famille Martin, et de la Banque gérée par la famille Maurel
plus orientée vers la gestion de patrimoine.
La fusion des deux Banques est signée en 1964. Les deux familles donnent leur nom
au nouvel établissement qui devient la Banque Martin Maurel, qui installe son siège
au 43 de la rue Grignan.
… une implantation régionale …
La Banque fait ses premiers pas hors de sa région d'origine en 1978, en ouvrant la
succursale de Paris. Nouvelle avancée dans le développement géographique de la
Banque en 1979, par une prise de participation majoritaire dans la banque lyonnaise
Delon et Grégoire, qu’elle absorbe en 1985.
… un développement continu.
Au début des années 1990, la Banque décide de renforcer l'activité de gestion de

patrimoine par des prises de participation ou des partenariats avec des sociétés de
gestion ou de conseil : Optigestion, Hogep, ICG, BBR Rogier, …, puis elle crée ou
filialise d’autres sociétés de gestion, comme Martin Maurel Gestion, ou Martin Maurel
Gestion Institutionnelle.
En l'an 2000, en partenariat avec la Banca Sella, elle crée une banque installée à
Monaco "Martin Maurel Sella – Banque Privée Monaco".
66
Stratégie de la Banque Martin Maurel
Nos valeurs
La Banque Martin Maurel marie la tradition de ses valeurs et la modernité dont elle
doit faire preuve chaque jour pour mettre au point les solutions les plus élaborées,
adaptées aux besoins de ses clients.
Simplicité dans l'approche, attachement aux valeurs et aux hommes, souci du travail
bien fait, caractérisent sa démarche : une relation différente se noue avec les clients
qui lui apportent leur confiance.
La fidélité
Tout au long de son histoire, la Banque Martin Maurel a su rester fidèle aux familles
et aux institutions dont elle est proche, notamment par les relations actionnariales :
- depuis 80 ans avec les familles fondatrices de la Participation Mobilière et
Immobilière, très impliquée dans le monde associatif ;
- depuis 65 ans avec la famille Rothschild ;
- depuis 20 ans avec la Caisse de Dépôt et Placement du Québec ;
- depuis plus de 10 ans avec la famille italienne Sella et la famille Labruyère.
Ses clients s’impliquent dans le temps dans une relation d’appartenance au cercle
des amis de cette Maison, renforçant leur sentiment de faire partie d'un club de
personnes privilégiées.
Les racines
La Banque Martin Maurel s’inscrit dans l’histoire de ses fondateurs et revendique ses
racines liées au terroir et à la tradition. Cette implication sur le terrain, auprès de ses
clients, a abouti au développement de plusieurs succursales en France, pour être
notamment "marseillais à Marseille, lyonnais à Lyon et parisien à Paris". La Banque
assume une dimension humaine dans les rapports avec ses clients, liée à cette
proximité.
L’indépendance
La Banque Martin Maurel a dû faire preuve d’équilibre et de rigueur accrus pour

porter haut sa volonté d'indépendance.
Chaque collaborateur agit avec pragmatisme dans l’approche des risques et
sélectionne chaque jour les opérations proposées à chacun de ses clients,
permettant un développement sûr, à long terme. Par sa croissance régulière,
maîtrisée et prudente, la Banque Martin Maurel conforte sa solidité financière.
67
Adaptation et innovation
Pour assurer son indépendance, la Banque Martin Maurel doit continuellement

innover et s’adapter. Ses banquiers sont ouverts sur les pratiques les plus
performantes du marché, anticipant de nouveaux produits ou de nouvelles
réglementations. La Banque et ses collaborateurs participent activement aux
organismes professionnels et de place. Sa taille lui permet d’être très réactive pour
proposer rapidement la solution la plus pertinente.
Ethique et déontologie
Traditionnellement attachée au respect de certaines valeurs dans sa pratique

bancaire, le Groupe Martin Maurel a naturellement mis en place des normes de
déontologie et d’éthique, en particulier dans le domaine de la gestion d'actifs.
Nos clients
A l'écoute de ses clients, la Banque Martin Maurel sait convaincre chaque jour par la
qualité de ses conseils, sa réactivité et la personnalisation de ses services. Ce
savoir-faire s’appuie sur des hommes et des femmes de talent, une équipe construite
à chaque génération avec des collaborateurs qui se font mutuellement confiance et
mettent leur professionnalisme éprouvé à la disposition de leurs clients.
Chacun d’entre-eux est à votre disposition afin de définir et mettre en oeuvre la

stratégie la mieux adaptée à vos intérêts.
Le banquier professionnel
Pour gérer les patrimoines qu’elle fait fructifier ou pour accompagner le

développement des entrepreneurs qui lui font confiance, la Banque Martin Maurel
s’appuie sur l’expérience de gestionnaires professionnels, dynamiques et réactifs.
Votre banquier vous écoute, analyse votre besoin et vous propose des solutions
"sur mesure", au plus proche de vos intérêts. Une relation de confiance s'inscrit dans
le temps, par la proximité, la discrétion et l'efficacité.
Le banquier des affaires professionnelles et privées
Notre expertise en matière d’accompagnement des entreprises et d’ingénierie

patrimoniale pour les personnes privées nous permet d’appréhender globalement le
patrimoine professionnel et le patrimoine privé du chef d’entreprise, pour être à la fois
"le banquier de l’entreprise et de l’entrepreneur".
Le banquier de la famille
Elle-même entreprise familiale, notre maison envisage les besoins de la famille dans
la durée. Elle est ainsi souvent le conseil de groupe familiaux, qu'elle accompagne
au travers des générations, en apportant des réponses cohérentes et
personnalisées.
68
Le banquier indépendant
Nos banquiers cherchent en permanence à offrir le meilleur service et les produits les
mieux adaptés aux besoins du client, sans privilégier un prestataire désigné. Ils
proposent à leurs clients une grande flexibilité et des prestations sur mesure.
Le banquier des associations
Sensibles aux valeurs d’éthique et de déontologie portées par notre maison, de

nombreux acteurs du monde associatif et cultuel se sont rapprochés de nos équipes
spécialisées, pour être conseillés et suivis dans la gestion de leurs financements ou
de leurs avoirs.
La Fédération Bancaire Française met à la disposition des internautes un site pour

mieux comprendre le fonctionnement des métiers liés à la banque :
www.lesclefsdelabanque.com
Les collaborateurs
A la fin de l’année 2012, le groupe Martin Maurel comprenait environ 470 salariés
dont 390 pour la Banque.
Fin 2012, le bilan social de la banque faisait apparaître les résultats suivants :
• Répartition par catégorie :
- techniciens des métiers de la banque (employés et gradés) : 40%

- cadres : 60%,
* Effectif féminin : 52%,
Age moyen : 43 ans.
Organisation des agences et succursales
La Banque Martin Maurel est installée sur 7 sites géographiques et dispose de 10

agences ou succursales ouvertes au public :
Siège
Le siège social : 43, rue Grignan (6è) - BP. 148 - 13254 MARSEILLE CEDEX 6
(Tel : 04.91.04.82.82. - Télécopie :04.91.33.86.97)
Les services administratifs : 37, rue Paradis - 13001 MARSEILLE
(Tel : 04.91.04.82.82. - Télécopie :04.91.33.86.97)
Les départements financiers : 20, rue Grignan - 13001 MARSEILLE
(Tel : 04.91.04.82.82 - Télécopie : 04.91.54.94.96 ou 04. 91.33.09.81)
69
Agences :
Grignan : 43, rue Grignan (6è) - BP. 148 - 13254 MARSEILLE CEDEX 6
(Tel : 04.91.04.82.82. - Télécopie : 04.91.33.86.97)
Jarret : 92, boulevard Sakakini 13005 MARSEILLE - (Tel : 04. 96.12.50.30)
Sévigné : 20 rue Aviateur Lebrix - 13009 MARSEILLE - (Tel : 04. 91.71.48.43)
Breteuil : 222, rue Breteuil - 13006 MARSEILLE - (Tel : 04.91.53.28.98)
Aix en Provence : 18, cours Mirabeau – 13100 AIX EN PROVENCE

(Tel : 04 42 16 03 50)
Grenoble : 24 Bd Edouard Rey - 38000 GRENOBLE (Tel : 04.38.03.01.90)
Neuilly-sur-Seine : 135 avenue Achille Peretti – 92200 NEUILLY SUR SEINE

(01.46.37.89.21)
Succursales :
Paris : 17, avenue Hoche (8°) - BP 14608 - 75363 PARIS CEDEX 08

(Tel : 01.40.75.87.87 - Télécopie :01.40.75.87.86)
Lyon : 23 rue Neuve (1°) - BP 1509 - 69204 LYON CEDEX 01

(Tel : 04.72.10.28.28 - Télécopie : 04.78.39.85.42)
Monaco : Villa du Pont – 3, bd princesse Charlotte BP 175 - MC 98003 MONACO

CEDEX (Tel : 00. 377.97.97.77.67 - Télécopie : 00.377.93.50.10.68)
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Mémoire de stage

Présenté par : TAGNARD Pierre

Master 2 en Formation Initiale

L’IAE de Grenoble, au sein de l’Université Pierre-Mendès-France, n’entend

Tenant compte de la confidentialité des informations ayant trait à telle ou telle

Le présent mémoire marque la fin d’une enrichissante collaboration au sein de la

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Mes pensées et remerciements vont également à toute l’équipe de la succursale de

HOLDING, HOLDING ANIMATRICE, REGIME MERE-FILLE, REGIME DE

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Distinction entre holding active passive et animatrice

Holding animatrice : La holding animatrice est une notion purement fiscale.

Régime juridique de la holding

Les intérêts de la holding

Les différents types de holdings

Thème : Les Holdings

Sujet : La holding, outil de transition efficace pour passer d’un

Présentation de la Banque Martin Maurel……………………… 5

I.2. Un régime avantageux en termes de dividende…………………………..….. 21

II. Cession ou transmission de l’entreprise familiale………...… 39

Tous les chefs d’entreprises se trouvent confrontés à la même problématique, à savoir

Cas pratique : CAREXPORT

Pendant les 15 années d’exploitation

Ce cas pratique servira de fil conducteur tout au long de ce mémoire, il permettra de

I L’utilité de la constitution d’un holding dans le rachat d’une société cible

La holding est un puissant outil d’optimisation, son mécanisme fait appel à de

I.1. Le régime fiscal mère-fille et l’intégration fiscale

I.1.1.2. La mise en place du régime mère-fille

I.1.1.3. Les conditions nécessaires à l’application du régime mère-fille

I.1.2. Le régime de l’intégration fiscale

I.1.2.1.Les avantages et inconvénients du régime de l’intégration fiscale

I.1.2.2. La mise en place du régime de l’intégration fiscale

I.1.2.3. Les conditions nécessaires à l’application de l’intégration

- La société mère doit détenir de manière directe ou indirecte 95% au moins du

I.1.2.4. L’imposition avec option pour le régime de l’intégration

I.2. Un régime avantageux en termes de dividende

I.2.1. Régime d’imposition des dividendes perçus par une personne

I.2.1.1. Régime général et réfaction

I.2.1.2. Le prélèvement à la source obligatoire

I.2.1.3. Les prélèvements sociaux

En ce qui concerne les prélèvements sociaux, à savoir la CSG, la CRDS, le

I.2.1.4. Application au cas CAREXPORT

Prélèvement obligatoire opéré à la source en 2014 :

I.2.2. Le régime des dividendes perçus par une holding

Dividendes perçus Dividendes perçus Dividendes perçus

I.3. L’intérêt d’une acquisition financée par l’emprunt

Il convient également de rappeler qu’une personne physique souhaitant emprunter

I.3.1.1. Un effet de levier financier

I.3.1.2. Application au cas CAREXPORT

I.3.1.3. Bénéficier d’un effet de levier juridique

I.3.2. Les limites du financement par emprunt

Comme nous venons de le dire certaines limites à l’endettement relèvent d’une

Nous avons vu que la constitution d’une holding principalement financée par

I.3.2.2. Les limites financières et fiscales de l’endettement

I.3.2.3. La notion d’abus de droit

I.3.2.4. Le dispositif de « l’amendement Charasse »