1

Un très très grand merci à Oriane LAFON, membre

Ensemble1job des SURPRE’NANTES (de Nantes !). Par son
soutien, son expertise et sa confiance dans Ensemble1job,
Oriane est à l’origine de ce livre dont elle a créé la
couverture.

Un autre très très grand merci à Alexane LEMOAL, notre

responsable communication, qui nous a fait une si jolie
présentation.

2
Claire Dupuis-Surpas est fondatrice de la plateforme de
bilan de compétences collaboratif Ensemble1Job, qui a
accompagné dans leur développement professionnel près
de 300 personnes. Claire est une ancienne avocate, qui a
exercé 5 ans son métier avant de prendre un virage à 180°
et de passer dans les ressources humaines. A la suite
d’une mobilité géographique, elle s’appuie sur son
expertise en accompagnement à la recherche d’emploi de
groupe et ses travaux de recherche en sociologie sur le
processus décisionnel d’une reconversion professionnelle :
c’est ainsi qu’elle conçoit une méthode de bilan de
compétences innovante, Ensemble1Job, et créée son
entreprise. Ensemble1job répond à la question que se
posent tous les membres : « qu’est-ce que je veux
faire (professionellement) ? ». La méthode est basée
sur un groupe de 4 membres, en poste ou en recherche
d’emploi qui se retrouvent en autonomie (sans consultant
présent) pour des réunions de travail en distanciel. Ils
travaillent ensemble pour définir chacun un projet
professionnel réaliste et cohérent et… le réussir !
Ensemble1job fournit une méthode désormais éprouvée,
une communauté en ligne, une plateforme support et
l’appui d’un consultant RH en distanciel. La performance
du dispositif est éclatante avec 96% des membres qui
recommandent Ensemble1job !

3
Aujourd’hui, Ensemble1Job est implanté dans toute la
France et zones francophones, et même à Berlin et New-
York, auprès des francophones expatriés… Ensemble1job
peut être utilisé partout où des personnes veulent
s’épanouir dans leur job.

4
Si vous êtes à un stade de votre vie ou vous vous posez
des questions sur votre activité, où vous ne savez pas s’il
faut changer de job ou de voie, vous avez beaucoup
d’appréhensions et de questions sans réponses… Ce livre
est fait pour vous : il vous présente les étapes que vous
allez rencontrer – ou que vous êtes peut-être déjà en train
de vivre - sur le chemin d’une reconversion
professionnelle… ou pas ?

Une reconversion professionnelle, c’est un

processus de décision

Pour entamer une démarche de reconversion

professionnelle, il est utile de comprendre les mécanismes
profonds en œuvre, du déclenchement à la finalisation.
Car entamer une reconversion, c’est bien définir un
chemin, d’un point A (ma situation actuelle) à un point B
(mon futur nouveau métier), et cela implique de bien
maîtriser d’où vous partez et où vous souhaitez aller pour
baliser la route. Et surtout, arriver là où vous l’avez décidé!

La démarche présentée dans ce livre est basée sur de

nombreux travaux de recherche sociologique, qui ont
démontré l’existence d’un processus décisionnel lié à la

5
reconversion professionnelle1. Celle-ci est devenue un
véritable enjeu de société.
L’intérêt de connaître ce processus dans son ensemble,
c’est tout simplement de pouvoir se situer et d’avoir des
points de repères. Un questionnement professionnel
profond peut être très déstabilisant et parfois
culpabilisant.

Découvrir que ce que l’on vit fait partie d’un processus

incontournable permet de relativiser et rassure
énormément sur l’issue positive.
C’est tout l’intérêt de connaître le processus présenté ci-
dessous.

1
Helen Rose FUCHS EBAUGH, Becoming an ex, The process of
role exit, the university of Chicago Press, 1988
Catherine NEGRONI, Reconversion professionnelle volontaire –
changer d’emploi, changer de vie. Un regard sociologique sur
les bifurcations, Armand Colin, 2007
Sophie DENAVE, Reconstruire sa vie professionnelle, sociologie
des bifurcations biographiques, Puf, 2015
Avocat un jour, Avocat toujours, bifurcations dans une
profession établie, Claire DUPUIS-SURPAS et Olivier CLEAC’H
revue RSA 48-2/2017, https://journals.openedition.org/rsa/2181

6
Qu’est-ce que la reconversion professionnelle ?

La première question c’est : Qu’est-ce qu’une reconversion

professionnelle ? C’est vrai ça, de quoi parle-t-on ?

Je pose la question, car de plus en plus le terme de

reconversion professionnelle est un fourre-tout, gloubi-
boulga de l’envie de changement (de quoi ?) de ras-le-bol,
d’épisodes professionnels « traumatiques ». Récemment,
une jeune femme m’a dit « Je veux me reconvertir, ça veut
dire que je recherche du boulot ! »
Tout est dit…

Commençons donc par le commencement, savoir de quoi

on parle :

Une reconversion professionnelle peut être définie selon

trois critères2 :

- Un changement radical de métier et de domaine :

passer de responsable commercial en papeterie à
responsable grand compte en alimentaire ne
représente pas une reconversion, pas plus que de
passer d’avocate en droit des affaires à juriste en

2
Sophie DENAVE, op. cit.

7
 entreprise, car on utilise ses compétences acquises
dans son précédent métier. Ces changements
d’univers professionnel ne peuvent être qualifiés de
reconversion professionnelle car ils impliquent
beaucoup de transférabilité de savoir-faire.
- Une délimitation temporelle (1 à 4 ans) : on ne peut
pas être en reconversion professionnelle pendant 15
ans ! Cela relève plus d’une instabilité professionnelle,
d’une errance sans doute due à une absence de « fil
rouge » pour guider l’évolution clairement.
- La réalisation complète du projet, y compris sur ses
aspects académiques et une prise de poste effective ;
les changements de métiers sont souvent
subordonnés, surtout en France, à des parcours de
reprise d’étude ou de réussite à des concours, qui
conditionnent la réussite de ce parcours de
reconversion.
Quel est l’intérêt de connaître cette définition ? Un seul,
fondamental, savoir de quoi on parle pour savoir… si c’est
de cela dont vous avez envie ! Ou tout simplement, vous
mettre en situation de formuler votre objectif clairement.

8
Dans tous les cas, savoir ce que vous vivez, mettre des
mots sur ces étapes, cela vous permet de vous situer et de
savoir à quoi vous vous engagez dans votre parcours.

Pour amorcer de façon posée une reconversion

professionnelle, vous devez être en capacité de répondre à
deux questions, simples en apparence :
POURQUOI ?
POUR… QUOI ?
Si vous foncez à la deuxième question en faisant l’impasse
sur la première, vous risquez de passer à côté de quelque
chose d’important et de « rater le virage ».

Connaître le processus décisionnel d’une reconversion

professionnelle permet justement de répondre de manière
structurée à ces deux questions, Pourquoi ET Pour…quoi.
« Pourquoi ai-je envie de tout changer ?

Pour quoi faire ? »

C’est ce processus qui est issu des nombreux travaux de
recherche précités.
Qu’est-ce que cela signifie ? Que les personnes qui se
reconvertissent volontairement, sont toutes passées par

9
ces mêmes étapes du processus de décision qui les amène
à réaliser concrètement leur reconversion professionnelle.

La vocation contrée

« La vocation contrée », c’est tout simplement de ne pas

réussir à mettre en œuvre des attirances pour un
domaine particulier4.

En réalité, peu de personnes font leur métier par vocation

-si vous en faites partie, vous êtes un chanceux !- peu
arrivent à réaliser leurs rêves d’enfance. Ces heureux élus
qui exercent le métier de leur vocation première ont une
identité professionnelle très forte.

Une vocation contrée peut être liée à de nombreux

évènements qui empêchent d’atteindre ce projet initial. Ce
qui compte, c’est d’être au clair avec les raisons qui vous
ont poussé à choisir (ou pas !) votre orientation.

4 Catherine NEGRONI, op. cit.

10
On peut d’abord être empêché d’accéder à un métier, que
ce soit pour des raisons physiques (capacité visuelle pour
un pilote ou un pompier par exemple) ou de réussite
scolaire, comme un échec à des examens qui empêche
l’accès aux études projetées et impacte la trajectoire
professionnelle ;
On peut aussi être empêché par les aléas de la vie qui
obligent à s’adapter aux circonstances et parfois renoncer
à des projets - devoir par exemple travailler plus tôt que
prévu et renoncer à un projet d’études, adapter son travail
à des éléments physiques ou à des charges familiales… ;

L’importance des parents et de l’entourage familial dans

le choix des études peut aussi générer une vocation
contrée. L’impact de l’environnement familial proche est
largement démontré, puisqu’il est le premier prisme de
perception de l’adulte en devenir. Plus que sur les
propositions d’orientation, l’entourage familial impacte
fondamentalement sur ce qu’on appelle les « croyances
limitantes » et la position dans un ordre social
(inconsciemment bien sûr), la logique connue de Pierre
Bourdieu et sa théorie de l’habitus5. Concrètement, cela
signifie d’abord que vos parents auront un champ limité
des métiers connus (qui les rassurent) qui peut de fait

5
Pierre BOURDIEU, le sens pratique, les Éd. de Minuit, 1980,

11
limiter votre orientation. Cela signifie plus largement que
les propositions d’orientation familiales tendront
naturellement à s’inscrire dans un ordre social établi et
limité. Concrètement, c’est tout aussi difficile pour une
fille d’ouvrier de se projeter dans des études universitaires
que pour un fils de banquier de s’orienter vers un métier
d’artisanat.
Ce qui compte, c’est de vous replonger dans le moment de
votre orientation et votre choix par rapport à votre désir,
celui de vos parents, et votre environnement social. Avez-
vous choisi le métier que vous souhaitiez faire
initialement ? Avez-vous eu le sentiment que votre
trajectoire a été modifiée avec l’influence parentale ?
Comment ? Dans quel sens ? Pour faire quoi ? Pensez
aussi à votre choix par rapport à votre entourage ? Etes-
vous en cohérence ? Avez-vous plus ou moins de
qualifications que votre entourage ?
Pour en revenir à la question de l’identité professionnelle,
sachez qu’un niveau de qualification plus élevé que votre
environnement familial peut vous amener vers un métier
pour lequel vous éprouverez un décalage et ne maîtriserez
pas les codes sociaux. La conséquence ? Cela peut être une
identité professionnelle moins forte du fait d’un de
sentiment de manque de légitimité…

12
Les choix d’orientation sont également largement
impactés par le genre de l’intéressé, pour les jeunes
hommes comme pour les jeunes femmes. Ces dernières
sont plus facilement orientées vers des métiers tournés
vers le soin ou la sphère domestique. Concrètement,
encore aujourd’hui, une jeune fille sera plus facilement
incitée à s’orienter vers une filière paramédicale qu’à
mener des études de médecine.
Plus largement, le choix d’orientation n’est que la
conséquence du conditionnement profondément genré
hommes/femmes, et des stéréotypes que nous intégrons
souvent malgré nous : aux hommes la sphère dite
« publique », le pouvoir, l’argent, les rapports de force, aux
femmes la sphère dite « privée », le soin, la douceur, la
beauté.
Et leurs conséquences sur l’ambition et les projections de
carrière. Naturellement, du fait de ce conditionnement,
une femme ne sera pas incitée à se rêver ou se projeter
sur une carrière engageante ou de pouvoir,

13
particulièrement du fait de sa charge familiale6. A titre
personnel, je n’ai pris conscience que tardivement de ce
« conditionnement social» lors d’une conférence animée
par Madame Brigitte GRESY, secrétaire générale du Conseil
supérieur de l’égalité professionnelle entre les femmes et
les hommes. J’ai réalisé à quel point l’injonction de soin
(et donc de prise en charge particulièrement des enfants)
était impactante et limitante.
Je vous invite vivement à découvrir en ligne les rapports
de Brigitte GRESY.7

6 « Avec l'arrivée d'un enfant, l'Insee observe un décrochage. Le

salaire des mères après la naissance d'un enfant baisse en
moyenne de 2% à 3%. Quand celui des pères, à compétences
égales dans une même entreprise, bénéficie d'une légère hausse
(+3 %). L'écart s'amplifie au fil du temps entre les pères et les
mères. Ainsi, les mères gagnent 11% de moins que les pères à
25 ans mais 25% de moins à 45 ans. » Rapport Insee
Entreprises, enfants : quels rôles dans les inégalités salariales
entre femmes et hommes ? 19 février 2019

7
Brigitte Grésy, « Le sexisme dans le monde du travail - entre
déni et réalité », Conseil supérieur de l’égalité professionnelle
entre les femmes et les hommes, mars 2015
http://femmes.gouv.fr/wp-content/uploads/2015/03/RAPPORT-
CSEP-V7BAT.pdf

14
Et vous souhaitez creuser ce sujet, plongez-vous dans
« Lean In », le livre publié par Sheryl Sandberg8 qui a
fondé le mouvement éponyme9. Empathique et
déculpabilisant, on trouve dans ce livre un état des lieux
des différences de genre dans le monde du travail, qui
permet de comprendre individuellement son parcours et
surtout d’avoir des pistes d’actions. A titre personnel,
j’aime cette idée d’avancer ensemble, hommes et femmes,
vers un équilibre positif et concerté dans la vie
professionnelle. Je porte aussi une part de responsabilité
dans ce que je peux transmettre à mes enfants… vous y
êtes aussi probablement attentif(ve)s.

Mais revenons à votre orientation et cette (éventuelle)

vocation contrée. Avez-vous le sentiment que votre
parcours professionnel a été impacté d’une manière ou
d’une autre par ces injonctions de genre ? Comment ?
C’est ce qui compte aujourd’hui : comprendre ce que vous
avez vécu, comment vous avez fait vos choix, pour
construire un futur professionnel qui vous ressemble.

8
Sheryl Sandberg, « En avant toutes », les femmes, le travail
et le pouvoir, ed JC Lattès
9 https://leaninfrance.fr/

15
Autres évènements à l’origine de vocations contrées, les
parcours d’études supérieures dits « erratiques » dans
lesquels aucun choix n’est fait ou suivi, …L’amélioration
du suivi des étudiants en université diminue ce
phénomène mais il est évident que des échecs ou un
manque d’intérêt dans un choix d’orientation impactent
votre identité professionnelle en ce qu’elle sera plus liée à
des opportunités qu’à un projet. Autrement dit, vous
deviendrez agent immobilier parce qu’on vous l’a proposé.
Ça marchera, ou pas. Il n’y aura pas eu cette réflexion en
amont qui « ancre » un projet dans un parcours de vie.
Et un parcours non abouti a souvent pour conséquence un
manque profond d’estime de soi, qui ne met pas en
confiance pour réussir. Mais attention, rien n’empêche de
s’épanouir à la faveur d’une opportunité professionnelle !
Il suffit de belles rencontres, de qualités pour le métier et
d’un environnement qui vous convient pour décoller
parfois de manière inattendue.

Sans dresser une liste exhaustive des évènements, la

question que vous devez vous poser, c’est « comment
étais-je quand j’ai choisi mon orientation professionnelle,
qu’est-ce qui m’a motivé / orienté / éventuellement
contraint ? ».

16
A nouveau, il est probable que 60% de la population, voire
plus, soit dans une situation de vocation contrée et que ça
se passe bien ! Parce que vous découvrez du plaisir et du
talent dans des activités auxquelles vous n’aviez pas
pensé, parce que l’épanouissement professionnel passe
aussi par l’ambiance au travail, la rémunération,
l’équilibre de vie, les découvertes…

N’oubliez pas, toutes les personnes en situation de

vocation contrée ne vont pas se reconvertir, mais toutes
les personnes qui se reconvertissent volontairement ont
une vocation contrée. L’intérêt de connaître cette étape est
de vous permettre de « relire » votre parcours et de mieux
comprendre où vous en êtes. C’est aussi un excellent outil
pour connaître et accompagner un proche ou un salarié.
D’où l’importance de faire le point.

Le désengagement

Le désengagement fait écho à un concept gérontologique

qui formalise le processus de « perte de rôle et de perte
d’identité propre » dans la fin de vie. Ce concept peut être
appliqué à chaque période charnière qualifiée de
« changement de rôle » (passage de l’enfance à
l’adolescence, de l’adolescence à l’âge adulte…) – pour
simplifier, c’est une « mue », une phase de transition, de

17
distanciation de son environnement social, avec ses
valeurs et ses certitudes.
Le désengagement dans le cadre professionnel peut être
assimilé à l’émergence des premiers doutes, à
l’identification de sources d’insatisfaction
professionnelles. C’est presque une étape incontournable
de maturité et de distance que vit chaque professionnel.

Le désengagement peut être lié à de nombreux facteurs :

Une surcharge de travail et un travail sous pression en
quantité et en temps, mais aussi en qualité. Ce peut être
quand la personne reçoit des tâches pour lesquelles elle
ne se sent pas (assez) qualifiée. L’écart perçu entre
l’objectif à atteindre et les moyens à notre disposition
pour l’atteindre est générateur de stress et de
désengagement car l’intéressé peut rapidement se sentir
incompétent.

Le manque de travail - on parle aujourd’hui de « bore

out », lorsque la charge de travail n’est pas suffisante et
que le salarié tourne en rond, à se demander ce qu’il
doit/peut faire et surtout pourquoi il est si peu sollicité.
C’est une situation profondément déstabilisante,
symptomatique des organisations de type bureaucratique
où déjà le sens de l’action est parfois opaque. Souvent
plus en lien avec l’organisation que la compétence du

18
salarié, elle a un impact destructeur sur la confiance en
soi et bien sur la constitution de l’identité professionnelle.

La perte de sens, ou « brown out » qui exprime le

manque d'intérêt et de sens de l’action
professionnelle, l'excès de répétition. On peut traduire
littéralement le « brown out » par une « baisse de
courant », qui exprime la douleur et le malaise
ressentis à la suite de la perte de sens de ses objectifs
de travail et à l’incompréhension de son rôle dans la
structure de l’entreprise. Cette situation est souvent
liée à Un changement d’organisation ou de management.

Un environnement conflictuel ou fortement compétitif qui

inhibe la prise de parole peut avoir des conséquences
négatives sur la construction de l’identité professionnelle,
alors même que ce ne sont pas vos compétences
professionnelles qui sont en cause. C’est le concept
développé par le sociologue Renaud Sainsaulieu 11, qui lie
le rapport entre le pouvoir et le conflit avec la
reconnaissance du sujet dans son environnement
professionnel. En clair, c’est la loi de la jungle,
particulièrement si vous évoluez dans un environnement
professionnel conflictuel (ce qui n’est pas le cas de tout le

11Renaud SAINSAULIEU, L’identité au travail, p. 318-327, les

presses de Sciences Po, février 2014

19
monde), c’est vaincre ou mourir ; qu’est-ce que cela nous
dit concrètement ? Que si vous évoluez ou avez évolué
dans un environnement conflictuel, où c’est « celui qui
gueule le plus fort » qui gagne, si ce n’est pas vous (« celui
qui gueule le plus fort »), vous avez un risque fort d’être
laminé(e) en termes d’identité professionnelle et d’estime
de soi, et ce malgré toute votre compétence technique.

A nouveau, c’est intéressant de savoir cela si vous vous

questionnez sur votre carrière après ou pendant une
situation conflictuelle, prenez de la distance avant de
prendre n’importe quelle décision. Dans ce cas, il faut
profondément faire le distingo entre l’impact destructeur
de votre environnement, les tâches qui vous étaient
confiées et la réalité de votre compétence technique,
souvent beaucoup plus élevée que ce que vous imaginez à
cet instant T.
A ce stade du désengagement, il n’est pas encore question
de reconversion. Vous n’y pensez pas. Vous êtes capable
de dire que vous en avez assez, mais vous pensez que la
situation peut être améliorée. Il est même assez fréquent
de vivre une période de désengagement dans son parcours
professionnel, sans envisager de reconversion. En
revanche, vous l’avez compris, toutes les personnes qui
choisissent de se reconvertir ont vécu une période de
désengagement.

20
La latence

La latence, c’est d’abord la prise de conscience de

l’impossibilité d’exercer son métier, le constat d’une
arrivée au bout d’un cycle ou de ses capacités, de ne pas
pouvoir poursuivre cette activité.
Un signe important de l’étape de latence, c’est de ne pas
pouvoir se projeter dans une autre organisation similaire.
Cela formalise, implicitement, l’incapacité dans laquelle se
perçoit l’individu de pouvoir poursuivre son métier.
Les raisons de la nécessité de ce changement peuvent être
diverses et difficiles à appréhender, surtout au moment
où on les vit. Ce n’est souvent qu’à posteriori qu’un
individu comprendra les raisons profondes de son
impossibilité à exercer un métier : la technicité requise
(pour les métiers d’expertise), l’anticipation permanente
(pour un enseignant), la relation client (qui masque la
pression du chiffre d’affaire…)
Bref, les raisons peuvent être multiples, souvent obscures
pendant cette période de latence, mais vous avez la
certitude de ne plus pouvoir exercer votre métier.
Très concrètement, la latence est matérialisée lorsque
vous faites part de votre de désir de changement de
métier. C’est très majoritairement une formalisation
verbale, liée à une prise de conscience.

21
La latence est une phase très inconfortable pendant
laquelle votre identité professionnelle est totalement
déstabilisée et où vous perdez une partie de vos repères
professionnels et sociaux sans forcément savoir dans
quelle direction vous irez.
Il arrive donc que l’expression de cet inconfort et de cette
angoisse générée soit physique, comme cet ancien avocat
atteint de psoriasis avant de se retrouver sans
collaboration et… de changer de voie !
En phase de latence, vous actez qu’il faut tourner la
page…pour en écrire une autre : le deuxième temps qui
caractérise cette phase de latence, c’est une ouverture, la
recherche d’alternatives.

C’est à cette étape qu’il vous faut faire preuve d’une

grande vigilance. Vous avez besoin de faire le tri
entre le ras-le-bol et l’envie, de porter un regard
critique, d’être au clair sur les raisons qui motivent
le changement (le POURQUOI) : est-ce que ce sont des
raisons conjoncturelles ou des raisons de fond ? Est-
ce qu’un changement d’environnement peut suffire,
ou est-ce un empêchement total d’exercer votre
métier? »

22
Il m’est souvent donné l’occasion de rencontrer des
personnes victimes de maladie en lien avec leur
environnement professionnel (dépression, burn out, bore
out) ou ayant vécu des maltraitances ou harcèlement
professionnel. Il est certain que ces évènements sont très
impactants en termes d’identité professionnelle et
suscitent parfois un état de choc qui empêche de se
projeter vers un retour dans la vie professionnelle.
Concrètement, une personne qui vit un épisode de cette
nature va douter de ses compétences professionnelles et
de sa capacité à retourner dans son environnement de
travail.
C’est pour cela qu’il faut de la distance et le temps de la
réflexion. Et mener sa réflexion de manière construite et
structurée. D’identifier les sources de satisfaction et
d’insatisfaction, vos gouts, vos besoins profonds.
C’est pour cela que j’ai créé Ensemble1job.
Quand je rencontre une personne qui me dit « je veux me
reconvertir » je lui réponds que c’est formidable, mais qu’il
est peut-être tôt pour le savoir et qu’il faut prendre le
temps de cheminer…

23
La bifurcation

La bifurcation, c’est « la goutte d’eau qui fait déborder le

vase », le facteur déclenchant de la prise de décision, où
vous franchissez le pas vers un acte concret de
changement.

Dans ce fameux processus d’une décision qui mène à une

reconversion professionnelle, il est identifié que certains
évènements personnels ou professionnels sont de nature
à susciter ces bifurcations :

- Un licenciement,
- Une mobilité géographique ou un suivi de
conjoint,
- La perte d’un proche ;
- Une naissance – pour une femme (en particulier),
chaque arrivée dans un foyer représente un
chamboulement susceptible de générer une
bifurcation ;
- Toutes les occasions de retrait de la vie
professionnelle : arrêt longue maladie, accident,
congé maternité, congé parental, long voyage /
sabbatique… L’éloignement du télétravail entre
dans la catégorie des évènements qui suscitent
des interrogations et des bifurcations car votre

24
 lien social avec votre employeur est grandement
distendu.

Toutes ces périodes d’éloignement favorisent un

questionnement professionnel, et la distanciation du lien
avec son environnement professionnel facilitent le
passage à l’action.
Comment savoir si c’est un évènement précis qui me
donne envie de me reconvertir ou si cette envie était déjà
présente ?

Aucune trajectoire n’est similaire ni définie à l’avance, et

chaque reconversion est portée par un individu qui obéit
à une logique singulière. Comme le formule Catherine
Negroni « L’évènement provoque le sens »14 qui signifie
que chacun donne le sens qu’il désire à ce qu’il vit.

Donc concrètement, ce ne sera jamais la grossesse, ni le

déménagement, ni… qui décideront pour vous. C’est
toujours vous qui décidez du sens que vous donnez à un
évènement, se reconvertir, ou pas.
Un professionnel vivra la maladie d’un proche comme le
révélateur de son propre mal être professionnel et de la

14
Catherine NEGRONI, op. cit.

25
perte de sens, alors qu’un autre ne fera jamais de lien
entre les deux évènements.
Une femme vivra un congé maternité comme une étape
vers une autre orientation professionnelle quand une
autre le vivra comme un temps dédié à son bébé, …

Une reconversion est d’abord le sens que vous choisissez

de donner à un évènement à un instant « T », y compris
la capacité à accepter et utiliser opportunément un
évènement dont vous n’avez pas maîtrisé la survenance.

Combien de temps ça prend ?

Ah ! Si on le savait ! Ce qui est certain, c’est que ce n’est

pas toujours chronologique ; par exemple, une personne
perd son job dans un domaine technique. Il a eu des
études laborieuses et ses dernières expériences
professionnelles n’ont pas duré. Pour le dire crûment, il a
le sentiment profond (à tort ou à raison bien entendu) de
ne pas être « bon » dans ce métier qu’il a pourtant rêvé
d’exercer. Pour gagner sa vie, il prend un poste de
recruteur spécialisé dans lequel il excelle. Il lui faudra
cependant plusieurs années pour accepter son
changement de parcours et s’inscrire dans la durée par la
création de son propre cabinet.

26
Il a d’abord fait une bifurcation, contraint et forcé, avant
d’entrer en phase de latence puis de se réengager dans sa
nouvelle identité professionnelle.

Sur la durée du processus, les auteurs de référence

s’accordent pour considérer qu’un parcours de
reconversion professionnelle nécessite une période de
maturation. C’est même ce qui garantit la réussite de ces
démarches. A l’inverse, une reconversion décidée dans
l’urgence sera plus fragile.

Contrairement aux idées reçues, on se reconvertit

rarement sur un coup de tête. Ou si c’est le cas, cette
décision s’inscrit dans un processus de maturation long
déjà à l’œuvre, souvent sans que vous en ayez conscience.
(C’est là que la relecture de son parcours professionnel
prend tout son sens et permet de mieux comprendre où
vous en êtes.)
Il est d’ailleurs fréquent qu’une bifurcation ne soit pas
vécue comme telle sur le moment mais que l’évènement
soit identifié à postériori, quand vous regarderez votre
trajectoire.

27
Le réengagement
Après cette rude période de doute et de questionnement,
le réengagement est vraiment la phase de mise en
cohérence de désirs et de la réalité par le développement
concret de votre nouveau projet (qui peut s’inscrire dans
la continuité de l’ancien). Le réengagement, c’est la
réalisation d’un projet accessible et cohérent pour vous,
un projet qui a un sens « renouvelé et unifié ».
Vous avez compris que ce n’est possible qu’après avoir
accepté votre parcours avec lucidité, quel qu’il soit, pour
vous projeter vers l’avenir.
Un exemple très concret, j’ai constaté que les membres
Ensemble1job qui étaient en contentieux avec leur ancien
employeur avaient souvent beaucoup de difficultés à
entrer dans la phase active de réalisation de leur nouveau
projet. Leur expérience, souvent négative puisqu’ils ont
mené une procédure, les empêche d’avancer tant qu’elle
n’est pas terminée. Et souvent les situations se débloquent
après le jugement…

Le réengagement, c’est le Pour…Quoi

28
En ayant eu la chance d’accompagner près de 300
membres Ensemble1job, et de réaliser une recherche
académique sur les reconversions professionnelles des
avocats, je suis heureuse de constater à quel point il est
important d’être au clair et vraiment en paix avec son
parcours professionnel pour la réussite d’un nouveau
projet professionnel quel qu’il soit, reconversion, ou pas.

Quoi qu’il arrive (mais c’est un autre sujet), votre

expérience professionnelle et personnelle, TOUTE votre
expérience, a façonné votre identité de professionnel et
c’est essentiel d’être dans la cohérence pour un parcours
réussi.
Alors comment réussir cette « mise en cohérence », et
définir un projet qui vous assure d’être épanouis et d’être
dans une logique « d’employabilité durable » ?

C’est la raison d’être de Ensemble1job, la plateforme de

bilan de compétences collaboratif, de permettre une
réflexion profonde, qualitative et solidaire pour définir un
projet professionnel qui vous ressemble.

Notre objectif commun est de vous aider à réunir tous les

éléments pour vous permettre de faire un choix éclairé –
parce que choisir, c’est compliqué, car choisir, c’est

29
renoncer. Pour s’engager pleinement et durablement,
notre mission, c’est de vous aider à être heureux de votre
choix.

S’épanouir professionellement avec Ensemble1job

Ensemble1job, c’est la première plateforme de bilan de

compétences collaboratif.
On constitue pour vous des groupes autonomes de 4
personnes qui se posent tous cette question, la même que
vous : qu’est-ce que je veux faire, professionellement ?
Les groupes sont riches et variés ; certains membres sont
en recherche d’emploi, d’autres en poste, d’autres en
reprise d’activité. Vous venez tous d’horizons différents.
Vous pouvez être dans un groupe avec une créatrice de
bijoux, une chercheuse scientifique, un directeur
commercial et un en communication.
Le groupe va se retrouver pour 16 séances de travail en
distanciel. Je vais tout vous avouer : lorsque nous avons
démarré Ensemble1job, les groupes se retrouvaient en
présentiel uniquement ; j’étais « vent debout » contre le
distanciel pour avoir un lien social de qualité. Et puis le
confinement est passé par là avec son afflux de demandes

30
et bien sur la nécessité de passer en digital. ET vous savez
quoi, c’est même mieux que le présentiel !
D’abord parce que l’accompagnement Ensemble1job était
digital depuis le démarrage, aussi nos outils, la plateforme
de bilan, la relation avec le consultant, sont conçus pour
ce travail digital.
Et puis des e-réunions en groupe de 4, c’est parfait en
ligne. Cela nous permet aussi d’accueillir des membres
isolés géographiquement qui veulent vivre leur bilan de
compétences autrement (welcome Nouvelle-Occitanie,
Basse-Normandie, Alpes-Maritimes, Canada…).

Enfin, je dois vous avouer humblement que j’ai

l’impression que les réunions sont plus professionnelles en
distanciel, le temps est mieux respecté, ce qui n’empêche
pas certains membres de traverser la France entière pour
faire connaissance (véridique bien sûr)
Les séances de travail sont préparées et accompagnées ;
chaque membre reçoit déjà la méthode en support papier
et il peut se l’approprier avec ses stabilo et ses post-it.
Surtout, chaque groupe a sur la plateforme les outils
d’auto animation de chaque séance (programme détaillé,
répartition du temps de parole…) et la méthode en ligne

31
avec des vidéos, de nombreux exemples, des supports à
remplir en ligne qui s’auto-implémentent…
Et chaque groupe est accompagné par un e-consultant qui
répond à ses questions et veille au bon avancement de
chacun.

Nos valeurs sont simples : confiance, engagement,

solidarité.

Pourquoi travailler en groupe ?

Il y a d’abord la solidarité. On sous-estime la difficulté

de vivre ces périodes de questionnement qui nous
touchent profondément et génèrent un vrai
questionnement identitaire. Or ce sont des étapes trop
souvent vécues dans une grande solitude, alors qu’on
devrait être très entouré. C’est difficile de faire part de son
désarroi sans se sentir jugé, ou sans avoir l’impression de
déranger. Bien au contraire, c’est important de vous
entourer, ne pas rester seul(e) avec vos doutes et vos
questionnements. Prenez-soin de vous là maintenant,
pour vous donner les moyens d’aller loin.

32
ET puis bien sûr, c’est formidable d’être en groupe pour
bénéficier d’un regard extérieur et bienveillant et de la
force et de la puissance de l’intelligence collective.

En ce moment, on peut le dire, l’intelligence collective est

à la mode. Dans les faits, l’intelligence collective
ponctuelle et non accompagnée se résumera souvent à
une séance avec des personnes qui ne vous connaissent
pas forcément, bien intentionnées, et qui vous proposent
des idées auxquelles vous avez déjà pensé vingt fois ! A
mon sens, l’intelligence collective est puissante lorsqu’elle
est :

- Travaillée en profondeur : prendre le temps de se

connaître les uns les autres vraiment, pour
comprendre les difficultés, les contraintes, les
réussites ;
- Préparée par tous : un temps individuel de
préparation à la séance de brainstorming permet
des propositions fines et appropriées.
A chaque étape du bilan, le regard avisé et attentif de
votre groupe est d’une grande aide ; pour mettre des mots
sur vos ressources et vos goûts. Être entouré(e) vous
permet aussi d’élargir le champ des possibles, d’explorer
des pistes et des idées fraîches (le fameux « think outside
the box » des anglo-saxons).

33
La présence et les échanges bienveillants au sein de votre
groupe de travail autonome Ensemble1job enrichissent
votre réflexion et vous soutiennent dans cette phase
inconfortable de questionnement.

Pourquoi un groupe autonome ?

L’important dans la définition de votre projet

professionnel, c’est que vous soyez vraiment les acteurs
de ce changement, que vous fassiez vôtre votre parcours
de vie, que ce soit VOUS qui réécriviez et relisiez votre
parcours, pour définir votre singularité, vos exigences et
vos envies. En particulier, quand vous avez le sentiment
d’avoir subi votre première partie de carrière sans
vraiment la choisir (alors que vous vouliez être pompier,
ou assistant-vétérinaire, ou juge…) : C’est le fait d’être
acteur aujourd’hui qui va vous permettre de comprendre
pleinement les choix faits précédemment, de les accepter
comme faisant partie de votre histoire de vie, et de choisir
pleinement, avec votre vécu et vos ressources
d’aujourd’hui, ce que vous allez faire demain. C’est ce qui
vous permet de revenir à vos rêves d’enfance, de les
explorer et de leur redonner vie ou de tourner
définitivement la page pour aller vers d’autres projets,
sans regret. Mettre des mots concrets sur votre histoire et

34
vos expériences vous permet d’être suffisamment confiant
dans votre histoire pour ouvrir des portes, explorer des
opportunités, demander de l’aide, (vous) questionner.

Alors oui, notre vraie innovation (même si la plateforme

et les outils de travail sont innovants et qualitatifs), c’est
d’avoir osé…vous faire confiance ! En pensant qu’un
groupe autonome avec les bons outils peut aller plus loin
sans consultant présent aux séances (je n’oublierai jamais
la tête des membres des groupes tests lorsque je leur avais
dit qu’ils ne me reverraient plus ! Pour me dire à la fin de
la méthode « surtout continue, c’est très très fort »). Notre
innovation, c’est de donner de la valeur à votre capacité à
conseiller l’autre. Et en autonomie, chaque membre est
100% acteur de son groupe et surtout de son projet.
Personne d’autre que vous ne décide pour vous.

Bien sûr, nos e-consultants sont à votre écoute pendant

toute la durée de votre bilan. Mais c’est vous qui êtes à la
manœuvre ! Avec 96% de nos membres satisfaits, nous
sommes fiers de notre expérience utilisateur !

Pour ceux qui ont la chance d’avoir un Compte Personnel

de Formation, nous avons aussi 3 offres qui mixent votre
bilan de compétences collaboratif et des temps d’échanges
individuels avec votre consultant, le même que celui qui

35
accompagne votre groupe. C’est formidable pour ceux qui
peuvent en bénéficier.

Pourquoi une méthode, une plateforme, des

exercices ?

Voilà, la boucle est bouclée, un groupe, autonome. Sans

méthode, ça devient vite un groupe de parole, ou un
soufflé qui retombe.
Pour garder l’énergie du groupe, que chacun avance
positivement vers un projet professionnel cohérent,
réaliste et qui lui plaît vraiment, il faut des outils.

La plateforme d’accès illimité est extrêmement riche : des

vidéos, des supports écrits, des supports à remplir, des
exemples, des exercices à faire en binômes, les outils
d’animation de vos séances….

La première étape nécessaire est de formaliser et de relire

son parcours personnel et professionnel pour partager son
histoire de vie. Pour cela, une méthode de travail et des
supports d’accompagnement permettent de structurer la
démarche pour ne pas vous perdre mais au contraire
identifier les éléments structurants.

36
Nous vous avons déjà présentés cette phase
incontournable de relecture et de compréhension fine de
votre parcours et de votre questionnement.

Vous êtes également invité(e) à travailler en profondeur

l’identification de vos SKILLS, vos compétences, issues de
votre parcours professionnel ET personnel, pour ouvrir le
champ des possibles. Si le ET est en majuscules, c’est que
votre vie personnelle a pour nous autant de place que
votre vie professionnelle. D’abord, pour nos membres
éloignés de l’emploi, cela permet de valoriser toutes ces
actions familiales, bénévoles ou autres si riches et
totalement sous-estimées ! Et pour les membres en
mobilité ou en recherche d’emploi « classique », aller
chercher des ressources dans le champ personnel aide
souvent à prendre conscience de ses gouts, de ses talents
et de ressources acquises mais totalement inexploitées
dans la sphère professionnelle.

Cela contribue à ouvrir le champ des possibles et à élargir

son champ de vision, on prend confiance en soi.

Pour définir un projet concret et réaliste, Ensemble1job

vous invite aussi à remplir votre « cahier des charges »
avec les contraintes que vous devez respecter pour vous
assurer de la réussite de votre projet: « de combien ai-je
besoin pour vivre ? », « quelle est ma mobilité ? »,

37
« qu’est-ce que je ne veux ABSOLUMENT PAS (re)faire ? »,
« Comment est mon bassin d’emploi ? »
Notre objectif est simple : nous vous invitons à trouver un
métier dans lequel vous serez « à votre place », tout
simplement. Un métier que vous aimez, que vous pouvez
exercer concrètement pour gagner votre vie.

Connaissance de soi

Si vous éprouvez le besoin de mieux vous connaître ou

d’identifier votre vocation, plusieurs approches peuvent
vous aider avec des tests et une ou deux séances de
restitution :

Nous vous proposons des méthodes que nous connaissons

et recommandons aux membres Ensemble1job.
Il en existe beaucoup d’autres, très qualitatives également.

Le test des messages contraignants,

Ce test est inclus dans notre programme Ensemble1job
renforcé, 100% financé par mon compte formation.
Les messages contraignants sont des messages que nous
avons intégrés dans l'enfance comme étant des réponses
à la question : « Comment être aimé, apprécié, reconnu ?»
A l'âge adulte, ces messages deviennent

38
des messages automatiques qui « nous parlent » à notre
insu et nous font agir de manière un peu « robotisée ».
Taibi Kahler (psychologue américain qui utilise les
principes de l'analyse transactionnelle) en a identifié cinq.
« Fais Plaisir », « Dépêche-toi », « Sois Parfait », « Sois
Fort », « Fais des Efforts »

La première étape est d’identifier et de prendre

conscience de son (ou ses) message(s) contraignant(s),
puis le principe sera de garder ce qui nous convient dans
ce message et de modifier ce qui ne nous convient pas.
Nous pouvons donc nous poser deux types de questions :
• « Qu’est-ce que j’ai envie de conserver dans ce
fonctionnement ? En quoi ce fonctionnement est-
il positif et efficace pour moi ? »
• « Qu’est-ce qui me stresse dans mon
fonctionnement ? En quoi ce fonctionnement
peut-il me desservir ?
Dans le cadre de votre bilan, ce test vous aide à mieux
comprendre votre parcours et à identifier les
environnements dans lesquels vous vous épanouissez.

Le MBTI®, ou Myers Briggs Type Indicator,

Ce test est inclus dans notre programme Ensemble1job
premium MBTI, 100% financé par mon compte
formation.

39
C’est plus un test de connaissance de soi et de son
fonctionnement et celui de son entourage qu’un test
vocationnel. Il a pour objectif d’identifier vos préférences
de fonctionnement selon les différents items :
- Orientation de l'énergie : Extraversion ou Introversion
- Recueil d'information : Sensation ou Intuition
- Prise de décision : Pensée ou Sentiment
- Mode d’action : Jugement ou Perception
C’est donc d’abord un test à remplir qui donne lieu à une
restitution détaillée d’une heure 30 avec un consultant.
Le MBTI lorsqu’il est bien expliqué (ce qui est notre cas),
permet vraiment de mieux comprendre son propre
fonctionnement et celui de notre entourage, personnel et
professionnel. C’est un outil d’une immense richesse sur
lequel on peut revenir à de nombreuses reprises…
C’est Alix HERRMANN, consultante certifiée MBTI, qui
assure la restitution de votre test.

En Conclusion : comment je fais pour avancer ?

Pour définir votre projet professionnel et mettre toutes les
chances de votre côté pour le réussir, il faut être
pleinement acteur de ce changement, à toutes les étapes :
 Vous poser, vous donner du temps (c’est peut-être le
plus difficile !)
 Connaître vos compétences, vos goûts, vos valeurs
 Comprendre votre parcours de vie

40
 Vous entourer de soutiens
 Ouvrir / explorer le champ des possibles
 Rester concret et poser des petites étapes pour ne pas
déprimer ou procrastiner
 Définir vos contraintes
 Choisir une voie, donc fermer des portes (définitivement
ou sur un temps défini)
 Passer à l’action vers votre but
 Vous engager pleinement vers votre nouvel objectif de
vie professionnelle

Vous avez les clés de la réussite : à vous de jouer,

prenez votre vie en main !

Nous organisons régulièrement des séances

découverte Ensemble1job (présentielles ou
distancielles). Venez nous rencontrer.
https://www.ensemble1job.fr/evenements-et-ressources/

Vous souhaitez des renseignements et ne pouvez pas

assister à une séance découverte ?
Contactez-nous, nous reviendrons vers vous dans les
meilleurs délais

41
https://www.ensemble1job.fr/contact/
[email protected]

Convaincu(e) pour entrer dans un groupe

Ensemble1job ? Prenez rendez-vous pour votre
diagnostic personnalisé, 30’ pour faire connaissance et
comprendre votre besoin, gratuit et sans engagement
https://calendly.com/claire-dupuis-surpas-fondatrice-
ensemble1job

Témoignages
« C’est une méthode qui permet d’être en autonomie,
avec une bienveillance, un retour toujours positif qui
permet en quelques semaines seulement de mieux se
connaître soi-même et de gagner en confiance. Cela
permet également de voir très clairement ce que l’on a
réalisé dans le passé et ainsi d’être en adéquation avec
ses goûts, ses envies – et donc d’être serein et déterminé
dans son projet futur »

Nathalie, membre du groupe « les jobbeuses »,

Ingénieure, en reprise d’activité après 20 ans
d’arrêt, devenue assistance dentaire dans un
cabinet spécialisé pour les enfants

42
 ***

« J’ai intégré un groupe Ensemble1job car j’avais envie

d’être soutenue dans ce changement de vie, envie de me
retrouver avec des personnes qui pouvaient
m’accompagner, me soutenir.
Ensemble1job m’a permis de prendre du recul sur toute
l’expérience professionnelle que j’avais, de prendre
conscience de mes compétences. Cela m’a vraiment donné
confiance en moi et le groupe ma apporté un grand
soutien et une bienveillance.
Ensemble1job est différent car on se retrouve avec des
personnes qui ont des parcours professionnels différents
de nous, c’est vraiment enrichissant et on se nourrit des
expériences des autres membres.
J’ai pu faire des projets que je n’avais jamais imaginé
faire, je suis partie vivre à l’étranger apprendre l’anglais,
j’ai voyagé seule en Asie et maintenant je reprends une
formation pour changer totalement de voie.
Ce qui est important c’est que notre groupe est toujours
présent même après avoir fini l’accompagnement, nous
sommes restés en contact et ce sont vraiment devenu des
amis.
Pour moi Ensemble1job en un mot c’est bienveillance. »

Coralie J., membre du groupe « les sans-chichis »,

43
 Coralie est maintenant naturopathe après avoir été
cheffe de rayon dans la grande distribution
***

« En intégrant un groupe Ensemble1job j’avais besoin de

me poser en collaboration avec d’autres personnes qui
étaient dans la même situation que moi.
Ensemble1job m’a permis de savoir ce que je voulais et
surtout ce que je ne voulais plus, de connaître mes
compétences, mes ressources, mes valeurs.
J’ai apprécié la bienveillance et l’énergie de mon groupe
Ensemble1job, et la qualité des outils. Avec mon nouveau
job de directrice du fonds de dotation d’une association,
je fais la synthèse entre mes compétences en
développement commercial et mes valeurs. Mon travail a
du sens. Je suis très heureuse.
Mes meilleurs souvenirs concernent la partie « remue-
méninges » de la méthode car là tout est possible,
beaucoup de bons moments et de rires.
Pour moi Ensemble1job en un mot c’est confiance. »

Sabrina W., membre du groupe « les CLOSAMANA »

Sabrina est directrice du fonds de dotation d’une
association après avoir été directrice régionale des
ventes
***

44
“J’avais besoin de ne plus être seule dans la définition de
mon projet et j’avais besoin d’une structure.
Le regard des autres permet un retour bienveillant sur
notre projet professionnel.
Le fait que le groupe de quatre personnes se retrouve en
autonomie sans intervenant m’a donné conscience que
c’était à moi de monter mon projet.
La méthode et le groupe Ensemble1job m’ont permis de
mûrir un projet que j’avais en tête depuis très longtemps.
Le lien qui s’est créé avec des trois autres personnes du
groupe est enrichissant et motivant.
Ma nouvelle activité d’accompagnement de projets
culturels, artistiques et associatifs fait la synthèse entre
mes différentes expériences professionnelles et mes
envies profondes. Ensemble1job m’a grandement aidée à
construire ce projet qui m’enchante !
Ensemble1job c’est « Yes you can ! »”

Sandrine R., membre du groupe « CREONS »

Sandrine est maintenant consultante en création de
projets associatifs et culturels après avoir été avocate.
***
« J’ai rejoint Ensemble1Job après un Burnout
particulièrement sévère qui m’a fait passer par la case
hôpital. Après une thérapie, je me suis retrouvée en
questionnement profond par rapport à mes valeurs, ma
famille, mon bien-être, mon avenir professionnel.

45
Ensemble1Job m’a sauvé d’un enfermement sur moi-
même avec mes questions qui tournaient en boucle sans
pouvoir y apporter des réponses concrètes : avec la
méthode, j’ai pu poser des jalons progressifs pour
construire mon nouveau chemin. Avec mon groupe, j’ai
trouvé un écho de mon questionnement, un « coaching
mutuel », sur un pied d’égalité, des idées et des envies.
Grâce à elles et l’accompagnement de notre consultante,
j’ai repris confiance en moi et mes capacités, j’ai retrouvé
mes envies et « vu la lumière au bout du tunnel. ». C’est
une de mes équipières qui a trouvé le job qui
correspondait en tout point à mes goûts et mes
ressources, lors du remue-méninge : chercheur en agro-
écologie. Je n’aurais jamais osé explorer cette piste si elle
n’était pas venue au sein de ce processus collectif, je ne
m’y serais pas autorisée. Pour l’instant, je construis les
étapes pour arriver à ce but, j’apprends et je transmets
aussi – je me forme à l’infoprenariat qui pour moi sera la
base de la recherche/action/enseignement de demain.
Aujourd’hui, je monte des formations de gestion du temps
et gestion du stress avec les thérapeutes qui m’ont
accompagnées : en médiation pleine conscience Vittoz et
en EFT (Emotionnal Freedom Technique, technique de
tapotement sur les méridiens).
Pour moi, Ensemble1Job en 1 mot, c’est résilience. »

46
 Oriane Lafon, membre du groupe « Les
Surpre’Nantes »,
Oriane est maintenant Data-analyst après avoir travaillé
en Marketing Etude en Produits de Grande
Consommation
***

Achevé de rédiger le 04 mai 2022 à Nantes

ISBN : 978-2-9560207

Ensemble1job

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