Office de Formation Professionnelle et

de la Promotion de Travail (OFPPT)

Rapport de stage

Office Régional de Mise en Valeur

Agricole de LOUKKOS

Théme : La comptabilité au sein

de l’ORMVAL

Période de stage

Du 04/04/2022 Au 16/04/2022

Réalisé par : Encadré par :

ZNAGUI Dikra BERKOUKT Abdellah

Et par :
Mlle FATIMA
ZOHRA EL ALLAOUI

Année universitaire 2021-2022

 Remerciements
Avec un esprit de respect, je tiens à exprimer ma gratitude et mes sentiments de
reconnaissance à Monsieur le Directeur de l’ORMVAL pour l’opportunité qu’il
m’a donné pour effectuer ce stage d’observation au sein de son établissement et
à les responsables du Département de la Planification et des Finances.
Mes sincères considérations s’adressent à :
 mon encadrant professionnel Monsieur BERKOUKT ABDELLAH, pour
ses conseils et son aide précieux, qui m’ont guidé tout au long de ce
stage ;
 Monsieur CHOUT Moulay, Monsieur Othman et Mlle BOUTAINA
FELLIOUI, qui, par leur bonne humeur et par leur compréhension ont
rendu mon séjour entre eux agréable et constructif.

Je remercie également toutes les personnes qui ont contribué à rendre mon stage
intéressant et formateur. Chaque conseil, chaque encouragement, chaque aide,
mérite de ma part une grande gratitude.

ZNAGUI Dikra

2
 SOMMAIRE

INTRODUCTION .................................................................................................................. 4

CHAPITRE 1 PRESENTATION GENERALE DE L’ORMVAL .............................................. 5

1. MISSIONS ASSIGNEES .................................................................................................. 6
2. PERIMETRE DE LOUKKOS ......................................................................................... 6
2.1. Implantation géographique : .............................................................................. 6
2.2. Population : ....................................................................................................... 7
2.3. Superficies : ....................................................................................................... 7
2.4. Types de sol : ..................................................................................................... 7
2.5. Climat : .............................................................................................................. 7
2.6. Structure des propriétés agricoles : .................................................................... 8
3. ORGANIGRAMME. ....................................................................................................... 9

CHAPITRE 2: TACHES EFFECTUEES AU SEIN DU DPF ................................................10

1. PRESENTATION DU SERVICE D’ACCUEIL ......................................................................11
1.1. Bureau de comptabilité générale et analytique ..................................................11
1.2. Les missions du BCGA ......................................................................................11
2. BUREAU DE LA COMPTABILITE PUBLIQUE (BCP) ........................................................13
2.1. Les missions du Bureau de la Comptabilité de Publique : ..................................14
2.2. Le logiciel utilisé par le Bureau de la Comptabilité de Publique (ACCESS) ......14
3. BUREAU FINANCIER : .................................................................................................15
3.1. Les principales recettes de ce bureau .....................................................................15
3.2. Les missions du BF ...............................................................................................15
4. TACHE EFFECTUEES : .....................................................................................................15
4.1. Bureau de Comptabilité Générale et Analytique (BCGA) .......................................15

CONCLUSION ....................................................................................................................17

3
 Introduction
Le secteur agricole, au Maroc, a constitué et constitue encore une véritable locomotive
du développement économique et social non seulement pour les habitants du monde
rural mais aussi en milieu urbain.

Le Maroc dispose de plusieurs atouts et opportunités pour attirer davantage des

investissements et améliorer le positionnement du secteur agricole.

La position stratégique et la proximité des marchés européens, la diversité édapho

écologique permettant la production d’une gamme diversifiée de spéculation, la
disponibilité des eaux superficielles et sous terraines notamment au niveau du Gharb et
le Loukkos…tels sont les atouts, le Plan Maroc Vert constitue une opportunité réelle
pour donner un nouvel élan au secteur agricole.

La contribution donc du secteur agricole a l’économie national est de près de 14 %, son

impact socio-économique réel est largement supérieur grâce notamment a ses effets
d’entrainement a l’amont a l’aval et a travers la consommation finale des ménages.

Depuis l’année 2008. La mobilisation active de tous les acteurs autour de la stratégie
Plan Maroc Vert qui a replace le secteur agricole au centre de l’économie en tant que
moteur de la croissance a porté ses fruits avec un P mo en entre 2008 et 2018
supérieur a 106 milliards DH/an soit 58 par rapport a la moyenne enregistrée entre
2000 et 2007.

Le stage à ORMVAL est, par excellence, une occasion pour mettre en pratique les
compétences intellectuelles forgées le long des années d’études. Ceci s’observe
clairement dans l’opportunité offerte au stagiaire de montrer et démontrer son aptitude
à analyser des situations concrètes, à proposer des solutions et surtout à les défendre
ardemment suivant un esprit normatif et rigoureux faisant preuve de professionnalisme
et de pragmatisme : deux qualités essentielles qui permettent d’ailleurs la distinction
sur le marché d’emploi.

A cet égard, ce stage s’est déroulé à l’Office Régional de Mise en Valeur gricole du
Loukkos (O.R.M.V.A.L) à Ksar El Kebir, dans le cadre de ma formation à la faculté poly
disciplinaire de Larache.

4
Chapitre 1

Présentation générale de
l’ORMVAL

5
L’Office Régional de Mise en Valeur gricole du Loukkos ORMV L est un organisme
public doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière. Il a été créé par
Dahir portant Loi n°1-74-238 du 11 Rabia II 1395 (23 Avril 1975). Il est administré par
un Conseil d’ dministration présidé par le Ministre de l’ griculture et de la Pêche
Maritime.

1. Missions assignées

L’ORMV du Loukkos est chargé de promouvoir le développement du secteur agricole

au niveau de sa zone d’action. Cette mission se réalise dans le cadre d’un programme
d’intervention qui comprend entre autres : L’équipement h dro-agricole des zones à
irriguer l’aménagement des zones Bour la gestion des réseaux d’irrigation et enfin le
soutien au développement agricole.

2. Périmètre de LOUKKOS

2.1. Implantation géographique :

La zone d’action de l’ORMV L est située au Nord-ouest du Maroc entre les Régions du
Gharb et du Tangérois, soit à mi-distance de l’axe Rabat - Tanger. Elle relève, sur le plan
administratif, des deux Régions (Tanger - Tétouan et Rabat-Salé Gharb). Le siège de
l’Office se situe à Ksar El Kebir.

Le périmètre du Loukkos est limité par les Provinces de Tanger- Asilah au Nord, de
Kenitra au Sud et de CHEFCHAOUEN et Ouezzane à l’Est et il est ouvert sur l’Océan
tlantique à l’Ouest.
Figure 1 : Localisation du périmètre du Loukkos

6
 2.2. Population :

La population totale du périmètre s’élève à 535.174 habitants selon le Recensement

National de 2004 dont 55 sont des ruraux. Le nombre d’agriculteurs s’élève à 29.400.

2.3. Superficies :

La zone d’action de l’ORMV L s’étend sur une superficie totale d’environ 256.000 ha
dont 70 % relèvent de la Province de Larache et 30 % de la Province de Kenitra. La
Superficie
Agricole Utile (SAU) couvre 58% de la superficie totale avec 147.300 ha dont 105.000
ha au niveau de la Province de Larache et 42.200 ha au niveau de Kenitra. Le reste de
la superficie est constitué de parcours, de forêts et de terres non cultivables (108.700
ha).
La situation des aménagements en irrigué et en Bour au terme de l’exercice 2013 se
présente selon les Provinces comme suit :

Superficie en ha Larache Kenitra Total

Superficie équipée en Grande Hydraulique 20.800 9.600 30.400
Superficie en cours d’équipement en Grande 21.000 - 21.000
Hydraulique 6.000 6.000 12.000
Petite et Moyenne Hydraulique (PMH) 18.200 9.000 27.200
Bour aménagé

2.4. Types de sol :

Dans les plaines, les sols sont alluviaux plus au moins lourds. Sur les plateaux, des sols
sablonneux à faible capacité de rétention. Des sols très variés sur les collines et la zone
du pré Rif. Cette diversité permet la pratique d’une gamme très diversifiée de cultures.

2.5. Climat :

Le climat du périmètre est de t pe méditerranéen soumis aux influences de l’océan. l

est caractérisé par deux saisons distinctes : l’été qui est chaud et sec avec une

7
température mo enne de 25 °C et l’hiver qui est humide et froid avec une température
moyenne de 11°C. La pluviométrie moyenne est de 700 mm.

2.6. Structure des propriétés agricoles :

82 % des ressources en terres agricoles au Loukkos sont Melk. Le reste est partagé
entre les terres collectives et les terres domaniales, guiches et habous. Le périmètre est
caractérisé par la présence de petites et grandes exploitations agricoles. Les
exploitations de moins de 5 ha prédominent avec 83 du total et n’occupent que 27
de la SAU alors que celles ayant plus de 20 ha en exploitent 43% et ne représentent que
3 de l’effectif global.

8
 3. Organigramme.

ORGANIGRAMME DE L`ORMVA DU LOUKKOS

DIRECTEUR

Service de l`Audit Interne et Service des Moyens Généraux

Contrôle de Gestion (SAICG) (SMG)

Département de la Département
Département Département Département de
Gestion des du
des des Ressources la Planification
Réseaux développemen
Aménagements Humaines et des Finances
d`Irrigation et de t
(DA) (DRH) (DPF)
Drainage (DGRID) Agricole(DDA)

Service de Service de Service de la Service de la Service de la

L`Ingénierie L`exploitation Gestion du planification production
(SIN) (SEXP) Personnel (SP) végétale
(SGP) (SPV)
Service des Service de la Service Service de la
Aménagemen Maintenance Service de la Comptable et production
ts (SA) (SMA) Formation Financier(SCF Animale
Continue et ) (SPA)
la Gestion Service des
Service
A.G.R A.G.R Carrières études du
A.G.R Informatique
Ksar El Lalla (SFCGC) développem
Laouamra (SIN)
kébir Mimouna(* ent Agricole
) (SEDA)
Bureau du
Marchés
Service de la
(BAM)
Vulgarisation
Arrondissements des développements Agricoles et de
l`Organisatio
n
Professionnel
ADA Ksar El ADA ADA Lalla ADA
ADA Tatoft le (SVOP)
Kébir Laouamra Mimouna Reissana

9
Chapitre 2

Taches effectuées au sein du

DPF

10
 1. Présentation du service d’accueil
1.1. Bureau de comptabilité générale et analytique
Il a habilité de fournir une idée sur les réalisations et la performance des différents
mouvements financiers de l’Office ainsi que sur sa situation patrimoniale. Egalement il
fournit une base de données au bureau du contrôle de gestion pour le calcul des coûts
des activités et des prix de revient des produits.
1.2. Les missions du BCGA

 La réception des documents :

Un agent est chargé de la réception et du classement des documents compables. Tous
les documents sont enregistrés, suivant le cas, dans un registre avec les informations
suivantes: date, numéro par ordre chronologique, pièces joints (montant, bénéficiaire);
près l’agent prend en charge des écritures affectant la comptabilité générale et
anal tique est réalisé soit par la saisie direct des mouvements dans l’application
comptable soit par l’intégration automatique sur la base des fichiers interfacés.

Ensuite une copie des pièces est transmise à l’agent chargé de la saisie comptable sur
le logiciel de comptabilité de l’Office « SAGE». L’originale est adressée au Bureau de la
Comptabilité Publique.

 Prise en charge Comptable :

En fonction de la nature de l’opération ex : achat par bon de commande et de
l’imputation budgétaire Equipement ou Fonctionnement l’agent appelle la grille de
saisie du logiciel SAGE pour saisir l’écriture.

Donc la comptabilisation se fait directement sur écran par l’agent chargé de la saisie
qui décide les comptes à débiter et à créditer sur la base de la facture et des pièces
jointes. Le CG remplit ensuite l’ordre d’imputation sur la pièce comptable en
distinguant entre charges et investissements.

Une fois l’écriture saisie et validée l’agent reporte sur la pièce saisie les informations
suivantes :

- Numéro d’écriture.

- Code du journal.

- Code tiers.
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 - Numéro du compte d’imputation du tiers (pour faciliter la recherche lors de la
comptabilisation du règlement).

 Règlement comptable :
-Suivi des ordres paiements et chèques transmis par le BCP.

-Suivi de paiement des recettes ( Eaux d’irrigation … recues du F.

-Suivi de location de Magasin.

-Suivi du droit de timbre.

-Etablissement de L’Etat de la commission bancaire frais de timbre.

-Rapprochement bancaire (compte TG+ CRCA).

-Interface du règlement de l’eau irrigation.

-Analyse de la situation de la caisse.

-Saisie du règlement des dépenses.

-Saisie des recettes et leurs règlements.

-Rapprochement des soldes avec BCGA et BF.

-Rapprochement des charges financées par la subvention.

-Vérification des pièces justificatives qui manquent.

- Numéro du compte d’imputation du tiers pour faciliter la recherche lors de la

comptabilisation du règlement).

 Déclarations fiscales :
Impôt sur les sociétés(IS) : est un impôt qui frappe les bénéfices et revenus des
certaines sociétés et autres personnes morales.

Impôt sur les revenus : Pour les revenus salariaux, l'impôt sur le revenu (IR) est prélevé
à la source par l'employeur et figure sur le bulletin de paie. Des déductions sociales et
fiscales sont appliquées sur le revenu brut imposable pour calculer un revenu net
imposable.

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La taxe sur la valeur ajoutée (TVA) : est un impôt indirect général inclus dans les prix de
vente de biens ou de prestations de services et payé par les consommateurs finaux, La
TVA peut faire l'objet d'exonérations légales.

Les droits de timbre : est une forme d'imposition qui est acquittée par un contribuable.
Le paiement du droit de timbre s’effectue par une déclaration accompagnée de
paiement. Le droit de timbre est fixe à 0.25 % pour toute recette en especes.

La taxe professionnelle : est un impôt direct sur les personnes physiques ou morales
dans le cadre de leur activité professionnelle, industrielle ou commerciale. Cet impôt est
perçu par les collectivités territoriales.

 Logiciel SAGE X3:

Sage X3 est un progiciel de gestion intégré couvrant les besoins opérationnels de
l’entreprise dans les domaines de la production la distribution la logistique la gestion
financière et les ressources humaines. Multi législation, multilingue et multidevise,
Sage X3 peut être adapté aux spécificités et aux obligations légales de chaque pays.

2. Bureau de la Comptabilité Publique (BCP)

Le Bureau de la Comptabilité Publique a pour objet la gestion des dépenses, des
budgets de fonctionnement et d’investissement. Ce bureau consiste à suivre les
dépenses qui sont matérialisées par les bons de commande décompte redevances,
eau électricité téléphone… de manière à gérer les crédits alloués par l’Etat ou par les
bailleurs de fonds aussi à suivre l’exécution des projets à démarrer ou en cours de
réalisation.

 udget d’Equipement :
Les crédits du budget d’équipement qui sont inscrits sont destinés à financer les
dépenses relatives à l’équipement de l’Office en mo ens nécessaire à ses activités ainsi
qu’aux travaux d’investissements de grande importance en général.

 Budget de Fonctionnement :
L’enveloppe budgétaire qui y est inscrite est utilisée pour faire face notamment aux
dépenses du personnel ainsi qu’à tous les autres dépenses indispensables au
fonctionnement et à l’entretien des mo ens de l’administration.

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2.1. Les missions du Bureau de la Comptabilité de Publique :

 L’engagement :
Cette opération constitue la phase essentielle de la constatation des dépenses dans le
processus comptable et qui est assurée par le CP qui a l’habilité de l’exécution des
programmes et du budget consistant à traiter les pièces comptables émises par les
différents services de l’Office en soumettant celles-ci à une série de contrôles et de
vérification, les dépenses sont comptabilisées sur une base de données présenté par
l’application CCESS.

 L’ordonnancement :
Cette seconde phase du processus est assurée par le CP consiste à procéder d’abord
aux vérifications d’usage portant essentiellement sur les pièces de liquidation des
dépenses les décomptes pour les marchés les factures fournisseurs et bon de réception
pour les bons de commande… et l’établissement de l’ordonnance de paiement

 Paiement :
Consiste à établir pour chaque dépense une pièce comptable qui sert de base pour le
paiement qui sont :

- Les Chèques : TGR pour les opérations du budget d’équipement / CRC pour le
budget de fonctionnement.

- L’Ordre de Virement.

- La Caisse (régie).

A noter que le paiement par caisse est un mode de règlement en espèce de certaines
dépenses par exemple : « divers achats remboursement des bons d’achat : carburant ;
journaux etc… » Pour lesquels le régisseur s’en charge.

2.2. Le logiciel utilisé par le Bureau de la Comptabilité de Publique (ACCESS)

Microsoft Access (officiellement Microsoft Office Access) est une base de données
relationnelle éditée par Microsoft. Ce logiciel fait partie de la suite Microsoft Office.
L’Office a développé en interne une application de gestion des dépenses sur ce logiciel.

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3. Bureau Financier :

C’est le bureau qui gère les recettes de l’ORMV L est comptabilise la facturation et le
recouvrement des redevances d’eau d’irrigation il supervise les annuités de la
participation direct du matériel mobil d’irrigation et des locations des magasins ainsi
que les recouvrements y affairent. Il enregistre les recettes de prestations de service,
des redevances d’eau d’irrigation et de différentes ventes de produits par l’Office.

3.1. Les principales recettes de ce bureau

- La vente d’eau d’irrigation.

- La participation directe.

- Recettes accessoires (pénalité de retard, frais de commandement, frais de

saisie… .

- La revenue des immeubles.

- Prestation de service.

3.2. Les missions du BF

- Le suivi des pièces comptables de toutes les recettes de l’ORMV L.

- Le traitement des règlements des agriculteurs.

- L’établissement de différentes situations financières à la demande des

partenaires de l’Office Ministère Finance… .

- L’accueil des agriculteurs des usagers d’eau d’irrigation.

4. Tache effectuées :
4.1. Bureau de Comptabilité Générale et Analytique (BCGA)

 Enregistrement comptable des écritures de régularisation suivants au journaux

de l’Office en utilisant le logicielle S GE X3 :
-Décisions d’indemnité.

-Décomptes provisoires (Marché public).

-Facture eau, électricité, internet, téléphone.

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  Classement des pièces dans les registres selon la division suivant :
-Registre achat d’équipement.

-Registre achat de fonctionnement.

-Registre charges personnel d’équipement.

-Registre charges personnel de fonctionnement.

 La déclaration de la TVA
Au Maroc, il y a deux différents faits générateurs de TVA :

 L’encaissement : c’est le plus connu et utilisé par les entreprises le

règlement de TV s’attache avec les factures qui sont totalement
réglées dans une période de déclaration spécifiée ;
 Débit : pratiqué par les grandes entreprises qui ont un grand nombre
de factures effectuées par jour car c’est important pour pa er la TV
sur les factures qui sont soit réglées ou non dans une période de
déclaration pour éviter les erreurs.

En ce qui concerne les régimes d’imposition il existe deux t pes :

 La déclaration mensuelle : est appliquée pour les sociétés dont le

chiffre d’affaire annuel dépasse 1000000 de dirhams elle est
déclarée chaque mois avec un décalage d’un mois.
 La déclaration trimestrielle : est appliquée pour les sociétés dont le
chiffre d’affaire annuel est inférieur à 1000000 de dirhams, elle est
déclarée chaque trois mois avec un décalage d’un mois.

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 Conclusion
Ce stage est ma première expérience professionnelle très
enrichissante sur tous les plans : il m’a permis
d’approfondir mes connaissances en comptabilité
générale et anal tique d’une part d’autre part il m’a
permis aussi d’acquérir une expérience extrêmement
valorisante.

u terme de ce stage j’ai la satisfaction d’avoir participé à

la réalisation de quelques travaux. Mais plus que cette
satisfaction, j’ai le plaisir de travailler dans un domaine
qui me passionne.

J’estime être heureux d’avoir pu effectuer ce stage entouré

de cadres compétents- à qui encore une fois je présente
ma gratitude qui ont su me guider dans mes démarches
dans un environnement aussi agréable et encourageant.

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