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    Fiche Synthese PDP

    Transféré par

    Zineb Belhaje
    Ce document présente les principes du plan directeur de production (PDP) et du plan de besoins matières (MRP). Il décrit les paramètres clés comme l'horizon de planification, la période et le niveau de détail. L'objectif du PDP est de répondre à la demande prévue en utilisant efficacement la capacité disponible. Le MRP détermine les besoins en fabrication et approvisionnement pour assurer la cohérence entre l'offre et la demande.

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    fiche synthese pdp

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    Fiche de synthèse du PDP et MRP

    Horizon de planification =délai cumule +temps


    nécessaires pour faire les changements sur la
    3 paramètres important Stock projeté =PDP+SI PREVISIONS capacité de production
    Horizon : quelque mois DAV S1=PDPS1 +SI – toutes les
    commandes jusqu’à prochaine production Objectif MRP
    Période : hebdomadaire
    Niveau de détail : produit fini DAV SI  ⩾.1=PDPsi +SI –toutes les Déterminer quoi combien quand
    commandes jusqu’à prochaine production Lancer en fabrication
    Assurer la cohérence et synchronisation entre
    Les Intrants
    Règle General PDPMRP l’approvisionnement prévus et décide et les
    besoins en PF
    Plan de production
    ˝La production va suivre le max˝ Définir les OF et OA en quantité et en date sur un
    Prévisions détailles
    horizon défini
    Commandes clients
    Gérer l’adéquation des ressources avec la
    Niveau et objectif des stocks
    production
    Contraintes capacitaires
    Maintenir la propriété valide

    Objectif du PDP
    Principe D orlicky : les besoins indépendantes ne
    peuvent pas être évalués que par des systèmes de
    Rencontrer au mieux la demande prévision
    prévue
    Etape de construction d’un PDP
    Utiliser efficacement la capacité PDP
    disponible Préparation d’un plan Plan
    NOMENCLATURE
    Atteindre les objectifs du plan global préliminaire pour chacun des MRP d’approvision
    Effectuer les arbitrages entre la produits INFORMATIONS DE STOCK nement
    production et le commercial Evaluation sommaire des Plan de
    capacités fabrication
    Arbitrage et préparation d’un
    Démarche d’élaboration d’un PDP
    plan final
    Etablir la demande
    Information stock Paramètres de
    Calcul du stock disponible à la
    Elaborer un plan préliminaire sans vente Stock actuelle planification
    souci de limite capacitaire Mise à jour continue des Reception programme Taille de lot
    Ajuster le plan de manière à commandes Stock sécurité
    respecter les contraintes de capacité Délai de fabrication
    Le goulot : la charge plus la capacité
    Etablir le sommaire des capacités %rendement

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