Exercice Intro N°1

 Classer les entreprises suivantes dans l’environnement le plus approprié :

Bateaux Satellites
Sous-traitance mécanique Assemblage automobile
Skis Logements ( collectifs et lotissements)
Raffineries Laiteries
Prêt-à-porter

Relation client
Sur stock À la commande
Flux produit
Continu / Répétitif

Discontinu

Par projet

Mme Loubna BOUSFIHA Exercices Planification production - 1

Exercices PIC N°1-2

1- Compléter la grille PIC suivante :
Période Stock initial 1 2 3 4 5 6
Ventes
prévisionnelles 700 700 1100 1600 1100 800
Production 1000 1000 1000 1000 1000 1000
Stocks 500

Quelle type de stratégie est adoptée ici ?

2- On veut adopter une stratégie de poursuite ( production synchrone) . Compléter la

grille:
Période Stock initial 1 2 3 4 5 6
Ventes
prévisionnelles 700 700 1100 1600 1100 800
Production
Stocks 500

Mme Loubna BOUSFIHA Exercices Planification production - 2

1
 Exercices PIC N°3-4
3- Une entreprise veut développer un plan de production lissé pour une famille de produit. Le
stock initial de départ est de 200 unités et une augmentation est à prévoir à la fin du plan pour
atteindre un stock de 230 unités. La demande de chaque période est comme suit. A signaler que
toutes les périodes ont le même nombre de jours ouvrables travaillés.
Période Stock initial 1 2 3 4 5 6 TOTAL
Ventes 700 700 1100 1600 1100 800
Production
Stocks 200

Quelle quantité doit être produite chaque période ? Compléter la grille.

4- Une entreprise veut développer un plan de production lissé pour une famille de produit. Le
stock initial de départ est de 500 unités et une baisse est à prévoir à la fin du plan pour atteindre
un stock de 255 unités. La demande de chaque période est comme suit. Calculer la production
totale sur les six mois; la production journalière et la production et stock finale de chaque mois
Mois SI Jan Fév Mar Avr Mai Juin TOTAL
Jours
Ouvrables 20 22 20 20 18 19
Ventes 700 800 1200 1300 700 900
Production
Stocks 500

Mme Loubna BOUSFIHA Exercices Planification production - 3

Exercice PIC N°5

5- Une entreprise veut développer un plan de production lissé. Le stock initial est de 0. La
demande pour les 4 prochaines périodes est comme suit :

Période SI 1 2 3 4 TOTAL
Prévision 9 5 9 9
Production
Stocks 0

a. Quel taux de production mensuel permettrait d’obtenir un stock final nul à la fin de la
période 4 ?
b. Si on applique ce taux de production, l’entreprise serait en rupture en quelle période et
de combien ?
c. Quel taux de production par période éviterait cette rupture ? Quel serait le stock final à
la fin de la période 4 si on appliquait ce nouveau taux de production ?
d. Si on sait que le taux de possession de stock est de 50$ par unité par période, que le
coût d produit est de 20$ par unité et que le coût de rupture est de 500$ par unité, quel
serait le coût du plan développé en a ? Quel serait celui du plan développé en c ?
e. Vos commentaires ?
Mme Loubna BOUSFIHA Exercices Planification production - 4

2
 Exercice PIC N°6

6- Le plan de production issu du PIC (stratégie de poursuite) développé pour une famille de
produit est comme suit :

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Production 500 700 1100 1600 1800 1200 1100 900 700 700 500 500

• La macrogamme de cette famille montre qu’il faut en moyenne 30h (MO directe) par unité
produite. Transformer ce plan de production en charge de travail.
• Si on sait qu’on travaille en une seule équipe, 8h par jour et que le nombre de jours
ouvrables est de 20 jours par mois, combien faut il d’opérateurs chaque mois ?
• L’entreprise décide de changer de politique ; elle fige son effectif en MO directe à 180
opérateurs. Développer le nouveau PIC (stratégie de niveau) sachant que le stock initial est
de 400 unités
• Que faut il faire pour éviter la rupture ?

Mme Loubna BOUSFIHA Exercices Planification production - 5

Exercices PDP N°1-2

EXERCICE 1la: PRODUCTION
1- Compléter SUR STOCK
grille PDP suivante :
STOCK INITIAL = 80
TAILLE DE LOT = 50 STOCK DE SECURITE = 50

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

PREVISIONS 20 20 20 20 20 20 30 30 30 30

STOCK DISPONIBLE PREVU

PDP Sortie (Fin)

EXERCICE 2: PRODUCTION SUR COMMANDE

2- Compléter la grille PDP suivante : STOCK INITIAL = 0
TAILLE DE LOT = 50 STOCK DE SECURITE = 0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PREVISIONS 20 20 20 20 20 20 30 30 30 30
COMMANDES ACCEPTEES 50 35
STOCK DISPONIBLE PREVU
VALABLE POUR VENTE
PDP Sortie (Fin)

Mme Loubna BOUSFIHA Exercices Planification production - 6

3
 Exercices PDP N°3
3- Changements :
STOCK INITIAL = 4
TAILLE DE LOT = 20 STOCK DE SECURITE = 0

1 2 3 4 5
PREVISIONS 10 5 20 10 10
COMMANDES ACCEPTEES 5 2 1 0 0
STOCK DISPONIBLE PREVU 14 9 9 19 9
PDP Sortie (Fin) 20 20 20

Une nouvelle commande vient d'arriver ( 25 unités à livrer immédiatement )

1- on suppose que la reprogrammation est possible, reprogrammer le PDP
2- on suppose qu'aucune reprogrammation n'est possible, quand la nouvelle commande pourra -t-elle être prète ?

Mme Loubna BOUSFIHA Exercices Planification production - 7

Exercices PDP N°4-5

4- PDP PF1 :

5- PDP PF2 :

Mme Loubna BOUSFIHA Exercices Planification production - 8

4
 Exercices PDP N°6-7
6- PDP PF3 :

7- PDP PF4 : PF : TELVIT Taille de lot : lot pour lot

Stock initial : 130 Stock de sécurité : /
Fermeture pour maintenance annuelle semaines 29 et 30
Semaine 25 26 27 28 29 30 31 32
Prévisions 200 200 180 180 120 120 145 145
Commandes 180 230 140 80 30 40
Stock projeté
Stock DAV
Production planifiée
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Exercices MRP N°1-2 et 3

Stock initial : 20 Taille de lot : multiple de 30
Exercice MRP 1 : Délai d'obtention : 2 périodes Stock de sécurité : 0
Période 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Besoins bruts 10 15 12 20 15 10 12 20 20
Réceptions prog. 30
Stock 20
Réceptions planifiés
Ordres planifiés

Exercice MRP 2 : Refaire la même grille avec une taille de lot au besoin (lot pour lot)

Exercice MRP 3 : Stock initial : 20 Taille de lot : multiple de 30

Délai d'obtention : 2 périodes Stock de sécurité : 10
Période 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Besoins bruts 10 15 12 20 15 10 12 20 20
Réceptions prog. 30
Stock 20
Réceptions planifiés
Ordres planifiés
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5
 Exercice MRP N°4

Exercice MRP 4 :
 Délai d’approvisionnement LT = 2 Semaines
 Quantité à commander = 400 unités (Qté fixe)
 Stock disponible au début de la 1ère semaine = 200 unités
 Réception programmée pour la 2ème semaines de 400 unités
Complétez la grille MRP suivante :

Périodes 1 2 3 4 5 6 7 8
BESOINS BRUTS 300 500 100 100
RECEPT.PROGRAMMEES
STOCK DISPO PREVU
RECEPT. PLANIFIEES
ORDRES PLANIFIES

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Exercice MRP N°5

Exercice MRP 5 :
 Délai d’approvisionnement LT = 4 Semaines
 Quantité à commander = 3 semaines de couverture
 Stock disponible au début de la 1ère semaine = 65 unités
 Réception programmée pour la 2ème semaines de 70 unités
 Stock de sécurité de 40 unités
Complétez la grille MRP suivante :

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
BESOINS BRUTS 20 20 25 20 20 25 20 20 30 25 25 25
RECEPT.PROGRAMMEES 70
STOCK DISPO PREVU
RECEPT. PLANIFIEES
ORDRES PLANIFIES

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 Exercice ORDO N°1
Exercice Ordo 1 :
Nous venons de recevoir une commande urgente pour l'assemblage d'un véhicule (N° Châssis C1012).
Nous disposons des informations suivantes:
 Nous avons la MP pour l'assemblage de ce châssis
 Avec l'effectif actuel, les temps d'opérations par poste sont les suivants :

Poste Temps d'opération par Temps d'attente et mouvement entre

poste (en jour) deux postes
A1 1,5 Stock MP  Poste A1 = 0,5
A2 2 Poste A1  Poste A2 = 0

A3 1 Poste A2  Poste A3 = 0,5

A4 0,5 Poste A3  Poste A4 = 0

A5 0,5 Poste A4  Poste A5 = 0

Poste A5  Stock PF = 0,5

Si nous lançons l'ordre d fabrication aujourd'hui même (Lundi 10 MAI) :

 Quelle date de livraison peut on promettre à Scania ?
 Tracer le diagramme de GANTT correspondant
Mme Loubna BOUSFIHA Exercices Planification production - 13

Exercice ORDO N°2-3 et 4

Exercice Ordo 2 :
Le suivi d’un opérateur a permis de dégager les caractéristiques suivantes :
− Heures de présence = 10 h
− Heures directes de production = 8 h
− Heures standards par pièce = 1 h
− Pièces produites = 10 unités
a. Quelle est l’efficience de cet ouvrier ?
b. Quelle en est l’utilisation ?

Exercice Ordo 3 :
Le suivi d’un opérateur a permis de dégager les caractéristiques suivantes :
− Heures de présence = 10 h
− Heures directes de production = 8 h
− Heures standards par pièce = 1 h
− Pièces produites = 10 unités
a. Quelle est l’efficience de cet ouvrier ?
b. Quelle en est l’utilisation ?

Exercice Ordo 4 : Les réalisations d’un centre de travail sont comme suit
Semaines 1 2 3 4 5 6
Production (heures std) 247 224 217 238 227 243
Quelle est la capacité démontrée ?
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 Exercice ORDO N°5
Exercice Ordo 5 :
Le centre de travail n° 14 assemble 3 produits appelés A, B et C. Le service Méthodes a
déterminé leurs temps standard requis : respectivement 10 heures; 2 Heures et 5
Heures.
La production en (unités) de ce centre de travail a été comme suit :

Semaines A B C
1 14 49 22
2 25 5 11
3 8 150 18
4 15 95 17

 Quelle est la capacité démontrée, d’abord en unités puis en heures standards ?

 Vos commentaires ?

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Exercice ORDO N°6

Exercice Ordo 6 :
Nous avons un ordre de fabrication de 150 unités du produit PF2001 à livrer le jour 135.
La gamme d’opération et le fichier centre de charge correspondants sont comme suit :
Gamme du produit PF2001
Les temps sont exprimés en heures Fichier Centre de charge
Temps Les temps sont exprimés en jours
Centre de Temps de
Opération d'opération Centre de Temps file Temps Temps de
charge changement
par pièce charge d'attente d'attente mouvement
WC1 4 1 1
10 WC1 1,5 0,2
20 WC2 0,5 0,25 WC2 3 1 1
30 WC3 0,3 0,05 WC3 5 1 1
40 WC4 0,45 0,1 WC4 8 1 1
50 Stock
Calculer les dates de débuts et dates de fin de chaque opération en utilisant un jalonnement
amont et en assumant les règles d’ordonnancements suivantes :
 Les temps d’opérations sont arrondis autour des plus proches 8 heures et sont exprimés en
jours. Nous supposons travailler en une seule équipe pendant 8h par jour.
 Un Ordre démarre en début de journée et se termine en fin de journée.

Mme Loubna BOUSFIHA Exercices Planification production - 16

8
 Exercice ORDO N°7-8
Exercice Ordo 7 :
Une commande de 100 articles doit passer par 3 principales opérations de l’atelier de confection. Les
différents temps sont donnés dans le fichier des gammes :

Opération File d’attente Changement Exécution Attente Mouvement

Coupe 1h 30’ 0.01’ 0 35’

assemblage 1h40’ 10’ 1’ 10’ 5’

Finition 30’ 0 3’ 0 5’

• Calculer le temps de cycle (ou délai d’exécution global) de cette commande dans cet atelier.
• Tracer un diagramme Gantt du déroulement des opérations pour ce lot

Exercice Ordo 8 : Les données suivantes décrivent la situation de 4 ordres à l’atelier mécano-
soudure : Date présente : 74
OF Date d’exigibilité Temps de Cycle de restant Temps d’opération restant

A 75 1.2 0.5

B 76 2.0 0.9

C 80 2.5 1.7

D 79 3.0 0.6
Calculer le RC et la marge libre (ST) pour chaque lot et donner la séquence de passage selon chaque régle ?
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Exercice ORDO N°9

Exercice Ordo 9 :
Cinq commandes sont arrivées à l’atelier dans l’ordre suivant : A, B, C, D et E

Commande A B C D E
Temps d’opération (en jours) 6 2 8 3 9
Date de livraison promise 8 6 18 15 23
Marge totale 2 4 10 12 14

1. Classer ces commandes en utilisant les 3 règles suivantes :

 FIFO (premier arrivé premier servi)
 EDD (date de livraison la plus proche ) et
 SPT (temps d’opération le plus court)

2. Évaluer dans chaque classement les critères suivants :

 Le temps d’exécution moyen ;
 Le temps d’attente moyen,
 Le retard moyen et
 Le nombre de lots en retard.
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 Exercice ORDO N°10

Exercice Ordo 10 :
Le chef d’atelier dispose de 7 Ordres de Fabrication en attente d’exécution à
l’opération d’assemblage final :
OF Temps d’opération restant (heures) Date d’exigibilité (à partir d’aujourd’hui) (jours)
A 4 4
B 20 5
C 6 1
D 3 7
E 11 6
F 9 3
G 8 2

On suppose que l’on travaille dans cet atelier 8 heures par jour.
Utilisant la règle SPT :
 Quel lot passera en premier ?
 Quel est le délai moyen d’exécution d’un lot ?
 Quel est le retard moyen d’un lot ? Et quel est le retard maximum ?
Qu’en est-il si l’on ordonnançait selon la règle EDD ?
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Exercice ORDO N°11

Exercice Ordo 11 :
On doit livrer 6 commandes d’articles différents dans le plus bref délai. Le donneur
d’ordre de ces commandes est un client de renom qui appliquera des pénalités en
cas de retard.
Le client fournissant les câbles déjà coupés, seules 2 grandes phases de la
production sont nécessaires : la fabrication des connecteurs et l’assemblage-finition.
Le nombre d’heures requis pour ces 2 phases est le suivant :
Phases
C1 C2 C3 C4 C5 C6

Fabrication des connecteurs 13 22 31 30 25 19

Assemblage et finition 16 9 14 27 12 13
1,3

 Quelle séquence permet de minimiser le temps total d’exécution ?

 Quel est le temps total d’exécution des 6 commandes sur lequel nous pouvons
nous engager vis-à-vis du client ?
Nous supposerons, pour simplifier qu’il n’y pas d’autres produits encours dans cet
atelier
Mme Loubna BOUSFIHA Exercices Planification production - 20

10
 Exercice ORDO N°12

Exercice Ordo 12 : Lot Peinture Vernissage

Un atelier doit traiter 8 lots de pièces selon un processus A 5 6

composé de deux opérations consécutives (peinture et
vernissage). Le chef d’atelier cherche à déterminer B 8 7
l’ordonnancement des lots permettant de minimiser le temps
total de travail. C 3 1
Les temps opératoires sont donnés dans le tableau en
minutes : D 6 9

 Réalisez l’ordonnancement de ces deux opérations et E 9 2

représentez-le sur un diagramme de Gantt
F 7 4
 Au bout de combien de temps les postes 1 (peinture) et 2
(Vernissage) sont-ils de nouveau disponibles ?
G 2 4

H 3 6

Mme Loubna BOUSFIHA Exercices Planification production - 21

Exercice Suivi N°1

Exercice Suivi 1 :
Le centre de charge Montage a une capacité de 40 unités par jour. L’historique des réalisations de ce
centre sur les 4 derniers jours sont comme suit :
Période 1 2 3 4 Total
Entrées Planifiées 35 37 36 41
Entrées Réelles 33 33 31 43
Déviation Cumulée

Sorties Planifiées
Sorties Réelles 39 35 40 38
Déviation Cumulée

Encours Planifié
Encours Réel

 Compléter le rapport des entrées / sorties.

 Quel a été l’encours planifié et réel à la fin du jour 4, sachant que l’encours au début de la journée
1 était de 32 unités ?
Mme Loubna BOUSFIHA Exercices Planification production - 22

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 Exercice Suivi N°2
Exercice Suivi 2 :

Période 1 2 3 4 Total
Entrées Planifiées 78 78 78 78 312
Entrées Réelles 80 76 78 80 314
Déviation Cumulée 2 0 0 2

Sorties Planifiées 80 80 80 80 320

Sorties Réelles 80 70 59 45 254
Déviation Cumulée 0 -10 -31 -66

Encours Planifié 30 28 26 24 22
Encours Réel 30 30 36 55 90

 Analyser le rapport d’entrée / sortie suivant.

 Quelles actions proposez-vous pour remédier au problème ?

Mme Loubna BOUSFIHA Exercices Planification production - 23

Exercice Suivi N°3

Exercice Suivi 3 :

Période 1 2 3 4 Total
Entrées Planifiées 100 100 110 120 430
Entrées Réelles 100 80 50 30 260
Déviation Cumulée 0 -20 -80 -170

Sorties Planifiées 100 100 100 100 400

Sorties Réelles 100 100 70 30 300
Déviation Cumulée 0 0 -30 -100

Encours Planifié 40 40 40 50 70
Encours Réel 40 40 20 0 0

 Analyser le rapport d’entrée / sortie suivant.

 Quelles actions proposez-vous pour remédier au problème ?

Mme Loubna BOUSFIHA Exercices Planification production - 24

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 Exercice Suivi N°4
Exercice Suivi 4 :
Dans un atelier de fabrication, nous avons relevé les données suivantes du produit fini AZ3450 et ce
sur les 4 semaines du mois de Janvier 2019 :
Période 1 2 3 4 Total
PDP 250 200 340 400
Quantités fabriquées 200 210 300 380
Quantités lancées 270 240 350 420
Délai moyen (en j) 1,2 1,5 2 1,4
Nb d’heures ouvriers enregistré 450 420 650 700
Nb de commandes livrées en retard 3 0 5 2

a) Calculer le % de réalisation du PDP par semaine et sur le total du mois de Janvier 2019.
b) Si l’encours fin Décembre 2018 et celui de fin Janvier 2019 est resté le même, quel a été le
rendement de ce produit ?
c) Quel est le délai moyen de traitement de ce produit ?
d) Si on sait que les temps alloués dans la gamme de ce produit montrent qu’il faut 2h pour faire une
unité de ce produit, quel a été l’efficience de cet atelier sur chacune des semaines du mois de
Janvier. Qu’en est-il pour l’efficience du mois ?
e) Sachant que le nombre total de commandes de ce produit expédiées sur le mois de Janvier 2019
était de 100, calculer le JIT de ce produit sur ce mois.
Mme Loubna BOUSFIHA Exercices Planification production - 25

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