Grille D'évaluation Du Potentiel Entrepreneurial
Grille D'évaluation Du Potentiel Entrepreneurial
Grille D'évaluation Du Potentiel Entrepreneurial
ENTREPRENEURIAL DU CANDIDAT
PRÉAMBULE
Le rôle du formateur est d’encourager le stagiaire à effectuer un exercice d’introspection afin
d’identifier ses forces et ses points à améliorer. Ainsi, il choisira mieux les personnes qui
l’entourent : associé, mentor, employé, fournisseur, etc. Une copie vierge devra donc lui être
remise dès le début de sa démarche.
UTILISATION DE LA GRILLE
Une première observation couvrira la période du début de la démarche jusqu’à la
présentation de l’étude de faisabilité devant le comité aviseur.
Une deuxième observation, couvrira la période suivant cette présentation de la faisabilité
jusqu’à la présentation du projet final devant le même comité aviseur afin de mesurer les
changements survenus durant cette deuxième phase de la réalisation du projet
d’entreprise.
PONDÉRATION DE L’ÉVALUATION
Pour chacune des caractéristiques, aptitudes ou compétences observées, le formateur
accordera une cote dans la colonne appropriée de la grille; soit la cote 4, 3, 2 ou 1. Ces
chiffres correspondent à des appréciations telles que :
4 = excellent, 3 = bon, 2 = moyen et 1 = faible.
Le formateur fera ensuite la somme de chacune des colonnes dans la ligne Sous-total. Il
fera ensuite la somme des sous-totaux et indiquera le résultat dans la case TOTAL.
Exemple :
2. Connaissances administratives 4
3. Expérience en gestion 2
5. Esprit d’initiative 4
8. Facilité de communication 3
11. Dynamisme 3
Sous-total . 28 15 4 1
TOTAL . 48/60
INTERPRÉTATION DU RÉSULTAT
3. Expérience en gestion
8. Facilité de communication
11. Dynamisme
Sous-total
TOTAL