Scribd Logo
Importer

Bienvenue sur Scribd !

  • 593 vues

    Corrigé Rotoprim ABC

    Transféré par

    Sifa Mugiraneza
    Le document compare les résultats obtenus par la méthode des centres d'analyse traditionnelle et la méthode ABC pour le calcul des coûts de revient de deux commandes d'impression reçues par une entreprise. La méthode ABC montre que les résultats sont inversés par rapport à la méthode traditionnelle, ce qui indique qu'elle est plus pertinente car elle affecte correctement les charges indirectes de gestion des commandes.

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Corrigé Rotoprim ABC

    Transféré par

    Sifa Mugiraneza
    593 vues3 pages
    Le document compare les résultats obtenus par la méthode des centres d'analyse traditionnelle et la méthode ABC pour le calcul des coûts de revient de deux commandes d'impression reçues par une entreprise. La méthode ABC montre que les résultats sont inversés par rapport à la méthode traditionnelle, ce qui indique qu'elle est plus pertinente car elle affecte correctement les charges indirectes de gestion des commandes.

    Description originale:

    Travail

    Titre original

    corrigé-Rotoprim-ABC

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Formats disponibles

    PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Avez-vous trouvé ce document utile ?

    Ce contenu est-il inapproprié ?

    Le document compare les résultats obtenus par la méthode des centres d'analyse traditionnelle et la méthode ABC pour le calcul des coûts de revient de deux commandes d'impression reçues par une entreprise. La méthode ABC montre que les résultats sont inversés par rapport à la méthode traditionnelle, ce qui indique qu'elle est plus pertinente car elle affecte correctement les charges indirectes de gestion des commandes.

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format pdf ou txt
    593 vues3 pages

    Corrigé Rotoprim ABC

    Transféré par

    Sifa Mugiraneza
    Le document compare les résultats obtenus par la méthode des centres d'analyse traditionnelle et la méthode ABC pour le calcul des coûts de revient de deux commandes d'impression reçues par une entreprise. La méthode ABC montre que les résultats sont inversés par rapport à la méthode traditionnelle, ce qui indique qu'elle est plus pertinente car elle affecte correctement les charges indirectes de gestion des commandes.

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format pdf ou txt
    sur 3

    ABC versus Centres d’Analyse : Cas ROTOPRIM

    La société ROTOPRIM imprime des catalogues commerciaux pour des entreprises de vente par
    correspondance. Pendant le mois M, elle a imprimé deux commandes :
     C18 : 25 000 exemplaires facturés à 120 000 Euros ;
     C19 : 5 000 exemplaires facturés à 38 000 Euros.
    ROTOPRIM est organisée en 3 centres de responsabilité :
     Le centre Administration ;
     Le centre Atelier Impression ;
     Le centre Atelier Reliure.
    L’observation des processus permet de définir 2 activités au sens d’ABC : la « gestion des commande »
    (GC) et la « Production » (P). La gestion des commandes regroupe toutes les tâches administratives, ainsi
    que les taches d’ordonnancement et de réglage des machines dans les ateliers.
    L’analyse des charges indirectes permet d’établir le tableau suivant (en euros) :
    Nature de
    Activité Administration Impression Reliure Total
    charges
    Gestion des
    Charges de commandes 20 000 3 000 1 500 24 500
    personnel (GC)
    Production 0 40 000 16 200 56 200
    Gestion des
    Services 5 000 220 600 5 820
    commandes
    extérieurs
    Production 0 10 000 5 200 15 200
    Gestion des
    Dotations aux 2 200 0 0 2 200
    commandes
    Amortissements
    Production 0 10 400 3 700 14 100
    Total ************ 27 200 63 620 27 200 118 020
    Les consommations de papier et d’encre (charges directes) sont de 25 000 euros pour C18 et de 8 000
    euros pour C19.
    On s’interroge sur la profitabilité des différentes commandes et sur les orientations de la politique
    commerciale. Pour ce faire, on calcule les coûts de revient complets et les résultats analytiques par
    commandes.
    Travail à faire :

    1. Appliquez tout d’abord la méthode « traditionnelle » par centre de responsabilité.


     Les charges administratives sont sous-réparties de la façon suivante : 60% pour l’impression et
    40% pour la reliure ;
     Les unités d’œuvre retenues sont les heures d’utilisation des machines, avec les répartitions
    suivantes relevées par les chefs d’atelier :
    Atelier C18 C19 Total
    Impression 120h 20h 140h
    Reliure 110h 30h 140h

    2. Utilisez ensuite la méthode ABC, en prenant comme inducteurs de coûts le nombre de commandes
    (pour l’activité GC) et le nombre d’exemplaires (Pour l’activité P)
    3. Commentez les résultats obtenus.
    https://animacours.com Page 1 sur 3
    Les éléments du corrigé
    1) Méthode des centres d’analyse :

    A) Tableau de répartition des charges indirectes

    Charge par nature Total Administration Impression Reliure


    Charges de
    80 700 20 000 43 000 17 700
    personnel
    Services extérieurs 21 020 5 000 10 220 5 800
    Dotations aux
    16 300 2 200 10 400 3 700
    Amortissements
    Totaux primaires 118 020 27 200 63 620 10 880
    Répartition
    *** (27 200) 16 320 10 880
    secondaire
    Totaux secondaires *** 0 79 940 38 080
    Nature de l’unité
    *** *** Heure machine Heure machine
    d’œuvre
    Nombre d’unité
    *** *** 140 140
    d’œuvre
    Coût de l’unité
    *** *** 571 272
    d’œuvre

    B) Tableau de calcul des coûts de revient

    Eléments C18 C19


    Quantité PU Montant Qté PU MT
    Charges directes :
    Matière première 25 000 1 25 000 5 000 1,6 8 000
    (papier et encre)
    Charges indirectes :
     Frais d’impression 120 571 68 520 20 571 11 420
     Frais de Reliure 110 272 29 920 30 272 8 160
    Coût de revient 25 000 4,94 123 440 5 000 5,52 27 580

    C) Tableau de calcul du résultat analytique


    Eléments C18 C19
    Quantité PU Montant Qté PU MT
    +Chiffre d’affaire 25 000 4,80 120 000 5 000 7,60 38 000
    -Coût de revient 25 000 4,94 123 440 5 000 5,52 27 580
    = Résultat analytique 25 000 (0,14) (3 440) 5 000 +2,08 +10 420

    https://animacours.com Page 2 sur 3


    1) Méthode ABC :
    A) Tableau de calcul des coûts des inducteurs :

    Inducteurs Activités Coût des activités nombre coût de


    d'inducteurs l'inducteur
    Nombre de commande Gestion des 32 520/2
    24 500 + 5 820 + 2 200 = 32 520 2
    commandes =16 260
    Nombre d’exemplaires Production 25 000 + 5 000 85 500/ 30 000
    56 200 + 15 200 + 14 100 = 85 500
    =30 000 = 2,85

    A) Tableau de calcul des coûts de revient


    Eléments C18 C19
    Quantité PU Montant Qté PU MT
    Charges directes :
    Matière première 25 000 1 25 000 5 000 1,6 8 000
    (papier et encre)
    Charges indirectes :
     Gestion des 1 16 260 16 260 1 16 260 16 260
    commandes
     Production 25 000 2,85 71 250 5 000 2,85 71 250
    Coût de revient 25 000 4,50 112 510 5 000 7,70 38 510

    B) Tableau de calcul du résultat analytique


    Eléments C18 C19
    Quantité PU Montant Qté PU MT
    Chiffre d’affaire 25 000 4,80 120 000 5 000 7,60 38 000
    Coût de revient 25 000 4,50 112 510 5 000 7,70 38 510
    Résultat analytique 25 000 0,30 + 7 490 5 000 (0.10) (510)

    A) Commentaires :

     La méthode des centres d’analyse montre que la commande C19 est bénéficiaire alors que la
    commande C18 déficitaire ;
     La méthode ABC montre l’inverse : C18 est bénéficiaire et C19 est déficitaire ;
     La méthode la plus pertinente est ABC car l’activité gestion de commande génère des charges
    quel que soit le nombre d’exemplaire demandée. Par conséquent les deux commandes
    supportent le même niveau des charges de gestion des commandes. L’erreur commise par la
    méthode traditionnelle est que la grosse commande subventionne la petite commande.
     Solution : il faut appliquer des tarifs différencié selon le niveau des commandes

    https://animacours.com Page 3 sur 3

    Vous aimerez peut-être aussi