Les Outils de La GAR
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Les Outils de La GAR
Chaîne de Résultats
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Chaîne de Résultats
La notion de résultat
Un changement descriptible et mesurable qui découle d’une
relation de cause à effet. « Ce que produit une activité
consciente dirigée vers une fin souhaitée» Deux éléments
clés à retenir dans le terme de résultat :
La notion de changement :
Tout projet ou programme de développement doit conduire
à une transformation visible chez un groupe donné, ou une
population cible,..
Chaîne de Résultats
• L’efficacité à changer une situation donnée relève en
grande partie d’une bonne connaissance des
problèmes existants, des personnes ciblées par le
changement, des moyens et des ressources
nécessaires pour modifier cette situation.
•L’établissement d’une base zéro est une
nécessité
Chaîne de Résultats
La notion de causalité :
Il doit exister une relation de cause à effet entre le
résultat que l’on souhaite atteindre et les actions
qui sont menées pour y arriver. La mise en place
d’actions déterminées, avec la présence de
moyens et ressources (humaines, matérielles et
financières) spécifiques, doit conduire à un
résultat précis.
La notion de résultat
Processus
itératif de
Intrants transforma Résultat
tion:
actions
Chaîne de résultats
Dans la GAR le concept « résultat » est un terme générique qui peut
avoir différentes significations selon son emploi dans le niveau
d’évolution du programme. Mais c’est l’ensemble des différents
types de résultats dans un programme qui constitue la chaîne de
résultats qui est un élément central de la GAR.
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Chaîne de Résultats
• Les intrants constituent l’ensemble des ressources financières,
humaines et matérielles nécessaires pour atteindre les résultats
(mettre en œuvre activités) escomptés d’une action de
développement.
• Les activités sont un ensemble de tâches ou travaux réalisés afin de
produire un résultat spécifique moyennant l’utilisation d’intrants.
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Chaîne de Résultats
• Les extrants sont des produits tangibles immédiats obtenus par la
mise en œuvre des activités.
Chaîne de Résultats
• Les effets constituent des résultats à moyen terme qui découlent de
l’utilisation des extrants/produits par les bénéficiaires.
• Pour un Projet de développement par exemple
• Il s’agit de changements observés chez les bénéficiaires (individus,
organisations de base et institutions locales) sur le plan du savoir, du
savoir-faire ou du savoir-être.
• L’impact
• est un résultat général de développement à long terme dont les effets
induits dans le cadre du projet/programme ont contribué à la
réalisation.
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Chaîne de Résultats
La chaîne de résultats illustre les types de liens entre ses différents
éléments :
• liens de cause à effet entre les intrants, les activités et les extrants ;
• liens logiques entre les extrants et les effets ;
• liens de contribution entre les effets et l’impact au fil du temps.
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GAR: Chaîne de Résultats
Deux grandes catégories:
• Les actions de gestion :
• Ce sont les intrants mis à disposition et les activités
engagées par l'administration et la gestion d’un
projet/programme.
• Des résultats de développement :
• Ce sont les extrants, les effets et l’impact qui témoignent
de changements qui se produisent au cours des différentes
étapes de réalisation d’un projet/programme.
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GAR: Chaîne de Résultats
• Les intrants
• constituent l’ensemble des ressources financières, humaines et
matérielles nécessaires pour atteindre les résultats (mettre en œuvre
activités) escomptés d’une action de développement.
• Les activités
• sont un ensemble de tâches ou travaux réalisés afin de produire un
résultat spécifique moyennant l’utilisation d’intrants.
•.
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• Les extrants
• sont des produits tangibles immédiats obtenus par la mise en œuvre
des activités
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GAR: Chaîne de Résultats
• Les effets
• constituent des résultats à moyen terme sur le plan du
développement qui découlent de l’utilisation des extrants/produits
par les bénéficiaires. Il s’agit de changements observés chez les
bénéficiaires (individus, organisations de base et institutions locales)
sur le plan du savoir, du savoir-faire ou du savoir-être.
•.
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• L’impact
• est un résultat général de développement à long terme dont les effets
induits dans le cadre du projet/programme ont contribué à la
réalisation
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GAR: Chaîne de Résultats
La chaîne de résultats illustre les types de liens entre ses différents
éléments :
• liens de cause à effet entre les intrants, les activités et les extrants ;
• liens logiques entre les extrants et les effets ;
• liens de contribution entre les effets et l’impact au fil du temps.
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GAR: Chaîne de Résultats
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Activités IMPACT
-assistance Conséquence
technique
Intrants d’un ensemble
ressources:
coordination, -
formation
EFFETS d’effets en tant
humaines, -réalisation
EXTRANTS Conséquence que résultat à
Conséquence d’un ensemble long terme.
organisationnelles, d’activités
financières, des activités cad d’extrants en Résultat
matérielles planifiées et attribuable à
la retombée tant que
exécutées par une politique,
fournies par les immédiate résultat à
intervenants du le personnel un programme
du projet dont moyen terme.
projet pour mener représentant la
des activités l’objectif est raison d’être
de produire de ce projet ou
des extrants. programme.
Ex Soins de santé de base
soins préventifs
• Groupes cibles : Les familles de la ville de béja , particulièrement les
mères et les femmes enceintes.
• EXTRANT : Des personnes ressources du milieu sont formées et
offrent des services de proximité en matière de santé préventive aux
familles concernées, notamment aux mères et femmes enceintes.
• EFFET :
• Les familles touchées par les services de proximité adoptent de
nouvelles pratiques en matière de santé préventive.
• IMPACT : Les familles de la ville de béja ont un meilleur état de santé
et ont diminué le taux de morbidité chez les enfants en bas âge.
Ex :résultat de type
développemental
• résultat de type développemental
• témoigne de changements humains, de modification de
comportements ou d’amélioration des conditions de vie.
• Ex. : Les femmes de la communauté de sers ont un meilleur accès à
l’eau potable et ont amélioré leur état de santé et celui de leurs
enfants.
• Les populations de la zone de sejnene ont augmenté leur revenu par
l’amélioration de leurs productions agricoles.
• Les femmes tunisiennes ont réussi à faire modifier les lois régissant
la polygamie
Résultats de type opérationnel
• Les agriculteurs ont accru leur revenu par la vente de leurs produits
agricoles _____
Résultats de type opérationnel
• Trois programmes de formation sur le suivi-évaluation participatif mis
en place afin de renforcer les capacités des communautés _____
• Mesurable :
• Il doit pouvoir situer les progrès accomplis à l’aide d’indicateurs utiles
et fiables.
Qualité d’un bon résultat
• Atteignable :
• Il doit pouvoir être atteint de façon réaliste et dans un temps donné
(la durée du projet) ,en respect des capacités internes des partenaires
appuyés.
• Pertinent :
• Il doit répondre au besoin identifié, agir sur la ou les contraintes
identifiées par le groupe cible .
Hypothèses et facteurs de risque
• Il faut se rappeler que l’environnement dans lequel évolue un projet
change constamment et peut être instable, que des facteurs externes
peuvent influer sur l’atteinte des résultats.
• Lors de la conception des projets, il faut donc déterminer les
conditions nécessaires (hypothèses) pour que se réalise comme
prévue la relation de cause à effet entre les niveaux de résultats..
Hypothèses et facteurs de risque
• Ces hypothèses incluent des conditions internes et externes au projet
: Externe = volonté politique, stabilité socio-politique, collaboration
avec d’autres instances, conditions climatiques, etc.. Interne =
capacité des groupes cibles à maîtriser les nouvelles connaissances,
ouverture aux changements apportés, disponibilité des femmes pour
les formations, alphabétisme, etc.. La connaissance des conditions
nécessaires au succès d’un projet est indispensable et permet de
développer des stratégies afin de réduire le niveau de risque et
d’échec
Hypothèses et facteurs de risque
• En règle générale, les hypothèses qui sous-tendent l’atteinte des
extrants présentent un niveau de risque faible en raison du niveau
élevé de contrôle des facteurs internes et externes déterminant
l’atteinte des résultats. Toutefois, plus on augmente dans la chaîne de
résultat (des extrants, aux effets et à l’impact), plus le niveau de
risque s’élève car plusieurs variables peuvent interférer au cours du
projet, affectant l’atteinte des résultats.
Hypothèses et facteurs de risque
Hypothès
Hypoth es et
Hypothèses
et risque èses et facteur
de risque
risque