Colloque International sur les Finances Publiques sous le thème :

« La nouvelle gouvernance des Finances Publiques

au Maroc et en France : quelles perspectives ? «

Table ronde :

Quelle mobilisation des ressources

financières publiques ?

Soutenabilité des finances publiques :

Quelle stratégie ?

Noureddine BENSOUDA

Trésorier Général du Royaume

Rabat, les 18 et 19 septembre 2010

 2

Le Maroc a réalisé deux excédents budgétaires, de 0,6% du

PIB en 2007 et de 0,4% du PIB[1] en 2008, malgré les charges
élevées de la compensation de l’ordre de 31,5 MMDH en 2008 et en
l’absence de recettes de privatisation.

En 2009, le budget de l’Etat a dégagé un déficit de 2,2% du

PIB et a renoué avec la hausse de l’endettement intérieur.

La crise internationale, qui a impacté l’économie marocaine par

le canal des échanges extérieurs, des transferts des marocains
résidents à l’étranger (M.R.E) et des investissements directs
étrangers a eu pour conséquences, l’assèchement des liquidités au
niveau du secteur bancaire, l’explosion des charges de la
compensation et l’amenuisement des marges de manœuvre de l’Etat[2].

En effet, le contexte d’exécution de la loi de finances 2010 et

les projections des futures lois de finances nécessitent une réflexion
sur la soutenabilité des finances publiques au Maroc face, entre
autres, à une persistance de la crise.

Ailleurs, des décisions sont déjà prises par certains pays de

l’Union Européenne (France, Espagne, Grande Bretagne, Allemagne,
etc…) en matière de rigueur budgétaire et d’assainissement des
finances publiques, afin de réduire les déficits et le niveau
d’endettement.

L’histoire des finances publiques nous enseigne qu’il n’y a que

huit actions pour s’en sortir : « baisser les dépenses, augmenter les
recettes, baisser les taux d’intérêt, faire de l’inflation, rééchelonner
sa dette, demander une aide extérieure, décréter un moratoire, faire
de la croissance … » [3].

[ 1]
Statistiques de la Direction du Trésor et des Finances Extérieures : situation des charges et ressources du
Trésor hors TVA des collectivités locales.
[2]
Lettre du Premier Ministre aux membres du gouvernement du 20 juillet 2010, p. 3.
[3]
Jacques Attali, le nouvel observateur du 20 au 26 mai 2010, p. 41.
 3

Aussi et afin d’apporter quelques éléments de réflexion sur la

problématique de la soutenabilité des finances publiques, la présente
intervention s’articulera autour des 3 axes suivants :

I. La rétrospective de l’évolution des soldes budgétaires depuis

1980 avec un focus sur la dernière décennie;

II. La contribution des recettes et des dépenses à la maitrise du

déficit budgétaire;

III. Les principaux enseignements à tirer et les pistes de réflexion

sur la réforme des finances publiques.

I. Rétrospective de l’évolution des soldes budgétaires

Le graphique ci-après retrace l’évolution des soldes budgétaires

enregistrés durant la période allant de 1980 à 2009.
 4

Ev o lu t io n d e s s o ld e s b u d g é t a ir e s e n r e g is t r é s d e 1 9 8 0 à 2 0 0 9 , e n % d u P IB
2,0%
1,0% 0,6 % 0,4%

0,0%
-1 , 0 %
-0,8%
-2 , 0 %
-1,7%
-2 ,2 % -2,4% -2 ,1 % -2,2%
-3 , 0 % -2 ,5 % -2 ,6%
-3,1% -3,2% -3 ,1% -3,1%
-4 , 0 % -3 ,5 % -3 ,3 %
-4,1% -4,0%
-5 , 0 %
-4,6 %
-6 , 0 % -5,5%
-5,7%
-6,1%
-7 , 0 %
-8 , 0 %
-7,8 % -8,0%
-9 , 0 %
-8,7 %
-1 0 , 0 % -9,2%

-1 1 , 0 % -1 0,1 %
-1 2 , 0 %
-12 ,0 %
-1 3 , 0 %
-1 4 , 0 %
-14,0%
-1 5 , 0 %
9801
198
1982
1983
1984
1985
1986
1987
198
198
190
19
192
193
194
195

201
20
203
204
205
206
207
208
209
96/7
97/8

9/0
98/
Ce graphique fait ressortir qu’en 1981, le déficit budgétaire
avait atteint 14% du PIB. Il a fallu plusieurs années, plus exactement
de 1980 à 1993 soit treize années de réformes structurelles
(réforme fiscale, réforme budgétaire, réforme du marché financier,
etc …), de rationalisation des dépenses dans le cadre d’un plan
d’ajustement structurel négocié avec le Fonds Monétaire
International ayant nécessité tous les sacrifices de la collectivité
pour assainir la situation des finances publiques et arriver en 1993, à
un déficit soutenable de 2,4% du PIB.

Depuis cette date et jusqu’en 2009, le Maroc a pu confiner son

déficit entre 2 et 4% du PIB, à l’exception de l’année 1995 où il a
enregistré un déficit de 5,5%.

Il apparaît ainsi que les finances publiques au Maroc ont dégagé

de manière structurelle des déficits budgétaires, atténués ou
exacerbés par des facteurs conjoncturels, tels la sécheresse, les
recettes de privatisation, l’opération de départ volontaire à la
retraite, la crise financière internationale, le renchérissement des
prix des matières premières, etc…
 5

Un zoom sur la période allant de 1998/99[4] à 2009 fait ressortir,

comme illustré à travers ce graphique, ce qui suit :

 Le budget de l’Etat a enregistré un déficit de 4,1% du PIB en

2002, en raison du non renouvellement de la recette de
privatisation de 23,4 MMDH réalisée en 2001 relative à la
cession de 35% du capital d’Itisalat Al-Maghrib (Maroc
Télécom);

 un creusement du déficit qui a atteint 4% du PIB en 2005, sous

l’effet notamment de l’impact financier de l’opération «départ
volontaire à la retraite» d’un montant de 11 MMDH;

 deux légers excédents enregistrés en 2007 et en 2008, comme

indiqué au début, qui s’expliquent en grande partie par la
performance des recettes fiscales;

 et un déficit maîtrisé de 2,2% en 2009, malgré la crise

financière internationale.

II. Contribution des recettes et des dépenses dans la

maîtrise du déficit budgétaire

Les résultats satisfaisants obtenus au niveau du budget de l’Etat

durant la dernière décennie ont été davantage obtenus grâce aux
performances de l’Etat en matière de recettes, notamment les
recettes fiscales, que par des actions de rationalisation des
dépenses.

Le graphique suivant retrace l’évolution des recettes et des

dépenses ordinaires durant la période allant de 1998/99 à 2009.

[ 4]
Durant la période allant du 1er juin 1996 au 31 décembre 2000, l’année budgétaire s’étalait du 1 er juillet de
l’année N au 30 juin de l’année N+1.
 6

200000

180000
Cette période a en effet, été marquée par :

 presque un doublement des recettes du budget général,

qui sont passées de 88,5 MMDH en 1998/99 à 173,6 MMDH

160000
en 2009, soit une progression de 96,2%. Les recettes fiscales
globales ont connu une croissance à deux chiffres depuis 2005,
et plus particulièrement celles gérées par la Direction Générale
des Impôts (DGI) dont les taux de croissance ont été de 16%
en 2005, de 18% en 2006, de 21% en 2007 et de 31% en 2008,
avec une élasticité de ces recettes par rapport au PIB qui a
atteint 3,5 en 2005, 1,9 en 2006, 3,1 en 2007 et 2,6 en 2008,

140000
comme cela apparait à la lecture du graphique ci-après.

120000
 7
Evolution des recettes fiscales gérées par la DGI et leur élasticité au PIB
35% 4,0
31%
30%
3,5 3,5
3,1

p 3,0 E
25% l
r
o a
21% 2,5
g 20% 18% 2,6 s
T r t
2,0 i
a e 1,6
15% 1,5 16% 1,9 c
u s
1,3 1,5 i
x s
i 10%
t
d o 6% 9% 1,0 é
e n 9%
5% 7% 0,5
0,6
0% 0,0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Recettes fiscales gérées par la DGI Elasticité au PIB

 un doublement des dépenses du budget général de l’ordre de

101,3% entre 1998/99 et 2009, passant ainsi de 98,6 MMDH
à 198,5 MMDH.

L’analyse de l’évolution des recettes et des dépenses du budget

de l’Etat permet de dégager quatre points fondamentaux à savoir :

 La contribution substantielle des recettes fiscales dans la

maîtrise des déficits budgétaires ;

 L’augmentation accélérée des dépenses du budget de l’Etat ;

 La performance des recettes fiscales a bénéficié au

financement des dépenses des collectivités locales ;
 8
 La baisse de l’endettement intérieur durant 2007 et 2008
comme conséquence de l’augmentation des recettes.

1) La contribution substantielle des recettes fiscales dans la

maîtrise des déficits budgétaires

L’évolution, durant la dernière décennie des recettes du budget

de l’Etat, laisse apparaître un accroissement de 155,3% des recettes
gérées par la DGI, entendons par là l’impôt sur les sociétés, l’impôt
sur le revenu, la taxe sur la valeur ajoutée intérieure et les droits
d’enregistrement.

Le graphique suivant illustre l’évolution de la part des recettes

fiscales gérées par la DGI et par l’Administration des Douanes et
Impôts Indirects (ADII) dans les recettes fiscales globales durant
la période allant de 1998/99 à 2009.
 9
Evolution de la part des recettes gérées par la DGI et par l'ADII dans les recettes fiscales globales

38% 34% 36%

42% 39%
47% 44% 43%
48% 49% 48%

62% 66% 64%

58% 61%
53% 56% 57%
52% 51% 52%

1998/99 99/2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Recettes gérées par la DGI Recettes gérées par l'ADII

Il en ressort que les performances des recettes gérées par la

DGI ont largement contribué :

 d’une part, à compenser la baisse des recettes douanières dont

la part dans les recettes fiscales globales a baissé de 48% à
36% entre 1998/99 et 2009 suite au démantèlement tarifaire
et à compenser la baisse des recettes de la privatisation;

 d’autre part, à augmenter la part des recettes gérées par la

DGI dans les recettes fiscales de 52% en 1998/99 à 66% en
2008, pour retomber à 64% en 2009, en raison de la réduction
du barème de l’impôt sur le revenu et celle du taux de l’impôt
sur les sociétés de 39,6% à 37% pour le secteur financier et de
35% à 30% pour les autres entreprises, et ce en dépit de la
crise internationale.
 10
Ces résultats au titre des recettes fiscales sont le fruit
des réformes menées par le gouvernement durant la dernière
décennie qui ont été marquées notamment, par la révision en
profondeur du système fiscal dans l'optique d'harmonisation et de
regroupement des textes fiscaux en un seul document, en
l’occurrence, le Code Général des Impôts.

L’élaboration de ce code a nécessité l’adoption d’une démarche

progressive, qui a porté dans une première période de 1999 à 2004,
sur la rupture avec la vision cédulaire de la fiscalité, qui consistait à
taxer différemment chaque catégorie de revenu en fonction de son
origine, en faveur d'une approche plus synthétique, privilégiant
notamment, l’homogénéisation et l’harmonisation des procédures ainsi
que la refonte de la législation relative à l’enregistrement.

A partir de 2005, fut adopté le livre des Procédures Fiscales,

suivi en 2006, par le livre d'Assiette et de Recouvrement, pour
aboutir à la finalisation en 2007 du processus de codification par la
publication du Code Général des Impôts.

Ce code permet aujourd’hui au contribuable, de disposer d’un

document fiscal clair, cohérent et adapté à l'évolution des
législations des pays partenaires du Maroc.

En parallèle, un travail de fond a été mené pour réduire

progressivement les dépenses fiscales[5] devenues désuètes. En
effet, durant la période allant de 2005 à 2009, la suppression des
dépenses fiscales a rapporté au budget de l’Etat 7 MMDH, dont 2,7
MMDH durant l’année 2008, tel qu’illustré par le graphique suivant.

[ 5]
Avantages fiscaux accordés par l’Etat en vue d’encourager des personnes physiques ou morales, en
renonçant volontairement à une partie des revenus pour atteindre des objectifs déterminés. Rapport sur les
dépenses fiscales de 2006.
 11

Sur un plan opérationnel, les actions de contrôle et de

vérification menées par l’administration fiscale ont pu réduire
l’ampleur de la fraude et de l’évasion fiscales. En effet, les recettes
recouvrées suite à contrôle fiscal ont été multipliées par douze,
passant de 366 MDH en 1999 à 4,4 MMDH en 2009, comme cela
ressort du graphique suivant.

Recettes recouvrées suite à contrôle fiscal, en MDH

5000

4370
4500

4000
3400
3500

3000
2463
2500
1877 1906
2000

1500
1130 1129
984 1004
1000 861

500 366

0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
 12
Enfin, les contribuables ont pu bénéficier de la mise en place
de services des impôts en ligne, notamment la télé-déclaration et le
télépaiement des impôts, marquant ainsi, si besoin est, une
intégration avisée des technologies de l’information et de la
communication par l’Administration fiscale.

2) Une augmentation accélérée des dépenses par rapport aux

recettes du budget général de l’Etat

Le graphique ci-après retrace l’évolution des dépenses du

budget de l’Etat depuis 1998.

Il ressort de la lecture de ce graphique que les dépenses du

budget général:

 ont connu, durant la période entre 1998/99 et 2009, un rythme

d’augmentation élevé de l’ordre de 101,3%, rythme
d’augmentation qui dépasse celui des recettes durant la même
période et qui a atteint 96,2% ;
 13
 et se sont installées sur un palier élevé par rapport aux
capacités réelles de financement du Trésor.

 La poursuite de la hausse effrénée des dépenses résulte pour

l’essentiel de :

o l’importante augmentation de la masse salariale, qui est

passée de 40,3 MMDH en 1998/99 à 75,3 MMDH en
2009, soit une hausse de 87%. Les dépenses de la masse
salariale représentent en 2009 environ la moitié des
dépenses ordinaires et ont absorbé au titre de la même
année, l’équivalent de 49,5% des recettes fiscales ;

o l’augmentation de l’ordre de 174,1% des dépenses de

matériel et des dépenses diverses durant la période allant
de 1998/99 à 2009, passant ainsi de 17 MMDH à 46,6
MMDH. Ces dépenses ont enregistré ainsi en 2009 une
hausse de l’ordre de 26% par rapport à leur niveau de
2008 ;

o l’explosion, à partir de 2006, des charges de la

compensation qui ont atteint 31,5 MMDH en 2008, soit
un peu plus que les recettes de la TVA intérieure et des
droits d’enregistrement et de timbre;

o l’accroissement des dépenses d’investissement, qui sont

passées de 17,4 MMDH en 1998/99 à 46,4 MMDH en
2009, soit une progression de 166%.
 14
3) La performance des recettes fiscales a bénéficié également
au financement des dépenses des collectivités locales

La performance des recettes fiscales durant la dernière

décennie n’a pas profité qu’au budget de l’Etat. Elle a également
contribué, dans une large mesure, à l’amélioration des ressources des
collectivités locales, notamment à travers la part des collectivités
locales dans le produit de la TVA (30%) et la part des régions dans le
produit de l’IS et de l’IR (1%).

Les ressources mises à la disposition des collectivités locales à

ce titre, sont ainsi passées de 5,7 MMDH en 1998/99 à 17,6 MMDH
en 2009, soit une progression de 208%. Ces recettes ont toutefois
enregistré en 2009 une baisse de 7,6% du fait des effets de la
conjoncture économique sur les recettes fiscales de l’Etat.

Le graphique ci-après retrace l’évolution des transferts des

parts des collectivités locales dans le produit de la TVA, de l’impôt
sur les sociétés et de l’impôt sur le revenu au titre de la période
1998/99 à 2009.
 15
Ce graphique permet de relever que les recettes ainsi
transférées aux collectivités locales ont enregistré un taux de
croissance à deux chiffres depuis 2004 et un taux d’accroissement
durant les années 2007 et 2008 respectivement de 27,5% et de
23,7%.

Ces ressources ont permis aux collectivités locales de

contribuer à l’effort d’investissement public.

Le graphique suivant retrace l’évolution des dépenses

d’investissement des collectivités locales durant la période allant de
2002 à 2009.

Il en ressort qu’entre 2002 et 2006, les dépenses

d’investissement ont connu un taux moyen de croissance de 9,3% et
qu’à partir de l’année 2007, ce taux a atteint 39% en 2007, 16% en
2008 et 24% en 2009.
 16
Par ailleurs et dans le cadre de la politique nationale de lutte
contre les déficits sociaux, le renforcement de la solidarité ainsi que
la consolidation des programmes de développement à caractère
sectoriel, les collectivités locales contribuent à la réussite de
l’Initiative Nationale pour le Développement Humain par les
ressources humaines et financières qu’elles mobilisent pour le compte
de cette Initiative.

Il y a lieu de souligner enfin, que l’accroissement des ressources

mises à la disposition des collectivités locales leur a permis
notamment, de consolider de manière substantielle leurs
disponibilités dans les circuits du Trésor.

4) Une baisse de l’endettement intérieur comme conséquence de

la performance des recettes fiscales

L’évolution de la dette intérieure du Trésor a été marquée par

une atténuation graduelle de la hausse de l’encours de la dette
intérieure, surtout à compter de 2004, pour atteindre en 2007 et
2008 des baisses respectives de 0,7% et de 2,4%, sachant
pertinemment qu’elles ont coïncidé avec la performance des recettes
fiscales et la réalisation en conséquence, de légers excédents
budgétaires, comme cela apparait à travers le graphique ci-après.
 17

Il y a lieu de préciser que la hausse de l’encours de la dette

intérieure du Trésor enregistrée durant l’année 2005 s’explique
notamment par l’émission de bons du Trésor pour payer à la Caisse
Marocaine des Retraites les cotisations patronales suite à l’opération
« départ volontaire à la retraite ».

En 2009, l’encours de la dette intérieure du Trésor a renoué

avec la hausse, augmentant ainsi de 3,5% par rapport à son niveau de
2008. Cette évolution rompt avec son comportement positif des trois
dernières années.

III. Principaux enseignements à tirer et pistes de réflexion

sur la réforme des finances publiques

Tout d’abord analysons, à travers le graphique suivant, quel

aurait pu être le niveau du déficit budgétaire si les recettes de l’IS,
de l’IR et de la TVA avaient progressé de manière normale.
 18
Evolution du déficit budgétaire entre 1998/99 et 2009, hors mesures et effort de l'Administration, en % du PIB
1,0%

0,0%
98/99 99/2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

-1,0%

-2,0%

-3,0%

-4,0%

-5,0%

-6,0%

Déficit budgétaire constaté Déficit Hors Mesures

Il ressort de ce graphique, que dans l’hypothèse où les recettes

gérées par la DGI auraient progressé sans les mesures fiscales
prises par l’Etat au cours de la dernière décennie et sans l’effort en
matière de contrôle et de lutte contre la fraude fiscale, surtout
depuis 2005, le budget de l’Etat aurait enregistré un déficit de 1,2%
du PIB en 2007et de 3,8% en 2008 au lieu des excédents dégagés,
tandis que le déficit en 2009 aurait plus que doublé, pour atteindre
5,9% du PIB au lieu de 2,2%.

1) Principaux enseignements à tirer

L’évolution des finances publiques durant la période de 1998/99

à 2009 permet de dégager les quatre principales conclusions ci-
après :

 des progrès considérables ont été réalisés en terme

d’harmonisation, de simplification et de rationalisation du
système fiscal marocain, dans le but d’assurer au budget de
l’Etat et à ceux des collectivités locales des ressources
pérennes et de combler la baisse des recettes douanières et de
privatisation ;
 19
 une rationalisation limitée des dépenses de l’Etat et
un décalage entre le rythme ascendant de leur évolution par
rapport aux capacités réelles de financement du Trésor ;

 un déséquilibre structurel entre les recettes et les

dépenses du budget de l’Etat, qui participe au creusement du
déficit budgétaire et à l’alourdissement de l’endettement du
Trésor et partant, rogne les marges de manœuvre de l’Etat en
matière de finances publiques et exerce un effet d’éviction sur
les crédits à l’économie ;

 un recours à l’endettement pour financer les besoins du

Trésor au lieu de la maîtrise des dépenses et de la mise en
œuvre de la réforme, devenue nécessaire, des finances
publiques.

Ainsi, seule la remise en ordre des finances publiques est à

même de permettre la reconstitution de marges de manœuvre
nécessaires à l’Etat afin de continuer à exercer son rôle moteur en
matière de stabilisation macro-économique et de croissance.

2) Pistes de réflexion sur la réforme des finances publiques

La réforme des finances publiques pourrait être menée autour de

trois axes fondamentaux, en l’occurrence :

 la réduction du déséquilibre structurel entre les recettes et les

dépenses du budget de l’Etat ;

 la révision de la loi organique relative à la loi de finances, afin

de garantir les meilleures conditions de préparation,
d’exécution et de contrôle des lois de finances ;

 l’accompagnement de la réforme des finances publiques par une

politique rénovée de gestion des ressources humaines.
 20
1. La réduction du déséquilibre structurel entre les
recettes et les dépenses

La réduction de ce déséquilibre passe inéluctablement par la

rationalisation des dépenses publiques, leur stabilisation[6] et la
réalisation des dépenses les plus utiles à la croissance.

Il s’agit de distinguer entre les dépenses du futur (éducation,

santé, culture, recherche scientifique…) qui devraient être
maintenues ou augmentées et les dépenses devant être diminuées
(masse salariale, compensation...).

La rationalisation des dépenses de l’Etat devrait concerner :

 La réforme des modalités de gestion de la paie des

fonctionnaires en responsabilisant les services ordonnateurs
dans la gestion des effectifs et des crédits correspondants.
Ainsi lesdits crédits devraient devenir limitatifs et non plus
évaluatifs. De même, il devient de plus en plus nécessaire
d’abandonner le système de revalorisation sectorielle des
salaires ;

 La réforme progressive du système de compensation et

l’accélération de sa mise en œuvre[7] ;

 La baisse des subventions et transferts aux établissements et

entreprises publics.

Parallèlement, les efforts de réduction des dépenses fiscales

devraient être poursuivis ainsi que la réforme de la TVA.

2. Réforme de la loi organique relative à la loi de finances

[ 6]
Voir à ce sujet Jean-François Copé, in Réforme des finances publiques : la conduite du changement, Actes
de la IIIe université de printemps de finances publiques du groupement européen de recherches en finances
publiques (GERFIP), sous la direction de Michel Bouvier, p.8.
[7]
Lettre du Premier Ministre aux membres du gouvernement du 20 juillet 2010, p. 6
 21

La loi organique relative à la loi des finances actuelle semble ne

plus être appropriée à l’évolution rapide de la société. De plus en plus
complexe, notre environnement impose aux pouvoirs publics une
action adaptée à la multiplication des situations.

La prolifération des lois ou l’inflation normative « est un

symptôme des difficultés d’adaptation de l’Etat à ce nouveau
contexte d’action » [8].

Dans cette course effrénée, le droit sera toujours en retard

face aux exigences de la société. Aussi, assistons-nous à une
mutation du droit, qui passe d’un droit figé voulant prévoir toutes les
actions possibles de plus en plus nombreuses et changeantes, à un
droit flexible qui laisse aux acteurs une capacité de création et
d’adaptation. C’est un droit qui évolue beaucoup plus vers un droit de
performances plutôt que vers un droit d’exigences, c'est-à-dire qu’il
fixe des obligations de résultats plutôt que de moyens.

Le projet de loi organique relative à la loi de finances s’inscrit

dans cette perspective où les décisions et les évaluations sont
construites à partir des missions et des objectifs et non des
modalités budgétaires et administratives.

La réforme de la loi organique relative à la loi de finances

devrait être guidée par les grandes lignes directrices suivantes :

 faire en sorte qu’elle soit le réceptacle de toutes les normes et

règles devant régir la gestion des finances de l’Etat, pour
diminuer les pressions sur le ministère de l’économie et des
finances lors de la préparation de chaque loi de finances et au
cours de son exécution;

 sortir de la logique de l’augmentation de crédits vers une

logique où les départements ministériels pourraient fournir à
[8]
François Ascher, La société évolue, la politique aussi, Paris, Odile Jacob, 2007, p. 177
 22
nos concitoyens « un service non pas à moindre coût, mais au
meilleur prix »[9] ;

 asseoir et imposer les règles d’une discipline budgétaire à tous

les intervenants et éviter les dérogations en matière de
dépenses et en matière fiscale et douanière;

 encadrer les dépenses de l’Etat ainsi que le niveau du déficit

budgétaire par des normes numériques (à titre d’illustration, le
déficit budgétaire prévu ne pourrait excéder un pourcentage du
PIB, l’accroissement des dépenses ne pourrait excéder celui des
recettes fiscales, etc …). D’ailleurs, dans son rapport de 2009,
Bank Al-Maghrib retient pour la période 2010 à 2019 un déficit
budgétaire plafonné à 3% ;

 mener la réforme de la loi organique relative à la loi de finances

« au plus près des réalités »[10] de notre pays, avec un véritable
plan de conduite du changement et un management rénové des
ressources humaines.

3. Une politique rénovée de gestion des ressources humaines

La réforme de la loi organique relative à la loi de finances va

déterminer de nouvelles relations entre les différents acteurs à
l’intérieur et à l’extérieur du système en place. Une nouvelle
répartition des pouvoirs, de nouvelles structures et une nouvelle
culture administrative n’est pas évidente à mettre en œuvre.

[ 9]
Jean-François Copé, in Réforme des finances publiques : la conduite du changement, Actes de la IIIe
université de printemps de finances publiques du groupement européen de recherches en finances publiques
(GERFIP), sous la direction de Michel Bouvier, p.9
[ 10]
Michel Bouvier, la conduite de la réforme budgétaire dans les pays en développement : réflexions
méthodologiques, in Réforme des finances publiques : la conduite du changement, Actes de la IIIe université
de printemps de finances publiques du groupement européen de recherches en finances publiques (GERFIP),
sous la direction de Michel Bouvier, p.127
 23
Aussi, la gestion des ressources humaines est-elle à
prendre en compte pour que celles-ci ne constituent pas un frein au
changement qui s’opère.

Dès le départ, cette réforme doit intégrer la dimension

culturelle et sociologique pour augmenter ses chances de succès.

« La réforme budgétaire doit toujours avoir l’homme comme

point de départ et d’arrivée »[11]. La dimension humaine doit dépasser
la dimension technique, comme cela a été rappelé par SA MAJESTE
LE ROI lors de son discours prononcé le 30 juillet 2010 à l’occasion
de la fête du Trône :

« le plus grand défi c’est celui qui pénalise la mise à niveau des
ressources humaines. Ici le devoir de vérité s’impose avec franchise
et sans nulle complaisance : la responsabilité est collective. Il
incombe donc à tous de prendre des décisions courageuses pour
assurer l’adéquation de la formation scientifique, professionnelle et
technique, avec les exigences de l’économie moderne et de la
promotion de la recherche scientifique et de l’innovation, ainsi
qu’avec les impératifs de l’insertion dans l’économie de la société du
savoir et de la communication ».

[11]
Idem, p.128.
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Les décisions publiques les plus réussies font appel à des
équipes pluridisciplinaires[12] où la différence des opinions est admise.
Expertise et contre-expertise sont utiles pour asseoir des politiques
publiques qui répondent au mieux aux attentes du citoyen.

L’advocacy planning, par exemple, conception introduite en 1965

sur la planification urbaine qui estime qu'un plan unique élaboré par
une agence unique ne peut défendre les intérêts de tous les citoyens;
c’est pour cette raison qu’il y a lieu de mobiliser « les experts de
façon contradictoire, pratiquement comme des avocats »[13].
L’objectif est d’éviter les travers du positivisme de certains experts,
qui risquent de ne pas relativiser certains concepts qu’ils utilisaient
et de les pousser à prendre « conscience qu’il pouvait exister des
axiomatiques et des paradigmes différents, voir antagoniques»[14].

Quel que soit l’apport des experts, pour que la réforme

aboutisse, c’est au politique de la mener puisque la loi organique
relative à la loi de finances devrait être, comme le dit Jean Arthuis,
« le fruit d’un travail supra partisan » [15] où aussi bien la majorité que
l’opposition conviennent qu’une gestion saine des finances publiques
est indispensable, que l’emprunt d’aujourd’hui est l’impôt de demain et
que l’augmentation des prélèvements obligatoires ou encore la
rationalisation des dépenses publiques ne sont pas contradictoires
avec la croissance.

[ 12
Jean-François Copé, in Réforme des finances publiques : la conduite du changement, Actes de la IIIe
université de printemps de finances publiques du groupement européen de recherches en finances publiques
(GERFIP), sous la direction de Michel Bouvier, p.7.
[13]
François Ascher, op. cit. p. 186
[14]
idem
[ 15]
Jean Arthuis in Réforme des finances publiques : la conduite du changement, Actes de la IIIe université de
printemps de finances publiques du groupement européen de recherches en finances publiques (GERFIP),
sous la direction de Michel Bouvier, p.92.