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    Cours Génie Logiciel et

    Gestion de projet

    TAHAR ABBES Mounir


    Université de chlef.
    La solution : une méthode

    • Le déroulement du projet est formalisé

    – par l'entreprise qui capitalise son expérience


    – par le client qui impose des contraintes pour garantir le bon
    déroulement du projet

    • Des spécifications de management sont édictées par :


    – des entreprises
    – les états

    • Stratégiques, beaucoup de ces informations sont


    confidentielles ; elles représentent le savoir-faire des
    entreprises.
    Acteurs du projet

    • Maître d'ouvrage personne physique ou morale


    propriétaire de l'ouvrage. Il détermine les objectifs, le budget et
    les délais de réalisation.

    • Maître d'oeuvre personne physique ou morale qui


    reçoit mission du maître d'ouvrage pour assurer la conception
    et la réalisation de l'ouvrage.
    2. Gestion de Projet
    3.Les Modèles de Gestion de Projet
    3.Les Modèles de Gestion de Projet
    3.Les Modèles de Gestion de Projet
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    4. La gestion du projet
    4. La gestion du projet

    Phase d’étude ou préparatoire


    • Etude d'opportunité : Estimer les apports possibles du projet.
    • Centrage : Délimiter les contours et chant d’action du projet.
    • Etude de faisabilité : Voir si le projet est viable sur les plans économique, technique et
    organisationnel.
    • Etude détaillée : Approfondir les besoins clients –Cahier des charges fonctionnel
    • Etude technique : Etudier la solution technique proposée ‐ Cahier des charges technique
    4. La gestion du projet

    Phase de réalisation
    • Préparation : organisation du projet, organigramme, planification des tâches.
    • Réalisation : Développement de la solution
    • Documentation : Rédaction des nouveaux processus, des manuels utilisateurs,
    des modes opératoires
    • Validation : Accord de la maîtrise d’ouvrage
    4. La gestion du projet

    Phase de mise en œuvre


    • Recette : Vérification MOA et MOE de l’adéquation de la réalisation au cahier des
    charges
    • Formation utilisateurs
    • Mise en production : Mise en œuvre de la solution sur le terrain
    • Phase Probatoire : Période de suivi particulière post‐mise en production
    4. La gestion du projet

    La conduite de projet fait appel à des compétences très variées :

    De ce fait, le chef de projet doit posséder au moins six compétences pour gérer les différentes
    activités du projet :
    4. La gestion du projet
    4. La gestion du projet
    4. La gestion du projet
    4. La gestion du projet
    4. La gestion du projet

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