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2 - Conjoncture N° 1038 - 15 juillet - 15 septembre 2021
Editorial
Formation professionnelle :
une réforme aux multiples
enjeux
Améliorer l’employabilité des jeunes
Jean-Pascal DARRIET
Président et la compétitivité des entreprises
Ces dernières années, le Maroc a engagé un important chantier pour refondre son dispositif de formation
professionnelle, qu’elle soit assurée par les établissements publics ou privés. L’objectif est notamment d’éliminer
les filières obsolètes et d’intégrer les nouveaux métiers, en particulier dans le domaine des nouvelles technologies
et du numérique.
Ces réformes visent aussi à adopter des méthodes pédagogiques innovantes mettant en avant les soft skills, et ce,
dans le but d’améliorer à la fois l’employabilité des bénéficiaires et de mieux répondre aux attentes des recruteurs.
Les entreprises seront ainsi plus largement impliquées dans le processus de formation pour proposer une offre
en phase avec leurs besoins en compétences. Beaucoup d’entreprises ont d’ailleurs pris l’initiative de créer leur
propre académie afin de former « sur mesure » leurs salariés et leurs recrues.
Auprès des jeunes, ces parcours doivent également être valorisés, car ils souffrent parfois d’une mauvaise image. Ils
donnent pourtant accès à des filières d’excellence et, surtout, ils garantissent une insertion rapide dans le monde
du travail.
À travers son campus de formation, la CFCIM œuvre depuis de nombreuses années en faveur du développement
de la formation professionnelle au Maroc. Le CEFOR Entreprises et l’ESA Casablanca proposent aujourd’hui
différents diplômes et parcours certifiants adaptés aux jeunes et aux salariés en poste (VAE, alternance…). La
CFCIM a par ailleurs signé deux conventions avec l’ANAPEC et des entreprises du secteur privé afin de développer
deux parcours de formation. Le premier étant dédié au primo entrepreneurs et le second portant sur la formation
de techniciens spécialisés en électricité.
La formation professionnelle est un rouage essentiel pour construire la compétitivité d’un pays. C’est pourquoi,
dans l’optique de consolider son positionnement de hub africain, le Maroc doit pouvoir offrir aux investisseurs
des ressources humaines qualifiées dans les secteurs de pointe.
En matière de formation, le Royaume est d’ailleurs devenu un pôle de référence sur le continent et accueille de
plus en plus d’étudiants étrangers. C’est ce que nous confirme Abdou Diop, notre invité du mois, qui nous dresse
par ailleurs le bilan de la stratégie africaine du Maroc et nous explique les enjeux d’une meilleure intégration
continentale.
Conjoncture est édité par la Chambre Française de Commerce et d’Industrie du Maroc 15, avenue Mers Sultan
20 130 Casablanca. Tél. LG : 05 22 20 90 90. Fax : 05 22 20 01 30. E-mail : [email protected]. Site Web : www.cfcim.org
Directeur de la publication Jean-Pascal Darriet Rédacteur en chef Philippe Cros Président du Comité de
rédaction Serge Mak Secrétaire de rédaction Nadia Kabbaj Ont collaboré à ce numéro Cécile Humbert-Bouvier, Laurence Jacquot, Société de Bourse M.S.IN,
Sofya Benchekroun, Rémy Pigaglio, Hicham Houdaïfa, Dounia Z. Mseffer, les administrateurs et collaborateurs de la CFCIM Crédits photos CFCIM, Shutterstock,
Fotolia, Ambassade de France, DR Conception graphique Sophie Goldryng Mise en page Mohamed Afandi Impression Direct Print (Procédé CTP)
ISSN : 28 510 164 Numéro tiré à 7 000 exemplaires.
PUBLICITÉS Mariam Bakkali Tél. : 05 22 93 11 95 - 05 22 93 81 28 GSM : 06 61 71 10 80 [email protected]

Nadia Kaïs Tél. : 05 22 23 66 61 GSM : 06 69 61 69 01 [email protected]
15 juillet - 15 septembre 2021 - Conjoncture N° 1038 - 3

Sommaire
Dossier spécial Covid-19
6 Le Maroc participera à la fabrication de vaccins contre le Covid-19
6
Echos Maroc
8 Le projet de loi-cadre sur la réforme fiscale adopté en Conseil
des Ministres
8 Une nouvelle stratégie minière pour le Maroc
10 Bilan d’étape de la banque de projets
12 Abdou Diop, invité de Conjoncture
20
16 Service économique de l’Ambassade de France
18 Indicateurs économiques et financiers
Echos International
20 Accord historique à l’OCDE pour la taxation des multinationales
21 Le travail des enfants en hausse pour la première fois en 20 ans
22 Les IDE à leur plus bas niveau en 2021, selon la CNUCED
ZOOM 23
Formation professionnelle
Une réforme aux multiples enjeux
24 Formation professionnelle : le grand chantier
28 Entretien avec Saaïd Amzazi, Ministre de l’Éducation Nationale,
de la Formation Professionnelle, de l’Enseignement Supérieur
et de la Recherche Scientifique
32 Les CMC : pont entre les besoins en compétences des entreprises
et les attentes des jeunes
34 OFPPT : une rentrée 2021/2022 sur les chapeaux de roue
36 Quand le privé mise sur la formation professionnelle
38 Entretien avec Mohamed Amine Barkate, Directeur de l’Ecole
supérieure des affaires de Casablanca
Regards d’experts
42 Ressources humaines : La gestion du capital humain au Maroc
Bilan 2005-2020 et perspectives 2020-2035
41
Initiatives durables
44 L’association Kane ya Makane « démultiplie » son programme
dédié aux écoles publiques
45 Baisse des investissements d’énergie propre dans les pays en
développement
Actus CFCIM
46
47
Business Meeting Cybersécurité et Fintech
Rencontre d’affaires dans la filière santé
46
47 Tastin’ France : une première édition réussie !
48 Lancement de la Boutique My CFCIM
On en parle aussi...
62 L’association du mois : Fondation Aït Manos

Dossier spécial Covid-19
Le Maroc participera à la fabrication de vaccins

contre le Covid-19
Le Royaume créerait une usine « à court terme » pour le remplissage
des flacons de vaccins du Chinois Sinopharm. Comme beaucoup
d’autres pays, le Maroc pâtit de la pénurie mondiale de vaccins,
même si le cap de 10 millions de premières doses a été franchi.
Au niveau mondial, l’épidémie progresse à nouveau.
© Shutterstock
L
ors d’une cérémonie présidée par Sa Majesté le Roi 10 millions de premières doses
Mohammed VI au Palais Royal de Fès, le 5 juillet dernier, Ce projet pourrait ainsi permettre de renforcer l’approvisionne-
une série de conventions ont été signées marquant le ment du Royaume tandis que la pénurie de vaccins perdure au
début d’un projet de mise en flacon de vaccins au Maroc. niveau mondial. Les pays pauvres restent largement exclus des
Le projet « a pour objet la production dans notre pays du vaccin anti- livraisons de vaccin contre le nouveau coronavirus. Le Maroc fait
Covid, ainsi que d’autres vaccins clés, de manière à promouvoir néanmoins toujours figure d’exception, alors que les 10 millions
l’autosuffisance du Royaume et de faire du Maroc une plateforme de premières doses de vaccin administrées ont été dépassés. Mais
de biotechnologie de premier plan à l’échelle du continent africain la campagne de vaccination avance au ralenti depuis début juillet,
et du monde dans le domaine de l’industrie du “fill & finish” », puisqu’il semble que le rythme des livraisons de doses a ralenti.
indique une dépêche de la MAP. Il nécessiterait un investissement Si la majorité des personnes les plus âgées et les plus vulnérables
global de 500 millions de dollars. ont été vaccinées, l’épidémie continue de se propager dans le
Les accords prévoient que la société marocaine Sothema mette à Royaume. Le nombre nouveaux cas, toujours faible, ne cesse
disposition du laboratoire chinois Sinopharm ses installations de néanmoins d’augmenter ces dernières semaines. Le 1er juillet
remplissage dans le cadre de la fabrication de son vaccin contre le dernier, le Chef du Gouvernement, Saâdeddine El Othmani,
Covid-19. Selon la MAP, une capacité de production de 5 millions a jugé la situation préoccupante et a appelé à la vigilance.
de doses est programmée à court terme, puis sera augmentée. Il est Si le nombre de cas actifs est en hausse, quelques décès quotidiens
aussi prévu, à plus long terme, que le Royaume produise d’autres sont comptabilisés. Selon les statistiques officielles, 9 346
vaccins avec le concours de la société suédoise Recipharm. personnes sont mortes du Covid-19 dans le Royaume, au 9 juillet.

Cette hausse des cas intervient après la réouverture, sous
conditions, des frontières marocaines (depuis le 15 juin dernier).
Alors que Sa Majesté le Roi avait demandé début juin à faciliter
le séjour des Marocains résidant à l’étranger, les Ministère des
Affaires Étrangères a progressivement assoupli les conditions
d’entrée sur le territoire. Depuis le 4 juillet, au moment du dernier
assouplissement, la validité des tests PCR, obligatoires pour les
personnes non vaccinées provenant de pays de liste A, est de 72
heures au lieu de 48 heures. Pour les pays de liste B, la quarantaine
obligatoire est supprimée pour les personnes vaccinées, qui
devront néanmoins présenter un test PCR de moins de 48 heures,
tout comme les personnes non vaccinées.
Le 5 juillet, les statistiques du Haut-Commissariat au Plan ont
confirmé la reprise de l’économie. L’institution estime que la
© Shutterstock
croissance, en variation annuelle, a été de 12,6 % au deuxième
trimestre 2021. Le HCP s’attend à une croissance de 7,2 % au
troisième trimestre.
Progression importante de l’épidémie en Afrique particulièrement difficiles, la France a de son côté levé l’essentiel
Au niveau mondial, aussi, la pandémie a légèrement progressé à des restrictions début juillet. Le Japon a annoncé quant à lui, le
partir de fin juin, après sept semaines de baisses consécutives, a 8 juillet, que les Jeux olympiques prévus cet été se tiendraient
indiqué l’Organisation mondiale de la santé (OMS). C’est la région finalement à huis clos.
européenne qui a connu la plus forte augmentation, alors que L’économie mondiale multiplie néanmoins les signaux positifs.
l’Afrique enregistre la hausse la plus importante de la mortalité. Début juillet, le Fonds monétaire a assuré selon l’AFP que, aux
Le variant Delta, originaire d’Inde, semble être à l’origine de États-Unis, « la croissance en 2021 devrait être de quelque 7 %, le
la recrudescence de l’épidémie dans de nombreux pays. rythme le plus rapide en une génération ».
La situation est néanmoins contrastée selon les pays. Si la
Tunisie, la Russie, ou encore l’Indonésie vivent des heures Z Rémy Pigaglio

EchosMaroc
Deux ans après les Assises de la fiscalité, un

projet de loi-cadre sur la réforme fiscale adopté
en Conseil des Ministres
L
e Conseil des Ministres a adopté, le 28 juin dernier, un
projet de loi-cadre de réforme fiscale. Un communi-
qué du Porte-Parole du Palais Royal présente le texte
comme ayant été préparé « en application des Hautes
Orientations Royales et sur la base des recommandations des
Assises nationales sur la fiscalité, tenues en mai 2019 ». Le pro-
jet « vise à instaurer un système fiscal efficace, juste, équitable
et équilibré, qui permet de mobiliser tous les potentiels fis-
caux […] », précise le document.
Le communiqué indique que cette réforme porte, première-
ment, sur le « renforcement des droits fondamentaux à travers
un système fiscal basé sur le respect de l’égalité de tous devant
© Shutterstock
l’impôt, l’équité fiscale, le droit à l’information et la garantie des
droits du contribuable et ceux de l’administration ». Elle porte
aussi sur la « protection du contribuable contre toute interpré-
tation abusive des textes juridiques de la part l’administration
fiscale, le renforcement de la relation de confiance entre cette ture médicale, les allocations familiales, ainsi que pour la réduc-
administration et le contribuable, la garantie du droit de recours tion des inégalités sociales ». Le texte se donne aussi pour objectif
pour les deux parties et de l’indépendance des instances fiscales la réforme de la fiscalité des collectivités territoriales.
compétentes, en plus de la création d’un Observatoire national Selon le site d’informations Médias24, le projet de loi, désormais
des impôts ». en discussion au Parlement, énonce une série de mesures priori-
Ensuite, elle instaure « un système fiscal au service de la compéti- taires, comme la neutralité fiscale en matière de TVA, la conver-
tivité, de l’innovation et de la création d’emploi et la mobilisation gence vers un taux unifié d’impôt sur les sociétés, la baisse des
du plein potentiel fiscal pour garantir un meilleur financement taux de la cotisation minimale, des incitations fiscales pour les
des politiques publiques ». Enfin, elle oriente le système fiscal entreprises innovantes ou encore le réaménagement du barème
« vers le renforcement de la solidarité, surtout pour le finance- progressif des taux d’impôt sur le revenu et l’élargissement de
ment des filets sociaux de la protection sociale, comme la couver- l’assiette de cet impôt.
Une nouvelle stratégie minière pour le Maroc
L
e Ministre de l’Énergie, des Mines et de l’Environne- pact social et du caractère responsable du secteur, et l’adaptation
ment, Aziz Rabbah, a présenté le 21 juin dernier la nou- du cadre législatif des moyens financiers et fiscaux. Le site d’in-
velle stratégie minière du formations Médias 24 a révélé les
Royaume, baptisée Plan détails de cette stratégie. Elle vise
Maroc Mines 2021-2030. Dans un notamment à tripler le chiffre d’af-
communiqué, le Ministère indique faires du secteur en atteignant 15
qu’il s’agit d’une actualisation de la milliards de dirhams, à multiplier
stratégie en cours, qui portait sur la par 10 le volume d’investissement
période 2013-2025. Selon le docu- dans l’exploration et la recherche
ment, elle s’appuie sur quatre pi- ministère avec un objectif de près
© Shutterstock
liers : le développement d’un tissu de 4 milliards de dirhams et, enfin,

d’acteurs compétitifs, la refonte de à doubler le nombre d’emplois
l’organisation institutionnelle du générés en créant 30 000 emplois
secteur, le renforcement de l’im- directs.

Le HCP se penche sur la migration forcée au
Maroc
L
e Haut-Commissariat au Plan poursuit sa série d’en-
quêtes sur la migration au Maroc. Fin juin, l’institution a
publié les résultats de l’enquête sur la migration forcée,
après s’être penchée en 2020 sur les MRE, les migrants
de retour et les intentions d’émigration. Cette nouvelle phase de
l’enquête se penche sur les migrants en situation administrative
irrégulière, les migrants régularisés, les réfugiés et les demandeurs
d’asile au Maroc. Elle s’est focalisée sur « les migrants originaires
de l’Afrique subsaharienne et d’autres nationalités forcées par les
circonstances de se trouver sur le territoire marocain (Syriens,
Libyens, Irakiens et autres) », indique le HCP.
L’enquête révèle que près de 3 migrants sur 5 sont des hommes. Ils
© Shutterstock
sont plutôt jeunes, puisque 42,5 % sont âgés de 15 à 29 ans, 43,7 %
de 30 à 44 ans. Plus d’un quart des migrants ont atteint le niveau
d’enseignement supérieur, tandis que ceux n’ayant aucune éduca-
tion sont seulement 12,8 %. Le français est très largement la langue
la plus parlée : 52,5 % des personnes interrogées l’utilisent comme des difficultés sur le trajet, notamment l’épuisement, la violence
première langue, devant l’arabe (22,8 %) et l’anglais (19,3 %). ou encore la détention.
Le HCP indique que si la plupart des migrants régularisés ou en La raison ayant motivé la venue au Maroc est d’ailleurs d’abord
situation irrégulière viennent d’Afrique subsaharienne, plus de la la sécurité, pour 19,1 % des personnes, devant les meilleures
moitié des réfugiés sont syriens. Dans l’ordre, les raisons qui ont conditions de vie, les conseils de l’entourage, puis le transit pour
poussé les personnes migrantes à quitter leur pays sont la guerre, l’Europe. Un tiers des personnes migrantes vivent en situation
l’insécurité et la persécution, devant la recherche d’emploi ou irrégulière au Maroc, le reste étant en situation régulière, réfugié
l’amélioration des conditions de vie, suivies de l’éducation et de ou demandeur d’asile. Presque la moitié d’entre elles dispose d’un
la formation. Le voyage pour atteindre le Maroc a souvent été emploi, tandis qu’un quart sont en dehors du marché du travail,
éprouvant, puisque 44 % des personnes migrantes ont rencontré 9,1 % sont étudiants, 8,2 % femmes au foyer.
La DEPF estime le potentiel de croissance de la

silver economy au Maroc à 7 % par an
L
a Direction des Études et par an. Les dépenses de consommation
des Prévisions financières des plus de 60 ans passeraient ainsi de
(DEPF) du Ministère de 53 milliards de dirhams en 2014 à plus
l’Économie, des Finances de 640 milliards de dirhams en 2050, ce
et de la Réforme de l’Administration qui représenterait 13 % du PIB. Entre ces
s’est penchée en juin dernier, dans deux dates, l’effectif des plus de 60 ans
un « condensé prospectif », sur le serait multiplié par trois, passant de 3,2
potentiel de la silver economy au millions à 10,1 millions de personnes. La
© Shutterstock
Maroc. Ce terme récent décrit l’en- DEPF anticipe que, dans le même temps,
semble des activités économiques les personnes âgées seraient plus ins-
liées aux seniors. « Il ressort des dif- truites, dépenseraient plus dans la santé,
férentes analyses traitant de la Silver auraient un accès plus large à la retraite,
Économie à travers le monde que celle-ci est considérée comme un et seraient plus féminisées. Elle précise que, pour exploiter ce
ensemble d’activités ayant une “cible commune”, en l’occurrence, potentiel, il est nécessaire de mettre en place « un écosystème à
les personnes âgées », indique la DEPF. Cette dernière a calculé que même de garantir l’implication organisée et la cohérence de toutes
la silver economy a un potentiel de croissance de 7 % en moyenne les parties prenantes de ladite économie ».

Echos Maroc
Le Ministre de l’Industrie Moulay Hafid

Elalamy fait un bilan d’étape de la banque de
projets
M
oulay Hafid Elalamy, Ministre de l’Industrie, du
Source : Ministère de l’Industrie, du Commerce, de l’Économie Verte et Numérique

Commerce, de l’Économie verte et numérique,
a présenté à Casablanca, le 1er juin dernier, un
bilan d’étape de la banque de projets industriels
qui avait été lancée en grande pompe en septembre 2020.
S’inscrivant dans le cadre d’un plan de relance, elle regroupe
plusieurs centaines de projets industriels potentiels identi-
fiés par les services du Ministère comme pouvant participer
au développement de l’industrie marocaine. Ces projets visent
en outre à substituer certains produits d’importation par des
productions locales.
Au total, 523 projets d’investissement industriels ont été
lancés pour un potentiel de substitution de 35,5 milliards de
dirhams d’importations, dépassant ainsi, selon le Ministère,
l’objectif initial fixé pour fin 2021 de 34 milliards de dirhams. À
l’occasion de l’événement, 73 nouvelles conventions d’inves-
tissement d’un montant global de 2,8 milliards de dirhams
ont été signées. 22 de ces conventions concernent le secteur d’investissement recensées dans la banque de projets (qui dis-
du textile, 17 celui de la chimie-parachimie, 15 l’agroalimen- pose d’un site Internet dédié présentant les fiches des projets)
taire, 6 la plasturgie ou encore 5 les industries mécaniques peuvent notamment bénéficier de subventions et d’un accom-
et métallurgiques, indique un communiqué. Selon Moulay pagnement pour le développement de leurs produits. Une
Hafid Elalamy, les entreprises désirant saisir les opportunités « war room » du Ministère est dédiée au suivi du dispositif.

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N 1038
1038 - 11
L’invité de Conjoncture
« La mise en œuvre
de la ZLECAF
va nécessiter du
temps »
Abdou Diop, Managing Partner de Mazars Audit & Conseil
Conjoncture :La Zlecaf est entrée en vigueur africain dépend largement de sa capacité à offrir des produits pouvant
depuis le début de l’année. Quelles sont les étapes qui être échangés entre pays africains.
restent à franchir avant que l’accord ne devienne pleinement Ainsi, nous sommes face à un défi majeur, celui de la transformation de
opérationnel ? nos produits, pour passer de la matière première au produit fini, mais
aussi celui de l’industrialisation étant donné que l’Afrique importe
Abdou Diop :La volonté politique des chefs d’État malheureusement beaucoup de marchandises qu’elle ne produit pas.
d’opérationnaliser la ZLECAF était une étape extrêmement importante La mise en œuvre de la ZLECAF va nécessiter du temps. Il y a un
dans le processus visant à mener à bien cette ambition continentale. certain nombre d’étapes qui sont certes immédiates, notamment
Pour que sa mise en œuvre opérationnelle soit effective, le processus les négociations, les offres ou les documents administratifs de
devrait suivre encore différentes étapes. base, mais bien d’autres seront plus lentes à mettre en œuvre, en
Premièrement, un nombre plus important d’États devraient ratifier particulier les aspects logistiques, les aspects liés au développement
l’accord. La ZLECAF n’aura de sens que lorsque les différents pays de l’industrialisation…
déposeront leurs offres. Deuxièmement, nous devons arriver à
boucler, d’ici la fin des négociations, les questions relatives aux règles La crise sanitaire ainsi que les tensions géopolitiques ont
d’origine, qui sont actuellement à 70 % arrêtées, et aussi poursuivre les impacté les chaînes de valeur internationales. Dans ce
négociations sur le reste. contexte, quels sont les enjeux de l’intégration africaine
Troisième élément très important, nous devons nous accorder sur des pour l’ensemble des pays signataires de l’accord ? Quel rôle
sujets essentiels, notamment sur la propriété intellectuelle. Afin que le Maroc peut-il être amené à jouer dans ce cadre ?
les produits puissent s’échanger librement, il est en effet primordial La crise sanitaire a créé un séisme mondial avec trois nouvelles donnes
de clarifier les règles de propriété intellectuelle et de protection des essentielles.
investissements réciproques. La première donne est la prise de conscience de la nécessité de rompre
Quatrième élément, il est nécessaire d’avancer la négociation sur avec la grande dépendance vis-à-vis de certaines régions comme l’Asie,
les services et d’enclencher la deuxième phase de sa mise en œuvre. l’Europe ou l’Amérique… Plusieurs chaînes d’approvisionnement sont
Le cinquième élément, qui pour moi est également extrêmement tombées en panne en raison de blocages en Asie. Notre première grande
important, est le développement de corridors et de plateformes de leçon a été de trouver un moyen de dépasser cette dépendance qui va
transport et logistiques pour favoriser le commerce intra-africain et forcément évoluer vers la création de zones tampons pour rapprocher
augmenter sa compétitivité. Le renforcement du commerce intra- les zones de production des zones de consommation.

Le deuxième élément extrêmement important est relatif
à la prise de conscience de la nécessité d’assurer dans
chaque pays et dans chaque région du continent une
sécurité d’approvisionnement, que ce soit pour les produits « Il est important que le nouveau
alimentaires, pharmaceutiques, sanitaires ou de première
nécessité.
modèle de développement ait une
La troisième prise de conscience concerne le potentiel ramification africaine pour y puiser
du commerce intra-africain. Lorsque certains marchés
internationaux se sont fermés, il était important que les des relais de croissance nécessaire à
pays africains puissent échanger et interagir entre eux et
développer le commerce intracontinental.
son amplification. »
En résumé, la pandémie de coronavirus nous a permis de
détecter trois enjeux : la reconfiguration de cette dépendance est une réalité. Une quarantaine de pays africains sont
Asie/marché de consommation, la nécessité d’assurer une desservis à partir de Casablanca et Royal Air Maroc est entrée
certaine souveraineté industrielle à partir de la production petit à petit dans le quotidien des voyageurs africains qui
locale et enfin l’importance du commerce intra-africain. Ces transitent en nombre via ce hub de Casablanca.
enjeux vont, en principe, créer beaucoup d’opportunités pour Au niveau du hub maritime de Tanger Med, le trafic maritime
le continent dès lors que nous développerons et renforcerons vers et en provenance d’Afrique a vu ses temps d’attente
notre intégration régionale. diminuer, son taux de charge augmenter, ses prix baisser…
Dans la reconfiguration des chaînes d’approvisionnement Ce hub logistique est en train de se prolonger progressivement
mondiales entre l’Asie et le reste du monde, l’Afrique se situe vers Dakhla, notamment à travers la route dorsale ouest-
dans cette zone tampon de proximité qui lui permettra à africaine qui va de Tanger à Dakar. Quotidiennement, cette
la fois de bénéficier des potentielles relocalisations des route enregistre un taux de passage considérable avec des
entreprises occidentales souhaitant disposer de stocks de pics dépassant les 400 camions transitant chaque jour par El
sécurité et de proximité, mais également de la dynamique Guergarate pour se diriger vers les capitales africaines.
que les pays asiatiques vont enclencher pour rapprocher Le troisième hub ayant réussi est le hub financier Casablanca
leurs zones de production de leurs clients tout en relocalisant Finance City (CFC). Plus de 200 entreprises y sont
certaines usines dans d’autres endroits du continent. installées et constituent une plateforme de référence pour
L’Afrique intégrée en tirera largement profit. C’est le cas les opérations de beaucoup d’entreprises continentales et
également de cette dynamique de transformation que l’on d’entreprises mondiales. Ces sociétés ont fait de Casablanca
souhaite enclencher. leur plateforme africaine.
Si l’Afrique compte peu sur le commerce mondial ou si les Le quatrième hub est relatif au secteur de l’éducation. Le
pays africains échangent très peu entre eux c’est parce que Maroc devient une plateforme extrêmement importante
la transformation des produits est insuffisante et que, par de formation à la fois pour les étudiants de l’Afrique
conséquent, la valeur ajoutée locale est très faible. subsaharienne, mais également pour tous les cadres du
Il est donc essentiel de pouvoir transformer nos produits continent qui viennent s’y former. Cette orientation faisant
locaux de manière à développer une offre qui va alimenter le du Maroc un hub de formation africain est en train d’aboutir
commerce intra-africain ainsi que cette dynamique de hubs, à une réelle réussite. Elle doit être complétée pour qu’elle
éléments constituants de la ZLECAF. puisse avoir une plus grande ampleur. Sa concrétisation passe
Et, dans cette nouvelle configuration, ce sont les pays qui ont par la mise en place effective d’une stratégie Afrique adossée
déjà construit à la fois un bassin industriel, une connectivité au Nouveau Modèle de Développement (NMD). Cette
continentale et des connexions avec les pays occidentaux stratégie, que nous sommes en train de mettre en place, sera
qui en tireront le meilleur profit. Dans ce cadre-là, le Maroc essentielle pour l’arrimage du modèle de développement à
est peut-être le pays le mieux placé sur l’échiquier mondial. cette dynamique africaine.
Le pays a en effet déjà construit un bassin industriel arrimé
aux chaînes de valeurs mondiales, il dispose déjà d’une À l’heure où la Commission spéciale sur le modèle de
connectivité forte avec l’ensemble du continent et d’un développement vient de publier son rapport, quels
début d’intégration régionale et, enfin, il bénéficie d’un accès sont les relais de croissance offerts par les marchés
aux marchés occidentaux. Dans ce contexte, le Maroc va, à africains ?
l’avenir, renforcer son rôle qui est essentiel. Il y a quelques années, nous avons construit une stratégie
d’émergence qui a porté ses fruits. Mais nous aurions pu en
Selon vous, aujourd’hui, le Royaume a-t-il réussi à faire davantage en intégrant la dimension africaine dans tous
concrétiser sa stratégie engagée il y a quelques années, les plans stratégiques nationaux pour en amplifier les résultats.
à savoir devenir un hub africain ? Cette stratégie doit- C’est le cas par exemple du plan Maroc Vert. Nous aurions
elle être ajustée ? Si oui, dans quel sens ? pu trouver de nouveaux débouchés à l’export, importer
Le Maroc a mis en place une dynamique de hubs très des intrants d’autres pays africains… Ce sont des relais de
importante qui connait le succès. Le hub aérien de Casablanca croissance considérables. Idem dans le secteur touristique.

L’invité de Conjoncture
La vision 2020 a donné la priorité à des marchés traditionnels

et quelques nouveaux marchés tels que l’Asie, mais l’on
a oublié les marchés africains qui, avec de la promotion,
auraient pu donner une nouvelle dimension au tourisme
marocain, surtout en période de pandémie. On a remarqué
que les pays qui s’en sont le mieux sortis, notamment les pays « Il est important que le nouveau
d’Afrique l’Ouest, ont bénéficié du tourisme continental.
Aujourd’hui, le modèle de développement que nous sommes
modèle de développement ait une
en train de construire trouve un prolongement continental. ramification africaine pour y puiser
Nous devrions profiter de toutes les opportunités et de tous
les relais de croissance offerts par le continent que ce soit des relais de croissance nécessaire à
en termes de tourisme, de santé, d’éducation, d’agriculture
et d’industrie. Cela va nous permettre, d’une part, de
son amplification. »
bénéficier de cette zone de libre-échange qui va générer
d’importants débouchés et, d’autre part, de construire
une complémentarité avec les chaînes de valeur des autres Depuis quelques années, de plus en plus d’entreprises
pays du continent pour renforcer la compétitivité de notre leur ont emboité le pas, même si elles sont de plus petite
industrie et renforcer le taux d’intégration continental. Il est taille et moins visibles. Une évolution tant géographique
important que le nouveau modèle de développement ait une que sectorielle a été constatée dans les investissements
ramification africaine pour y puiser des relais de croissance réalisés.
nécessaire à son amplification. Des industries comme l’industrie pharmaceutique,
agroalimentaire, chimique ou parachimique se sont
Ces dernières années, les entreprises marocaines développées dans des pays tels que le Nigeria, l’Éthiopie,
ont-elles davantage investi dans le continent ? le Rwanda ou encore la Côte d’Ivoire. Le développement
Outre les secteurs traditionnels (comme le secteur qui était au départ axé sur l’Afrique de l’Ouest et l’Afrique
bancaire, le BTP ou les phosphates), quels secteurs centrale s’est, au cours des trois dernières années,
se sont développés plus récemment sur les marchés beaucoup plus orienté vers les pays anglophones et
africains ? l’Afrique de l’Est. Une orientation que le Maroc ne
La présence du Maroc en Afrique s’est construite en plusieurs connaissait pas ou, en tout cas, n’abordait pas de la même
étapes. D’abord, les plus gros investissements en termes de manière. 4
volume se sont fait lors de l’expansion des établissements
financiers (banque et assurance) et des opérateurs télécoms. Z Propos recueillis par Nadia Kabbaj

Echos Service Economique
L’économie en
Mot de la Chef M. Mohamed El Kettani, elle a pour
objectif de faciliter le dialogue d’affaires mouvement
du Service et de porter à haut niveau les sujets de
préoccupation et d’intérêt commun des
économique de entreprises des deux pays. Après une
présentation par M. Chakib Benmoussa
Un chiffre
l’Ambassade des grands enjeux du rapport sur le en perspective
Nouveau modèle de développement, les
de France différents groupes de travail thématiques
(agro-alimentaire, infrastructures
et énergie verte, villes et territoires,
formation, santé, numérique) qui se sont
réunis à plusieurs reprises de manière
virtuelle depuis le mois de septembre ont
+ 5,3 %
présenté les avancées de leurs travaux. Chiffre prévisionnel de la
Cette dynamique rejoint celle engagée croissance au Maroc pour
par le comité Maroc des Conseillers du l’année 2021, selon Bank
Commerce extérieur de la France (CCEF),
entrepreneurs français bénévoles qui Al-Maghrib
conseillent les pouvoirs publics français
sur les tendances économiques dans
L
Cécile HUMBERT- e Conseil de Bank Al-Maghrib
leur pays de résidence et contribuent à (BAM) a décidé, le mardi
BOUVIER l’appui aux entreprises dans leur pays 22 juin 2021, de maintenir
de résidence. Les CCEF Maroc, qui inchangé le taux directeur à
Le Club des chefs d’entreprises France- regroupent plus d’une cinquantaine 1,5 % à l’issue de sa deuxième réunion
Maroc dans sa nouvelle gouvernance s’est d’adhérents, ont ainsi mis en place trimestrielle de l’année 2021. Le Conseil
réuni le 23 juin dernier en visioconférence 4 groupes de travail : santé, Afrique, a analysé par la suite l’évolution de la
après avoir tenu une première réunion et plus récemment décarbonation et situation sanitaire et la conjoncture
en présentiel à Casablanca au mois de numérique plus récemment. Ces deux économique aux niveaux national et
septembre dernier. Instance informelle enceintes ajoutent leur expertise à celles international, ainsi que les projections
présidée côté français par le Président de la CFCIM au service des relations macroéconomiques de la Banque à
de Safran, M. Ross McInnes, et côté maro- économiques entre la France et le moyen terme. Les données provisoires
cain par le président d’Attijariwafa Bank, Maroc. des comptes nationaux annuels pour
2020 indiquent une contraction de l’éco-
nomie de 6,3 %, mais Bank Al-Maghrib
prévoit que la reprise de l’activité écono-
La Chronique économique mique observée au 1er semestre 2021
devrait se poursuivre, soutenue, d’une
part, par les mesures de relance budgé-
L’Autorité Marocaine du Marché des Capitaux (AMMC) taire et l’orientation accommodante de
la politique monétaire et, d’autre part,
dévoile sa nouvelle feuille de route 2021-2023 par les progrès notables de la campagne
de vaccination et l’assouplissement des
La nouvelle feuille de route de l’AMMC En ce qui concerne les PME, une offre restrictions sanitaires. Selon les projec-
vise à rendre le marché plus attractif de financement plus diversifiée doit être tions de Bank Al-Maghrib, la croissance
alors que celui-ci, « après la survenue de la proposée, en cohérence avec un cadre atteindrait ainsi 5,3 % en 2021, portée
pandémie, a été sous-exploité, alors qu’il législatif et réglementaire « moderne, flexible par une hausse de 3,6 % de la valeur
aurait pu être utilisé comme une alternative et évolutif », à même de soutenir et dynamiser ajoutée des activités non agricoles et un
de financement et de placement », selon sa le marché et les acteurs qui y opèrent. rebond de 17,6 % de celle du secteur agri-
Présidente Nezha Hayat. Un cadre sécurisé doit par ailleurs être mis cole. Par ailleurs, la reprise des échanges
Ce nouveau plan triennal se décline en en place pour une régulation adaptée et une de biens devrait se poursuivre selon les
quatre piliers : facilitation du recours au veille rapprochée des risques potentiels pour prévisions de Bank Al-Maghrib, qui
estime une augmentation des exporta-
financement (notamment pour les PME), les investisseurs. Cela suppose également
tions de 14,5 % sur l’ensemble de l’année
consolidation de la compétitivité du mar- d’appréhender toutes les conséquences des 2021, puis de 5,6 % en 2022, principale-
ché (ouverture aux dernières innova- évolutions à venir et des perspectives offertes ment explicables par les prévisions de
tions) ; renforcement de la protection de par les dernières technologies en matière de ventes de la construction automobile et
l’épargne ; modernisation de l’AMMC en modèles de financement et de régulation. des phosphates et dérivés.
l’inscrivant dans un processus de transfor-
mation digitale. [email protected] [email protected]

L’actualité vue par le Service économique de l’Ambassade de France
Secteur à Affaires
l’affiche Relations France-Maroc à suivre
Nouveau modèle de OOO
Le marché du vin
et des spiritueux développement et partenariat Energies renouvelables : le
Ministre de l’Energie, des Mines
au Maroc économique franco-marocain : et de l’Environnement marocain,
A. Rebbah, et le Directeur Géné-
Le marché marocain est

de larges convergences ral de l’Agence Internationale des
Energies Renouvelables (IRENA),
modeste en volume mais F. La Camera, ont co-présidé la
profitable en raison de prix cérémonie de signature de l’Ac-
de vente élevés. Il est très cord de partenariat stratégique
permettant de renforcer leur
réglementé et a fait l’objet de collaboration en vue d’accélé-
hausses successives de diverses rer la transition énergétique au
taxes, notamment la taxe Maroc, notamment en appuyant
intérieure de consommation la structuration d’une filière de
(850 Dh/ hl pour le vin, production d’hydrogène vert au
18 000 Dh/ hl d’alcool pur pour Maroc Innovation : le Crédit
Agricole du Maroc (CAM) et l’Uni-
les spiritueux). versité Mohammed VI Polytech-
© Ambassade de France
Lors de l’année 2020, en raison nique (UM6P) s’associent pour le
de la pandémie (fermetures développement de l’innovation et
des restaurants et absence des l’entrepreneuriat. Deux conven-
touristes), le marché a été en MM. Moulay Hafid Elalamy, Bruno Le Maire et Mohamed Benchaâboun tions ont été signées ayant pour
régression de 13,6 % par rapport à en janvier 2020 à Rabat but de déployer un programme
d’open innovation afin de déve-
2019 avec 12,8 millions de caisses lopper des solutions innovantes
de 9 litres consommées par an. relatives aux services financiers, à
L
En volume, le marché se e 31 janvier 2020 à Rabat, les ministres Bruno le Maire, l’inclusion financière, l’agriculture,
décompose en une part de Mohamed Benchaâboun et Moulay Hafid Elalamy le monde rural et l’entrepreneu-
70 % pour la bière (stable avaient identifié les axes structurants du futur partenariat riat des jeunes Résilience
par rapport à 2019), 25 % et gestion intégrée des risques
économique franco-marocain : décarbonation de de catastrophe naturelle : un
pour le vin (-37.5 % / 2019) l’économie, développement des PME, innovation et développement financement additionnel de
et 5 % pour le champagne et technologique et enfin ouverture économique vers l’Afrique. La 100 M USD de la Banque Mon-
spiritueux (-11,3 % / 2019). Pour lecture du récent rapport sur le Nouveau modèle de développement diale a été approuvé afin de ren-
cette dernière catégorie, le révèle de très fortes convergences entre les priorités retenues par forcer un programme existant (de
champagne ne représente que la Commission et celles du partenariat économique esquissé en 200 M USD) visant à l’améliora-
3 % et la vodka 43 %, le whisky tion des capacités des institutions
janvier 2020. En effet parmi les 5 « paris » du Nouveau modèle de
37 %, les boissons anisées 10 %. marocaines en matière de gestion
développement (NMD) figurent notamment le fait de « devenir des risques de catastrophe et en
Le marché de la bière est détenu une nation numérique » et un « champion régional de l’énergie à bas investissant dans la réduction des
à plus de 90 % par le groupe carbone ». Ces deux sujets sont vus comme une clé de la compétitivité risques Abdelaziz Babqiqi
Castel (les marques phares future de l’économie marocaine : le « choc de compétitivité » auquel prend les commandes de l’Office
produites localement sont appelle la Commission repose sur une réduction des coûts de l’énergie marocain de la propriété indus-
Heineken, Casablanca, Spéciale). à travers le recours accru aux énergies renouvelables et à bas carbone trielle et commerciale (OMPIC).
Le marché du vin est composé Le nouveau Directeur, qui suc-
ainsi que sur le développement de l’infrastructure numérique cède à Larbi Benrazouk, aura la
de 62 % de vins rouge, 22 % et des « capacités d’adoption des technologies numériques ». mission de poursuivre la stratégie
de rosé et 6 % de blanc. Ce Les propositions de la Commission visent au développement de de l’OMPIC. Lauréat de l’Ecole
marché est détenu à 96 % par l’internet haut et très haut débit et au renforcement de la formation Hassania des Travaux Publics, et
le vin local avec 80 % de part de des compétences en matière numérique. Les PME ne sont pas est titulaire d’un diplôme d’Ingé-
marché en volume par le groupe oubliées : l’orientation plus forte des acteurs économiques vers nieur Météorologiste et d’un
Zniber (Cellier de Meknès…). Doctorat en « Sciences de l’Envi-
les activités productives que préconise la Commission passe ronnement », Abdelaziz Babqiqi
L’importation de vins étrangers entre autres par une « révision du cadre incitatif pour orienter les a auparavant occupé notamment
représente seulement 4 % investisseurs vers les activités productives et soutenir plus fortement le poste de Directeur des statis-
en volume. En valeur, la part le développement des PME ». Les « paris » du NMD sont vus comme tiques, des études, de la veille
de l’UE représente 96 % des un « levier d’approfondissement et de diversification du partenariat et de l’évaluation au Ministère
exportations (252 M DH en privilégié que le Maroc entretient avec l’UE », et il est attendu de la de l’Industrie, du Commerce, de
2020) et 71 % des vins importés l’Économie verte et numérique.
mise en œuvre de ces actions qu’elles positionnement le Maroc
sont français (dont 49 % de vins en tant que « partenaire éco-responsable compétitif et neutre en
de Bordeaux) puis viennent les Retrouvez l’actualité du
carbone » de l’Union européenne et de la France.
vins espagnols et italiens. Service économique sur
[email protected]
[email protected]

Echos Maroc
Indicateurs économiques
et financiers
Retrouvez chaque mois dans Conjoncture les principaux
indicateurs économiques et financiers du Maroc.
Une rubrique réalisée par la société de Bourse M.S.IN.
Balance commerciale Finances publiques

A fin Mai 2021, le déficit commercial s'alourdit de 4,2% par rapport à A fin Mai 2021, la situation de la finance publique fait ressortir un déficit
la même période en 2020. budgétaire de 24,6 milliards de dirhams contre un déficit de 23,3
milliards de dirhams un an auparavant.
175 871 103 042

2020
Mai
102 538 105 276

2020
Mai
- 73 333 3 071
207 642 97 048

2021
2021
Mai
Mai
126 685 107 324

- 80 957 6 304
Importations globales Exportations globales Déficit commercial Recettes ordinaires Dépenses ordinaires Compensation
Transferts des MRE & recettes voyages Bourse de Casablanca

Les envoies de fonds effectués par les MRE ont enregistré une hausse Au terme du mois de Juin 2021, le MASI a enregistré une hausse de
de 50,2% ou +12 151 MDH à fin Mai 2021. 2,4%, portant sa performance depuis le début de l'année à +9,9%.
12 000 3 000
11 500
2 500
24 193 12 000
2020
Mai
11 500 2 000
19 830
11 000
10 500 1 500
10 000
1 000
36 344 9 500
2021
Mai
7 387 9 000
500
8 500
8 000 0
janvier 2021 février 2021 mars 2021 avril 2021 mai 2021 juin 2021
Transferts MRE Recettes voyages Volume MC (MMAD) MASI
Inflation
L'inflation a enregistré une accélération durant le mois de mai, passant de
1,4% en avril 2021 à 1,9% en mai 2021, portant sa moyenne sur les cinq
premiers mois à 0,7%.
(en glissement annuel)
2,0%
1,5%
Inflation 1,9 %
1,0%
0,5%
0,0%
- 0,5%
- 1,0%
mars 20 avril 20 mai 20 juin 20 juil. 20 sept. 20 oct. 20 nov. 20 déc.20 janv. 21 février 21 mars 21 avril 21 mai 21

Indicateurs économiques et financiers
Var %/pts Échanges extérieurs

Les résultats préliminaires relatifs aux
L
Importations globales (en mdh) mai 20/ 175 871 207 642 18,06 % ééchanges extérieurs à fin mai 2021 font
Exportations globales (en mdh) mai 21 102 538 126 685 23,55 % rressortir une hausse de 10,4 % (ou 7,6 MM
Échanges Déficit commercial -73 333 -80 957 10,40 % DH) du déficit commercial qui s’est établi
D
à 81 milliards de dirhams. Cette évolution
extérieurs Taux de couverture (en %) 58,30 % 61,0 % 270,83 Pbs
eest liée à une hausse des importations
Transferts des MRE (en mdh) 24 193 36 344 50,23 % ((+31,8 MMDH) qui a dépassé celle des
Recettes voyages (en mdh) 19 830 7 387 -62,75 % eexportations (+24,1 MMDH). De son côté,
Agrégat M3 (en mdh) mai 20/ 1 409 609 1 505 344 6,79 % lle taux de couverture s’est amélioré de 2,7
points pour se situer à 61 %.
p
Réserves Internationale Nettes mai 21
(en mdh) 289 118 304 454 5,30 % C
Crédit bancaire
Créances nettes sur l’adminis- À fin mai 2021, les crédits bancaires ont
Monnaie tration centrale (en mdh) 238 493 251 807 5,58 % eenregistré une progression de 2,5 % par
et Créances sur l’économie (en mdh) 1 104 917 1 148 958 3,99 %
rrapport à la même période en 2020 pour
atteindre 949,5 milliards de dirhams.
a
crédit Dont Créances des AID (en mdh) 238 493 251 807 5,58 % Cette évolution a notamment concerné
C
Crédit bancaire 926 079 949 472 2,53 % lles crédits immobiliers (+4,4 % ou 12,2
Crédits immobiliers (en mdh) 276 076 288 245 4,41 % milliards de dirhams) et les crédits de
m
Crédits à l’équipement (en mdh) 187 676 178 386 -4,95 % ttrésorerie (+4,7 % ou 9,7 milliards de
dirhams). Les crédits à l’équipement et à
d
Crédits à la consommation (en mdh) 54 984 54 903 -0,15 %
lla consommation ont quant à eux respec-
Indice des prix à la consomma- mai 20/ ttivement reculé de 4,9 % (ou -9,3 milliards
tion (100=2006) mai 21 de dirhams) et de 0,1 % (ou -81 millions de
d
Indice des prix à la consommation 102,3 103,0 0,68 % dirhams).
d
Produits alimentaires 102,4 102,1 -0,29 % V
Ventes de ciment
Prix
Produits non-alimentaires 102,2 103,7 1,47 % L
Les ventes de ciment ont connu une
Taux de change (prix vente) rreprise significative (+25,4 %) durant les
1 EURO déc. 20/ 10,9 10,6 -3,08 % ccinq premiers mois de 2021. Cette évolu-
ttion a concerné l’ensemble des segments,
1 $ US juin 21 8,9 8,9 0,14 %
n
notamment, la distribution (+25,5 %), le
Taux d’intérêt (en %) Pb b
bêton prêt à l’emploi (+29,2 %), le bêton
(52 semaines) déc. 20/ 1,93 % 1,51 % -42,0 P
PREFA (+32,2 %), le bâtiment (+24,9 %) et
Taux ll’infrastructure (+1,0 %). Pour rappel, en
(2 ans) mai 21 2,18 % 1,68 % -50,0
d’intérêt rraison de la crise sanitaire et de la période
(5 ans) 2,31 % 1,96 % -35,0
d
de confinement (du 20 mars au 10 juin
(10 ans) 2,62 % 2,32 % -30,0 2
2020), les ventes de ciment avaient connu
Bourse MASI (en points) déc. 20/ 11 287,38 12 409,24 9,94 % u
un repli de 26,2 % à fin mai 2020, soit leur
p
plus forte baisse depuis janvier 2005.
Des MSI20 (en points) juin 21 924,78 1 016,21 9,89 %
valeurs Bourse de Casablanca
A
Au terme du mois de juin 2021, le MASI
Activités sectorielles ss’est établi à 12 409,24 points, affichant
Energie totale appelée (GWH) avril 20/ 11 938 12 480 4,54 % u
une performance annuelle de +9,9 %.
Énergie
Consommation d’électricité (GWH) avril 21 9 430 9 940 5,41 % A
Au niveau sectoriel, les plus fortes perfor-
m
mances mensuelles ont respectivement
Exportation de l’Automobile (en MDH) mai 20/ 23 669 35 388 49,51 %
Industrie éété enregistrées par les secteurs Immo-
mai 21 b
bilier (+31,85 %), Sylviculture et papier
Chiffre d’affaires à l’exportation de avril 20/ 15 544 18 173 16,91 % ((+21,9 %) et Industrie pharmaceutique
Mines ((+16,5 %). Les performances négatives du
l’OCPE (MDH) avril 21
m
mois ont concerné, entre autres, Sociétés
Débarquements de la pêche côtière mai 20/ 411 414 0,73 % d
de portefeuilles (-5,6 %), Services aux col-
Ports
(mille tonnes) mai 21 llectivités (-5,3 %) et Télécommunications
((-1,8 %).
Vente de ciment (en milliers de tonnes) mai 20/ 4 343 5 446 25,40 %
Source : DEPF, Bank Al Maghrib
BTP Q
Quant à la capitalisation boursière, elle
mai 21 ss’est établie à 637,5 milliards de dirhams,
Marché Ventes automobiles au Maroc juin 20/ 45 774 94 025 105,41 % een hausse de 9,0 % par rapport à fin 2020.
d’Auto- (en unités) juin 21
Département Analyse & Recherches
mobile M
M.S.IN société de bourse

Echos International
Accord historique à l’OCDE pour la taxation

des multinationales
L
e 1er juillet dernier, lors d’une réunion
très attendue organisée par l’OCDE,
130 pays se sont entendus pour mettre
en œuvre une réforme historique de
la taxation des multinationales. Ils valident
ainsi l’accord similaire trouvé début juin dans
le cadre du G7. La réforme proposée, qui doit
être déployée en 2023, repose sur deux piliers.
Le premier vise à mettre en place une taxation
minimale mondiale de 15 % pour les entreprises
multinationales. Un État serait donc en droit de
taxer davantage une entreprise qui paierait moins
de 15 % d’impôts parce qu’elle est basée dans un
© Shutterstock
État à la fiscalité avantageuse. Le second pilier
prévoit que les entreprises seront désormais
taxées dans leurs marchés de consommation,
et non plus seulement là où elles ont leur siège
social. Le premier pilier concernera les sociétés qui génèrent En revanche, l’Irlande, réputée pour son impôt sur les socié-
plus de 750 millions d’euros de chiffre d’affaires. Le deuxième tés très bas, n’a pas donné son accord. Il vise en particulier les
pilier s’appliquera quant à lui à celles qui réalisent un chiffre géants du numérique et les fameux « GAFA » (Google, Amazon,
d’affaires de 20 milliards d’euros et qui affichent une forte Facebook, Apple) qui échappent aujourd’hui largement à
rentabilité. Cet accord est l’aboutissement de longues et in- l’impôt, mais également toutes les autres multinationales.
tenses négociations commencées il y a plusieurs années. Il a L’accord doit encore être validé par le G20 Finances qui doit
été notamment permis par le ralliement des États-Unis. Il a avoir lieu les 9 et 10 juillet prochains. En revanche, plusieurs
aussi été approuvé par des pays émergents comme la Chine. ONG ont jugé que l’accord était trop peu ambitieux.
Le Medef réunit les entrepreneurs

francophones à Paris
L
e syndicat des patrons français organise une Rencontre des
entrepreneurs francophones les 24 et 25 août prochains à
Paris, un événement qui doit réunir 17 patronats et 400
chefs d’entreprises francophones, et auquel participera la
CGEM, selon un tweet de son Vice-Président Général, Mehdi Tazi.
L’objectif est de « renforcer leurs liens et structurer une action éco-
nomique francophone », selon Fabrice Le Saché, Vice-Président et
Porte-Parole du Medef, Administrateur du Medef International,
qui s’exprimait lui aussi sur Twitter. Geoffroy Roux de Bézieux, le
Président du Medef, a expliqué que cette initiative « 100 % privée »
faisait suite à une « interpellation » de Macky Sall, le Président du
Sénégal, il y a quelques mois : « Il nous a challengés en disant que,
malgré les liens qui nous unissent, on ne fait pas assez de business
ensemble », relaie l’AFP. Cet événement se tiendra en marge de la
Rencontre des entrepreneurs français (REF), l’université d’été du
Medef, qui aura lieu les 25 et 26 août prochains.

L’internationalisation de l’enseignement
supérieur en Méditerranée pénalisée par la
« fragmentation » des systèmes
L
’Union pour la Méditerranée (UpM) a publié en juin
dernier une étude consacrée à l’internationalisation
de l’enseignement supérieur en Méditerranée, réa-
lisée par l’Union des Universités Méditerranéennes
(Unimed). Elle se penche sur la situation dans dix pays, dont
le Maroc. L’enquête constate notamment que les « obstacles à
une internationalisation efficace résident dans une forte frag-
mentation des procédures et des systèmes de reconnaissance
des crédits, l’évaluation des qualifications et les difficultés à
obtenir des visas pour la mobilité internationale, en particu-
lier pour les pays de la région MENA vers l’Europe », indique
l’UpM dans un communiqué. Parmi les faits marquants mis en
lumière, elle montre que l’Algérie, la Mauritanie, le Maroc et la
Tunisie ont une sortie nette de mobilité étudiante, tandis que
© Shutterstock
l’Égypte, le Liban et la Jordanie ont une entrée nette. Le Maroc
a accueilli 20 000 étudiants subsahariens. 70 % des étudiants
étrangers dans le Royaume viennent d’Afrique, 21 % du Moyen-
Orient et 3 % d’Europe.
Le travail des enfants en hausse pour la

première fois en 20 ans
L
e nombre d’enfants qui travaillent dans le monde les fermetures d’école liés à la Covid 19 signifient que les enfants
s’élève à 160 millions dans le monde en 2020, un chiffre qui travaillaient déjà risquent de travailler davantage ou dans des
en hausse pour la première fois en 20 ans, selon un rap- conditions dégradées, tandis que beaucoup d’autres pourraient
port de l’Organisation Internationale du Travail (OIT) être contraints aux pires formes de travail des enfants en raison
et l’Unicef publié le 10 juin des pertes d’emplois et de reve-
dernier. Depuis 2016, date des nus au sein des familles vul-
statistiques précédentes, on nérables », indiquent les deux
compte 8,4 millions d’enfants organisations dans un commu-
travailleurs de plus. Plus de la niqué. Le travail des enfants
moitié de ces enfants ont entre 5 avait pourtant fortement dimi-
et 11 ans, un taux en hausse éga- nué ces dernières décennies :
lement. Le nombre d’enfants en entre 2000 et 2016, il y avait eu
situation de travail dangereux 94 millions d’enfants qui tra-
est aussi en augmentation, de vaillent en moins. De son côté,
6,5 millions. C’est en Afrique le Haut-Commissariat au Plan
subsaharienne que la propor- a publié les statistiques sur le
tion d’enfants qui travaillent est travail des enfants au Maroc
la plus importante. La crise du début juin. Il serait en baisse par
© Shutterstock
Covid-19 pourrait expliquer en rapport à 2019 de 26,5 %, avec

partie ce recul. « Les chocs éco- « 147 000 enfants économique-
nomiques supplémentaires et ment actifs ».

Echos International
L’UE et les États-Unis font une trêve dans le

conflit sur les subventions aux avionneurs
L
’Union européenne et les États-Unis ont annoncé, chaque année, à hauteur de 25 % pour les vins et spiritueux,
mi-juin dernier, avoir trouvé un accord pour mettre et de 15 % pour les avions Airbus. L’UE avait, en réponse, aussi
fin au conflit sur les subventions au aux avionneurs taxé des importations américaines..
Airbus et Boeing. « Cet
accord ouvre un nouveau chapitre
dans notre relation, car nous pas-
sons d’un contentieux à une coo-
pération sur l’aéronautique, après
17 ans de dispute », a commenté
la Présidente de la Commission
européenne, Ursula von der Leyen,
relayée par l’AFP. Les deux pays ont
décidé de suspendre pendant cinq
ans les droits de douane punitifs
qu’ils s’infligent dans le cadre de
ce contentieux. Celui-ci les oppose
devant l’Organisation Mondile du
Commerce (OMC) depuis 2004. Il
s’était envenimé pendant la prési-
© Shutterstock
dence de Donald Trump. En 2019,
l’administration américaine avait
taxé près de 7,5 milliards de dol-
lars de biens et services européens
Les IDE à leur plus bas niveau en 2021, selon

la CNUCED
L
a CNUCED a publié fin juin dernier son rapport 2021 sur
l’investissement dans le monde. Il montre, selon un com-
muniqué de l’agence de l’ONU, qu’en 2020, les investis-
sements directs étran- gers (IDE) ont plongé de 35 %.
Les économies développées ont été les plus touchées, avec 56 %
de baisse. Dans les économies en développement, la baisse a été de
seulement 8 %. En Europe, ils ont spectaculairement diminué de
80 %, tandis que l’Amérique du Nord a mieux résisté avec 40 %.
En Asie, les flux ont au contraire augmenté de 4 %, principalement
© Shutterstock
tirés par l’Asie de l’Est. Selon le rapport, les IDE devraient

atteindre leur niveau le plus bas en 2021 avant de redémarrer
grâce à une progression de 10 à 15 %. « Cela laisserait encore les
IDE à quelque 25 % en dessous du niveau de 2019. Les prévisions
actuelles indiquent une nouvelle hausse en 2022 qui, à la limite supérieure des projections, ramènerait les IDE au niveau de 2019 »,
a déclaré James Zhan, Directeur de l’Investissement et des Entreprises au sein de la CNUCED, cité dans le communiqué. Mais les
perspectives restent incertaines et dépendent, selon la CNUCED, du rythme de la reprise économique et d’une éventuelle aggra-
vation de la pandémie, de l’impact potentiel des programmes de relance sur les IDE, et, enfin, des pressions politiques.

ZOOM
24 Formation professionnelle : le grand chantier
28 Entretien avec Saaïd Amzazi, Ministre de l’Éducation Nationale, de la
Formation Professionnelle, de l’Enseignement Supérieur et de la
Recherche Scientifique
32 Les CMC : pont entre les besoins en compétences des entreprises et les
attentes des jeunes
34 OFPPT : une rentrée 2021/2022 sur les chapeaux de roue
36 Quand le privé mise sur la formation professionnelle
38 Entretien avec Mohamed Amine Barkate, Directeur de l’Ecole supérieure
des affaires de Casablanca
Formation professionnelle
Une réforme aux multiples
enjeux
© shutterstock
Le Maroc a entamé depuis 2019 une profonde restructuration de la formation

professionnelle pour mieux répondre aux besoins en compétence des recruteurs,
notamment dans les nouveaux métiers du numérique, mais aussi pour la
revaloriser aux yeux de la jeunesse qui a eu tendance à la délaisser ces dernières
années. Pour le Royaume, il s’agit en effet d’un levier de compétitivité essentiel
dans le cadre de la mise en œuvre de son nouveau modèle de développement
qui permettra ainsi de lutter contre le chômage tout en assurant une meilleure
adéquation emploi-formation.
Dossier réalisé par Dounia Z. Mseffer et Hicham Houdaïfa et coordonné par Nadia Kabbaj
ZOOM Formation professionnelle
Formation professionnelle :
le grand chantier
Depuis qu’elle a été érigée comme axe primordial de l’éducation, la
formation professionnelle a connu plusieurs réformes, plans directeurs,
stratégies et autres visions. Un vaste chantier qui n’en est qu’à ses débuts.
© Shutterstock
L
’actualité de la formation profes- le numérique et l’intelligence artificielle,
sionnelle est faite de ruptures et de l’agriculture, l’artisanat et la pêche maritime. »
promesses de réformes. En début Saaïd Amzazi a par ailleurs fait savoir
d’année, le Ministre de l’Éducation qu’en 2020 le département de la formation
Nationale, de la Formation Profes- professionnelle a effectué pas moins de cinq
sionnelle, de l’Enseignement Supérieur et de la études « en matière de guides des métiers et de
Recherche Scientifique, Saaïd Amzazi, annon- l’artisanat et de référentiels pour les métiers
çait la suppression de 109 filières en raison de et les compétences » et que d’autres études
« leur incapacité à offrir des débouchés ». 15 % sectorielles sont en cours.
seulement de la totalité des formations exis- En mars dernier, ce fut ensuite au tour de la
tantes seront ainsi préservées tandis que 43 % Confédération Générale des Entreprises du
des filières seront mises à jour. Les nouvelles Maroc (CGEM) d’annoncer la réaffectation de
filières qui seront lancées représenteront « 500 millions de dirhams issus des recettes
quant à elle 42 % de l’offre de formation. de la Taxe de formation professionnelle (TFP)
Le Ministre a annoncé que, par la même afin d’accompagner la réalisation de la Feuille
occasion, il sera procédé « à l’ouverture sur de route royale inhérente à la formation pro-
de nouveaux secteurs, tels que la santé, fessionnelle. »

Cette enveloppe représente ainsi la contribu-
tion du patronat à la mise en place des Cités des
Métiers et des Compétences. Lancé en 2019 par
Sa Majesté le Roi Mohammed VI, ce projet doté
d’un budget de 3,6 milliards de dirhams vise à
développer la formation professionnelle et sur-
tout à la mettre en adéquation avec les besoins
économiques. En pratique, le projet doit abou-
tir à la construction de douze Cités des métiers
et des compétences, soit une dans chacune des
régions du pays à l’horizon 2023-2024.
2019 était également l’année de la publication
rapport du Conseil Supérieur de l’Éducation,
de la Formation et de la Recherche Scientifique
(CSEFRS) et la feuille de route royale a ainsi
été perçue comme une réponse au contenu de
ce rapport.
« Une formation de qualité partout, pour

tous »
Pourtant, avant le rapport du CSEFRS, en juin
2016 avait été lancée, en grande pompe, la Stra-
tégie Nationale de la Formation Professionnelle
à l’Horizon 2021 (SNFP 2021). Cette stratégie
Source : OFPPT
avait été adoptée par le Gouvernement pour
disait-on déjà à l’époque, « pallier les déficits
qualitatifs et quantitatifs du dispositif actuel Siège de l’OFPPT à Casablanca
en proposant une formation professionnelle
de qualité partout, pour tous et tout au long
de la vie, au service du développement et de la
valorisation du capital humain et une meilleure Les initiateurs du rapport rappellent certes
compétitivité de l’entreprise. » La SNFP 2021 que la formation professionnelle a bel et bien
prévoyait cinq objectifs stratégiques : garantir le évolué depuis l’indépendance à nos jours : « Au
droit à la formation professionnelle (inclusion lendemain de l’indépendance du pays, la forma-
sociale et territoriale) ; améliorer la compétiti- La formation par tion professionnelle ne concernait pas plus de
vité de l’entreprise en tant qu’acteur et espace 1300 stagiaires formés en 1961. À partir de cette
alternance et l’ap- date, les départements ministériels à vocation
privilégié de formation ; maximiser l’insertion
professionnelle par l’amélioration continue de prentissage ont technique ont créé leurs propres structures de
la qualité de la formation ; intégrer l’enseigne- formation et en 1974, l’Office de la Formation
ment général et la formation professionnelle respectivement Professionnelle et de la Promotion du Travail
pour une meilleure attractivité puis renforcer été mis en place (OFPPT) fut créé. La réforme de 1984 et la mise
la gouvernance de la politique publique en en place du niveau de technicien spécialisé en
matière de formation professionnelle (perfor- en 1996 et en 2000 1993 ont constitué des tournants majeurs dans
mance et synergie). l’évolution de la formation professionnelle.
Le rapport du CSEFRS publié en mars 2019 pour impliquer Elles ont permis de développer une offre de for-
a mis le doigt sur les écueils de la formation davantage les mation plus diversifiée et une capacité d’accueil
professionnelle au Maroc. Un rapport complet plus élargie. De nouveaux modes de formation,
et sans complaisance qui montre, chiffres et entreprises dans formation par alternance ou par apprentissage,
constats à l’appui, que l’offre de la formation ont été mis en place respectivement en 1996 et
professionnelle est dépassée : « Malgré le déve- le processus de en 2000 pour impliquer davantage les entre-
loppement du système de formation profes- formation et de prises dans le processus de formation et de qua-
sionnelle, force est de constater que ses perfor- lification des stagiaires. »
mances restent en deçà des objectifs escomptés. qualification des Quatre niveaux de formation ont été ainsi pré-
En témoigne la persistance des problèmes liés vus avec à la clé les diplômes de spécialisation,
à l’emploi et au chômage affectant particuliè- stagiaires. de qualification, de technicien et de technicien
rement les jeunes et les femmes. Le Système spécialisé. Trois modes de formation ont égale-
d’éducation et de Formation (SEF) se trouve ment été introduits : résidentiel, alterné et par
ainsi face à des questionnements pressants. » apprentissage.

Un constat que partage le Haut-Commissa-

riat au Plan. Dans son étude, « Formation et
emploi au Maroc », publiée en mai 2018, le
HCP montre, preuves à l’appui, le décalage
existant entre l’offre de formation profession-
nelle et les besoins du marché : « Le chômage
des diplômés de la formation professionnelle
augmente de 21 % parmi les diplômés d’initia-
tion professionnelle, à 26 % parmi les diplô-
més spécialisés à 29 % parmi les qualifiés et à
près de 27 % parmi les techniciens spécialisés.
Au total, le rendement externe de la formation
professionnelle montre sans équivoque un
niveau de performance problématique, aussi
bien au plan qualitatif que quantitatif, com-
paré à celui de l’enseignement en général. »
© Shutterstock Le HCP n’hésite pas à parler de déclassement
principalement dû à « la faible adéquation des
diplômés à l’offre d’emplois » ainsi qu’à « la
faiblesse du niveau et de la diversité de cette
offre. »
Le rapport du CSEFRS, pour sa part, pointe du
Depuis 2000, rappelle le CSEFRS, la formation doigt d’autres dysfonctionnements structurels
professionnelle a pris encore plus d’ampleur à comme l’absence de passerelles entre la forma-
travers la réforme de son système d’éducation tion professionnelle et l’enseignement général,
et de formation (SEF) : « Les efforts consentis au la multiplicité des modes de formation (dont
cours des quinze dernières années ont permis certains ont montré leurs limites), une offre
au secteur de la formation professionnelle de de filières de formation en obsolescence, un
prendre de l’ampleur, d’accompagner les stra- système d’orientation vers la formation pro-
tégies de développement sectoriel, de préparer fessionnelle peu valorisant…
à l’emploi d’importants effectifs de jeunes, avec La réforme de Il souligne également la faible préparation
un focus particulier sur les femmes et les jeunes pédagogique des formateurs, le manque d’ex-
issus des milieux défavorisés. » formation pro- périence en milieu professionnel, le manque
Le rapport cite d’autres avancées constatées au de coordination entre les parties prenantes du
cours des dernières années, à commencer par
fessionnelle secteur ainsi qu’un déphasage avec la réalité
l’augmentation de la capacité d’accueil des can- doit permettre des besoins économiques et sociaux. Toutes
didats et la diversification des filières de forma- ces problématiques se manifestent par des
tion et des intervenants (OFPPT, entreprises, d’augmenter les taux d’insertion et d’emploi bas comparative-
chambres de commerce, ministères…). La créa- ment à ceux de l’enseignement général.
tion d’un baccalauréat professionnel ainsi que
taux d’insertion
Les pistes de réforme sont nombreuses et le
le développement d’une offre de formation pour professionnelle rapport du CSEFRS apporte sa contribution
des métiers et des secteurs porteurs comme pour chacune de ces failles en vue d’une réelle
l’automobile et les énergies renouvelables ont et d’emploi des restructuration en profondeur de la formation
également donné une image valorisante à la for- stagiaires, actuel- professionnelle. Selon le Conseil, cela passera
mation professionnelle dans notre pays. notamment par la mise à niveau des opéra-
lement en deçà teurs chargés de la formation professionnelle
Décalage entre l’offre et la formation ainsi que par l’arrimage des politiques de for-
De façon générale, le rapport du CSEFRS juge de ceux de l’ensei- mation aux politiques de l’emploi.
l’offre de formation obsolète. Les niveaux pro- gnement général. L’activation du rôle des régions dans le déve-
posés qui vont de la spécialisation au technicien loppement de la formation professionnelle
spécialisé, « ont été bâtis sur la base d’une divi- sera également importante, de même que
sion du travail (ouvrier spécialisé OS, ouvrier « l’engagement d’un véritable partenariat
qualifié OQ, technicien), laquelle n’a plus cours avec le monde économique dans le cadre d’une
aujourd’hui dans la plupart des entreprises. relation gagnant-gagnant », conclut le CSFRS.
Cela constitue un facteur d’inadaptation aux Vaste programme !
besoins de ces entreprises et un frein certain à
l’insertion des lauréats. » Hicham Houdaïfa

« L’ambition du
nouveau système
d’orientation est
de revaloriser le
parcours de formation
professionnelle »
Entretien avec Saaïd Amzazi, Ministre de l’Éducation Nationale, de la Formation
Professionnelle, de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique
Conjoncture : Le plan d’action relatif à du principe de mutualisation dans un esprit d’optimisation

la formation professionnelle a notamment pour objectif des ressources disponibles, notamment en ce qui concerne les
de moderniser les espaces de formation et de créer de plateformes numériques, les centres de langues, les Career Centers,
nouvelles générations d’établissements : pouvez-vous nous les bibliothèques et médiathèques, les internats ou encore les
donner plus de détails ? terrains de sport.
Un modèle innovant a été adopté pour la gouvernance de ces
Saaïd Amzazi : La feuille de route relative au nouvelles cités dont la gestion est confiée à une société anonyme,
développement de la formation professionnelle, présentée le 4 avril créée à cet effet, avec un conseil d’administration présidé par les
2019 devant Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu l’assiste, vise professionnels et au sein duquel siègent les représentants de l’État
la mise à niveau profonde du dispositif de formation professionnelle et des conseils régionaux.
en vue d’accompagner le développement économique du Royaume, À cet égard, trois CMC ouvriront leurs portes au titre de la rentrée
la compétitivité des entreprises et l’amélioration de l’insertion 2021 dans les régions de Souss-Massa, de l’Oriental et de Laâyoune-
professionnelle des jeunes, tout en faisant des ressources humaines Sakia El Hamra. Les autres CMC sont en cours de construction et
qualifiées un avantage compétitif. seront opérationnelles pour les rentrées 2022 et 2023.
La feuille de route porte, entre autres, sur la mise en place de Le financement du programme des Cités des Métiers et des
nouvelles générations d’établissements à savoir des Cités des Métiers Compétences, qui nécessite une enveloppe de 3,6 milliards de
et des Compétences (CMC) qui sont des structures multisectorielles dirhams, sera supporté par le Fonds Hassan II pour le développement
et multifonctionnelles appelées à devenir un levier stratégique de la économique et social à hauteur de 2 milliards de dirhams et le reste
compétitivité ainsi qu’un facteur majeur d’insertion dans la vie active sera supporté par le Budget Général de l’État et par les conseils
pour les jeunes. régionaux. Les sociétés de gestion qui vont assurer la gestion de ces
Ces nouvelles cités, au nombre de 12 (chaque région sera dotée d’une établissements sont en cours de création.
CMC), privilégient des formations qui répondent aux spécificités Parallèlement aux CMC, afin d’accompagner les stratégies
et aux potentialités de chaque région, à la fois dans les métiers liés sectorielles, le Ministère a mis en place une dizaine d’établissements,
aux domaines d’activités porteurs de l’écosystème dans lequel à gestion déléguée, dans les secteurs de l’aéronautique, de
elles s’implanteront, mais aussi dans les métiers du futur tels que l’automobile, du textile-habillement et des énergies renouvelables.
le Digital-Offshoring, l’intelligence artificielle et l’industrie propre. Ces instituts ont montré leur efficacité en matière d’adéquation
Elles comportent des structures spécifiques à l’instar des chaines formation-emploi.
de production pédagogiques, des centres de simulation et des halls Ils constituent également une nouvelle génération d’établissements
technologiques, de façon à recréer l’environnement professionnel dont la gestion est confiée à la branche professionnelle concernée
nécessaire à l’acquisition des compétences s’inscrivant dans dans le cadre du partenariat public privé. Le taux d’insertion des
la pratique réelle d’un métier. Elles fonctionneront sur la base lauréats de ces établissements avoisine les 100 %.

La création de ces instituts a principalement été financée Actuellement, plus d’une centaine de programmes sont
dans le cadre d’un appui de l’Agence française de en cours de développement/adaptation partant des
développement (pour l’IMA et l’IFMIA notamment) ainsi besoins des professionnels, sachant qu’il existe déjà 180
qu’avec la contribution de l’Union européenne pour les programmes disponibles couvrant plusieurs secteurs de
IFMEREEs (qui bénéficient d’une subvention de l’Union formation.
européenne de 10 millions d’euros, d’un prêt de 10 millions Plusieurs filières vont disparaître, car elles ne sont plus
d’euros accordé par l’AFD ainsi que de l’appui technique adaptées aux exigences du marché de l’emploi. D’autres
d’autres partenaires européens). vont être introduites dans le système pour couvrir les
D’autres instituts sectoriels sont en cours de création selon nouveaux secteurs économiques tels que le digital et
le même modèle pour d’autres secteurs tels que l’industrie l’intelligence artificielle.
pharmaceutique, l’eau et l’assainissement, le transport et Ce rapprochement entre l’offre et la demande va permettre
la logistique, le BTP…, et ce, dans le cadre du budget général sans nul doute une meilleure prise en charge des besoins
de l’État ou dans le cadre du Compact II du Millenium des entreprises, mais aussi une meilleure insertion des
Challenge Corporation. lauréats sur le marché du travail.
Afin de fédérer et structurer ces actions, le premier institut Il est également important d’introduire des compétences
national de formation de formateurs et de tuteurs, en cours clés ou transversales dans les cursus de formation. En
de construction, verra le jour prochainement à Tamesna. effet, actuellement, les compétences techniques seules
Opérationnel tout au long de l’année, cet institut permettra ne suffisent plus : les jeunes ont aussi besoin d’acquérir
de dispenser une formation à plus de 2 300 bénéficiaires. un savoir-être qui englobe plusieurs compétences,
dont la communication, l’esprit d’initiative, la capacité
Qu’en est-il du grand chantier majeur, à savoir la d’adaptation…
restructuration de l’ensemble du portefeuille des Par ailleurs, de nouvelles approches pédagogiques
filières et la nouvelle approche de formation et seront introduites dans le système en passant par l’usage
d’orientation ? des nouvelles technologies et par la digitalisation de la
Depuis l’adoption de la feuille de route, le Ministère formation qui est devenue une nécessité.
a entamé des actions portant notamment sur le La conjoncture actuelle de la crise du Covid-19, en est la
développement d’un nouveau modèle d’ingénierie de preuve. Elle a constitué un vrai challenge pour le système,
formation souple, flexible et dynamique qui s’appuie sur un mais aussi une aubaine pour l’introduction de la formation
cadre méthodologique et des guides d’accompagnement. à distance dans la formation professionnelle, comme
Ce dispositif vise à harmoniser et assurer la cohérence nouvelle méthode pédagogique et mode de formation.
de l’offre de formation, tant nationale que sectorielle. Nous comptons poursuivre cet effort par l’instauration
L’objectif est aussi de favoriser le rapprochement entre d’une vraie ingénierie de formation de ce mode, tel
l’offre et la demande qui connait des mutations profondes que préconisé par la loi-cadre 51.17, le renforcement
imposant dès lors de nouvelles exigences en matière de la digitalisation des programmes de formation, la
d’emplois. certification des formateurs concernés, ainsi que la mise
C’est dans ce cadre qu’un travail important a été entamé en place d’une plateforme en ligne pour gérer et offrir
après concertation avec les professionnels. Ces derniers ces cursus. Notre objectif final est de faire de ce mode
sont d’ailleurs fortement impliqués dans ce chantier à distance une composante institutionnelle de notre
d’actualisation du portefeuille des formations dispensées. système de formation professionnelle.
© DR

Pour ce qui est de l’orientation, vous n’êtes pas sans

savoir que de nombreux préjugés inhérents à la voie de
la formation professionnelle persistent. C’est pourquoi
l’ambition du nouveau système d’orientation scolaire,
professionnelle et universitaire est de revaloriser ce
parcours afin de permettre d’inverser la tendance actuelle « Le rapprochement entre l’offre
d’orientation, notamment celle des bacheliers qui sont et la demande va permettre une
actuellement seulement 25 % à se diriger vers la voie de la
formation professionnelle. meilleure prise en charge des
Ce travail d’orientation débutera de manière précoce en
mettant en exergue la découverte des métiers et du monde
besoins des entreprises, mais aussi
professionnel, et en prenant en compte les aptitudes et les une meilleure insertion des lauréats
aspirations des élèves, ceci afin de les inciter à opter pour
la voie professionnelle en connaissance de cause au lieu de
sur le marché du travail. »
subir un choix imposé.
Comment peut-on concilier les demandes du et d’assurer ainsi une meilleure adéquation de l’offre
marché du travail et les attentes des jeunes en avec les besoins en compétences des entreprises.
termes de formation professionnelle ? De quelle • La création des centres de formation par
manière peut-on renforcer l’employabilité des apprentissage au sein des entreprises (CFA-IE) :
jeunes et quelles seront les actions mises en place plusieurs partenariats ont été conclus avec des
pour les accompagner dans la prospection de entreprises qui créent des CFA-IE pour répondre
l’emploi ? à leurs besoins spécifiques en compétences dans
Le Maroc a adopté l’Approche par compétence (APC) pour les secteurs de Textile-habillement, cuir, hôtellerie,
l’ingénierie de son système de formation professionnelle. industrie de transformation, BTP…, dans lesquels
Cette approche vise à faire en sorte que l’offre de formation l’entreprise assure à la fois la formation pratique et la
soit déterminée par la demande selon les besoins du formation générale et technologique des apprentis.
marché du travail. Les premières étapes du processus sont La mise en place des CFA-IE vise l’amélioration de
par conséquent axées sur l’analyse des besoins du marché l’employabilité et la qualification des jeunes ainsi
du travail sur les plans qualitatif et quantitatif. que la compétitivité des entreprises. Le CFA-IE aide,
Elle s’appuie sur plusieurs outils, dont les études en effet, l’entreprise à structurer progressivement le
sectorielles, principal outil qui permet de disposer de recrutement de ses salariés et le développement des
données sur les besoins quantitatifs et qualitatifs en compétences en adéquation avec ses besoins.
compétences des entreprises, les répertoires sectoriels des • La création des Villages d’accompagnement et
emplois/métiers (REM) et les référentiels des emplois et d’apprentissage en milieu rural et périurbain
compétences (REC). (VAR) : Le Ministère a programmé la création
Ces outils structurants servent de référence pour de ces Villages en tablant sur le renforcement
l’articulation entre les marchés de l’emploi et de la des capacités des jeunes afin de les amener à
formation. Ils permettent : aux entreprises de mieux une insertion socioprofessionnelle soit comme
identifier, exprimer et satisfaire leurs besoins en salariés ou l’exercice d’une activité génératrice
compétences ; au secteur de la formation de développer de revenus en qualité de futurs entrepreneurs.
des programmes en adéquation avec la demande des Ceci va permettre d’assurer leur inclusion sociale
entreprises ; et aux opérateurs d’intermédiation de et de réduire les inégalités sociales et spatiales.
disposer d’outils de rapprochement entre l’offre et la Ce projet vise à développer une formation axée
demande d’emploi et d’orientation des demandeurs sur la demande à partir d’une analyse des besoins
d’emploi et de formation. en compétences en concertation avec les acteurs
À date d’aujourd’hui, 19 secteurs sont couverts. Pour intervenant dans la sphère économique et à réaliser
d’autres secteurs, les REM et les REC sont en cours de des évaluations du marché local/régional afin
réalisation. d’identifier les secteurs clés offrant des possibilités
Parallèlement à la mise en place des outils de gestion prometteuses de subsistance, les contraintes des
du marché de l’emploi et de la formation, le Ministère entreprises existantes et celles des métiers. Pour
opte pour la diversification de l’offre de formation pour ce faire, cette mission s’inscrit dans une démarche
permettre de concilier entre les demandes du marché du partenariale afin de mettre en place des dispositifs
travail et les attentes des jeunes de manière à renforcer leur de formation, selon le mode de formation par
employabilité. Il s’agit, entre autres, de : apprentissage, sous supervision des acteurs locaux
• La création des instituts sectoriels à gestion déléguée publics et privés.
aux professionnels (IGD), afin de renforcer les liens
entre le monde du travail et le monde de la formation Z Propos recueillis par Dounia Z. Mseffer

Les CMC : pont entre les besoins

en compétences des entreprises
et les attentes des jeunes
Accompagner le développement économique du Maroc, et améliorer
la compétitivité des entreprises ainsi que l’insertion professionnelle
des jeunes, tels sont les objectifs des Cités des Métiers et des
Compétences (CMC). Un projet lancé en 2019 pour le développement
de la formation professionnelle au Maroc. Détails
Source : OFPPT
Cité des Métiers et des Compétences de la Région de Laâyoune-Sakia El Hamra
I
mplantées progressivement dans chacune dont trois nouveaux : le digital et l’intelligence
des douze régions du Maroc, les Cités des artificielle, la santé et les services et à la personne
métiers et des compétences (CMC) consti- et à la communauté.
tuent la colonne vertébrale de la nouvelle Les parcours de formation seront dédiés à 68 % à
feuille de route pour le développement de la formation diplômante, à travers trois niveaux
la formation professionnelle au Maroc. ciblant les jeunes de 15 à 30 ans. Une formation
Afin de répondre aux besoins en compétences qualifiante de courte durée sera en outre propo-
des écosystèmes économiques régionaux et sée pour permettre l’acquisition ou l’approfon-
d’accompagner ainsi leur développement, les dissement de compétences spécifiques, avec à clé
CMC ont pour objectif d’accueillir chaque année l’obtention d’un certificat.
34 000 stagiaires. La carte de formation, arrêtée En plus des pôles sectoriels dédiés à l’appren-
en concertation avec les professionnels et parties tissage des métiers, les CMC disposeront égale-
prenantes régionales, afin de garantir son adé- ment d’espaces consacrés à l’apprentissage des
quation avec les spécificités du territoire et les langues, au renforcement des soft skills et au
ambitions de développement des régions, a été développement des compétences entrepreneu-
déclinée en 195 filières couvrant douze secteurs, riales.

Les CMC bientôt opérationnelles
La CMC du Souss-Massa, dont le démarrage Les CMC en chiffres
officiel est prévu pour la rentrée de formation
2021/2022, a été un des premiers chantiers
lancés. Le projet a nécessité un investissement • 12 CMC créées, une pour chaque région du Maroc
global de 430 millions de dirhams, dont une • 3,6 milliards de dirhams d’investissement, dont 500 millions
contribution de 70 millions de dirhams de la apportés par le secteur privé
Région Souss-Massa. Étalée sur 15 hectares • 34 000 stagiaires en formation
dans la commune Drarga, elle accueillera chaque • 195 filières couvrant douze secteurs
année 3 000 stagiaires. L’Institut spécialisé
en agro-industrie, en cours de réalisation en
partenariat avec la région de Souss-Massa,
sera une antenne rattachée à la CMC et portera avec une mini-chaine de production pour
ainsi sa capacité d’accueil globale à 3 420 places. Tanger ; gestion et commerce avec une entreprise
L’offre de formation couvrira dix secteurs (digital virtuelle de simulation ; digital et offshoring doté
et offshoring, tourisme et hôtellerie, gestion d’une Digital Factory ; tourisme et hôtellerie
et commerce, santé, BTP, industrie, pêche, avec un hôtel pédagogique ; et agriculture et
artisanat…) qui se déclineront en 88 filières, dont agro-industrie avec une ferme pédagogique. La
60 % sont nouvelles. CMC Tanger-Tétouan-Al Hoceima comprendra
C’est en juin 2020 que la Région de l’Oriental a également un pôle « pêche » et un pôle « santé »
lancé le chantier de sa CMC. Située à Nador sur avec un centre de simulation, tandis que celle
un terrain de douze hectares, elle accueillera de Béni Mellal-Khénifra sera dotée de pôles
2 920 stagiaires par an. L’offre de formation « Logistique et Transport » avec des pistes de
portera sur 74 filières, dont 58 % correspondant conduite, « Bâtiment et travaux publics » avec une
à de nouvelles spécialités. Huit pôles sectoriels maison intelligente et « Artisanat ».
seront ainsi dédiés à l’apprentissage des métiers : En septembre 2020, le chantier de la cinquième
industrie, avec une mini-chaîne de production ; CMC a été lancé dans la région de Laâyoune-
gestion et commerce, avec une entreprise virtuelle Sakia El Hamra. L’ouverture de cette CMC, dotée
de simulation ; digital & offshoring, avec une Les CMC des d’une capacité d’accueil de 2 000 stagiaires par
Digital Factory ; tourisme et hôtellerie, avec un an, permettra de porter la capacité d’accueil de
hôtel pédagogique ; agriculture, avec une ferme Régions Souss- l’OFPPT dans la région à plus de 10 000 places
pédagogique ; santé, avec une unité de soins réels ; Massa, Laâyoune- pédagogiques. La CMC déploiera un total de 46
BTP avec une maison intelligente ; et enfin un filières, dont 70 % nouvellement créées, dans six
service à la personne et à la communauté, avec Sakia El Hamra secteurs d’activité : digital et offshoring ; gestion et
une crèche pédagogique. Un investissement commerce ; santé ; logistique et transport ; pêche ;
global de 360 millions de dirhams a été dédié à et de l’Oriental et artisanat. L’enveloppe budgétaire globale
la réalisation de ce projet, auquel la Région de seront ouvertes prévue pour la réalisation de ce projet est de 300
l’Oriental a contribué à hauteur de 90 millions millions de dirhams, dont les deux tiers seront
de dirhams. pour la rentrée dédiés aux études et travaux de construction.
Les travaux de construction des CMC des régions La rentrée de formation 2021/2002 fera
Tanger-Tétouan-Al Hoceima et Béni Mellal-
2021. ainsi l’ouverture des CMC Souss-Massa,
Khénifra ont pour leur part été lancé en août Laâyoune-Sakia El Hamra et l’Oriental. Pour
2020. Elles offriront respectivement des capacités la rentrée 2022/2023, ce sera au tour des Cités
d’accueil de 3 250 stagiaires pour Tanger- des régions de Rabat-Salé-Kénitra, Tanger-
Tétouan-Al Hoceima et de 2 920 stagiaires pour Tétouan-Al Hoceima, Béni Mellal-Khénifra,
Béni Mellal-Khénifra. Elles prendront place sur Fès-Meknès et Guelmim-Oued Noun d’accueillir
des terrains de 12 et 15 hectares mis à disposition les stagiaires en formation. La rentrée 2023
par les régions concernées respectivement sera quant à elle marquée par l’achèvement de
dans les villes de Tanger et Béni Mellal, indique la réalisation du programme, avec l’ouverture
l’OFPPT dans un communiqué de presse. Un des Cités des régions de Casablanca-Settat,
large panel de filières de formation sera proposé, Drâa-Tafilalet, Marrakech-Safi et Dakhla-Oued
dont une majorité de nouvelles spécialités : Eddahab.
87 filières pour Tanger-Tétouan-Al Hoceima Et pour favoriser l’accès aux CMC des jeunes
(dont 73 % de nouvelles), et 77 filières pour Béni vivant dans les zones les plus reculées, chaque
Mellal-Khénifra, (dont la moitié se rapporte à de Cité sera dotée d’une maison des stagiaires offrant
nouveaux métiers). les services d’hébergement et de restauration.
Organisées en pôles sectoriels, les deux Cités
incluront plusieurs pôles à savoir : industrie, Z Dounia Z. Mseffer

OFPPT : Une rentrée 2021/2022

sur les chapeaux de roue
Suite au lancement de la nouvelle feuille de route pour le
développement de la formation professionnelle au Maroc, l’OFPPT
entame un véritable chantier pour améliorer la qualité et l’offre
de formation. Le secteur du tourisme et l’entrepreneuriat sont
également au cœur de son plan d’action 2021. Éclairage.
Source : OFPPT
Image de la dernière campagne de l’OFPPT
P
résenté le 5 avril dernier lors de la et méthodes pédagogiques ; et le renforcement
tenue de son conseil d’administra- des secteurs gestion/commerce et hôtellerie/
tion, le plan d’action de l’OFPPT tourisme à travers l’ajout d’un semestre sup-
pour l’année 2021 est ambitieux. plémentaire dédié au développement des softs
En plus du lancement des chan- skills.
tiers des 12 Cités des Métiers et des Compé- Une nouvelle approche de formation à l’entre-
tences (CMC), l’OFPPT compte mettre en preneuriat sera également adoptée, à travers le
place une nouvelle offre de formation, ouverte lancement du Programme d’Innovation Entre-
sur 76 filières nouvelles et 44 restructurées, preneuriale (PIE) en partenariat avec l’Univer-
ainsi que l’instauration d’un nouveau stan- sité Mohammed VI Polytechnique (UM6P).
dard pédagogique. La qualité de la formation Ce programme a pour objectif de favoriser l’es-
est ainsi placée au cœur de ce plan d’action, à prit entrepreneurial chez les jeunes et d’assis-
travers notamment : l’amélioration de l’enca- ter les porteurs de projets à la création de leurs
drement en limitant le nombre de stagiaires entreprises. Dans un premier temps, à partir de
à 25 par groupe ; la diversification des modes la rentrée prochaine en 2021-2022, il sera mené

dans les régions de Souss-Massa, l’Oriental et
Laâyoune-Sakia El Hamra. Le PIE s’étalera sur
24 mois et permettra aux stagiaires de suivre
des formations et ateliers, en présentiel et en
virtuel, de rencontrer des entrepreneurs et des
experts et de vivre des expériences d’immer-
sion.
Développer les soft skills pour une meilleure

employabilité
Le secteur du tourisme ne sera pas en reste
puisque de nouvelles formations qualifiantes
seront lancées. Une labélisation de l’École
Hôtelière de Lausanne (EHL) Advisory Ser-
vices et de son partenaire stratégique Sou-
thbridge A&I permettra de délivrer le pro-
gramme VET by EHL, une formation hybride,
basée sur le référentiel suisse de compétences
professionnelles.
Ce programme, qui ciblera en premier les for-
mateurs, se caractérise par une méthodologie
privilégiant un apprentissage fondé à la fois
Source : OFPPT
sur les connaissances et les compétences. Il Image de la dernière campagne de l’OFPPT
met également l’accent sur les bonnes pra-
tiques du métier et les soft skills, avec des
méthodes pédagogiques innovantes assurant sous licence VET by EHL, proposeront des
aux diplômés un niveau de « qualité suisse » certificats professionnels dans quatre filières :
ainsi qu’un meilleur positionnement sur le Art Culinaire, Services Food & Beverage,
marché national et international. Hébergement et Administration Hôtelière.
Le programme de formation s’étalera sur Le plan d’action de l’OFPPT, dont le budget
18 mois et comprendra trois niveaux de cer- s’élève à 4 669,3 millions de dirhams (soit
tification. La moitié du temps, la formation une hausse de 11 % par rapport à 2020), pré-
sera effectuée en entreprise. Chaque cycle du voit également la restructuration et la mise à
programme sera en outre sanctionné par un niveau du dispositif de formation.
certificat « co-signé » OFPPT/EHL valorisant Ce programme de mise à niveau intégrée
l’attractivité du lauréat sur le marché et prépa- reposera sur quatre piliers : la carte de for-
rant ainsi sa future évolution professionnelle. mation, les espaces pédagogiques, le capital
Ce programme sera déployé dans deux centres humain et les processus et outils de gestion.
pilotes pour une première rentrée en sep- Afin de mettre en œuvre de ce programme,
tembre 2021 : le Centre de Formation dans l’OFPPT travaillera en étroite collaboration
les Métiers de l’Hôtellerie et de Tourisme El avec les professionnels et les territoires pour
Hank à Casablanca et le Centre de Formation une meilleure adéquation avec leurs besoins
dans les Métiers de l’Hôtellerie et du Tourisme spécifiques en compétences.
Guich Loudaya à Témara. Les deux centres, L’année 2021 connaitra également le démar-
rage de 21 nouveaux établissements de forma-
tion professionnelle (EFP), ce qui portera le
réseau de formation de l’OFPPT à 490 EFP et
Formation au profit des managers de l’OFPPT offrira une capacité additionnelle de près de
7 500 places pédagogiques en première année.
Une convention vient d’être signée le 23 juin dernier entre Quant à l’offre de formation, l’OFPPT main-
tiendra sa capacité à 400 000 places, dont
l’OFPPT et l’école Centrale de Casablanca pour le renforcement
229 100 en formation diplômante et 51 000
des performances de 630 managers de l’OFPPT en matière de dédiées aux parcours professionnalisants.
digitalisation et d’excellence opérationnelle. La formation portera Espérons que cette transformation structu-
essentiellement sur la transformation agile, la digitalisation des rante sera effective et qu’elle se concrétisera
formations à distance, ainsi que les méthodes et les techniques au-delà des effets d’annonce.
de déploiement du Lean Management.
Z Dounia Z. Mseffer

Quand le privé mise sur la

formation professionnelle
Constituer une main-d’œuvre qualifiée et perfectionner les
connaissances et les savoir-faire des corps de métiers, tels sont
les principaux objectifs des académies lancées par des entreprises
privées pour faire face au manque de compétences. Détails.
© Shutterstock
D
epuis quelques années, pour faire nouvelles solutions constructives au Maroc. (…)
face au manque de compétences et En 2020, 4 000 personnes ont bénéficié de for-
accroître la productivité et la qua- mations certifiantes sur les modules de base avec
lité de service de leurs collabora- Saint-Gobain Weber et Lafarge Placo Maroc »,
teurs et partenaires, les entreprises explique Gilles Abensour, Directeur général de
du secteur privé ont commencé à investir de plus Saint-Gobain Maroc.
en plus le secteur de la formation professionnelle. Les formations sont principalement dispen-
C’est ainsi que certains grands groupes issus de sées dans les centres de formation de Weber et
différents secteurs ont mis en place des académies Lafarge Placo, mais également sur site dans le
de formation gratuites. C’est le cas notamment cadre de formations au profit des clients directs
de l’Académie Saint-Gobain, à travers ses filières ou indirects de Saint-Gobain Maroc. Deux types
l’Académie Lafarge Placo Maroc et l’Académie de formation sont ainsi proposés. Le premier
Weber Maroc, qui ont respectivement ouvert programme est destiné aux entreprises TCE
leurs portes en 2016 et en 2018. « La vocation (tout corps d’état) et aux professionnels souhai-
de l’Académie Saint-Gobain, à travers ses deux tant perfectionner leurs connaissances et leurs
filières, est de constituer une pépinière de main- méthodes de travail dans l’application des solu-
d’œuvre qualifiée pour la mise en œuvre des tions Saint-Gobain.

Le second programme mis en place propose digital, ainsi qu’une base documentaire métier,
des formations qualifiantes ou diplômantes sans oublier les actualités du réseau. Cette pla-
destinées aux étudiants des instituts tech- teforme nous permet de nous adresser à plus
niques de bâtiment. « Nous sommes également de 3 000 employés sur plus de 350 stations-
en train de monter un programme de formation service à travers le Maroc », poursuit Amor
en partenariat avec l’OFPPT pour lancer des Akremi.
formations par alternance qui se dérouleront Pour compléter le dispositif, en 2021 l’acadé-
dans nos centres et dans les établissements de mie est devenue « mobile », avec la mise en
l’OFPPT. À l’issue de ces formations, une base place de deux caravanes mobiles de formation
de données de main et d’œuvre qualifiée sera qui sillonneront le Maroc toute l’année. La pre-
constituée et partagée avec les entreprises TCE mière caravane, déjà active, est dédiée à l’ex-
partenaires de Saint-Gobain Maroc en vue de tinction de feux et à la formation incendie. La
faciliter l’insertion professionnelle des bénéfi- seconde, qui sera inaugurée dans les semaines
ciaires », poursuit Gilles Abensour. à venir, offrira, quant à elle, une salle de forma-
tion entièrement équipée (écran de projection,
Accompagner l’évolution des métiers tablettes, WIFI…).
Un autre groupe, cette fois-ci dans le secteur Ces dispositifs permettront ainsi d’assurer une
des hydrocarbures, a également misé sur la formation pratique en petit groupe, incluant
formation professionnelle. C’est ainsi qu’en du coaching et de l’accompagnement sur le
2018 la TotalEnergies Académie a ouvert ses lieu de travail, mais aussi de maintenir le lien
portes. Entre janvier et juin 2020, 5 500 ses- avec les formateurs. « Après quatre années
sions de formation ont été effectuées au profit d’activité, nous travaillons à l’amélioration de
de plus de 1 000 employés de station-service. l’offre de formation en constante évolution et
L’objectif de cette académie est de soutenir le nous souhaitons concrétiser des partenariats
développement des compétences nécessaires avec notamment l’OFPPT pour les métiers
à l’ensemble des métiers de la station-service techniques, mais également avec des écoles de
à savoir : la vente et la gestion des carburants ; commerce pour certifier nos parcours de for-
les métiers liés aux services à l’automobile mations, notamment en management et en soft
(entretien, lavage) ; et les offres de diversifi- skils », conclut Amor Akremi.
cation comme la boutique ou la restauration.
« Notre métier évolue, la station devient un Z Dounia Z. Mseffer
vrai lieu de vie. Ainsi, la TotalEnergies Acadé-
mie joue un rôle essentiel dans l’accompagne-
ment du changement. L’ensemble des thèmes
y sont abordés : sécurité, ventes et gestion.
C’est donc un dispositif complet qui permet
de s’adresser à l’ensemble de la population
qui travaille dans notre réseau de station-ser-
vice, du gérant aux pompistes en passant par
les équipes boutiques. Toutes les formations
que nous proposons sont gratuites, car cela fait
partie du service que l’on rend à nos gérants
et nos collaborateurs pour les aider à mieux
gérer les attributs de la marque et la promesse
client. Les formations sont en darija et adap-
tées au contexte marocain », précise Amor
Akremi, Directeur réseau de Total Maroc.
La TotalEnergies Academie se matérialise
ainsi par un lieu physique intégré à la station
Al Baida sur l’axe Casablanca/Tanger qui
inclut plusieurs salles de formations équipées
Source : Fédération de l’Énergie
de matériel informatique et une mini station

rassemblant tous les équipements visibles ou
invisibles du grand public. « L’académie c’est
aussi une plateforme digitale et d’e-learning,
“Estifada”, accessible par tout le personnel
TOTAL Academy : implantée au cœur de la station Total Relais Al Baida, elle est constituée
du réseau TotalEnergies et où l’on retrouve d’une véritable station miniature et de deux classes de cours sur plus de 250 m2.
l’ensemble des parcours métiers sous format

« La formation
alternée est le
meilleur moyen pour
garantir l’adéquation
formation -emploi »
Entretien avec Mohamed Amine Barkate,

Directeur de l’Ecole supérieure des affaires
de Casablanca
Conjoncture : Quel regard portez-vous Quelles sont les caractéristiques des formations
sur la formation professionnelle au Maroc ? dispensées par l’ESA Casablanca ?
L’ESA Casablanca est, certes, un établissement d’enseignement
Mohamed Amine Barkate : supérieur, mais qui dispense des formations professionnalisantes
La formation professionnelle est un levier de développement très où l’entreprise occupe une large place.
fort de l’économie marocaine. Il s’agit d’un ingrédient d’attractivité Il s’agit d’une école créée par les entreprises pour répondre à
pour les investissements locaux et étrangers, aussi important que leurs besoins de recrutement dans les métiers du commerce
les avantages fiscaux ou la mise à disposition d’une infrastructure et de la gestion. À partir de là, l’entreprise fait partie de l’ADN
logistique imposante et ouverte sur le monde. de notre établissement notamment dans la conception des
Toutes les entreprises ont besoin, pour se développer, de salariés cours puisque les programmes et leurs contenus proviennent
disponibles, bien formés et opérationnels. Et la formation des besoins spécifiques des entreprises. Un système de
professionnelle pourrait répondre parfaitement à ces attentes veille et d’écoute est mis en place afin de collecter les avis
de par ces cursus courts et axés sur les compétences métiers. des entreprises d’accueil de nos stagiaires. Nous sommes
L’accent a été mis sur les métiers mondiaux du Maroc pour également partie prenante de la Commission Formation
développer une expertise humaine reconnue dans des secteurs Enseignement et Emploi de la CFCIM et nous travaillons
tels que l’aéronautique et l’automobile. Je pense qu’il est important avec les membres professionnels de cette commission en vue
d’orienter les efforts également sur d’autres métiers et secteurs, de l’amélioration de nos programmes et nos formations. Nos
notamment vers les IT et l’intelligence artificielle, voire d’adopter étudiants peuvent compter sur l’accompagnement de cadres et
peut-être une stratégie de renforcement de la formation liée dirigeants d’entreprise via le dispositif de mentorat. Des experts
aux services (tourisme par exemple). Ce dispositif de formation métiers interviennent à plusieurs reprises durant l’année afin
doit selon moi relever trois challenges majeurs. Il faut d’abord d’informer, expliquer et rassurer nos étudiants sur leurs choix
promouvoir les modalités d’apprentissage et l’alternance et d’orientation. Par ailleurs, les périodes de stage en entreprise
dupliquer les modèles leaders dans le monde notamment en sont obligatoires pour valider nos différents cursus. Plus de
matière de fiscalisation pour les entreprises. Ensuite, nous devons 20 encadrants écoles suivent ainsi les étudiants, réalisent les
améliorer l’attractivité de la formation professionnelle et ses visites en entreprise, se réunissent avec les tuteurs de stage et
débouchés auprès des jeunes et des familles afin d’intéresser un les personnes en charge des ressources humaines. Des rapports
nombre plus important de stagiaires et donc de fournir davantage et des synthèses sont élaborés pour suivre l’évolution du profil
de diplômés au marché de l’emploi. Enfin, il est important de notre école et apporter les ajustements attendus et demandés
d’améliorer la communication écrite et orale des diplômés pour par les entreprises.
une insertion professionnelle réussie, notamment dans les En résumé, la relation avec les entreprises explique l’attractivité
entreprises multinationales. du profil de nos étudiants auprès des recruteurs.

Qu’en est-il de la formation alternée ? Parlez-nous de la valorisation des acquis de
L’alternance est le meilleur moyen pour garantir l’expérience (VAE)
l’adéquation formation – emploi, réduire le chômage Après notre première promotion de diplômés VAE, je
et augmenter la confiance des entreprises. Cela veut peux vous dire qu’il s’agit d’un cursus valorisant aussi
dire que l’étudiant stagiaire doit se former aussi bien pour le candidat que pour l’école et ses partenaires.
bien dans son école qu’en entreprise, et ce, tout au Nous avons ressenti beaucoup de fierté à accompagner
long de son cursus. Il devrait ainsi bénéficier d’un un Directeur Général, un Directeur Commercial et un
statut de salarié comme c’est le cas dans le mode entrepreneur dans la reconnaissance de leurs parcours
d’apprentissage appliqué dans plusieurs pays. Ceci qui étaient très riches et très diversifiés.
garantit l’implication de l’entreprise, car elle participe Grâce à la VAE, on s’aperçoit rapidement que l’entreprise
à la formation de son salarié et peut « personnaliser » est une école très formatrice et ce constat devrait confirmer
ses compétences comme elle le souhaite, en fonction l’importance des stages et de l’alternance dans les parcours de
de ses besoins. formation (professionnelle ou académique). Développer la
L’enjeu majeur de l’alternance ou de l’apprentissage est VAE au Maroc, c’est construire un autre pont très solide entre
de mettre en place le dispositif adéquat pour impliquer le monde de la formation et le monde de l’entreprise. Faire
l’entreprise et l’encourager à recruter des stagiaires et reconnaître son expérience professionnelle par l’obtention
des apprentis. d’un diplôme, c’est reconnaître le rôle incontournable des
L’ESA Casablanca a lancé plusieurs formations acteurs économiques et s’assurer de la correspondance des
pilotes en alternance en s’appuyant sur l’expertise métiers avec les référentiels des diplômes.
de nos partenaires de la Chambre de Commerce et À travers l’accompagnement d’un candidat à la VAE, l’école
d’Industrie de Seine-et-Marne en France. L’intérêt des vérifie que ses formations couvrent bien ou partiellement
entreprises était important, mais la problématique de les compétences attendues par les entreprises. À partir de
rémunération des stagiaires et de leur encadrement là, les ajustements et les améliorations apportés serviront
s’est vite posée. à la formation des futurs diplômés.
Ce dernier sujet, celui de la formation des tuteurs Ce mode d’obtention de diplôme est important à mettre en
entreprises, est un facteur indispensable pour la réussite place pour donner toute la légitimité à la relation entreprise
des formations alternées. – école et permettre à des professionnels de prendre, aussi,
À l’ESA, nous tirons parti de cette expérience pour une revanche positive en décrochant le diplôme qu’ils n’ont
répondre aux besoins de certaines entreprises qui ont pas eu l’opportunité d’obtenir par le passé.
la volonté d’intégrer de jeunes recrues formées aux
spécificités de leurs métiers. Z Propos recueillis par Hicham Houdaïfa
Focus sur la formation professionnelle alternée

La formation professionnelle alternée est une formation 2017 par l’UNESCO. Les incitations financières directes
initiale qui s’effectue dans le cadre d’une convention ne sont pas prévues dans le cadre de ce genre de
établie entre l’établissement de formation et l’entreprise formation pour les entreprises d’accueil. En revanche,
d’accueil. La relation entre les deux parties est régie le chef d’entreprise verse au stagiaire une allocation
par un contrat conclu entre le chef d’entreprise et le mensuelle, « en accord avec ce dernier ou avec son
stagiaire, conformément aux lois en vigueur en matière tuteur légal. Cette allocation peut être inférieure au
de travail. « La formation professionnelle alternée salaire minimum pratiqué dans le secteur dans lequel
procure une formation professionnelle initiale basée le stagiaire est formé. Elle peut également être révisée
sur un partenariat entre l’État, les entreprises et les annuellement. » Côté chiffres : « En 2015, une formation
syndicats des salariés. Elle vise à lier la formation aux alternée était suivie par 20 % des effectifs globaux,
réalités de l’entreprise, et à faire de cette dernière un avec 70 113 stagiaires bénéficiaires alors qu’ils étaient
véritable espace de formation. Cette formation, qui se seulement 24 379 en 2006-07. Ces stagiaires étaient
déroule pour moitié en entreprise, vise l’acquisition pour leur quasi-totalité des stagiaires de l’Office de la
d’un savoir-faire dans une entreprise en vue d’acquérir formation professionnelle et de la promotion du travail
une qualification professionnelle dans un établissement (OFPPT). », toujours selon le rapport.
de formation »[1], peut-on lire dans le rapport « La
formation en milieu professionnel au Maroc », publié en [1] https://unevoc.unesco.org/pub/work-based_learning_morocco_fr.pdf

Regards d’experts
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Les contributions à la rubrique « Regards d’experts » sont soumises à l’approbation du Comité de Rédaction de
Conjoncture et peuvent faire l’objet d’une adaptation rédactionnelle. Sont exclus les contenus publicitaires et/ou à
caractère promotionnel.
Contact : [email protected]
• Ressources humaines : La gestion du capital humain au Maroc

Expert Ressources humaines
La gestion du capital humain au Maroc

L’environnement international dans lequel nous
évoluons, depuis plus d’un an, a interpellé l’ensemble
des acteurs économiques quant aux changements de
paradigmes à opérer pour maintenir leur activité.
Au Maroc, dans un contexte où la crise sanitaire
s’éternise, certaines entreprises ont connu des
difficultés alors que d’autres ont pu surpasser cette
phase critique grâce à leur positionnement sectoriel
et leur agilité organisationnelle. Quel bilan peut-on
dresser de la gestion du capital humain au Maroc
depuis 15 ans et quelles sont les perspectives à la Mhamed Youssef BOUABID
lumière du nouveau modèle de développement que Directeur de Site
souhaite mettre en place le Royaume ? Humania BPO Morocco
L
a crise sanitaire aura apporté son lot en matière de rémunération et d’avantages, OFPPT, ANAPEC, CNDP, Directions Pré-
de défis, mais aussi d’opportunités. sans oublier, bien évidemment, l’animation fectorales du Travail, Direction Générale
En plus de l’accélération de la trans- sociale et la gestion de la relation avec les des Impôts…
formation digitale, l’actualité économique partenaires sociaux. Sur ce point, le constat est globalement
marocaine a également été marquée par la Au cours de cette période, les RH se sont positif. Les initiatives gouvernementales
récente présentation du rapport de la Com- ainsi démarquées en tant que fonction incitatives ont permis d’instaurer une
mission Spéciale sur le Modèle de Dévelop- transverse, coordinatrice et alliée de la per- dynamique au niveau de l’emploi et de la
pement. formance globale de l’entreprise. Ainsi est protection sociale. Cela étant, les défis à
née la fonction de « HR business Partner », relever sont identifiés et leur amorçage
Bilan de la gestion RH au Maroc sur les interlocutrice privilégiée des fonctions opé- est en route : digitalisation, simplification
15 dernières années rationnelles. administrative et procédurale, réactivité,
La gestion du capital humain a connu une Le Code du travail de 2004 a eu par ailleurs convergence et synergie.
réelle évolution au Maroc ces 15 dernières un rôle essentiel dans l’amélioration des
années. La fonction RH est ainsi passée par relations professionnelles et du climat des Changement de paradigmes
plusieurs étapes allant d’une gestion du affaires. Cet outil structurant a permis à Dans quelle mesure l’évolution des poli-
personnel basique à une gestion des res- l’ensemble du tissu économique (TPE, tiques RH en entreprise pourrait-elle
sources humaines moderne et développée. PME et grandes sociétés) de disposer contribuer aux ambitions nationales de
Aujourd’hui, elle a pu ainsi se positionner en d’un cadre réglementaire définissant et développement ? Quelles sont évolutions
tant que fonction stratégique au sein des détaillant toutes les pratiques relatives aux extra-entreprises à penser en parallèle pour
organisations. Cette évolution témoigne contrats de travail, aux modes de rémuné- un maximum d’efficacité ?
d’une réelle prise de conscience : le facteur ration, au temps de travail et de repos, à la Peu avant la crise sanitaire internationale,
humain n’est désormais plus qu’une simple discipline, à l’hygiène, santé et sécurité ou les signaux de changements profonds dans
ressource, mais un précieux capital pour les encore à la gestion des relations avec les ins- les modes de travail étaient déjà percep-
entreprises. tances représentatives des salariés. tibles : évolutions générationnelles, inva-
Le mouvement a été engagé par les grands Bien que les politiques RH intra-entreprises sion numérique, globalisation et ubérisa-
groupes nationaux et internationaux. Ils soient déterminantes pour pérenniser et tion.
ont ainsi joué le rôle de locomotive en développer les structures, il reste cepen- Parallèlement aux nouvelles pratiques
étant précurseurs dans la mise en place des dant à gérer les relations avec les princi- organisationnelles, telles que le travail à
meilleures pratiques RH en cours à cette paux ministères et organismes publics de distance (principale révolution qui s’est
époque : la marque employeur, le marketing tutelle : Ministère du Travail et de l’Inser- confirmée en période de confinement),
RH, le recrutement, l’intégration, la mobi- tion Professionnelle, Ministère de l’Indus- les attentes des salariés et les besoins des
lité, la gestion des talents et le parcours pro- trie, du Commerce, de l’Économie Verte et employeurs ont évolué, avec quelques
fessionnel, et bien évidement, l’innovation Numérique, Ministère de la Justice, CNSS, zones de convergence d’intérêts.

4/ MAROC INCLUSIF : Renforcement de
l’inclusion, de la justice sociale et de l’équité
Source : Rapport de la Commission Spéciale sur le Modèle de Développement

Les efforts de la Caisse Nationale de Sécu-
rité Sociale sont exceptionnels. À titre
d’exemple, plusieurs acquis sont à noter :
la contractualisation de la relation profes-
sionnelle avec les employés domestiques
et leur couverture sociale, l’indemnité
pour perte d’emploi, la revalorisation des
grilles de prestation, l’accompagnement
des salariés des secteurs impactés par la
crise, et surtout l’ambitieux plan de géné-
ralisation de la couverture sociale à hori-
zon 2025.
En ce qui concerne le volet de la protec-
tion sociale du secteur privé, il existe trois
niveaux au Maroc : la sécurité sociale de
base ou CNSS, la retraite complémentaire
par répartition ou CIMR et, enfin, le troi-
Par exemple, dans le secteur des services, sification de l’étape « réalisation », avec le sième niveau ou retraite complémentaire
flexibilité, agilité et résilience constituent e-learning, les formations mixtes (e-lear- par capitalisation. Cette dernière reste peu
trois des principales valeurs ayant permis ning accompagné de formations en présen- exploitée et, en général, réservée à un seg-
aux organisations de s’adapter rapidement tiel), le coaching, le tutorat, le mentorat… ment restreint à revenu confortable.
au nouveau contexte. En même temps, les Les enjeux à venir sont liés aux capacités Afin de limiter les chocs post-retraite (qui
salariés étaient en quête de sens, de bien- de digitalisation, aux budgets de forma- sont déjà délicats actuellement et qui
être, de confiance, de reconnaissance et tion à maintenir malgré le contexte, ainsi risquent de s’aggraver dans les prochaines
d’un meilleur équilibre vie profession- qu’à la capacité des organismes publics à décennies en raison de l’inflation et de la
nelle-vie privée. adapter les modes opératoires relatifs à la faible évolution des pensions), il serait per-
formation professionnelle. tinent de songer à généraliser les adhésions
Essai de projection des quatre ambi- En amont, afin de soutenir les efforts à la retraite complémentaire par réparti-
tions du modèle de développement nationaux d’enrichissement du bassin tion et de promouvoir davantage celle par
déclinées en politiques d’entreprise, d’emploi et de réduction du chômage, il capitalisation.
pour les années à venir s’agira aussi de réorienter les programmes L’insertion des personnes à besoins spé-
éducatifs et pédagogiques vers les métiers cifiques ou à mobilité réduite, l’égalité des
1/ MAROC DURABLE : Préservation des res- d’avenir où les composantes informa- genres, le maintien des libertés et droits
sources dans les territoires tiques et linguistiques disposeront d’un fondamentaux, la non-discrimination
Les défis sont nombreux pour retenir poids considérable. sont également des sujets à développer de
nos compétences et inciter les talents manière significative.
marocains à rejoindre leur pays. Bien que 3/ MAROC PROSPERE : Création et partage Aussi, en termes de justice sociale,
les recruteurs proposent des packages des richesses et des opportunités pour tous soyons l’avocat des sociétés citoyennes et
attractifs, des missions intéressantes, un Toute entreprise est invitée à identifier sa sérieuses. Il devient important de revisiter
accompagnement rapproché et un pro- raison d’être et sa mission. La démarche le Code du travail afin de réévaluer certains
jet de carrière cohérent, il existe d’autres RSE (Responsabilité Sociale et Environ- articles et d’actualiser tous ceux en lien
leviers pouvant agir positivement sur leur nementale) devrait être de plus en plus avec le travail à distance.
décision, tels que des incitations fiscales présente dans les années à venir, du fait des En conclusion, l’expérience a démontré
adaptées. L’exonération totale ou partielle mutations énergétiques annoncées et de que bon nombre de paradigmes RH sont
à l’impôt sur le revenu des frais de scola- l’adhésion des collaborateurs aux actions en phase de changement profond. Allons-
rité, le paiement des frais de logement, solidaires et humanitaires qui, en plus de nous continuer à parler de CDI dans les
l’épargne retraite, ou encore l’ouverture, l’impact positif généré, participent à un années à venir ? De lieu de travail ? Du
la confiance et l’adaptabilité culturelle, réel sentiment d’accomplissement. nombre d’heures de travail par semaine ?
sont autant d’exemples de facteurs pou- Les systèmes de rémunération, la gestion Du rapport d’activité ?
vant aider le Maroc à concurrencer les des parcours et des promotions profession- Ce sera certainement encore le cas pour
destinations étrangères et à favoriser des nels devront s’inscrire dans une démarche de nombreuses entreprises, mais il est
décisions d’installation sur son territoire. éthique où transparence, équité et mérito- sûr qu’en parallèle, d’autres sociétés se
cratie sont les clés de la cohésion interne. sont déjà orientées, ou s’orienteront vers
2/ MAROC DES COMPETENCES : Dévelop- Insatisfaction et sentiment d’iniquité lais- les nouvelles formes de nomadisme et de
pement des capacités et des compétences seront ainsi la place à la motivation et à flexibilité contractuelle, géographique et
des citoyens l’engagement de chacune et de chacun des temporelle dans la perspective d’un repor-
La principale déclinaison de cet axe est collaborateurs pour gérer son parcours pro- ting en temps réel, de bons résultats et de
l’ingénierie de formation, à travers la diver- fessionnel et saisir les opportunités. performance.

Initiatives durables
L’association Kane ya Makane « démultiplie »

son programme dédié aux écoles publiques
L
’association Kane ya Makane a lancé, via un webinaire
organisé fin juin dernier, le projet Tanouir démultiplié.
Ce programme doit permettre à des dizaines de
milliers d’enfants de l’école publique de bénéficier de
sa méthode de soutien à l’apprentissage des élèves grâce à l’art
et la culture. 23 000 enfants issus du monde rural ont jusque-là
bénéficié du projet Tanouir initié en 2011.
« Il concrétise la vision novatrice de Kane Ya Makane selon
laquelle l’école a pour mission essentielle, en plus de son rôle
classique, de favoriser l’épanouissement, l’éveil et la créativité
des enfants, et de les accompagner ainsi à devenir de futurs
© Kan ya Makane
adultes épanouis et responsables », indique l’association dans
un communiqué.
Les résultats d’une étude commandée par Kane ya Makane sur les
effets du programme à moyen terme ont également été présentés
pendant le webinaire. « Le projet Tanouir a produit quatre
grandes catégories d’effets auprès des jeunes : il a généré en eux pour leurs actions auprès des élèves des écoles publiques.
de l’ambition et une attitude positive par rapport à l’avenir ; il a La Fondation Zakoura Éducation et l’Académie ABT-MF
par ailleurs clairement conduit à faciliter la suite de leur parcours (un projet des associations A Better Tomorrow et Morocco
scolaire et contribué à réduire les risques d’abandon scolaire ; ces Foundation) font déjà partie des bénéficiaires de ces formations.
jeunes sont outillés pour une intégration socioprofessionnelle Les partenaires de Tanouir démultiplié étaient présents pour le
plus facile et sont en passe de devenir des citoyens responsables », lancement, notamment Youssef Belqasmi, Secrétaire Général du
a déclaré Amal Chafaï, consultante, citée dans le communiqué. Ministère de l’Éducation Nationale, Bénédicte Schutz, Directeur
Avec le projet Tanouir démultiplié, Kane ya Makane va désormais de la Coopération Internationale de Monaco, Fyras Mawazini,
former d’autres associations afin qu’elles puissent faire appel Directeur Maroc de la Fondation Drosos, et Hind Mejjati Alami,
aux outils qu’elle a développés dans le cadre du programme Directrice de la Communication de Vivo Energy.
Airbus veut effectuer un vol d’A320 sans

kérosène dès cette année
U
n Airbus A320 d’essais effectuera un vol en utilisant 100 % de
carburant d’aviation durable (SAF) « avant la fin de cette an-
née », ont annoncé les responsables de l’étude Volcan (pour
Vol avec carburant alternatif nouveau), relayés par l’AFP. Lors
d’une conférence de l’Association des journalistes professionnels de l’aéro-
nautique et de l’espace (AJPAE), le patron de l’ingénierie l’Airbus Jean-Brice
Dumont a indiqué que cette étude vise à vérifier « la compatibilité de ce car-
burant sans kérosène avec l’ensemble du système avion (moteur, pompes,
valves, joints) ». Un « avion renifleur » sera également utilisé pour mesu-
rer les émissions des moteurs, notamment de CO2, principal gaz à effet de
serre. Le projet, porté par Safran, Dassault Aviation, la Direction générale
de l’aviation civile (DGAC), l’Onera et Airbus, a été financé dans le cadre du
© Shutterstock
plan de relance aéronautique qui prévoit 1,5 milliard d’euros sur trois ans
pour les recherches sur l’avion décarboné. De son côté, Boeing s’est engagé
à faire voler ses avions avec du carburant durable SAF en 2030.

L’Agence internationale de l’énergie alerte
sur la baisse des investissements d’énergie
propre dans les pays en développement
L
’Agence Internationale de l’Énergie (AIE) a publié dé-
but juin un rapport dans lequel elle appelle à faire des
investissements en énergie propre dans les pays émer-
gents une priorité mondiale. Rédigé en collaboration
avec la Banque mondiale et le Fonds Monétaire International,
le document montre que les investissements annuels dans les
pays en développement et les pays émergents ont baissé de
20 % depuis 2016. Ils représentent aujourd’hui 150 millions de
dollars par an, sachant qu’ils doivent être multipliés par sept
d’ici 2030 pour que la neutralité carbone puisse être atteinte
en 2050, juge l’AIE dans un communiqué de presse. « L’argent
ne manque pas, mais il n’atteint pas les pays, secteurs et projets
où il est le plus nécessaire », résume dans le communiqué Fatih
© Shutterstock
Birol, le Directeur de l’Agence. Il appelle les gouvernements « à
donner aux institutions financières internationales un mandat
stratégique fort de financement des transitions vers les éner-
gies propres dans les pays en développement ».
27 plages marocaines obtiennent le Pavillon

bleu en 2021
27 plages et un port de plaisance ont été labélisés Pavillon Bleu pour l’été 2021
L
er
e 1 juillet dernier, la Fondation
Mohammed VI pour la Protection Dalia
Oued Al Marsa
Rifienne
Station touristique de Saïdia
de l’Environnement et la Fondation Achkar
Ba kacem
M’diq
Oued Laou
Saïdia
Arkemane Port de plaisance
pour l’Éducation à l’Environnement,
un réseau international d’ONG, ont décerné le Bouznika
Ain Diab Extension
Plage des Nations
Skhirate
label Pavillon bleu à 27 plages et un port de plai- Sidi Rahal

El Haouzia
sance marocains pour la saison 2021. En 2020, Sidi Abed
Cap Bedouza
Source : Fondation Mohammed VI pour la Protection de l’Environnement
26 plages et un port de plaisance avaient été dis- Safi

Souiria Lkdima
tingués. La liste est disponible sur le site Inter- Essaouira
net de la Fondation Mohammed VI. Le Pavillon

bleu est un label international délivré au Maroc Imin N’Tourga
Sidi Moussa Aglou
depuis 2002. Créé en France en 1985, il certifie Sidi Ifni
que la plage ou le port de plaisance labellisés

respectent des critères de développement Foum El Oued
durable dans le domaine du tourisme, notam-

ment la qualité des eaux de baignade, la sécu-
rité, la sensibilisation à l’environnement, les
aménagements des plages et de leurs abords… Oum Labouir
El Mousssafir
La Fondation précise en outre avoir produit
l’an dernier un guide de gestion des plages en
temps de pandémie, qui regroupe des recom-
mandations sur le plan sanitaire.

ActusCFCIM
Business Meeting Cybersécurité et Fintech

Le 7 juillet dernier, la CFCIM a organisé en partenariat avec la
Team France Export et Finance Innovation une rencontre d’affaires
dédiée à la cybersécurité et à la fintech. Retour sur cet événement
qui a réuni de nombreux experts de haut niveau.
© Shutterstock
A
vec le développement des nouvelles technologies, liés à la technologie sécuritaire, les investissements, la formation
le secteur des fintechs offre de belles opportunités des ressources humaines ou encore les normes et les audits de
et constitue un relai de croissance particulièrement sécurité. Il a été animé par Louis de Catheu, Chargé de Mission
intéressant pour le Maroc qui a lancé en 2020 une Analyse Stratégique au sein de l’Agence Nationale de la Sécurité
nouvelle stratégie digitale. des Systèmes d’Information, Karim Hamdaoui, Fondateur de
La rencontre a commencé par une session plénière. Après le mot LMPS Group, Hicham Faik, DSI d’Attijariwafa bank, Sami Zoubir,
de bienvenue de Philippe Cros, Directeur Général de la CFCIM Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information, Groupe
et le tour de table des 10 entreprises françaises participantes, Crédit du Maroc, Karima Belahcene, DSI de Richbond, Rachid
Mohamed Faïçal Nebri, Chef du Département Stratégie, Baarbi, DSI des Assurances Lyazidi, Nabil Elaafi, DSI de Maroc
Développement, Coopération et Communication de l’Agence Telecom, Ghita Mazouz, Directrice Excellence Opérationnelle de
de Développement du Digital a présenté stratégie numérique au HPS, Younes Laraje, Responsable de la Direction Gouvernance
Maroc et l’écosystème digital. SI Groupe, de Bank of Africa et Emmanuel Cheriet Directeur
Ensuite, Omar Seghrouchni, Président de la Commission Maghreb et Afrique de l’Ouest d’Orange Cyberdéfense.
Nationale de Contrôle de la Protection des Données à Caractère Le deuxième atelier a concerné le thème des fintechs et a
Personnel (CNDP) a effectué un exposé sur le thème « La notamment traité des solutions de paiement, des blockchains,
protection des données à caractère personnel au service de des investissements ou encore de la loi bancaire. Il a été animé par
l’innovation et de la fintech ». Cyril Armange, Deputy CEO de Finance Innovation, Mohamed
Puis ce fut au tour de Fadwa Jouali, Head of Fintech and Payment Moullouze, Directeur de l’Innovation au sein d’Attijariwafa Bank,
Development au sein de Bank Al-Maghrib, de présenter un état Driss Bennouna, Directeur Général Adjoint en charge des Services
des lieux de la fintech au Maroc ainsi que ses perspectives de Technologiques, Organisation et Qualité de CIH Bank et Gilles
développement. Réant, Chargé de Mission au sein de HPS.
Après la session plénière, deux ateliers ont été organisés. Le premier La rencontre a été modérée par Faïza Hachkar, Responsable du
a porté sur le thème de la cybersécurité, notamment les aspects Bureau de la CFCIM à Paris et Pilote TFE MAROC.

Rencontre d’affaires dans la filière santé
L
e 29 juin dernier, la CFCIM a organisé, dans le cadre de
Team France Export, une rencontre d’affaires dans la
filière santé au Maroc en partenariat avec Club Santé
Maroc et French Health Care.
Après les mots de bienvenue de Serge Mak, Vice-Président
Délégué aux Relations Institutionnelles de CFCIM et de Pierre
Behnam, Président du Club Santé Maroc, et Directeur Général
de Pierre Fabre Maroc, les huit entreprises participantes se sont
présentées lors d’un tour de table.
Le séminaire a ensuite débuté par la présentation du Plan Santé
2025 par le Docteur Nabil Benchama, Chef du Service Soins
© CFCIM
Ambulatoires et Coordinateur de la Direction des Hôpitaux et
des soins Ambulatoires au sein du Ministère de la Santé.
Le Docteur Moulay Said Afif, Président de la Fédération
Nationale de la Santé, et le Professeur Redouane Semlali, Vice- de l’industrie nationale du médicament, animée par Guillaume
Président de la Fédération Nationale de la Santé et Président Recorbet, Directeur Général des laboratoires Servier Maroc et
de l’Association des Cliniques Privées ont ensuite présenté les Lhoussaine Bokbot, Directeur Général Délégué de Maphar.
perspectives de développement du secteur de la santé au Maroc. La dernière session de la rencontre a porté sur la recherche
Ce fut ensuite au tour de Reda Benamar, Directeur des Études, de et l’innovation dans le secteur de la santé au Maroc avec les
la Communication et du Développement au sein de la CNSS et de présentations des représentants de la Fondation Mascir :
Ninel Ulloa Maureira, Chargée de Missions Secteurs Sociaux au Nawal Chraibi, Directrice Générale de la fondation, Professeur
sein de l’Agence Française de Développement de faire un exposé Abdeladim Moumen, Directeur du centre « Kits de diagnostic
sur la généralisation de la couverture médicale de base au Maroc. et dispositifs médicaux » et Docteur Hassan Aït Benhassou,
Abdelaziz Choubik, Chef de la Division Partenariat au sein Directeur du centre « Traitement et prévention ».
du Ministère de la Santé, est ensuite intervenu sur la sujet des La rencontre, qui s’est conclue par des échanges networking,
partenariats public-privé dans le domaine de la santé au Maroc. a été organisé avec le soutien de Pierre Fabre, Elsan, Sanofi et
La seconde partie du séminaire a été consacrée à une présentation Maphar.
Tastin’ France : une première édition réussie !
D
ans le cadre de la Team France Export, la CFCIM Philippe Cros, Directeur Général de la CFCIM et de Benoit Biard,
a organisé, le 28 juin dernier, Tastin’ France, une Managing Director North Africa d’UPS Maroc, transporteur
journée de promotion des vins et spiritueux français. officiel des vins présentés lors de l’événement.
La rencontre a débuté par les mots de bienvenue de Après le tour de table des 10 entreprises françaises participantes,
Salwa Belamine, Managing Director chez Pernod-Ricard Maroc, a
effectué une présentation du marché des vins et des spiritueux au
Maroc. Mountasir Laksiri, Chef de Service des Impôts Indirects au
sein de l’Administration des Douanes et Impôts Indirects, a ensuite
détaillé la réglementation en vigueur relative à l’importation des
vins et des spiritueux au Maroc.
Ce fut ensuite au tour d’Ahmed Sidi Hida, Chef du Service
des Vins et Boissons Alcoolisées au sein de l’Office National
de Sécurité Sanitaire des Produits Alimentaires (ONSSA) de
faire un exposé sur les conditions sanitaires et autorisations
d’importation des boissons alcoolisées au Maroc.
La journée s’est conclue par une dégustation au cours de laquelle
© CFCIM
les entreprises participantes ont pu rencontrer les principaux

importateurs et distributeurs au Maroc.

ActusCFCIM
Rencontres Entreprises inwi : l’édition

2021 s’achève
L
e 29 juin dernier a eu lieu le dernier webinaire
de l’édition 2021 des « Rencontre Entreprises de
inwi », organisées en partenariat avec la CFCIM.
L’événement portait sur le thème « Améliorez la
productivité et l’agilité de votre entreprise avec les solutions
de communications unifiées ». Modéré par Faiçal Tadlaoui,
il a été animé par deux experts du numérique : Bertrand
Pourcelot, Directeur Général d’Enreach for Service Providers
et Chafik Kasimi, Manager Fixe et Connectivité au sein
de la Direction B2B de inwi. Organisées chaque année, les
Rencontres Entreprises de inwi ont permis à de nombreux
chefs d’entreprise et décideurs de découvrir les meilleures la transformation digitale de leur structure et améliorer ainsi
solutions et bonnes pratiques à mettre en place pour réussir ses performances.
Lancement de la Réunion d’information

Boutique My CFCIM sur la TVA
L
e 16 juin dernier, la CFCIM a officiellement lancé la
Boutique My CFCIM, une plateforme e-commerce
B to B à l’occasion d’une rencontre organisée à l’hôtel
Radisson Blu de Casablanca. Animée par Mouhessine
Lakhdissi, Directeur associé d’Agridata Consulting et Hassan
Rouissi, co-fondateur du groupe The Next Clic, la plénière a porté
sur le thème « Comment la digitalisation améliore l’efficacité
commerciale de votre entreprise ? ». L’équipe de la CFCIM a
ensuite présenté La Boutique My CFCIM ainsi que ses multiples
fonctionnalités. La rencontre s’est conclue par les témoignages
des entreprises membres de la Boutique.
© CFCIM
L
e 22 juin dernier, la CFCIM a organisé une réunion
d’information sur le thème « La TVA au Maroc :
contexte de création et perspectives d’amélioration ».
La rencontre, qui s’est tenue à la fois en présentiel et en
distanciel via la plateforme My CFCIM, a été animée par Ahmed
Hamou, ancien Directeur Régional des Impôts à Marrakech et
ancien Chef du Service Central de la formation à la Direction
Générale des Impôts (DGI) et Khalid Lazraq, Vice-Président
© CFCIM
de la Commission Juridique et Fiscale de la CFCIM, Expert-

Comptable, gérant associé, Cabinet Griffe Conseil.

Cycle de formation à la médiation
L
e Centre de Médiation pour l’Entreprise (CME) de la
CFCIM a organisé les 4 et 5 juin derniers un cycle de
formation certifiante à la médiation. La médiation permet
aux dirigeants de gérer les conflits d’une façon souple,
confidentielle et économique tout en leur permettant de devenir
les propres acteurs des solutions possibles. Il s’agit d’un processus
de gestion des conflits efficace et adapté aux besoins des entreprises
dans la mesure où elle conduit à faire prévaloir les besoins et les
intérêts sur les positions. Pour rappel, le CME est le partenaire
exclusif du Centre de Médiation et d’Arbitrage de Paris (CMAP). La
formation a été animée par deux Médiateurs agréés CME et CMAP :
Maître Yasmine Essakalli, Présidente du Comité de Médiation de la
© CFCIM
CFCIM et Sylvain Alassaire, Directeur du Centre de Médiation pour

l’Entreprise, Médiateur agréé CME (CFCIM) et CMAP.
Retour des After-

work de la CFCIM
à Casablanca
L
a dernière édition casablancaise des
Afterwork de la CFCIM a eu lieu le 7 juin
dernier à l’hôtel Sofitel Tour Blanche. Elle a
rassemblé une soixantaine de participants
d’horizons différents, venus élargir leur réseau
networking dans un cadre convivial.
ASOLAR décroche le Prix

Hassan II de l’Environnement
A
ccompagnée par le Kluster CFCIM, ASOLAR est une startup pionnière dans la
fabrication de fours solaires « Made in Morocco ». Son fondateur, Mohammad
Arhal, s’est vu remettre le Prix Hassan II de l’Environnement par le Ministère
de l’Énergie, des Mines et de l’Environnement en juillet 2021. Technologie
brevetée et respectueuse de l’environnement, les fours solaires ASOLAR se basent sur la
concentration du rayonnement solaire en un point focal ainsi que sur le principe de l’effet
de serre. Ils permettent en outre une cuisine saine qui préserve les nutriments grâce à son
mode de cuisson à basse température.
© CFCIM
Z Contact : Mohammad Arhal, [email protected]

Site web : https://asolar.ma/

ActusCFCIM
Cycles et Séminaires CEFOR Entreprises

3e trimestre : juillet & septembre 2021
Date de démarrag
Thèmes et objectifs Planning
et durée
e
Séminaire : Adapter sa communication dans ses relations professionnelles (2 édition)
• Repérer les situations de communication les plus fréquentes dans la vie professionnelle et adopter les bons comportements dans
Mardi 27 juillet 2021 Mardi 27
chacune de ces situations.
(2 jours) & mercredi 28 juillet
• Comprendre les comportements de ses interlocuteurs et s’y adapter.
• Renforcer la coopération.
Séminaire : Réussir son business plan (1e édition)
• Resituer son projet dans la stratégie de l’entreprise.
• Élaborer ou évaluer des prévisions d’activité.
• Évaluer la rentabilité économique et nancière. Mardi 27 juillet 2021 Mardi 27
• Simuler différents scénarios du projet. (2 Jours) & mercredi 28 juillet
• Interpréter le plan de nancement prévisionnel.
• Évaluer les risques du projet.
• Présenter le projet de façon convaincante.
Séminaire : Approvisionnement et logistique : les fondamentaux de la Supply Chain (2e édition)
• Utiliser les outils et méthodes d’amélioration de la Supply Chain de son entreprise. Mardi 27 juillet 2021 Mardi 27
• Contribuer à la politique de stocks de son entreprise. (2 jours & mercredi 28 juillet
• Déployer une politique fournisseur efcace.
Séminaire : Réglementation internationale pour l’export et la logistique (2e édition)
Jeudi 15 juillet 2021 Jeudi 15
• Maîtriser la chaîne logistique, choisir ses Incoterms en cohérence avec le transport, la douane et les paiements, s’approprier le
(2 jours) & vendredi 16 juillet
CDU, déterminer l’origine des produits, appréhender les opérations de dédouanement, sécuriser ses opérations triangulaires.
Séminaire : Accompagner son équipe dans le changement (2e édition)
• Identier les points clés d’un accompagnement du changement.
• Piloter la dimension humaine du changement. Mardi 27 juillet 2021 Mardi 27
• Anticiper et faire face aux situations clés et critique.s (2 jours) & mercredi 28 juillet
• Construire et mettre en oeuvre un plan d’accompagnement managérial.
• Elaborer une vision partagée et obtenir l’adhésion et la participation des équipes aux transformations.
Cycle TACE : Techniques Administratives du Commerce Extérieur (2e édition)
• Présenter les principes de base régissant le commerce international et leur mise en application à l’aide de cas concrets. Samedi 17 juillet 2021
3 Samedis suivis
• Établir l’interdépendance entre les différentes données d’une opération internationale et donc l’importance de traiter un maillon (12 heures)
de la chaîne selon une logique globale.
Séminaire : Analyse et gestion du risque fournisseur (2e édition)
Mardi 07 septembre Mardi 07
• Développer un comportement proactif d’anticipation et de management des risques.
2021 & mercredi 08
• Élargir la vision des risques majeurs à chacune des étapes du processus Achats et la manière de les traiter.
(2 jours) septembre
• Mettre en oeuvre les outils de prévention et de Management des Risques à l’Achat.
Séminaire : Gestion de la trésorerie (15e édition)
• Comprendre les variations de trésorerie.
• Bâtir et exploiter les prévisions de trésorerie. Jeudi 15 juillet 2021 Jeudi 15
• Prendre des décisions de nancement/placement. (2 jours) & vendredi 16 juillet
• Contrôler la facturation bancaire.
• Gérer la trésorerie au quotidien en dates de valeur.
Séminaire : Recouvrement des Créances (20e édition)
• Organiser le recouvrement amiable des créances client.
• Prévoir des clauses protectrices pour le recouvrement amiable et contentieux.
• Créer un circuit de gestion active des litiges.
• Faire le tableau de bord de la fonction crédit. Mardi 27 juillet 2021 Mardi 27
• Bien mener ses actions de relance téléphonique. (2 jours) & Mercredi 28 juillet
• S’afrmer en préservant la relation commerciale.
• Savoir faire face aux situations difciles.
• Constituer un dossier de recouvrement judiciaire.
• Réaliser soi-même les injonctions de payer.
Séminaire : Améliorer ses écrits professionnels (10e édition)
• Rédiger avec plus de facilité. Mardi 27 juillet 2021 Mardi 27
• Écrire en fonction de cibles et de contextes identiés. (2 jours) & Mercredi 28 juillet
• Rédiger des notes de service et des comptes-rendus efcaces.
Séminaire : Gestion de la relation client (10e édition)
• Comprendre le mécanisme de la satisfaction du client.
• Identier les pratiques et qualités qui délisent les clients.
Mercredi 28 juillet 2021 Mercredi 28
• Développer une qualité de contact qui fait la différence.
(2 jours) & jeudi 29 juillet
• Développer une écoute active et empathique.
• Gagner en capacité d’inuence.
• Susciter la conance du client.
Séminaire : Excel 2013/2016 - Tableaux croisés dynamiques NIV. 2 (17e édition)
• Optimiser la gestion des données sources d’un tableau croisé dynamique. Mercredi 28 juillet 2021 Mercredi 28
• Tirer parti des fonctionnalités avancées pour obtenir l’analyse souhaitée. (2 jours) & jeudi 29 juillet
• Gagner du temps dans la présentation de vos tableaux croisés dynamiques..
Séminaire : Stratégie de communication digitale sur les médias sociaux (5e édition)
• Savoir élaborer une stratégie de communication digitale. Jeudi 29 juillet 2021 Jeudi 29
• Intégrer les médias sociaux dans sa stratégie de communication. (2 jours) & vendredi 30 juillet
• Acquérir les leviers pour réussir : évènements, publicités, liens avec blogs et communication de crise sur les médias sociaux.
Séminaire : Management : les fondamentaux (10e édition)
• Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager.
• Mieux connaître son prol de manager.
2021 & mercredi 08
• Comprendre comment orienter les actions individuelles et collectives de ses collaborateurs.
(2 jours) septembre
• Résoudre efcacement les problèmes de management.
• Développer son aisance relationnelle et maintenir son équilibre émotionnel.
Séminaire : Prévention des Risques, gestion des conits et Licenciement (10e édition) Jeudi 09 septembre Jeudi 09
• Au terme de la formation, les participants seront en mesure de mieux identier, quantier, qualier et gérer les différents risques 2021 & vendredi 10
afférents à la gestion de projet. (2 jours) septembre
Séminaire : Le Chargé de communication digitale (15e édition)
• Identier les enjeux opérationnels de la communication d’entreprise et de la communication digitale. Mardi 14 septembre Mardi 14
• Contribuer à la dénition d’une stratégie de communication digitale. 2021 & mercredi 15
• Acquérir la méthodologie pour concevoir, piloter et évaluer les actions de communication. (2 jours) septembre
• Se repérer dans le panorama des outils de communication on line et off line.

Date de démarrag
et durée
e
Cycle : Technique de communication et d’expression en Anglais (10 édition) Samedi 04 septembre
• Pouvoir s’exprimer avec aisance en anglais lors de réunions, de présentations, ou dans le cadre des échanges avec des 2021 10 samedi suivis
interlocuteurs anglophones. (40 heures)
Cycle Professionnalisant : (22e édition) Métier Formateur
Samedi 04 septembre
• S’approprier les méthodes d’ingénierie et se positionner comme consultant auprès des donneurs d’ordres
2021 5 samedi suivis
• Maîtriser les techniques et outils pour concevoir un support pédagogique facilitant l’apprentissage et l’acquisition de
(5 jours)
compétences.
Cycle professionnalisant : (5e édition) Techniques de Gestion des Stocks et politiques d’approvisionnement Mardi 14 septembre Mardi 14
• Maîtriser les outils de gestion des stocks et les techniques de l’approvisionneur 2021 mercredi 15
• Rationaliser et maîtriser les besoins de trésorerie. (3 jours) et jeudi 16 septembre
Séminaire : évaluation et gestion des risques dans la conduite d’un projet (2e édition) Jeudi 16 septembre Jeudi 16
• Maîtriser les modalités de prévention et de règlement des conits individuels de travail 2021 & vendredi 17
• Cerner les procédures à mettre en oeuvre pour le règlement des conits individuels de travail. (2 Jours) septembre
Séminaire : Communication interne et efcacité organisationnelle (2e édition)
• Dénir les meilleurs outils de communication.
• Auditer la communication interne de l’entreprise.
2021 & mercredi 22
• Identier les nouveaux enjeux de communication interne.
(2 jours) septembre
• Concevoir le plan de communication et les programmes d’action.
• Maîtriser les outils de communication pour motiver en interne.
Séminaire : Communication et relation client (2e édition) Mardi 21 septembre Mardi 21
• Savoir reconnaître les sept types de clients et utiliser les bonnes stratégies de communication pour les rejoindre et les inuencer 2021 & mercredi 22
positivement. (2 jours) septembre
Séminaire : Diriger autrement, développer son potentiel de leadership (2e édition)
Jeudi 23 septembre Jeudi 23
• Saisir les distinctions entre le pouvoir, l’inuence, l’autorité et le leadership.
2021 & vendredi 24
• Connaître son prol de leadership selon différents modèles.
(2 jours) septembre
• Identier les forces et les limites des différents prols.
Cycle Professionnalisant (20e édition) Assistante de direction
Samedi 04 septembre
• Comprendre le rôle de l’assistant(e) de direction au sein de l’entreprise.
2021 5 samedi suivis
• Comprendre le processus de la communication et comment le développer, Discuter les méthodes pour supporter le manager.
(5 jours)
• Lire les messages par le langage verbal et corporel.
Séminaire : Intervention en situation de crise (2e édition)
Jeudi 23 septembre Jeudi 23
• Comprendre les enjeux liés à l’intervention de crise.
2021 & vendredi 24
• Développer un processus d’intervention de crise adapté à divers contextes.
(2 jours) septembre
• Évaluer la gravité d’une crise et d’adapter l’intervention en conséquence.
Séminaire : Excel avancé : VBA des macros efcaces (Visual Basic for Applications) (3e édition)
2021 & mercredi 22
• Au terme de la formation, les participants seront en mesure d’identier les possibilités des macros VBA et en expliquer la logique.
(2 jours) septembre
Séminaire : Négociation Commerciale Niveau 2 (2e édition)
• Aborder avec conance les négociations à enjeu. Mardi 28 septembre Mardi 28
• Mettre en oeuvre sa tactique de négociation. 2021 & mercredi 29
• Sortir du rapport de forces. (2 jours) septembre
• Réussir face à des négociateurs difciles.
Cycle professionnalisant : (8e édition) Métier de Responsable Ressources Humaines) Samedi 04 septembre
• Ce cycle vous permettra de vous approprier les principes, les outils et méthodes nécessaires à l’optimisation des Ressources 2021 5 samedi suivis
Humaines de l’entreprise. C’est un véritable accélérateur de réussite dans la mesure où l’ensemble des domaines RH y est abordé. (5 jours)
e
Séminaire : Power point à votre service (4 édition)
• Créer rapidement des présentations élaborées en intégrant des objets multimédias et des schémas imbriqués. Mardi 21 septembre Mardi 21
• Utiliser judicieusement l’interactivité et les animations pour renforcer l’impact de vos présentations. 2021 & mercredi 22
• Créer des modèles, des maquettes prêts à l’emploi en respectant la charte graphique de l’entreprise. (2 jours) Septembre
• Gagner du temps.
Séminaire : Management des équipes (2e édition) Mardi 28 septembre Mardi 28
• Apprendre à adapter votre style de management à la situation et à vos collaborateurs Identier les leviers de motivation et les 2021 & mercredi 29
utiliser dans le management de vos équipes. (2 jours) septembre
Séminaire : Approvisionnement et logistique : les fondamentaux de la Supply Chain (2e édition)
• Utiliser les outils et méthodes d’amélioration de la Supply Chain de son entreprise.
2021 & mercredi 29
• Contribuer à la politique de stocks de son entreprise.
(2 jours) septembre
• Déployer une politique fournisseur efcace.
Cycle : Technique de communication et d’expression
Français professionnel écrit et oral ( 20e édition)
• Réactualisation des structures grammaticales de base Samedi 04 septembre
• Acquisition d’aisance et d’efcacité à l’oral, au téléphone, en situation professionnelle, réunion de travail … 2021 10 samedi suivis
• Lecture, compréhension et synthèse rapide de documents professionnels propres au secteur d’activité (40 heures)
• Rédiger courriers, télécopies et email Apprendre à lire des documents sans faire de contresens
• Présentations claires et détaillées de projets Adaptation du vocabulaire à son secteur d’activité.
FORMATION AGRO-AGRI
Séminaire : Hygiène et Sécurité Alimentaire (1e édition)
Juillet 2021
• Comprendre les règles d’hygiène alimentaire essentielles dans votre structure.
Séminaire : Agroalimentaire Signe de Qualité, Conditionnement, Marketing (1e édition)
• Signe de Qualité, Conditionnement, Marketing
Juillet 2021
• Initier le participant à la mise en marché d’un produit ou service agricole
• Acquérir les notions de qualité et les habiletés pour être apte à organiser la promotion des produits agricoles.
Séminaire : La consommation alimentaire et ses évolutions (1e édition)
• Évolutions des consommations Septembre 2021
• Pratiques alimentaires et recommandations nutritionnelles
Séminaire : Management Commerce et distribution en Agroalimentaire 1e édition)
• Acquisition des avancées conceptuelles et technologiques les plus récentes en matière de commerce, de distribution en Agroalimentaire et plus Septembre 2021
précisément son côté analyse et maîtrise des risques.
Ces formations sont toutes déclinables en version intra-entreprise pour le compte spécique de votre société.
Pour toute information complémentaire concernant les conditions d’inscription, tarifs et modalités de remboursement par l’OFPPT, merci de bien vouloir
contacter :
Rédouane Allam, 06 67 03 03 25, [email protected]
Salma Litim, 05 22 34 55 98, 05 22 35 02 12, [email protected]
Naima Bouloud, 05 22 34 55 92 -05 22 35 02 12, [email protected]

ActusCFCIM
ESA Casablanca : zoom sur les nouveautés

de la rentrée 2021
A
fin de proposer une offre pédagogique toujours en
phase avec les besoins des recruteurs et les évolutions
du monde de l’entreprise, l’École Supérieure des
Affaires de Casablanca (ESA) lance deux nouveaux
diplômes BAC+3 et BAC+5. Le premier est un diplôme d’État
français, délivré par l’Université Gustave Eiffel. Il s’agit de
la Licence Professionnelle Management du Point de Vente
qui prépare les étudiants aux métiers de la distribution et au
management des équipes de vente. Ce cursus est également
disponible sous forme de formation en Alternance, de VAE
et de formation continue. Cette nouvelle licence vient
© CFCIM
ainsi compléter le catalogue existant, à savoir la Licence
Professionnelle Responsable du Développement Commercial,
la Licence Professionnelle Gestion et Pilotage des Ressources
Humaines et enfin la Licence Professionnelle Management manager de projet ou encore de business developer. Il est
Opérationnel des Entreprises. accessible en formation initiale et en formation continue,
L’autre nouveauté de cette rentrée, c’est le Diplôme BAC+5 adaptée aux horaires des salariés.
Manager de Projets. Diplôme reconnu par l’État français
à niveau 7. Il prépare aux métiers de dirigeant ou créateur Z Contacts : François-Olivier EDIME +212 661 37 69 93
d’entreprise, de responsable de service, chef de produit de Basma MEZDID +212 678 98 13 60

ActusRégions
À Fès, déjeuner d’affaires
L
e 9 juin dernier, la Délégation
Régionale de la CFCIM à
Fès a organisé un déjeuner
d’affaires à l’hôtel les Mérinides.
La rencontre a eu lieu en présence
d’Abdesslam Lakbir, Directeur Régional
des Douanes de Fès-Meknès, de Véronique
Dan, Consule générale de France à Fès et de
Pascal Capdevielle, Délégué Régional de la
CFCIM à Fès. Des chefs d’entreprise issus
de différents secteurs d’activités (médical,
textile, banque, industrie pharmaceutique
© CFCIM
et agroalimentaire) ont participé à la
réunion.
À Meknès, réunion
d’information sur la
couverture sociale
L
e 25 juin dernier, la Délégation Régionale de la CFCIM
à Meknès a organisé une réunion d’information sur
le thème « L’élargissement de la couverture sociale ».
La rencontre, qui s’est tenue au Centre Régional
d’Investissement, a réuni une cinquantaine de participants. © CFCIM
Elle a été animée par le Directeur Régional de la CNSS, Moulay
Driss Goumghar.
Les After-work CFCIM font

escale à Dakhla et Rabat
É
vénement très attendu
par la communauté
d’adhérents de la CFCIM,
les After-work connaissent
un grand succès en régions. Deux
éditions se sont tenues le 29 juin et le
1er juillet derniers, respectivement à
Rabat à l’Urban Lounge Restaurant et
à Dakhla, au restaurant Villa Dakhla.
© CFCIM
© CFCIM
Rendez-vous pour le prochain After-

work CFCIM dans votre région !

ActusRégions
Série de rencontres à Tanger
L
e 10 juin dernier, la Délégation Régionale de la CFCIM
à Tanger a organisé un déjeuner networking qui s’est
déroulé en présence notamment de Sylvain Berger
Consul général de France à Tanger par intérim, de Benoît
Vaillant, Délégué Régional de la CFCIM à Tanger et d’Olivier Gattel,
Délégué suppléant. Des opérateurs économiques de la région ont
également participé à la rencontre. La journée s’est poursuivie par
la visite du centre d’affaires NOVA AFRICA.
Le lendemain, la Délégation a organisé un petit-déjeuner
d’information au Mövenpick Hotel & Casino Malabata Tanger.
La réunion portait sur le thème « E-commerce et systèmes
d’information, une opportunité pour booster votre visibilité en
ligne ». Elle a été animée par Ali Ouari, Managing Director de
© CFCIM
Visite de la Délégation Régionale de la CFCIM à Tanger au centre
Winbooks Maroc et Ilham El Briki, Chargée d’Affaires au sein de d’affaires NOVA AFRICA.
Winbooks Maroc.
© CFCIM
© CFCIM
Déjeuner d’affaires organisé par la Délégation Régionale de la CFCIM Petit-déjeuner d’information sur le e-commerce et les systèmes
à Tanger. d’information.
Réunion d’information à Rabat sur le digital

et le e-commerce
L
a Délégation Régionale de la CFCIM
à Rabat a organisé le 23 juin dernier
un petit-déjeuner d’information sur
le « Le digital, l’e-commerce et l’IA et
leur impacts sur le business des PME au Maroc
sur les prochaines années ». La rencontre qui a
réuni une vingtaine de participants a eu lieu à
l’hôtel Sofitel Rabat Jardin des Roses.
Elle a été animée par Zouheir Lakhdissi,
Entrepreneur digital et DG de Dial Technolo-
© CFCIM
gies, Consultant et expert international dans le

domaine de l’innovation digitale.

Le Coin des Adhérents
Les nouveaux adhérents

SOCIÉTÉS ACTIVITÉ PRINCIPALE VILLE TÉLÉPHONE
Adhérents Commerce
2 STECH SERVICES Services et ventes materiel informatique CASABLANCA
Ahmed EDRISSI Commercial MEKNÈS
ALAMOPTIC Franchise optique CASABLANCA 05 22 98 17 91
ANDALOCY PARFUMS Vente et fabrication de produits cosmétiques SAFI
ASVS Importation, distribution et installation du matériel de sécurité CASABLANCA 05 22 931 144
éléctronique
ATELIER DU DIAMANT Bijoutier marchand CASABLANCA 05 22 94 97 59
BEAUTECHNIK Mécanique hydraulique-Importation et commercialisation de CASABLANCA 05 22 71 63 66
matériel de TP.
BONAGRAL IFC Import-export de café CASABLANCA 05 22 44 09 35
BUILDING TOUR Promotion immobilière - tous travaux de construction CASABLANCA
BUREAU D’ACHAT ESA TEXTILE Achat et la vente de tissu - Brocat - Imprimé - Velours... CASABLANCA
IMPORT EXPORT
COIFFURE PALACE Salon de coiffure et d’esthétique mixte. CASABLANCA
Achat, vente, import-export et commercialisation de tous produits
cosmétiques et matériel de coiffure
COMPUTER COMMUNICATION Achat vente distribution et commercialisation des materiels TANGER
NETWORKS 2CN informatiques
DELPHINUS SEAFOOD Vente de gros de denrées agroalimentaire, poisson frais, poisson AGADIR
TRADING congelé, farine de poisson et huile de poisson
FOMAGEC Installations électriques, travaux divers ou construction. EL KELAA DES
SRAGHNA
GLOBAL FISH TRADING Import-export, commerce général, négoce LAÂYOUNE
GTD AGENCY Importation et exportation matériel informatique CASABLANCA 05 22 23 53 30
HAUSSMANN AUTO Marchand de voitures automobiles en gros CASABLANCA
Marchand ou intermediaire effectuant importation et exportation
Négociant
JAVABICA SARL Négoce - import-export MEKNÈS
JHN SARLAU Marchand en détail de vêtements confectionnés MARRAKECH
JOHNSON & JOHNSON Importation et distribution de produits cosmétiques et corporels CASABLANCA 05 22 97 77 77
MOROCCO
JOULOR FRUITS Import & export de fruits et légumes AGADIR
KM DECO Décoration, menuiserie, aluminium AGADIR
KMG DIRECT La distribution des produits alimentaires (confiture, olives, citron CASABLANCA 05 21 51 51
confit ainsi que d’autres produits tels que les conserves de poisson) 24/20/21/22/23
MIDIAS Négoce et vente de tous les produits de bâtiments pour le second RABAT-SALÉ 05 37 29 42 13
œuvre (céramique, sanitaire, robinetterie, marbre, Fabrication
cuisine et meubles de salles de bain
MONDIAMED Import-export, distribution de produits agricoles et alimentaires - CASABLANCA
Négoce
MOUBA-INVEST Travaux divers ou constructions CASABLANCA 05 23 31 18 58
ORLIMEDIS Matériel médical CASABLANCA
PHARMACIE KHEOPS Vente de médicaments, de compléments alimentaires et CASABLANCA
cosmétiques
RYBS Fabrication et vente des meubles divers CASABLANCA


SAMI CAR PREMIUM Location de voitures MARRAKECH 05 24 43 95 54
SATELEC NEGOCE Informatique (marchand de matériel) CASABLANCA
SEPCA Distribution de matières premières (Produits chimiques CASABLANCA
pharmaceutiques - Huiles essentielles - Huiles végétales - Parfums)
SERFI GROUP MAROC Importation/exportation - Matériel pédagogique, logiciels CASABLANCA 05 22 36 25 13
informatiques, pédagogiques et mobiliers scolaires - Négociant
(vente de matériels scientifiques, mobiliers d’enseignement et
aménagement)
SOCIETE DES CAFES SAHARA Importation, torréfaction, distribution de café, commercialisation de CASABLANCA 05 22 62 12 12
thé, épices et conserves
SOCIETE IMMOBILIERE Promotion immobilière CASABLANCA 05 22 45 01 25
ENNASSR
SOCIETE MAROCAINE DE Importation et commercialisation des véhicules et des piéces de CASABLANCA 05 22 76 19 10
L’AUTOMOBILE ALLEMANDE rechange Opel
SOCIETE YASMIZA IMPORT Import- Export SIDI BENNOUR
SOLAMOLA TRADING Représentant exclusif de la marque CARFEL, et vendeur KENITRA
d’accessoires d’industries du béton
SOQOP DISTRIBUTION Distribution des produits de sanitaire -Plomberie- Electricite - CASABLANCA 05 22 44 57 68
Quincaillerie - Bricolage et peinture
TECOVAL Importation et distribution de robinetterie et accessoires pour CASABLANCA 05 22 76 85 15
bâtiment et industrie
TELEDYNE Informatique industrielle - Vente d’équipements pour l’identification CASABLANCA 05 22 30 76 68
et collecte de données- Machine étiquetage et emballage - Bourse
de fret
THE CHIBI ORGANIZATION Importation et exportation de produits non alimentaires et CASABLANCA
d’emballages
YBHB Maillot de bain - Produit de la mer - Eau et terre CASABLANCA
ZACORTI Négoce - import-export AGADIR 05 28 32 09 34
Adhérents Industrie
ADAMODA AL HOCEIMA
BENSALUM Tous travaux divers; MEKNÈS ( VN )
Travaux de menuiserie en bois, fer et Aluminium.
CULTURE PUB Packaging en carton, travaux d’impression CASABLANCA 05 22 53 60 60
EMATRAG Import, Export de tout matériel de BTP. CASABLANCA 05 22 98 94 02
-Génie civil, travaux routiers
FLOWERS EXTRACTION Extraction des plantes médicinales et aromatiques CASABLANCA 05 22 36 26 35
ICTIDO Commercialisation de produits pour les revêtements en poudre, CASABLANCA 05 22 89 66 54
produit pour la galvanoplastie et galvanisation à chaud et matériel
de poudrage et équipements de contrôle
JIULY COF Marchand effectuant import-export, exploitant d’établissement FÈS 05 35 73 47 77
industriel pour la fabrication de vêtements confectionnés
JUICE & NECTAR PARTNER Tranformation des agrumes - Production de jus et nectar d’agrumes CASABLANCA 05 22 24 51 22/23
- production de jus d’orange biologique
METAROM UMA Production arôme BENSLIMANE 05 23 29 36 82
MISFAT MAROC Fabrication et commercialisation des filtres automobiles et CASABLANCA 05 22 33 91 00
industriels

MULTICOLLES Importateur distributeur de colles industrielles, produits du CASABLANCA 05 22 35 54 00
bâtiment, produits de bricolage
NOUVELLE SOCIETE AMADIR Conserves de poissons : sardines et maquereaux. AGADIR 0528241475 / 241314
OK TAG Travaux divers - Aménagement MARRAKECH
SAFACOM Travaux TCE - Aluminium et bois CASABLANCA
SCIERIE ISMAILIA Exploitation forestière MEKNÈS 05 35 53 70 27
Sciage de Bois
SERMONTI SARL Construction métallique et bâtiment, chaudronnerie, tuyauterie, MOHAMMEDIA 05 23 32 08 70
maintenance, menuiserie générale
SMEM Mécanique industrielle - Usinage conventionnel très haute précision: CASABLANCA 05 22 60 10 20/21
aéronautique, militaire, civile, spatial
SOCIETES AFRICAINES Menuiserie générale - Import et export - Travaux divers AGADIR
DE DEVELOPPEMENT
ET D’INNOVATION DE
CONSTRUCTION
TECHNOPURE MAROC Travaux d’étanchéité CASABLANCA 05 22 23 63 78
VALTRONIC TECHNOLOGIES Sous-traitance électronique BERRECHID 05 22 33 77 79
MAROC
ZAT HUILERIE Production d’olives, d’huile d’olive et dérivés MARRAKECH
Adhérents Services
3G COM Telecommunications RABAT 05 37 56 67 82
Marchand de matériel médical
3N SYSTEMES Négociant CASABLANCA 05 22 22 00 04
ADAMLAZ Transport de messagerie ; bagages non accompagnés; AGADIR 05 28 29 22 34
marchandises pour le compte d’autrui
ADDICTEST Orientation et accompagnement pour acceptation dans les grandes RABAT-SALÉ
universités américaines ou internationales anglophones et aussi
pour les boording schools
AFEJ IMMOBILIER Promotion immobilière FÈS 05 35 62 12 36
- Construction
AFRASSIA SERVICES Exploitation industrie cinématographique CASABLANCA 05 22 20 00 19
ALFAHD GALLERY Galery d’art - Café artistique - Ateliers artistique CASABLANCA
ALISTRANS Transport de marchandises pour autrui au Maroc et à l’étranger AGADIR
ALLIANCE IHSAN TRANSPORT Transport de marchandises pour le compte d’autrui (national et OUJDA
international)
AMA CONNECT GROUP Transformation digitale - Conseil et stratégie digitale - Agence web - CASABLANCA
Studio Graphique & Design - Développement mobile...
AMIS INVEST Aider les entreprises à se développer au Maroc CASABLANCA 05 22 22 66 12
ARCHITECTURE PAYSAGE ET MARRAKECH
ENVIRONNEMENT
ASSISTEA FRANCE Courtage d’assurance et de reassurances et exploitation de CASABLANCA 05 22 43 09 82
portefeuille de courtage
ATELIER 40 MARRAKECH
AUXILIAIRES DE TRAITEMENT Traitement d’eaux - Ascines CASABLANCA 05 22 97 29 86/88
DES EAUX
BAROMETRE SERVICE CLIENT Evaluation de l’approche commerciale des entreprises, délivrance CASABLANCA 05 22 47 47 55
MAROC de labels en rapport avec la relation client, organisation
d’événements en rapport avec la relation client


BDO Audit - Commissariat aux comptes - Conseil juridique, fiscal CASABLANCA 05 22 22 19 24
BEKKOUCHE ELMEKKI Promoteur immobilier OUJDA
BENJELLOUN BENKACEM Tous travaux de notariat : droit de la famille, droit de l’immobilier et FÈS
MOHAMED celui du patrimoine - Conservation foncière
BIRMINGHAM BIJOUTERIE MARRAKECH
BMCE CAPITAL CONSEIL Ingénierie financière et conseil en haut de bilan CASABLANCA 05 22 42 91 00
BMCE CAPITAL GESTION Banque CASABLANCA 05 22 49 85 69
PRIVEE
BOUBKER LACHGAR Services juridiques CASABLANCA 05 22 47 04 44
C3MEDICAL AFRICA Organisation de séjours de soins internationaux et d’évacuations CASABLANCA
sanitaires - Conseil spécialisé dans la transformation des systèmes
d’information de santé et mise en place de structures clinique et
hospitalières
CAA CABINET EL MANKIBI Avocat - Conseil juridique CASABLANCA 05 22 54 00 49
CABINET SALAH AISSE Audit, commisariat aux comptes, conseil juridique, fiscal et CASABLANCA 05 22 25 26 25
financier, expertise comptable, formation, conseil en management
CARABLANCA TRAVELING Location de voitures sans chauffeur CASABLANCA
CENTRE D’HEMONDIALYSE Centre de soins médicaux CASABLANCA 05 22 26 96 34
MERS SULTAN
CHILLING BISTROT MARRAKECH
COMPETENCES CONSEIL Formation, GSE, conseil, étude MARRAKECH 05 24 43 98 49
DAKHLA KIDS Hôtels et hébergement - réception ou organisation d’événements - DAKHLA
études, conseils et formation
DAR ADAM Promotion immobilière CASABLANCA
Lotissement de terrain
DEVFIN Conseil en stratégie financement et développement CASABLANCA 05 22 26 85 90
Dr FOUAZ CHOUJAA MARRAKECH 05 24 01 48 46
Dr GHAZOUAN JAMAL MARRAKECH 05 24 43 43 11
DREAM TOUCH Communication digital, high tech & nouvelles technologies CASABLANCA
EMPREINTES ET COULEURS Décoration d’intérieur BERRECHID
ENTREPRISE MOHCINE Construction - Travaux de bâtiments CASABLANCA
ETUDE NOTARIALE NAKARI Conseil juridique, commercial, droit des sociétés, successions CASABLANCA 05 22 26 29 88/89
nationales et internationales
EVALEX Expertises en valeur d’assurances et expertises immobilières CASABLANCA 05 22 94 76 14
FAMILLE ACTUELLE Édition de magazine CASABLANCA 05 22 25 12 18
FIDUCIAIRE COPAFEC Comptabilité - Paie - Finances et conseil des sociétés - CASABLANCA 05 22 65 00 87
Externalisation de la comptabilité française
FINANCE PERFORMANCE Comptable agréé MARRAKECH
CONSEIL
FIRST VIEW Agence de communication MARRAKECH
FLUITHERM Plomberie sanitaire - chauffage central - climatisation et traitement CASABLANCA 022 90 20 74
de l’air
GENIUS AD DISTRICT Evènementiel, communication industrie publicitaire digital CASABLANCA
GEOMATIC Ingénierie en système d’information géographique, en cartographie CASABLANCA 05 29 01 23 69/67/68
et en traitement d’images satellitaires
GERFLOR MAROC Fabrication et commercialisation des solutions innovantes, CASABLANCA 05 20 48 88 20
décoratives, éco-responsables et complètes de sols souples de
revêtement muraux et d’accessibilité de la pose à la finition pour les
professionnels et les particuliers

GITC Ingénierie pour complexes industriels CASABLANCA 05 22 39 20 62
GO NAIL Coiffeur pour dames et pour hommes FÈS 05 35 73 28 29
GUTY LOGISTIC Transport de marchandises pour le compte d’autrui. OUJDA
HARI BAT Construction et aménagement - Bâtiment CASABLANCA 05 22 97 64 39
HESTIM Formation initiale et continue CASABLANCA
HORIZON PROJECT Assistance à maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’ouvrage déléguée et RABAT 0 5 37 772 111
MANAGEMENT (HPM) maîtrise d’œuvre.
I & I LAW FIRM CASABLANCA 05 22 43 36 60
IDEAL MED Achat, revente, toutes fournitures, outils, appareillage, machines et FÈS - SAISS
matériaux médicaux, paramédicaux et similaires
JA3 DE TRANSPORT Transport de bagage non accompagnés pour le compte d’autrio - FÈS
entrepreneur de transport de marchandise par automobile
JIGAL Travaux de construction, charpente et menuiserie métallique KÉNITRA 05 37 37 09 25
JYFKAL PROMO Promotion immobilière - acquisition de terrains à bâtir dans les FÈS
zones urbaines ou rurales
KHALIL CHERKAOUI HARTI CASABLANCA

LA MAISON DE PELERIN JCI Agence de voyage MARRAKECH
TOURS
LA MAROCAINE DE RADIO ET Exploitation réseau radio - Vente d’espace publicitaire CASABLANCA 05 22 23 58 58
DE BROADCAST
LE CHEMIN VERT Enseignement CASABLANCA 05 22 30 33 72
LENDYS AFRICA SARL Le cabinet est structuré autour de plusieurs pôles d’expertise en CASABLANCA
particulier dans l’actuariat, les normes IFRS ainsi que le système
SYSCOHADA révisé
LES EVENEMENTS DE TARGA MARRAKECH
LINEA AUTO SARL AU Transport international CASABLANCA
Marchand et importation de pièces détachées
LOCK DEVELOP SARL Promotion immobilière EL JADIDA 05 22 39 54 64
M KARAMI Construction et équipement immobilière CASABLANCA
Fabrication vente et achats matériaux de construction
MAB BATIM Entrepreneur en bâtiment CASABLANCA 05 22 27 26 14
MACOSIS CONSULTING Conseil juridique et fiscal FÈS
MAKLADA MAROC Panneaux sandwich - fils d’acier - fils d’acier pécontairs - produits CASABLANCA 05 22 59 01 51
chimiques - ressorts matelas - frigos stockage
MATRA EQUIPEMENT Importation, distribution et entretien de matériel et équipement CASABLANCA 05 22 34 89 00
ENGINEERING pour le BTP
MATU ASSURANCE Mutuelle d’assurance des transporteurs unis CASABLANCA 05 22 95 45 00
MBA STRATEGIES FISCALES Conseil fiscal CASABLANCA
Conseil de gestion
MEZDGHA TRANS Transport de marchandises, import export, négoce SEFROU
MONARCH TRAVEL Agence de voyage CASABLANCA 05 22 47 00 70
MOROCCAN PERFECT STORE Industrie publicitaire CASABLANCA
Design architectural - Mobilier d’entreprise - Mobilier premium -
Aménagement d’interieur ....
MOROCCO TRANS CASABLANCA 05 23 33 18 33
MAINTENACE
MOUHIMATECH Technologie des ressources humaines et cabinet de recrutement CASABLANCA
NIZAR CLEAN Climatisation et énergie et travaux divers RABAT-SALÉ


O’VERT Etudes, conception et aménagement des espaces extérieures et de FÈS (EL HAJEB)
verdure
OPENTELECOME Intégrateur des solutions informatiques - GPS CASABLANCA
OPTIMUM MARKETING GROUP Agence de conseil en communication et media CASABLANCA 05 22 25 98 99/30
PARTENAIRE SERVICES Conseil et formation CASABLANCA
PRIMETECH MAROC Solutions innovantes pour l’environnement à base de brumisation MARRAKECH 05 24 43 29 14
haute pression, suppression des poussières et des odeurs,
humidification, rafraichissement, désinfection de grands volumes
PUBLIC AFFAIRS AND SERVICES Affaires publiques, communication institutionnelles, relations CASABLANCA 05 22 99 14 60
publiques et presse
RAIS KHALID Académique assitance préparation aux concours physique et chimie FÈS - AGDAL
RESIDENCES DAR SAADA Promotion immobilière CASABLANCA 05 22 97 97 00
RY PLUS CONSULTING Gestion d’exploitation des services MARRAKECH
SAKAN AL KIMA Promotion immobilière CASABLANCA
SAMAA TRANSPORT Transport de bagages non accompagnés pour le compte d’autrui TAZA 05 35 28 03 37
SAT MESSAGERIE Transport marchandises CASABLANCA 05 22 44 44 71
SAVILLS IMMO Agence immobilière pour achat, vente et location CASABLANCA
SHINE CONSULTING GROUP Informatique réseaux CASABLANCA
SIGMAB Promoteur immobilier - Entrepreneur de travaux divers BTP - Achat, CASABLANCA
vente, distribution et commercialisation de tous matériaux de
construction
SOCIETE PROMORIM Promoteur à la construction d’immeubles FÈS - AGDAL
SOFIREC Cabinet de conseil juridique et fiscal - Expertise comptable - CASABLANCA 05 22 99 58 42
Commissariat aux comptes - Externalisation
SONAF LOGISITIQUE Commissionaire de transport - Transport international RABAT 05 37 76 17 45
SOREC Gestion des jeux hippiques, et du développement des courses RABAT-SALÉ 05 37 27 10 00
hippiques au Maroc et de l’encadrement de l’élevage et de
l’amélioration de la race chevaline nationale.
STE FGF MANUTENTION FÈS 05 35 68 15 15
STE LARABI NEGOCE DE Entreprise de transport de marchandises FÈS - AGDAL 05 35 62 12 52
TRANSPORT
STE TRANS A 25 Entrepreneur de transport de marchandises pour autrui. ERRACHIDIA
Transport de marchandises pour le compte d’autrui
TAGMATTE TRANSPORT Transport de Marchandises, messagerie et livraison des colis AGADIR
INTERNATIONAL
TAMIMA Formation et coaching des individus, managers, dirigeants et des CASABLANCA
entreprises
TASFIA MARRAKECH
TMC AFRIQUE conseil -formation - assessement - expertise métier uniquement sur CASABLANCA 05 22 94 41 95
vente - manageement opérationnel - relation client
TRANS DARIFA MARRAKECH
TRANSTOUSA INTERNATIONAL Transport international de marchandises pour le compte d’autrui - OUJDA
import export
WAY SERVICES Conseil juridique et fiscal CASABLANCA 05 20 15 04 46
WEB SYNERGY TRAVEL CASABLANCA
KAROUM OTMANE Parfum FÈS

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notre annuaire en ligne
proposant :
• un moteur de recherche par mot-clé
• la liste des entreprises classées par
secteur d’activité
• la liste des nouveaux adhérents.
Contacts CFCIM
Service Appui aux Centre de Fès
Z Wissale Naaza
Adhésions Investisseurs Médiation pour Tél. : 05 35 94 30 36
Z Séloua El Maataoui et à la Création l’Entreprise [email protected]
Tél. : 05 22 43 96 11 d’Entreprise Z Khalid Idrissi Kaitouni Marrakech
[email protected] Z Khalid Idrissi Kaitouni Tél. : 05 22 43 96 04 Z Siham Belain
Z Wafaâ Laachir Tél. : 05 22 43 96 04 [email protected] Tél. : 05 24 44 94 91
Tél. : 05 22 43 96 48 [email protected] [email protected]
[email protected] Parcs Industriels Meknès
Z Karim Batata Pôle Salons et Z Mounir Benyahya Z Noura Moustir
Tél. : 05 22 43 96 12 Tél. : 05 22 59 22 04
[email protected]
Évènementiel Tél. : 05 35 52 22 10
Z Nadia Aziz [email protected] [email protected]
Tél. : 05 22 43 96 11 Laâyoune
Déplacements [email protected] Campus de Z Mimouna Tolba
Professionnels Formation +212 (0)6 66 28 43 33
Z Loubna Marill Missions de [email protected]
Tél. : 05 22 43 96 47 Ecole Supérieure des Affaires
[email protected]
Prospection Oujda
de Casablanca Z Abdenbi El Bouchikhi
Z Chantal Maurel sur les Salons Z Amine Barkate Tél. : 05 36 71 05 71
Tél. : 05 22 43 96 17 Professionnels Tél. : 05 22 35 02 12 [email protected]
[email protected] en France et à [email protected] Rabat
l’International Z Bouchra Chliah
Promotion des Z Nadwa El Baïne CEFOR Entreprises Tél. : 05 37 68 24 29
Services Tél. : 05 22 43 96 23 Z Salma Litim [email protected]
de la CFCIM [email protected] Tél. : 05 22 34 55 98 Tanger
Z Fatima-Ezzahra Jamil [email protected] Z Karima Khdim
Tél. : 05 22 43 29 80 Pôle CFCIM- Tél. : 05 39 32 22 22
[email protected] Business France Délégations [email protected]
Z Khadija El Idrissi Régionales
Service Emploi Tél. : 05 22 20 90 90 Agadir Bureau de Paris
Z Siham Hassini [email protected] Z Maryam Sidat Z Faïza Hachkar
Tél : 05 22 48 93 17 Tél. : 05 28 84 41 91 Tél. : 0033 1 40 69 37 87
[email protected] [email protected] [email protected]
[email protected] Dakhla
Z Selma Zighem
Tél. : 06 11 33 00 03
[email protected]

On en parle aussi...
L’association du mois
Fondation Aït Manos
Grâce au patrimoine et au savoir-faire artisanal,
des femmes du Haouz s’autonomisent
Ghalia Sebti et Tawfik Bennani ont fondé il y a près de 20 sont visibles sur le site d’Aït Manos situé sur le boulevard de la
ans leur société Aït Manos qui s’est donné pour mission de Résistance. Après ces toutes premières actions, la Fondation
préserver et de réinventer tout à la fois l’art du zellige. Les veut développer son activité en continuant de mêler actions
deux patrons, qui ont à cœur de mettre en valeur l’artisanat sociales avec préservation et mise en valeur du patrimoine.
marocain, viennent récemment de franchir une nouvelle étape
avec la création de la Fondation Aït Manos. Car ces passionnés Z Contact
d’artisanat marocain soutiennent depuis des années des projets 05 22 44 26 67
dans le village d’Imzour, dans la région défavorisée du Haouz, Instagram : aitmanosmorocco
à travers l’association locale Alanwar. L’an dernier, l’occasion
s’est présentée d’associer leur engagement social à leur fibre
patrimoniale. Les habitants de plusieurs villages ont créé un
foyer pour une trentaine de femmes, qui peuvent ainsi s’y réunir
et organiser des activités. Mais aucune activité génératrice
de revenus n’avait encore été mise en place. C’est là qu’est
apparue l’idée de la Fondation Aït Manos. La région possède
un savoir-faire exceptionnel en matière de tapis en laine et
de boucharouit. La Fondation est ainsi été créée en soutien à
la production et à la commercialisation de ces superbes tapis,
qui fourniraient alors un revenu à ces femmes artisanes. Lancé
début 2020, le projet a été ralenti par la pandémie, mais les
femmes ne se sont pas laissées abattre. Comme il était devenu
impossible de se déplacer pour se procurer de la laine, elles
ont décidé de la filer elles-mêmes pendant le confinement !
Certaines maîtrisaient toutes ces techniques, d’autres les ont
apprises avec les expertes. La Fondation vient d’organiser la
toute première vente des tapis à Casablanca, qui a permis de
réunir 50 000 dirhams dans un premier temps, au profit de
l’association Alanwar. Ceux qui n’ont pas encore été vendus


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15 juillet - 15 septembre 2021 - Conjoncture N° 1038 - 3

15 juillet - 15 septembre 2021 - Conjoncture N° 1038 - 5

Le Maroc participera à la fabrication de vaccins

6 - Conjoncture N° 1038 - 15 juillet - 15 septembre 2021

15 juillet - 15 septembre 2021 - Conjoncture N° 1038 - 7

Deux ans après les Assises de la fiscalité, un

Une nouvelle stratégie minière pour le Maroc

liers : le développement d’un tissu de 4 milliards de dirhams et, enﬁn,

8 - Conjoncture N° 1038 - 15 juillet - 15 septembre 2021

La DEPF estime le potentiel de croissance de la

15 juillet - 15 septembre 2021 - Conjoncture N° 1038 - 9

Le Ministre de l’Industrie Moulay Hafid

Source : Ministère de l’Industrie, du Commerce, de l’Économie Verte et Numérique

10 - Conjoncture N° 1038 - 15 juillet - 15 septembre 2021

Abdou Diop, Managing Partner de Mazars Audit & Conseil

12 - Conjoncture N° 1038 - 15 juillet - 15 septembre 2021

15 juillet - 15 septembre 2021 - Conjoncture N° 1038 - 13

La vision 2020 a donné la priorité à des marchés traditionnels

14 - Conjoncture N° 1038 - 15 juillet - 15 septembre 2021

16 - Conjoncture N° 1038 - 15 juillet - 15 septembre 2021

Le marché marocain est

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Balance commerciale Finances publiques

175 871 103 042

102 538 105 276

207 642 97 048

126 685 107 324

Transferts des MRE & recettes voyages Bourse de Casablanca

18 - Conjoncture N° 1038 - 15 juillet - 15 septembre 2021

Var %/pts Échanges extérieurs

15 juillet - 15 septembre 2021 - Conjoncture N° 1038 - 19

Accord historique à l’OCDE pour la taxation

Le Medef réunit les entrepreneurs

20 - Conjoncture N° 1038 - 15 juillet - 15 septembre 2021

Le travail des enfants en hausse pour la

Covid-19 pourrait expliquer en rapport à 2019 de 26,5 %, avec

15 juillet - 15 septembre 2021 - Conjoncture N° 1038 - 21

L’UE et les États-Unis font une trêve dans le

Les IDE à leur plus bas niveau en 2021, selon

tirés par l’Asie de l’Est. Selon le rapport, les IDE devraient

22 - Conjoncture N° 1038 - 15 juillet - 15 septembre 2021

Le Maroc a entamé depuis 2019 une profonde restructuration de la formation

24 - Conjoncture N° 1038 - 15 juillet - 15 septembre 2021

« Une formation de qualité partout, pour

15 juillet - 15 septembre 2021 - Conjoncture N° 1038 - 25

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28 - Conjoncture N° 1038 - 15 juillet - 15 septembre 2021

15 juillet - 15 septembre 2021 - Conjoncture N° 1038 - 29

Pour ce qui est de l’orientation, vous n’êtes pas sans

30 - Conjoncture N° 1038 - 15 juillet - 15 septembre 2021

Les CMC : pont entre les besoins

Cité des Métiers et des Compétences de la Région de Laâyoune-Sakia El Hamra

32 - Conjoncture N° 1038 - 15 juillet - 15 septembre 2021