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    Le document décrit le contrôle interne dans les entreprises selon le modèle COSO. Le contrôle interne vise à assurer l'efficacité et l'efficience des opérations, la fiabilité des rapports financiers et le respect des lois. Le modèle COSO définit cinq composantes du contrôle interne, dont l'environnement du contrôle.

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    Le contrôle interne est un pôle très important au sein des entreprises, pour mieux gérer

    leur management, et qui a pour but de maitriser au mieux l’ensemble des processus mis en
    œuvre par l’entreprise pour réaliser l’objectif général en additionnant et harmonisant
    l’ensemble des objectifs partiels.

    SCI ( Système Contrôle Interne)


    De façon générale, les systèmes de contrôle interne doivent veiller à ce que personne ne
    puisse se comporter d’une façon erronée dans l’entreprise, que tous les processus puissent
    se dérouler en bonne et due forme et que la corruption et la criminalité financière soient
    proscrites. Les domaines de compétence d’un système de contrôle interne peuvent toutefois
    être plus concrets.

    Protection des actifs : les actifs existants doivent être protégés contre des pertes.
    Enregistrement : tous les processus doivent être enregistrés correctement et en
    temps utile.
    Amélioration : les enregistrements permettent d’améliorer les processus.
    Respect des règles : le système garantit le respect des règles par toutes les parties
    prenantes.

    Afin d’atteindre ces objectifs, un système de contrôle interne se base sur quatre
    principes distincts :

    Séparation des fonctions : au sein des processus d’entreprise, il est essentiel que
    les fonctions exécutives (par ex. les achats), comptables (par ex. la comptabilité des
    stocks) et administratives (par ex. la gestion des stocks) ne soient pas assurées par la
    même personne ou le même groupe.
    Contrôle : tout processus important effectué par un employé doit faire l’objet d’un
    contrôle par un autre employé.
    Minimum d’informations : chaque employé doit disposer uniquement des
    informations dont il a besoin pour ses tâches.
    Transparence : avoir une idée claire de ce que seraient des conditions idéales
    permettra également à des personnes externes d’évaluer si les tâches ont été
    exécutées correctement.

    Pour réaliser les objectifs de la direction générale. Les auditeurs internes adopte un
    système de contrôle interne. COSO est un des modèles de systèmes de contrôle interne qui
    est fréquemment utilisés par les entreprises au niveau national et international.

    Selon le model COSO, le contrôle interne est défini de la manière suivante:

    Khaoula RACHMAINE M1-EXP.FI ESAM Paris


    Le contrôle interne est défini au sens large comme un processus, mis en œuvre par le conseil
    d’administration, la direction et les autres membres du personnel d’une entité, conçu pour
    fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs dans les catégories
    suivantes:

    Efficacité et efficience des opérations.


    Fiabilité des rapports financiers.
    Conformité aux lois et réglementations applicables.

    Le schéma ci-dessous représente la relation tridimensionnel entre les actionnaires,


    dirigeants et les auditeurs internes.

    Transmettre les informations exactes


    Partie prenantes Dirigeants
    (Actionnaires) Auditeurs de contrôle
    lcontrooooooooooooo
    → Réalisation des objectifs
    oooointerne

    Le COSO historiquement :
    Le COSO est issu d’une initiative indépendante américaine qui souhaitait étudier, dès
    1985, les raisons et les facteurs de causalité pouvant mener à la rédaction de rapports
    financiers frauduleux. Il a également mis au point des recommandations :

    Les entreprises publiques et leurs auditeurs indépendants.

    La SEC (Securities and Exchange Commission, l’organisme fédéral américain de


    réglementation et de contrôle des marchés financiers).

    Organismes de réglementation,

    En 1992, sa commission sur le contrôle interne des organisations (le “Committee Of


    Sponsoring Organisations”) a promulgué des recommandations sur le contrôle interne, qui
    en a gardé le nom COSO. C’est aujourd’hui encore le référentiel de contrôle interne le plus
    utilisé.

    Le modèle COSO est ainsi divisé en 3 catégories d’objectifs( qu’on a cité en-dessus) x
    5 composantes du contrôle interne ( Annexe :schéma les 5 composantes du COSO) x n
    entités. Chaque entité doit atteindre les trois objectifs et intégrer les cinq composantes.

    La composante environnement du contrôle :


    Cette composante est la première composante sur laquelle se base le modèle COSO,

    Khaoula RACHMAINE M1-EXP.FI ESAM Paris


    puisqu’il conditionne les autres, lesquels sont : la gestion des risques, le contrôle,
    l’information, le pilotage du contrôle. L’environnement de contrôle est ainsi déterminant au
    sein de l’organisation, pour la gestion des risques, compte tenu des caractéristiques
    suivantes :

    Valeurs Style de la Organigramme Exercice de Pratiques et politiques


    éthiques direction l’autorité en matière de
    ressources humaines
    il s’agit pour la il n’y a pas un que la le contrôle pour être
    gouvernance mais des styles l’organisation responsabilisation efficace a besoin de
    d’énoncer la de direction soit fonctionnelle est essentielle à motivation et de
    façon dont différents. Que en délimitant l’efficacité des compétences actualisées
    l’organisation le management précisément les contrôles. Les au niveau des
    doit se soit autoritaire contributions de responsabilités collaborateurs.
    comporter. en laissant peu chaque étant fonction du
    Autant la de place à la Direction, ou schéma
    stratégie donne discussion, ou matricielle en délégataire, le
    une direction, participatif en favorisant la contrôle est donc
    autant les encourageant transversalité, le déterminé par les
    valeurs prônent les initiatives, le contrôle interne niveaux et
    une ligne de contrôle ne sera sera exercé l’exercice de
    conduite. Selon pas considéré de différemment. l’autorité au
    que les activités la même façon, travers des
    de l’entité sont ceci ne signifiant délégations.
    encadrées pas qu’il sera
    fortement ou plus efficace
    peu par des dans un cas
    impératifs plutôt que dans
    éthiques, les un autre.
    exigences en
    matière de
    contrôle sont
    plus ou moins
    conséquentes.

    Entité
    1

    Entité
    Entité
    2
    6

    Environne
    ment du
    contrôle
    Entité
    5 Entité
    3

    Entité
    4

    Khaoula RACHMAINE M1-EXP.FI ESAM Paris


    Le schéma ci-dessus nous permet de voir le rôle primordiale du composante
    Environnement du contrôle qui assure la bonne communications entres toutes les entités au
    sien d’une entreprise qui garantit le bon déroulement des processus posé par les auditeurs
    interne. Du coup la réalisation des objectifs soulignés par la direction et la partie prenantes
    est assurés.

    Khaoula RACHMAINE M1-EXP.FI ESAM Paris

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