ETUDE DE CAS - Qualité en Production PDF

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ETUDE DE CAS : METHODE DE RESOLUTION DES PROBLEMES

EN GROUPE
LE DIAGRAMME CAUSES-EFFET
Un diagramme de causes-effet est un moyen utile de clarifier les causes
d'un problème. Il permet de classer les différentes causes soupçonnées d'influer
sur
les résultats du travail, en indiquant par des flèches le rapport de cause à effet. La figure 1
représente les grandes lignes de la structure d'un diagramme cause-effet.
Figure 1 : Structure d'un diagramme causes-effet.

Sous
cause Cause
principale

Caractéristiques
Cause
secondaire
Tronc

Cause (facteurs) Effets

On appelle parfois le diagramme cause-effet "diagramme en arête de poisson"


ou "diagramme d'Ishikawa" (du nom de Kaoru Ishikawa, le qualiticien qui en a
préconisé l'usage), ou encore "diagramme de caractéristiques" (en raison de son
utilisation dans l'identification de la cause de diverses caractéristiques qualité, et
notamment de problèmes).

"Fissures au polissage des lentilles de contact"

Nombreuses
fissures
A- Préciser les facteurs influant sur la caractéristique.
L'utilité de votre diagramme causes-effet dépend du soin apporté à cette étape. Parmi les
méthodes de définition des facteurs figurent :
1. La méthode par expansion des causes principales.
2. La méthode par expansion des causes secondaires par "brainstorming".
3. La méthode par expansion des causes secondaires par "le diagramme des affinités"
Main d’œuvre Machine Milieu

Nombreuses
fissures

Matériau Méthode
Machine
Amplitude Poids

Important Faible

Meuleuse-polisseuse
Coupe et éraflure
Lent
Grossier

Tour Vitesse de rotation

Nombreuses
fissures

Tableau 2 : Classification des facteurs (méthode du "Brainstorming")

Catégorisation des facteurs responsables des "nombreuses fissures"


Facteurs Spécificité Groupe Généralités
Découpage grossier par le tour Découpage Tour
Vitesse de rotation trop faible Vitesse de rotation Machine
Meuleuse trop grande Amplitude Meuleuse
Meuleuse trop légère Poids
Opérateur fatigué Fatigue
Etat physique
Opérateur nerveux Nervosité
Opérateur non qualifié Insuffisance Formation Main d'œuvre
Opérateur négligent Négligence Vigilance
Trop-plein de résine Résine Collage
Résidus de barbes Barbes Tour
Bac à résine ne se fermant pas
au pressage Retour Pressage Méthode
Pénétration d'impuretés Impuretés bac à résine

Meulage trop long Temps


Meulage
Infiltration d'impuretés Matériau
Fissures provoquées par le
fluide anti-fissures Liquide
Temps d'application du fluide Fluides
anti-fissures insuffisant Temps anti-fissures
Bloc P mou Matériau Bloc P Matière
Bac à résine trop dur Surface Bac à résine
Filtre à eau usé Filtre à eau
Particules de m'agent de
meulage trop grosses Particules Agent de meulage
Ratio de mélange du
matériau de meulage Ratio de mélange
LE DIAGRAMME DE PARETO
Exemple : Un élément métallique mis en forme sous presse est recouvert d'une colle et
placé dans un moule où l'on injecte du caoutchouc pour fabriquer le produit. Une étude a été
faite récemment pour étudier l'augmentation du nombre de défauts.
Sujet de l'étude : nombre de défauts.
 Processus : moulage.
 Catégorie : par défaut.
 Période : du 01/06 au 30/06.
 Données : celles recueillies pendant l'étude.

Tableau 1 : Données issues de l'étude.


Eléments défectueux Nombre de défauts
Mauvaise qualité de caoutchouc 91
Défaut de collage 128
Fissures 9
Vides 36
Impuretés 15
Coupures 23
Autres 12

L’HISTOGRAMME

La longueur (en mm) de 80 échantillons d'un composant a été mesurée et l'on a obtenu les
résultats figurant dans le tableau 1. La valeur spécifiée est 30,2  0,9 mm, mais l'écart est
important. Un histogramme montrera l'étendue de la variation dans de ces données.

Tableau 1 : Mesures. (Unités = mm)

29,9 30,1 30,3 30,2 30,1 30,3 29,9 29,7


30,6 30,4 29,9 29,5 30,4 29,7 30,0 30,5
29,9 29,7 29,1 30,2 30,3 29,4 30,2 29,8
29,6 30,6 29,8 29,9 29,8 30,0 30,3 30,0
30,1 29,9 29,3 29,8 30,4 29,2 29,8 30,0
29,9 30,0 29,6 30,5 29,8 29,8 30,4 29,9
30,4 29,4 30,3 30,0 29,9 30,3 30,3 29,5
30,0 30,4 29,4 30,0 30,0 29,6 29,7 29,9
30,5 29,7 29,9 30,1 30,6 29,5 30,4 29,7
30,2 30,8 29,5 29,9 30,2 29,8 30,1 29,9

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