182595-Article Text-465132-1-10-20190128

Les Cahiers du Cread, vol.
33 - n° 123
CONSTRUCTION TERRITORIALE ET DYNAMIQUE

LOCALE : CAS DE LA VALLEE DE LA SOUMMAM EN
ALGERIE
Lilia LAMRANI*
Youghourta BELLACHE
Améziane FERGUENE ***
Received : 11/03/2018 / Revised : 04/11/2018 / Accepted : / 13/10/2018

Corresponding authors : [email protected]
RÉSUMÉ :
L’objet de l’article consiste à analyser la dynamique territoriale qui

caractérise la Vallée de la Soummam en Algérie et d’en identifier ses
principaux déterminants et cela en privilégiant l’approche en termes
de Système Economique Territorial (SET). L’étude qui rappelle le
processus historique de construction territoriale de cette région, est
fondée sur une enquête de terrain menée auprès d'un échantillon de
47 entreprises agroalimentaires localisées dans la Vallée de la
Soummam. L’analyse des données de l’enquête fait ressortir quatre
types de facteurs à l’origine du dynamisme et du devenir du SET
agroalimentaire de la Vallée de la Soummam, à savoir, la proximité
géographique, le lien familial et le sentiment d’appartenance
territoriale, le système de régulation locale et enfin l’ouverture
internationale. L’étude s’interroge, enfin, sur l’avenir de ce territoire
en évolution, dans la mesure où il est confronté à des défis majeurs
menaçant son développement.
* Doctorante en sciences économiques, Université de Bejaia/Université de Grenoble

Alpes, Laboratoire PACTE (Université Grenoble Alpes) et Laboratoire Economie et
Développement (Université Bejaia).

Maitre de conférences à l’Université de Bejaia, Laboratoire Economie et
Développement.
*** Maitre de conférences à l’Université Grenoble Alpes, Laboratoire PACTE (Université
Grenoble Alpes).
5
Les Cahiers du Cread, vol. 33 - n° 123
MOTS-CLÉS :
Bejaia, Dynamique territoriale, Industrie agroalimentaire, Système

Economique Territorial, Territoire.
JEL CLASSIFICATION : L26, O10, O14.
ABSTRACT
The purpose of the article is to analyze the territorial dynamics that

characterize the Soummam Valley in Algeria and to identify its main
determinants through the Territorial Economic System approach. The
study, which recalls the historical process of territorial construction of
this region, is based on a field survey conducted with a sample of 47
agro-food companies located in the Soummam Valley. The analysis of
the data from the field survey reveals four crucial factors that drive
the dynamism and future of the agro-food (not agri-food) Territorial
Economic System in the Soummam Valley. These factors are:
geographical proximity, family ties and territorial affiliation, the local
regulation system and finally the international openness. As matter of
conclusion, the article raises the question of the future of this evolving
territory, whereas it is coping with major challenges which threaten its
development.
KEYWORDS:
Bejaia, Territorial dynamics, Territory, Agro-food industry,
Territorial Economic System.
JEL CLASSIFICATION: L26, O10, O14.
6
‫‪Les Cahiers du Cread, vol.33 - n° 123‬‬
‫ملخص‬
‫الغرض من ىذه املقالة ىو حتليل الدينام كيات اإلقليمية اليت متيز منطقة وادي‬
‫الصومام يف اجلزائر وحتديد حمدداتو الرئيسية وىذا من خالل تفضيل النهج من حيث‬
‫النظام االقتصادي اإلقليمي‪ .‬تستند الدراسة‪ ،‬اليت تذكر تاريخ البناء اإلقليمي هلذه املنطقة‪،‬‬
‫إىل حتليل ميداين أجري مع عينة من ‪ 47‬شركة خمتصة يف صناعة املواد الغذائية اليت تقع يف‬
‫منطقة وادي الصومام ‪ .‬يكشف حتليل البيانات املأخوذة من امليدان عن أربعة أنواع من‬
‫العوامل اليت تدفع ديناميكية ومستقبل القطاع الغذائي ‪ :‬القرب اجلغرايف والروابط العائلية‬
‫والشعور باالنتماء اإلقليمي‪ ،‬نظام التنظيم احمللي‪ ،‬وأخريا االفتتاح الدويل‪ .‬يف األخري‬
‫نتساءل عن طريق ىده الدراسة عن مستقبل ىذا اإلقليم الذي ىو يف طور التقدم‪ ،‬بقدر‬
‫ما تواجهو من حتديات كبرية واليت هتدد تنميتو‪.‬‬
‫كلمات مفتاحية‪:‬‬
‫الديناميات اإلقليمية‪ ،‬اإلقليم‪ ،‬صناعة األغذية الزراعية‪ ،‬النظام االقتصادي اإلقليمي‬

‫‪L26, O10, O14.‬‬ ‫تصنيف جال‪:‬‬
‫‪7‬‬
INTRODUCTION
Les crises que le monde a vécues à partir des années 1970, ont
engendré un intérêt croissant pour le local comme niveau important
dans l’analyse économique et son rôle dans l’émergence de
propositions inédites. Le territoire se voit alors comme une
interprétation majeure du local et émerge ainsi comme niveau
pertinent de réflexion et d’action économiques (Ferguene, 2004).
Au milieu des années 1980, un nouveau paradigme du
développement voit le jour, basé sur une approche dite « territoriale ».
La conception du développement change, ce dernier est conçu à
présent comme « un processus de mobilisation des acteurs qui aboutit à
l’élaboration d’une stratégie d’adaptation aux contraintes extérieures, sur la
base d’une identification collective à une culture et à un territoire »
(Pecqueur, 2005, p. 300). Cette nouvelle logique de développement est
endogène, territorialisée ; elle accorde un rôle essentiel aux ressources
et acteurs locaux, notamment aux interactions à l’œuvre. On assiste
alors à des phénomènes émergents qui ne résultent pas d’une
décision. L’émergence s’effectue par des mécanismes complexes et
diversifiés, centrés sur les territoires, où des acteurs interagissent dans
une logique de proximité et déploient des modes de coordination et
d’organisation particuliers afin de résoudre des problèmes communs.
Le territoire n’est plus cet objet neutre, un résultat, mais plutôt un
processus en perpétuelle construction (Lajarge, 2000).
Consacré au cas de la Vallée de la Soummam, en Algérie, cet article
propose une analyse socio-économique de la dynamique de ce
territoire, fondée notamment sur l’activité agroalimentaire. Cette
région, située tout au long du fleuve de la Soummam (de la commune
de Tazmalt jusqu’à la commune de Bejaia où se trouve son
embouchure), est connue pour son histoire, sa culture mais aussi pour
ses potentialités économiques, notamment en matière de création
d’entreprises. Aujourd’hui, plus de 80% des entreprises (tous secteurs
confondus) de la wilaya y sont installées, plus particulièrement dans
les communes de Béjaia, Akbou, El-Kseur et Ouzellaguene. Ces
8
Les Cahiers du Cread, vol.33 - n° 123
entreprises opèrent dans plusieurs secteurs, dont le secteur industriel

dominé par l’activité agroalimentaire1.
Cette dynamique entrepreneuriale agroalimentaire, développée à
partir des années 1990, a introduit une certaine vitalité au niveau de la
Vallée de la Soummam ainsi que de la wilaya de Bejaia de façon
générale, qui se traduit par la création d’emplois et la diversification
de la structure économique. En effet, plusieurs activités annexes, telles
que l’emballage alimentaire, le transport de marchandises,
l’étiquetage et l’impression industrielle, etc. ont été créées pour
accompagner le développement de l’activité agroalimentaire.
Aujourd’hui, la Vallée de la Soummam alimente une grande partie du
marché national et réussit, dans certains produits (l’huile, l’eau, le
sucre et le yaourt), à le monopoliser. La croissance remarquable de
l’activité agroalimentaire, depuis les deux dernières décennies, a
suscité notre curiosité pour aller chercher les facteurs à l’origine de
cette dynamique. Ainsi le présent article vise, dans un premier temps,
à retracer l’histoire économique de ce territoire et le processus de sa
construction et, dans un second temps, à faire ressortir les facteurs de
dynamisme qui y sont à l’œuvre. En d’autres termes, les questions que
nous nous posons sont les suivantes : comment caractériser le
processus de construction économique de ce territoire de la Vallée de
la Soummam organisé actuellement autour de l’agroalimentaire ?
Comment cette dynamique territoriale est-elle structurée ? Et quels
sont les facteurs territoriaux liés à ce dynamisme ?
Pour y répondre, nous nous appuyons sur les résultats d’une
enquête de terrain réalisée dans la Vallée de la Soummam,
précisément dans les six communes situées tout au long de la route
nationale n°26 (Béjaia, Oued Ghir, El-Kseur, Sidi Aich, Ouzelaguene et
1 Selon l’annuaire statistique de la wilaya de Bejaia (Direction de la programmation et

du suivi budgétaires- DPSB, 2014), les PMEs agroalimentaires concentrent près de 60%
de l’emploi industriel au niveau de la wilaya de Bejaia sur un total de 5429, sans
compter les grandes entreprises qui emploient environ 9832 personnes.
9
Akbou). Cette enquête s’est étalée sur 5 mois2. Il s’agit d’une enquête
qualitative, réalisée à l'aide d'un guide d'entretien 3, qui a ciblé trois
types d’acteurs :
- Les entreprises agroalimentaires : Selon les données de la Direction de
l’Industrie et des Mines (DIM) de la Wilaya de Bejaia, il existe 84
entreprises agroalimentaires dans notre zone d’étude, un chiffre que
nous n’avons pas pu confirmer sur le terrain4. L’enquête de terrain a
donc porté sur un échantillon de 47 entreprises et a visé, d’une part,
à étudier l’organisation productive du système agroalimentaire de la
vallée de la Soummam (de l’approvisionnement en matières
premières à l’acheminement du produit fini sur les différents
marchés) et, d’autre part, à déterminer les facteurs à l’origine du
dynamisme de cette région.
- Les décideurs locaux, Il s’agit des assemblées populaires
communales (APC) des 6 communes concernées (Bejaia, Oued Ghir,
El-Kseur, Sidi Aich, Ouzellaguene et Akbou) et de l’assemblée
populaire de wilaya (APW).
- Les associations socioprofessionnelles : Cette catégorie regroupe une
organisation patronale (Forum des Chefs d’Entreprises - FCE) et la
Chambre de Commerce et d’Industrie Soummam.
2 L’enquête de terrain a été entamée au début du mois de juin 2016 et interrompue au

mois de septembre. Elle a été relancée au début du mois de décembre de la même
année pour s’achever à la fin du mois de février 2017. L’enquête s’est donc étalée sur
une période totale de 5 mois.
3 La technique d’enquête utilisée est celle des entretiens semi-directifs à l'aide d'un
guide d’entretien dont les grilles de question ont été adaptées selon le type d’acteur
interrogé (Entreprises agroalimentaires, décideurs locaux, associations
socioprofessionnelles.
4 Sur la liste des 84 entreprises agroalimentaires de 2015 communiquée par la Direction
de l’Industrie et des Mines de la wilaya de Béjaia, nous n’avons pu identifier que 47

entreprises. Cette déperdition s’explique par diverses raisons : défaut d’actualisation
de la liste des entreprises (non radiation des entreprises en cessation d’activité); défaut
de classification (inclusion d’un certain nombre d’entreprises commerciales parmi les
entreprises industrielles).
10
L’article est structuré en deux parties. La première présente un

aperçu sur l’histoire économique de la Vallée de la Soummam en
retraçant le processus de construction de ce territoire. En effet, la
spécialisation agroalimentaire de la région est récente, mais
l’industrialisation de la transformation des produits agricoles remonte
à la période de la colonisation française. Cependant, après
l’indépendance et plus particulièrement au début des années 1990, le
secteur agroalimentaire privé a connu un véritable dynamisme
entrepreneurial porté par des groupes familiaux favorisant ainsi la
formation d’un système économique territorial, spécialisé dans
l’industrie agroalimentaire. Dans la seconde partie, nous nous
intéressons aux facteurs endogènes et exogènes qui ont favorisé ce
dynamisme territorial, à savoir, la proximité géographique, le lien
familial et le sentiment d’appartenance territoriale, la spécificité du
système de régulation socio-institutionnelle local et enfin l’ouverture
internationale.
1- LA CONSTRUCTION D’UNE DYNAMIQUE AGROALIMENTAIRE
SUR LE TERRITOIRE DE LA VALLEE DE LA SOUMMAM
Contrairement à d’autres territoires où le développement

économique résulte d’un long processus historique (l’Italie et
l’industrie du textile, la Vallée de l’Arve et le décolletage, etc.), la
dynamique agroalimentaire au niveau de la Vallée de la Soummam
est relativement récente. Toutefois, grâce à sa situation géographique5
et à ses atouts naturels, la région de Bejaia a toujours su développer
son activité économique au fil du temps. Vers 1150 déjà, le géographe
Idrissi (traduit par Dozy, De George, 1866) parlait déjà de la
prospérité économique de la région dans les domaines du commerce
et de l’industrie : " De nos jours [expliquait-il] Bejaia fait partie de
l’Afrique moyenne, et est la capitale des Béni-Hammad. Les vaisseaux
5 La wilaya de Béjaia est située au Centre Est de l’Algérie au bord de la méditerranée

avec une façade maritime de plus de 100 Km. Inséré entre les grands massifs du
Djurdjura, des Bibans et des Babors, le territoire de la wilaya de Bejaia s’étend sur une
superficie de 322 3,5 km et compte une population de 965 150 habitants (Annuaire
statistique de Bejaia, 2016) .
11
y abordent, les caravanes y viennent et c’est un entrepôt de

marchandises< Autour de la ville, sont des plaines cultivées, où l’on
recueille du blé, de l’orge et des fruits en abondance. On y construit de
gros bâtiments, des navires et des galères, car les montagnes et les
vallées environnantes sont très boisées et produisent de la résine et du
goudron d’excellente qualité<. En un mot la ville est très
industrieuse<, et est un centre de communication important. ". En
effet, pendant la période médiévale, Bejaia était un des principaux
centres culturels et scientifiques de la Méditerranée occidentale et
occupait une place commerciale importante grâce à son port.
Aujourd’hui, au 21ième siècle, la wilaya de Bejaia connaît un réel
dynamisme économique, notamment en matière de création de PMEs.
En 2016, selon les chiffres du Ministère de l’Industrie et des Mines,
elle est classée en troisième position, après Alger et Tizi Ouzou avec
un stock de 28 372 PMEs. La densité des PMEs dans cette région est de
31 entreprises pour 1000 habitants alors que la moyenne nationale est
d’environ 16,33 (Ministre de l’industrie et des Mines, 2016). Ces
entreprises opèrent essentiellement dans le secteur des services, le
BTP et l’industrie. Le secteur industriel est dominé par l’activité
agroalimentaire, cette dernière représentant 36.7% des entreprises du
secteur et plus de 60% de l’emploi industriel total. Ces entreprises se
répartissent en deux catégories, d’un côté les huileries industrielles
dont l’activité est strictement limitée à la transformation oléicole pour
les producteurs locaux ; elles comportent environ 400 unités et
représentent plus de 60% de l’activité agroalimentaire de la wilaya
(Direction de l’Industrie et des Mines, 2014). De l’autre côté les unités
agroalimentaires qui travaillent pour leur propre compte (laitage,
boissons non alcoolisées, pâtes, etc.) et dont le nombre est estimé à
145. Notre travail portera sur cette deuxième catégorie.
Tout comme les autres activités économiques de la wilaya de
Béjaia, ces entreprises agroalimentaires sont localisées majoritairement
au niveau de la Vallée de la Soummam (environ85% selon l'annuaire
statistique de la wilaya de Bejaia, 2014). En effet, l’observation de la
localisation des PMEs au niveau de la wilaya de Béjaia (Annexe n°1)
12
montre une concentration sur la zone portuaire, les nœuds de

transports routiers, les gares ferroviaires ainsi que les plaines de la
vallée de la Soummam. Cette concentration spatiale des activités
industrielles agroalimentaires ne date pas d’hier. Selon Taleb-Ait
Sidhoum (2011), elle remonte à la période de la colonisation française
notamment entre 1900 et 19626. De ce fait, pour comprendre la
construction socioéconomique de la Vallée de la Soummam, nous
allons remonter jusqu'à cette période et retracer l’histoire de l’activité
agroalimentaire ainsi que l’évolution de l’environnement socio-
économique dans lequel elle s’est développée.
1.1- L’activité agroalimentaire dans la Vallée de la Soummam : une
configuration en grappe d’entreprises
Riche en terres fertiles, la Vallée de la Soummam a, depuis

toujours, développé l’activité agricole. Les principales cultures sont :
les céréales (le blé et l’orge), les légumes (les fèves), l’olivier et les
figues (Lapene, 1939, cité par Taleb-Ait Sidhoum, 2011). Le secteur
industriel se résumait à l’exploitation des ressources minières de la
montagne. Les tribus de Beni-Slimane fabriquaient le fer ; la tribu de
Beni Abbas se spécialisait dans les longs fusils (en utilisant le fer fourni
par la tribu précédente) ainsi que les platines (qui avaient une très
grande réputation et s’exportaient jusqu’à Tunis). Les tribus d’Ait
Ouazellaguen, Ait ouaghlis et Ait Yalla sont célèbres dans la production
du bernous et du savon ; les Beni Barbache, quant à eux, fabriquaient du
cuivre et du plomb.
A l’arrivée des Français et plus particulièrement à partir du début
du 20e siècle, des unités de production industrielle ont été créées.
Dans une démarche coloniale, il était question d’exploiter les richesses
régionales dans le but de satisfaire les besoins des populations
européennes sur place, tout en maintenant la dépendance à la
métropole (Dahmani, 1987). Les unités de fabrication étaient plutôt
6 Pendant la période coloniale, plus précisément entre 1900 et 1962, la vallée de la

Soummam comptait au moins 140 moulins à farine et une centaine d’huileries (Taleb-
Ait Sidhoum, 2011).
13
artisanales ; elles consistaient, en premier lieu, à transformer les

richesses naturelles (bois, liège) et les produits agricoles locaux
(olives, figues et céréales). Quant au type de biens produits, il
s’agissait de boissons, de pâtes alimentaires, de tabac et enfin de
l’huile de colza et de tournesol.
La répartition spatiale des activités économiques obéissait à des
logiques diverses, à savoir, les caractéristiques du milieu physique7, la
démographie, le milieu socioculturel et, les politiques coloniales8. Les
communes de la Soummam (Bejaia, Sidi Aich, El-kseur, Akbou) et une
partie de la commune d’Adekar connaissent une forte concentration à
la fois de la population (avec un fort pourcentage d’Européens) et des
activités économiques.
Au lendemain de l’indépendance, suite au départ massif des
Européens, un nouveau contexte économique, politique et
administratif se dessine. La plupart des entreprises appartenant au
Français fut l’objet d’une vague de nationalisation. Le modèle
économique, mis en place à l’indépendance, est fondé sur le rôle
central de l’État dans l’impulsion du développement, impliquant un
encadrement et un contrôle des plus stricts de l’activité économique
privée. Durant la période qui s’étend de l’indépendance (1962)
jusqu’au début des années 1980, peu d’entreprises privées ont été
créées et encore très peu dans le secteur agroalimentaire (Taleb-Ait
7 Sur le plan physique, la Wilaya de Bejaia se singularise par un relief montagneux à

forte dénivelée, aux altitudes relativement élevées et aux pentes très marquées. Ce
relief est modelé par les massifs du Djurdjura, d’une part, et ceux des Babors et des
Bibans d’autre part, séparés par la vallée de la Soummam. Près de 60% du territoire de
la Wilaya s’insère dans la tranche d’altitude supérieure à 400m et 80% du territoire
présente une pente supérieure à 25%.
8 Les politiques coloniales visaient à exproprier les paysans des meilleures terres
agricoles et à les pousser vers les montagnes. Pendant la colonisation, la France a mis
en place trois régimes municipaux pour l’outre mer : Les communes de plein exercice,
les communes mixtes et les communes indigènes. Au niveau de la Wilaya Bejaia, les
nouvelles structures administratives créent des différences entre la vallée de la
Soummam où sont localisées toutes les communes de plein exercice (à la française) et
les montagnes (communes mixtes).
14
Sidhoum, 2011). Cependant, les quelques entreprises valorisant la

production agricole, et les quelques unités de transformation
agroalimentaire (héritées de la période coloniale) n’ont pas, toutes, pu
résister à l’étatisation de la collecte et du commerce d’exportation ; les
prix imposés, les longs délais de paiement, etc. finissent par
décourager les paysans et par casser la filière, mettant ainsi fin à une
tentative intéressante de modernisation du secteur agroalimentaire.
Toutefois, la baisse des revenus pétroliers au milieu des années
1980 commence à poser problème, entrainant une inflexion de la
politique de l’État vis-à-vis du secteur privé. Cette nouvelle politique
vise, en théorie, à intégrer le secteur privé dans l’effort de
développement en complémentarité avec le secteur public. C’est ainsi
qu’une vingtaine de projets ont été agréés par l’autorité compétente
de la wilaya de Bejaia et l’Office de Suivi et de Contrôle de
l’Investissement Privé (OSCIP) entre 1984 et 1986, soit plus de 20% du
total des investissements privés dans la même période (Taleb-Ait
Sidhoum, 2011). Les industries créées sont de taille réduite et la source
de financement est de nature familiale. Ainsi, l’ancrage territorial de
ces activités s’exprime au triple plan des débouchés, des ressources
financières et de la main d’œuvre. Une main-d’œuvre très peu
qualifiée au début des années 1980, difficulté surmontée par la suite
avec l’inauguration de l’Institut des Sciences de la Nature en 1983.
C’est ainsi, qu’à la fin de cette décennie s’est formé, dans le Vallée de
la Soummam, un noyau d’entreprises agroalimentaires, spécialisées
particulièrement dans la production de produits laitiers (fromage,
yaourt), de pâtes, d’huiles végétales (olive, tournesol, colza) et de
boissons non alcoolisées. Cette dynamique entrepreneuriale
agroalimentaire, soutenue par des investissements familiaux, se
poursuit et connait même un véritable développement à partir des
années 1990, et cela dans le cadre des réformes économiques libérales
entamées au début des années 1990 et qui se sont intensifiées avec la
15
mise en œuvre du plan d’ajustement structurel (1994-1998)9, et au

début des années 200010. Même si elles n’ont pas démantelé tous les
systèmes de contrôle, elles les ont relativement assouplis.
Cette concentration d’entreprises spécialisées sera accompagnée
par le développement d’activités annexes notamment dans
l’emballage, entre 1989 et 2002. Une dizaine d’entreprises ont vu le
jour, elles appartiennent, pour la plupart, à des groupes familiaux déjà
installés dans le secteur de la production alimentaire. Ainsi la
concentration géographique de l’activité agroalimentaire dans la
Vallée de la Soummam profite aux filières en amant et en aval,
notamment l’agriculture, le commerce de gros, le transport
frigorifique, etc.
1.2- La consolidation d’un système territorial de PMEs
Bien que les réformes engagées à partir des années 1990,

notamment les mesures incitatives à l’activité privée, aient eu
quelques effets sur le dynamisme entrepreneurial en Algérie, force est
de constater qu’elles restent très insuffisantes 11 (Bellache, 2010). En
effet, la création d’entreprises fait face à une forte lourdeur
administrative et un climat des affaires très peu favorable. Afin de
9 Il s’agit principalement de la promulgation de la loi sur la monnaie et le crédit (1990),

de la libéralisation du commerce extérieur (1991) et de la promulgation d’un nouveau
code des investissements (1993) visant la promotion du secteur privé national et
étranger.
10 En 2001, une loi de promotion de l’investissement privé est promulguée : la loi
d’orientation de la petite et moyenne entreprises (Loi n°01-18 du 12 décembre 2001).

Elle définit une politique d’aide et de soutien de l’Etat aux PME (mesures de
facilitation administratives dans la phase de création de l’entreprise, création de
pépinières d’entreprises, de centres de facilitation, promotion de la sous-traitance) et
prévoit également la création d’un Fonds de garantie des prêts accordés par les
banques aux PME ainsi qu’un centre national consultatif pour la promotion des PME
(Ministère de la PME et de l’Artisanat, 2004).
11 Selon une étude de la Banque Mondiale de 2016, le processus de création d’une
entreprise privée en Algérie est à la fois lourd, long et coûteux. Dans son classement
des pays en matière de facilité de faire des affaires, l’Algérie occupe la 166ème position
sur 190 pays.
16
contourner ces nombreuses contraintes, les acteurs locaux de la Vallée

de la Soummam ont développé une certaine ingéniosité qui leur a
permis de s’adapter au contexte socio-économique en mettant à profit
les ressources (matérielles et immatérielles) que leur procure leur
ancrage territorial.
Pour analyser ce dynamisme enclenché par un processus de
coordination des acteurs locaux, nous mobilisons l’approche territoriale.
1.2.1. L’approche territoriale
L’approche territoriale est à l’origine d’une nouvelle conception de

développement. Cette nouvelle forme est endogène, elle accorde un
rôle essentiel aux acteurs locaux, notamment aux PMEs dépassant
ainsi la rigidité des grandes entreprises. La notion de « territoire »
occupe alors une place centrale. L’intégration de l’espace en économie
va évoluer, passant d’une vision statique à une approche systémique
le définissant par plusieurs éléments : des ressources spécifiques (y
compris latentes) produites par les acteurs locaux, une histoire locale
longue, un système de valeurs local, des configurations productives
particulières, des PME organisées en réseaux, des relations faites de
concurrence et de coopération.
Les acteurs du territoire en interaction forment des configurations
différentes d’une expérience à l’autre, dépendant du processus de leur
création. A la base, ces configurations sont influencées par la façon dont
les acteurs locaux se mettent en relation. La densité de ces relations
évolue dans le temps et constitue ainsi un indicateur de proximité
géographique ou organisationnelle (Gilly, Torre, 2000). La première
forme de proximité fait référence à la notion d'espace génomique
(intégrant la dimension sociale, économique en plus de la géographie)
renvoyant ainsi à la logique fonctionnelle de la localisation. La
deuxième forme fait référence à deux logiques : d'une part la logique
d’appartenance qui s'explique par l'existence d'interactions facilitées
grâce à des règles et routines de comportement (explicites ou
implicites), d'autre part une logique de similitude du fait que les membres
d'une organisation partagent le même système de représentation
17
(croyances, savoirs, etc.) (Bouba-Olga, Coris, Carrincazeaux, 2008).

Cette proximité organisationnelle met en évidence le passage d’une co-
localisation à une coordination (Talbot, 2008).
Toutes ces configurations spatiales de l’activité économique ont
fait l’objet de plusieurs théories telles que le district industriel de
Marshall (1919), les industries à petite échelle (Schmitz, 1982), les
Systèmes Productifs Locaux (SPL) (Courlet, 1994), les milieux innovateurs
(GREMI, 1990), le Système Economique Territorial (SET) (Ferguene,
2016), etc.
Résultant d’un phénomène de clustering de petites et moyennes
entreprises, intégrant une double dynamique, technico-économique
de production et socio-institutionnelle de régulation, le SET parait
particulièrement pertinent dans l’analyse da la dynamique
agroalimentaire au niveau de la Vallée de la Soummam.
Inspiré initialement par le concept marshallien de "district
industriel" tel qu'il a été enrichi par Becattini (1980) et d'autres auteurs
cités ci-dessus, la notion de "Système Economique Territorial (SET)" voit
le jour grâce aux travaux de Ferguène (2016). Le SET est une notion au
carrefour de plusieurs travaux de recherche, qui s'efforcent depuis
une quarantaine d'années de repenser la question du développement
économique et social à partir de l'étude approfondie des dynamiques
locales et de leur organisation spatiale. Le concept présente a priori
deux avantages: celui d’être concis dans sa formulation tout en étant
ouvert quant à l’étendue de l’espace concerné et aux activités qui y
sont exercées (Ferguene, 2016, p.1).
Dans le cas des pays du Sud, le SET revêt un intérêt majeur pour
l’analyse des nouvelles logiques de développement et cela pour deux
raisons (Ferguene, 2016, p. 7) :
- Le SET est un cadre méthodologique adéquat pour l’interprétation
des dynamismes productifs localisés, qui sont à la base des
processus de développement prometteurs constatés, au cours des
dernières décennies dans les pays du Sud.
18
- Le SET est un outil au service d’une politique de développement à

l’échelle régionale ou locale. Il est particulièrement mobilisable
dans les pays du Sud, caractérisés par une vivacité des traditions
de solidarité, une bonne dotation en savoir-faire anciens et une
forte présence d’une main d’œuvre jeune et capable de s’adapter
aux changements de la demande comme de la technologie.
1.2.2 - Le SET agroalimentaire de la Vallée de la Soummam
En privilégiant la notion de SET pour étudier la dynamique
agroalimentaire au sein de la Vallée de la Soummam, nous proposons
une analyse de cette dynamique fondée sur deux systèmes
interdépendants et en interaction : un système technico-économique de
production et un système socio-institutionnel de régulation locale
(Ferguene, 2016).
i) Un système technico-économique de production agroalimentaire
Ce système est basé sur un regroupement spatial de petites et
moyennes unités de production selon une logique de proximité
géographique et productive (spécialisation, division du travail, sous-
traitance,<). Le système technico-économique de la Vallée de la
Soummam, tel qu’il se présente dans la zone étudiée, se base sur un
noyau d’entreprises, majoritairement de taille moyenne (tableau 1),
spécialisées dans l’industrie agroalimentaire. Ces entreprises
emploient près de 12363 personnes et proposent une large gamme de
produits (tableau 2).
Tableau 1 : La répartition des entreprises de l’échantillon par zone
géographique et selon la taille (emploi)
Commune 1-9 10-49 50-249 250-499 Plus de 500 Total
Béjaia 0 2 0 1 3 6
Oued Ghir 0 0 1 0 0 1
El-Kseur 0 4 3 0 0 7
Sidi Aich 0 0 1 0 0 1
Ouzellaguene 0 2 3 0 1 6
Akbou 0 0 3 1 2 26
Total 0 8 21 2 6 47
% 0 36.95 46.65 4.34 13.04 100
Source : Données de l’enquête
19
Tableau 2. Les producteurs agroalimentaires dans la Vallée de la

Soummam : nombre d’entreprises et d’employés par types de
produit
Nombre Effectif
Production % %
d’entreprises employé
Céréales
- Semoule et farine 15 31,91 1086 88,79
- Pâtes alimentaires
Produits laitiers
- Lait 5 10,64 3382 27,35
- Yaourt
- Fromage
Boissons
- Eau minérale et eau de source 15 31,91 2421 19,58
- Boissons non alcoolisées
Biscuits et gâteaux 3 6,38 37 0,3
Conditionnement de fruits et
légumes 3 6,38 172 11,39
L’huile, corps gras et sucre
- L’huile de graines (colza, soja)
- L’huile d’olive
10,63 5180
- Margarine 5 41,89
- Graisses végétales
- Sucre12
Charcuterie 1 2,12 85 0.01
Total 47 100 12363 100
Le tableau 2 montre une réelle diversification des produits. Cette

dernière, qui caractérise à la fois le système territorial dans son
ensemble et l’activité de production propre de chaque entreprise, est
le résultat de stratégies de segmentation du marché tenant compte des
goûts des consommateurs mais aussi de leur pouvoir d’achat. C’est
ainsi que les entreprises de ce territoire réussissent, aujourd’hui, à
couvrir une grande partie non seulement du marché local mais aussi
national, notamment dans certains produits de première nécessité tels
12 Le groupe Cevital, spécialisé dans la production des corps gras depuis 1998, s’est
lancé dans la production du sucre en 2010. Il est le seul producteur de sucre dans la
wilaya de Bejaia et le premier producteur à l’échelle nationale.
20
que : l’eau minérale (à plus de 50%13 du marché national), le sucre (à

environ 80%), l’huile (à 70%) et le yaourt (à plus de 70%)14.
Les résultats de notre enquête montrent que 43 sur les 47
entreprises analysées appartiennent à des investisseurs qui sont
originaires et résidents de la Vallée de la Soummam. Ces mêmes
entreprises sont de nature familiale. Cette spécificité entrepreneuriale
est à l’origine du SET agroalimentaire. Le passage de l’agglomération
à la spécialisation s’est appuyé sur une proximité organisationnelle,
d’autant plus efficacement que cette proximité a été initiée par des
acteurs locaux qui se sont organisés an groupes familiaux. En effet,
environ 30% des entreprises enquêtées sont détenues par 4 familles,
les premières à avoir investi en agroalimentaire au niveau de la
région. Il s’agit d’une stratégie d’éclatement du capital familial, menée
par des chefs d’entreprises locaux qui ont décidé de réinvestir leurs
capitaux dans le secteur agroalimentaire où ils ont pu accumuler de
l’expérience, du savoir-faire et du capital relationnel.
Autour de cette activité principale, agroalimentaire, se sont
développées une multitude d’activités annexes qui contribuent à la
viabilité de ce SET (figure 1). Parmi ces activités, les plus importantes
sont :
- L’activité de l’emballage qui a accompagné l’évolution de l’industrie
agroalimentaire dans la région et cela à partir des années 1990.
Aujourd’hui, la Vallée de la Soummam compte une dizaine
d’entreprises15 qui emploient près de 2000 personnes. Carton
13 Chloé Rondeleux, 2016, Ifri l’embouteilleur algérien qui tient tête aux multinationales, in
Jeune Afrique : http://www.jeuneafrique.com/mag/334208/economie/ifri-
lembouteilleur-algerien-tient-tete-aux-multinationales/
14 Selon une étude réalisée par UBIFRANCE bureau d'Alger, publiée dans la revue
agroligne (2015), les deux producteurs locaux de yaourt (Danone et Soummam)

détiennent respectivement 25% et 45% de parts de marché national, les grands
producteurs de cors gras (Cevital et COGB) totaliseraient près de 70% du marché
national.
15 Quatre sur les dix entreprises appartiennent à des groupes familiaux qui sont déjà
dans le secteur de l’agroalimentaire. La famille Batouche, ancienne propriétaire de la

laiterie Djurjura (acquise par Danone) et actuellement propriétaire de l’entreprise
21
ondulé, bouteilles, pots et barquettes en plastique, film

alimentaire, etc. Ces entreprises proposent une panoplie de
produits qui répondent, aux besoins des entreprises locales, tout
en évitant de tomber dans un jeu de concurrence directe ;
- L’activité de transport de marchandises, notamment frigorifique a
connu un essor à partir de la fin des années 1990. Toutefois, il
existe deux types d’entreprises : d’une part, les entreprises
individuelles, financées par des fonds propres ou par
l’intermédiaire des organismes d’aide à la création d’entreprises
(ANSEJ, ANDI, CNAC), elles évoluent souvent comme sous-
traitants des entreprises du secteur. D’autre part, des PMEs et des
grandes entreprises avec une flotte de plusieurs véhicules
appartenant, majoritairement, à des groupes familiaux ;
- L’activité de l’étiquetage et de l’impression industrielle ;
- L’activité de formation professionnelle qui s’effectue principalement à
l’université de Béjaia16et dans des centres de formation privés ;
- L’activité de crédit : selon les données collectées sur le terrain, la
zone d’étude accueille près de 70% des agences bancaires de la
Wilaya dont une grande partie au niveau du chef-lieu (commune
de Béjaia). Sur les 47 entreprises questionnées 28 ont déjà eu
recours aux banques locales pour financer leurs projets
(notamment d’extension) ;
Ramdy, est l’un des précurseurs en la matière. En 1998, la famille a investi dans la
création d’une entreprise d’emballage en plastique et deux ans après dans l’emballage
en carton ondulé. Aujourd’hui, Général Emballage génère environ 82 millions d’euros
de revenus, alimente plus de 80% du marché national et exporte vers plusieurs pays,
notamment africains (données collectée auprès de l’entreprise).
16 L’université de Béjaia propose une offre de formation variée qui essaye de répondre aux
exigences de l’économie locale notamment du secteur agroalimentaire. Pour ce faire, des

accords ont été signés avec des opérateurs économiques dans le secteur (Cevital, Général
Emballage, etc.). Le but est de rapprocher les deux mondes et de mettre sur pied des
formations de plus en plus en phase avec le monde du travail. Toutefois, en dépit des
quelques tentatives, les deux acteurs ne sont pas engagés dans une démarche de
construction d’un cadre commun de concertation et d’échange permanent qui devrait
permettre le développement de l’apprentissage et l’innovation.
22
L’activité de la maintenance industrielle;

- L’activité du commerce de gros : mis à part les réseaux de
distribution déployés par les différentes entreprises pour écouler
leurs propres marchandises, on constate le développement
d’intermédiaires commerciaux. En effet, le travail de terrain nous
a permis de localiser une zone spécialisée dans le commerce de
gros des produits agroalimentaires. Cette zone, située dans la
commune de Oued-Ghir, s’étend sur un couloir d’environ 500 m
et regroupe plus d’une vingtaine d’entreprises qui
commercialisent des produits locaux mais aussi nationaux ;
- L’activité des importations.
Figure 1 : Le système technico-économique de la Vallée de la Soummam
Agriculture locale Emballage

Etiquet
Instituts de formation Etiquetage
age
Importateurs Entreprises Transport de

d’inputs et de agroaliment marchandise
machines
aires
Banques Commerce de Gros
Cabinets comptables Maintenance

industrielle
Source : Elaborée par nos soins
La proximité de la matière première agricole, provenant des terres

environnantes (51874 Ha consacrés à l’oléiculture, 2011.90 Ha aux
agrumes, 443.11 Ha aux vignes, etc.)17 ou de wilayas proches (Bouira,
Tizi Ouzou, Setif, Jijel et Bordj Bou Arreridj), réduit considérablement
les coûts de transport et donc d’approvisionnement. Toutefois,
l’augmentation de la capacité de production de cette industrie mais
17 L’annuaire statistique de la wilaya de Bejaia (Direction de la programmation et suivi

budgétaires-DPSB), 2014.
23
aussi son extension au détriment de zones agricoles, font

qu’aujourd’hui une grande partie de ces matières premières doivent
être importées. D’autres raisons peuvent bien expliquer ce déficit
telles que : la faible exigence des consommateurs qui consomment des
produits censés être dirigés vers l’industrie, le manque de relations
contractuelles entre les agriculteurs et les industriels qui font que ces
derniers ne sont pas assurés d’avoir les quantités et les qualités
nécessaires pour la transformation, l’importance de la spéculation et
du commerce informel, etc. Depuis quelques années, les industriels,
notamment dans la branche laitière (dépendante à plus de 80% des
importions), tentent de trouver des solutions pour sécuriser leurs
approvisionnements. Devant les difficultés rencontrées par les
petits/moyens éleveurs pour augmenter leur production, un industriel
local «La laiterie Soummam » a décidé d’intervenir. Il a commencé, vers
la fin des années 2000, par distribuer quelques centaines de vaches
ainsi que des équipements modernes, performants (véhicules de
collecte, cuves réfrigérées, groupes électrogènes, matériels de
laboratoire<) à des éleveurs locaux qui en contrepartie se sont
engagés à rembourser ce crédit à travers une livraison exclusive. Ces
efforts vont se poursuivre et surtout se renforcer par la mise en place
de circuits de formations et d’aides financières destinées à l'achat des
aliments de bétail et l'assurance des cheptels. En 2016, la laiterie
Soummam n’importe qu’environ 30% de ses besoins en lait tandis que
Candia et Danone importent la totalité.
Aujourd’hui, le système technico-économique local de la Vallée de
la Soummam, se présente comme un système complexe, intégrant une
multitude d’acteurs, et impliquant une dynamique territoriale.
Toutefois, comme tout système local, le SET de la Vallée de la
Soummam ne repose pas que sur un système technico-économique ; il
recouvre également un système socio-institutionnel de régulation.
C’est l’interaction des deux systèmes qui assure la cohérence et la
pérennité.
24
ii) Un système socio-institutionnel de régulation

Conformément à l’enseignement de l’approche territoriale, ce
système technico- économique est étroitement lié à un système socio-
institutionnel de régulation. Ce système de production fonctionne
d’abord selon une régulation globale (à l’échelle nationale), réalisée
dans le cadre de politiques étatiques macroéconomiques, sectorielles,
etc. Mais il est aussi important de ne pas oublier que cette activité
économique est ancrée territorialement, ce qui suppose qu’elle se
développe en relation étroite avec son environnement social et
culturel local.
L’approche territoriale en termes de SET s’inscrit dans le courant de
la nouvelle économie institutionnelle, s’écartant de l’économie
orthodoxe qui réduit l’espace à sa dimension coûts de transport, et
l’homme à un homo-economicus rationnel dénué de toute dimension
sociale et historique. Le comportement de l’acteur sur le territoire est
conditionné par l’environnement institutionnel formel (le droit) et/ou
informel (les normes et valeurs de chaque société) qui fixe les règles du
jeu et les mécanismes de coordination. Les formes de coordination dans
un SET sont de type concurrence/coopération. La concurrence se fait sur
le marché, avec le prix comme variable d’ajustement. Quant à la
coopération, elle se fait généralement hors marché, elle repose sur des
normes et des conventions formelles ou informelles qui sont censées
minimiser les incertitudes. Cela implique la constitution d’un « capital
relationnel » grâce auquel, les acteurs se reconnaissent et partagent des
valeurs (entrepreneuriales, familiales, professionnelles, etc.).
Dans la Vallée de la Soummam, le système de régulation est fondé
sur une socio-culture locale particulière, caractérisée par un fort
sentiment d’appartenance familiale et territoriale, d’où l’existence
d’une certaine interdépendance des acteurs. La régulation favorise,
alors, une synergie entre les acteurs et une efficience collective, et cela
grâce aux différentes institutions construites collectivement. La
confiance est au centre de cette coordination qui repose, avant tout,
sur le partage de valeurs et de normes communes. La mise en relation
quotidienne des acteurs au sein de divers structures sociales (familles,
25
villages, entreprises, etc.) aboutit à des processus d’apprentissage qui

facilitent l’échange et le bénéfice mutuel. Compte tenu de l’absence
ou de l’insuffisance d’organisations intermédiaires (les associations
d’entreprises, les syndicats, etc.), les rapports entre les acteurs sont
essentiellement basés sur la confiance réciproque et interpersonnelle.
Nous développerons dans la deuxième partie de cet article les
spécificités de ce système de régulation local ainsi que son rôle dans le
dynamisme du SET agroalimentaire de la Vallée de la Soummam.
2- LES FACTEURS DU DYNAMISME DU SET AGROALIMENTAIRE DE
LA VALLEE DE LA SOUMMAM
Le système territorial agroalimentaire de la Vallée de la Soummam

a connu une évolution dans le temps globalement favorable. Cette
dernière s’observe sur différents plans : création d’entreprises et
d’emplois, diversification de la production, qualité et compétitivité
des produits à l’échelle nationale, attractivité des investisseurs
étrangers (Candia, Danone) et extension géographique de l’espace
productif, etc.
L’évolution et le devenir de ce système reposent sur une
combinaison de facteurs dont quatre sont particulièrement cruciaux :
la proximité géographique, le lien familial et le sentiment
d’appartenance territoriale, le système de régulation locale et enfin
l’ouverture internationale.
2-1- La proximité géographique
Dans l’approche territoriale, on le sait, l’espace joue un rôle actif

dans la dynamique économique et sociale. Les études menées sur les
différentes formes d’organisation territoriale de l’activité économique
(Cluster, SPL, industrialisation à petite échelle, etc.) ont mis en
évidence cet aspect. En effet, le regroupement de petites entreprises
permet de dégager quelques avantages pécuniaires et technologiques
qui profitent aux entreprises installées. Cette proximité permet aux
différents acteurs locaux, se reconnaissant dans l’organisation
productive, de tisser des relations, formelles ou informelles, qui, en
26
combinant la compétition et la coopération, se révèlent profitables à

chacun et à l’ensemble du système.
Pour entamer l’analyse de la concentration des activités au niveau
de la zone d’étude, nous précisons que les limites géographiques de la
Vallée de la Soummam ne répondent pas à un découpage
administratif précis ; il existe, néanmoins, trois zones de concentration
de l’activité agroalimentaire et des activités annexes: Bejaia (le chef-
lieu de la wilaya) où sont situées de grandes entreprises
agroalimentaires : CEVITAL, COGB, CANDIA Tchin-Lait, TOUDJA18,
etc., El-Kseur avec ses deux zones d’activités accueillant des
entreprises majoritairement spécialisées dans la production de
semoule, de farine et de pâtes et enfin, et surtout, Akbou qui accueille
plus de la moitié des entreprises composant le SET agroalimentaire.
Cette dynamique économique n’a cessé de s’étendre
géographiquement impliquant ainsi l’extension des zones d’activités
ainsi que la création de nouvelles zones19.
Comme mentionné dans la première partie de ce papier,
l’évolution de l’activité agroalimentaire au niveau de la Vallée de la
Soummam a été accompagnée par l’émergence d’activités
complémentaires dans le souci de répondre aux besoins des
entreprises agroalimentaires en produits semi-finis (emballage) et en
18 Les entreprises citées sont de grande taille (plus de 250 employés): Cevital (SPA),
considérée comme la plus grande entreprise de la Wilaya de Bejaia avec 4430
employés, elle est spécialisée dans la production des corps gras et du sucre ; COGB
(SPA) qui active dans le même secteur des corps gras, emploie 602 personnes ;
TOUDJA (SARL), inaugurée en 1936, elle est spécialisée dans la production de
boissons non alcoolisées et emploie près de 372 personnes ; CANDIA Tchin-Lait
(SPA), avec un effectif de 550 employés, produit du lait longue conservation et des
produits dérivés (boissons à base de lait, cocktail de fruits, etc.).
19 Selon la Direction de l’Industrie et des Mines, les zones d’activité au niveau de la
Vallée de la Soummam connaissent une grande sollicitation par les investisseurs

locaux, nationaux et étrangers. Les demandes exprimées sont importantes et
dépassent largement les capacités d’accueil des zones. Pour contenir cette demande,
la région a bénéficié à la fin des années 2000 de deux opérations portant sur la
création de deux parcs industriels (El-Kseur, Boudjellil) d’une superficie totale de
351,22 ha.
27
service (transport) : peut- on alors parler de la présence d’une logique

d’intégration dans un tissu productif local ? Pour répondre à ce
questionnement nous examinerons à la fois les facteurs liés au choix
de localisation géographique et la densité des liens noués entre les
entreprises qui y sont implantées.
Les résultats de l’enquête de terrain révèlent que la concentration
d’entreprises agroalimentaires au niveau de la Vallée de la Soummam
s’explique, en partie, par les économies d’urbanisation (externalités
générées par l’agglomération d’équipements collectifs : équipements
de transport, établissements de formation, banques, etc.). En effet,
trois quart des entreprises questionnées expliquent leur choix de
localisation par la disponibilité partagée d’infrastructures qui
favorisent le développement de leur activité (la proximité des
infrastructures portuaires facilitant les importations de matières
premières dans les meilleurs délais, les routes et les autoroutes
permettant une fluidité des réseaux de distribution, etc.). L’accès à un
bassin d’emplois, répondant aux exigences du secteur, peut être aussi
interprété comme un bien partagé. Ces entreprises, appartenant au
même secteur d’activité, recherchent des compétences relativement
similaires qui relèvent de connaissances et de savoir-faire techniques
spécifiques. Les entreprises enquêtées ont une nette préférence pour la
main-d’œuvre locale. En moyenne, près de 70% de leurs employés
sont résidants de la région de la Vallée de la Soummam et environ
90% de la wilaya de Bejaia. Parmi les arguments avancés on retrouve
souvent :
- une proximité géographique, qui leur évite d’organiser le transport
de leurs salariés ;
- une main-d’œuvre qualifiée, avec une expérience dans le secteur
agroalimentaire ;
- un recrutement qui se base sur des liens sociaux (liens de parenté,
de voisinage, etc.).
En outre, l’existence d’économies de localisation liées à
l’intégration d’un tissu d’entreprises appartenant au même secteur
d’activité, est aussi un des facteurs d’attractivité. L’exploitation des
28
données de l’enquête de terrain, contenues dans le tableau n°3 ci-

après, permet de constater que les entreprises installées dans la Vallée
de la Soummam accordent, aussi, une grande importance à l’existence
d’entreprises appartenant au même secteur d’activité. Selon les
entreprises interrogées, la nature des liens partagés dépasse la logique
du marché et intègre des modes de coordination informels. Ainsi, sur
les 47 entreprises enquêtées, 25 expliquent avoir déjà fait appel à une
autre entreprise (concurrente ou de la même filière) pour un prêt de
matières premières ou des pièces de rechange, un transfert de main-
d’œuvre spécialisée ou un échange de contacts professionnels
(fournisseurs). Cela suggère l’existence d’un réseau de solidarité
informel qui participe ainsi au fonctionnement efficace du SET
agroalimentaire de la Vallée de la Soummam.
Tableau 3. L’importance accordée à la présence d’un tissu d’entreprises dans
la zone dans le choix de localisation
Entreprise %
Du même secteur 41 87,23
Entreprises étrangères 14 29,78
Entreprises fournisseurs 46 97,78
Entreprises clientes 46 100
Les résultats présentés dans le tableau 3 montrent l’importance

accordée à l’existence d’un tissu d’entreprises fournisseurs et clientes
sur le territoire d’implantation. Le développement d’activités annexes
(emballage, étiquetage, maintenance industrielle, transport de
marchandises, etc.) autour de l’activité agroalimentaire peut annoncer
le début d’un processus d’intégration verticale à l’échelle locale. En
effet, le volume des relations entre entreprises agroalimentaires et
fournisseurs locaux est relativement fort, notamment avec les
fournisseurs de produits semi-finis et de services.
29
2-2- Le lien familial et le sentiment d’appartenance territoriale
Grâce aux réformes structurelles d’incitation de l’initiative privée

menées par l’Etat à partir de 1990, le secteur économique privé a
bénéficié de plusieurs dispositifs d’aide à la création d’entreprises tels
que : l’Agence nationale de soutien à l’emploi des jeunes (ANSEJ), la
Caisse Nationale d’Allocation Chômage (CNAC), l’Agence Nationale
de Développement des Investissements (ANDI) ou encore la chambre
de commerce. Toutefois, malgré les différentes facilités offertes par ces
dispositifs, peu d’entreprises (près d’un tiers) de notre échantillon ont
bénéficié de ces aides. Parmi les raisons soulevées : les lourdeurs
administratives, la complexité des procédures, la difficulté de remplir
les différents critères d’éligibilité, etc.
Toutefois, en dehors de ces dispositifs, peu d’entreprises ont eu
recours au financement par crédits bancaires. Ces crédits sont,
majoritairement, accordés pour des opérations d’extension ou de
diversification. Dans la Vallée de la Soummam, le recours au crédit
bancaire est limité par plusieurs obstacles : l’obligation de présenter
une garantie, la nécessité de présenter des documents comptables
détaillés, la méconnaissance du secteur bancaire par les investisseurs
locaux et, enfin, la culture kabyle peu favorable à l’endettement loin
du cercle familial (Bourdieu, 1958). Pour toutes ces raisons, les
entreprises de la Vallée de la Soummam, préfèrent avoir recours à un
autre circuit de financement, le « prêt familial ». Ce mode de
financement est très courant dans la Vallée de la Soummam, il est basé
sur une forte solidarité familiale qui implique des apports, non
seulement financiers, mais aussi techniques et relationnels.
Comme nous l’avons exposé dans la première partie de l’article,
l’évolution du SET agroalimentaire de la Vallée de la Soummam
repose, en grande partie, sur le développement des groupes familiaux.
En effet, les premières générations d’entrepreneurs ont invité des
membres de leur famille à rejoindre le secteur en adoptant une
30
stratégie de diversification et/ou de complémentarité20. Ce type de

regroupement, basé sur le lien familial, comporte deux avantages;
d’une part, les entrepreneurs profitent de la construction de biens
communs : l’accumulation d’expériences et de connaissances, le
partage d’un carnet d’adresses professionnelles et, enfin, la
construction d’une bonne image qui se traduit par une notoriété
locale. D'autre part, elle implique une certaine responsabilité morale
qui oblige les membres de la famille à assurer la pérennité des affaires.
Cela implique, souvent, un réinvestissement des capitaux, une forte
implication des membres de la famille (propriétaires ou salariés), et
enfin une transmission de savoir-faire d’une génération à l’autre. Les
résultats de l’enquête révèlent qu’une partie de la première génération
des entrepreneurs (celle qui a initié le SET) est illettrée ou n’aurait
qu’un niveau d’études très faible, l’apprentissage du métier s’est fait
sur le terrain, grâce à l’entourage familial. Ceci étant, afin d’assurer la
pérennité des affaires familiales, cette première génération a tenu à ce
que leurs descendants se forment et acquièrent des compétences
professionnelles solides. Cependant, il est important de préciser
l’apport, non négligeable, des membres de la famille résidants à
l’étranger (financement, mise en relation avec des fournisseurs
20 Le groupe familial Batouche est un bon exemple de la formation des groupes

familiaux au niveau de la Vallée de la Soummam. Les frères Batouche, Mohand,
Boussad et Bouzid ont fondé la laiterie Djurdjura en 1983, puis formé un partenariat
avec Danone en 2001, auquel ils ont cédé la totalité de leurs parts en 2006. Boussad a
crée des unités de préparation de fruits destinés à l’industrie agroalimentaire Elafruits
(2008) et STPA (2011) et ; Mohand a investi dans le transport de marchandises
frigorifiques TMF (2005) ; son fils Ramdane est à la tête d’une entreprise d’emballage
en carton Général Emballage (2013) ; Youssef, le fils de Bouzid, est l’actionnaire
principal de la laiterie Ramdy (2004) et son frère Madjid est dans le domaine de
l’emballage en plastique All Plast (1998). Ainsi, ces frères et cousins ont réussi à
former un réseau d’entreprises complémentaires autour du secteur agroalimentaire.
Ces entreprises sont, en partie, installées au niveau de la zone industrielle de
Taheracht occupant ainsi environ 71% de la superficie totale.
31
étrangers, renseignements sur les nouveaux procédés de production et

des nouvelles tendances du marché etc.).
Sur le SET de la Vallée de la Soummam, la force de ce lien familial
se manifeste aussi dans les liens interentreprises, notamment
fournisseurs-entreprises agroalimentaires-clients. En effet, les acteurs
du SET sont insérés dans des réseaux économiques familiaux qui leur
confèrent plusieurs avantages tels que les facilités de payement.
Le sentiment d’appartenance chez les Kabyles ne se résume pas à
la famille, la communauté locale est aussi une réelle source
d’identification et de responsabilité. En outre, au-delà de sa valeur
foncière, la terre a une valeur morale à leurs yeux (Bourdieu, 1958).
Pour les entrepreneurs de la Vallée de la Soummam, investir à
l’échelle locale est aussi une façon de valoriser la terre de leurs
ancêtres et de ne pas l’abandonner. De ce point de vue,
l’investissement représente un motif de dignité. Le groupe Ifri, leader
national en boissons non alcoolisées est, à ce propos, un bon exemple.
En effet, en 2008 le père de famille, Ibrahim, décide de créer une filiale
oléicole dénommée l’Huilerie Ouzellaguene, il fonde un complexe doté
d'une exploitation oléicole de 400 ha, soit 50.000 oliviers. Lors de notre
enquête, le responsable commercial du groupe nous a confié que
"l’Huilerie Ouzellaguene n’est pas vraiment rentable, mais Hadj laid
Ibrahim en fait une affaire personnelle<. Il est très attaché à la terre
de ses ancêtres et espère contribuer à la pérennité de cette activité
ancestrale en la modernisant par des procédés d’extraction
innovants". Aujourd’hui, l’entreprise emploie environ 111 personnes
comme salariés permanents et plus d’une centaine comme saisonniers
(récolte oléicole). " Hadj Laid veille à ce que la récolte se fasse par des
membre de familles pauvres de la région " ajouta le responsable
commercial. En effet, c’est en créant de l’emploi et en réinvestissant
leurs capitaux que les entrepreneurs locaux manifestent leur
contribution à la promotion de leur région.
32
2.3- Le système de régulation locale
S’inscrivant dans une structure socioculturelle locale et émanant

d’actions spontanées d’acteurs locaux, le modèle de développement
de la Vallée de la Soummam s’écarte du modèle de développement
qui prévaut en Algérie depuis l’indépendance, modèle dans lequel les
orientations et options économiques sont fixées par le haut et
transmises autoritairement vers le bas. Mais « s’écarter » ne veut pas
dire " rompre totalement ". De ce fait, les institutions étatiques et les
politiques macroéconomiques ne sont pas exclues du processus de
régulation. En effet, " la gouvernance locale est ainsi dynamisée non
seulement par le jeu des compromis et des rapports de pouvoir
localisés mais également par la tension entre des régularités
‘verticales’ de type sectoriel et macro-institutionnel et des régularités
‘horizontales’ qui caractérisent un espace économique local " (Gilly et
Perrat, 2003).
De ce fait, la régulation du système économique territorial
agroalimentaire étudié est un processus complexe qui repose sur le
système de valeurs locales ainsi que sur des règles portées par des
organisations publiques locales mais aussi nationales. L’enquête de
terrain révèle un véritable manque de confiance installé entre les
entreprises locales et les institutions étatiques. Les entreprises
enquêtées précisent n’entretenir aucune relation de coopération avec
ces structures, elles se plaignent d’un manque d’intérêt porté au
secteur privé et d’une mauvaise gestion publique des zones d’activité
et des zones industrielles. Cela peut s’expliquer par l’absence de
décentralisation politique du pouvoir public mais aussi par la
déconnexion des représentants locaux de la réalité vécue par les
différents acteurs locaux, un constat fait à partir des entretiens avec
des élus communaux.
Ainsi le système de régulation qui prévaut au niveau de la Vallée
de la Soummam est essentiellement basé sur le système de valeurs
locales, qui favorise un fonctionnement en réseaux de coopération,
souvent informels. Insérés dans des liens de forte proximité, les
acteurs locaux construisent, par leurs pratiques, un certain nombre de
33
règles et de codes de conduite qui facilitent l’action commune sur le

terrain. Ce système de valeurs, basé sur la confiance, engendre des
réseaux de solidarité qui encouragent la création d’entreprises et le
développement des activités déjà en place.
Vue de l’extérieur, l’organisation de la production agroalimentaire
au niveau de la zone d’étude peut sembler anarchique. Effectivement,
l’absence d’entreprises leaders empêche la mise en place d’une
gouvernance privée, et le manque de coordination entre les acteurs
privés et publics rend impossible l’apparition d’une gouvernance de
type mixte. Toutefois, les réseaux de coopération inter-entreprises ne
manquent pas d’interactivité mais souffrent de la faiblesse des
apprentissages organisationnels et institutionnels, avec comme effet
l’absence de projections sectorielles21. Plusieurs éléments peuvent être
à l’origine de la spécificité du système de régulation locale :
- le caractère familial des entreprises et autochtone des
propriétaires, qui impliquent l’intensité des échanges dans des
cadres informels ;
- le manque de concurrence à l’échelle nationale et les facilités liées
à l’écoulement de leur production ;
- la spécificité socioculturelle de la Kabylie, réticente à toute forme
de centralisation du pouvoir.
2.4- L’ouverture internationale
Plusieurs facteurs endogènes favorisent le dynamisme du SET

agroalimentaire de la Vallée de la Soummam explicitant la force de
son ancrage. Toutefois, cela ne signifie pas la fermeture du système ni
son repli. Bien au contraire, c’est également à l’ouverture
internationale que le système agroalimentaire doit son dynamisme.
21 Exceptionnellement, en 2015, l’Université de Bejaia ainsi que des opérateurs

économiques intervenant dans la filière des boissons ont été à l’initiative d’un
groupement d'intérêt économique pour la filière en Algérie. Le projet s’inscrit dans la
stratégie de développement des Pôles de compétitivité, initiée par le Ministère de
l’Industrie. Cependant, sur le terrain, cette organisation n’est toujours pas
opérationnelle.
34
Bien que le SET agroalimentaire de la Vallée de la Soummam soit

composé d’entreprises majoritairement familiales et dont les
pariétaires sont originaires de la région, il implique aussi des
entreprises multinationales : Danone et Candia sont des exemples
dans la production laitière. Cela dit, les mesures de protectionnisme
mises en place par l’Etat algérien, notamment la règle du 51/4922, ne
favorisent pas l’attractivité des investisseurs étrangers.
L’implantation des entreprises locales à l’étranger n’est pas
vraiment significative. En effet, seul le groupe familial Cevital23
détient des filiales à l’étranger (dans plusieurs pays africains,
européens et asiatiques). Ce constat peut être expliqué, encore une
fois, par le cadre législatif algérien limitant sévèrement la constitution
d’avoirs monétaires, financiers et immobiliers à l’étranger par les
résidents à partir de leurs activités en Algérie. Cette raison a été
évoquée par deux entreprises de l’échantillon. Toutefois l’ouverture
internationale du SET agroalimentaire de la Vallée de la Soummam
prend d’autres formes :
Approvisionnement en machines et matières premières
Comme nous l’avons déjà mentionné précédemment, la
production agricole locale ne satisfait pas les besoins en intrants de la
production industrielle. Il en est de même pour une grande partie des
inputs qui ne sont pas disponibles ni à l’échelle locale ni nationale. Il
est alors indispensable de faire appel à des fournisseurs étrangers. La
nécessité d’importer concerne donc autant la matière première que les
machines et la technologie de production. Les résultats de l’enquête
22 La règle dite 51/49, prévue par l’article 4 bis du code de l’investissement de 2009,
stipule que les investissements étrangers ne peuvent être réalisés que dans le cadre
d’un partenariat dans lequel l’actionnariat national résident doit représenter 51 % au
moins du capital social.
23 Le groupe Cevital a implanté sa filiale agroalimentaire au niveau de la Vallée de la
Soummam mais ce groupe détient plusieurs filiales : grande distribution,
électronique et électroménager, sidérurgie, industrie du verre plat, construction
industrielle, automobile, services et médias. Il a effectué plusieurs acquisitions à
l’étranger (OXXO, Brandt en France, Luccini en Italie, etc).
35
révèlent que la totalité des machines proviennent de l’étranger et

notamment de l’Europe (Italie, Allemagne, France). En effet la
suppression du monopole public sur le commerce extérieur (1991) et
la promulgation du nouveau code des investissements (1993), sont
parmi les mesures étatiques qui ont considérablement contribué au
développement du SET agroalimentaire.
Apprentissage et transfert de connaissances
Plus de 4 entreprises sur 10 de notre échantillon affirment envoyer,
régulièrement ou occasionnellement, leur personnel en formation à
l’étranger plus particulièrement en France. Plus de la moitié des
entreprises fait appel à des ingénieurs étrangers pour enseigner ou
transmettre le métier aux employés locaux. Toutes ces formes
d’apprentissage ont des retombées non négligeables sur l’efficacité et
la productivité des entreprises locales. A cela s’ajoute la participation
des entreprises locales à des rencontres internationales (foires,
expositions, etc.) : sur les 47 entreprises questionnées, 18 affirment y
participer. Au niveau local (wilaya de Béjaia), un salon international
agroalimentaire est organisé, régulièrement depuis 2012. Il accueille
une centaine d’entreprises locales, nationales, et étrangères (France,
Italie, Hollande, Maroc et Tunisie). Ces manifestations représentent,
en effet, des lieux de rencontre et de confrontation d’idées, de
techniques de production et d’informations impliquant l’amélioration
de l’appareil productif.
Marché international
Il est évident que l’ouverture internationale ne se limite pas à la
dimension commerciale et la conquête de marchés étrangers.
Toutefois, le volume des exportations reste un indicateur important
pour mesurer le degré d’ouverture d’un système économique
territorial. Les données collectées auprès des entreprises
agroalimentaires du SET de la Vallée de la Soummam révèlent un
taux d’exportations très faible, il est estimé à environ 2% de la
production agroalimentaire. Ces opérations d’exportation, régulières,
sont effectuées par 7 entreprises et les principaux produits sont : le
36
sucre, les corps gras, les boissons non alcoolisées, les produits laitiers
et les fruits confits24. Ces exportations restent modestes en volume.
Mais on peut penser qu’elles vont augmenter d’ici quelques années
car une dizaine d’entreprises enquêtées ont réussi à signer des accords
commerciaux avec des partenaires étrangers notamment avec
l'Afrique noire.
Cependant, compte tenue de l’importance et de l’augmentation de
la consommation agroalimentaire en Algérie, le marché national est
largement suffisant pour écouler toute la production locale. Avec une
population estimée à plus de 40 millions d’habitants et un marché
faiblement concurrentiel, les producteurs de la Vallée de la Soummam
n’ont aucun mal à trouver en Algérie les débouchés à leurs produits.
CONCLUSION
A l’opposé des politiques de développement menées par l’Etat

algérien depuis l’indépendance, la dynamique territoriale au niveau
de la Vallée de la Soummam est le résultat d’un processus de
construction mené par les acteurs locaux. L’analyse proposée dans ce
papier nous a permis, dans un premier temps, de retracer la genèse de
cette dynamique qui passe d’une simple agglomération d’activités
économiques à une spécialisation dans l’agroalimentaire. Le travail de
terrain nous a permis de comprendre que l’ancrage territorial de
l’activité agroalimentaire dans la Vallée de la Soummam résulte de la
force du lien social notamment familial qui assure, à la fois, un fond
d’investissement, un capital relationnel et une transmission
intergénérationnelle du savoir-faire.
La deuxième idée qui ressort de cette analyse, structurée autour de
la notion du Système Economique Territorial, est que le dynamisme
24Au niveau du SET agroalimentaire de la Vallée de la Soummam, les entreprises

exportatrices, de façon régulière, sont les suivantes : Cevital (35% de sucre, 40% de
corps gras), Ifri (15% de boissons non alcoolisées), Laiterie Soummam (20% de yaourts),
Ramdy (5% de fromage), ALMAG (10% de corps gras), Elafruit (10% de fruits confits) et
l’Huilerie Ouzellaguene (5% d’huile d’olive).
37
économique de la Vallée de la Soummam repose, essentiellement, sur

quatre éléments : la proximité territoriale, le lien familial et le
sentiment d’appartenance géographique, la spécificité du système de
régulation socio-institutionnelle locale et enfin l’ouverture
internationale.
Toutefois, le SET agroalimentaire de la Vallée de la Soummam est
en évolution, plusieurs défis menacent la poursuite de son
développement et sa pérennité :
- La dépendance aux importations (machines et matières premières) ;
- Le manque du foncier industriel ;
- L’urbanisation massive et non contrôlée ;
- La gestion défaillante des déchets industriels.
A ces enjeux techniques s’ajoute le problème de la gouvernance
territoriale. En effet, cette dernière ne procède pas d’une démarche de
construction d’un projet collectif ; en d’autres termes le système
agroalimentaire souffre de l’absence d’institutions autonomes
d’encadrement général de la filière susceptibles d’épauler les
entreprises locales face aux difficultés auxquelles elles sont
confrontées au quotidien.
Références Bibliographiques
Bellache Y., (2010). « L’économie informelle en Algérie, une approche par

enquête auprès des ménages- le cas de Bejaia ». Thèse de doctorat,
Université de Bejaia et Université Paris -Est Créteil, Bejaia et Paris.
Bouba-Olga O., Carrincazeaux C., Coris M., (2008). « Avant-propos ».
In Revue d’Économie Régionale & Urbaine. n°3. p. 279-287.
Bourdieu P., (1958). « La sociologie de l’Algérie ». Ed. Presses
Universitaires de France (PUF), Paris.
Dahmani M., (1987). « Economie et société en Grande Kabylie ». Ed. OPU,
Alger.
38
Direction de la programmation et du suivi budgétaires (DPSB),

(2014). Annuaire statistique de la wilaya de Bejaia, Wilaya de Bejaia.
Ferguene A., (2016). « Système Economique Territorial et développement
local : intérêt de l’approche du développement par le territoire pour les pays
du Sud », Communication à la réunion d’experts sur « la
territorialisation de la politique industrielle et croissance inclusive », ONU-
commission économique pour l’Afrique. Tunis, 24-25 Novembre 2016.
Ferguene A., (2013). « Economie territoriale et développement local.
Concepts et expériences ». Ed. Campus ouvert, Meylan.
Ferguène A., (2004). « Ensembles localisés de PME et dynamiques
territoriales : Systèmes Productifs Localisés (SPL) et développement "
par le bas " dans les pays du Sud ». In Gouvernance locale et
développement territorial : le cas des pays du Sud, Ed. L’Harmattan, Paris.
(Sous la direction de A. Ferguene).
Ferguène A., (1996). « L’industrialisation à petite échelle : une
nouvelle approche du développement au Sud ». In Région et
Développement, n◦3.
Garofoli G., (1992). « Les systèmes de petites entreprises : un cas
paradigmatique de développement endogène ». In Les régions qui
gagnent, districts et réseaux : les nouveaux paradigmes de la géographie
économique, Ed. Presses universitaires de France (PUF), Paris. (Sous la
direction de G. Benko, A. Lipietz).
Garofoli G., 1994. « Développement endogène et rôle des acteurs
locaux : un défi pour la théorie du développement ». In Nouveaux
dynamismes industriels et économie du développement, Ed. UFR DGES
IREPD, Grenoble. (Sous direction de l'institut de recherche économique sur la
production et le développement).
Gilly J-P., Leroux I., (2005). « Restructuration des firmes et

dynamiques des territoires. Les stratégies de re-développement du
site industriel gazier de Lacq en Aquitaine ». In La Revue de l'Ires, n°47.
39
Gilly J-P., Perrat J, (2003). « La dynamique institutionnelle des

territoires : entre gouvernance et régulation globale ». In Cahier du
GRES, n°5, http://cahiersdugres.u-bordeaux4.fr/2003/2003-05.pdf .
Gilly J-P., Torre A., (2000). « Dynamiques de Proximité ». Ed.
L’Harmattan, Paris.
Idrissi M., (1866). « Description de l'Afrique et de l'Espagne ».
(traduction. R. Dozy et M. 1. De Goeje), Leiden : E. J. Brill.
Lajarge R., (2000). « Patrimoine et légitimité des territoires. De la
construction d’un autre espace et d’un autre temps commun ». In
Utopies pour le territoire : cohérence ou complexité ?, Ed. l’Aube, France.
(Sous la direction de F. Gerbeaux).
Ministère de l’Industrie et des Mines (Direction de Bejaia), (2014).
Annuaire des entreprises agroalimentaires de la wilaya de Béjaia.
Pecqueur B., (2004). « Le développement territorial : une nouvelle
approche des processus de développement pour les économies du
Sud ». In Le territoire est mort, vive les territoires! une (re)fabrication au
nom du développement, Ed. IRD, Marseille. (Sous la direction de B.
Antheaume, F. Giraut).
Rondeleux C., (2016). « Ifri l’embouteilleur algérien qui tient tête aux
multinationales », In Jeune Afrique.
http://www.jeuneafrique.com/mag/334208/economie/ifri-lembouteilleur-
algerien-tient-tete-aux-multinationales/
Tablot D., (2008). « Les institutions créatrices de proximités ».In
Revue d'Economie Régionale et Urbaine, n°3, France.
Taleb H., (2011). « Ouverture économique et dynamique entrepreneuriale :
essai de modélisation des déterminants territoriaux de la création
d’entreprises dans la wilaya de Béjaia ». Thèse de doctorat, Université
Mouloud Mammeri de Tizi Ouzou.
40
ANNEXES
Annexe n°1. La répartition des PMEs par communes de la wilaya de Béjaia

en 2014
Source: Réalisée à partir des données de la DPSB, 2014.
41

182595-Article Text-465132-1-10-20190128

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

182595-Article Text-465132-1-10-20190128

Transféré par

Informations du document

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

182595-Article Text-465132-1-10-20190128

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Les Cahiers du Cread, vol.

CONSTRUCTION TERRITORIALE ET DYNAMIQUE

Received : 11/03/2018 / Revised : 04/11/2018 / Accepted : / 13/10/2018

L’objet de l’article consiste à analyser la dynamique territoriale qui

* Doctorante en sciences économiques, Université de Bejaia/Université de Grenoble

Bejaia, Dynamique territoriale, Industrie agroalimentaire, Système

The purpose of the article is to analyze the territorial dynamics that

‫الديناميات اإلقليمية‪ ،‬اإلقليم‪ ،‬صناعة األغذية الزراعية‪ ،‬النظام االقتصادي اإلقليمي‬

entreprises opèrent dans plusieurs secteurs, dont le secteur industriel

1 Selon l’annuaire statistique de la wilaya de Bejaia (Direction de la programmation et

2 L’enquête de terrain a été entamée au début du mois de juin 2016 et interrompue au

de l’Industrie et des Mines de la wilaya de Béjaia, nous n’avons pu identifier que 47

L’article est structuré en deux parties. La première présente un

Contrairement à d’autres territoires où le développement

5 La wilaya de Béjaia est située au Centre Est de l’Algérie au bord de la méditerranée

y abordent, les caravanes y viennent et c’est un entrepôt de

montre une concentration sur la zone portuaire, les nœuds de

Riche en terres fertiles, la Vallée de la Soummam a, depuis

6 Pendant la période coloniale, plus précisément entre 1900 et 1962, la vallée de la

artisanales ; elles consistaient, en premier lieu, à transformer les

7 Sur le plan physique, la Wilaya de Bejaia se singularise par un relief montagneux à

Sidhoum, 2011). Cependant, les quelques entreprises valorisant la

mise en œuvre du plan d’ajustement structurel (1994-1998)9, et au

Bien que les réformes engagées à partir des années 1990,

9 Il s’agit principalement de la promulgation de la loi sur la monnaie et le crédit (1990),

d’orientation de la petite et moyenne entreprises (Loi n°01-18 du 12 décembre 2001).

contourner ces nombreuses contraintes, les acteurs locaux de la Vallée

L’approche territoriale est à l’origine d’une nouvelle conception de

(croyances, savoirs, etc.) (Bouba-Olga, Coris, Carrincazeaux, 2008).

- Le SET est un outil au service d’une politique de développement à

Tableau 2. Les producteurs agroalimentaires dans la Vallée de la

Le tableau 2 montre une réelle diversification des produits. Cette

que : l’eau minérale (à plus de 50%13 du marché national), le sucre (à

agroligne (2015), les deux producteurs locaux de yaourt (Danone et Soummam)

dans le secteur de l’agroalimentaire. La famille Batouche, ancienne propriétaire de la

ondulé, bouteilles, pots et barquettes en plastique, film

exigences de l’économie locale notamment du secteur agroalimentaire. Pour ce faire, des

L’activité de la maintenance industrielle;

Agriculture locale Emballage

Importateurs Entreprises Transport de

Cabinets comptables Maintenance

Source : Elaborée par nos soins

La proximité de la matière première agricole, provenant des terres

17 L’annuaire statistique de la wilaya de Bejaia (Direction de la programmation et suivi

aussi son extension au détriment de zones agricoles, font

ii) Un système socio-institutionnel de régulation

villages, entreprises, etc.) aboutit à des processus d’apprentissage qui

Le système territorial agroalimentaire de la Vallée de la Soummam

Dans l’approche territoriale, on le sait, l’espace joue un rôle actif

combinant la compétition et la coopération, se révèlent profitables à

Vallée de la Soummam connaissent une grande sollicitation par les investisseurs

service (transport) : peut- on alors parler de la présence d’une logique

données de l’enquête de terrain, contenues dans le tableau n°3 ci-

Les résultats présentés dans le tableau 3 montrent l’importance

2-2- Le lien familial et le sentiment d’appartenance territoriale

Grâce aux réformes structurelles d’incitation de l’initiative privée

stratégie de diversification et/ou de complémentarité20. Ce type de

20 Le groupe familial Batouche est un bon exemple de la formation des groupes

étrangers, renseignements sur les nouveaux procédés de production et

2.3- Le système de régulation locale