Solvency II

Contexte et enjeux de la réforme

Pour obtenir la présentation complète, écrire à : [email protected] Juin 2006

Sommaire

Introduction
 Tour d’horizon de Solvency II
 La gestion des risques en assurance
 Le calendrier de la réforme

Les 3 « piliers »
 Pilier I
 Pilier II
 Pilier III

Un chantier aux exigences très fortes

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 Tour d’horizon de Solvency II
Entités impliquées
Solvency II : Une réforme européenne de la gestion des
risques de l’assurance  Institué par la Commission
Européenne
 Élaboré en collaboration avec le
PERIMETRE DE LA REFORME : CEIOPS
 Pilier 1 – Exigences quantitatives :  Destiné aux assureurs des pays
 Capital de Solvabilité (SCR) minimisant la probabilité de ruine membres de l’union.
 Minimum de Capital Requis (MCR)
 Harmonisation des provisions techniques
Objectifs
 Réglementation de gestion Actif-Passif
 Renforcer les assurances contre
 Pilier 2 – Gouvernance des risques : les situations exceptionnelles
 Processus internes de gestion des risques  Protéger les assurés
 Dispositifs de reporting et d’alertes  Harmoniser le secteur
 Supervision par les autorités de tutelle concurrentiel de l’assurance au
 Processus de validation de conformité avec le pilier I niveau européen

 Pilier 3 – Discipline de marché :

Dates clefs
 Communication financière
 Début 2006 : Fin de consultation
 Fin 2006 : Publication directive
Le degré d’exposition au risque de l’établissement est maîtrisé  2010 : Application de la directive

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 La gestion des risques en assurance
En plus de son activité qui consiste à gérer les
risques souscrits par ses clients, une assurance … qu’elle gère par des … déjà réglementées,
est confrontée à divers catégories de risques … techniques dédiées … ou qui le seront.

Risques souscrits  Marge de capital

 Provisions Techniques
L’activité d’assurance (Solvency I)
Évolutions des risques  Diversification
le « métier »  Capital de solvabilité
 Réassurance
Options cachées des contrats (Solvency II)

Risque de taux
Placements Financiers
les provisions sont placées et donc Risque de liquidité  Gestion d’actifs  Réglementation ALM
exposées aux risques liés Risque de crédit

Fraude  Contrôle des procédures

Risque Opérationnel  Gouvernance interne
et des instruments
Inhérent à l’exercice de toute Non respect des procédures  Organisation
quantitatifs
activité commerciale Relation Client
 Suivi des risques

Solvency II vient renforcer la gestion des risques et étendre l’exhaustivité

de leur prise en compte

Nouveauté ou forte innovation de la réforme

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 Calendrier de la réforme

Chantiers des entités concernées par la réforme

Constitution Constructions Back Testing

D’historique Des modèles Stress Testing
Pilier I
Définition Mise en place Organisation
Du périmètre Reporting Gouvernance
Pilier II
États à
publier
Pilier III
Adoption directive

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Application directive
1ère vague d’appel à consultation

2ème vague d’appel à consultation1ère Version Version

Version Avancée Finale

3ème vague d’appel à consultation

Directive de la Commission Européenne

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Sommaire

Introduction

Une réforme en 3 « piliers »
 Pilier I : Exigences quantitatives
 Pilier II : Gouvernance des risques
 Pilier III : Discipline de marché

Un chantier aux exigences très fortes

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 Pilier I : Exigences quantitatives
Harmonisation des provisions et instauration de minima de fonds propres
Capital
Minimum de Solvabilité Requis : Capital Cible ou Souhaité
 Renforcer les assurances contre la répétition de situations exceptionnelles
Capital de Solvabilité Requis

 Plusieurs méthodes de calcul sont à l’étude:

Les actifs alloués sont réglementés

 Risk-Based Capital : méthode factorielle, chaque type de risque est couvert par un montant de
capital donné.
 Value At Risk : Montant de capital permettant d’avoir une probabilité de ruine inférieure à 0.5%
Capital Requis
Minimum de

sur une année en prenant en compte l’ensemble des risques encourus par l’entité

 Premier seuil d’alerte

Minimum de Capital Requis : Garde-fou

 Calcul très simple (quantile des provisions techniques)
Provisions techniques + Marge

 Seuil d’intervention forte de l’autorité de régulation

 Le seuil de capital souhaitable ne peut être inférieur au minimum de capital requis

Provisions Techniques : Harmonisation

 Actuellement, grande disparité dans les méthodes de calculs des provisions à

travers l’Europe
 L’unification des méthodes de calculs permettra une concurrence plus juste
 Une marge de sécurité sera introduite

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 Pilier II : Gouvernance des risques

Gouvernance d’entreprise Mesure des Risques Suivi par le superviseur

 Cohérence du profil de risque  Maintenir le degré de risque  Revue des indicateurs de risque
avec la situation financière décidé par la Direction Générale
 Assurer la conformité des risques  Processus de validation des
 Organisation et Responsabilités modèles internes
ALM avec la réglementation
 Procédures Internes de réduction  Quantifier les Risques
des risques Opérationnels (Scénarios)
 Produire des indicateurs de
risques préventifs

Examen des  Validation des modèles (Stress testing, Projections dans le futur, Analyse des scénarios pour les R.O…)
processus internes  Évaluation du contrôle interne (Qualité des méthodologies, Respect des procédures, Gouvernance …)

Mesures  Révision du capital de solvabilité à la hausse si nécessaire

d’intervention  Prise de mesures correctives en cas de non respect des ratios (surveillance, ou action sévère selon
niveau d’exposition au risque)

Les
Lesautorités
autoritésde
decontrôle
contrôlevalideront
validerontles
lesaspects
aspectsquantitatifs
quantitatifsmais
maisaussi
aussiles
lesprocédures
procéduresdedecontrôle
contrôleetetde
de
minimisation des risques et pourront intervenir pour redresser une situation inadéquate
minimisation des risques et pourront intervenir pour redresser une situation inadéquate

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Pilier III : La discipline de marché

États
ÉtatsFinanciers
Financierstransmis
transmisààlalaCCAMIP
CCAMIP
T3 Simulation Actif - Passif C6 Bis Test d’Exigibilité C9 Analyse des couvertures
Information sur l’exposition de la Test de la capacité à tenir les Simulation d’événements
société au risque d’inadéquation engagements dans des conditions défavorables pour évaluer la
entre actif et passif détériorées de marchés (sur 5 ans) couverture en réassurance

Gestion
Gestiondu
duniveau
niveaud’information
d’informationpar
parl’autorité
l’autoritéde
decontrôle
contrôle
 Trouver un niveau de transparence satisfaisant …
 … en limitant l’information …
 … afin d’éviter des comportements de clientèle qui aggraveraient la situation d’un établissement en
difficulté

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Sommaire

Introduction

Une réforme en 3 « piliers »

Un chantier aux exigences très fortes

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 Les enseignements tirés des projets Bâle II
Un chantier aux exigences très fortes

Compte tenu :
 du degré de sophistication de la réforme,
 de la place centrale qu’occupe la gestion des risques au sein dans le métier bancaire,
 du caractère transversal de la réforme sur l’ensemble des processus bancaires (convergence comptable,
impacts d’usage…),
 de la perspective de la revue des dispositifs par le régulateur,
les chantiers d’adaptation des établissements à Bâle II représentent des projets ambitieux, pilotés par
les délais et soumis à des exigences très importantes, bien au-delà des projets classiques.
Niveau
d’exigence Arrêt / fin projets classiques

Bonnes pratiques
100%
 Le temps moyen des projets Bâle II est très
85%
variable d’un établissement à l’autre :
 « Partir trop tôt » risque d’aboutir au
60%
« syndrome de sophistication »,
 « Partir tard » ne permet pas d’avoir un
degré d’avancement suffisant

 La durée optimale de préparation semble se

situer entre trois ans et demi et quatre
Temps
T2 T3 ans
T1
(= 2 x T1) (= 2 x T2)

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 Contacts

Thomas ROCAFULL
Senior Manager Services Financiers
[email protected]

Mohamed BENAMAR
Consultant Services Financiers
[email protected]

Armen OUZOUNIAN
Consultant Services Financiers
[email protected]

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