REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE

MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE DE LA FORMATION

INSTITUT D’AIN TEMOUCHENT

Département de Génie des procédés industriels

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES

En vue de l’obtention du Diplôme de technicien supérieur

Domaine : hygiène, sécurité environnement

THÈME :

Etudié et réalisé par : présidente de jury :

Monsieur

Membre de jury :

Encadré par :

1
 Remerciements
Je tiens à exprimer mes plus vifs remerciements : En premier lieu, à Dieu le tout puissant pour la volonté, la santé et la patience

Qu’il m’a donné durant ces mois consacrés à la réalisation de ce modeste travail. Mes remerciements spéciaux vont à …………..mon
encadreur de mémoire pour son aide, sa gentillesse, ses conseils de m’avoir aussi guidé pas à pas dans mon travail.

Je tiens à remercier également les membres du jury, d’avoir accepté d’examiner ce travail et d’y participer.

J’adresse mes remerciements également à monsieur le directeur et à toute l’équipe pédagogique responsable de ma formation au
niveau de l’institut et à l’ensemble du personnel exerçant dans cet établissement.

Dédicace
A mes Chères parents, mes tantes

Dont le mérite, les sacrifices et les qualités humaines m’ont permis de vivre ce jour, A mes amies.

Résumé
L'hygiène, la sécurité et les conditions de travail sont des notions récentes Leurs apparitions au 19ième siècle avec le
développement industriel qui constitue le noyau dur autour duquel s’est construit progressivement le droit du travail ; avec les
premières mesures de protections au bénéfice des travailleurs les plus fragiles. Le but de ce travail est de
…………………………………………………………………………………..de la Société des Ciments de beni-saf (SCibs).

Sachant que l’analyse de la sécurité des taches est le processus consistant à évaluer les risques pesant sur la sécurité et la santé des
salariés du fait des dangers présents sur le lieu de travail, une fois formalisée, L’AST ne doit pas être considérée une fin en soi, mais
doit constituer le point d’amorce de la démarche de prévention, elle ne doit pas être faite pour satisfaire seulement les exigences
règlementaires, mais surtout pour satisfaire les besoins de l’entreprise et être pleinement utile à la définition d’un plan d’actions en
prévention.

Sommaire
Liste des figures

Liste des tableaux

Liste des abréviations

I. Introduction ……………………………………………………………………… 8

I.2. Objectifs de la prévention des risques …………………………………………… 10

I.3. Prévention des risques dans le secteur des ciments……………………………….. 11

I.4. Qui est concerné ?................................................................................................... 11

II. Problématique………………………………………………………………………. 12

Chapitre 1 : Présentation de l’organisme

1. Présentation de l’organisme SCIBS…………………………………………………. 15

1.1 Situation géologique……………………………………………………………….. 19

Chapitre 2 : Concept général

2. Risque concept général …………………………………………………………….. 22

2.1 Notion de danger…………………………………………………………………... 22

2.2 Notion de risque …………………………………………………………………... 22

2.3 Approche risque …………………………………………………………………... 23

2.4 Notion d’accident ………………………………………………………………… 24

2.5 Notion sécurité …………………………………………………………………… 24

2.6 Classification des risques ………………………………………………………… 25

Chapitre 3 : Gestion du risque

3. Gestion de risque ………………………………………………………………….. 27

3.1 Analyse des risques………………………………………………………………. 27

3.2 Les étapes d’analyse des risques ………………………………………………… 28

3.3 Hiérarchie des moyens de contrôles……………………………………………... 29

Chapitre IV : Analyse des risques au sein de la cimenterie de beni-sf

4. Analyse des risques au sein de la cimenterie de beni-saf………………… 33

4.1 Introduction ……………………………………………………………………… 33

4.2 Critères de cotation ……………………………………………………………… 34

4.3 Famille des risques ………………………………………………………………. 38

Conclusion général…………………………………………………………………… 54

Recommandation ……………………………………………………………………. 56

Bibliographie

Annexe

Master 2 management qualité 6

Liste des tableaux

Tableau 1 : Fréquence (F), et Taux d’exposition (E)

Tableau 2 : Matrice de calcul de la probabilité d’occurrence.

Tableau 3 : GRAVITE DE DOMMAGE CORPOREL (G)

Tableau 4 : Niveau de protection (N)

Tableau 5 : Matrice d’évaluation de risque initial

Tableau 6 : Matrice d’évaluation des risques réel

Tableau 7 : Famille des risques

Tableau 8 : Fiche d’évaluation des risques

Tableau 9 : Fiche d’évaluation des risques significatifs

Master 2 management qualité 7

Liste des figures

Figure 1 : Situation géographique

Figure 2 : Plan de circulation

Figure 3 : Approche risque

Figure 4 : Pyramide de bird

Figure 5 : Les étapes d’analyse

Figure 6 : Hiérarchie des moyens de contrôles

Master 2 management qualité 8

Liste des abréviations

ARA : Analyse des risques approfondis

AST : Analyse sécuritaire des taches

CHSCT : Comité hygiène sécurité des conditions de travail

ERS : Evaluation des risques simplifié

EPI : Equipement de protection individuel

EPC : Equipement de protection collective

GICA : Groupe industriel ciment Algérie

I. Introduction générale

L'hygiène, la sécurité et les conditions de travail sont des notions récentes leurs apparitions au 19ième siècle avec le développement
industriel qui constitue le noyau dur autour duquel s’est construit progressivement le droit du travail ; avec les premières mesures

De protections au bénéfice des travailleurs les plus fragiles. En Algérie l’évolution de la prévention des risques professionnels, depuis
l’indépendance. S’est faite progressivement. Ayant hérité de la législation française en la matière, la prévention était prise en charge
dans peu de secteurs si non, absente. Une orientation vers l’économie de marché à imposer l’instauration de règles pour prévenir

Tout dommage causé à la santé des travailleurs, les protéger dans leurs emplois et adapter le travail à l’homme. La santé et la
sécurité en milieu professionnel est devenu l’une des préoccupations majeures des pouvoirs publics en Algérie. Le but étant de
maintenir le plus haut degré du bien-être physique, mental et social des travailleurs dans toutes les professions. Globalement, le
premier principe du travailleur c’est le droit aux conditions de travail sécuritaires ne risquant pas d’entraîner des conséquences
négatives pour sa santé, sa sécurité et son intégrité physique et morale. Seulement l’expérience des organisations est souvent mal
exploitée bien que nous assistions aujourd’hui à une prise de conscience de son caractère stratégique par de nombreux dirigeants

D’entreprise. Elle est généralement difficile à formaliser et apparaît au détour de multiples notes, règlements, rapports d’incident et
documents divers. Elle réside même parfois dans les seules connaissances et savoir-faire de quelques individus qui les divulguent ou
les transmettent à leur gré de manière partielle et épisodique. Cette expérience est souvent biaisée pour des raisons diverses.
Certains membres de l’organisation sont tentés, consciemment ou non, de la garder pour eux-mêmes ou de ne la divulguer qu’en
partie, afin de garder le pouvoir qu’elle procure (Crozier, Friedberg, 1977). Les rapports d’incident et les recommandations qui les
accompagnent ne donnent pas toujours une vision objective des événements considérés, car ils cherchent souvent à donner des
justifications a posteriori de situations anormales afin de préserver tout ou partie de l’organisation (Lagadec, 1991).

Nous pouvons dire ainsi que face aux nouveaux problèmes, nous devrions apporter de nouvelles réponses par une interaction
dynamique entre les différents opérateurs et acteurs de la prévention. Cette interaction se traduit par une articulation assez flexible
des mécanismes de la prévention, permettant : un suivi de proximité de la réglementation, l’adaptation des normes liées à la sécurité
et la santé au travail et leur intégration systématique aux schémas organisationnels des organismes et des entreprises Les enjeux de
la prévention des risques professionnels tendent à :

? Protéger la santé et la sécurité des travailleurs ;

? Créer un emploi de qualité ;

? Répondre aux obligations de la prévention ;

? Favoriser le dialogue social ;

? Contribuer à la performance de l’entreprise.

L’Algérie a mis en place tout un dispositif de prévention basé sur un ensemble de moyens :

? Législatifs et réglementaires ;

? Technique : services d’hygiène et sécurité, services de médecine du travail,

? Institut de Prévention des Risques Professionnels…… ;

? Des lieux de concertation : commission d’hygiène et de sécurité, Conseil national à L’hygiène, la sécurité et la médecine du Travail ;

? De contrôle : inspection du travail.

Aussi le gouvernement s’est attelé, en application d’une politique de prévention des risques professionnels clairement affichée et de
concert avec les partenaires sociaux, à entreprendre une série d’actions de nature à favoriser la mise en œuvre de cette politique.

I.1 Objectifs de la prévention des risques :

La règle d’or de l’évaluation des risques consiste à protéger la santé et la sécurité des salariés par le biais de l’amélioration des
conditions de travail. Pour cela, il convient d’identifier les risques et de les hiérarchiser, c’est-à-dire en apprécier la gravité et la
probabilité de survenue. Enfin, des mesures de prévention pertinentes doivent être programmées afin de contrer les Différents
risques.

I.2 Prévention des risques dans le secteur des ciments :

Les cimenteries doivent faire l’objet d’une analyse poussée de la sécurité des taches pour évaluer à la fois l’environnement matériel
et technique (outils, machines, produits utilisés) et l’efficacité des moyens de protection existants et de leur utilisation dans
différents postes de travail.

I.3 Qui est concerné ?

La responsabilité de l’évaluation et de la prévention des risques professionnels incombe au chef d’entreprise ou à son délégataire de
pouvoirs en la matière. Cependant, il semble primordial que chaque salarié de l’entreprise soit concerné. De plus, les Comités
d’Hygiène de Sécurité et des Conditions de Travail, doivent participer activement à cette démarche. En d’autres termes, l’évaluation
des risques doit être conduite comme un projet impliquant l’ensemble des acteurs de l’entreprise.

II. Problématique :

Le but de notre travail est de revoir l’étude d’évaluation des risques présentant actuellement des écarts par rapport à la procédure
d’identification, et cotation, de la Société des Ciments de beni-saf

Notre présence journalière effectuée durant le stage, nous a permis de faire le constat que les risques liées aux taches routinières
sont oubliée, cela nous a orienté a proposé de renforcé leur système d’évaluation par une fiche d’identification des risque
significatifs. On a jugé nécessaire de faire apparaitre sur le tableau d’identification des risques.

? Les différentes activités de l’industrie des ciments ;

? Les moyens matériels, produits ou services utilisés dans chaque activité ;

? Les moyens humains dispensés pour intervenir sur les équipements propres à chaque activité.

? Le niveau de la protection existante Cela permettra de lister les situations dangereuses liées à chaque équipement produit ou

Services de chaque activité. Et par conséquent déterminer les risques probables aux quels le travailleur est exposé ainsi

Que leurs conséquences sur son intégrité physique et morale.

1. Présentation de l’organisme

1.1 Généralité : La cimenterie de  Béni-Saf a été réalisée, dans le cadre du plan de développement quinquennal
des années 70,  par la Société Nationale des Matériaux de Construction (SNMC) entre 1974 et 1978. Elle est
entrée en production en novembre 1978.Le 1er sac de ciment est sorti le 03 février 1979.
En 1982, la SNMC a été transformée en quatre Entreprises régionales appelées Entreprises des Ciments et
dérivés (ERCO pour l’ouest, ECDE pour Echlef, ERCC pour le centre et ERCE pour l’est) qui ont subies à leur
tour plusieurs transformations juridiques : en SPA en 1989 puis en GROUPE Industriel et Commercial (GIC) en
1997.

La cimenterie de Béni-Saf a été constituée en SPA, appelé Société des Ciments de Béni-Saf (par abréviation
S.CI.BS) avec pour actionnaire unique le Groupe ERCO en décembre 1997.

Les investissements importants, répondant aux exigences de fabrication, ont été réalisés depuis l’entrée en
production de la cimenterie.

La S.CI.BS a réalisé une modernisation de ses installations pour accroître l’efficacité de production de toute la
chaine de production.

En juillet 2005, la S.CI.BS réalise un partenariat et signe un contrat de management avec le Groupe PHARAON
qui a expiré en ce mois de juillet 2019.

Actuellement L’effectif total est de 420 employés ; la production annuelle dépasse un million de tonnes de
clinker et 1 200 000 tonnes de ciment.

Une autre façon de regarder l’entreprise,

Son management et son environnement…
Nous sommes convaincus qu’une entreprise industrielle comme la nôtre ne peut s’inscrire dans la durée que si
elle sait s’inscrire dans la perspective de développement durable.

SCIBS nourrit la conviction que sa performance ne peut être durable que si elle associe rentabilité économique,
qualité environnementale, écoute et amélioration des conditions de vie des communautés dans lesquelles le
groupe opère. Le développement durable vise à assurer le succès de l’entreprise à long terme.

Ouverture, dialogue et partenariat sont les piliers de l’approche du développement durable chez SCIBS.

Optimiser l’utilisation des matières premières, c’est respecter l’environnement et proposer des solutions pour
diminuer les coûts de production.

1.2 Missions et objectifs :

L’unité cimenterie de Meftah a un caractère productif et commercial, la qualité de son produit ciment Portland et son organisation
lui ont permis de gagner la confiance de ces clients et réaliser des performances malgré une situation conjoncturelle néfaste. La
capacité de production est située entre 0.8 et 1.2 million de tonnes /an.

Ses missions sont :

? Gérer et maintenir les moyens de production.

? Gérer les ressources humaines.

? Informer et communiquer les informations comptables et les rapports périodiques d’activités à la direction.
1.5 Organisation

L’usine est organisée en un ensemble de départements et services techniques et administratifs. Les premiers sont présidés par un
directeur technique lie hiérarchiquement au président directeur générale, quant aux structures administratives, elles sont liées
directement à la direction usine Chaque département a sa propre organisation, son mode de fonctionnement d’après ses

Objectifs dans l’organisme.

1.5.1 Département maintenance

L’entreprise est basée essentiellement sur la ligne de production, donc le rôle de la Maintenance devient important pour réduire le
manque à gagner.

Il est divisé comme suite :

- Bureau Technique Central (B.T.C) ;

- Zone ;

- Service et structure.

1.5.2 Département Entretien de matériel roulant (E.M.R)

Ses activités principales sont :

? Gestion du matériel roulant réparti sur l’ensemble de la cimenterie

? Gestion du personnel du département E.M.R

? Gestion technique du parc roulant

? Gestion des coûts du département E.M.R

? Assure l’entretien du matériel roulant

1.5.3 Département investissement et valorisation du patrimoine de l’entreprise (I.V.P.E)

Il s’occupe principalement de :

? Suivi des projets et leur réalisation

? Proposition des nouveaux projets

? Installer les moyens humains et matériels pour le bon déroulement

? Importation des pièces de montage (l’équipement)

? Contrôle et inventaire des pièces pour élaboration de cahier de change et le contrat de

Sous-traitante

1.5.4 Sous-direction production

Cette dernière se divise en cinq services qui sont :

? Service Fabrication

? Service Contrôle Qualité

? Service Matière Première

? Service Bureau Méthode de Production

? Service expédition

Master 2 management qualité 19

1.5.5 Département entretien général et sécurité (D.E.G.S) lié hiérarchiquement au

Direction des ressources humaines (D.R.H) Ce département se divise en deux services qui sont le service hygiène et sécurité et le
service Moyen généraux.

1.5.6 Sous-direction approvisionnement et gestion des stocks

Ce département contient deux services :

? Service Approvisionnement

? Service Gestion des Stocks

1.5.7 Département finance et comptabilité (D.F.C)

Il se divise en quatre services :

? Service Budget

? Service Finance

? Services Comptabilité Générale

? Service Commercial

1.5.8 Département ressources humaines

Il se divise en deux services :

? Service du personnel

? Service formation

1.6 Processus de fabrication du ciment

? Carrière – extraction de la matière première

? Concassage

? Pré homogénéisation

? Broyage du cru
? Cuisson

? Stockage du clinker

? Broyeur ciment

? Stockage du ciment

? Transport et expédition

2.1 Notion de danger

Selon Desroches [DES 95] et la norme IEC 61508 [IEC 98], le danger désigne une nuisance potentielle pouvant porter atteinte aux
personnes, aux biens (détérioration ou destruction) ou à l’environnement. Les dangers peuvent avoir une incidence directe sur les
personnes, par des blessures physiques ou des troubles de la santé, ou indirecte, au travers de dégâts subis par les biens ou
l’environnement. Le référentiel OHSAS 18001 [OHS 99] définit le danger comme étant une source ou une situation pouvant nuire par
blessure ou atteinte à la santé, dommage à la propriété et à l’environnement du lieu de travail ou une combinaison de ces éléments.

Soulignons que de nombreux termes sont employés, selon les normes ou les auteurs, autour de la notion de danger et la rendent
ambiguë. De plus, les dictionnaires associent souvent le terme danger au terme risque. En effet, plusieurs dictionnaires proposent le
terme risque comme synonyme du terme danger, ce qui explique le fait qu’un grand nombre de personnes utilisent indifféremment
ces termes. Même les documents et les textes officiels confondent danger et risque.

2.2 Notion de risque

La perception des dommages potentiels liés à une situation dangereuse se rapporte à la notion de risque. Le terme risque a plusieurs
significations. De même, les risques peuvent être de nature très variée et beaucoup de classifications ont été proposées. Les
définitions du risque à deux dimensions sont assez proches. Selon Villemeur [VIL 98], le risque est une mesure d’un danger

Associant une mesure de l’occurrence d’un événement indésirable et une mesure de ses effets ou conséquences. Et selon OHSAS
18001 [OHS 99], un risque est la combinaison de la probabilité et de la (des)conséquence (s) de la survenue. Cependant, il existe des
définitions légèrement plus complexes dans lesquelles apparaît une troisième dimension : l’acceptabilité du risque, seuil en dessous
duquel on accepte l’existence du danger bien que sa gravité et sa probabilité d’occurrence ne soient pas nulles. Dans la suite du
présent travail, le terme risque est lié sans ambiguïté aux risques encourus dans la conduite des systèmes.

Qualitativement, le risque se car– L’ampleur des dommages,(critique, marginal, mineur, inconséquences en terme de p Économiques
(coût liés aux degré– Le caractère incertain lié à l’aetc.) provoquant le dommage à Selon Gouriveau [GOU 03], le rconséquences
d’une situation do
 Figure : approche risque

Risque Significatif: Risque déterminé comme impo nécessite des mesures de préven Dommage : Atteinte à l'intégrit

Lité se caractérise par :ages, suite à un événement redouté, selon un cur, insignifiant, etc.). Ce critère tient compte de de pertes
humaines (blessures, mort) ou en x dégradations, etc.) ;ié à l’apparition d’un événement redouté (fréquent, âge à partir d’une
situation dangereuse déterminée.e risque peut être défini par l’association d’évétion donnée.

Figure 3 : Approche risque

e important par un système de cotation et de hiér prévention prioritaires. Intégrité d'une personne.

24n un critère de gravité te de l’appréciation des en termes de pertes quent, rare, improbable, minée. D’événements causes ete
hiérarchisation et qui

2.3 Notion d’accident

Selon OHSAS 18001 [OHS 99], l’accident est un événement imprévu entraînant la mort, une détérioration de la santé, des lésions,
des dommages ou autres pertes.

Figure 4 : Pyramide de bird

 Figure 4 : Pyramide de bird

2.4 Notion de sécurité

La sécurité est souvent définie par rapport à son contraire : elle serait l’absence de danger, d’accident ou de sinistre.Selon [DES 03],
la sécurité concerne la non occurrence d’événements pouvant diminuer ou porter atteinte à l’intégrité du système, pendant toute la
durée de l’activité de ce dernier, que celle-ci soit réussie, dégradée ou ait échouée. Et suivant le guide ISO/CEI 73 [ISO 02] élaboré
par l’ISO sur la terminologie du management du risque, la sécurité est l’absence de risque inacceptable, de blessure ou

D’atteinte à la santé des personnes, directement ou indirectement, résultant d’un dommage au matériel ou à l’environnement.

2.5 Classification des risques

Dans la littérature, on trouve plusieurs classifications des risques. Selon Tanzi [TAN 03], L’analyse des risques permet de les classer en
quatre grandes familles :

- Les risques naturels : inondation, feu de forêt, avalanche, tempête, séisme, etc. ;

- Les risques technologiques : d’origine anthropique, ils regroupent les risques industriels,nucléaires, biologiques, ruptures de
barrage, etc., les risques de transports collectifs (personnes, matières dangereuses) sont aussi considérés comme des risques
technologiques ;

- Les risques de la vie quotidienne : accidents domestiques, accidents de la route, etc. ;

- Les risques liés aux conflits.

Une des classifications les plus répandues est de classer les risques en deux catégories : les risques naturels et les risques liés à
l’activité humaine. Selon cette classification, les risques peuvent être naturels dans le sens où ils ont trait à un événement sans cause
humaine directe avérée. Les causes directes supposées ou indirectes ne doivent pas modifier cette distinction.

Les risques liés à l’activité humaine recouvrent un ensemble de catégories de risques divers :

– les risques techniques, technologiques, industriels et nucléaires ;

– les risques liés aux transports ;

– les risques sanitaires ;

– les risques économiques, financiers, managériaux ;

– les risques médiatiques ;

– les risques professionnels.

3. Gestion du risque

La gestion des risques est une opération commune à tout type d’activité. Les objectifs visés peuvent concerner par exemple :

- le gain de rentabilité et de productivité ;

- la gestion des coûts et des délais ;

- la qualité d’un produit…

La gestion du risque peut être définie comme l’ensemble des activités coordonnées en vue de réduire le risque à un niveau jugé
tolérable ou acceptable. Cette définition, cohérente avec les concepts présentés dans les guides [ISO/CEI 51] et 73 [ISO 99], s’appuie,
ainsi, sur un critère d’acceptabilité du risque. De manière classique, la gestion du risque est un processus itératif qui inclut
notamment les phases suivantes :

? Appréciation du risque (analyse et évaluation du risque) ;

? Acceptation du risque ;

? Maîtrise ou réduction du risque.

3.1 Analyse du risque

L’analyse du risque est définie dans le guide ISO/CEI 51 [ISO 99] comme : « l’utilisation des informations disponibles pour identifier
les phénomènes dangereux et estimer le risque ».L’analyse des risques vise tout d’abord à identifier les sources de danger et les
situations associées qui peuvent conduire à des dommages sur les personnes, l’environnement ou les biens. Dans un second temps,
l’analyse des risques permet de mettre en lumière les barrières de sécurité existante en vue de prévenir l’apparition d’une situation
dangereuse (barrières de prévention) ou d’en limiter les conséquences (barrières de protection).Consécutivement à cette
identification, il s’agit d’estimer les risques en vue de les hiérarchiser et de pouvoir les comparer ultérieurement à un niveau de
risque jugé acceptable.

3.2 Les étapes d’analyse des risques

Pour améliorer l’efficacité et l’objectivité d’une analyse de risques ainsi que pour faciliter la comparaison avec d’autres analyses de
risque, il est souhaitable de suivre un certain nombre de règles générales. Il est également souhaitable d’effectuer le processus
d’analyse de risque conformément à une séquence définie d’étapes. Le processus détaillé d’appréciation des risques est composé de
12 étapes distinctes :

1. Définir les objectifs et la portée de l’étude

2. Choisir la méthode d’analyse la plus appropriée

3. Constituer une équipe d’analyse multidisciplinaire

4. Récolter et préparer l’information requise

5. Définir les critères d’analyse

6. Identifier les activités

7. Identifier les risques liés aux activités

8. Evaluer les risques

9. Évaluer l’acceptabilité des risques

10. Maitrise des risques (plan d’action)

11. Documenter l’analyse

12. Mettre en œuvre les recommandations

3.3 Hiérarchie des moyens de contrôles

Figure 6 : Hiérarchie des moyens de contrôles

a) Élimination à la source

L’élimination à la source assure le plus haut niveau de sécurité, puisque le risque est retiré du milieu de travail.

b) Remplacement

Le remplacement de matériaux, de processus ou d’équipements peut réduire le risque par :

? Le remplacement des éléments à risque par des éléments dont le risque est plus faible (ex. : toxicité plus faible, énergie moins
élevée ou poids inférieur), ce qui diminue la gravité du dommage ;

? La diminution du besoin ou de la fréquence (ex. : une fois par jour au lieu d’une fois l’heure);

? L’amélioration de la capacité des travailleurs à éviter le dommage (ex. : une réduction de la cadence, une amélioration de la
capacité à reconnaître le risque).

c) Contrôle technique

Les contrôles techniques permettent de réduire la probabilité qu’un évènement dangereux Se produise dans certaines circonstances
et doivent être appliqués chaque fois qu’on ne peut éliminer le risque. Ils permettent de réduire le risque en :
? Prévenant ou en limitant l’accès au risque (ex. : protecteur sur une zone dangereuse);

? Prévenant ou en limitant l’exposition au risque (ex. : captation à la source);

? Réduisant l’énergie disponible (ex. : réduction des temps d’ouverture des disjoncteurs);

? Changeant la façon d’être en contact avec le risque (ex. : mode de commande pas à pas).

d) Mesures administratives

Les mesures administratives sont des méthodes qui améliorent la capacité des travailleurs à travailler en toute sécurité avec le
produit, le processus ou le service. Ils comprennent notamment :

? Des restrictions d’accès aux aires de travail pour assurer que seuls les travailleurs compétents et qualifiés effectuent le travail ;

? La formation des travailleurs, incluant de l’information sur les risques, les situations qui peuvent survenir, les mesures de
prévention ainsi que l’utilisation, l’entretien et l’entreposage des équipements de protection individuelle ;

? Des méthodes de travail sécuritaires ;

? Des politiques et des instructions concernant l’organisation du travail, l’affectation des tâches et les responsabilités en matière de
santé et de sécurité au travail.

e) Équipements de protection individuelle (ÉPI)

Les ÉPI doivent être utilisés si les mesures de diminution et de contrôle du risque ne sont pas suffisantes pour assurer la protection
de la santé, de la sécurité et de l’intégrité physique du travailleur. Les ÉPI doivent être :