Agent Technique de vente

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SOMMAIRE

Page
Résumé de théorie 7
ACCUEIL 8
I. Une simple affaire de bon sens 8
II. Les composantes physiques de l accueil 8
2.1. L environnement visuel, sonore, olfactif et tacite des lieux 8
2.2. Les accessoires pour que l attente paraisse moins longue et 8
moins pénible
III. L accueil 9
3.1. Les règles générales pour qu un accueil soit réussi 9
3.2. Les imprimés nécessaires 9
IV. La communication 9
4.1. Quels sont les facteurs favorables à une communication orale 10
réussie
4.2. Eviter les phrases qui tuent 10
V. Savoir faire patienter 12
VI. Apprendre à respecter les quelques règles suivantes 12
VII. Les règles de base du savoir faire en affaires 13
VIII. S adapter aux clients ou visiteurs 13
IX. Les compétences indispensables dans l exercice de la fonction 15
X. Accueillir les clients mécontents 15
XI. Résumé : à vous de jouer 17

ACCUEIL, POURQUOI ? 18

LES DIX RECOMMANDATIONS D UN BON ACCUEIL 18

LES CATEGORIES D ACCUEIL 20

I. L accueil visuel 20
II. L accueil face à face 20
III. L accueil au téléphone 21
IV. L accueil du courrier 23

LES DIVERSES ATTITUDES QUE L ON PEUT ADOPTER EN SITUATION 24

ACCUEIL
I. Accueil de soutien et d écoute 24
II. Accueil et interrogation 24
III. Accueil et interprétation 24
IV. Accueil et démission 24

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V. Accueil et concentration sur le client 25

POEME : UN SOURIRE 26

ENGAGER LA CONVERSATION 27
I. Le sourire 28
II. La courtoisie 28
III. Eviter trois mal-entendus 28
IV. Se faire connaitre quand on est inconnu 29
V. Eviter les banalités de la conversation 29

Exercice 30

Guide de travaux pratiques 34

Mise en situation n°1 35
Mise en situation n°2 36
Contrôles continus 39

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RESUME THEORIQUE

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L ACCUEIL

Chaque entreprise communique une certaine image d elle-même, à travers l aspect

extérieur de ses installations : le comportement de ses collaborateurs ou leur façon d accueillir
les visiteurs. Mais des centaines d autres détails influencent également la perception de ses
clients et de ses visiteurs.

I. UNE SIMPLE AFFAIRE DE BON SENS

La meilleure manière de bien accueillir un visiteur ou un client est de se demander :
comment on aimerait soi-même être accueilli.
Il existe deux situations d accueil :
- Directe ou face à face ;
- Indirecte ou par le biais du téléphone.
Accueillir que se soit par téléphone ou en face à face est loin d être « un jeu
enfant ». Accueillir un client ou un visiteur tel qu il soit est un métier.
Un métier ne s invente pas et ne s improvise pas non plus, mais, il s apprend. Il
exprime au fil des situations car, comprendre les attentes des clients ou des visiteurs et leurs
apporter les réponses efficaces n est toujours pas facile dans le feu de l action. Cela suppose,
à la fois méthode dans la gestion du dialogue et créativité dans la réponse proposée.

II. LES COMPOSANTES PHYSIQUES DE L ACCUEIL

accueil se compose non seulement d un aspect humain, mais, également d un aspect

matériel.

environnement visuel, sonore, olfactif et tacite des lieux :

− Salle d attente bien aménagée ;
− Fauteuil confortable ;
− Bon éclairage ;
− Aération suffisante
− Décor signifiant ;
− Indications pertinentes : poste d accueil, toilettes, sortie, etc. ;
− Couleurs douces, paisibles ;
− Lieu propre ;
− Odeur normale ;
− Température ambiante agréable ;
− Bruit ambiant paisible.

Les accessoires pour que l attente paraisse moins longue et moins

pénible :
− Musique douce ;
− Lecture : journaux récents, publications de l entreprise ;
− Rafraîchissement : café, tisane, thé, boissons gazeuses.
accueil est une phase de la communication. Souvent la qualité de la relation dépend
de cette phase préliminaire.

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III. L ACCUEIL

Les situations d accueil sont fréquentes dans la vie professionnelle. On peut envisager
accueil d un nouvel employé, d un visiteur, d un client, de participants à une réunion ou à
un séminaire.

Les règles générales pour qu un accueil soit réussi

Æ Le cadre : (gai, chaleureux, calme, confortable et décoration agréable). Il doit
contribuer à faire paraître une attente moins longue et à mettre à l aise. L orientation du
visiteur doit être facilitée (panneaux indicateurs, signalisation).

Æ accueil et ses principales caractéristiques : une présentation soignée un

comportement favorable à la communication :
• Courtoisie :
- Saluer ;
- Sourire ;
- Mettre à l aise ;
- Avoir un regard bien veillant ;
- Savoir maîtriser ses réactions.
• Disponibilité :
- Ecouter attentivement ;
- Mettre fin à une rencontre envahissante.
• Efficacité : perspicacité pour déterminer l objet exact de la demande (clarté dans
explication).
• Le comportement de l accueillit influence celui de l accueillant, il doit donc :
-Respecter les règles de l établissement (ne pas se présenter un quart d heure
avant la sortie, arriver à l heure à un rendez-vous, fournir les documents
demandés bien remplis, etc.) ;
-Savoir exposer clairement sa demande ;
-Avoir une attitude simple et naturelle ;
-Etre toujours courtois et remercier.

3.2. Les imprimés nécessaires

Des documents adaptés à la situation et bien conçus apportent une aide à l accueillant.
Une documentation sur l entreprise fournit les explications nécessaires.
Des imprimés spécifiques à remplir pour l obtention d un service constitue un gain de
temps.
Divers imprimés utilisés couramment dans le service d accueil permettent de garder
les traces des visites.

IV. LA COMMUNICATION

Une communication réussie procure aux partenaires un sentiment de compréhension

mutuelle, donc, c est une grande satisfaction.
Mais souvent, au cours d un entretien, on a l impression d être en face d un mur.

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4.1. Quels sont les facteurs favorables à une communication orale
réussie ?
Il faut d abord que les partenaires soit dans un état d esprit favorable à la
communication : chacun doit vouloir :
- Rencontrer l autre ;
- Dialoguer pour connaître l autre ;
- Transmettre un message pour « semer » ;
- Profiter des connaissances de l autre pour « récolter ».
Cela suppose de :
- attention ;
- Une grande aptitude à l écoute ; une attitude chaleureuse ;
- Beaucoup de disponibilité et de bienveillance.
Les conditions matérielles sont également très importantes. L entretien sera
superficiel, bref et décevant si :
- On est pressé (on a par exemple un rendez-vous, un travail
urgent à faire) ;
- Le moment est mal choisi (l interlocuteur à faim, il est
souffrant ou préoccupé) ;
- Le lieu de rencontre est bruyant, mal chauffé, inconfortable.
Enfin, au cours de la communication, les partenaires doivent parfaitement se
comprendre. Il est donc, indispensable qu ils aient le même langage, les mêmes habitudes.
Sinon, que la personne qui a une situation, une fonction, une formation et un niveau culturel
supérieurs sache s adapter à l autre, la mettre à l aise et en confiance. Il faut qu au cours de la
conversation, les interlocuteurs soient sur un même plan que seuls interviennent leurs
personnalités respectives et que leurs différences soient considérées comme une source
enrichissement.

4.2. Eviter les phrases qui tuent :

Il y a toujours deux manières de dire quelque chose :
- une qui montre l importance que l on attache à l interlocuteur ;
et
- autre, qui fait sentir à quel point l interlocuteur est gênant et qu il empêche de
bien faire le travail.
Il reste à choisir la bonne manière.

Les phrases que l on entend le plus souvent : Et si l on dit à la place :

Bienvenue chez-nous, je vais prévenir Monsieur
Vous êtes ? « X » de votre arrivée. Puis-je connaître votre
nom et celui de votre société.
Vous avez un rendez-vous ? A quelle heure aviez-vous rendez-vous ?
Monsieur comment ? Pourriez-vous me répéter votre nom ?
Madame « X » n est pas dans son bureau pour
Elle n est pas là.
le moment, mais, je continue les recherches.
Je suis désolé pour cette attente. Pourriez-vous
Vous pouvez patienter ?
patienter encore un moment ?

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Je crains qu il n ait quelques minutes de retard.
Je ne l ai pas vu rentrer.
Vous est-il possible de l attendre un peu.
Vous savez où ? Savez-vous comment vous rendre à ce rayon
Il est important, pour des raisons de sécurité que
Vous avez rempli la fiche ? nous connaissons le nom nos visiteurs. Avez-
vous déjà rempli la fiche ?
Monsieur « X » est toujours en réunion.
Il est très occupé pour le moment. ignore combien de temps cette réunion va se
prolonger. Il va donc, falloir patienter encore.
est pourquoi ? Puis-je connaître le motif de votre visite ?
Vous avez l air de bien connaître nos locaux.
Vous êtes de la maison
Faites-vous partie de la société ?
Nous n avons pas malheureusement de
Il y a une cabine dehors pour téléphoner.
téléphone pour les visiteurs. Est-ce très urgent ?
Je suis désolé d apprendre que vous avez eu du
mal à trouver une place au parking.
est dur de garer la voiture, ici.
est dommage que vous ne nous aviez pas
appelé avant, nous vous aurions conseillé.
Je n ai pas ce type d informations. Mais, si vous
Je ne suis pas un bureau de renseignement ? avez un instant, je vais chercher (appeler)
quelqu un qui pourra vous aider.
De mon poste, il m est difficile de connaître
Je ne peux pas connaître tout le monde. tout les collaborateurs. Mais, je vais chercher
dans l annuaire interne.
Vous ne voyez pas, il y a la queue, attendez Bonjour, ces personnes sont arrivées avant
votre tour. vous. Je suis à votre disposition dans un instant.
aurai bien aimé vous aider, mais, cela n entre
Ce n est pas de ma faute. pas dans le cadre de mes responsabilités. Je vais
voir ce que l on peut faire pour vous.
est indiqué sur ce panneau, mais, je peux
Vous ne savez pas lire ?
vous indiquer le chemin si vous voulez.
Ce n est pas le bon moment, mais, si vous
On est débordé pouvez encore patienter, je pourrai vous aider
dans un instant.
en ai pris bonne note, vous pouvez compter
On s en occupe
sur moi.
Au revoir. Au revoir, bonne journée et merci pour la visite.

Il faut éviter les phrases que l on entend souvent. L avantage des autres phrases est
que le seul fait de les utiliser oblige à faire preuve de courtoisie envers les interlocuteurs.
Attention, toutefois à ne pas transformer ces phrases en réflexes. Prononcées sur un ton peu
sincère, elles risquent de produire l effet contraire de celui escompté et de donner
impression aux clients ou visiteurs que l on récite une leçon apprise par c ur.

Il y a plusieurs manières de dire exactement la même chose. Autant, le faire de la

façon la plus agréable possible pour le visiteur ou le client.

11
 V. SAVOIR FAIRE PATIENTER
Il existe presque toujours un lien entre la vitesse à laquelle un service est dispensé
(temps d attente aux caisses, respect des délais annoncés ou des horaires prévus, nombre de
sonneries du téléphone, etc.) et le degré de satisfaction d un visiteur ou d un client. Il ne faut
jamais oublier que ce dernier a pris du temps pour venir vous rendre visite.

VI. APPRENDRE A RESPECTER LES QUELQUES REGLES SUIVANTES

1. efforcer d être le plus précis possible dans la formulation d un temps d attente,
un horaire ou d un délai :
- aurai une place pour vous dans 30 minutes. Désirez-vous
patienter ou préférez-vous revenir plus tard ?
- La réunion de monsieur « X » s est prolongée d un quart
heure, il vous prie de bien vouloir l excuser et vous demande
de bien vouloir l attendre.

2. Ne jamais annoncer un temps d attente irréaliste, sous prétexte de faire plaisir au

client ou visiteur ou d éviter un affrontement avec lui. Rien n est pire qu une promesse non
tenue.

3. Eviter tout ce qui peut traduire de l impatience dans le comportement lorsqu on est
en face d un client ou un visiteur :
- Ne pas regarder la montre devant lui, sauf, s il demande
heure ;
- Ne pas être agacé par la lenteur d un interlocuteur et
surtout ne pas le lui faire sentir par des gestes nerveux.
- Ne pas faire allusion devant un client ou un visiteur à ses
propres contraintes horaires (déjeuner, heures
supplémentaires, horaire de fermeture, etc.).

4. Augmenter le rythme de travail de façon visible et montrer ainsi que l on fait tout
notre possible pour diminuer l attente des clients ou visiteurs. Rien n est pire que de patienter
face à un individu que rien n affecte le niveau d activité et surtout pas une file d attente. La
tension monte alors rapidement chez les clients et le niveau de stress ambiant atteint
rapidement le niveau maximal.

5. Eviter de faire attendre des clients devant un guichet derrière lequel s affaire une
seule personne, tandis que ses collègues continuent à discuter entre eux sans tenir compte de
la file d attente qui s allonge et surtout sans intervenir. Ce genre de situation doit être pris très
au sérieux, car, il faut avoir en mémoire l idée suivante : « le client se souvient toujours de ce
qui ne marche pas et ne parle jamais de ce qui marche bien ».

Savoir faire patienter un client ou un visiteur, cela s apprend. Cela dépend surtout de
attitude et de la volonté du vendeur ou de l accueillant à lui rendre son temps d attente
agréable.

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 VII. LES REGLES DE BASE DU SAVOIR VIVRE EN AFFAIRES
La vie des affaires nous rappelle tous les jours combien les notions élémentaires de
savoir vivre, de courtoisie ou de politesse semblent oubliées la plupart du temps.

Lorsque l on reçoit quelqu un en rendez-vous, il suffit pourtant de respecter quelques

règles simples de savoir vivre.

Ces règles sont :

- Venir soi-même accueillir le client ou le visiteur et si cela n est pas possible,
envoyer quelqu un l accueillir à sa place ;
- Ne jamais faire patienter quelqu un plus de dix minutes sans raison majeure et
surtout lui donner des informations et des explications précises ;
- Lui proposer éventuellement la lecture d un journal ou d une brochure ;
- Simplifier et accélérer au maximum les procédures d accueil (confection de badges,
vérification de l identité, etc.) ;
- Se lever lorsqu un client ou visiteur entre dans le bureau ;
- Avant de s asseoir désigner au client ou au visiteur sa place et prendre de préférence
la place à coté de lui au lieu de celle en face de lui ;
- Interrompre toute communication téléphonique et n en accepter aucune pendant
entretien ;
- Renvoyer systématiquement tous les appels sur le poste d une assistante ou d un
collègue et ne les prendre qu à la fin de l entretien ;
- Prévenir son interlocuteur, si l on doit absolument recevoir une communication lors
de l entretien ;
- Annoncer dès le départ le temps imparti à l entretien et s assurer qu il convient à
interlocuteur ;
- Choisir au préalable l endroit où se déroulera l entretien ;
- Préparer à l avance les documents nécessaires ;
- Etre affable (aimable, courtois et accueillant) : tout client ou visiteur mérite un
minimum de chaleur et d attention lorsqu on le reçoit ;
- Prévoir systématiquement d offrir un café ou un rafraîchissement et prévenir à
avance la personne qui sera chargée de les apporter au bureau ;
- Remercier le client ou le visiteur de s être déplacé ;
- Proposer si nécessaire de faire appeler un taxi ;
- Raccompagner le client ou le visiteur jusqu à l ascenseur ou la sortie ;
- Ne pas hésiter à envoyer un petit mot manuscrit à l interlocuteur pour lui dire
combien on a apprécié cet entretien et le plaisir qu on a pris à le rencontrer ou à le
voir ;
- Penser à lui envoyer sur le champ tous les documents qu on lui à promis et s assurer
du suivi effectif de toutes les promesses qu on lui a faites.

Dans le monde des affaires, il existe aussi des règles de savoir-vivre qu il faut
attacher à respecter.

VIII. ADAPTER AUX CLIENTS OU VISITEURS

De nombreux détails permettent à ceux qui nous rendent visite de se sentir à l aise
dans notre entreprise ou magasin. Tout dépend de notre capacité à nous adapter à chacun

13
 eux. Cela peut aller jusqu à modifier notre comportement pour nous mettre à leur niveau et
leur ressembler le plus possible.

♦ Debout ou assis :
Si les clients ou visiteurs n ont à aucun moment lorsqu ils sont chez vous l occasion
de s asseoir, rester debout ou à leur hauteur pour qu ils n aient pas à se pencher pour vous
parler.
En revanche, si vous disposez d un hall d accueil muni de sièges, vous pouvez y
accueillir vos clients ou visiteurs en les priant de s asseoir tout en vous asseyant vous-même.

♦ Comment leur parler :

Au-delà des mots utilisés, au cours d une conversation avec un client ou un visiteur, il
faut également tenir compte de la manière dont on les prononce. Nous avons tous parfois
affaires à des interlocuteurs parlant plus fort, plus vite ou plus bas que nous. Nous remarquons
ces différences et nous les trouvons parfois dérangeantes et même énervantes.
Notre interlocuteur peut lui aussi être dérangé par notre façon de nous exprimer ou de
nous comporter. Il suffit alors de faire comme lui : d augmenter le volume de notre voix,
accélérer le dédit de nos mots ou de le ralentir sensiblement en fonction de la perception
que nous avons de son propre rythme. Le rapport qui s établit ainsi, entre lui et nous devient
alors agréable.

♦ Se mettre au niveau de l interlocuteur :

Observer la position et les attitudes de votre interlocuteur :
- Si vous avez affaire à quelqu un exprimant de la nervosité (tapant des doigts ou du
pied, soupirant, ne tenant pas en place, regardant sans cesse ce qui se passe autour de lui, etc.),
soyez rapide dans vos réponses et précis dans vos instructions.
- Si vous avez affaire à quelqu un de posé et dont l élocution est plus lente que la
votre, exprimez-vous plus lentement. Une méthode efficace pour parler plus lentement :
respirez profondément.
- Si vous communiquez avec des enfants, n hésitez pas à vous penchez pour vous
adapter à leur taille et à choisir des mots qu ils peuvent comprendre.
- Si vous êtes en contact avec des personnes âgées, la courtoisie et le respect
conseillent de ne pas les laisser attendre debout inutilement et d utiliser des mots ou des
expressions qui sont de nature à les rassurer.
oubliez jamais que chacun de vos clients ou visiteurs a envers vous des attentes
spécifiques et qu il convient surtout à donner à chacun d entre eux le sentiment qu il est
unique. Offrez :
- De la vitesse à ceux qui sont pressés ;
- De la réassurance à ceux qui vous paraissent inquiets ;
- Des précisions à ceux qui semblent les apprécier.

Il n y a pas de bon service standard. L accueil est le moment idéal pour apporter aux
clients ou visiteurs la preuve qu ils sont importants.

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 Pour que notre client ou visiteur se sente vraiment à l aise, il faut lui faire sentir que
nous nous mettons à son niveau pour mieux communiquer avec lui.

IX. LES COMPETENCES INDISPENSABLES DANS L EXERCICE DE LA FONCTION

D ACCUEIL

Respecter les règles d une communication efficace sachant :

- Organiser et présenter un message ;
- Ecouter et reformuler activement ;
- Réduire les obstacles (différence de langage, interprétation hâtive) ;
- Distinguer les faits des opinions et des sentiments ;
- Développer des attitudes positives dans la communication.

X. ACCUEILLIR LES CLIENTS MECONTENTS

Quelle que soit votre position hiérarchique dans l entreprise, vous serez sans doute
amené un jour ou l autre à accueillir un jour un client mécontent venu se plaindre. Sa colère
peut être plus ou moins forte et son langue peut parfois dépasser les bornes de la courtoisie et
de la politesse. Il n en reste pas moins un client et doit toujours être traité comme tel.

il est satisfait de la façon dont l entreprise à traité sa réclamation et résolu son

problème, il deviendra un ambassadeur encore plus convaincant.

Lorsqu un client se déplace pour exprimer une réclamation, il s attend au mieux à

indifférence et au pire à un processus lent et bureaucratique.

Voici, quelques règles d or pour surprendre vos clients et leur montrer que même
mécontents, ils sont toujours les bienvenus :

Traiter la réclamation rapidement à tous les niveaux de l entreprise

La rapidité de réaction manifestée par l entreprise est le facteur numéro un de
satisfaction pour le client mécontent qui se déplace.
La rapidité pour :
- Accusé réception de la plainte ;
- Le mettre en contact avec une personne susceptible de l aider ;
- Eviter que d autres difficultés ne surgissent ;
- Mener l enquête et résoudre le problème ;
- Etc..
La rapidité avec laquelle chaque service ou chaque collaborateur va prendre part à
cette action.
Ne perdez donc pas une seule seconde à essayer de prouver à votre client que ce qui
arrive est de sa faute. Il en sera vexé et n acceptera jamais de le reconnaître.

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 Tenir compte du point de vue du client
Concentrez toute votre attention sur votre interlocuteur et dites-vous bien qu il à sans
doute raison.
Demandez-vous comment vous réagiriez si vous étiez à sa place. Il s agit là d un bon
moyen de percevoir la réclamation de son point de vue et non pas du votre.
Faites en sorte qu il sente en vous un allié et non pas un juge d instruction.
Essayez de lui offrir un petit plus qui ne coûtera rien à l entreprise, mais, qui sera une
preuve supplémentaire de votre détermination à l aider et à venir à bout de son problème.

Désamorcer la colère
Il faut absolument désamorcer la colère du client ou du visiteur mécontent, avant
même de s attaquer à la résolution de son problème.
Respectez à cet effet les étapes suivantes :
- Ecoutez attentivement le récit du client ou du visiteur, sans l interrompre ni
anticiper ce qu il veut dire.
- essayez pas de contester les faits et restez le plus calme possible ;
- Contrôlez vos émotions, en prenant un peu de distance par rapport au véritable
enjeu de l affrontement, ce n est pas vous qui êtes mis personnellement en
accusation, mais votre entreprise ;
- il s agit d un client ou d un visiteur très nerveux qui hurle ou qui est venu dans le
but de faire un scandale, recevez-le dans un endroit tranquille ;
- Accusez réception de son point de vue par des hochements de la tête et prenez le
temps de le laisser vider son sac ;
- Dans tous les cas, présentez des excuses au nom de l entreprise de manière sincère
et crédible.

Impliquez le client ou le visiteur dans la résolution du problème

Posez à votre client ou visiteur des questions telles que :
- Qu attendez-vous de notre plan ?
- Quel dédommagement serait acceptable à vos yeux ?
- Etc..
Ces questions ouvertes vous différencieront automatiquement de la majorité des
entreprises et faciliteront la recherche d une solution optimale pour les deux parties.
Pensez à toujours mettre en valeur ce que vous pouvez faire et insistez sur ce qui est
impossible.

Le traitement des réclamations, c est l art de fidéliser le client

Un client satisfait de sa plainte aura tendance à acheter plus et le plus souvent dans
entreprise qui l a si bien traité, qui a su l écouter et le respecter dans un moment difficile.
Il faut toutefois dénoncer ici le comportement de certains clients ou visiteurs qui
tentent d abuser de la patience et de la confiance de l accueillant. Dans ce cas, il est
important de savoir dire non et de faire comprendre aux clients ou au visiteur qu il dépasse
les bornes. Le tout est de ne pas le faire n importe comment.

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 Un client mécontent venu se plaindre directement auprès de l entreprise doit être
accueilli avec beaucoup d égards. Il en sera toujours agréablement surpris et reconnaissant.

XI. RESUME : A VOUS DE JOUER :

1. Chaque entreprise communique une certaine image d elle-même au cours du
moment privilégié que constitue la visite d un client ou visiteur. L accueil concerne tous les
collaborateurs de l entreprise.

2. Le premier secret d un accueil réussi est de surprendre agréablement le visiteur en

lui souhaitant la bienvenue de vive voix ou par écrit.

3. Concevez un lieu d accueil et d attente agréable et chaleureux. Observez celui de

vos concurrents.

4. Un bon accueil, c est une multitude de petits détails qui différencient entre une
entreprise soucieuse du bien-être de ses clients ou visiteurs et celle qui n y attache aucune
importance.

5. Mettez-vous à la place d un client ou d un visiteur arrivant dans vos locaux pour

en améliorer la signalétique.

6. On peut dire la même chose de plusieurs façons. Autant être agréable et poli face à
un client ou un visiteur.

7. Il est indispensable de se souvenir qu un client ou visiteur qui se déplace pour

vous voir vous consacre une partie de son temps. Sachez ne pas en abuser.

8. Les règles du savoir-vivre ont également cours lorsqu il s agit d accueillir et de

mener un entretien avec un client ou un visiteur.

9. adaptez aux clients ou aux visiteurs, cela peut aller jusqu à modifier son
comportement, le ton de sa vois ou les mots que l on prononce pour se mettre à leur niveau.

10. Un client ou un visiteur mécontent doit être accueilli avec précautions. A vous de
le surprendre d une manière agréable et de lui montrer que même mécontents vos clients ou
visiteurs sont toujours les bienvenus.

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 L ACCUEIL : POURQUOI ?

Æ agent d accueil est une personne de relation et de communication. Etant le

premier contact que l extérieur a avec son entreprise, il ne doit en aucun cas provoquer une
réaction négative chez son interlocuteur.
Æ De plus en plus, l accueil devient un impératif pour que les entreprises marocaines
puissent relever le défi de la libération et de la mondialisation.
Æ Nous devons faire face de plus en plus à la concurrence internationale.
Æ Nos efforts doivent être axés sur la qualité dans tous les domaines y compris
accueil dans nos structures nationales.

LES DIX RECOMMANDATIONS D UN BON ACCUEIL

1. L accueil est capital pour notre réussite

est la qualité de notre accueil qui nous permet :
De retenir et fidéliser les clients actuels ;
D attirer de nouveaux clients ;
De développer notre fonds de commerce.

2. Aux yeux du client, l entreprise, c est chacun d entre nous

Le client identifie toujours l entreprise à la personne qui l accueille, l informe,
oriente et le conseille.

3. L accueil est l affaire de nous tous

accueil n est pas seulement l affaire de ceux qui d entre nous sont en contact direct
avec le client.
accueil est aussi l affaire de ceux d entre nous qui interviennent dans l exécution
des opérations confiées par nos clients.

4. L accueil, une attitude de tous les contractants

La mauvaise humeur, le relâchement, la distraction sont les ennemis du bon accueil.
Bien accueillir, quelles que soient les circonstances, doit devenir un réflexe, une
seconde nature.

5. Tout visiteur est le bienvenu et tout client est important

Tout visiteur doit être accueilli avec égard, pris en charge et orienté.
Tout visiteur peut être un prospect qui demain peut devenir notre client.

18
 6. L accueil, c est la courtoisie, la disponibilité, le savoir écouter, le savoir persuader
La courtoisie, c est non seulement le sourire et la chaleur de l accueil, mais, c est aussi
accepter avec sérénité les reproches et la mauvaise humeur du client.
La disponibilité, c est réserver toute notre attention au client qui nous sollicite.
Le savoir écouter, c est savoir identifier les attentes du client.
Le savoir persuader, c est savoir convaincre le client en prenant en considération son
avis et le notre.

7. Le client n est pas seulement accueilli face à face, il est accueilli aussi par téléphone
accueil, c est aussi notre manière de répondre au téléphone. Dès réception de son
appel, le client doit sentir qu il est accueilli chaleureusement et pris en charge.

8. L accueil, c est aussi les lettres que nous adressons à nos clients
Toute lettre adressée au client véhicule la qualité de notre accueil par la célérité, la
clarté et la fiabilité de l information ou de la réponse donnée.

9. Tous nos efforts d accueil seraient inutiles sans une organisation efficace
Une organisation efficace, c est éviter au client toute attente inutile. C est par exemple
avoir l imprimé approprié à portée de la main et l information disponible.

10. Même bien accueilli, le client exige toujours de nous compétence et discrétion
Lorsque le client nous sollicite, c est pour voir ses problèmes pris en charge et résolus
avec efficacité et discrétion.

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 LES CATEGORIES D ACCUEIL

Les catégories d accueil sont :

- accueil visuel ;
- accueil face à face ;
- accueil par téléphone ;
- accueil du courrier.

I. ACCUEIL VISUEL

- Un accueil correct commence par un look soigné ;

- accueillant doit être soigné, courtois et aimable ;
- La tenue, les gestes et les paroles sont d une extrême importance ;
- Le local doit être agréable, propre et ordonné ;
- Chaque chose à sa place et une place pour chaque chose.

II. ACCUEIL FACE A FACE

Ø Il s agit d informer et de s informer :

- En s adressant à votre organisme, le client souhaite que ses demandes ou
problèmes soient pris en charge et résolus ;
- Il fait appel au professionnalisme et à l efficacité de votre organisme à travers
vous ;
- Ne lui donnez donc pas de réponses vagues, évasive, incomplètes et agressives ;
- Il s agit, si vous ne pouvez le faire vous-même de l orienter vers les personnes
susceptibles de résoudre son problème ;
- Votre fonction vous demandera de plus en plus de maîtriser l information, être
un pivot communiquant au sein de la structure à laquelle vous adhérez.

Ø Assurez-vous que vous respectez les règles suivantes :

- Montrer au client qui se présente qu on l a bien vu en lui signifiant qu il va
être pris en charge ;
- Ecouter attentivement le client pour bien comprendre le motif de sa visite ;
- Exécuter l opération du client si elle relève dans sa totalité de votre poste de
travail, l orienter et l accompagner, le cas échéant, vers le service devant
prendre la suite de l opération ;
- Eviter, en cas d affluence, tout ce qui peut faire attendre le client, ne pas
servir le client qui est venu après lui ou trop s attarder avec le client qu on
est en train de servir, etc. ;
- Veiller à n avoir sur le bureau que les documents nécessaires au traitement
des opérations concernées par le poste, ces documents devant être bien
rangés ;
- Veiller à na pas faire autre chose en même temps (par exemple : parler à un
collègue). Si cela est vraiment nécessaire, il faut d excuser auprès du client
que l on est en train de servir ;
- Mettre à la disposition des clients de quoi écrire et les informer sur nos
nouveaux produits et services en leur remettant au besoin toute
documentation utile éditée par nous à ce sujet.

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 Ø Vous devez donc améliorer votre sens de la communication, comment ?
• Quand on est émetteur :
- Etre clair ;
- Etre précis ;
- Etre bref ;
- Contrôler (feed back).

• Quand on est récepteur :

- Etre présent ;
- Vouloir s informer
- Poser des questions ;

• Pour l émetteur et le récepteur :

- Se mettre à la place de l autre ;
- Connaître son vocabulaire ;
- Etre bref ;
- Essayer d imaginer si possible son cadre de
référence.

Ø En accueillant face à face, n oubliez pas les 4 x 20 :

- Les 20 premières secondes : ponctualité ;
- Les 20 premiers pas : démarche, gestes, poignée de main, etc. ;
- Les 20 premiers mots : présentation, voix ;
- Les 20 premiers centimètres : regard, sourire.

III. ACCUEILAU TELEPHONE

Tout correspondant au téléphone identifie l entreprise instinctivement à la personne

qui lui répond, quelle que soit sa fonction ou son grade. Notre attitude doit être la même que
lorsque nous sommes face à face avec le client ou le visiteur.

Ø Le téléphone peut être un moyen efficace de gagner du temps s il est bien

utilisé :
- Développez un comportement professionnel au téléphone ;
- Mettez un sourire dans votre voix ;
- Tonifiez votre voix ;
- Prenez un moment de relaxation ;
- Soyez coopératif ;
- Aidez ceux qui appellent à en venir au fait ;
- Attaquez-vous aux interruptions ;
- Revenez à votre sujet ;
- Concluez sans être impoli.

Ø En accueillant au téléphone, n oubliez pas les 4 x C :

- Clair ;
- Concis ;
- Concret ;
- Courtois.

21
 Ø Assurez-vous :
- De l identité de votre interlocuteur ;
- identifier l entreprise et de vous présenter vous-même ;
- De savoir si le motif de l appel relève de votre ressort ou non. Dans ce cas,
éviter de le faire attendre ou de le faire transiter par plusieurs postes. Si
besoin est, le faire attendre aimablement.
- De prendre des notes pendant la conversation et de reformuler le message
pour éviter tout mal entendu avec votre correspondant ;
- De parler aimablement et avec clarté ;
- De faire taire le cas échéant vos collègues si leur bavardage parasite votre
conversation ;
- éviter de parler avec quelqu un en face de vous pendant que votre
correspondant vous parle au téléphone ;
- éviter de donner des précisions ou des détails inutiles ;
- De ne jamais abandonner votre correspondant sans raison surtout ne pas
laisser le combiné lui transmettre à votre insu, les bruits et chuchotements du
service ;
- Lorsque vous mettez votre interlocuteur en attente, essayer de revenir à lui en
reprenant la communication et de le tenir informé de l évolution de vos
recherches ;
- De vous isoler si la conversation est confidentielle en priant votre
interlocuteur de patienter le temps de changer d appareil ;
- De ne pas déranger un collègue qui est en train de téléphoner ;
- De laisser vos coordonnées à votre correspondant pour lui faciliter les
prochains appels pour vous joindre ;
- abréger avec tact la conversation si vous sentez que votre correspondant
traîne ;
- éviter les longueurs si vous sentez que votre correspondant est pressé ;
- De prendre aimablement congé de votre correspondant avant de raccrocher.

Ø Dans tous les cas, veiller répondre avant la troisième sonnerie.

Ø Eviter les phrases qui tuent :

Evitez de dire Dites

Quittez pas Merci de restez en ligne
est pourquoi ? est à quel sujet ?
est un problème important ? est une question importante ?
est de la part ? est de la part de qui ?
Il vous connaît ? Avez-vous déjà été en contact ?
Expliquez-moi de quoi il s agit Dites-moi en quoi je peux vous aider
Je lui dirai quand je le verrai Il aura votre message dès son retour
Je ne peux pas lui passer la communication en
Il ne peut pas vous prendre maintenant
ce moment
Je vais voir s il m est possible de vous le
Je vais voir si je peux le déranger
passer

22
Vous pouvez toujours essayer de rappeler
Je vous conseille de retéléphoner jeudi matin
jeudi
Il n y a personne dans la société, rappeler Vous appelez un peu tard ce soir, pouvez-vous
demain rappeler demain
est vous qui avez déjà appelé trois fois ? Je crois que nous avons déjà été en contact
Monsieur X est très difficile à joindre
Monsieur x n est jamais dans son bureau
actuellement
Préférez-vous rester en ligne ou rappelez dans
Vous patientez ou vous rappelez
quelque instant
A cette heure, il n es pas encore arrivé Il est en rendez-vous à l extérieur

IV. ACCUEIL DU COURRIER

Tout courrier adressé au client par l entreprise véhicule notre image.

Donc, assurez-vous que vous respectez les règles suivantes :
- Ne laisser en instance à votre niveau aucun courrier destiné à un autre service ;
- Transmettre immédiatement vers leurs véritables destinataires tout courrier qui vous
a été adressé par erreur ;
- Préparer une réponse pour accusé de réception de la lettre et annoncer que le
nécessaire est en train d être fait si les vérifications doivent prendre un délai
important ;
- Relancer les services chargés de toutes les vérifications ;
- assurer de la qualité de la saisie, relire le texte pour vérifier qu il ne comporte ni
omission, ni erreur, ni fautes d orthographe, etc..

23
 LES DIVERSES ATTITUDES QUE L ON PEUT ADOPTER EN SITUATION D ACCUEIL

Les diverses attitudes que l on peut adopter en situation d accueil sont :

- Accueil de soutien et d écoute ;
- Accueil et jugement ;
- Accueil et interrogation ;
- Accueil et interprétation ;
- Accueil et démission ;
- Accueil et concentration sur le client.

I. ACCUEIL DE SOUTIEN ET D ECOUTE

Définition Mots-clés
Rassurer A votre place, je demanderai
Consoler Ne vous en faites pas !
Soutenir
Je vais vous aider
Aider
Dédramatiser
Encourager Ce n est pas si grave que çà
Compatir
Conseiller
Nous allons essayer de trouver une solution
Résoudre le problème

II. ACCUEIL ET INTERROGATION

Définition Mots-clés
Interroger, questionner Que pensez-vous ?
Rechercher des informations Etes-vous d accord ?
Enquêter Quel est votre point de vue ?

III. ACCUEIL ET INTERPRETATION

Définition Mots-clés
Fournir des explications Il est vraisemblable que
Faire des interprétations Voici comment je vois les choses

IV. ACCUEIL ET DEMISSION :

Définition Mots-clés
Ce n est pas mon problème !
Fuite de l accueillant devant les problèmes
Cela n est pas grave
Je n ai pas le temps : on verra cela plus tard
Fuite de l accueillant devant les responsabilités
Occupez-vous de ce qui vous regarde

24
 V. ACCUEIL ET CONCENTRATION SUR LE CLIENT :
Définition Mots-clés
Refléter la communication Si je comprends bien
Ainsi, selon vous
Reprendre les propos de l accueilli sans
A votre avis donc,
prendre l initiative
En d autres termes
Se concentrer sur les besoins du visiteur et Vous voulez connaître le sort réservé à votre
non sur sa propre personne demande ?

25
 POEME

UN SOURIRE

Un sourire ne coûte rien et produit beaucoup,

Il enrichit ceux qui le reçoivent
Sans appauvrir ceux qui le donnent.
Il ne dure qu un instant,
Mais son souvenir est parfois éternel.
Personne n est assez riche pour s en passer.
Personne n est assez pauvre pour ne pas le mériter.
Il crée le bonheur au foyer, soutient les affaires.
Il est le signe sensible de l amitié.
Un sourire donne du repos à un être fatigué,
Rend le courage aux plus découragés.
Il ne peut ni s acheter, ni se prêter, ni se voler
Car, c est une chose qui n a de valeur,
Qu à partir du moment ou il se donne.
Et, si quelquefois, vous rencontrez une personne
Qui ne sait pas sourire,
Soyez généreux, donnez- lui le votre
Car, nul n a autant besoin d un sourire
Que celui qui ne peut en donner aux autres.

26
 ENGAGER LA CONVERSATION

Il peut paraître élémentaire de se pencher sur le début de l entretien de la négociation.

Pourtant, à la réflexion, ces premiers instants de l entretien semblent avoir une importance
considérable, ne serait-ce que parce qu une mauvaise « entrée en scène » peut gâcher la suite
de l entretien.
Au surplus, ce moment est remarquable parce que deux personnes, le négociateur et
son client, vont se rencontrer :
- Soit pour la première fois ;
- Soit après que chacun ait vécu de son coté des événements
divers qui ont pu le faire évoluer.
Chaque rencontre doit être considérée comme nouvelle : l histoire ne se réécrit jamais
tout à fait de la même manière.
Quel est l enjeu de cette première phase de la rencontre pour le vendeur ?
Il lui faut paraître aussi rapidement que possible comme celui que son interlocuteur
attend. Ceci, n implique aucun mimétisme du vendeur sur son client, mais, plutôt à la fois de
la part du vendeur, la révélation d un personnage digne d intérêt pour son client et d une
personne apte à se mette instantanément au niveau de son interlocuteur.
Cette rencontre entre ces deux personnages et ce que l on attend du vendeur peut
provoquer un certain nombre de difficultés.
Votre interlocuteur, dans le cas d un premier contact, ne vous connaît pas, et par
ignorance est souvent porté à envisager le pire. Il aura naturellement tendance à refuser
engager son temps et son attention pour vous (à moins que vous ne soyez porteur d un nom
prestigieux ou que votre société soit favorablement connue, ).
Même s il vous a déjà rencontré, votre interlocuteur :
- Peut vous avoir oublié ;
- Peut vous confondre avec quelqu un d autre ;
- Vous n êtes pas son seul visiteur ou client ;
- Il pense à autre chose qu à votre préoccupation ;
- Il a des soucis matériels ou familiaux ;
- Il a mal dormi ;
- Il est souffrant ;
- Il n est pas de bonne humeur ;
- Il manque tout simplement de temps ;
- Etc..
Quant à vous, vous êtes convaincu du bien-fondé de votre démarche et de la manière
et de la nécessité de cet entretien ou plus simplement vous cherchez à assumer correctement
vos responsabilités. Mais ce jour là :
- Vous ne vous sentez pas en forme ;
- Vous n avez pas envie de rencontrer quelqu un ou
cette personne-là en particulier ;
- Vous sentez plus ou moins doué pour les débuts
entretien.

Que cherchons-nous à réussir pendant notre entrée en scène ?

- Une certaine chaleur de l entretien (faire passer le courant) ;

27
 - En situer la teneur, l objet, les limites ;
- Eviter les malentendus.

I. LE SOURIRE
Nous ne sommes pas tous des personnages joviaux. Nous n avons pas tous le
sympathique accent de certaines régions. Nous n avons pas tous un physique impressionnant.
Mais nous avons tous la possibilité de sourire, c'est-à-dire, d exprimer par un sourire léger, le
plaisir que nous avons de rencontrer notre interlocuteur, même si l entretien doit être rude et
sévère.

II. LA COURTOISIE
Avons-nous parfois réfléchi au sens véritable de ce souhait : « Bonjour, je vous
souhaite un jour heureux ».
Nous abusons tellement de ce mot qu il a fini par perdre de sa force.
Il semble également de bon ton de rappeler que « Bonjour monsieur » ou « Bonjour
madame » suffit et que c est se déclasser que d accoler le patronyme à « monsieur » ou
« madame ». Quant à accoler un prénom, à « monsieur » ou « madame », cela a toujours été
réservé au gens de maison et ne convient à aucun autre métier.
Il est évident que le propos qui précède ne s applique plus dès qu on est entré dans une
certaine familiarité avec notre interlocuteur à qui, dès lors, on peut donner soit le simple
patronyme ou si l on veut le prénom.

III. EVITER TROIS MALS ENTENDUS

1. Notre interlocuteur sait-il qui nous sommes ? Il est indispensable de lui éviter tout
embarras, c est également de la courtoisie, en se présentant et en indiquant éventuellement le
nom de l organisation ou de la société qui nous mandate.
Exemple : « Mohamed BAHADI de la société X »

2. Savons-nous qui est cet interlocuteur ? Pour éviter de commencer notre premier
entretien avec une autre personne que celle que nous désirons rencontrer et que
nous ne connaissons pas, mais qui nous écoutera peut-être poliment pendant un
bon moment, il est indispensable de vérifier notre vis-à-vis.
Exemples :
- « Je désire m entretenir avec monsieur FADI ».
- « Monsieur ZAKI, je suppose ».

3. une troisième cause de malentendu vient de l oubli de l annonce de l objet de

entretien :
- « Nous devons discuter ensemble de ».
Ici encore, il est indispensable de préciser, non seulement le but de la visite à celui qui
a la courtoisie de vous accueillir ou de venir à vous sur votre demande, mais aussi la durée de
entretien, afin d obtenir une plus grande disponibilité de notre vis-à-vis, qui peut être inquiet
accorder un temps excessif pour un sujet dont-il ne voit pas l utilité.

28
 Cette annonce du thème de la visite fera naturellement l objet de tout votre soin. Ne
pas trop en dire. En dire suffisamment et de façon attrayante pour mobiliser l attention,
écoute et l intérêt de votre interlocuteur.

IV. SE FAIRE CONNAITRE QUAND ON EST INCONNU

Le temps manque à beaucoup. Et l un des premiers réflexes de toute personne

sollicitée pour un entretien sera d éconduire l inconnu.
Aussi, faut-il se faire recommander, chaque fois que cela est possible, par une relation
de celui que vous voulez rencontrer. Pas n importe quelle relation bien entendu : vérifier que
votre intermédiaire est bien perçu par la personne que vous visitez. Dès lors, citez son nom
pour favoriser le passage de l inconnu que vous êtes, à la personne bien connue que vous
souhaitez devenir.

V. EVITER LES BANBALITES DE LA CONVERSATION

Votre visite a un ou plusieurs objectif(s) précis. La sobriété qu il ne faut pas confondre

avec sécheresse sera toujours appréciée.
Il n est pas utile de rappeler qu il fait beau, qu il pleut, qu il fait froid ou qu il y a des
difficultés de circulation.
Tempérez votre ardeur à aborder des sujets qui font perdre du temps à votre
interlocuteur qui a sans doute beaucoup à faire.
Abordez avec prudence les sujets glissants :
- Santé : qui peut se révéler chancelante ;
- Famille : qui peut être l objet de préoccupations pénibles ;
- Politique : qui n est pas toujours un terrain qui rapproche deux individus.
- Etc..

Aborder ces sujets avec prudence ne signifie pas le moins du monde de l indifférence
de votre part.
Pouvons-nous suggérer que ces sujets personnels soient traités, s ils doivent l être en
raison d une longue fréquentation de votre interlocuteur, en fin d entretien, l affaire ou
entretien étant conclu(e).

29
 Exercice n°1 :

A. Lors d une demande de rendez-vous :

Que doit faire l émetteur ?

Que doit faire le récepteur ?

30
B. Pour organiser un appel téléphonique :

émetteur doit préparer son appel en :

Le récepteur doit être prêt à recevoir un appel :

31
C. Pour appeler :

Que doit faire l émetteur ?

Que doit faire le récepteur ?

32
D. Pour une demande de renseignements :

Que doit faire l émetteur ?

Que doit faire le récepteur ?

33
Module : ACCUEIL COMMERCIAL
GUIDE DES TRAVAUX PRATIQUES

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MISES EN SITUATION

Vous travaillez, pendant les vacances au Club Med de Marrakech. Vos

fonctions principales sont l accueil, l information.

Æ SITUATION 1 :

Madame BENKIRANE se dirige vers l accueillant. Elle souhaite connaître les

dates du spectacle de Guignol pour ses enfants : Yassine et Hiba âgés
respectivement de 6 et 3 ans ainsi que les dates des représentations théâtrales. Elle
désire aussi avoir les dates des séances de roller pour son fils Saâd âgé de 13 ans.

GRILLE D OBSERVATION DE L ACCUEILLANT

Critères d évaluation Oui Non

Sourit

Salut correctement

Regarde

Ecoute

Pose des questions

Articule

Informe précisément

Utilise un langage non verbal adéquat

Utilise un langage verbal adéquat

Prend congé correctement

Quels conseils donnez-vous à l accueillant ?

..

..

..

..

..

..

..

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Æ SITUATION 2 :

Salma a 15 ans. Elle se présente au Club Med pour obtenir des

renseignements concernant les tarifs en vigueur à la patinoire. L accueillant la
renseigne.

GRILLE D OBSERVATION DE L ACCUEILLANT

Critères d évaluation Oui Non

Sourit

Salut correctement

Regarde

Ecoute

Pose des questions

Articule

Informe précisément

Utilise un langage non verbal adéquat

Utilise un langage verbal adéquat

Prend congé correctement

Quels conseils donnez-vous à l accueillant ?

..

..

..

..

..

..

..

..

..

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autres mises en situation de ce genre peuvent être prévues par le
formateur.

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CONTRÔES CONTINUS

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Contrôle continu n°1 : Théorique

1. Appeler au téléphone : (3,75 points)

émetteur doit :

Le récepteur doit :

2. Citer les différentes catégories d accueil. (1 point)

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3. Citer les diverses attitudes que l on peut adopter en situation d accueil ? (1,50
point)

4. Comment le récepteur doit-il améliorer son sens de la communication ? (1,75

point)

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5. Comment l émetteur doit-il améliorer son sens de la communication ? (2 points)

6. Citer les étapes à respecter pour désamorcer la colère du client mécontent. (3

points)

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7. Vous travaillez en tant que vendeur dans la société FIGI. Vous êtes chargé(e)
entre autres de la communication et de l accueil.
Le téléphone sonne, vous décrochez le combiné :
Vendeur : Bonjour, qui est à l appareil ?
Client : Bonjour, c est HAJJI de la société ORIFI.
Vendeur : C est pourquoi ?
Client : J appelle pour avoir la confirmation de la date de livraison des
marchandises commandées.
Vendeur : Je ne suis pas au courant. Il faut vous adresser au responsable du
service production.
Client : Pouvez-vous me le passer, s il vous plait.
Vendeur : Je ne sais pas s il est dans son bureau. D habitude, il sort toujours
avant l(heure. Vous patientez ou vous rappelez ?
Client : Je préfère rester en ligne.
Après un instant :
Vendeur : Non, il est déjà parti.
Client : C est ennuyeux, n y a-t-il pas quelqu un qui pourrait me donner
renseigner.
Vendeur : Je ne peux pas vous répondre. Que faites-vous d habitude, dans des
cas pareils ?
Client : C est la première fois que je me retrouve dans cette situation.

Vendeur : Et bien, je vous propose de rappeler dans l après midi. Peut-être que
le responsable du service production sera dans son bureau. Au revoir.
Le vendeur raccroche.

Travail à faire :

1. Est-ce que le vendeur a fourni des efforts pour satisfaire le client ? (1,75 point)

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2. À partir de la grille de conservation ci-après, analyser la conversation
téléphonique entre le vendeur et le client (Pour chaque critère mettre une croix
dans la colonne appropriée). (5,25 points)

GRILLE D OBSERVATION
Critères Oui Non
entrée en matière s est-elle faite :
- Amabilité ...
- Sécheresse .
- Courtoisie ..
- Politesse ................
- Gentillesse .
- Froideur .
Le message a-t-il été transmis avec :
- Clarté .
- Précision
- Efficacité ...
- Confusion ..
- Précipitation ..
- Maladresse ................
- Désinvolture ..
- Adaptabilité ...............
La prise de congé s est-elle faite avec :
- Amabilité ...
- Gentillesse .
- Diplomatie ................
- Froideur .
- Sécheresse ...

impression sur l ensemble du message est-elle bonne ?

objet du message est-il été correctement atteint ?

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