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    Le Schéma Directeur Des Ressources Humaines

    Transféré par

    Issam Hosni
    Ce document présente le schéma directeur des ressources humaines (SDRH) comme un outil pour adapter la gestion des ressources humaines aux projets de développement et à l'évolution de l'environnement d'une entreprise. Le SDRH identifie les impacts des changements, définit les objectifs et les moyens pour mettre en place une politique de GRH adaptée. Il couvre des domaines comme l'organisation, l'emploi et les conditions de travail.

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    Le Schéma Directeur Des Ressources Humaines

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    Issam Hosni
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    Ce document présente le schéma directeur des ressources humaines (SDRH) comme un outil pour adapter la gestion des ressources humaines aux projets de développement et à l'évolution de l'environnement d'une entreprise. Le SDRH identifie les impacts des changements, définit les objectifs et les moyens pour mettre en place une politique de GRH adaptée. Il couvre des domaines comme l'organisation, l'emploi et les conditions de travail.

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    Ce document présente le schéma directeur des ressources humaines (SDRH) comme un outil pour adapter la gestion des ressources humaines aux projets de développement et à l'évolution de l'environnement d'une entreprise. Le SDRH identifie les impacts des changements, définit les objectifs et les moyens pour mettre en place une politique de GRH adaptée. Il couvre des domaines comme l'organisation, l'emploi et les conditions de travail.

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    Le Schéma Directeur Des Ressources Humaines

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    LE SCHMA DIRECTEUR

    DES RESSOURCES HUMAINES


    Adapter la GRH aux projets de dveloppement de
    votre entreprise et lvolution de son environnement

    WANG Suwei

    22/01/2008

    Plan
     Le

    but du SDRH
     Ladaptation des ressources humaines aux
    besoin de l'entreprise
     Le SDRH
     Domaine daction organisation
     Domaine daction emploi
     Domaine daction travail
     Outil La feuille de route du SDRH
     Conclusion

    Le but de SDRH
     1)

    Identifier les dimensions par les volutions

     2)

    En mesurer limpact sur lorganisation et


    les personnes

     3)

    Organiser en fonction de a une politique de


    gestion de ressources humaines adapte
    aux projets

    Ladaptation des ressources humaines aux


    besoins de l'entreprise

    Le SDRH
    

    Le SDRH va prciser :
    1) La cible atteindre
    2) Les moyens et lorganisation mettre en uvre

    Domaine daction organisation


    

    1. ORGANISER LES FONCTIONS


    La mthode
    1. Partir des dysfonctionnements
    2. Cibler et dfinir la fonction concerne
    3. Rpartir les tches dans le nouveau service
    4. Faire un choix pour la supervision du service
    5. Grer lvolution des activits des salaris

    Les risques

    Domaine daction organisation


    

    2. METTRE EN PLACE UN ENCADREMENT


    INTERMDIAIRE
    La mthode
    1. Dfinir a priori le poste de management
    2. Choisir le nouveau manager
    3. Organiser la dlgation avec un souci particulier sur les
    responsabilits partages

    Les risques

    Domaine daction emploi


    

    1. RECRUTER ET INTGRER DANS LEMPLOI

    La mthode
    1. Prparer
    2. Recruter
    3. Suivre et stabiliser dans lemploi

    Les risques

    Domaine daction emploi


    

    2. GRER LES COMPTENCES

    La mthode
    1. L volution des comptences
    2. L utilisation des comptences
    3. La reconnaissance des comptences

    Les risques

    Domaine daction emploi


    

    3. GRER LES RECONNAISSANCES

    La mthode
    1. Le Quoi
    2. Le Qui
    3. Le Comment
    

    Les risques

    Domaine daction travail


    1. ORGANISER VOS RELATIONS DE TRAVAIL

    La mthode
    1. Commencer par un travail sur vos craintes
    - Craintes
    - Causes de ces craintes
    - Solutions possibles
    2. Mettre en place un processus de dveloppement des relations de
    travail
    

    Les risques

    Domaine daction travail


    

    2. MATRISER LES CONDITIONS DE TRAVAIL

    La mthode
    1. Poser des principes de base
    2. tablir des plans daction
    3. Sappuyer sur des outils

    Les risques

    Outil La feuille de route du SDRH


    

    POURQUOI LABORER UNE FEUILLE DE ROUTE ?

    COMMENT FAIRE ?

    1. Sautopositionner
    2. laborer un plan daction
    3. Conduire le changement

    Conclusion
    En ralit, la croissance dune entreprise peut
    poser de nombreux problmes et susciter de
    nouvelles angoisses chez le dirigeant et chez le
    personnel. Cependant, avec les exemples
    voqus on saperoit que le fait dorganiser la
    transition et se poser les bonnes questions
    permet trs souvent de transformer cette tape
    stressante mais ncessaire en un rel succs.

    Merci pour votre attention !

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