Instituto

Tecnológico de
Lerma
Us Us Hector Ricardo
Materia: El emprendedor y la innovación
Grupo: G5A
 1.-Dimensiones del ser humano
Cuando se hace referencia a las dimensiones humanas, esto nos da atender alas diferentes esferas que
existen en la vida del ser humano, esto dándonos el significado de las diferentes áreas de la vida que
constituye nuestra existencia.
Estas se relacionan generalmente con lo que se refiere a la existencia misma de la vida y a las diferentes
facetas de una persona que constituyen su existencia.
Las dimensiones del ser humano son de gran interés para diversas disciplinas como la educación, la
filosofía, la psicología, el coaching y el yoga, entre otras. Cada una de estas disciplinas estudia al ser
humano de manera integral, considerando su totalidad en lugar de hacerlo de forma segregada. Estas
dimensiones son:
El cuerpo: corresponde a la dimensión física o biológica.
La emoción: corresponde a la dimensión afectiva y relacional.
La mente: corresponde a la dimensión cognitiva o intelectual.
La espiritualidad: corresponde a la dimensión relacionada con la trascendencia.
 1.1- Dimensión: Estética, intelectual y ética.
Dimensión estética: Se relaciona no sólo con lo artístico, sino también con lo creativo, lo lúdico, lo
ecológico y lo cultural. Esta dimensión se concibe como una manera particular de sentir, imaginar,
seleccionar, expresar, transformar, reconocer y apreciar nuestra presencia y la de otros en el mundo; de
comprender, cuidar, disfrutar y recrear la naturaleza y la producción cultural local y universal.
Dimensión Intelectual: se refiere a la capacidad y el proceso de pensar, razonar, analizar, aprender y
comprender. Incluye habilidades cognitivas como la memoria, la lógica, la resolución de problemas y la
toma de decisiones. Esta dimensión abarca el desarrollo de conocimientos, el pensamiento crítico y la
capacidad de adaptarse a nuevas ideas y situaciones.
Dimensión ética: se refiere a los principios y valores que guían el comportamiento humano en términos de
lo que es correcto o incorrecto, justo o injusto. Esta dimensión implica la reflexión sobre las normas
morales y la responsabilidad de actuar de manera íntegra, respetando los derechos de los demás y
contribuyendo al bien común.
1.2.- El perfil del emprendedor
Se refiere a un conjunto de características, habilidades, actitudes y
comportamientos que suelen ser comunes en las personas que inician y
gestionan nuevos negocios o proyectos innovadores. Aunque no existe un
perfil único, ya que cada emprendedor es diferente, hay ciertas cualidades y
competencias que suelen estar presentes en quienes tienen éxito en el mundo
del emprendimiento.
 1.2.1 Características del emprendedor.

• Iniciativa y Proactividad: Los emprendedores suelen ser personas que toman la iniciativa y no
esperan a que las oportunidades lleguen a ellos; en cambio, buscan activamente nuevas
oportunidades de negocio y están dispuestos a actuar para aprovecharlas.
• Capacidad de Asumir Riesgos: Emprender implica tomar riesgos, ya sea financieros, personales o
profesionales. Los emprendedores están dispuestos a asumir estos riesgos calculados en busca de
beneficios potenciales. No se asustan fácilmente ante la posibilidad de fracasar, y ven el fracaso
como una oportunidad de aprendizaje.
• Creatividad e Innovación: La capacidad de pensar de manera creativa y de desarrollar soluciones
innovadoras es fundamental para un emprendedor. Esto les permite identificar nuevas oportunidades
de mercado, mejorar productos existentes o crear algo completamente nuevo.
• Visión y Planificación Estratégica: Los emprendedores exitosos suelen tener una visión clara de lo
que quieren lograr y son capaces de desarrollar un plan estratégico para alcanzar sus objetivos.
Pueden anticipar desafíos y preparar estrategias para superarlos.
 1.2.2 Aplicaciones de pruebas
diagnósticas
¿Qué es una prueba? Una prueba es una herramienta en la que se mide el nivel de conocimientos,
aptitudes, habilidades o de unas capacidades físicas determinadas. Se usa como herramienta para
determinar la idoneidad de alguien para la realización de una actividad o el aprovechamiento de unos
estudios.
Aplicación de la prueba.
La evaluación de un emprendedor como de un trabajador es lo más difícil que hay que hacer en el
mundo empresarial, y se debe hacer. Además es lo más importante.
 Evaluación diagnostica

En algunos casos se comete dos errores, se pierde un buen trabajador y se adquiere a un mal directivo.
La finalidad de la prueba diagnóstica, es que nos indique quien de las personas o aspectos a evaluar
son los más convincentes así como competentes para lo que se necesita.
Resultados.
POSITIVOS: El resultado positivo nos indica que tenemos lo que buscamos y es la alternativa más
completa para lo que se indicara.
NEGATIVOS: El resultado negativo nos indica que hay cierta deficiencia y se necesita mejorar.
 1.2.2.1. Test de autodiagnóstico del
emprendedor

¿Qué es el test? Prueba destinada a evaluar conocimientos o aptitudes, en la cual hay que elegir la
respuesta correcta entre varias opciones previamente fijadas.
¿Qué es el test del emprendedor? Hace referencia a las pruebas destinadas a evaluar conocimientos.
aptitudes o funciones. El test de autodiagnóstico para el emprendedor es una herramienta que analiza
los rasgos de personalidad que determinan si la persona sabe identificar una oportunidad y organizar
los recursos necesarios para ponerla en marcha.
Objetivo: Es identificar qué características de la personalidad ayudan o dificultan a la hora de poner en
marcha un proyecto o idea.
 1.2.2.2. Test del emprendedor
¿Que es ? Suele referirse a una evaluación o cuestionario diseñado para ayudar a las personas a
identificar sus habilidades, actitudes y competencias relacionadas con el emprendimiento. Este tipo de
test generalmente evalúa aspectos como la tolerancia al riesgo, la creatividad, la capacidad de
liderazgo, la perseverancia y la motivación para iniciar y gestionar un negocio.
 1.3 El modelo de administración
por valores
Es un enfoque de gestión que se centra en la alineación de los valores personales de los empleados con los
valores fundamentales de la organización. Este modelo busca crear un entorno de trabajo en el que las
decisiones y acciones estén guiadas por principios éticos y valores compartidos, lo cual facilita el logro de los
objetivos organizacionales y fomenta una cultura de compromiso y responsabilidad.
Principios Básicos del Modelo de Administración por Valores.
Identificación de valores clave: Se define un conjunto de valores fundamentales que la organización considera
esenciales. Estos valores reflejan la identidad, misión y visión de la empresa.
Alineación de valores: Se busca alinear los valores personales de los empleados con los valores
organizacionales. Esto puede involucrar procesos de selección, desarrollo y entrenamiento para asegurar que los
empleados compartan y practiquen estos valores.
Comunicación de valores: Los valores deben ser comunicados claramente a todos los niveles de la organización.
Esto incluye no solo hablar de ellos, sino también incorporarlos en la comunicación diaria, políticas y
procedimientos.
 Ejemplos
• Ejemplos de Valores Comunes en MBV
• Integridad: Actuar con honestidad y ética en todas las
situaciones.
• Respeto: Valorar y considerar las opiniones y necesidades
de otros.
• Responsabilidad: Asumir la responsabilidad de las
acciones y decisiones.
• Innovación: Fomentar la creatividad y la búsqueda de
nuevas ideas.
 1.3.1. Actos de vida
Realizar, Conectar, Integrar.
- El primer acto es realizar, este es un acto natural del ser humano, tal vez seamos nosotros la única
especie que puede fijarse metas más allá de la supervivencia diaria, de modo que es muy natural que
queramos realizar, que queramos ser algo, el primer acto es hacer para hacer. "Muchos creen que
realizar es el único acto de la vida"2.-
- El segundo acto consiste en experimentar lo que ofrece a diario el menú de la vida invertir en su propia
vida y en la vida de los demás y compartir su tiempo y sus capacidades en compañía de los amigos,
miembros de la familia y otras personas.
- 3.- Finalmente viene el tercer acto integrar, este significa combinar los dos primeros actos. Significa
definir o redefinir uno sus propósitos y valores y luego utilizarlos en la acción diaria en forma que sean
verdaderamente significativas para uno y para las personas
 1.3.2. Proceso
• Se centra en integrar los valores fundamentales de la organización en todos los aspectos de la
gestión y operación de la empresa. Este proceso implica una serie de pasos o etapas para asegurar
que los valores no solo se identifiquen, sino que también se vivan y apliquen en el día a día de la
organización.
Identificación y Definición de Valores
Talleres y Encuestas: Involucrar a empleados y líderes en talleres, encuestas y entrevistas para identificar los valores
fundamentales que representan la esencia de la organización.
Definición Clara: Definir claramente qué significa cada valor en el contexto de la organización. Esto incluye crear
descripciones y ejemplos específicos de cómo se deberían manifestar estos valores en el comportamiento diario.
Comunicación de los Valores
Difusión de Información: Crear campañas de comunicación internas para difundir los valores definidos. Esto puede incluir
material visual, presentaciones, reuniones de grupo y comunicaciones escritas.
Ejemplo por los Líderes: Los líderes de la organización deben ser modelos a seguir y ejemplificar los valores en su
comportamiento y toma de decisiones. Su rol es crucial para influenciar y motivar a los empleados a seguir los valores.
Integración de Valores en la Gestión y Operaciones
Políticas y Procedimientos: Alinear políticas, procedimientos y normas de la organización con los valores identificados.
Esto puede incluir cambios en la contratación, evaluación de desempeño, recompensas, y promociones.
Capacitación y Desarrollo: Incluir módulos de capacitación que enfoquen en cómo los empleados pueden aplicar los
valores en sus roles específicos. Esto ayuda a asegurar una comprensión y aplicación consistente en toda la
organización.
Toma de Decisiones Basada en Valores
Criterios de Decisión: Incorporar los valores en el proceso de toma de decisiones de la organización. Las decisiones
estratégicas y operativas deben ser evaluadas con base en su alineación con los valores organizacionales.
Resolución de Conflictos: Utilizar los valores como guía para resolver conflictos internos y externos. Esto ayuda a
mantener una conducta ética y a tomar decisiones justas.
• Hugosoy. (2023, 15 mayo). Dimensión estética - HugoSoy.
HugoSoy. https://hugosoy.com/dimension-estetica/
• Dimensiones del ser humano. (2023, 17 mayo).
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l-ser-humano/